有關生產計劃模板匯總六篇
日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的生產計劃6篇，希望對大家有所幫助。
生產計劃 篇1
20xx年對于我們生產部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
一、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
二、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的'興衰存亡。
三、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
20xx年，生產部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
生產計劃 篇2
為更好地規劃xxxx年全年經營工作，利用有限資源創造最大價值，同時，為培養公司的戰略執行能力，有效地展開全年各項行動，公司決定：編制xxxx年度經營規劃及其配套方案，推行目標管理�，F就有關問題通知如下：
一、預期目標
年度經營計劃工作是一項超前的專項工作，應實現下列預期目標：
(一)出臺公司經營的總體規劃。包括：全年度公司經營計劃、全年度公司總體財務預算、經營團隊績效管理方案。這些總體規劃，將規定公司總體的經營目標、關鍵措施、財務預算和經營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現在下列文件上：
1、《xx公司年度經營發展計劃(xxxx)》
2、《xx公司年度財務預算計劃(xxxxx)》
3、《經營團隊目標管理責任書(xxxx)》
(二)出臺年度規劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規劃，具體工作的成果體現在下列文件上：
1、《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》
2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》
3、《產品研發年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》
4、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》
5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》
6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》
7、《年度人力標準配置計劃(xxxx)》
8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》
9、《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》
(三)培育策劃機制和管理能力。通過統一的年度計劃編制活動，所有參與人員應熟悉、掌握年度經營規劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經營計劃編制和執行管理規范》，將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進管
二、組織管理
年度經營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統一組織，財務中心和各部門按照分工落實。
組 長：
副組長：
成 員：
三、工作內容、步驟與時間表
xxxx年度經營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：
1、銷售預測：運營/銷售中心根據第四季度合同和訂單情況，預測xxxx年和xxxx年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《xxxx-xxxx市場銷售預測和目標計劃》草案。(xxx10月20日前)
2、財務預測：財務中心根據運營和銷售部門的預測，測算xxxx全年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出《xxxx年度關鍵財務指標預測報告》。(xxx10月25日前完成)
3、銷售計劃：運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月1日前完成)
4、研發計劃：研發中心根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的'財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產品研發年度行動計劃和績效管理方案(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月5日前完成)
5、供應計劃：根據銷售計劃和研發計劃，采購和制造部門研究確定實現銷售目標的關鍵目標、關鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月10日前完成)
6、資源計劃：人力資源部根據各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案。(xxx11月14日前完成)
7、財務預算：財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上，進行財務需求的預先審查，編制達成經營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《xx公司年度財務預算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)
8、總體方案：總裁辦根據戰略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案。(xxx11月25日前完成)
9、團隊初審：總裁辦組織經營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性，同時審查《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。(xxx11月28日前完成)
10、方案完善：各部門根據經營團隊初審意見，按照分工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經營計劃書》、《xx公司年度財務預算計劃》和《經營團隊目標管理責任書》保持協調。同時，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》。(經營團隊，12月5日前完成)
11、團隊審定：總裁辦組織經營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協調性和各項方案的可行性。(經營團隊，12月10日前)
12、發布執行：所有方案經過再修訂后，至遲于12月20日發布，xxxx年1月1日起執行。(經營團隊，總裁辦，12月20日前)
13、建立機制：總裁辦根據整個年度計劃的編制、審查過程，編制并出臺《年度經營計劃編制與執行管理規范》。(總裁辦，12月30日前)
上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實際執行過程中可以作相應的調整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。
四、專項行動計劃的主要內容
按照上述分工，各部門編制的專項行動計劃，應包括但不限于下列內容：
1、xxxx年度工作的簡要回顧
2、xxxx年經營環境分析(優勢、挑戰、機會和威脅)
3、xxxx年行動目標及其細分目標
4、xxxx年關鍵行動和措施
生產計劃 篇3
各相關單位：
為進一步增強安全生產工作的責任意識，全面加強安全生產監督管理，推動安全生產目標責任落實，有效預防和遏制安全生產事故，確保我縣商務系統安全生產形勢持續穩定向好，根據省、市關于安全生產“黨政同責、一崗雙責”相關規定，結合我縣商務系統安全生產工作實際，特制定20xx年安全生產工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”規定，不斷健全安全生產目標責任體系，督促商貿企業落實安全生產主體責任，結合實際落實安全監管工作，深化專項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產事故的發生。
二、總體目標
按照職責分工，依法落實和健全安全生產責任體系，切實履行“黨政同責、一崗雙責”規定，督促做好我縣商貿行業安全監管工作。圍繞泉州市應達標商貿企事業單位到20xx年底達100%評審達標，促進企業提升自主安全管理水平。督促我縣商貿企業安全生產責任體系“五到位五落實”，繼續把企業貫徹落實《企業安全生產責任體系“五到位五落實”規定》工作情況納入我局安全生產標準化建設達標評審和安全監督檢查的重要內容，促進企業把“五到位五落實”規定轉化為內部規章制度，推動企業落實主體責任，進一步提升企業本質安全水平，確保監管職責范圍內企業不發生較大以上安全生產事故。
三、主要任務
�。ㄒ唬┻M一步健全和完善安全生產目標責任體系
1.強化組織領導，明確職責任務。局安全生產工作領導小組要明確成員職責分工，形成主要領導親自抓，分管領導協助抓，各相關股室具體抓的商務系統安全生產工作格局。領導成員每年應當深入基層開展調研、檢查，發現分管領域涉及安全生產重大問題的，要及時研究解決并親自督辦。
2.統籌規劃，抓好落實。切實遵照“黨政同責、一崗雙責”規定，把安全生產工作納入本單位、我縣商貿行業發展規劃和重要議事日程，統籌規劃和部署單位年度安全生產工作重大問題和推進事項，按照年度安全生產目標責任和職責分工，將具體任務分解下達并逐項抓好落實。建立并嚴格落實安全生產工作例會制度，分析研究防范安全生產事故的措施，及時解決工作中遇到的重大問題。
�。ǘ┤嫱瓿缮藤Q企業安全生產標準化建設提升工程
1.做好基礎性工作。落實安全生產標準化建設提升工程工作經費；組織我縣商貿企業參加省市商貿安全生產標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿行業安全生產督查工作培訓班；持續抓好商貿企業評審人才庫建設，為商貿企業評審工作提供有效保障。
2.完善分級分類監管、動態管理機制。進一步完善按商貿企事業單位評審等級為依據的分類監管、動態管理體制，做好分類監督和動態管理。一是督促達標企業每年進行1次自評并在企業內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業實行抽查監管。每年按不少于5%對二、三級達標企業進行抽查，對抽查中發現不再符合二、三級達標條件的，委托第三方評審機構啟動附加考評程序。三是加強對未達標企業的重點監管。督促未達標企業加強達標創建工作，對達不到評審標準的企業及時納入新增應達標企業監管范圍，及時更新我縣應達標企業臺賬，并抄送縣安委辦。
（三）突出重點，把握關鍵，認真抓好商貿領域安全生產重點工作的落實
根據市商務局及縣安委會的`工作部署和要求，結合我縣商貿行業實際，把握商貿行業、特殊流通業安全生產工作的特點，督促我縣商貿企業做好年度安全生產重點工作的有效落實，督促商貿企業不斷完善健全安全生產責任體系，提高商貿企業的本質安全，確保我縣商務領域安全生產形勢持續穩定。
1.安全生產宣傳教育工作。廣泛開展安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產活動月”、《職業病防治法》宣傳周、《安全生產法》實施一周年、新修訂《福建省安全生產條例》宣貫等活動。督促商貿企業做好相關安全生產宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。
2.安全生產監管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規定要求，根據職責分工做好商場（超市）、批發市場和外經貿企業（特指境外中資企業）和拍賣、二手車流通、再生資源、報廢汽車拆解等特殊流通業的安全生產監督管理；督促監管職責范圍內的企業落實隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專項排查整治，督促落實政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產監管中注重有效的痕跡管理和系統的閉環管理。
3.重點領域專項整治。把握關鍵，突出抓好商務系統重要時節、重點場所、重要目標、重點部位和消防檢查等行業重點領域的專項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。
4.做好安全生產應急預案管理工作。結合我縣實際，及時修訂本單位、本行業商務系統安全生產應急預案，按規定做好應急預案演練。
生產計劃 篇4
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;
勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的'與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
生產計劃 篇5
XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的`屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
5)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a、要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作作規程，不違規操作;
c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產計劃 篇6
為認真貫徹落實省、市旅游產業領導小組辦公和XX市安委會關于認真做好20xx年 安全生產工作有關文件精神，以學習宣傳、貫徹實施《突發事件應對法》、《XX省生產經營單位安全生產責任規定》為契機，結合開展“百日安全生產活動”，圍繞“隱患治理年”各項工作措施、安全生產“四個機制、一個建設”各項制度落實、各項控制目標任務為主線，市旅游局結合我市旅游工作實際，認真開展旅游安全生產監督檢查，落實強化旅游企業涉旅安全責任，樹立“沒有安全就沒有旅游，安全是旅游的生命線”的安全意識，確保了上半年全市人民群眾和廣大旅游經營業主及游客的生命財產安全�，F將上半年安全生產工作情況總結如下：
1月31日，4月30日，市委常委、市政府副市長曲華江帶領由市旅游局、安監局、衛生局、交通局、公安局、消防大隊、質監局等部門組成的聯合執法檢查組，對轄區內的劍南春大酒店、春風旅行社、金橋旅行社、劍南旅行社、晉川旅行社及三家德陽旅行社綿竹門市部、云湖國家森林公園、清平銀杏溝景區等旅游企業進行了安全檢查和安全督查。對檢查中發現的`問題及時與被檢單位交換意見，并提出整改意見和要求。檢查組還對旅游企業加強從業人員安全知識教育，提高安全意識，督促景區切實加強道路交通安全、水上游覽活動安全、森林防火、食品衛生安全及治安安全、地質災害預防，做好安全預案和安全動態管理，敦促、要求旅行社設計好旅游線路，租用車輛組團、接送游客時一定要與有旅游客運資質的運輸企業簽定運輸合同，嚴格執行相關的法律法規，將“安全第一、預防為主”的方針貫穿工作始終，已“以人為本”、“以游客為中心”，保持高度責任心，克服麻痹松懈思想，認真扎實地做好旅游安全工作，不斷提高服務水平，努力維護我市旅游良好形象，為綿竹經濟和社會的發展貢獻力量。
3月12日,4月17日，旅游局結合工作實際，牽頭聯系市安監局、衛生局和市餐飲娛樂旅游商會邀請XX市旅游局、XX市旅游協會老師分別對沿山農家樂業主及沿山鎮鄉分管人員100余人、對清平鄉銀杏溝農家樂業主及服務人員進行了培訓。
5·12日地震發生后，我市山區、沿山區旅游企業遭受重創，我局要求壩區受損較輕的旅游企業在排除安全隱患的前提下，積極開展生產自救，并認真做好災后汛期防汛安全生產準備及防汛應急管理工作，強化安全防范措施，加強值守，減少災害損失。
下半年，我局將按照中、省、市有關安全生產精神，結合綿竹災后恢復重建和旅游業實際情況，把隱患排查治理、汛期安全生產同安全生產百日督查專項行動緊密結合，督促有關鎮鄉和旅游企業排查治理因地震引發的次生災害事故隱患，加大隱患排查治理力度，督促指導旅游企業災后恢復重建認真做好安全生產工作，立足于治大隱患、防大事故，完善旅游應急救援預案，加強演練，加強值守制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
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