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醫院文化建設方案優質
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的醫院文化建設方案優質，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
按照黨的群眾路線教育實踐活動第八督導組與院班子成員和科室負責同志就“四風”上存在的突出問題進行了個別談話。針對督導組提出的6個方面突出問題，經院領導班子會確定了整改內容，現就我院班子整改方案如下：
一、會議召開的多存在一定的形式主義。抓工作效果不明顯，存在走過場現象。跟蹤不到位，督查力度還不夠的問題。
二、班子成員深入基層調研不夠，與工作人員交流、溝通不夠，部分工作人員存在做事拖拉、推諉扯皮現象。
整改措施：班子成員要注定要經常深入到臨床科室，要主動在分管的工作上去思考“責任我承擔，我的工作我落實”，不能推諉扯皮。值周領導每周要進行1-2次全面查房，去發現問題，解決問題，了解基層群眾意愿，加強職工思想引導，幫助職工反映和解決一些實際困難和問題。
三、部分科室工作人員精氣神不足，班子成員存在著安于現狀、滿足現狀的意識，缺乏超前意識、危機意識、進取意識。有個別職工追求個人經濟待遇，工作鬧情緒，造成醫院內部不穩定。要做好思想工作效方案實行以來，由于采取了多勞多得，優績優酬的模式，觸動了少數人的利益，不能理解在工作中鬧情緒，醫院安排從思想政治工作入手，與職工多談心，多做思想工作，使其正確理解和支持單位績效工作，以醫院也隨著發展和人員崗位變動情況，不斷修訂和完善方案，進一步優化績效方案，充分調動絕大多數職工積極性。
四、看病難、看病貴問題依然沒有解決。
整改措施：進一步加強醫院信息化建設進度，加快就診“一卡通”開發使用，減少患者就診中轉環節，少跑路，多辦事，逐步降低患者在我院“看病難”指數；“看病貴”是社會問題，也是世界性的問題，我院與周邊縣級醫院相比各項檢查、住院、手術、藥品等醫療服務收費偏低。20xx年12月縣級公立醫院綜合改革啟動以來，醫院已經大幅度減低了各項收費標準，譬如藥品采取零利率，ct等大型醫療檢查費用降低，據統計，20xx年僅藥品一項醫院就減少收入170萬元。通過改革，醫院門診次均費用減少了，由改革前次均費用142元，改革后次均費用124元，同比減少了18元；住院次均費用減少了，由改革前次均費用3680元，改革后次均費用3320元，同比減少了360元，20xx年第一，新農合中心數據顯示，我院在全省中醫醫院農民次均費用位處第28位，給患者及其家屬帶來了較大的實惠。
五、人才短缺，特別是小兒科、婦產科人才嚴重短缺，阻礙醫院發展。內聘人員沒有歸屬感，工作不穩定。
整改措施：由于今年來醫院的快速發展人才需求量急劇增長和受到縣內人事招聘制度的制約，近年來，醫院的人才得不到及時的補充。如：20xx年我院上報招聘需求100人，結果縣人社部門僅給予招聘名額21人，20xx年上報招聘需求70人，縣人社部門給予招聘名額12人，是造成醫院人員短缺的重要原因。今年4月29日，縣黨政聯席會議決定：“進一步解放思想，積極穩妥地推進縣中醫醫院與江店中心衛生院的整合”，醫院將加快與江店衛生院的整合進度，吸收江店衛生院婦產科、小兒科、外科、醫技等衛生技術人才，解決縣中醫醫院人才嚴重短缺的問題。今年縣級公立醫院綜合改革在人事制度改革上有較大幅度的調整，醫院可依據政策逐步解決短期聘用人員問題。
六、部分醫務工作中服務態度、服務能力和水平有待提高，看病服務不合理需要改進。 整改措施：醫院緊密結合“三好一滿意活動” 的深入開展，進一步落實便民、利民措施，通過開展合理安排導醫服務、門急診服務、簡化門急診和入、出院服務流程、開展親情稱呼和優質護理服務等措施，持續提高醫療服務水平，努力做到安排合理、流程順暢、服務熱情、群眾滿意。
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