新聞出版社中層會議匯報材料

新聞出版社中層會議匯報材料

　　在日常學習、工作生活中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編精心整理的新聞出版社中層會議匯報材料，希望對大家有所幫助。

　　根據通知，今天上午舉行中層干部會議，各部室負責分別就前一階段工作和今后打算作了匯報，各分管總編提了要求。會議12點才結束。本人匯報內容附后。楊主持，謝、胡、徐先后講話。

　　徐總講了“前一階段工作回顧、下一步打算、存在的一些問題”三方面內容。

　　前一階段成績不談，不足有：

　�。�1）各部室工作推進程度進度不同。

　�。�2）工作紀律較松，中層職責沒有很好體現，以后抽查。

　�。�3）文字質量、校對質量、編輯質量不是很好。（一個大樣一校超過10處修改的，要求收集，每周給他看）

　　(4）新聞和版式處于常態。版式一周里能否有所變化。

　�。�5）報紙亮點不多，策劃創新比較貧乏。

　　（6）一些部室和個人身上，執行力較低。

　　下一步打算：

　�。�1）一手抓新聞宣傳，一手抓創收經營。這點任何時候都不能松。

　�。�2）一手抓隊伍建設，一手抓內部管理。

　�。�3）一手抓工作推進，一手抓求真務實。

　　整體工作有：

　　一是20xx年經濟責任制考核方案下午下發，各部室對照學習，嚴格執行落實。務請留意與去年的不同點和新增的工作紀律抽查事項，“不要撞槍口”。

　　二是“一心一意辦報紙，聚精會神做新聞”主題教育培訓暨業務技能競賽活動4月、5月開展，業務技能競賽包括好新聞競賽、校對質量競賽、好版面競賽、發行比賽等。6月底7月初總結表彰，目前正在聯系老師等。其中新聞業務方面的全體參加，其他如網絡、排版等可小范圍進行。以后還要進行專題研討（比如標題制作等），請部室主任或其他人員作主題發言。

　　三是改革開放30周年和奧運會兩件大事和創建文明城市的宣傳報道。四是報社事業建設和產業拓展工作。（局域網清理由網絡部執行、數字報發行獎勵兌現、建國片庫和報史發展館）今后要把握和處理好的一些問題：

　　一、新聞立報，嚴禁不良言行。

　　二、處理好開拓和守攤子的關系。摒棄不思進取、得過且過的思想。

　　三、中層干部的帶頭和管理要切實嚴厲。四、經營開發與形象、服務質量的處理。五、應收款問題和規避風險問題要千萬重視。六、工作落實與執行效果要加強。七、勤儉節約與人為浪費。要杜紙一切人為浪費，能省則省。（要求出臺節約用紙的意見）最后，領導要求把會議精神和今天下午將下發的考核制度傳達到各位員工。由于會議內容與各員工關系甚密，傳達宜早不宜晚，本部室計劃于16日（周日）下午進行。附本人匯報內容:今年以來的出版部工作：

　　今年至今，包括星期日在內共59個工作日，出版部排版和校對兩塊的工作量我根據報紙上的署名分別作了統計（其中校對一塊有部分版面由戴玲娜和其他人同時校的，均只署了其他人的名字，因此統計數據與實際有出入）——排版共完成988個版面，其中，周建春167個、何芳201個、程國英170個、游曉芳140個、孫鶯167個、常青143個；校對完成文字版同樣988個，其中戴玲娜74個、楊靜芳177個、沈志強194個、丁建華230個、唐靜波218人、胡屹佳95個，另有整版廣告(不計擴版)約262個，由戴玲娜和胡屹佳先后輪校完成。輪值夜班排校、晚上收取廣告、傳版等和上年一樣�？傮w看，這些版面效果較好，差錯率遠低于國家標準；部室各員工責任心強，工作態度認真細致負責、質效較好，新同志進步較快，均能勝任本崗工作。

　　今后打算：

　　一、繼續發揚和強化認真負責、盡心盡力、團結協作的工作作風，追求更高的工作質效，為提升本報水平而不懈努力。具體來講，要繼續探索版式創新途徑和方法，避免雷同，爭取多出好版面；要進一步學習和運用色彩配置規律，把彩報的色彩優勢用足用好,這在專刊和副刊類版面上已作試驗,這些版之所以漂亮搶眼,很大部分原因就是色彩和圖形在起作用；要加強工作量的平衡配置；要進一步加強協作，提升團隊的力量；要給新手更多的鍛煉機會，使他們早日能獨擋一面，對所有版面的排校都能拉得出、打得響。

　　二、我老是想，校對的度和面應該如何把握？多少算合適？高標準地講，校對不僅要校錯誤、還要校優劣、甚至要校稿件的前后呼應中的矛盾，就是像做編輯一樣做校對，這樣，度就深一點面就廣一點，改動就多一點，可能比編輯改得還多；一般的校對就校錯誤，度就淺一點面就窄一點，但似乎不很到位。事實上校對也確實有深有淺。憑心而論，對文章的校對不論多仔細、面有多廣、度有多深都不過分。但大樣上的修改符號紅通通一片時，編輯也有意見，會有“怎么改這么多？”的疑問，好像是校對改了不該改的地方所致，我也很奇怪。這是不正常的。那么，問題出在校對還是前道？可改可不改的甚至改錯的是有的，但大多數還是應該改的，至少是些值得商榷的地方。而且校對無止境，如果再看看，可能還有要改的，正像每月公布的差錯統計和《新聞業務》評報集錦所反映的，還有像別字、前后矛盾、搭配不當等大小不同、類型各異的差錯見報。所以說問題主要在稿件本身，是稿件確實存在較多不足才致校紅一片。所以說校對的度和面、大樣上修改的多少較大程度上取決于稿件的編輯含量。編輯含量高的，校對在度和面上沒有太大的發揮空間，相應的改動就少；編輯含量低的，校對發揮的空間就大，改動就多。如果片面說校對改得太多，那是很傷心的。要減少大樣上的校紅，首先要從提高編輯含量做起，諸如網稿標題下的網址、發稿日期和出處，有的文章里整段的重復，等等，是完全不該留到校對一關的，但即使是這種太明顯的差錯也有留給校對的。當然，不管怎樣，在以后的工作中，作為校對，要堅守職責，哪怕以挑刺的眼光來對待文稿，寧可苛刻一點，也不能有放任之心，再認真再仔細地校好每篇稿件。同時要加強的是，校對要與編輯多溝通，尤其是有疑問的，哪怕只是腦海中一閃而過的疑問，修改時更要多征求編輯的意見，以免改了原文意境，甚至將對的改錯。排版人員在修改大樣時都要讀一下大樣上的修改內容，有疑問的也會和校對討論印證。這些在以后的工作中仍會堅持，不能以“錯誤漏掉不是我的責任、糾正了也沒有獎勵”為托詞而放松自己。

　　三、今年以來，整版廣告的報眉上是沒有相關人員姓名的。從工作量和成績、責任歸屬考慮，建議今后也署上制作和校對人員的姓名（像今天的特刊一樣）。

　　四、本人今后的自我要求：少說多做；報社要求員工做到的，我要先做到；多用行動來傳達上級的要求；帶個頭，爭取帶好頭。今年叫我主持部室工作，是領導對我的信任，一定能做好我不敢保證，我能保證的是盡心盡責。

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