企業開題報告
隨著個人的素質不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的企業開題報告，歡迎大家分享。
企業開題報告1
加強企業員工培訓管理的最終目的可以歸結為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業效率，促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。現代企業培訓管理對人力資源總體素質提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學習性、創新性、團隊精神等特征。員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓管理獲得新方法、新技術、新規則，提高員工的技能，使其工作質量和工作效率不斷提高。
中小企業加強對員工培訓管理，通過企業培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。由于不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓管理對人力發展極為重要的。那么如何提升企業員工培訓管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：
要加強企業培訓管理工作的監控
對培訓管理活動的監督、檢查與控制，是企業培訓管理工作中最薄弱的環節。如果能在規范企業培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監控一起規范進來，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監察人員要杜絕“自娛自樂”。對培訓管理活動監督與檢查人員一定是與“教、學、管”三方無利益關系的人來擔當。
2、定程序，監察程序要防止“隨意性”。監督與檢查的程序必須是科學的、嚴謹的、規范的。
3、定標準，監察標準要能“落地”、能考核。監督與檢查的標準應該是具體化，具有可操作性。
4、定時間，監察時間要“適時”并到位。對培訓管理活動的監督與檢查要實施全過程的管控。
5、定重點，監督與檢查的環節要選好“重點”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補方法、編制培訓計劃、選擇、采購培訓講師等等。
6、定方法，監察方法要避免“虛假性”。在實際工作中，我看到不少企業在做效果評估時，使用的是培訓管理公司或講師提供的問卷調查表，這其中就具有相當多的虛假性。
7、將培訓質量管理一定要納入到企業全面質量管理中來!
各行各業，各類企業的培訓管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業培訓管理活動的總量多而不強，企業培訓活動的速度快而不優”的現狀�？上驳氖牵罱鼛啄晡以诟餍袠I、各系統、各大中型企業的主講課程就是以此為主題。
對員工培訓管理可以增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。
企業開題報告2
六、參考文獻
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企業開題報告3
在長期的工作實踐中深深感到，建設工程造價中如終存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾了建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。加強各階段的造價控制，對提高工程投資效益、降低建設工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問題進行探討。
一、建設工程造價控制存在的問題及原因
現行工程造價管理主要在招投標階段和竣工結算階段，以概算限額作為投標價格，以中標價確定合同價款。建設單位只關心最終結算價是否超概算，而不關心設計方案是否最優、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價值相宜。這就客觀上造成了設計階段、施工階段造價管理的空白，各階段的造價控制脫節。忽略工程造價管理事前、事中控制，導致業主只是在工程結算上下功夫以防突破概算，這又進一步引發了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質量、進度問題，造成結算糾紛。
工程建設全過程造價控制中，各個階段存在的問題各不相同，對造價的影響也不同。其主要原因是建設項目前期量化資料較少、過程管理不規范、實施不嚴密，部門之間缺乏必要的協調和溝通。找出各階段影響造價的主要矛盾——即存在的主要問題，是有效地控制造價解決問題的捷徑。下面就各階段存在問題分析如下：
1.投資決策階段存在的問題。一是在項目建議書階段，內容相當簡單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。
2.工程設計階段造價控制存在的主要問題。一是技術與經濟相分離。在設計工作中存在著重技術、輕經濟、設計保守造成浪費的現象。二是限額設計處于低層次，達不到預期效果。被動地實行限額設計；過分強調限額設計的重要性等問題。三是設計招標不徹底、監理不到位，設計招標不全面。只注重了方案設計階段的招標，忽略了技術設計階段和施工圖設計階段的招標工作。四是設計取費方式不合理。設計費的多少取決于工程總造價的高低或建筑面積的大小，致使有的設計單位為追求利潤，盲目擴大工程規模。
3.招投標和實施階段存在的問題。一是由于搶時間、趕進度，招投標文件、合同文件等不夠規范和嚴密、明確，為今后的結算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價，導致工程造價嚴重失真。三是在施工組織方面，多數施工單位現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。四是施工單位從自身利益出發，偷工減料，在材料上以次充好，留下質量隱患。
4.工程竣工結算階段存在問題。一是任意加大工程量，虛報工程造價。對于設計變更，事后再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費范圍。不按招標文件、投標報價計費，不執行合同約定條款，任意增加取費項目，擴充取費基數。
二、加強建設工程造價管理與控制的措施
筆者認為，建設工程的造價控制工作貫穿于項目周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此，加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，采取有效措施，使工程造價管理規范化、系統化。
1.投資決策階段工程造價。一是做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員應該協助業主根據國民經濟、地區經濟和行業經濟的發展規劃要求，對擬建項目在經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。通過對資金籌措等方面認真的實地調查、察勘，保證在可靠而準確的數據前提下，做好可行性研究。二是認真做好市場研究。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況，類似項目的建設情況，國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。三是做好方案優化。設計人員應有專業知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術方案，和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。四是合理確定評價價格和基準參數。評價人員應該針對不同項目的特點，結合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險。五是編制科學的投資估算。造價人員應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業主估算竣工后的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，便于業主決定項目的執行方案。編制投資估算時應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。
2.工程設計階段造價。一是要充分設計達到技術與經濟的緊密結合、優化的方案。二是切實推行限額設計，推廣標準設計。三是完善招標工作、推行設計索賠及監理等制度。對符合招標文件要求的標書，應著重在技術能力、資歷、信譽以及方案優劣等方面綜合評價；實行設計監理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程價格。四是改革設計費的計取方法，建立激勵機制。試行在原設計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵；因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費。
3.招投標和實施階段工程造價。一是重視招標文件的編制工作。招標人應根據招標項目的特點和需要編制招標文件，做到嚴謹、細致、科學、合理。二是做好標的編制和評標工作。標的是最高限價。作為衡量投標報價的標準，是評標的依據。其編制質量直接影響到招標工作的成敗，一份合理的標的可以防止投標人共同哄抬標價，同時還可以防止投標人共同壓低標價進行惡性競爭，以保護投標人的利益。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。三是加強物資采購的管理。采購部門要對供應商進行綜合評價擇優采購，加強設備監造、注重采購后的跟蹤服務、保管等環節，監理工程師把好現場開箱檢驗關，并注重隨機資料的保管。四是重點審核施工組織設計。每個工程應在保證質量、安全的前提下，對施工方案進行技術經濟對比分析，重點審核技術上的可行性，施工措施用料的合理、采用大型機械吊裝臺班的合理安排等，選出最優方案，從而降低工程造價。五是加強設計變更和工程簽證的管理。設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協商，盡量在開工之前修改，并考慮造價增減幅度是否控制在預算范圍之內，經確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，并辦理簽發手續。
4.工程竣工結算階段的控制對策。一是熟練地掌握工程量的計算規則，正確應用定額單位核算工程量。審核工程量時，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。二是以設計圖紙詳圖為基礎，如設備制造圖、管道單線圖等分專業逐項審核。工程量計算階段必須要深入工地現場核對、記錄才能準確無誤。三是每項專業的工程量都有幾個層次，因此，要特別注重基礎工程量的審核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎工程量的加減乘除等。四是有些工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，就會出現混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現象。因此，結算項目負責人要經常召集各專業預算人員進行會審。五是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項復雜、政策性強的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說明、章說明及每個定額子目所包括的工作內容、適用范圍、調整系數等。特別是對一些綜合定額項目，更應該注意其已綜合的工作內容。對定額缺項的項目，依據自身的經驗結合實際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批準后執行。六是做好設計變更、現場簽證的審核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結算審核中發現許多簽證的尺寸與現場實物的尺寸不符，要核實其真實性。其次，嚴格設計變更的審核重點應放在工程量是否重復計算上，并不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內容進行認真分析，有無重大偏差現象。把變更簽證的內容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關系，發生的費用與定額或取費標準是否重復。凡是定額中已有明確規定的項目，不得進行現場簽證。
“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制建設工程造價，就必須堅決把造價控制重點前移到可研、設計、施工階段上來，實行建設項目全過程造價管理，使工程造價控制工作深入至投資決策、設計、招標代理、合同簽訂、施工過程和竣工結算等各項工作，變被動算賬為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實踐中深深體會到，只有確保工程項目造價控制的公平、公正、合理，才能使工程造價得到較為合理的控制，從而提高企業的經濟效益。
企業開題報告4
為加強市級龍頭企業財政扶持資金使用的監督管理，提高資金使用效益，市財政局組織檢查組對市級xxxx龍頭企業20xx年度財政扶持資金的使用及生產經營情況進行了專項檢查。根據檢查情況，結合企業現狀，就我市農業產業化發展問題作一些探討。
一、基本情況我市xxxx市級農業產業化龍頭企業，是根據20xx年市政府要求，經市農業局、市鄉鎮企業局考察調研、評選后，于20xx年初確定的。
這xxxx龍頭企業均具有一定的地方經濟特色，產品品質較好，有的產品擁有專利技術，有的產品在全國性的評比中獲得金獎，如：市金橋食品有限公司“毛大”牌苦蕎飯和姜茶獲20xx年全國農產品加工貿易博覽會金獎,苦蕎飯獲國家專利；水城姜業發展有限公司“山明”姜茶系列產品，通過了國家商檢局出口認證，該企業20xx年3月還被中國農業銀行、國家扶貧辦評為國家扶貧龍頭企業；六枝特區種子公司與省農學院聯合開發生產的“西山”系列雜交玉米種子，七個品種已經省品種審定委員會審定通過；六枝特區糧食加工廠的“滴水灘”大米(富硒米)，20xx年在中國(淮安)優質米博覽會上獲《優質產品證書》，并獲得農業部農產品質量安全中心頒發的《無公害農產品認證證書》；水城縣茶葉發展有限公司生產的“水城春”系列，其中“水城春-鳳羽”獲第四屆“中茶杯”全國名優茶評比優質茶稱號，近期開發的“倚天劍”、“神州香”上市后很受市場青睞；盤縣裕龍種業有限公司獨家開發生產的“盤玉”系列雜交玉米種子，產品除滿足本縣需求外還推廣輻射到生態類型相似的富源、沾益、水城、興義、普安、晴隆、興仁、安龍、威寧等縣(市)。
二、財政扶持資金投入、使用及效益情況
為加快我市農業產業化發展進程，引導市級龍頭企業新產品開發、新技術引用、先進設備引進以及原料基地建設，擴大生產和銷售，使我市龍頭企業做大做強，20xx年市財政加大資金投入力度，安排農業產業化經營專項資金和企業挖潛改造資金共11xxxx元用于補助扶持xxxx市級龍頭企業。
通過查閱賬目，實地檢查生產車間項目改造建設、項目基地生產建設情況，并對企業生產經營情況進行調研，xxxx龍頭企業扶持及改造項目已完成和基本完成的有水城縣姜業發展有限公司等xxxx企業。通過項目實施，xxxx龍頭企業均不同程度地在生產能力、技術能力、企業市場競爭力等方面得到一定提高。項目資金未下撥到位、項目未啟動的有xxxx，分別是：鐘山區金河乳業有限公司、盤縣紅果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳業有限公司技改項目補助資金1xxxx元已由市財政于20xx年12月撥付到位，龍頭項目扶持資金xxxx元通過市農業局下撥到鐘山區農業局后，由于金河乳業有限公司欠鐘山區農業局設備
款xxxx多元和奶�；仵r奶款xxxx多元，鐘山區農業局未將資金下撥到企業。金河乳業有限公司由于技改項目資金未籌集到位，技改項目沒有啟動實施。至檢查日止撥付到位的1xxxx元技改項目補助資金在企業財務賬上；市安排紅果富家路畜牧科技有限公司產業化專項資金xxxx元通過市農業局已下撥盤縣農業局，但至檢查日止，資金仍滯留在盤縣農業局賬上未使用。
三、我市龍頭企業存在問題
近年來，我市把發展農業產業化龍頭企業放在“三農”工作的重要位置，作為重要工作來抓，并取得了一定成績。龍頭企業在推進農業結構調整、提高農業競爭力、促進農民增收致富方面發揮了一定的作用。但同時，必須清醒地看到，我市農業產業化龍頭企業發展也面臨著一些不容忽視的問題：
一是龍頭企業規模偏小，輻射帶動作用有限。xxxx市級農業產業化龍頭企業中，資產總額達到100xxxx元以上的僅有xxxx，銷售收入達到50xxxx元的也僅有xxxx，難以形成規模效應、發揮輻射帶動作用。
二是部分企業管理方式、生產方式落后，技術含量偏低，盈利能力不強，發展后勁不足，企業成長速度緩慢。
三是市場開拓能力不強，產品市場占有率不高，輻射面不寬，市場制約因素明顯。 四是企業從業人員素質和管理水平還不高，個別企業產權制度尚未明晰；企業財務管理普遍較為混亂，帳簿不健全，會計信息不真實，核算隨意性較大。
五是企業與農民的利益聯結機制沒有建立，輻射帶動作用不明顯。一些企業與基地和 農戶之間還停留在以產品買賣關系為基礎的低層次產銷合作上，沒有真正形成“公司 農戶”的經濟利益共同體。
六是企業發展外部環境趨緊。今年以來，中央繼續實施宏觀調控政策，土地、電力、資金等要素制約將進一步加劇，農業龍頭企業發展面臨的壓力繼續加大。
四、對策建議
(一)圍繞壯大優勢主導產業，著力提升規模競爭力
要進一步圍繞農業優勢主導產業，以市場為導向，加快發展龍頭企業群體。既要搞好農產品分級、包裝、保鮮等初級加工，更要加快發展綠色產品、保健產品、功能產品等精深加工。既要扶大扶強，著力做大做強一批重點骨干龍頭企業，也要關心支持一批成長型企業的發展。今后，扶持龍頭企業發展，應根據《————市優勢農業特色產業開發規劃》，重點圍繞培育發展優勢主導產業做文章，著力引導農業龍頭企業根據本地農業發展的比較優勢，明確發展方向和目標定位，優化資源配置，加快產業集聚，進一步體現地域特色，形成規模，盡快發揮集聚功能，帶動和促進農業主導產業的發展。
(二)注重科技進步和標準化建設，著力提升產品技術和質量競爭力
實現農產品從粗加工向精深加工轉變，關鍵依靠科技進步。要引導龍頭企業從持續發展的長遠利益出發，加強與科研院所、大專院校的密切合作，重視引進先進的品種、工藝、設備和技術，并進行消化、吸收和創新，努力提高企業的研發能力，形成有自主知識產權的主導產品和核心技術，增強企業核心競爭力，促進農產品加工做精做深，增加產品附加值，提高產品質量和檔次，提升產品的技術競爭力。要把加強農業標準化建設作為提高農產品質量的關鍵措施來抓，嚴格執行質量標準，按標準化組織生產。要重視農產品質量認證和企業質量管理體系的認證，盡可能多地取得進入國際、國內市場的通行證。要強化品牌意識，積極實施品牌發展戰略，重點以一批市場前景廣的優勢產品、優勢產業為突破口，加大扶持力度，盡快形成一批品牌群體。對已獲得國家和省名牌產品稱號的，要繼續搞好深度開發，包裝出新，提高檔次，形成規模。
(三)不斷完善利益聯結和組織形式，著力提升機制競爭力
要通過不斷創新制度，找文章到網-在機制上尋求新的突破，增強組織整合能力和經營管理效率。要教育和引導農業龍頭企業樹立“農民興、企業興，基地存、企業存”的觀念，不斷完善與農民風險共擔、利益共享的聯結機制。要引導龍頭企業放眼長遠，確定合理的利益指標，逐步建立和推行對農戶的利益再分配機制，實現農民增收、企業增效的“雙贏”目標。要大力鼓勵發展各類農民專業合作經濟組織，充分發揮其一頭連接農民，一頭連接龍頭企業和市場的橋梁紐帶作用，創新農業產業化經營組織機制，提高農業組織化程度。
(四)注重加強以財務為核心的企業內部管理，著力提高內在競爭力
要強化企業內部管理，有意識地引進和采用先進生產技術和管理經驗，規范企業各項經營行為，不斷提高從業人員的基本素質，向管理要質量、要效益。財務管理是企業管理的重要組成部份，是企業經營活動和經營成果的綜合反映，要加強和規范以成本費用為重點的財務管理，加強企業財務人員業務技能培訓，建立健全和完善內部控制制度(包括內部會計控制制度)，真實、準確地反映企業的生產經營狀況，及時向有關部門提供完整、準確、真實的會計信息和會計資料。
(五)著力建立財政支持農業龍頭企業有效引導機制
發揮財政政策導向作用和財政資金的“四兩撥千斤”作用，引導社會資金投入。通過對現有財政支持農業資金使用方式和政策進行適當調整，鼓勵企業充分利用市場機制進行融資擴張和發展，改變單純依靠財政投入以及財政包攬過寬的局面。要盡快改進財政對農業龍頭企業的支持方式，采用貼息、補助等多種手段和杠桿辦法，堅決扭轉部分企業對財政資金“等、靠、要”的依賴思想，集中支持有市場潛力、有發展意識、敢于承擔市場風險的企業做強做大，形成財政資金的幾何級放大效應；也可以在支農資金中安排一部分資金采取參股的方式用于農業龍頭企業發展，發揮企業“孵化器”作用，促進農業產業化加速發展。要強化財政資金的監督管理，變原來的事后監督為事前、事中監督。要按照資金隨著項目走的原則，有關職能部門要在認真調研的基礎上切實做好企業技改項目的審查論證，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主義、不搞照顧情緒。財政部門要及時改進完善扶持資金的支付方式，將對龍頭企業扶持資金納入國庫集中支付范疇，確保財政資金真正用在項目上，有效發揮財政資金的使用效益。對企業自籌資金不到位、改變資金性質和用途的，財政部門堅決不予撥款；到年底項目仍未啟動的企業，財政部門會同有關職能部門及時調整相應預算，取消對該企業資金扶持。
(六)研究制定扶持政策，強化龍頭企業的考核管理
要從財政、稅收和信貸等方面研究制定針對龍頭企業的扶持政策，集中資金，形成合力，扶優扶強。與此同時，進一步強化龍頭企業的動態管理。農業龍頭企業的稱號不是終身制，要注重建立一套涵括企業資產規模、銷售收入、經濟效益、規范帳務、帶動農戶以及產品質量和基地認證情況等內容的行之有效的農業龍頭企業考核指標體系，定期進行考核評定，促其增強發展意識和責任意識。對考核評定后不合格，不具備龍頭帶動作用的企業，要堅決取消龍頭企業稱號。對已取消龍頭企業稱號的企業，不再享受相應的扶持政策。同時，對那些成長型企業，要加大指導扶持力度，并適時納入龍頭企業進行資金、政策扶持。
企業開題報告5
一、課題來源：
根據自己所學的專業知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業文化建設，對于企業的長足發展，有著不可估量的作用;對于市場經濟的完善和良性循環的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業文化建設的現狀分析。
第三部分：我國企業文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。
四、本文的創新點和不足：
論文的創新點：本論文從企業文化建設的現狀以及存在的問題為出發點，從中總結出企業文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業文化建設的長足發展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數據。
五、預期結論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業技能延伸，并為企業文化建設中出現的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
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二：企業文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業如何處理好個人與企業之間的關系，企業文化與員工的薪酬之間的關系!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關系。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，并支持企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績效的業文化讓“加薪非必然”成為現實。干得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關系已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業的薪酬制度
二.企業文化與薪酬之間的關系
a. 什么是企業文化
b. 企業文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業文化的一部分
三.對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法
a. 對于企業文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。
(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結
3. 研究的重點和難點
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業文化[J]. 經濟研究導刊,20xx,(13):161-162.
[2]李光. 企業戰略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學,20xx.
[3]陳蘭芬. 基于企業文化的員工薪酬制度設計[D].武漢科技大學,20xx.
[4]宋程鵬. 薪酬戰略管理中的企業文化問題[J]. 內蒙古煤炭經濟,20xx,(04):72-74.
[5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業文化[J]. 科技創業月刊,20xx,(02):105-106.
[6]王潑. 民營企業薪酬管理模式及其文化基礎研究[D].暨南大學,20xx.
[7]項榮. 薪酬文化——現代企業薪酬管理的核心內容[J]. 市場周刊(研究版),20xx,(09):114-115.
[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價值工程,20xx,(04):4-6.
企業開題報告6
摘 要 近年我國企業“走出去”的步伐日益加快，這是在加入世貿和經濟全球化的大背景下，為了更好利用國內和國際兩個市場、兩種資源發展經濟，提高綜合國力和國際競爭力，我國政府和企業主動做出的戰略性選擇。展望未來，必定立足當下，而回顧過去能夠指引未來的方向，回顧我國“走出去”戰略發展歷程將更加堅定我國企業“走出去”的信心。
關鍵詞 走出去 戰略：A
我國“走出去”戰略至今大致經歷了三個階段。首先是從1979年到1991年的醞釀期。1979年8月，伴隨著國務院《關于經濟改革的十五項措施》的頒布，中國企業奏響了走出去的序曲，“發展對外投資、出國辦企業”第一次以一項國家政策的形式被提出。此階
段相關主管部門頒布了一系列法規、條例，主要從行政審批和外匯管制上確立對外投資制度。此期間，走出去的企業不多、規模不大，共批準一千多家對外投資企業，其中中方投資不到14 億美元。
第二階段是從1992年到20xx年的戰略確定期。經歷了1992年由于經濟增長過熱中央政府對境外企業的全面清理整頓，1997年十五大第一次明確提出“鼓勵能夠發揮我國比較優勢的對外投資，更好地利用國內國外兩個市場、兩種資源”，1998年十五屆二中全會提出“在積極擴大出口的同時，要有領導有步驟地組織和支持一批有實力有優勢的國有企業走出去，到國外去，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠”，標志著“走出去”戰略雛形的形成。及至20xx年，十五屆五中全會的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》首次明確提出“走出去”戰略，第二年3月“走出去”戰略正式被寫入《國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》。至此，“走出去”戰略正式確立，中國進入了對外投資高速發展的第三個階段。
這一階段，我國入世成功，對外投資隨之發生了巨大變化，“走出去”戰略不斷得以完善和發展。20xx年十六大報告提出將“引進來”和“走出去”相結合，全面提高對外開放水平。此后，相關部門逐步啟動實質性政策支持，對境內企業的境外投資給予了諸多政策性鼓勵，包括專項資金支持、基金支持、信貸支持和稅收優惠等。同時應看到，我國對外投資仍處于發展階段，企業對海外投資環境不熟悉，缺乏投資經驗，如何幫助企業在海外投資中增強抗風險能力，規避東道國法律限制，積極利用國際條約、雙邊以及多邊投資條約保護自身利益，變得尤為重要。
面對經濟全球化的今天，我國經濟日益發展壯大，但有人提出了固守國內市場、減少對外投資、降低全球性金融危機對我國經濟影響的說法，這簡直等同于閉關自守、固步自封的閉關鎖國政策。誠然，我國企業在“走出去”的過程中遇到了不少困難，甚至大風大浪，但“走出去”仍是我國現在以及未來發展國內經濟、參與國際經濟競爭的不二選擇。
首先，它是我國經濟適應經濟全球化發展的要求。當今國際經濟形勢下，一國企業走出去進行跨國經營已是大勢所趨，中國企業不能例外也不應例外。面對日益激烈的世界經濟競爭，更好地利用外國資源、開發外國市場是關系到中國今后經濟發展前景和全局的戰略性問題。對外投資有利于我國更好地適應經濟全球化并隨之進行相應的調整，以期在未來的國際 分工格局中占據有利地位。
其次，是更好地利用外資的要求。在現實中有將對外投資與引進外資對立看待的趨向，而實際情況并非如此。從表面上看對外投資將部分資金或外匯投向海外，表現為資金的外流，但實際上這部分投向海外的資金或外匯能夠為國內吸引更多的外資流入。且若是以設備、技術和勞務形式的輸出或在東道國、國際金融市場上以籌資方式進行的對外投資并不需要大量資金或外匯的投入，而產生的海外投資收益以外匯收入的形式得以表現，也可選擇將這部分外匯收入從外國購買設備在國內使用，同樣起到引進外資的作用。
第三，是充分利用區域經濟內部便利條件的需要。區域經濟一體化使得經濟區域內的協同效應增強，直接投資于某一經濟區域可享受該區域內包括關稅減免在內的諸多優惠，經濟區域外的國家和地區都無法享有，將直接導致其產品競爭力下降。因此，投資于經濟一體化區域內的國家和地區有著特別的現實意義。
第四，是充分利用外國自然資源的要求。我國作為一個能源使用大國，自身雖儲備豐富，但從人均占有量來看卻屬于資源稀缺國家。資源供求矛盾一直是我國在發展經濟時不得不面對的嚴峻問題，發展來料加工等形式的貿易雖然能夠在一定程度上緩解該問題，但它不是解決問題的根本辦法，在那些資源緊缺且供應渠道單一的產品市場上，我國企業在價格、生產數量等方面受制于人，這是我們都不愿看到的。最好的解決辦法之一是通過對外投資將此種生產放到資源相對豐富的國家去，在當地創辦企業進行生產。
第五，是掌握先進生產技術和外國管理經驗的需求。隨著經濟全球化，國際經濟競爭日益激烈，發達國家對其技術的轉讓條件越來越苛刻，通過購買或引進技術就能夠獲得的生產技術越來越有限。因此，除了自主研發外，通過對外投資，在發達國家與其企業合資辦廠合作開發，可直接獲得最先進的生產技術，同時掌握相應的管理經驗。
最后，是提升中國國際地位的迫切需求。在經濟上做世界領頭羊從而提升我國國際地位是“走出去”戰略的目標之一。通過我國在海外企業的良好形象和產品以及服務為中國國家品牌做宣傳，幫助中國在國際上樹立良好的大國形象，提升國際競爭力，維護國家安全和利益，進而在一定程度上推動國際經濟新秩序的建立，是“走出去”戰略的長遠目標和終極利益所在。
企業開題報告7
企業文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業如何處理好個人與企業之間的關系，企業文化與員工的薪酬之間的關系!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關系。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，并支持企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。
正文：
緒論：
高績效的業文化讓“加薪非必然”成為現實。干得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關系已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業的薪酬制度。
二.企業文化與薪酬之間的關系
a. 什么是企業文化。
b. 企業文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業文化的一部分。
三.對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
a. 對于企業文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。
(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結。
3. 研究的重點和難點
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業文化與經營業績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業文化建設100問》 黎群編著
[7]、《成功企業薪酬設計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
企業開題報告8
題目：xxx
姓名：
學號：XX 03030331
指導教師：
班級：服設
所在院系：設計xxx
報告內容
課題的目的及意義
目的：
視覺營銷的根本目的在于爭取目標顧客、擴大市場影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷宣傳和心血來潮的煽情手段，論文開題報告格式及如何寫論文開題報告。同企業的所有經營活動一樣，視覺營銷也必須堅持既定的理念和一貫的策略，并且在設計上予以充分體現。
意義：
視覺營銷并不是新的"武器"，而是一門被我們遺忘了的"武器"。作為一種直觀的營銷手段，它其實一直默默"呆"在每個終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個被"雪藏"的歌手，開題報告《論文開題報告格式及如何寫論文開題報告》。近幾年當我們重新審視和了解它的作用后，"視覺營銷"就開始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經開始將作為一門獨立的學科，發掘它的潛在威力，同時在終端中進行系統的運用。
課題的主要任務；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施
研究主要任務：
1.論述服裝視覺營銷的含義和范疇。
2.針對一個服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關的影響視覺注意力方面進行分析
3.服裝視覺營銷塑造消費者心中的形象。
4.整合視覺營銷，提升銷售業績。
可能遇到的問題：
1.現有資料和信息不足；
2.對現在服裝賣場中的視覺營銷的應用與服裝本身認識不足。
3.視覺營銷的應用于賣場銷售是否成功。
解決方法及措施：
積極到閱覽室，圖書館等有價值的位置查閱；學習研究，向指導老師請教；從自己實習單位的情況為起點，然后再到各大中小型服裝賣場中更好的了解服裝視覺營銷對服裝服裝賣場的影響狀態，從實際出發，慢慢學習服裝視覺營銷在賣場中的作用的認識和了解，逐漸完善課題。
論文
大綱
摘要
眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。也就是說，視覺使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。現代營銷知識告訴我們，視覺營銷是作好營銷必不可少的營銷手段之一。
本文旨在從服裝賣場角度來闡述服裝視覺營銷的作用和影響。
企業開題報告9
一、選題的目的及意義：
1、選題目的：
隨著全球經濟一體化步伐的加快，國內企業所面臨的競爭壓力越來越大，如何化解壓力并在競爭中發展壯大，是每一個企業管理者需要認真思考的問題。對于企業管理者來說，如何分析企業盈利能力越來越重要，這關系到企業的管理戰略與生存發展。它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現。對于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業能否保全其資本的依據；債權人也要通過盈利狀況的分析以準確評價企業債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權人還是企業經營管理人員、都日益重視企業盈利能力的分析。
本文以誠志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：
從研究盈利分析指標入手，分析進行上市公司盈利能力分析的依據和重要意義。
以誠志股份有限公司為例，分析誠志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問題。
針對誠志股份有限公司存在的盈利問題提出對策，這對促進企業改善管理有一定的應用價值。
2、研究意義：
盈利能力通常是指企業在一定時期內利用各種經濟資源賺取利潤的能力，是各部門生產經營效果的綜合表現。它既能反映企業在一定時期的銷售水平、獲取現金流水平、降低成本水平，又能反映資產的營運效益、獲得報酬回避風險的水平及未來增長潛能。對于上市公司來說，股東報酬的高低、債權人債務的安全程度、經營者的業績及公司的健康發展都與公司盈利能力密切相關，上市公司盈利能力分析成為各個利益相關者密切關注的內容。因此，如何正確、公正地評價上市公司的盈利能力是財務分析的重點內容，也是各個利益相關者做出正確財務決策的根本依據。公司維持較好盈利能力水平是實現財務管理根本目標股東財富最大化、企業價值最大化的基本途徑和保證。因此，對上市公司進行盈利能力分析，具有很強的理論和實踐意義。
二、國內外研究概況及發展趨勢：
1、國外研究現狀
國外對企業進行盈利能力分析研究較早，早在19世紀以前就已出現對家族企業的盈利能力分析，但由于這些企業的規模較小，故對他們進行盈利能力分析以觀察代替了評價。但經過近百年的發展，西方國家對企業盈利能力分析的方法與技術都得到不斷地完善與發展。
其中最具影響的有：
[1]20世紀初，美國學者亞歷山大沃爾提出了信用能力指數的概念，包括資產凈利率、銷售凈利率、凈值報酬率、應收賬款周轉比率和存貨周轉率，利用這五個指標來分析公司的盈利能力。
[2]1921年，美國銀行家亞歷山大華勒所著的《信用分析》被認為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財務分析初級階段的重心，開始由企業的償債能力分析轉移到盈利能力分析和趨勢分析。
[3]1950年，杰克遜馬丁德爾提出了一套完整系統的對公司管理進行評價的指標體系，如生產、銷售、財務、收益、董事會業績、股東服務、經理人評價、員工貢獻、公司結構、發展等，其中對公司收益的評價就是對盈利質量和盈利能力的關注。
2、國內研究現狀
目前國內學者對盈利能力分析的研究起步比較晚，國內學者和研究部門主要借助于從國外引進的盈利能力分析指標，以先進的信息技術為載體，加上作業成本管理為基礎，以動態、及時提供各項資源以及各項作業成本為主要目標，以成本節約和改善成本為手段，利用資源、質量、成本、價格和數量之間的相互關系，配合企業盡可能獲得最大利潤，包括通過節約稀缺資源增加產量。主要研究成果有：
[1]江享洪（20xx）在《上市企業盈利能力分析》認為在現實生活中，人們只用“每股收益”來評價上市企業經營業績的好壞存在很大誤區，應從多方位、多角度來分析，如：重點評析企業主營業務、關注業“多元化”經營、注重分析企業的資本結構、正視企業資產運轉效率等。
[2]方華（20xx年）在《商業時代》中發表文章《上市公司盈利能力評價體系構建及應用》，通過對影響盈利能力的因素進行分析與總結，在傳統盈利能力的基礎上，綜合盈利的真實性、持續性、獲現性和成長性等眾多方面因素進行綜合評價。認為提高上市公司盈利質量應從上市公司自身、*府的宏觀政策以及證券市場參與者的規范等多個方面著手。
[3]趙榮榮（20xx年）在《經濟師》中發表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結合現金流量指標分析�，F金流量指標可以反映盈利獲得現金的真實能力，它代表著盈利能力的質量情況和風險情況。只有會計收益真正實現水平較高，才能表示公司具有真正較強的盈利能力，同時盈利風險較低。
[4]趙燕（20xx年）在《企業獲利能力評價體系的構建研究》從指標體系的構建原理出發，依據指標體系構建的綜合性、代表性、指標變量具有可比性以及綜合指標具有對比性原則，企業獲利能力綜合評價體系應該包括資產負債率、產品銷售率、工業成本費用利潤率、流動資產周轉次數、資產貢獻率等指標。
[5]潘�。�20xx年）凈資產收益率和總資產報酬率分別從凈資產和總資產的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產分別從投資回報和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過判斷上市公司的投資價值來反映上市公司的盈利能力。
三、研究內容及方法：
1、研究內容
第一章。企業盈利能力概述
第一節。企業盈利能力含義
第二節。企業盈利分析的目的
第二章。企業盈利能力分析的基本內容及主要指標
第一節。企業盈利能力分析的基本內容
第二節。企業盈利能力主要指標
第三章。誠志股份有限公司盈利能力分析
第一節。公司概況
第二節。具體分析與評價
第四章。同行業盈利能力比較
第五章。誠志股份有限公司盈利能力的總體評價及建議
第六章。對提升誠志股份有限公司盈利能力預測
第七章。結論
2、研究方法：
對上市公司盈利能力進行分析，一般說來，常用的方法是使用盈利指標分析法，可以采用每股收益、凈資產收益率、主營業務利潤等指標來判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價值重要的財務指標，反映了投資者所持有的每一股份在報告期內能夠享受的凈利潤，該指標值越高，說明股東投入資本的獲利水平越高，預示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準確、更全面地評價公司的盈利能力，能夠對公司多年的利潤變動以及盈利指標進行趨勢分析，分析公司盈利能力的變動及發展趨勢，為投資決策提供依據。這也是本文進行研究使用的主要方法。
四、工作進度安排：
1、第1周―第3周：學生查閱、并整理資料，教師下達任務書。
2、第4周―第6周：撰寫開題報告。
3、第7周―第10周：完成并提交畢業論文（設計）初稿。
4、第11周―第13周：畢業論文（設計）定稿。
5、第14周：提交答辯稿；畢業論文（設計）答辯、最終定稿并提交歸檔。
五、參考文獻
[1]郁國培.基于杜邦體系的商業銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx(2)
[2]李魯新、張衛國、胡海、龔文海。論我國現代商業銀行盈利模式的轉變[J].南方金融，20xx(6):42―43
[3]亞歷山大華勒。信用分析[D]
[4]江享洪.上市企業盈利能力分析[J].北方經濟
[5]方華.上市公司盈利能力評價體系構建及應用[J].商業時代
[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經濟師
[7]趙燕.企業獲利能力評價體系的構建研究[D]
[8]成康康.中小企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代金融，20xx(6):118～119.
企業開題報告10
選題依據：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。
第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
企業開題報告11
一、選題意義
隨著經濟全球化的進程，中國經濟正在逐步融入世界范圍的經濟大潮，對企業而言，所處的經營環境面臨著巨大的變化。企業要生存和發展，就必須有戰略眼光和長遠奮斗目標。就必須形成和保持企業的核心競爭優勢。而企業盈利能力是企業發展和壯大的基礎，保持企業持續盈利能力是企業競爭優勢形成的保證，這樣就使企業處在一個良性的循環當中不斷發展壯大。盈利能力通常是指企業在一定時期內賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越差。企業經營的最終評價是盈利的多少，盈利能力是指企業獲取利潤的能力，利潤是企業內外有關各方都關心的中心問題，也就是企業的效益問題。利潤是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源，是經營者經營業績和管理效率的集中體現，也是職工福利的保障。
二、國內外研究現狀
（一）國外研究現狀
20世紀50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結構理論，首次以嚴格、科學的方法研究資本結構與企業價值的關系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評價指標體系，貢獻、組織結構、收益的健康狀況、對股東的服務、研究與發展、董事會業績分析、公司財務政策、公司生產效率、銷售組織、對經理人的評價等。其中對收益的健康狀況就是對收益質量的關注，馬丁德爾的評價方法也是采用訪談的形式，對各項指標進行打分，并將本公司的評價分數與該公司歷史業績和行業標準進行對比，判斷公司的管理績效。同期美國著名管理學家彼得·德魯克通過實證研究后提出企業績效評價八項指標，即市場地位、革新生產率、實物資源和財物資源、獲利能力、管理者的業績與發展、員工的業績與態度、社會責任，這其中對獲利能力的評價就是指標之一。1971年melnnes分析了美國30家跨國公司，發現最常用的盈利能力指標是投資報酬率。在20世紀80年代以前，基于投資者和債權人的利益，績效評價的具體內容基本上包括了企業償債能力，營運能力和盈利能力，并以此評價結果與經理人或雇員的報酬掛鉤。進入80年代后，美國管理會計委員會從財務效益的角度發布了“計量企業績效說明書”，提出了凈收益、每股盈余、現金流量、投資報酬率、剩余收益、市場價值、經濟收益、調整通貨膨脹后的業績等8項計量企業經營績效的指標。其中凈收益、每股盈余、投資報酬率、市場價值、經濟收益等都是來評價企業的盈利能力的。
�。ǘ﹪鴥妊芯楷F狀
20世紀90年代以來的'綜合性的盈利能力評價。我國經濟工作重心轉移到調整結構和提高經濟效益上來以后，對企業盈利能力的評價更加強化效益指標。1992年國家計委、國務院生產辦和國家統計局提出了6項考核企業盈利能力的指標。產品銷售率、資金利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率、凈產值率，主要是從企業各項生產要素的投入產出角度來設計企業盈利能力指標體系的。隨著我國經濟體制向市場經濟體制的轉變和現代企業制度的建立，國家逐漸改變了對國有企業監管方式。1995年國家國有資產管理局開始實施國有資產保值增值考核，將國有資產保值增值完成情況與企業提出新增效益工資掛鉤。同年財政部根據國有企業監管的要求、國有資產管理的特點和新財務會計制度的規定，公布了一套包括銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、保值增值率、資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來評價企業盈利能力。
三、論文研究提綱
一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）
二、盈利能力分析概述
�。ㄒ唬┯芰Φ亩x
�。ǘ┯芰Ψ治龅膬热�
（三）盈利能力分析的目的
三、盈利能力分析的方法
（一）盈利穩定性的分析
�。ǘ┯志眯缘姆治�
�。ㄈ┯椒治龅膸讉�指標
四、盈利能力分析的相關因素
�。ㄒ唬┝鲃有�、風險性與盈利性的統一
�。ǘ┝鲃有�、風險性、盈利性之間的協調
五、盈利能力分析應注意的幾個問題
�。ㄒ唬┎荒軆H從銷售情況看企業盈利能力
�。ǘ╆P注稅收政策對盈利能力的影響
�。ㄈ┲匾暲麧櫧Y構對企業盈利能力的影響
�。ㄋ模╆P注資本結構對企業盈利能力的影響
�。ㄎ澹┳⒁赓Y產運轉效率對企業盈利能力的影響
�。⿲ζ髽I盈利模式因素的考慮
�。ㄆ撸┲匾暦俏镔|性因素對企業的貢獻
（八）不僅要看利潤多少，還要關心利潤質量
�。ň牛┎荒軆H以歷史資料評價盈利能力
六、企業盈利的能力的影響因素分析
（一）財務因素分析
（二）質量因素分析
�。ㄈ┓秦攧找蛩胤治�
七、企業盈利能力分析的指標
（一）企業盈利能力一般分析
（二）股份公司稅后利潤分析
八、結束語
四、參考文獻
企業開題報告12
1.1論文研究背景
從世界范圍看，企業信息化始于二十世紀七十年代計算機開始大范圍使用時期，但真正的企業信息化熱潮從八十年代中期開始。與世界發達國家相比，我國的企業信息化進程要略慢一些，從九十年代開始逐步啟動，但其整個發展進程受到了國家和企業越來越多的重視。
我國將不再重復發達國家先實現工業化再進入信息化的傳統模式，而是把工業化和信息化結合起來，實現社會生產力的跨越式發展[1]。
隨著融合了計算機、通信和信息處理技術的電子信息技術的飛速發展，國家加大了推進信息化發展的力度。最新公布的xx-20xx國家信息化發展戰略顯示，自xx年以來，政府部門在打造電子政務信息化平臺為引領，軍隊、公安、消防、金融、保險、電力、礦業能源、質檢、工商稅務、農業以及大型企業和中小企業等行業也在充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的進程。信息化建設已成為勢不可擋的時代潮流。
近年來，移動通信在全球范圍內迅猛發展，數字化和網絡化已成為不可逆轉的趨勢，值得注意的是，運營不足4年的移動業務現已成為中國電信第一大業務，從而推動中國三大運營商手機用戶總量近10億。尤其是3g智能手機已到了井噴式的增長，移動互聯網第三方數據研究機構艾媒咨詢近日發布的報告顯示，截至xx年二季度末，中國智能手機用戶數達到2.9億戶，環比增長15.1%。
隨著通信技術和經濟活動的提高，信息安全保障逐步引起重視。因此積極防御、綜合防范，提高信息安全保障能力作為信息化發展的保障。安全監控、應急響應、密鑰管理、網絡信任等信息安全基礎設施建設步伐加快�；A信息網絡和國家重要信息系統的安全防護等關鍵因素逐步推進信息安全產品產業化[2]。目前國內各電信企業已經認識到企業信息化的重要性，都不約而同的將推進。企業信息化作為提升企業核心競爭力的戰略措施，結合企業的戰略變革，開始建設和完善企業內的信息系統。電信企業希望通過企業信息化有效支持和促進實現企業自身業務和組織的變革，協助企業理順業務流程，實現一流的客戶服務和高效的組織運營效率，全面提升企業核心競爭能力，確保企業市場競爭優勢和長期可持續發展。
電信企業的信息化進程對社會信息化進程具有重要的影響，電信企業不但要實現自身的信息化，同時還要服務于其他行業，帶動、推進其他行業的信息化進程。近幾年，在信息技術革命和經濟全球化的推動下，世界電信業發生了巨大的變化，發展和變革的浪潮席卷全球。
中國電信業經過多年的分拆、重組后，電信運營市場逐步形成了中國電信、中國移動、中國聯通三足鼎立的新格局。由于各企業存在業務同質、目標客戶群重疊等諸多市場交叉，導致中國電信市場的競爭異常激烈而且動蕩多變。同時，隨著經濟全球化和市場國際化趨勢的發展，國內電信市場的競爭逐步向世界范圍擴展。這種多變的競爭環境使各電信企業面臨更加緊迫的生存與發展壓力，只有全面提升管理水平，強化企業核心競爭力，才能在市場競爭新格局中處于不敗之地。而企業信息化作為降低成本、提高效率、強化企業核心競爭力的一種強有力的利器，是國內各電信企業的必然選擇。
山東電信公司作為省內的基礎電信運營商，經過多年的積累和發展，已經建成了一個技術先進、功能豐富的基礎電信網絡，隨著市場競爭的日益激烈，如何在激烈的市場競爭中充分發揮網絡規模、網絡質量、業務品牌、運營經驗等方面的企業競爭優勢，再創新的輝煌，提高企業核心競爭力成為當務之急，作為提高核心競爭力的關鍵手段之一，企業信息化建設越來越受到決策層的重視。隨后山東電信實施了電子政務、平安城市、數字醫院、海洋e通、智慧礦山、數字校園等30大類256個信息化項目的推進，逐步在政府、行業、企業和公共領域等信息化應用方面形成特色和亮點，特別是在城市應急聯動、煤礦安全監控、海洋救援、森林防火、綜合辦公、數字集群調度以及物流、銷售等20多個項目上得到優勢應用，信息技術(informationtechnology，it)的發展，無疑對現代企業產生了深遠的影響。最直接的表現就是促進了企業業務運作模式的轉變，即從傳統的業務運作模式轉變到以信息技術運用為基礎的現代業務運作模式。在基礎通信業務市場份額不占優勢的背景下，立足自身專業的專業優勢，本著提高有效競爭力的原則，瞄準企業信息化強大需求，在項目管理理論的基礎上，將項目管理的概念融入到信息化項目的實施的細節中，是山東電信的突破常規發展的戰略措施。
企業信息化是一項錯綜復雜的系統工程，國內外目前尚沒有可借鑒的成熟思路，如何在新的形勢下，通過提高山東電信的信息化管理水平，進一步增強企業的核心競爭力，保障企業可持續健康的發展，成為山東電信關注的主要問題之一。
1.2論文研究目的和意義
目前由于通信技術的發展，即時通信(qq、微博、微信等)的多樣性、3g智能終端的豐富，由于固網語音業務不斷被移動業務、即時通信業務替代和分流，收入下滑的趨勢已經不可逆轉，世界范圍內的傳統固網電信運行商正在經歷一場全新轉型的挑戰，即拓展ict市場。
固網運營商只有創新經營模式、業務產品，才能找到新的出路。在轉型模式的探索中，ict無疑成為固網運營商的重要轉型方向之一。國際上很多運營商，如bt、德國電信，其ict業務都己經占到了20%左右，而中國電信剛剛達到3.7%，中國聯通也剛剛起步。
目前，在企業信息化方面，雖然有國外運營商提供了很多成熟的模式，但it項目的成功率不容樂觀。根據斯坦迪什國際集團(chaos)報告收集和公布的現實中it項目的有關信息，it項目的成功率在1994年僅為16%，在xx年雖然提高到了34%，但it項目的成功率還是相對較低的。xx年的資料顯示，項目失敗的原因71.4%來自于項目的實施階段，28.6%來自于營銷階段。其中，實施階段的主要失敗原因占比例最高的就是項目管理，達34.2%，其次才是技能20.0%和產品17.1%。因此重視it項目的成功率，并致力于不斷提升it項目成功的可能性，應是it行業從業者和項目管理研究者的共同目標。鑒于我國的電信市場、電信企業有其自身的特點，山東市場上的企業也有著自身的特性，對企業信息化研究的方法和文章很多，但絕大多數都是從企業方闡述其存在的問題和解決辦法。而從項目實施的角度討論信息化建設問題的研究還不多。國外的模式未必適用。山東電信作為一個傳統固網運營企業，作為一個典型的國有企業，如果想成功開拓這塊市場，無疑是一個戰略上的轉折與挑戰。因此，通過對山東電信信息化項目實施中項目管理方法的研究和分析，探討適合山東電信拓展企業信息化業務的成功之路，其研究具有實際意義。
1.3論文研究的主要內容
論文將項目管理理論與山東電信信息化發展的實際結合起來，通過分析山東電信信息化發展現狀，探討山東電信信息化發展的對策。論文主要內容如下：第一研究分析山東電信企業信息化實施的現狀、山東電信項目管理體系的建立了解目前山東電信項目管理流程，通過案例分析論證項目管理在山東電信項目實施過程中的應用情況以及存在的問題。
第二通過山東電信信息化項目實施中存在的問題對項目實施中的難點進行深入分析。
第三通過對山東電信信息化項目實施中關鍵問題分析，確定項目管理應用與信息化項目的宏觀策略和微觀策略，指出項目管理應用的關鍵環節。
企業開題報告13
在近些年的發展中，我國會計監管取得了一定成效，但會計監管問題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會計舞弊丑聞觸目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環境污染、資源枯竭、工作環境惡劣等社會問題，這嚴重地侵害了廣大利益相關者的利益。雖然我國大多學者意識到改善我國會計監管現狀的必要性，并提出了一些動態的會計監管措施來滿足社會經濟發展的需要，但對如何優化會計監管體系以發揮其動態性缺乏系統性的研究。
會計監管體系的特性具體應表現為：會計監管目標具有實踐導向性;會計監管主體具有開放性，會計監管部門設置合理，權責明確，且彼此之間能動態地協調和有效制衡，由此形成的會計監管模式能因時因地制宜;對會計監管對象的選擇科學合理，會計監管內容能根據社會經濟的發展及時得以完善，會計監管客體能得到全面有效的監管;會計監管依據系統規范，能為各利益相關者維護自身權益提供實時、充分的制度保障;會計監管方法適應社會經濟和信息化的發展，能讓利益相關者對會計監管對象實施及時、持續和全面的動態會計監管;會計監管功能是能不斷修正靜態的利益格局，最終實現有效地協調利益相關者的利益、實現市場的公平和效率的目的。
本文以我國會計監督現狀為研究對象，并在充分考慮我國政治、經濟、人文、法律背景等影響因素的情況下，對我國會計監管現狀進行深入的分析，優化我國會計監管現狀。本文的研究是以會計監管實踐與客觀的社會經濟環境為邏輯起點，針對我國會計監管的現狀，對會計監管體系的主要組成要素的表征進行了詳細分析，并相應地從會計監管目標、會計監管主體、會計監管客體、會計監管依據和會計監管方法五要素來優化我國會計監管現狀。通過本文的研究可以對我國會計監管體系進行優化，旨在能產生一定的經濟效果和社會效果，改變我國會計監管現狀，提高會計監管效率，有效地協調利益相關者的利益，實現市場的公平與效率，進而促進市場經濟的健康運行與社會的和諧穩定發展。
企業開題報告14
一,課題來源及類型
1,課題來源:
2,課題類型:
二,課題的意義,國內外研究情況,本課題特點眾所周知,會計信息是經濟決策的基礎.投資者和債權人可以根據公司提供的會計信息,決定其投資和信貸活動,并進而影響到公司的股價表現和資金成本,保證資金向真正有價值的公司流動,提高資源分配的效率和效果.如果會計信息不能真實地反映經營活動,相關的決策必然缺乏可靠的基礎,資源分配的效率就無法得到保證,必然會帶來資源的浪費.同時,會計信息還直接參與價值分配活動,如不同會計政策的選用,將直接影響到當期的盈利水平和相應的股利分配.可見,上市公司會計信息的披露是十分重要的.會計信息的披露正確與否,充分與否無論是對公司本身而言,還是對投資者,債權人都有十分重要的意義.會計信息披露的重要使命就是真實客觀地反映企業經濟活動過程及結果,向有關信息使用者提供準確的信息,以便進行科學決策.
隨著我國股票市場的不斷發展,股市的國際化,規范化程度正日益提高,我國股市的信息披露制度從無到有,已經形成一套初步的信息披露制度,對維護股市秩序,保護廣大投資者利益起了積極作用.但由于我國特殊的經濟環境,上市公司的出現與發展和其他國家相比還是比較晚的,而且其中也存在著一些問題.因此,深入揭示會計息披露存在的問題,尋找治理會計信息披露問題的對策,研究會計信息披露的展趨勢,以提高上市公司會計信息質量,仍然是需要我們認真探討的一個問題.
社會各界對上市公司財務報告有著廣泛的需求和強烈的依賴,所有的信息用戶對其均寄予厚望,希望藉此提高其決策的科學性.但會計信息披露并非至善至美,其中存在著許多缺陷.這些缺陷的存在,損害了會計信息的及時性,相關性和可靠性.因此,研究上市公司會計信息披露的發展趨勢是十分必要的.
三,課題研究的主要內容,重點,難點
本文主要通過分析上市公司會計信息的重要性及其對各方面(對公司本身,投資者,債權人等等)的影響,指出會計信息披露的重要性.對目前上市公司會計信息的披露模式及其內容進行分析,指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方.通過對上市公司會計信息披露內容中的幾個重要組成部分(例如資產負債表,損益表,現金流量表等)的不足和需改進完善之處來預測會計信息披露的發展趨勢.本文的重點在于通過對會計信息披露的模式的分析與研究,指出其缺陷與不足,從而做出會計信息披露的發展趨勢預測.
本文的難點在于通過分析上市公司會計信息披露的模式中所存在的不足來預測會計信息披露的發展趨勢.
四,課題研究方法(或技術路線)
市場調研法,比較分析法,歸納總結法
五,課題的研究進度(標題宋體小四號加粗, 內容小四宋體,1.5倍行距)
打算用五周的時間查找相關資料,搜集整理,初步形成論文的大體模式.用三周的時 間整理思路并形成初稿.用三周的時間加以修改,補充,最終定稿.
企業開題報告15
論文題目：企業負債經營的問題與對策——以中國南方航空股份有限公司為例
引言
資金是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的關鍵，僅僅只有自有資金是滿足不了企業需求的，而負債經營能快速的籌集到資金，同時擁有杠桿效應、通貨膨脹時能得到利益等，所以負債經營已成為當今一種很受歡迎的經營方式。但負債經營也有自身的劣勢，具有較高的財務風險，使企業陷入債務危機。
課題背景
在當今的市場經濟大背景下，不論國有企業，還是其他方面的企業，在發展機遇撲面而來的時候，都要擁有一定數量的資金，或者說，要擁有較為流暢的現金流，才能滿足發展對資金狀況的需求，這些都是企業在實施相應投資行為時所夢寐以求的。通常外吸形式會受制于宏觀經濟政策走勢的指引和市場情況的左右，企業從外部吸納到位并可使用的資金常有豐歉難于確定情況。應該說在現代市場經濟條件下，負債經營是企業迅速壯大發展的重要不可缺少的途徑，企業須正確面對與使用這樣，特別是在當前金融危機背景下更需如此。
課題意義
目前，對企業負債經營研究有很強的經濟與現實意義。企業通過銀行借款、發行債券、租賃和商業信用等方式來籌集資金的經營方式。通過借款，只需支付一定的利息，就可以用別人的錢來完成自己公司規模的擴大，或是項目的發展。我相信，很多所有者都愿意去那么做，可是往往因為負債的比例過大而到期無法償還，被迫申請破產。尤其是一些企業管理經驗不足，本身自有資金有限，財力不足，又管理能力落后，最終導致資金鏈的破裂。所以，在看中負債經營的同時，也需考慮一下負債經營所帶來的風險。
課題目的
為了使企業負債經營能發揮最大的優勢，避免劣勢。通過對負債經營問題的研究，以中國南方航空股份有限公司為實證，具體闡明負債經營，提出建議。
一、國內外現狀
（一）國內對負債經營研究現狀
皺穎在《負債經營利與弊》里指出，企業在經營過程要不斷利用資金的支持，而單單靠公司內部資金不僅會在時間上不允許，可能在數量上也會沒有那么充裕。所以利用負債經營就能從一定程度上避免并解決這些問題。企業通過這些資金可以更好的優化結構，引進先進設備，擴大公司規模，增強企業競爭力和經濟水平。
諸葛麗在《淺談企業負債經營》里指出，利率變動是一把雙刃劍：一方面，利率的降低也會帶來資金成本的降低，這樣就會提高企業的收益；另一方面，利率的提高又會增加負債成本，當利潤無法彌補時就會導致企業的虧損。這樣就使企業陷入一個兩難境地，決策者就應有全面的把握。
景哲在《淺析企業負債經營》里指出，企業的負債規模取決于所有者與債權人的認同程度。資產負債率的大小與企業經營的安全程度直接相關。負債的規模大小，要取決于所有者與債權人的認同程度。對于一般企業，則30%是安全的而40%也是較合適的，突破50%，導致資金周轉困難，債權人將不會再增加貸款。
相關專家學者們關于負債經營眾說紛紜，但是，都沒有舉一個例子來證實一下。因此，本人希望通過對企業負債經營的研究，以中國南方航空股份有限公司為實證，為經營管理公司提供一些幫助。
（二）國外對負債經營研究現狀
負債經營是現代企業經營的一種策略和手段。如今負債經營被普遍認為是企業籌集資金的最快速，最便捷的手段被廣泛應用。而企業的負債與其資產之比即資產負債率是界定企業的負債是否合理的一個標準。在西方國家，一般將50%作為衡量企業負債是否過度的標準。超過即說明該企業借入的資金過多，有可能造成不良后果。
過度負債有可能引起股東和債權人之間的代理沖突。債權人的利益不受損害的一個前提條件是企業的風險程度要處于預測所允許的范圍之內。而在現實經濟生活中股東往往喜歡投資于高風險的項目，因為若項目成功，債權人只能獲得固定的利息和本金，剩余的高額利潤就全為股東占有，于是就實現了財富由債權人向股東轉移；若投資的高風險項目失敗，其損失由股東和債權人共同承擔。另外，股東發行新的債券也會損害原債權人的利益。因為股東為了獲得新的資金，往往會給新債權人更優先的索償權，這樣可以降低新債務實際承擔的利率水平，但同時也使原債權人承擔的風險增大，導致原債券真實價值下降。
負債比例過高，可能導致公司的股價下跌。企業所有者對企業負債經營的容忍程度是有限的。當負債經營的投資收益率低于其資本成本時，企業必須從原本由所有者享有的收
益中拿出一部分用于償還債務本息，所有者收益會因此受到損害。所有者可能會因此拋售股票，同時由于市場預期等心理因素的影響，企業的股票市價必然會下降。而股票市價下跌，投資者就會對企業失去信心，這不利于企業長期的發展。
二、研究的主要內容
首先提出企業負債經營的優勢和劣勢，然后根據中國南方航空股份有限公司為例，對企業負債經營問題進行分析，對此提出相關的解決方案和對策。
三、擬解決的主要問題
1。通過哪些數據分析來有力說明企業負債經營的現狀和問題癥結所在。
2。針對企業負債經營的問題，要提出哪些解決的對策。
四、研究過程中可能遇到的問題及解決辦法
研究過程中可能遇到的問題是增值分析的內容不夠完整，邏輯順序不夠清晰。解決辦法是大量閱讀文獻，深入思考。
五、畢業論文進度安排
六、主要參考文獻
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[2] 張利培。 論企業負債經營[J]。 合作經濟與科技，20xx，11A：44~45
[3] 皺穎。 負債經營利與弊[J]。 哈爾濱商業大學學報，20xx，1：94~98
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[5] 孫銘璟。 淺議企業負債經營[J]。 技術與市場，20xx，17（11）：147、149
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[7] 趙斌。 淺談企業負債經營[J]。 商業經濟，20xx，7A：58~59
[8] 周江生，易敏。 淺析企業負債經營[J]。 華北科技學院學報，20xx，8（2）：99~102
[9] 劉家翼。 淺析企業負債經營[J]。 商業經濟，20xx，8B：109~110
[10] 李琪。 談負債經營[J]。 民營科技，20xx，9：53
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