優秀監理工程師匯報材料
無論是在學習還是在工作中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？下面是小編為大家收集的`優秀監理工程師匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xx先生是我公司駐xxxxxx工程項目監理組總監代表，該項目坐落在xxxxxxxxx，建筑面積xxx，地上xx層，地下x層，建筑高度為xxxxxm。該同志雖然第一次擔任總監代表職務，但是通過本年度扎實工作，表現突出，受到業主單位和開發區監管中心的一致好評。業主單位（xxxxxx）多次組織其他分公司人員來本項目參觀學習，開發區建管中心組織山東煙臺質監站來本項目觀摩，在本公司及建管中心的各項考核中成績優秀，現推薦為優秀監理工程師。
該同志工作踏實、追求上進。本工程是劉殿增同志第一次擔任總監代表職務，由于面積較大、樓層較高，剛開工時該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調整好狀態，利用剛開工不是很忙的空閑，熟悉該工程的圖紙及相關規范，同時和施工單位一起討論總體施工部署等，經常在現場的辦公室內工作到晚上7點多才回家，經過半個多月的辛勤工作后，該同志已經將該工程的基本情況、總體施工部署、重點把控事項等完全掌握，為下一步的工作奠定了扎實的基礎。
該同志工作兢兢業業，經常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規定時間早半小時，監理組其他人員上班時，該同志已經在現場巡視完一圈，詳細了解了現場主要施工工序。每天早上該同志都給監理組開一個小的短會，安排當天的主要工作，并特別強調當天的工作重點，重點監控。當現場進行外架拆卸、卸料平臺提升等危險性較大工序時，該同志除安排安全監理工程現場旁站監督外，其本人也一直在監控。因此截止到目前，無論是搭拆外架、提升卸料平臺，還是塔吊
頂升、人貨電梯安裝等，從未出現過一起安全事故。
該同志管理能力強，善于總體把控。該工程施工至±0以后，進度嚴重滯后，劉殿增同志馬上深入現場，通過和工人、分包工長及總包項目部等多方面交流，找出了進度滯后的根本原因，主要是由于施工隊伍變動頻繁、勞動力不足等原因。為此，劉殿增根據掌握的情況，及時和總包項目經理及其公司領導約談解決此事，最終確定整體更換A區施工隊伍，同時更換B區木工班組。經過調整后，現場施工質量和進度都有了明顯提高，從7月份之后，從原來的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結構封頂的完成時間。
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