可行性報告范文（通用15篇）
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可行性報告 1
一、概述
（一）項目名稱：大安市無公害提子葡萄種植示范基地建設
（二）規劃目標與內容
項目利用建設生態省的契機，加快農業產業結構調整的步伐，力求通過2年時間，建成以公司（業主）加農戶的農業產業化發展模式，具體建設內容如下：
1、建成無公害提子葡萄種植基地20xx畝，并嚴格規范化種植和全面實施無公害化生產；
2、建立葡萄引育中心，負責提子新品種的選育和引進推廣工作；
3、建立葡萄專業協會一個，負責全市基地建設技術培訓與指導，搞好產后服務。
（三）項目實施地點及規模
1、實施地點：大安市聯合鄉、四棵樹鄉、太山鎮三個鎮為生產基地。
2、實施規模：規范化種植無公害提子葡萄20xx畝，年產葡萄3000－4000噸。
（四）項目投資總額
總投資294萬元，其中：苗木220萬元，水泥木樁等材料投資64萬元，技術培訓需投資10萬元。
（五）效益預測
1、經濟效益
項目建成后，每畝可實現收入6000元，利潤2000元，項目區年可實現總收入1200萬元，利潤400萬元。
2、社會、生態效益
本項目的實施，不僅能夠保持水土，防止流失，改善生態環境，而且將推動農業產業化經營，進一步轉變農民觀念，引導農民從小生產步入大市場，增強農民的市場意識和科技意識，加快結構調整步伐，使農戶走共同富裕之路。
二、項目規劃的依據
（一）項目提出的背景及必要性
長期以來，我國始終把農業放在首位，已徹底解決了農民的吃飯問題，但農村經濟還比較脆弱，人民的生活水平還有待進一步提高，隨著國家西部大開發戰略的實施，我區產業結構調整已初見成效，但土地的生產潛力還未得到有效的挖掘，農民收入增長仍較緩慢，把提子作為高效特色產業發展是今后農業產業結構調整的有效途徑。
項目區自然情況
大安市位于吉林省西北部，白城市東部，距長春市220公里，地處東經123°57′至124°54′，北緯44°57′至45°45′之間，即松嫩平原和嫩江水系中心，大安市距長春、哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等城市較近，借助鐵、公、水路交通、航運等便利條件可達吉林省中西部地區，黑龍江省嫩江、緩化地區、遼寧省西部和內蒙古東部地區。大安市處在嫩江流域中心城市和吉林省對外開放的前沿位置，是聯結東北三省一區及中、俄、日三國的交通樞紐和商品集散地。全市總面積4879平方公里。
項目區氣象特征
大安市屬中溫帶大陸性季風氣候，其特點是春季多大風，干旱少雨，夏季炎熱、雨水集中，光熱資源豐富，年日照時數為3014小時，年均氣溫5.2℃，有效積溫3065℃，無霜期135天左右，年均降水量400多毫米，年均蒸發量749毫米。
項目區水文地質
大安市水資源豐富，境內有“一江兩河”（嫩江、洮兒河、霍林河）環繞，年均境流量222億立方米，在吉林省處于第二位，地下水儲量3.78億立方米，年可開采量為2.23億立方米、在東北四省區占第二位。且水質優良。境內有大型水庫1座，中型水庫2座，最大的月亮湖水庫蓄水量達10多億立方米。
項目區交通
大安市交通十分便利，琿烏公路（琿春—烏蘭浩特）即203國道通過市中心，橫貫全市101.1公里。鐵路有“長白線”（長春—白城）和“通讓線”（通遼—讓湖路）在大安市內交錯；大安港是吉林省唯一通海的最大的內河港口，從大安港溯江而上可達黑龍江省嫩江港，順江而下可通往哈爾濱、佳木斯、同江直達俄羅斯部分港口，并可進入日本海，被譽為“黃金水道”。
項目區社會經濟
大安市轄18個鄉鎮、12個國營農林牧漁場，人口42萬人，其中農業人口28萬人，全市幅員面積4879平方公里，其中耕地132萬畝，草原354萬畝，大安市是全國商品糧基地縣（市），是吉林省黃牛養殖大縣（市），全國退耕還林還草試點縣（市），是全國生態農業重點縣（市），素有“魚米之鄉”、“駿馬之鄉”的美稱。20xx年國內生產總值達到37億元。
（二）項目可行性
1、有較強的適應能力。提子原產美國，素有當今世界“水果明珠”之稱，對氣溫、土壤要求不嚴，在我國南北方均有成功種植，生長適應性廣，我市自20xx年引種栽植后，已表現出豐產、優質的特點。
2、有較好的市場前景。據有關資料表明，我國鮮食葡萄供不應求，年進口量約15萬噸左右，省內各大城市的鮮食葡萄，很大部分來于我市及周邊地區，我市生產的提子葡萄主要市場是東北各大城市，與南方相比具有明顯的區位優勢。
3、有較高的經濟效益。提子一次性投入，收益可達數十年，具有高投入，高價位，持續增收能力強的特點，在正常管理情況下,種植提子第一年形成壯苗，第二年畝產可達500
公斤以上，第三年畝產可達1000－20xx公斤，管理水平較高的提子園，畝產可達3000－4000公斤，按市場價4元／公斤計算，盛產期畝收入可高達1.2－1.6萬元，是實現“萬元田”理想的快速致富項目。
4、有較強的市場供應能力。一般葡萄成熟后，因皮薄多汁而不能長期保存，但提子果粒著生緊，不落粒，可保鮮存放半年不變質，同時，提子果肉硬，皮韌，耐擠壓，便于包裝和長途運輸，具有較高的商品價值，冬、春季節能占據我國鮮食果品市場很大份額。
5、出臺了一系列優惠政策。市委、市政府根據國家有關政策、法規，結合大安實際，出臺了一系列扶持等方面的優惠政策，為投資者提供了良好的投資環境。
三、規劃內容與目標
（一）指導思想
堅持“扶持產業化就是扶持農業，扶持龍頭企業就是扶持農民，扶持無公害農產品就是扶持大安特色”的思想。以點代面，以市場為導向，以科技為支撐，以政策為保障，以農民增收企業贏利為目標。突出規模，加快發展步伐，培植支柱產業，促使農業結構優化。
（二）項目的主要功能
1、集約化生產。該項目實施后，將增加農業投入，推動龍頭企業完善經營機制，促進項目經營的市場化、產業化、組織化程度。
2、推廣農業新技術、轉化科技成果。以項目為載體，推廣農業新技術，轉化科技成果，將生產建立在科技不斷進步的基礎上，使農業走上良性循環的可持續發展道路。
3、引導消費，創建品牌。該項目實施后，
創建無公害農產品基地，生產無公害提子，引導人們吃上“放心果”，同時，力求創建自己的特色品牌。
4、示范輻射。該項目建成后，一旦投產，將對我市乃至周邊縣區起到極大的'示范和輻射作用，對于帶動全市乃至周邊地區農村經濟的發展具有極其重要的作用。
（三）規劃原則
堅持“集中成片，規模開發，交通方便，排灌良好，壯苗定植，早果豐產，密植栽培，合理間套，籬架整形，通風透光”的規劃原則。
（四）規劃內容與規模
一是建立葡萄引育中心，負責新品種的引進和推廣工作；二是按提子生長所需的立地、生態條件，連片規劃20xx畝；三是在項目區內建立提子葡萄深加工企業，生產果脯或果酒，使“過剩”產品能夠得到充分合理的應用。
（五）實施步驟
1、項目籌備期：20xx年1月——20xx年3月。
2、項目建設期：20xx年3月開始建設該項目，以后逐年擴大規模和完善。
3、回收期：20xx年開始回收投資，20xx年可全部收回。
4、經營方式：采用公司（業主）加農戶的形式，由公司（業主）提供苗木、架材，負責技術指導和產品回收，農戶分戶經營，簽訂產銷合同，走訂單農業之路。
四、項目的效益評價及意義
（一）項目的經濟、社會、生態效益論證
1、經濟效益
⑴投資概算
該項目總投資294萬元（見投資概算表）
投資概算表
項目
數量
單價（元/畝）
金額（萬元）
苗木
20xx畝
1100
220
水泥柱
20xx畝
320
64
技術培訓費
1000人次
10元/人·次
10
合計
294
⑵效益分析
項目投產后，按1500公斤／畝計，年可產提子葡萄300萬公斤，僅按4元／公斤計，年可創產值1200萬元，第三年便可收回全部投資并贏利516萬元。
2、社會、生態效益
參閱第一部分
（二）規劃項目的意義
有利于改善人民生活水平，豐富和改善人們的食品結構；有利于促進新興產業的發展，使農民增收；有利于改善生態環境，實現農業可持續發展；有利于促進農業結構調整，使農業走向市場經濟引導下的產業化商品經營生產方式；有利于增加財政收入。
五、實施規劃的對策
該項目順應新時期農業和農村經濟發展的要求，符合生態省建設的要求，實施該無公害提子葡萄種植項目既有必要性又有可行性，力爭盡早實施本規劃。我市積極抓好無公害基地建設，進一步加大招商引資力度，主要體現在以下三個方面：一是健全組織機構，加強領導，搞好項目的宣傳工作；二是積極創造條件多渠道爭取項目建設資金；三是制定了一系列優惠政策，優化投資環境，加大招商引資力度，提高技術開發應用的能力。
六、結論
綜上所述，該項目的實施，不僅具有良好的生態效益，還有顯著的經濟效益，而且有較好的社會效益，是農民增收、企業贏利的好項目，該項目的發展誠盼國家、省、市相關部門的大力幫助和資金扶持。
可行性報告 2
一、背景
協會是由一些志同道合的人自愿組織起來，共同開展某一項或多項活動，達成某一共同目標的非贏利性組織。目前，協會在國內越來越受到關注和重視，很多人愿意加入協會，組建協會成為一種趨勢。因此，探索成立協會的可行性以及運作模式顯得尤為重要。
二、目的
本報告的主要目的是探討成立協會的可行性并給出建議，同時明確協會的目標、任務、功能等，并提出運作模式及其優勢。
三、調研與分析
3.1對協會的理解
協會（Association）是指由志同道合的人自愿組織起來開展某項或多項活動、達成某一共同目標而組成的非贏利性組織。協會的成員通常是以共同的贊成原則集合在一起，根據目標和理念制定組織方案，并進行計劃和實施。
3.2成立協會的優勢
成立協會的主要優勢有以下幾點：
1、集合資源：協會能夠集合各行各業的人才，資源豐富，可以從多方面為成員提供幫助。
2、共享知識：成員在協會中結交友誼，共享知識、信息和經驗。
3、提高專業水平：協會成員可通過培訓、交流等方式提高自己的專業水平。
4、互幫互助：協會成員可以在相互之間互幫互助，在困難和挑戰面前找到共同解決的有效途徑。
5、增強影響力：協會的成立和發展，可以增強行業和組織在社會中的影響力。
3.3協會成立的難點
1、缺乏足夠的成員支持：協會的成立需要足夠的人員支持，否則會遭遇成員不足或經費不足的困境。
2、目標不清晰：協會的成立要有明確的目標和規劃，并且要在協會內部能夠廣泛傳播和理解。
3、資金困難：協會是非贏利組織，資金的來源很有限，要通過多種途徑獲得資金支持，以保證協會的順利開展。
4、管理困難：協會的管理需要嚴格執行制度和規范，同時也要有良好的組織管理和領導調控能力。
3.4協會成立的流程
1、確定目標：確定協會的目標、職責、任務，以及協會的范圍和領域。
2、尋找核心成員：尋找一批核心成員，組成籌備委員會。
3、制定章程：制定協會章程，明確協會的組織形式、管理規則、工作計劃等。
4、申請注冊：向有關部門申請注冊協會。
5、開展各項業務：按照章程和規定，開展各項業務，組織活動，吸納會員等。
3.5協會運作模式
協會運作模式包括會員服務、會員管理、會員活動、信息傳遞和建言獻策等五個方面。其中，會員服務是協會的核心，也是其存在的原因之一。協會通過為會員提供一系列服務，吸引會員加入，并根據會員的需求和實際情況，靈活調整服務內容和形式。
以上五個方面的運作模式，是協會在會員增加、會員管理、活動開展、信息傳遞以及影響力擴大等方面的基本路徑，在協會運作中，需要不斷總結和修改，以適應時代的變化和協會的一貫發展。
四、建議
4.1協會目標的明確
協會的目標應該明確，理念應該清晰，要以行業發展和會員利益為中心，要不斷提高會員的專業水平和綜合素質，促進會員之間的交流和合作，推動所屬行業和協會的發展。
4.2協會的規范運作
協會的規范管理是協會健康發展的`基礎，制定和完善協會的內部規章制度，保證協會的工作按照章程和規范進行，同時要強化協會權利和義務，控制協會的成員權利和義務。
4.3會員服務的落實
會員服務是協會的基本宗旨，要從開展交流、召開活動、傳遞信息等方面加強工作，提供各種實用、服務性、專業性的項目，增強會員的歸屬感和滿足感，促進協會的穩步增長。
4.4增強影響力
協會的影響力主要體現在輿論影響、政策影響、行業影響和社會影響四個方面，要加強傳媒溝通，擴大組織影響力，建立和完善政策應對機制，充分發揮作為行業協會的作用，增強協會的權威和影響力。
五、結論
成立協會是一項有前途的工作，在協會的組織過程中，要根據實際情況，采取科學合理的方法，同時要關注協會的規范管理、提高會員的服務、增強組織的影響力，才能達到協會的預期目標和效果。協會的成立不僅僅是自身發展的關鍵，更是對社會文明、公正的貢獻以及推動社會文化發展的主要力量之一。
可行性報告 3
一.防雷設施
應根據項目區雷電活動情況，結合生產生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架等水文設施防雷要求，確定防雷設施型式、尺寸、材料及布設情況。
二.其他設施
應根據工程形狀與占地面積，測算圍墻長度、庭院綠化與地面硬化面積，按需要確定測站標志、大門、消防、防盜等其他附屬設施的型式、材料選擇與布設情況。
三. 技術裝備應符合下列要求：
1 . 水位信息采集儀器設備：主要包括超聲波水位計、雷達水位計、氣泡式水位計、壓力式水位計、浮子式水位計、電子水尺等儀器設備性能指標確定和選型。
2. 流量、泥沙信息采集儀器設備：主要包括水文測驗纜道設備(水文絞車、測驗控制系統、吊箱、鉛魚、浮標投擲器等)、橋測車、流量、泥沙信息采集、處理、分析儀器和防雷接地設備等儀器設備性能指標確定和選型。
3. 降水、蒸發等氣象信息采集處理儀器設備：主要包括蒸發皿、蒸發器、遙測蒸發器、雨量器、雨量計、雨(雪)量遙測采集系統等儀器設備性能指標確定和選型。
4. 水質監測分析儀器設備：主要包括水質監測分析儀器設備、水質自動監測站儀器設備、移動實驗室等儀器設備的性能指標確定及選型。
5 . 實時水文圖像監控設備：主要包括視頻捕獲單元設備、視頻信號傳輸單元設備、視頻編碼單元設備、云臺控制等儀器設備性能指標確定和選型。
四. 相關設備：
1. 測繪儀器設備：主要包括GPS、全站儀、經緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板(淘寶平板熱賣)儀、工程復印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。
2. 通信與水文信息傳輸處理設備：主要包括計算機及其外圍設備、網絡通信設備、程控電話、電臺、中繼站、GSM終端、衛星傳輸設備、數據采集終端RTU、無線對講機(基地臺)、電源設備、防雷接地等的儀器設備性能指標確定及選型。
3. 生產交通工具：主要包括巡測車、交通車、水質采樣車、采樣船、水質分析船等交通工具的'性能指標確定及選型。
4. 供電、供水、供暖設備：主要包括變壓器、供電箱、發電機、水泵、采暖等設備的性能指標確定和選型。
5. 防雷設備：主要包括生產生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架、信息采集、通信、網絡等防雷接地設備的性能指標確定和選型。
6. 其他設備：主要包括防暑、安全等設備的性能指標確定和選型。
可行性報告 4
康養，即養生康之意，是指人們通過科學的飲食、鍛煉、醫療、休閑等方式，使身心得到充分的修養，達到養生的目的。隨著人們生活水平的提高，康養成為了人們生活中的一種需求和趨勢。康養項目的建設，是因應市場需求和開拓商機的必要選擇，也具有很大的市場前景和潛力。為此，本文將著重對康養項目的可行性進行研究分析。
一、項目概述
康養項目的主要目的是提供一個以養生保健為主導的綜合性、高品質、高規格的服務場所。該項目主要包括飲食、休閑娛樂、健身療養等各種功能設施。同時，該項目還將針對不同用戶需求，提供個性化、定制化的服務項目，滿足市場需求。
二、市場分析
隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，人們的健康意識不斷增強，對養生保健需求越來越高。據相關調查顯示，我國康體養生市場規模已經達到7000億元左右，年增長率在15%以上。因此，康養項目建設具有很大的市場需求和潛力。
三、競爭分析
康養項目建設是相關行業的競爭者們必然關注和爭奪的目標。根據人們對康養項目的需求和期望，建設的康養項目必須具備一定的綜合性和專業性，才能夠在市場中占有一定的份額。
同時，在服務質量、管理水平、經營策略等方面進行全方位的提升，使得康養項目具有市場競爭力。因此，康養項目建設要不斷完善各個環節，提高綜合競爭力。
四、資源優勢
康養項目建設需要充足的資金投入和專業的技術支持。此外，康養項目的建設還需要其他多種資源的'支持，如：場地資源、人力資源、物資資源等。在資源方面，我們可以充分利用資金、技術等優勢，整合各種資源，不斷完善康養項目建設，保證其競爭力和市場地位。
五、渠道分析
康養項目建設需要與渠道合作，建立合理的銷售和推廣網絡，確保項目將各種產品和服務推向市場，營造旺盛的銷售效應。同時，針對市場需求進行廣告、營銷宣傳等策略，擴大市場份額，提高項目的知名度和美譽度。
六、風險分析
康養項目建設作為一項高風險的投資，其風險主要包括市場風險、技術風險、政策風險、操作風險等。在項目規劃和投資者選擇方面，應該進行詳盡的風險評估和控制措施的制定，防止風險帶來的不良后果。
綜上所述，康養項目建設具有很大的市場需求和潛力，但也存在諸多風險和競爭。在項目建設中，應該充分利用各種資源，進行科學的市場分析和風險評估，確保康養項目的可行性和穩健性。同時，應該注重產品質量和經營管理的整體提升，不斷改進各方面細節，推動康養項目建設的健康發展。
可行性報告 5
一、建設地址
新風小區二期工程——城南春天項目（以下簡稱“本項目”）位于荊州城南經濟技術開發區，建設中的大學城的中心。北臨城南片區交通主動脈——高規格景觀路南環路，目前南環路拓寬工程已順利結束；西面的屈原南路，是連接南環路與市中心的紐帶，其拓建工程已經動工，預計xx年底將全部竣工，屆時將大大改善目前需繞道進入市中心的狀況，在相當大程度上增強本項目的地理優勢。
二、項目規模
“新風小區”項目規劃總用地面積為 61730.85平方米 ，總建筑面積 100300平方米 ，總居住人口2639人。其中，已開發的一期工程用地面積 9666.61平方米 ，建筑面積 2xx平方米 。
本項目“城南春天”為“新風小區”二期待建工程，目前已列入XX市xx年度房地產開發計劃。用地面積 52064.24平方米 ，總建筑面積 8xx平方米 ，其中含住宅建筑面積 70803平方米 ，商業用房面積 9659平方米 ，公建面積 1538平方米 。總套數為636套，入住人口約xx人。
三、總體規劃設計理念
1、充分利用本地塊的地理優越性及周邊的自然資源，注意人文和環境的可持續性發展，創造既能享受現代都市文明，又能享受生態自然的居住環境；
2、適應大學城、開發區高知人士需求，創造切合二十一世紀生活模式的、高尚、新穎、舒適的居住環境；
3、在延續一期建筑風格的'基礎上積極創新，利用科學的環境規劃方法，為XX市的住宅小區發展創造良好的典范。
四、總體規劃構思
本項目參照浙江、深圳等沿海發達地區房地產業精萃，吸取各地域房地產業界的優點，接合本地區實際情況，邀請國內知名景觀設計單位、規劃大師傾力打造，對建筑外立面、戶型設計、樓宇間距、休閑會所、中心廣場等合理規劃，精心設計。小區內配套設計齊全，規劃建設 5000平方米 中央綠地廣場、約 1000 平方米 時尚休閑會所、 400米 特色商業街、大型地下停車場、社區醫療保健站、健，以及健身房等娛樂休閑設施。
1、規劃結構
小區以城市主干道、小區廣場、小區干道、小區道路為網絡。整個小區地形成矩形狀，以南環路上設入口廣場，其余路設次入口，小區中心設區內廣場，小區主干道串聯若干個小區廣場作為主交通網絡。
2、建筑單體設計
小區建筑單體呈南北向，以點面結合式布局，以小區主干道組織交通，均設公共綠地，單位建筑間路保持規定系數以上，使每個建筑具有較多綠地、陽光和較好通風。建筑底層設汽車庫，均與區內主干道相連。中心廣場設置中心會所，滿足小區管理、服務、休閑等配套所需。次入口設置相應的管理用房和停車場地。
小區住宅單體定位于公寓式住宅，由不同戶型組成，兼有舒適、自然、集中的布局形式，擁有公共綠地、車庫、屋頂露臺等配套設施，同時具有結構緊湊、布局合理、功能分區科學、外表親和不張揚的特點。頂層均設閣樓帶屋頂花園，建筑外形繼承傳統建筑中粉墻黛瓦的神韻，使小區具濃郁的地域風情及強烈的可識別性。
3、建筑環境及園林景觀設計
整體環境景觀設計，總體表現現代人文景觀的環境特色，結合自然、地勢、地貌，塑造小區優雅、寧靜、宜人的居住環境。
規劃建造 5000平方米 中央綠地廣場，采用坡地式設計，平均地平在原有基礎上高出 1米 左右，實行立體綠化，建造特色枯水景，并輔以建筑小品裝點，以擴大綠化面積、增強視覺沖擊力。
設計立體可參與式園林，開辟運動場所、休閑場所，使讓小區的綠化景觀真正成為業主的休閑享受樂園。
根據組團分區，設置不同主題的組團綠化，倡導可親近的庭院生活。各組團的景觀設計以半圍合的結構加上立體化的主題綠化使每個組團形成各有特色的悠悠庭園，營造溫馨居家的歸屬感。
保證植被的多樣性和色彩性。整個園區的植被應保證四季有景，高矮有序，豐富多樣。另外應注意園區植物的色彩搭配，營造一派新鮮熱火的場面，增添社區人氣和美感。
小區綠地和綠地相應，使人與自然和諧共存，并加以具有地方特色的小品點綴，給人親切愉悅的居住情趣。
五、物業管理
優良的物業管理，不僅能讓住宅本身保值增值，也可使業主的利益得到保障。
本項目聘請浙江省知名萬家物業公司進行全程物業指導，該公司從事專業物業管理多年，服務過眾多中、高檔樓盤并深受好評，資質深厚，經驗豐富。該公司將在本項目未竣工前即開始介入，從物業管理的角度及早發現問題、解決問題，避免出現入住后的管理、使用難題。
本項目推行“綠色安全環保小區”概念，全部采取人車分流，設 三十米 寬的主入口僅供行人出入，在新風二路和屈原南路上還設有兩個側門，供車輛出入。
小區入口設保衛室，每棟樓的單元入口都裝有可視對講系統，公共場所及外墻設高密度紅外線監控系統，社區內保安二十四小時巡邏，遇緊急情況還可通過報警系統獲得最及時的幫助。
此外，本項目物業管理還提供全天候的小區保潔；園林綠化方面的施肥、鋤草、修剪、除蟲等工作；消防設施的保護；公共部位的維修與保養以及代訂牛奶、書刊報紙等等。想業主所想，急業主所急，讓業主享受尊貴自在的居家生活。
可行性報告 6
一、公司概況公司名稱：
x有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業試點辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開發區政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發起、出資認股而創建，按章注冊登記。
二、創建xx有限責任公司的必要性和有利條件
（一）創建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創建AA有限責任公司是擴大企業權利的需要，是籌集發展資金，轉換企業經營機制的需要，是組建企業集團，實行跨國經營的需要。
從實踐上講，目前國內xx產品的年需求量為xx萬噸，年供應量為xx萬噸，每年大約有xx萬噸的缺口。
（二）創建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優勢。
這些優勢將使xx有限責任公司無論在國內還是在國際市場上都處于有利的競爭地位。
三、本公司的經營范圍和發展方向
（一）經營范圍
主營：xxx
兼營：xxx
（二）發展方向
產量發展，品種發展，高新技術發展等。
四、如何創建AA有限責任公司
xx有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產權組織形式而建立起來的，公司注冊資本為xx萬元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責任公司規范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。
其中，法人股東份額占xx%，個人股東份額占AA%。
五、發行及收益分配
本公司先在內部發行個人股，待條件成熟后再向社會公開發行。
堅持入股自愿，股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發放紅利要根據企業經濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。
公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經董事會決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤在創業初期首先保證用于歸還企業貸款和增加企業積累。
公司剩余利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。
六、資金投向及規模
建設周期與費用估算第一期資金投向于Ax工程，建設資金估算為xx萬元。
資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現已基本落實。
從公司批準成立至第一期工程投產，形成初步生產經營規模，預計需AA個月時間。
概算建設工程投資總額XXX萬元。
其中，主要生產工程費用xx萬元，行政性工程費用xx萬元，其他費用xx萬元；達到正常生產經營共計需要流動資金xx萬元，資金周期天數為xx天。
七、經濟效益預測
關于經濟效益預測，AA有限責任公司在產品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。
計算結果表明，與目前國內同行企業相比，這些指標是好的或者比較好的'。
八、公司組織機構
xx有限責任公司為AA實業有限責任公司的子公司，xx實業有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實行控股。
xx有限責任公司下設若干分廠。
xx有限責任公司設立股東會，股東會為公司的最高權力機構；董事會為公司的常設權力機構，向股東會負責。
公司實行董事會領導下的總經理負責制，由總經理領導組成公司總部，負責領導各個分廠；公司設監事會，監事會為公司經營活動的監督機構，并對全體股東負責。
可行性報告 7
一、公司概況公司名稱：
xx有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業試點辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開發區政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發起、出資認股而創建，按章注冊登記。
二、創建xx有限責任公司的必要性和有利條件
（一）創建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創建AA有限責任公司是擴大企業權利的需要，是籌集發展資金，轉換企業經營機制的需要，是組建企業集團，實行跨國經營的需要。
從實踐上講，目前國內xx產品的年需求量為xx萬噸，年供應量為xx萬噸，每年大約有xx萬噸的缺口。
（二）創建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優勢。
這些優勢將使xx有限責任公司無論在國內還是在國際市場上都處于有利的競爭地位。
三、本公司的`經營范圍和發展方向
（一）經營范圍
主營：
兼營：
（二）發展方向
產量發展，品種發展，高新技術發展等。
四、如何創建AA有限責任公司
xx有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產權組織形式而建立起來的`，公司注冊資本為xx萬元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責任公司規范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。
其中，法人股東份額占xx%，個人股東份額占AA%。
五、發行及收益分配
本公司先在內部發行個人股，待條件成熟后再向社會公開發行。
堅持入股自愿，股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發放紅利要根據企業經濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。
公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經董事會決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤在創業初期首先保證用于歸還企業貸款和增加企業積累。
公司剩余利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。
六、資金投向及規模
建設周期與費用估算第一期資金投向于Ax工程，建設資金估算為xx萬元。
資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現已基本落實。
從公司批準成立至第一期工程投產，形成初步生產經營規模，預計需AA個月時間。
概算建設工程投資總額XXX萬元。
其中，主要生產工程費用xx萬元，行政性工程費用xx萬元，其他費用xx萬元；達到正常生產經營共計需要流動資金xx萬元，資金周期天數為xx天。
七、經濟效益預測
關于經濟效益預測，AA有限責任公司在產品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。
計算結果表明，與目前國內同行企業相比，這些指標是好的或者比較好的。
八、公司組織機構
xx有限責任公司為AA實業有限責任公司的子公司，xx實業有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實行控股。
xx有限責任公司下設若干分廠。
xx有限責任公司設立股東會，股東會為公司的最高權力機構；董事會為公司的常設權力機構，向股東會負責。
公司實行董事會領導下的總經理負責制，由總經理領導組成公司總部，負責領導各個分廠；公司設監事會，監事會為公司經營活動的監督機構，并對全體股東負責。
可行性報告 8
一、項目基本情況
（一） 項目:關于在xx公司下設立培訓中心的項目
（二） 業務范圍：開展企業管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網站相結合拓展業務范圍。
（三） 隸屬關系：xxxx有限公司
（四） 工作地點：xx
（五） 規模：人員初步設置3~5人，未來隨業務發展情況變更。
二、市場分析與預測
（一）市場的需求
隨著經濟的高速發展，WTO的臨近及信息產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則占了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存著的企業不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理干部的素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。
管理作為一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。
（二）市場的現狀
1、發展迅速：管理咨詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的二十余家。
2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業與中國本土的成功企業；而國內的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。
4、市場規范：中國管理咨詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業的'廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規范是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設條件（xx市場）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較小；
2、資源優勢：xx的網絡平臺可為培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理發展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；
（四）風險與劣勢分析
1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；
2、企業資源：xx以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的過程中可能會損失部分利潤；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；
4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。
5、其它各方面的風險。
可行性報告 9
一、成立xx分公司的背景分析：
隨著經濟全球化和長三角區域一體化進程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業基地”政策的出臺，xx這個地處上海經濟區與環渤海經濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經濟聯系的重要“十字路口”的蘇北老工業基地，正以她的地理優勢加快開發的步伐。為抓住xx市的發展機遇，共同為xx地區的穩定和社會發展貢獻力量。經雙方友好協商，充分醞釀，決定發揮各自的優勢，攜手合作，調動各自的優質資源，開發xx建設市場業務，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營公司的相關事宜進行調研
二、成立xx分公司的必要性
根據現有的公司資源和市場發展情況看，現有的經營發展空間已經不能適應公司市場發展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規模，積極發揮企業資源，謀求跨地區的.發展，乙充分發揮異處開發、發展地域的區域市場資源優勢，形成資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，實現跨地區的有力合作。為了優化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。
三、成立xx分公司的可行性
總、分公司各自的優勢與優勢互補： 總公司與xx分公司雙方均具有各自獨特的優勢，且各自的優勢互補。總公司擁有企業資質資源，產品品牌資源；良好的社會信譽及專業的技術管理人才；擁有多方面的資質等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級、港口與海岸工程專業承包叁級等。xx分公司擁有區域建筑行業市場優勢資源；良好的金融關系、政府關系、眾多建設單位合作關系等資源，并提供辦公場地、設備及分公司運營所需的全部資金投入。
四、擬成立的分公司基本概況
1. 分公司名稱：上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）
2. 分公司地址：xx市......
3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業執照、辦公場地的`租用、辦公用品及其他。
4. 注冊工商營業執照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬元人民幣，分公司出資： 萬元人民幣。
5. 利潤分配及虧損分擔比例：
方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。
方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。
6. 經營范圍：經營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級、港口與海岸工程專業承包叁級等資質許可經營范圍內建設工程。
7. 分公司的組織結構：
a) 上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立核算、獨立經營，分公司經理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。
b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經理1名、財務主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經理一名、安全員一名、資料員一名）
c) 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。
d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經委派可以連任。
8. 分公司的經營管理機構：
a) 設經理一人，由公司委派指定，負責日常經營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；
b) 設財務總監一名，由公司指定，協助分公司經理工作，對總經理負責；
c) 設副經理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協助分公司經理工作，對總經理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。
9. 經營規模：
a) 營收預測：按照對現有和潛在業務的估算，預計在前五年的營業收入分別為人民幣3，000萬元、3,500萬元、4,000萬元、4,500萬元和5,000萬元，與之相對應的稅前利潤分別為人民幣240萬元、280萬元、320萬元、360萬元和400萬元。
b) 人員規模：初期為5人，將來人員數量的增加將根據工程業務量的增長逐年遞增配備。
10. 資金來源：由分公司籌集資金15萬元人民幣出資。
11. 資金用途：主要用于辦理分公司的工商營業執照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。
12. 合作期限：合作期限為10年，自營業執照簽發之日起計算；預計在2010年5月正式成立。
五、存在的風險分析及對策
1、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關系、同行同仁相處關系等問題，在社會快速發展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在xx市場化道路上走得順利，必須由分公司經理利用當地的關系網絡進行協調，并建立友好關系戶。
2、技術風險及對策：工程投資與運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，在經營經驗方面，需要多學習和培訓、調查和了解。
3、市場風險及對策：企業沒有市場經驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。
六、結論與建議
1、研究結論：xx公司成立具有可行性和可操作性
從公司的發展目標、發展戰略、xx現階段建設工程發展情況和成立xx分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現階段在xx成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。
2、建議：
首先，成立公司，必須按照市場規則辦事，成為獨立核算的企業化、市場化公司。
其次、公司在人才選拔的時候，應該向專業化靠齊，并且一定要進行專業的培訓。
xx分公司成立與否請公司董事會研究決定
可行性報告 10
第一章項目概況
一、項目簡介
為豐富平潭休閑度假旅游產品的業態，創立旅游行業知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務平臺，培育新的利潤增長點，充分發揮區旅游集團在平潭國際旅游島建設中的引領作用，平潭綜合實驗區旅游集團有限公司（以下簡稱“區旅游集團”）擬在平潭綜合實驗區成立全資子公司—平潭旅游文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經營范圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅游文化綜合業務，同時成立具備旅游專業接待資質的國際旅行社，以優化組合旅游產品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景
（一）優越的區位優勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區，具有對臺交流合作的獨特優勢。平潭四面環海，自然條件優越，素有“百島千礁”之稱，集海島風光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體。可以說，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環境優勢。
（二）平潭多重政策疊加，旅游業將成為戰略性支柱產業
平潭憑借海上絲綢之路重要經濟帶的地緣優勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開放的窗口，獨享“綜合實驗區+自貿區+國際旅游島”三重疊加優惠政策，再加上獨特的自然資源優勢，正迎來旅游大發展的黃金時期。2017年實驗區新出臺的“5+2”產業匯編，更標明“旅游+”產業已經成為平潭未來發展的支柱性產業，擁有著無限生機和發展空間，將引領平潭經濟實現統籌兼顧和可持續發展。
（三）平潭不斷擴大的旅游市場，并且高速增長
據統計，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總人數將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎設施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預計來嵐游客數量將會持續增長。來嵐游客帶來的旅游創收將為平潭旅游業的發展注入強大的資金流，從而帶動平潭整體經濟及相關產業的協同發展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實驗區旅游集團有限公司投資創立。
區旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營業務涉及旅游景區管理運營、旅游項目開發、旅游交通運輸、民宿改造與運營和旅游文創產品開發等。作為區屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創高效”的企業愿景，以服務實驗區開放開發和國際旅游島建設為工作內容，以承擔區內旅游、文化、體育等項目投資開發建設和運營為工作方向，以成為實驗區“一流集團”和平潭旅游行業的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設大潮中發揮國有企業的行業引領和示范作用。同時，區旅游集團作為平潭旅游行業協會的會長單位，在未來平潭旅游行業相關資源的整合進程中，將成為主要推動力量，并發揮不可替代的引領作用。
第二章投資方案
一、出資及股權設置區旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹
（一）項目名稱
平潭旅游文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
（二）公司性質
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業務范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產業項目+國際旅行社”為核心經營模式。公司組建后，主要發展以下幾個方面的業務：
1.整合區旅游基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；
2.負責區與旅游相關的廣告宣傳、市場推廣等工作；
3.負責為區會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務；
4.負責以旅游為基礎的，涉及文化、體育、醫美、康養、科教等相關項目的策劃、開發及運營管理；
6.負責區主島、離島旅游線路的設計及推廣；
7.負責區具備旅游資源基礎條件的離島項目的保護性開發及運營管理；
8.負責區濱海度假酒店集群項目的開發及運營管理。
四、發展目標
公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅游要素資源，引進國內優質涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內外社會資本，使公司發展成為平潭旅游產業的龍頭企業，最佳旅游投資與管理運營商及旅游批發商，發揮平潭區屬國企在國際旅游島建設中的產業引領和示范作用。
第三章項目實施的必要性
（一）是平潭產業結構戰略性調整的必然選擇
旅游是經濟性很強的文化事業,又是文化性很強的經濟事業，加大旅游文化事業的發展對平潭經濟發展具有至關重要的作用。區旅游集團設立以文化旅游綜合發展業務為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產業為戰略性支柱產業的產業結構戰略性調整方向，是平潭轉變經濟發展方式，保護性開發旅游資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經濟結構，迅速提升平潭綜合經濟實力的重大戰略舉措。
（二）是整合平潭旅游資源，助推平潭國際旅游島建設的形勢需要
平潭旅游市場發展速度驚人，年均增長速度超過30%。2012年旅游人次數突破100萬，全年接待游客達到128.61萬人次；2013年全年接待游客為141.1萬人次；2014年接待游客達到182.31萬人次；2015年，全區旅游接待總人數突破180萬人次；2016年旅游人次數289.559萬人次。根據平潭綜合實驗區旅游發展專項規劃，到2020年和2030年，全區旅游接待總人數將分別達到500萬人次和1000萬人次，
不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設提供了良好的市場基礎。區旅游集團作為區屬旅游國企，通過設立平潭旅游文化發展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進行專業化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優質、更全面、更專業的產品及服務，為平潭旅游業的發展樹立新的標桿，充分發揮區屬旅游國企的引領示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設。
（三）是區旅游集團創造新的利潤增長點及謀劃未來產業鏈布局的戰略需要
區旅游集團公司作為區屬涉旅產業的投融資、建設、運營的主要平臺，在平潭國際旅游島建設中發揮著獨特的引領作用。設立平潭旅游文化發展有限公司，打造綜合類的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業務，不僅是區旅游集團當前培育新的利潤增長點，打造更加穩固的市場地位，不斷增強可持續發展能力的迫切需要，同時也是區旅游集團在新的國際旅游島建設形勢下，積極謀劃未來產業鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰略定位。
第四章項目實施計劃
子公司成立與業務開展
（一）子公司成立
區旅游集團將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監事的產生等公司設立的相關事宜進行審議并形成決議，同時區旅游集團完成內部審批程序。最后，由區旅游集團將設立子公司的上述相關文件報區國有資產管理局審核批準。
在完成上述審批程序后新公司開設驗資賬戶，隨后依程序進行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區旅游集團即開始組建新的管理團隊，制定公司發展規劃，根據子公司的發展規劃開展業務拓展的各項工作。
（二）子公司業務開展階段計劃
結合子公司的定位和優勢，未來市場規模增長等情況，擬將公司整體發展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，并對公司預期收益來源進行說明。
階段工作重點
（1）組建期（3個月）
重點工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無收益體現；
（2）培育期（6個月-1年）
重點工作：項目策劃、國內及港澳臺客源地市場調研、本地接待資源整合、營銷產品打造；
成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進、人才培訓擴招、地接市場逐步完善、國內客源地市場對接、對臺客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；
（4）成熟期（3年-5年）
重點工作：投資項目運營管理、固定資產改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場占有率提升；
2.近期計劃投資項目
（1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環境基礎上，利用島上現有資源進行改建，并增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開發東甲島野奢帳篷酒店度假區及旅游專線。
（2）國際5星級房車露營地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環島路謝厝村周邊。
主要建設內容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務中心、配套商業區等。
（3）“千帆之島”國際海洋運動度假區項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區。
主要建設內容：國家體育產業示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動體驗區，國際國內相關賽事舉辦區，國家級旅游度假區。
中遠期計劃投資項目
（1）國際文化藝術交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環島路謝厝村周邊。
主要建設內容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統文化教育學院；中國民俗風情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術品鑒定中心；國際珠寶、藝術品展示中心；國際珠寶、藝術品交易中心；藝術家園區；藝術家酒店等。
（2）國際醫美溫泉養生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮區位，壇西大道東面區域。
主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫美養護中心、溫泉酒店、溫泉養生度假區等核心項目，開發集度假、居住、康復、醫美、養生等為一體的中國首家專業國際醫美溫泉養生服務社區。
子公司的管理架構
（一）法人治理結構
公司不設股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規定行使規定的職權作出決定；
公司不設董事會，設執行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設監事會，設監事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設總經理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設副總經理2人，財務總監1人，通過市場化招聘。
（二）子公司組織架構圖（草圖）
公司擬下設3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪接待、后勤服務保障、信息系統建設應用管理等；
2.財務融資部：資產管理，會計核算、資金監管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關部門至項目落地推進；固定資產管理，旅游項目運營管理；廣告制作宣傳及市場營銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動策劃、組織、服務；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯絡、票務代理、地接管理、網絡客服。
第五章項目效益分析
經濟效益分析子公司設立后，根據其后期業務開展的實際情況，對其主要收益來源匯總如下表所示：
二、社會效益分析
1.子公司設立后，隨著業務的開展，將會提供更多的就業崗位，增加原住民返鄉就業，帶動當地人民共同富裕，同時吸引臺灣及其他外來人口就業及常駐平潭。
2.子公司設立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內知名度，吸引社會資本關注；
4.子公司將依托平潭高速發展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質，發揮區屬國企在平潭國際旅游島建設中的引領示范作用，努力成為平潭旅游行業的標桿企業。
第六章項目風險分析
一、市場風險及對策
旅游業固有的特點使得其受宏觀經濟政策的影響較大，同時因旅游業的市場主要依賴游客的'消費行為，而游客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經濟周期的變化及經濟政策的調整將對子公司未來的經營產生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅游島建設進程的不斷推進及平潭旅游市場的快速發展，越來越多的綜合實力強的大型旅游企業將進入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業的競爭，也將增加公司未來的經營壓力。
未來公司將繼續加大管理，不斷提升經營能力和綜合實力，為游客提供更優質的旅游產品和更高品質的旅游服務，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環境因素變動對子公司盈利能力的影響。
二、管理風險及對策
（一）公司經營的季節性波動風險
受自然氣候和游客閑暇時間分布的季節性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節、十一國慶和學生暑假等假期，此階段為旅游經營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數較少，為項目的經營淡季。如果公司無法根據季節性波動規律提前制定相應的經營策略，則可能導致一直存在旺季時無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時又因設備閑置率過高的經營風險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業務板塊，通過改進旅游項目的經營方式，適時投資更具吸引力的旅游項目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節目和旅游主題活動，不斷提高游客服務質量，保證游客人數的穩定增長，提高項目的市場占有率。
勞動力資源的限制旅游業是第三產業，是服務業，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司后期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風險及對策
雖然對子公司的市場前景進行了分析，并為擴大經營規模做好了相應的準備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經濟效益。子公司未來將根據旅游行業的相關投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實際情況，建立科學有效的投資管理制度，完善科學決策程序。另外，區旅游集團將對子公司的業務與投資進行協助與監控，降低投資的不確定性給公司帶來的風險。
第七章結論
發展旅游文化產業，符合平潭國際旅游島發展規劃要求，是平潭擴大內需，產業轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅游島的重大發展戰略舉措。
子公司的設立，將會使區旅游集團的品牌效應和資本實力跨上一個新的臺階，同時對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產業鏈，強力拉動地方經濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設立平潭旅游文化發展有限公司是必要也是可行的。
可行性報告 11
經多次磋商，為發揮各自在公路、鐵路運輸的優勢，優化物流經營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業務。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經開集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯運為主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規范經營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限為十年。預計成立后在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯運年20萬噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內）可達到80-100萬噸，2年后在150萬噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、出租車運輸等多元化經營為一體的大型國有控股企業。企業總資產21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務型物流企業，中國物流試驗基地，河南省物流協會、交通物流協會、物流與采購聯合會副會長單位。
鄭鐵經開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務型物流企業，河南省物流協會會長單位，2012年中國物流五十強企業。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規范物流經營過程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場上競爭優勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網點，及時把握市場信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規范了經營行為，也在合資公司經營中培養了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來發展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限為十年。
2、合資公司經營范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關業務的咨詢服務；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務。未來增資擴股后增加國際貨運代理業務。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經理由鄭鐵經開集團委派，副總經理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經營情況由雙方派遣專業人員或向社會招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩定后再協商工資支付形式。
四、合資公司主要業務
合資公司成立后，主要經營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯運為主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯運市場份額。并在現有業務基礎上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業務。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業務量將從雙方合作前，年總業務量不到20萬噸，短期（1-2年內）達到80-100萬噸/年，長期（2年后）在150萬噸/年以上。
六、可能存在風險及防范
1、當前國內經濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業務開展將產生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進行整合，發揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產企業正在聯合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產生較大影響，因此應盡快推進合資公司成立，加強與路局相關部門溝通，保證未來合資良好的.經營環境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業的強強聯合，符合國家物流發展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握，理順了物流經營流程，大大增強企業的競爭力，必將作為國企改革的創新取得良好的政治效益和經濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務骨干，為集團物流板塊未來發展提供借鑒和動力。
可行性報告 12
一、項目概述。
該農業項目旨在發展生產高品質有機蔬菜的農場，以滿足市場需求和消費者健康需求。項目位于廣闊的農村地區，占地面積約100畝。計劃種植多種蔬菜品種，如青菜、西蘭花、胡蘿卜等，其中大部分為有機種植。
二、市場分析。
隨著人們健康意識的增強，有機蔬菜的需求量也在逐年增加。據統計，目前市場上的有機蔬菜供應還無法滿足消費者的需求。因此，該項目在市場前景和需求上具備較好的發展潛力。
三、技術分析。
項目的技術方案包括育苗、田間管理、灌溉、施肥等多個環節。在育苗方面，項目將采用全封閉溫室育苗技術，以確保種苗的良好質量。在田間管理方面，項目將采用科學化管理方式，以提高生產效率和品質。在灌溉和施肥方面，項目將采用現代化技術，以實現節水和減少農業污染。
四、經濟分析。
該項目的主要收入來源將來自有機蔬菜的銷售。根據市場調查，有機蔬菜的銷售價格較高，且市場需求量大，項目的銷售收入具備較高的.增長潛力。同時，項目的投資主要用于購置育苗設備、溫室大棚、施肥灌溉設備等，具備較低的固定成本和較高的投資回報率。
五、風險分析。
該項目面臨的主要風險包括市場風險、技術風險和自然災害風險。市場風險主要包括市場需求變化和市場價格波動。技術風險主要包括種植技術不當導致產量下降和品質問題。自然災害風險主要包括洪澇和風災等，導致生產設施損壞和產量下降。在風險的分析和評估中，項目將制定相應的風險應對方案，以應對可能發生的風險事件。
六、結論和建議。
該農業項目具備顯著的發展潛力和經濟效益，但也存在一定的風險和不確定性。為減少風險和保證項目的成功實施，建議項目管理團隊加強市場調研和技術研發，確保項目的穩步發展和經濟效益的實現。
可行性報告 13
一、項目定位
建成后的南昌市青山湖60萬噸農牧畜（農副）產品冷鏈物流園區將構成集冷凍食品、干鮮調料、海鮮、板栗、螃蟹、農副產品等品類齊全的農產品儲藏調控中心、農產品綜合交易中心。凍品集散中心、物流配送中心。價格信息中心、食品質量安全檢測中心以及農產品加工為一體的現代化物流園區。
本項目的市場泄位為：
國家級冷鏈物流基地和農副產品交易中心
項目特色：打造中部、華東乃至沿海地區冷凍農牧蓄（農副）產品第一集散地。
功能左位：此項目的建設能全而帶動江西、中部、華東乃至沿海地區省份的農牧蓄（農副）產品的宦呈生產和左量銷售，可構成買、賣全國的大型冷鏈服務平臺。對于推動農牧蓄（農副）產品供給及價格的.穩泄起到良好的推動作用。
二、建設地點
項目擬建地點位于南昌市青山湖區羅家鎮廣州路東頭楓下磚瓦廠西北而，項目東而為昌東五路、南而為昌南大道、西而為羅家大道、北而為工業五路。項目用地而積約350畝。
三、建設資料及規模
1、冷鏈物流中心：
冷鏈系統：項目將建設凍庫15萬耐、氣調庫5萬肝、普通庫5萬肝、生產加工包裝車間5萬nf。
物流系統：項目將建設物流配送及倉儲區5萬nV、購買箱式冷藏車100輛、箱式貨柜車80輛。
2、交易區及辦公區：
項目將建設交易與辦公區12萬肝。
3、食品安全檢驗檢測中心及相關配套：
項目將建設權威的檢疫檢測中心，餐飲、娛樂等配套設施4萬耐。
四、項目實施進度
項目分為兩個工期完成，工程擬左20xx年7月開始項目前期工作，20xx年工程全部竣工，全而投入運營。
1、第一期主要完成園區三通一平，管網、綠化及冷庫、物流區、交易區及與之配套的等一系列工程，完工期為3年，預計2年后便可對外營業。
2、第二期主要完成園區內的加工區及精加工區等工程，完工期為2年。
五、項目總投資
項目估算總投資（含鋪底流動資金）108849.23萬元，其中：該項目建設投資估算為106849.87萬元，其中：建筑工程費54174.72萬元：設備購置費7854萬元；安裝工程費289.92萬元；工程英它費用39443.15萬元：工程預備費5088.09萬元，鋪底流動資金757.35萬元。
六、資金籌措
項目估算總投資（含鋪底流動資金）108849.23萬元，其資金來源企業自籌99849.23萬元銀行貸款9000萬元。
可行性報告 14
一、項目名稱：
苗圃基地
二、項目背景：
城市綠化是城市建設的重要組成部分,是現代化城市的象征和文明標志。隨著城市的現代化發展,人們對城市綠化要求不僅在于城市綠地面積的增加,而且對城市綠化的質量和品位也提出了更高的要求。近年來,苗圃基地問題日益受到城市規劃和建設的重視。按照建設部《城市規劃建設指標》和《湖北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃不得少于建城區的2%，苗木自給率80%一上，如果不能及時建設，對我市成為生態園林城市會產生消極影響，為盡快推進城市綠化工作的'進行，更好的配合管理部門的工作，因此，我校苗圃建設工作勢在必行
三、建設內容：
該苗圃建設估計占地xx畝，其中分為苗木生產用地為xx畝，花卉生產用地--畝，溫室用地xx畝，設施用地xx畝，及其他用地xx畝。苗圃建成后將以發展特色花木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我校整體苗木生產水平。苗圃建設主要進行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路、小型日光溫室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車，園林機械、工具等，使新苗圃實現苗木生產現代化，提高苗圃生產效率降低生產成本。其中配以技師一名，管理人員一名，采用機械播種，結合高端的科學技術種植，逐年擴大充實基地設施與植物。
四、資金估算
(1)項目投資：
1、征地費用每畝按元估算，則約--萬元。
2、基礎設施建設費約為xx萬元。
3、引進的優良苗木約為xx萬元
4、園林技師和園林機械約為xx萬元三項合計：初步估算為xx萬元
（2）資金來源：主要向政府貸款或像社會募集。
五、可行性分析
（一）
1、本校坐擁伏虎山，俯瞰南湖，樹木蔥郁，境內生態環境和自然氣候良好、地勢平坦，土層肥厚、雨量充沛、水源充足，適合各類苗木繁育，符合園林苗圃喬木建設的立地條件。
2、增加城市綠化面積，彌補城市綠化管理資金欠缺的問題，減少財政壓力。
3、在保證完成部門規定苗木數量的前提下。出售多余的苗木，其得來的資金可投入到其他欠缺的建設中，互補互助，具有可行性。
4、以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且喬木苗圃投入生產后因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。
5、隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異,綠化育苗化也得到了蓬勃的發展。就武漢來說，現在正在創建文明城市，所以綠化將面臨千載難逢的機會，保證苗木的效應是文明城市建設的重點，對城市發展很重要。
（二）社會效應：對提高育苗業的整體水平，提高經濟的增長，增加額外收入起到巨大的推動作用，會給我市帶來良好的生態效益和經濟效益，還會產生良好的口杯，吸引更多的學生來我校學習。
六、結論
本項目能夠改善項目區生態環境，有利于水土保持。從城市的建設、人們的需求等方面來看，苗圃的創建是社會的福利，既滿足了城市綠化規劃規定的要求，又可得到一定的經濟效益，并且有利于園林專業對所學知識進行實踐，由此可見此改造是可行的。
可行性報告 15
一、工程規劃
A.完善農貿市場的建設
B.豆制品加工廠
C.小雜糧加工廠
D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產線
二、工程承建單位概述
公司位于山西省晉中市昔陽縣〔大寨〕生態大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬元。目前公司下設農副產品交易市場一個，占地6000平米，已初具規模；建軍鴻運蔬菜專業合作社一個；新發地小雜糧專業合作社一個。公司以公司+合作社+農戶的經營模式，打造農業產業化龍頭企業為己任，立足本地，面向全國，效勞農業。
三、行業分析
沾尚鎮是蔬菜大鎮，農民的收入主要來源是種植蔬菜和小雜糧。近年來，沾尚鎮積極實施縣委、縣政府提出的西菜東果戰略，目前，沾尚蔬菜種植面積達10000畝，臨近的西寨鄉蔬菜種植面積也達10000多畝，但是，由于每年種植蔬菜品種單調，與市場脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現，蔬菜的銷售和菜賤傷農成了菜農最關心的問題。再加之，農村的信息化相對落后，農民自己很難翻開外界市場，而沾尚鎮甚至全縣目前也沒有一個體制完善的公司來為農戶推廣優良的種子和種植技術，幫助他們翻開外界銷售市場，提高蔬菜的增值效益，真正的.公司+基地+農戶+合作社的框架還沒有完全形成，這是一個急需實現而且必須實現的問題。天譽合農貿有限責任公司雖然應運而生，并開始為農戶提供優良的種子和先進的種植技術，提供適合本鄉外鄉種植的化肥和農藥
但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司開展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產業的高產高效，影響了農民增收。
四、種植結構調整方案
通過公司在全國六省兩市的市場調研，發現我們的蔬菜銷售產值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場設施不完善，沒有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過長江。
五、組織與勞動定員
公司現有員工30人，其中黨員為12人，員工大局部是有種植經驗的菜農，公司的高層管理人員有著多年從事蔬菜經營和銷售的經驗。公司以公司+合作社+農戶為運營體制，以績效管理鼓勵員工，共同打造農業產業化龍頭企業為目標，為現實蔬菜產業大鎮而努力。
六、公司開展戰略與市場營銷方案
公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產廠的建設，完成小雜糧加工廠的建設，完成蔬菜生產線的建設。公司的蔬菜銷售以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場，和各大加工企業簽訂訂單，力爭銷售蔬菜8000萬斤，實現銷售收入2400萬，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時完成食品質量平安認證。
七、總投資估算及資金來源
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金希望各級政府給予幫助。
八、風險分析及躲避
因為農業設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協商，積極爭取參加農業保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。
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