競選經理的演講稿

時間：2023-03-13 18:01:55 競選演講稿我要投稿

競選經理的演講稿15篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現在的社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的競選經理的演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

競選經理的演講稿15篇

競選經理的演講稿1

尊敬的各位領導、親愛的員工同事們：

　　大家下午好！

　　首先做一下自多介紹，我叫xxx，現任明xx酒樓樓面經理一職，非常感謝企業的各級領導及同事們對我工作的支持與厚愛，讓我榮幸的站在這個舞臺上演講，我會珍惜這次機會。今天我競聘的崗位是xx酒樓樓面經理一職。

　　時光如梭，我來到xx度假村已經一年了，在這短暫的一年里，我感慨萬分，因為在這里讓我學到了很多東西，也通過自身的努力在各個方面展示了自己的能力，才一步步得到企業和員工的認可。20xx年2月11日，店里組織全體員工對陶冶忠誠、激發狀態、提升能力幾個方面進行學習，使我深刻明白企業對每個員工的用心，我為我能在這樣的企業工作感到慶幸，我對我今天所獲得的一切感恩無比。

　　競聘這個崗位我信心十足，我的信心來自于我對這份工作的熱愛，在工作中經常有人問我“每天這么累你不厭煩嗎”？我笑著回答說：“因為我是愛這一行所以才選擇這一行，工作中不論遇到任何困難，我都會全力以赴的面對。”那么在今后的工作中，我要緊緊圍繞在以明收餐飲集團發展理念為目標，以企業精神為核心，以陶冶忠誠、激發狀態、提升能力為前提，全心全意做好上級分配的各項工作與任務。

　　今年是我們度假村五星級的復審年，為了繼續保持并提升星級標準，結合20xx年工作中的不足，我將從以下幾方面開展工作：

　　全力以赴做好人員的穩定工作，調動員工的積極性；

　　一個企業的發展最重要的因素是人，提升員工的工作動力，核心在于“忠誠”，關鍵在于“狀態”，只有讓員工感到在企業工作時是受尊重、理解、信任、無后顧之憂，那員工才會在工作中展示出自身的'價值。作為管理者我是這樣分析的，管理者的本領不僅僅在善于分辯員工的優缺點，更重要的是把消極面擴展為積極面。但是真正做到這一條，就要更進一步深入員工的內心世界，了解他們的想法和真正需求。要想真正了解員工我會從以下幾個方面做起：

　　1、建立員工信息收集制度，每個月進行一次員工滿意度調查，通過與他們聊天了解他們內心的困難和思想動態。

　　2、建立多種渠道如設立意見箱、召開座談會、個別談心、共同進餐等方式。

　　3、豐富日常的文化生活，讓員工在玩的過程中放下包袱，這樣更容易走進他們的心里，讓員工敢講真話、能吐真言。

　　4、當員工在工作中遇到突發事件時，作為領導要及時趕到現場，為員工解決事情，并告訴她下次遇到同樣事情時如何解決，做為領導要設身處地為員工著想。

競選經理的演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　我叫＊＊＊，中共黨員，今年＊歲，機械工程師。＊＊年＊月畢業于＊＊＊，分配到我廠工作，先后在＊＊、＊＊、＊＊、＊＊、＊＊工作，擔任過班長、技術員、副隊長等職務，現在＊＊負責＊＊工作。

　　非常感謝組織上給我這次學習和鍛煉的機會。希望通過這次競聘，更加清醒地認識和剖析自我，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。我競聘的崗位是＊＊＊副經理。結合自身條件和此次競聘崗位需求，我認為自己有以下兩方面的競爭優勢：

　　一方面，我具備較為系統的專業文化知識，在采油地面工程和英語方面比較精通，有近八年的基層管理工作實踐，對生產一線的具體生產現狀較為了解，熟悉各個生產環節，政治上、思想上、業務上、管理上正在一步步走向成熟。

　　另一方面，我比較年輕，精力充沛，心思敏捷，正處于人生的黃金階段。我好學上進、敢于創新，善于接受新事物，工作上踏實認真、雷厲風行，并能根據生產實際，大膽創新生產組織和管理方法。我始終信奉，沒有做不到的，只有想不到的，勢在人為，勤能補拙。年輕是我的優勢，我一定會將優勢轉化為工作的動力，在工作中實現和超越自我。

　　如果此次能夠競聘成功，我將加倍努力，以高昂的斗志、務實的作風，不斷開拓進取，以此來回報各位領導對我的愛護和期盼。我對競聘崗位的工作思路及工作目標有以下五方面的考慮：

　　1、深入貫徹油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，優化投資項目，細化成本管理，深化體制改革，完善運行機制，落實管理責任，全面提升項目部經營管理水平，實現經濟高效益和資源利用最大化的目標。

　　2、加強過程監控，優化生產運行，降低開發成本。按照“油公司”模式，以采油為核心，加強熱采過程中注、燜、噴、抽的生產監督，尤其是放噴和生產環節的操作和銜接，降低因人為操作造成的`砂卡躺井，提高油井有效采油時率，降低作業維護費用。通過嚴考核、硬兌現，理順甲乙方管理，規范乙方的生產經營活動，向管理要效益。

　　3、發揮甲方管理職能，強化引入隊伍的安全和技術培訓，提高專業化隊伍的綜合素質。由于新區油藏品位較低，生產規模不大，很難引進資質水平較高的熟練開發隊伍參與競爭，客觀上造成技術工人整體素質較低，嚴重制約了項目部的開發生產管理水平。為了實現開發效益最大化，我們必須監督和幫助乙方隊伍加強理論知識和生產實踐的技術培訓，提高人員素質，保證生產過程的有序高效運行，降低開發成本，實現甲乙方共贏。

　　4、制度化管理，市場化運作，可以考慮營造一種乙方隊伍能進能出的用工氛圍，激發引入隊伍的積極性，制造競爭氛圍，形成競爭態勢，不斷提高引入隊伍的綜合素質，持續規范油藏經營管理市場。

　　5、以身作則，引導項目部干部職工轉變觀念，從思想和行動上接受“油公司”的經營理念，以效益為中心，優化油藏開發方案，積極推廣應用熱化學吞吐、地層電加熱、生物驅油等新技術、新工藝，提高儲量動用程度和油藏開發效益，把“油公司”做大、做強。

　　如果此次競聘未能勝出，說明有更加優秀的同志更為適合該崗位，我衷心的為競聘成功的朋友祝福，并將一如既往，老老實實做人、兢兢業業做事，繼續加強學習，努力工作，迎接下一次機會的到來。我堅信：今日不中還努力，他年功成會有期。

　　謝謝大家！

競選經理的演講稿3

　　首先感謝各位領導給了我這樣一個公開、平等的競爭機會。下面，我就簡要地把我競選副經理的幾點優勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領導的厚愛。

　　競選副經理，我覺得自身具有三條優勢：

　　第一，我在公司的工作經歷。在大學時我學的就是建筑工程專業。十幾年來，先后在公司擔任過第二工程處的出納、主管會計、財務科長等職。在擔任主管會計的五年中，有整整四年的時間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實力雄厚的公司施工過。在同他們的業務來往中，我處處留心他們先進的管理模式和具體運作方法，他們的.管理經驗和工作作風令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務科長的五年中，我通過成本核算等熟悉了企業的運轉過程。所有這些，使我具備了一個副職的基本素質。

　　第二，我富有顧全大局和團結協作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合了五任領導工作。這五任領導，風格不同，性格各異，但是我都能協助他們開展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進職工，而且得票率很高。

　　第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業發展史、企業家成長史等方面的書籍，特別是通過學習財務、建筑企業管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。

　　假如我競選成功，我將這樣開展工作：

　　第一，要給自己定好位。假如我當選副經理，我一定要擺正自己的位置，設身處地為正職著想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動地排憂解難，實實在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。

　　第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權范圍內的事務，大膽負責，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，果斷處理。同時要發揮自己的才能，創造性地為經理提供好的建議，特別要發揮自己懂財務管理的專長，為企業的發展壯大提供自己的才智。

　　第三，要比以前更精通業務。在業務上，要做“明白人”，成為業務“內行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結果有檢查，過程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發揮，讓他們創造性地開展工作。

競選經理的演講稿4

尊敬的各位領導：大家好！

　　今天能夠站在臺上進行競聘演講，感謝公司的人力制度改革，同時感謝公司領導給我一個展示自我的機會。剛到傳輸維護中心，面對許多國外廠家的設備，一排排數字配線架，對剛剛畢業的我來說，真有些不知所措。從那時起，我就下定決心，一定要把書本學到的知識用于實際工作當中，學好技術，干好自己的工作。

　　20xx年，由于營口地區本地網傳輸容量不足，局里決定新上北電sdh設備，這對我來說可是一個學習的好機會。從硬件安裝學習設備的技術特性和各個單板的功能；從配線架安裝學習電纜布線的'方式；從系統軟件的調測學習設備數據的制定、電路開放、關閉、和性能指標的監測。這次工程完工以后，我的業務水平有了很大的提高。在沒有參加過培訓的情況下，通過技術資料的學習，自己已能夠勝任維護工作。但我深知：要在本職崗位做出成績，這些知識遠遠不夠。我就利用業余時間仔細閱讀各種廠家設備的說明書和有關資料，熟練掌握各種設備的性能特性和處理障礙必備的專業知識。

　　功夫不負有心人，在20xx年省公司舉辦的專業練功比武知識競賽中，我獲得了省公司第二名的好成績，受到了省公司和本公司的表彰，為營口電信公司贏得了榮譽。傳輸維護中心以前的配線架，列頭柜采用不同廠家的設備，很不規范，維護起來也不方便。98年局里決定對傳輸機房整體改造。為了不影響設備的正常運行，不影響長途及本地網的重要電路，這項工作具體實施起來難度很大，只能利用晚上時間進行割接。在認真作好基礎質料的核對以后，經過連續幾個多月晚間辛苦的工作，終于將原有設備的電源系統割接到新的列頭柜當中，將原來老配線架的系統割接到新配線架上。在時間緊迫，任務繁重的狀況下，出色的完成了該項工程。便于以后的維護工作。除了上述工程以外，我還參加了時鐘同步網工程、移動基站工程、華為設備南北環工程、聯通工程、鐵通工程、網通工程、省網波分工程等許多重要工程。可以說，我對營口地區的本地網和長途網設備都能夠熟煉掌握。在作好局里交給工程的同時，更加做好日常維護工作。我在傳輸中心擔任電路組組長，每一次都按照省公司和本公司調單要求協調局內數據、交換、無線和地區傳輸部門及時作好電路的開放、關閉、調整工作，作好年度維修作業計劃和應急電路調度工作。仔細觀察設備運行情況，準確記錄性能數據，并分析可能產生的故障，及時做出相應的處理，使多起故障消滅在萌芽狀態之中。

　　我深愛我的電信職業，我深愛我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為營口通信事業的發展作出自己的貢獻！謝謝大家。

競選經理的演講稿5

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！今天我參加公司商務經理一職的競選演講，首先我感謝在公司工作的近三年中各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于經理這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個經理首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的`實施

　　在經理與普通員工之間，經理應起到一個承上啟下的作用，經理要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

　　另外，經理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，經理不能象統帥一樣只負責指揮，經理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

　　從某種意義上講經理應該是公司發展的主體，經理能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個經理，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

　　作為經理還應該對本行業有著相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，并做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題并很好的解決問題。

　　如果說執行力和戰略眼光算做是經理應具備的硬件的話，那么親和力則是作為經理必不可少的軟件。經理是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個經理要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

　　最后希望大家能夠給我這次機會，我一定會在之后的工作中交給大家一份滿意的答卷。

　　謝謝大家！

競選經理的演講稿6

　　大家好！我叫xx，今年xx歲。20xx年來我們公司工作。

　　首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，向大家推銷我自己。我今天的發言主要分兩部分：一是我競選零售部經理的優勢，和不足。二是談談做好前臺零售的工作思路。

　　我不想用華麗的詞語堆砌我的發言稿，是因為我想說幾句實話，也是我的心里話。在進入公司以前，我有六年的銷售經驗，擺過地攤，賣過服裝，還有幾年自己經營的親身經歷，讓我對銷售有一個清楚的認識和理解。在我xx歲的時候，我看過一個小故事，到現在我還記憶猶新。

　　有一位太太經常在這家店里買東西，是這家店的老主顧。有一天就是因為店主和妻子吵架，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再來這家店里。兩年以后，店主遇見了她，太太十分誠懇的說，沒到你的店里買東西，我的生活一樣過得很好，但是你算過沒有，如果你平均每天賺我一分錢，兩年你可以在我這里賺到多少錢。這個小故事讓我認識到商機不可失，失去的我們也要盡全力爭取回來。顧客走進時第一個起身迎上的人應該是我，當同事之間發生沖突主動讓步的應該是我，因為沒有公司的發展，也就不會有我們的用武之地。

　　我來公司的時間短，對公司的業務還沒能全面的掌握。我沒有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補拙，以我的努力來證明一切。

　　如果我能成為前臺的銷售代表，我首先要做的必須徹底了解自己的產品，掌握自己產品的優勢，了解市場動態，做好市場調研，對我們輪胎客戶做一個全方位的分析。建立客戶資料檔案，做到有目標，有計劃。確保現有客戶不流失，對客戶要保中有增。同時也要從中學習一些基本知識，因為作為一個專業的銷售代表，客戶肯定會把你視為“行家”，解決一些疑難問題，我需要不斷的更新知識，向有經驗的人請教來為自己充電。

　　其次就是用人方面，發揮部門人員優勢，取長補短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊員個個都會成為行家里手，成為我們公司一個有力的支撐點。就像我們玩的過電網游戲那樣，有運送者，有被送者，雖說分工不同，但是為的是一個共同的目的.。我相信我的同事，我的朋友，會不離不棄，一起牽手共同走過未來的風風雨雨。

　　崗位的變化讓我不斷調整工作思路和尋求解決問題的辦法。可以說，每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的挑戰和機遇。事實也證明，我能夠很快適應工作中的這種變化，在變化中求發展，，而且業務越做越好！我發現，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長我的視野，挖掘我內在的潛力。

　　各位領導、同事們！競爭上崗，有上有下，上我會努力做好本職工作，下我會更加努力，因為我以十分清楚的看見自己的不足，無論結果如何我都會認真地工作，繼續盡職盡責，不會有半點懈怠！

　　最后，我祝愿大家新年快樂，祝愿我們公司擁有一個燦爛輝煌的明天！

　　謝謝大家！

競選經理的演講稿7

　　一、按公司“三定”的部署做好相應本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門和管理。

　　（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

　　（二）操作層面上，按公司“三定”的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及流程；以精干、高效的`追求，創新機制。

　　安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

　　（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及流程。

　　著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關和服務。

　　（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERP（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

　　二、充分發揮本部門的協調作用

　　在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要部署的執行。

　　年內，主要抓好以下幾個方面的重點：

　　（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”的整體推進和實施；

　　（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的；

　　（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的；

　　（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關；

　　（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的；

　　（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體落實到位。

競選經理的演講稿8

　　非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店經理職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。參加酒店總經理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。

　　我叫___，今年歲，于年開始參加工作，先后從事過業務員、營銷員、酒店服務員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優秀員工、服務能手、優秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格，20xx年10月我加入___集團這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

　　在我加入___酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領房務部全體員工較好地完成了年初制定的經營目標。20xx年全年客房收入達359萬元，完成比例為117%。

　　20xx年完成收入共367.4萬元，完成比例為102%。并在20xx年、20xx年組織房務部員工參加全市、全省酒店業技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績。房務部在兩年時間內先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。

　　12年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，扎實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的'不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：

　　一、當好“協助員”。

　　協助領導作好上級業務主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協助領導進行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領導匯報。

　　二、當好“服務員”。

　　為領導服務是行政助理義不容辭的職責。領導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發點和落腳點是為業務部門及全體員工服務的首要之一，為此可適當的開展一些文藝活動，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產生一種良好的集體環境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。

　　三、當好“協調員”。

　　協調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯系，以及公司內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。

　　四、當好“管理員”。

　　酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現“傭人式”的服務轉向“紳士式”的服務。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

　　五、尋找“增長點”。

　　酒店行業的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業文化品牌的競爭，它體現的是企業與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標的情況下每個人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學會經營自我淘汰制，做好內部營銷、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。

競選經理的演講稿9

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　時光如梭，轉眼間，我在局機關事務服務中心物業服務部保潔員崗位上干了十年，由當初覺得被人瞧不起而自卑，到現在覺得靠自己雙手勞動，使局機關大樓干凈明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼里還是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現并不簡單，想做好也不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。現就一年來的工作情況做如下匯報：

　　一、愛崗敬業，做一個勤奮努力的人。既然走到保潔員這個平凡的崗位上來了，我就老實做人，踏實做事，在工作中善于動腦筋想辦法，如何將自己所負責的衛生區域做好做干凈，虛心向老同志學習，認真對待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時根本不注意的地方到最后做到絕不馬虎每一處的墻角、拐角處。

　　二、精品服務，做一位有責任心的人。做一個責任感的人是做大做強事業的基本保證。在工作中，我嚴格按長江航道局有關清潔衛生管理規定標準做好每一天的衛生，在做好的'基礎上再追求精細化服務，追求精品化清潔。同時，我嚴格遵守勞動紀律，無論是寒冬還是酷暑，無論領導在或不在，都能按時上下班，按領導要求和清潔衛生要求做好每一次清潔。

　　三、團結友愛，做一個有愛心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結同事，關心同事，每當同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個溫暖的大集體也能感受到大家對我的關心和愛護。

　　在這一年的工作，同時也暴露了自身存在的一些不足，現在自己有一種“船到碼頭，車到站”的感覺，對自己的要求上有所放松，對一些細節注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因而無資格考試，我深感遺憾，但我不會因此有想法而懈怠工作，我會一如既往地做好自己份內的事，一如既往地完成領導布置的工作任務。

　　謝謝大家！

　　競聘人：

競選經理的演講稿10

　　參加競選的心態：

　　能夠參加分公司經理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長，不斷的克服自己的缺點，通過這次機會鍛煉自我，完善自我！

　　我的優勢：

　　有學歷有xxxx，善于學習，有很強的耐心和堅毅的品質，年輕精力充沛

　　優點：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。

　　我的劣勢：

　　社會經驗不足，在公司的股份少，管理經驗不足，想的事情多于做的事情。

　　對分公司發展的策劃：

　　1，“新思維”，分公司經理由“銷xx型”向“行政型”轉變

　　我們分公司經理既要銷xx又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經理局限在自己的個人業務而無暇顧及其他分銷組或者分公司區域內的其他事務，分公司經理用在個人銷xx上的精力與用在本公司內務上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷xx型”分公司經理。

　　“行政型”分公司經理，主要體現在對分公司的管理上，與銷xx脫鉤，不再直接進行銷xx，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷組進行指導監督和管理，對本區域的廠家代表進行協調溝通，在本區域內發展行業協會，發展本區域的行業聯保，與公司的發展步調一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經理。

　　2，發展多種經營模式

　　在我們有能力的情況下，可以啟動分公司公積金，工作總結可以投資餐飲業娛樂業，也可以投資房地產業。還有我們東北與多國交界，可以發展一些邊貿，不光是油泵方面的，還可以發展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等

　　3，對試點模式的總結

　　東北這邊交通還不太發達，有些地方經濟比較落后。今年我們在東北進行了大辦事處下設小辦事處，經過半年的實踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優化我們的庫存資源。

　　4，團結勤儉分工明確

　　我們每個分公司每個分銷組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務要分配合理，任務與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進我們的銷售，為公司多創效益。

　　我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優良品質，也是我們分公司的優良品質，我們要繼續傳承。

　　5，打造子公司，創“恒信集團”品牌之子

　　我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經理的帶領下業績不斷的發展，今年的業績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的`不懈努力所取得的成績。工作總結但是我們戒驕戒燥，一步一個腳印，踏踏實實的走好每一步，爭取在2-3年內成立我們的子公司，正式掛牌營業，為我們公司營造更好的融資環境，在東北地區樹立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來我們的集團與周邊的集團并駕齊驅，樹立于經濟集團強者行列！

　　無意之間發現了自己以前的一個腳印，無比興奮！

競選經理的演講稿11

各位領導、評委：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶經理競聘大會。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機會。我叫張**，現年35歲，黨員，本科學歷，助理經濟師職稱。 1995年入行工作。先后從事儲蓄、出納、會計、聯行、清欠等工作。現從事對公司業務兼個貸業務。15年的工作實踐，讓我掌握許多銀行業務，也積累了許多從事客戶經理的經驗和關系。今天，我競聘公司客戶經理一職。

　　經過多年銀行工作的鍛煉，使自己綜合素質得以提高，在從事窗口工作期間，連續3年被評為“先進工作者稱號”，20xx年從事清欠工作以來，為我行清收不良資產總計1652萬元，核銷一次、二次置換資產2100萬元，被評為特殊貢獻獎稱號。20xx年度在行領導的支持下實現個人攬儲日均4720萬元，被評為“營銷能手”的稱號。在做好本職工作的同時，加強學習，不斷的提高自身的業務素質，目前已取得中國銀行業從業人員多項資格認證，零售客戶經歷證書、公司客戶經理證書。多年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。

　　本年我將從以下幾個方面開展工作：

　　第一、認真履行客戶經理的職責

　　客戶經理在工作中應始終貫徹“了解你的客戶”和“了解你的客戶的業務”的工作原則。

　　對現存的貸款戶做好貸后管理盡職義務，實時關注企業的經營管理情況，對優質客戶積極給予資金上的支持，不良客戶及時采取退出機制，保證信貸資金的安全性。

　　加強合規操作意識

　　“沒有規矩何成方圓”，加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規章制度在束縛著我們業務的辦理，在制約著我們的業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護客戶的權益能力。

　　第二、對本職工作的一個計劃

　　現行里的各項任務指標已基本確定，要根據行里的工作計劃，按照行里的工作思路，創造性的開展工作。

　　1、公司業務方面的計劃

　　本年我們四中支放款額度為7個億，按照權重比例只有三個億，額度非常有限，這就要求我們要把有限的資源配置給最優質的客戶。金州小企業任務是50戶，任務是8988萬元，我們目前是25戶，余額是8700萬元，余額基本沒有問題，戶數上大力營銷貼現業務。增加我行的'利息收入，促進利潤指標的完成。

　　中間業務收入456萬元，著重營銷買方市場的優質客戶，鼓勵大力簽發100%保證金銀行承兌匯票。不占額度，增加手續費的收入，形成存款沉淀。客戶在付出賬款的同時實現利息收入，實現雙贏。

　　2、個貸業務方面

　　個貸今年的任務是保持余額1.4億，目前余額為2億，今年的任務就是維護了。要時常與開發商與中介機構保持聯系，關注今年房地產市場的發展趨勢，為明年儲備資源。

　　信用卡今年著重營銷鉆石卡、白金卡等高端用戶，實現卡業務的手續費收入。

　　3、營銷方面

　　把客戶當成上帝。倒不如把客戶當成資產來對待。資產需要進行管理和經營，要實現利益最大化，把客戶當成資產看待，我們就會有更多的主動權。在為客戶創造價值的同時，銀行將會獲取收益。這種營銷理念的轉變，那種為了拉存款而拉存款，越拉越不好拉的感覺將不復存在。形成雙贏而產生的存款是最穩定的，本年從三方面做營銷計劃：

　　1、從現有的客戶資源營銷，針對客戶的現金流情況，為期提供相應的金融產品，如資金充足的情況下，鼓勵企業做100%簽票業務，七天通知理財產品，月月贏理財產品等，讓客戶資金在我行可以享受一站式的服務，幫助實現客戶本身的利潤最大化。這樣的客戶才會穩定。客戶經理對客戶要像吃魚一樣，爭取把客戶從魚頭吃到魚尾。

　　2、開發新客戶資源。1）通過老客戶營銷其上下游客戶，可以從老客戶的關聯業務上折射到新客戶的經營狀況擇優營銷。

　　2）通過自己的社會關系，可以得到最近3到5年內金州區所有的新注冊企業情況，可通過群發短信的方式營銷客戶資源。節省營銷成本和營銷時間。

　　3、走進社區。老百姓的儲蓄存款相對是穩定的，目前我們的大連銀行從環境上，服務上，金融產品上都可圈可點，在老百姓自身的認識下，更多的是需要我們主動的宣傳自己，推銷自己，下半年擬與金州區各大街道開展互動活動，讓更多的老百姓認識大連銀行，認可大連銀行。

　　這是我的職業，也是我唯一的職業，自我參加工作以來，我一直從事這項職業，也一直熱愛這個職業，對大連銀行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是本著愛崗敬業的的態度來從事自己的工作。但我知道光有好的態度是不夠的，要不斷的學習，不斷的提高自己的覺悟，堅持要做一個“有心人”虛心學習業務，用心鍛煉技能，耐心辦理業務，熱心對待客戶，對工作負責就是對自己負責。

　　那個時候真好，留個紀念，留個回憶。

競選經理的演講稿12

尊敬的領導、同志們：

　　大家好！

　　今天我很榮幸站在這里參加競聘我公司經營部經理這一崗位，能有幸成為一名參賽者，首先感謝領導的器重，感謝同志們的信任，我將不辱使命，將最真實的自己展示在大家面前，向公司真真實實的交代。

　　對于我，大家可能并不陌生。但在這樣一個場合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫張明峰，現年32歲，我于1988年7月畢業于河北理工大學，工業民用與建筑專業，大學學歷，中共預備黨員。畢業后參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實驗員、技術員、資料員、預算員、工程部經理等職務；1999年3月調到我們房地產開發有限公司任銷售部經理，20xx年11月任我公司經營部經理之職至今。現具備技術職稱資格一級預算師、注冊造價師、工程師。

　　下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。

　　第一參加競聘的目的

　　此次競聘是繼20xx年我公司實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：

　　一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產開發有限公司工作，已經歷了3年多的時間，已經適應了房地產開發的工作環境，實際了解和掌握了部分職能部門的具體工作環節、特點和技巧，比如在銷售部和經營部的工作，建立和實施了一定范圍的諸多相關管理制度，培養和建立了一定數量的業務關系客戶；

　　二是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對于提高我公司經營部的管理工作，使之更趨科學化、系統化、制度化、正規化，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業化的干部隊伍，促進我公司綜合實力的快速發展，都會產生有益的影響。

　　第二對以往工作的感受

　　回顧自己十幾年來的建筑施工管理工作和房地產開發管理工作，總結起來有如下幾點：

　　一是做事要有恒心。建筑施工和房地產開發，都是較為龐大的系統工程，工作周期長，涉及范圍廣，各環節連接緊密，專業技術要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預期目標實現。每個環節、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統的正常運行。

　　二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專心一意地努力，工作中出現一些問題和障礙是難免的，要知難而上，勇于開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現目標，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法。

　　三是做事計劃性強。既然是一項系統工程，那么這個系統中的每一個環節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事務性工作，通過十幾年來在工作中的積累，能夠很快的.總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；

　　四是適應性強。參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先后在施工技術、資料、材料試驗、預算、經營管理，開發銷售、經營，包括造價管理、合同管理、材料采購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關聯，每個部門和崗位都是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。

　　五是信守諾言，具有團隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經營部的工作在企業中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經營效果的好壞，既是對開發相關部門工作的指導、監督，又是對總體開發成果的總結和評判，辦公室人員必須具有協作意識，緊跟領導的指揮，要從宏觀處著眼、細微處著手，既要保持橫向的緊密聯系，又要堅持縱向的貫穿，將公司領導的發展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發；

　　六是始終保持著對工作的執著和熱愛。開發房地產，各崗位工作的專業技術要求固然重要，而對待工作的精神狀態，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

　　第三我對經營部經理這一崗位的理解和認識

　　我在經營部工作經歷時間并不長，還有很多方面需要積累經驗和提高水平。作為經營部，單從公司對這一部門的命名上就能夠看出，這一部門直接關系整個公司開發項目的經濟運營效果，負責全部與經濟運營有關的工作，結合以往工作的每一方面的工作內容，更能看出這一點，從項目的最初可行性研究調研；確立項目后，各種政府審批手續的資料整理、送審、批復，使項目建設合法化；工程招標，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料設備的采購招標選用；工程款的審定；工程預結算的審查；工程項目經濟指標的分析匯總等等。做一個優秀的經營部門的中層領導者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應具備強烈的責任心與敬業精神。它對公司領導負責，要把領導對于每個項目的總體構想、總體規劃逐項落實到實處，不得有半點偏差，要把經營中的各種信息及時反饋給領導；它對相關部門，要把經營決策的有關信息及時傳達、貫徹、實施，把相關工作進展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經濟支出，取得最優的產品，獲取最高的回報。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。

　　對于競聘經營部經理的崗位，我認為本人具備一定的優勢，我參加工作以后，通過各級領導的大力支持和自己的刻苦努力，已經具備多個專業技術職稱和任職資格，主要有：國家注冊造價師、工程師、一級預算師，現在正在爭取在20xx年內能夠獲得高級工程師的任職資格。具有較為符合的專業技術任職資格是我競聘這一崗位的基本條件等。

　　今天我若有幸競選成功，我將在做好各項工作的基礎上，與大家一起深入開展學習，為我公司的明天盡心盡力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

競選經理的演講稿13

　　大家好，在我之前已有兩位前輩詳述了對信息中心工作的看法，一位是我們的王經理作為專業技術人士談了自己的觀點。另一位是余漢玲女士作為冷靜的旁觀者對信息中心的工作提出了看法。現在，我作為信息中心的普通員工，來談談我自己的觀點。

　　雖然我是本次競職者中年齡最小、資歷最淺的一個，但我相信，我應該、而且能夠使信息中心在現有基礎上發生巨大的飛躍，使同事們在日常工作中更具工作激情；使集團公司在激烈的競爭中保持領先。

　　下面，我就信息中心的工作現狀，來談談對于信息中心未來發展的設想，以及信息工作對集團公司戰略發展工作的重要性。

　　信息中心目前共有員工六人，主要工作任務是集團公司內部局域網絡管理、圖書大世界商務網站的運作、信息設備維護管理、信息情報的組織整理、方案規劃，圖形設計等。并且，我公司的信息管理軟件系統即將開發完成，維護與管理好這套系統的重任也將落在信息中心身上。

　　應該說，我們的領導人是相當具有前瞻性的。正因如此，我們的企業才能總是走在時代大潮的前列。面對現代社會的信息經濟沖擊，我們的決策者又一次領先一步；XX年的圖書網站；XX年的科技谷；20xx年的物流中心全都涵蓋著科技產業的概念。

　　許多有創意意識的企業實踐證明，互聯網不僅能帶來巨大的社會效益，而且能給企業帶來巨大的經濟效益，不僅為企業提供了新的信息渠道，而且為擴展銷售市場提供了新的辦法與機會。不參與這場信息演講稿，企業終將被淘汰。從互聯網發展的經驗來看，對于集團公司未來發展，有以下幾個方面的有利之處：

　　1、可以迅速樹立企業形象，增強企業的競爭能力。

　　互聯網已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示企業實力，提升公司形象，沒有什么比在員工名片、企業信譽、及各種公眾能看到的東西上印上自己企業的網址和專用的企業電子郵件更有說服力了。

　　這一點的重要性，我們的領導者已經充分認識到了，可以高興地告訴大家，致盛集團的網站已于今天正式開通了。

　　以往我們的企業對外宣傳一般采用印刷品簡介，這種方式不適合大量贈閱，建立了網站后可以在主頁上開辟專門的.欄目，及時把最新的情況展示出來供大家閱讀，其覆蓋面可以遍及全國乃至全世界。

　　2、可以彌補傳統商業的不足。

　　開展網上貿易，不會與現有的傳統商業沖突或重要，而且網絡貿易的特點還可以滿足顧客的特殊要求，增加更多的商機。

　　3、企業情報、企業管理的信息化。

　　進入信息時代，企業將為信息爆炸的分分秒秒所困擾。然而，有專業技術能力的信息技術人員將為企業收集有效的信息提供一條新路。企業的信息吸取方式將更直觀和多媒體化，吸取面將更加廣泛，內容更有條理。企業的計算機及網絡應用將徹底擺脫現在低效用的局面。比爾·蓋茨說信息就在手指尖。的確，互聯網為企業提供了一個全新的的信息流通媒介，而這一切只不過在彈指之間。

　　隨著企業管理軟件的開發完成，我公司的辦公重心將逐步從傳統模式轉移到信息網絡模式，這種轉變，說明企業已經為跨入信息時代做好了充分的準備。但是，在一片前景樂觀的唱好聲中，我們企業應該尋求什么途徑，采用什么對策，才足以擠身到這只蓬勃發展的隊伍中去呢？我們的求生之道又是什么呢？答案是：

　　（1）捕捉商機

　　捕捉商機遠比在同行業競爭為爭奪頭位而無休止鏖戰更具有意義。開發市場的可行性勢必為企業競爭力的提升奠定基礎。目前正是投資新市場、開發加盟規劃的大好時機。盡管將企業的商貿水平，發展到更高的層次需要付出一定的投資，但無可否認，信息確實改善了傳統商業的經營效率。

　　（2）企業網站建設規劃

　　許多企業認為，目前網站建設的好壞，對生存問題不會起到根本的影響。而事實卻是，企業網站建設的好壞，將直接影響到自己在未來市場中能否生存與發展。

　　企業網站建設不只是簡單的做網頁，或者利用網絡提升廣告效應，而是應該利用網絡技術最大限度地滿足客戶的需求，從而實現開拓市場，增加盈利的經營目的，配合企業網絡建設還包括客戶關系管理、吸引客戶、分析客戶及滿足客戶需求等方面的工作，實現直接面對客戶的定向服務、快速反應以及降低相對成本的目的。

　　建設企業網站應該明確目標，包括樹立形象，擴展市場空間，掌握用戶反饋，提供售后服務等等。應該根據需求和目的來規劃網站，使其具有個性和特定功能。

　　（3）預算

　　要在激烈的競爭中得到賴以生存的空間，需要懂得衡量自己的獲利能力，設定具體可行的營業目標和估算經營成本。企業無法控制對產品投入的支出，但卻有辦法控制將其推向市場的成本估算。保本底線是多少？升級系統設備是否值得？類似問題均可在企業對外運行的資料分析中得到解答。

　　（4）建筑特色位置

　　網絡的發展，掀起了一場價格大戰。形形色色的價格競爭在所難免。但是，除了價格之外，便利、服務也是決定客戶的因素。當價格不具備競爭力的時候，就要突出便利和服務的特色。自由寬松的便利和質量上乘的服務同樣可以像擁有絕對價格優勢一樣產生影響。我們的企業要著眼于尚未被瓜分完畢的領域，在網絡縫隙當中尋求生存位置。不少市場還有待開發的價值，只要能細心觀察，賦予創新，便可以找到屬于自己的位置。

　　（5）策略聯盟

　　聯盟是商家熱衷追逐的一項內容。增設加盟計劃可以只用少量投資獲得可觀的回報，只是當中必須確保其行使計劃得到適當的組建，以便在內部或是在將來啟動都不會有多大的麻煩。發展加盟計劃已迫在眉睫。若我們仍等待觀望，那么別人在網上受益無窮，而我們卻無法融進這股主流。

　　咱們的企業在競爭中發展壯大，信息中心應該起到什么作用呢？我想主要有以下幾點：

　　首先，提高全員素質，普及信息技術知識。只有突破了傳統的工作模式，完成思維方式的轉型，上自總經理，下至普通員工，所有人都使用并熟悉了信息設備，才能將信息技術的優勢發揮出來。否則，企業耗費巨資投入后，所得到的不過是一張華麗的名片。

　　其次，建立、健全信息管理機制。辦公網絡化后，現有的管理規定將不適合新型的管理體制。而一旦某個環節出現問題，其后果將不堪設想。因此，建立一套切合實際的企業信息管理規定迫在眉睫。

　　第三，為網絡正常運轉提供技術支持。網絡設備是信息傳遞的血管，沒有了信息傳遞的媒介，信息化只能是一句空談。因此，確保網絡暢通是信息中心工作的重中之重。

　　第四，搜集整合信息情報、提煉其中對企業戰略發展有用的信息，為決策層做出正確的決策提供信息依據。

　　第五，成為企業信息商務的旗手，組建信息技術公司。信息中心是企業跨入信息時代的先鋒，作為排頭兵，必須時刻面對各種復雜事物的挑戰，也必須時刻吸收新的知識。同時，信息中心不僅僅只是一個管理型的部門，更應該是一個經營型的部門。因此，組建信息技術公司，發揮人員優勢，調動工作激情，是一種一舉多得的方案。

　　最后，我想說，新的世紀，是年輕人的世紀。縱觀知識風暴時代的數字英雄們，全都是在青年時期就打下了堅實的事業基礎。我相信，在前輩們的提攜下，在同仁們的幫助與支持下，致盛的年輕人一定能夠創造致盛集團的數字神話。

　　我的演講完了，謝謝大家！！！

競選經理的演講稿14

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。

　　我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環境和用人環境的鼓舞。

　　競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鉆研業務，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年里，我精于業務，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：

　　一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

　　俗話說”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷為自己”充電“。

　　我清楚認識到，進入企業后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的'維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業經營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基矗年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，

　　二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質

　　面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、的員工隊伍作為主要任務來抓。XX年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修g.dx1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如”b1機組煙支掛爛問題的維修“、”4#設備問題的專項維修“、”10#小油散包問題的處理“、”compas小油散包問題分析“、”多組focke商標部分的專項維修“等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

　　三、著眼規范有序，進一步強化科室內部管理。

　　為能規范、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照”人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實“的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。（3）獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

　　四、完善規章制度，促進科室工作規范化。

　　為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制>等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規范維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規范化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規范統一，適時督促科室人員填寫設備動態運行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。

　　五、理論聯系實際，力求技術最大化創新。

　　在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題；其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問題；第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdxXX條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇于創新，設備技術改造成果顯著。希望大家投我一票，謝謝大家！