班組安全學習記錄

時間：2024-08-12 17:04:43 美云記錄我要投稿

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班組安全學習記錄范文（通用10篇）

　　班組安全學習記錄是企業針對班組員工在安全教育、安全培訓、安全知識學習以及安全事故案例分析等方面所進行的一系列活動的資料記錄。以下是小編收集整理的班組安全學習記錄范文，歡迎大家分享。

班組安全學習記錄范文（通用10篇）

　　班組安全學習記錄 1

　　教育等級：第三級

　　學時：2小時

　　授課地點：項目經理室

　　教育人：（具體姓名或職位）

　　教育內容：

　　一、安全教育

　　個人防護：

　　進入施工現場必須戴好安全帽，穿工作服、勞保鞋，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或易滑、帶釘的鞋。

　　接觸特殊介質（如氨、酸）時，必須穿戴好相應的防護用品。

　　設備安全：

　　不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

　　機械運行中停電時，應立即切斷電源，收工時應按順序停機、拉閘、鎖好電箱門。

　　搬運鋼筋等物品時，要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備，防止觸電事故。

　　作業環境：

　　建筑材料和構件要堆放整齊穩妥，不要過高。

　　危險區域要有明顯標志，并采取防護措施，夜間要設警示燈。

　　施工現場禁止吸煙、酒后操作及赤膊操作。

　　作業規范：

　　作業前應認真檢查模板、支撐等構件是否符合要求，工具是否牢固。

　　安裝與拆除2m以上的模板時，應搭腳手架并設防欄桿。

　　登高作業必須走人行梯道，系好安全帶，嚴禁利用模板支撐攀登上下。

　　拆模作業時，必須設警戒區，嚴禁下方有人進入。

　　二、安全技術操作規程

　　模板安裝與拆除：

　　安裝與拆除模板時，應確保操作人員站在平衡牢固可靠的地方，防止失穩墜落。

　　二人抬運模板時要互相配合，傳遞模板應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。

　　鋼筋作業：

　　綁扎和安裝鋼筋時，不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。

　　切割鋼筋時，手與刀口距離不得少于15cm，且應使用機械運轉正常的`切斷機。

　　土方開挖：

　　挖土中發現管道、電纜等埋設物應及時報告，不得擅自處理。

　　機械挖土時，啟動前應檢查離合器、鋼絲繩等，經空車試運轉正常后再開始作業。

　　機械操作中進鏟不應過深，提升不應過猛，且不得在輸電線路下工作。

　　其他作業：

　　進行動火作業要辦理好許可證，特殊動火需要會簽后方可進行。

　　吊裝作業時，必須先檢查吊裝用具是否安全可靠，確認無誤后方可起吊。

　　現場檢修時，設備必須要斷電，并拿到斷電鑰匙后方可進行檢修。

　　三、安全管理制度

　　學習法律法規：

　　每個工人都應自學遵守國家法律、法規和公司及項目部的各種規章制度。

　　定期組織學習《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規。

　　隱患排查與治理：

　　各班站根據本班實際安全生產情況，展開討論，查找安全隱患，并采取有效防范措施。

　　定期對線路、設備進行檢查，確保安全運行。

　　應急處理：

　　熟知現場的安全通道、安全門位置情況，在發生緊急情況時能夠迅速逃生。

　　發生事故時，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，并認真保護現場、作好詳細記錄。

　　四、總結

　　通過本次安全學習，班組成員更加清楚地認識到自己的安全職責，提升了安全意識，掌握了必要的安全知識和技能。在未來的工作中，大家將嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程，確保工作現場的安全生產。

　　班組安全學習記錄 2

　　本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學習

　　1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。

　　2、碼頭不許打傘。

　　3、安全知識應知應會卡片必須隨身攜帶，熟知內容

　　4、冬天天氣變化注意防寒保暖。

　　5、維修人員在設備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。

　　6、各種設備保養維修時，必須斷電，并在開關處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養。

　　7、清理機電設備及周圍環境衛生時，嚴禁擦拭設備運轉部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。

　　8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。

　　9、維修人員應嚴格執行本崗位操作規程和安全生產規程，特別注意四不傷害。

　　10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環境潮濕的`部位，必須通風。

　　11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。

　　12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。

　　13、操作人員應熟悉觸電的急救方法。

　　班組安全學習記錄 3

　　一、學習時間與地點

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：項目經理室/班組會議室

　　二、主講部門與人員

　　主講部門：安全管理部門

　　主講人：xxx（安全管理人員）

　　三、受教育部門與人員

　　受教育部門：xxx班組

　　受教育人員：班組全體成員

　　四、學習內容

　　1. 安全教育與意識提升

　　遵守規章制度：每個工人都應自學遵守國家法律、法規和公司及項目部的各種規章制度。

　　安全帽佩戴：進入施工現場人員必須戴好安全帽。

　　禁止酒后作業：嚴禁酒后進入現場作業，班前、班中嚴禁飲酒。

　　個人防護：進入工作現場必須佩戴好勞保用品，包括工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。

　　文明作業：要文明作業、文明檢修，并做到工完、料凈、場地清。

　　2. 安全技術操作規程

　　模板安裝與拆除：

　　作業前應認真檢查模板、支撐等構件是否符合要求。

　　安裝與拆除2m以上的模板，應搭腳手架，并設防欄桿。

　　操作人員登高必須走人行梯道，嚴禁利用模板支撐攀登上下。

　　拆模作業時，必須設警戒區，嚴禁下方有人進入。

　　鋼筋作業：

　　鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊。

　　綁扎立柱、墻體鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。

　　綁扎基礎鋼筋時，應按施工操作規程擺放鋼筋支架。

　　切斷鋼筋時，手與刀口距離不得少于15cm，禁止超過機械負載能力。

　　機械操作：

　　機械設備啟動前應檢查離合器、鋼絲繩等，經空車試運轉正常后再開始作業。

　　機械運行中停電時，應立即切斷電源，收工時應按順序停機，拉閘，鎖好電箱門。

　　搬運鋼筋時要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備，防止觸電事故。

　　土方作業：

　　挖土中發現管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。

　　挖土時要注意土壁的穩定性，發現有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。

　　基坑四周必須設置護欄，防止人員墜落。

　　3. 應急處理與事故報告

　　事故處理：發生事故時，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，并認真保護現場，作好詳細記錄。

　　隱患報告：對自己無法處理的'隱患，要及時報告班組長或工地領導。

　　4. 安全活動與建議

　　參加安全活動：班組成員應積極參加各種安全活動，提高安全意識。

　　提出安全建議：有權向上級反映安全工作中存在問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

　　五、學習總結

　　通過本次班組安全學習，班組成員進一步增強了安全意識，掌握了安全技術操作規程，明確了各自的安全職責。大家紛紛表示，將把學到的知識和技能應用到實際工作中，確保班組安全生產無事故。

　　班組安全學習記錄 4

　　日期：

　　活動內容：

　　1. 于1月2日組織全員參加消防演習，確保在緊急情況下快速響應和逃生。

　　2. 在1月3日舉辦了安全知識培訓，內容包括火災、電氣事故、高處墜落等方面的預防措施及應急處理方法。

　　3. 每日開展安全巡查，發現安全隱患及時解決。1月4日發現一處電線短路現象，立即通知維修人員及時維修。

　　4. 在1月5日進行了防止打火機、打火機油等易燃物品在車間內使用的宣傳教育，并加強對員工進行安全管理。

　　5. 在1月6日組織了模擬疏散演習，檢驗應急預案的有效性。

　　6. 在1月7日為每位員工發放了安全手冊，讓大家進一步了解班組的安全管理制度和安全規定。

　　日期：

　　活動內容：

　　1. 在1月9日進行了消防器材檢查和維護，確認所有消防設備都處于正常狀態。

　　2. 于1月10日舉辦了安全培訓會議，明確員工在工作中需要注意的.安全事項。

　　3. 在1月11日進行了職業健康檢查，對發現的相關問題提出合理建議，讓員工更好地關注職業健康。

　　4. 在1月12日開展了高處安全知識培訓，以預防高處墜落事故的發生。

　　5. 于1月13日進行了環境衛生檢查，提高工作環境衛生水平，并減少相關安全風險。

　　6. 在1月14日組織了應急演習，檢驗員工在緊急情況下的處置能力。

　　總結：

　　班組每周安全活動是班組安全管理的一項重要措施，可以有效提高員工的安全意識和應對能力，減少安全事故的發生概率。在未來的工作中，我們將繼續加強班組的安全管理工作，確保員工的安全與健康。

　　班組安全學習記錄 5

　　會議時間：xx

　　會議地點：xx

　　與會部門和人數：xx

　　會議資料：

　　1、各班組匯報本班組安全生產活動情景。

　　2、部署第三季度安全生產活動安排。

　　會議決議結果：

　　1、從下周起，對重點部位進行安全隱患排查，對重大安全隱患上報，由設計科制定整改方案及措施。

　　2、將制定的整改方案及措施所需費用報辦公室。

　　3、七月底前將隱患整改完畢。

　　4、電工班在第三季度中，重點檢查配電裝置的安全隱患，對各用電設備的.接地、各漏電開關進行檢查，做好檢查記錄。對發現隱患立即處理整改。

　　班組安全學習記錄 6

　　培訓主題：三級安全教育班組安全教育

　　培訓人：

　　受教育人：

　　培訓內容：

　　1、進入工作現場必須佩戴好勞保用品，包括：安全帽、工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。

　　2、要文明作業、文明檢修，并做到工完、料凈、場地清。

　　3、檢修工作中要遵守各項安全操作規程。

　　4、現場巡檢時與運轉的設備保持安全距離。

　　5、檢修過程中要遵守安全操作規程。

　　6、進行動火作業要辦理好許可證、特殊動火需要會簽后方可進行作業

　　7、登高作業不僅要辦理登高作業許可證，并記好安全帶，安全帶要高掛低用。

　　8、特殊工種要持證上崗。嚴禁無證操作

　　9、現場作業時要聽從老員工的'指揮，對不懂的設備不要自行拆卸。

　　10、接觸到氨、酸的特殊介質的管線、設備檢修，必須穿戴好防護用品，進入現場前必須與操作工聯系，做到泄壓排放，不帶壓作業；需動火時，必須進行吹掃并置換，化驗合格后方可焊接。

　　11、夏天進入車間使用電焊時，必須帶好絕緣手套。因天氣潮濕，有觸電的危險。

　　12、進行吊裝作業時，必須先檢查好吊裝用具是否安全可靠，確認無誤后方可起吊。

　　13、檢修前必須了解設備檢修規程，對不了解的設備不要盲目拆卸，避免發生危險。

　　14、現場檢修時，設備必須要斷電，拿到斷電鑰匙后方可進行檢修。

　　15、班前、班中嚴禁飲酒，上班前要有充足的睡眠。

　　16、要會正確使用各種滅火器具，各種安全防護用品的正確穿戴。

　　17、檢修前要進行安全風險分析，評估合格后方可進行檢修。

　　18、要熟知現場的安全通道、安全門位置情況，在發生緊急情況時逃生使用。

　　19、要精誠團結，樂于助人，與同事之間互相幫助，互相學習。

　　班組安全學習記錄 7

　　時間：20xx年xx月xx日晚上：19：30

　　地點：安圖生物項目部會議室

　　參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班

　　主持人：厲xx

　　記錄人：李xx

　　會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會議首先由經管部王會昌發言，厲航軍經理做重要指示。

　　一、王會昌發言內容：

　　1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；

　　2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

　　3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業務。

　　4、安圖生物和航空港，都要創標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

　　5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規范，主動創優。要求班組自覺的配合。

　　6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業事項，專業二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執行。

　　7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

　　8、完善合同，理順管理：

　　工程越來越多，管理必須走向制度化，規范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

　　9、項目管理細則的推行：

　　經管部制定了一個統一的版本，各項目部根據自己的實際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務的共同遵守；

　　10、現場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

　　11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的.作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

　　12、勞務協議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。

　　13、工程款支付制度：

　　每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

　　14、點工確認：

　　三天內簽好，結算時付清。已經領取的工程款，要抓緊上交工資表。

　　15、先進班組評定：

　　為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

　　二、會議由厲經理做出總結和決定：

　　(一)總體方面：

　　1、目前鄭州市出臺房產限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

　　2、在業務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

　　3、今年港區很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

　　4、因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優點、特點。有的清工老板一年的產值幾個億，他的有優點大于缺點，看未來看得很遠。

　　5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。

　　(二)下面我專門談談如何做好班組長：

　　1、最不可缺的是質量：

　　現在的監理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發商也在講究營銷策略，過程中要叫小業主來看，開發靠實打實的質量。

　　要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產的，可以賣到5000多，而在中國生產的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優良工程，甲方要求優良，我們要做到精品。

　　以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現在這樣的小業主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

　　作為班組，質量是很實在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優先施工權，單價上面也適當上浮。

　　2、抓進度：

　　時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬元。

　　班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

　　3、班組安全：

　　今年事故不少，已經損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規定，三萬以內的醫療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。再談談工人素質。我們工地的工人已經換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

　　有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現。

　　4、資金管理

　　資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監控。

　　生活費發放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發下去，如到農忙時節、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發放。班長要把工人工資發清。具體表格會發到大家手中。

　　工作完工付款已經付至90%。但有的班組工資還是發不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

　　項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發到工人手上。每月生活費的發放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

　　我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經用掉了三千多萬現金，所以資金管理非常重要。

　　生活費發放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發放生活費，班組自己準備好。

　　5、溝通管理

　　對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

　　碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長要考慮如何去執行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

　　沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

　　6、爭做好人：

　　人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業、親情之間找到平衡點。

　　包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

　　我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務。

　　經營自己的小團隊，要加強自我約束。

　　7、先進班組評選

　　下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！