半年個人工作計劃

時間：2022-08-23 17:16:27 計劃我要投稿

半年個人工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的半年個人工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

半年個人工作計劃

半年個人工作計劃1

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

　　一、主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

　　二、主要經營管理指標

　　(一)經營指標

　　確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

　　(二)管理指標

　　1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

　　2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

　　三、確保年度目標實現的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

　　2、強化進度管理

　　以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

　　7、做好溝通協調工作

　　項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　(二)下半年階段性工作計劃安排:

　　1、土建工程

　　①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

　　②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

　　③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　　④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

　　④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

　　6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。

　　2、安裝工程

　　①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

　　②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

　　③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

半年個人工作計劃2

　　20xx年的上半年已經過去，在集團公司團委、公司_委的指導下，在公司團委的支持下，緊緊圍繞公司團委下達的各項工作計劃、結合各支部成員在各部門實際情況開展團的工作。始終本著“團組織服務于團員青年，團員青年促進生產”的原則開展團支部工作，現將上半年工作總結如下：現將20xx年上半年工作總結及下半年計劃簡要匯報如下：

　　一、20xx年上半年工作簡要總結

　　(一)、入學習和討論集團公司團委陳峰書記在局第三次團代會上的報告以及其他領導的講話精神，學習傳達集團團委的年度工作總結和工作計劃。及時將集團公司團委20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃文件精神及時傳達給支部團員青年，組織支部成員和團員青年認真學習文件精神。

　　(二)、建立了青年網絡交流平臺。支部建立八公司機關團支部QQ群，便于支部成員、團員青年交流溝通。

　　(三)、積極開展了紀念五四運動92周年各項活動。五四期間，積極配合參與公司團委組織的“我與祖國共奮進，我為崛起獻青春”形勢政策教育活動;“爭創先進團組織，爭當優秀團員”座談會，“創先爭優六項承諾”為內容的宣誓儀式活動，唱紅歌活動。并參加渡江紀念館授旗儀式，重溫革命氣氛。通過參加一系列活動，豐富大家的業余生活，減輕了工作壓力，也使廣大團員青年得到愛國主義教育。

　　上半年的'工作結束了，支部在工作中也存在著許多不足，宣傳的不到位、開展活動的多樣性等都影響到了活動的實效性。團知識的學習也需要進一步提高，在各項活動中的過程控制及跟蹤控制也應加強，要讓質量有所提高，更要不斷的總結經驗，只有這樣團里的工作才會完善、暢通。總的來看團的工作正在逐步走向正軌但我們也認識到了自己的不足，向公司先進的團支部學習、取經，努力作好各項工作，爭取在下半年的工作中再上一個臺階。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　為了進一步做好團支部工作，在公司生產、經營、管理方面出一份力，新的一年，我支部將在公司_委和團委的領導下，進一步提高團員青年的思想，加強團員青年的積極性，充分發揮青年職工的作用。現將我支部新一年工作思路簡單匯報如下：

　　(一)、工作重心和方向：認真落實集團公司團委、公司_委和團委的各項工作安排，繼續開展20xx年上半年計劃

　　中還沒未開展的工作;堅持_建帶團建，依托_組織的號召力，積極配合公司團委開展好團的各項工作。

　　(二)、下半年，我支部以規范團組織工作制度為重點，嚴格按照股份公司基層團支部考核要求為準則，完善集體學習和分散學習相結合的月度學習制度，完善支委會制度，增強學習的實效性;建立團組織定期活動制度，為企業發展服務;建立健全團內工作程序和各項工作規范，扎實做好團內基礎管理工作。

　　(三)、充分利用公司“安全月生產月”、“百日安全無事故”勞動競賽等有效載體，組織團員青年積極開展各類安全主題活動，如安全論文、短信征集、安全知識競賽等相關活動，進一步增強青工的安全意識，營造良好的安全文化氛圍，不斷提升安全文化的滲透力和感染力。同時，繼續做好青年職工節假日前的安全教育工作。

　　(四)、繼續維護推廣網絡交流平臺。不斷收到青年團員的一些建議和意見，經過溝通了解，解決了一些問題，經過篩選將一些好的建議上報給了公司團委。

　　(五)、加強團的自身建設，提高團組織的凝聚力和戰斗力。通過“學團章、交團費、唱團歌”的各項活動，大力加強團員意識教育。推動團組織工作向正常化、規范化、制度

　　化方向發展。教育團員加強自身學習。始終把加強員工的政治思想及學習作為首要任務，對要求進步的青年進行正確的引導，在工作中不斷考察和培養他們，使青年團員明確歷史賦予的責任，增強使命感和危機意識。培養管理新生力量和工作骨干，做好青年人才的培養和推薦工作，鼓勵團員青年不斷創新、創效。積極發掘、推薦有潛質、有才藝的青年職工參加各項活動，為他們成長提供更好的服務平臺。

　　(六)、結合工作實際，盡量舉行各類小型多樣的文體活動，豐富團員青年的業余文化生活，提高團隊凝聚力，更好地為廣大團員青年服務。