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工作大會領導致辭13篇
無論是身處學校還是步入社會，大家都經常接觸到致辭吧，致辭是指在儀式上表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話，向他人表達思想感情的文字或語言。那什么樣的致辭才規范呢？下面是小編精心整理的工作大會領導致辭，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作大會領導致辭 篇1
尊敬的xx總、各位同事：
大家好！
今天我們在這里召開2021年第二季度工作總結大會，是對過去工作的回顧，也是對下一步工作的展望和計劃。接下來我就簡單地對第二季度醫院運營工作進行總結報告。
一、醫院運營業績總結：
第二季度的經營業績可以用“兩中一低”來概括。從今年的運營外部環境來看，由于境外疫情依然嚴重，國內疫情零星群發，經濟增長緩慢，各行各業普遍經營慘淡，對興義的民營醫療行業來說，也普遍經營困難，大家都看到或聽到附近的兩家醫院關門了，這也是一個佐證。從醫院的歷史運營情況來看，現在正處于淡季期，而醫保業務又被暫停了。在這樣一個非常不利的一個運營背景下，我們第二季度的運營業績實現了“兩中一低”，即使在最低的六月份，我們依然實現了保本微賺。這樣的成績取得，是非常不容易的，是在黃總堅強有力的領導下大家共同努力的結果，在此也向大家辛勤的工作及付出表示真誠的.感謝！惠康人是好樣的，可以說“我能，我行”！
二、醫院運營安全即醫療質量與醫療安全工作總結：
回顧第一季度的醫療質量與醫療安全工作，大家可以知道醫療質量與接診營銷的矛盾突出，醫療投訴與醫療糾紛比較頻繁，當時特地強調了接診營銷與醫療質量矛盾的辨證統一的問題。那么，從第二季度來看，這個矛盾就緩和了很多。雖然也發生了幾起醫療投訴，但也及時得到了妥善解決，醫療質量和醫療安全工作有了明顯改善和提高。但還是要強調，我們的接診營銷工作和全院營銷工作都要在保障醫療質量和醫療安全的基礎上進行，診斷準確、治療有效、過程安全、病人滿意、執業守法，是我們對醫療質量和醫療安全的定義和要求，也是我們對接診營銷和全院營銷工作的前提要求！
綜上所述，醫院第二季度運營工作在困難的情況下取得了不錯的成績，但也存在許多問題，如各位員工特別是骨干分子工作的積極性和責任心對醫院運營的微妙影響，如接診營銷和診療中存在的個別亂象問題。在接下來的第三季度醫院運營工作中，我相信，在黃總的正確領導下，大家各守其職，各付其責，齊心協力，共同迎接第三季度醫院運營工作的新局面和新業績！
《周易》上說：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”！一個人還是一個企業，必須以德做為立身處世之本，自強不息，最終達到厚德載物的共同目的。在這個思想的指導下，我們大家要樹立信心，堅持不懈，克服消極情緒和困難，共同努力奮斗，最終正如黃總在2020年度工作總結大會所發表的總書記的講話那樣：“山再高，往上攀，總能登頂！路再長，走下去，定能到達”！
謝謝大家！
工作大會領導致辭 篇2
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會議，借此機會，我代表董事會和公司經理層，向大家致以節日的問候！祝同志們身體健康，合家幸福、節日快樂！同時向兢兢業業工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業才取得了今天的成績，并得到了長足的發展。是公司發展史上極為重要和關鍵的一年，是我們全體員工艱苦奮斗，奮力拼搏創大業的一年，雖然面臨各項成本費用增長，同行低價傾銷，市場無序競爭，但經過全體員工的努力奮斗，年，實現工業總產值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實現銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產經營實現了雙超歷史的好成績，企業經濟效益和社會效益有了大幅度的提高，企業經濟運行質量逐步進入良性循環的軌道，抗風險能力有了保障，企業的發展進入了快車道，為20xx年生產經營再突破創造了條件。
一、回顧，我們著重抓了以下幾個方面工作。
（一）盤活品種、盤活市場、在產品銷售上創新業績
面對產品同質化現象的日趨嚴重，醫藥市場競爭更為激烈的嚴峻形勢，在市場夾縫中，我們根據企業實際情況，在營銷上重點發揮三個優勢：
一是發揮地域優勢，做密做透周邊市場，在營銷隊伍的建設上，采取自身培養與外聘相結合的辦法；在市場開拓上，采取區域承包和大包相結合的措施；在激勵機制上，采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時采取優勝劣汰，重點市場向大戶傾斜的營銷策略，逐步消滅空白市場和疲軟市場，取得了實效。
二是發揮網絡優勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時，公司面向全國空白市場采取現款直接銷售的辦法，減少了中間環節，價格上形成優勢。同時以重點客戶為龍頭，發展代理商，形成銷售總量，拉動全國市場的銷售。并以相關省會城市為據點，全面幅射，鞏固了一批大客戶，銷售市場趨于穩定。
三是發揮價格優勢，做強相關品種的.銷售。年我們繼續執行產品以客戶基本能夠接受的價格搶占市場，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場開發上，我們根據市場價格的波動，及時調整并制定相應的價格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達1200萬元以上，并在全國市場上占有一席之地。
由于我們注重市場信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營銷市場布局和品種布局已初步形成，尤其是強勢品種銷售的拉動，可從根本上解決長期生產不足的問題，并產生了效益。
（二）．注重技改、勇于創新、在擴能增效上闖新路子
如何在擴能增效上動腦筋、下功夫、進一步提高設備的使用率和勞動生產率，以適應千變萬化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關鍵。我們在向技改要效益，在創新中求出路上，注重抓好以下二個方面的突破。
一是在技改擴能上抓突破。年，我們面臨著滴眼劑車間強制按新版gmp要求認證。而又不致停產改造的矛盾，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，生產設備均購置國內先進設備，同時啟用滴眼劑產品自動包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產能力。并且提高了勞動生產率，為擴產增效創造了條件。
二是在設備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時生產，保證設備完好率和使用率，檢修如何不占用生產的時間，成為確保產量需要解決的現實矛盾。我們采取了每天班后保養和檢修的辦法，在保證設備完好率的同時，有效的保證了生產時間，為龍頭品種供不應求的矛盾提供了保障。
（三）節能降耗、強化考核、在控制成本上再闖新路
一個企業管理水平的高低，直接取決于成本和費用控制是否到位，在這方面我們重點把好三關。
1.從源頭抓起，把好原輔材料的采購關。
堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的采購原則，堵絕漏洞，提高采購過程中的公開透明度。有效地降低了產品成本，并從源頭上提供了保障。
2.從生產環節抓起，抓好考核關。
把原料、包裝材料直接納入生產責任制考核，每個崗位實行消耗定額管理。
3.從財務核算抓起，把好費用關。
在公司公務招待上，嚴格控制招待費用，低物易耗品盡量實行零庫存管理，現用現買。在與供應單位貨款結算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節約了近40萬元，有效的控制了非生產費用。
（四）完善制度、強化措施，在產品質量上做文章。
藥品質量是企業的生命，尤其制藥企業更為突出。在這方面，我們著重抓好二個環節。
一是嚴格執行gmp標準，崗位操作規范化，在質量上我們堅持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產品的質量提高了市場的信譽度。，共完成固體制劑產品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務，全年固體制劑合格率達100%，滴眼制劑合格率達100%，我們在對每個崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時，平素注重員工的培訓，提高了員工的質量意識和操作技能。
二是注重實效，做好滴眼劑車間的新版認證準備工作。我們把抓gmp認證工作作為切入點，規范和完善了企業內部各項管理制度，并結合生產實際，從可操作性入手，并在軟硬件的實施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時也鍛煉出一支具有gmp管理水平的員工隊伍。年我們在生產經營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結合，降本增效與擴能增效相結合，制度化管理與人性化管理相結合，注重質量意識與gmp認證準備相結合，各項工作都取得了可喜的成績，尤其在企業效益有所增長的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩步提高，有效地穩定了職工隊伍，進一步提高了員工的積極性，為各項經濟指標的完成，提供了物質上的保證。
二、20xx工作思路和措施
二○一四年，將是公司逐步做大，站穩腳跟，生產銷售再上新臺階的一年，我堅信，只要我們全體員工團結一致，繼續發揚奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產經營一定會實現新的跨越。
（一）、二○一四年工作的指導思想：
繼續以求真務實的思想為指導，進一步發揚“共創祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發展為主線，緊扣生產、銷售、質量、降耗、安全五個環節，確保公司二○一四年各項經濟指標的順利完成，再創生產經營新局面。
（二）、二○一四年主要經濟指標
工業總產值：2700萬元
銷售收入：2700萬元
利稅：360萬元
技改投入：400萬元
產品質量指標：嚴格按gmp標準執行。
（三）、措施
1.注重企業文化建設，重點在團體建設和職工隊伍建設上動真碰硬。
一個企業，有什么樣的干部團隊，就會有什么樣的職工隊伍。為了建設一支團結、友愛、敢挑重擔的干部隊伍，公司要求每一位干部都要加強學習，注重提高自己的業務素養和品德素養，要以身作則，做執行紀律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時，要進一步加強職工隊伍建設，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設立abc崗，把競爭機制引入人事管理中，從而增強全體員工的工作活力，有技術的，要傳、幫、帶，每個職工必須要熟練掌握三個以上崗位的操作技能，以適應新的發展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術的壟斷。
2.轉換營銷理念，重點在開發終端市場上敢于突破。
我們在繼續盤活現有市場的同時，要十分重視各省藥品招投標工作，尤其要重視周邊市場藥品招標工作，更要把招標作為擴大市場銷售的新的契機，及時轉換營銷理念，制定出銷售由商業公司逐步轉向終端市場的策略，掌握市場銷售的主動權，從根本上改變商業公司控制價格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場的穩定和長遠。在空白市場招商中，要繼續貫徹強推、重推公司龍頭品種，并且對重點市場實行封閉性運作，加強維護和跟蹤服務，確保代理商的利益。
3.強化質量意識、重點在制度建設上敢抓敢管。
我們必須嚴格把好質量關，繼續從采購源頭抓起，同時，生產上的每一個環節、每一道工序都不放過，嚴格按gmp要求，規范操作，確保萬無一失，并且仍然把職工gmp培訓列入一項重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規程的培訓要講究實效。
4.強化成本意識，嚴格控制各種費用支出上決不手軟。
在嚴格控制生產和銷售費用的同時，對各種消耗和費用，要進一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財務部門要切實做好成本考核，全方面介入整個生產經營中去。發現問題，及時整改，各部門對非生產費用要最大限度的壓縮，堅持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費用控制在目標成本范圍內，為企業降本增效，發揮積極作用。
同志們，年即將過去，機遇與挑戰并存，風險與收益同在的二○一四年已經向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰線上的全體同志團結一心、愛崗敬業、奮力開拓、勇于進取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，為全面實現20xx各項經濟指標而努力奮斗！
工作大會領導致辭 篇3
剛剛過去的20xx年是xx農牧發展史上極不平凡的一年。在黨工委管委會的堅強領導下，公司黨委團結帶領廣大黨員干部職工戰勝了各種困難，取得了經營“十三連增”、月銷量突破2萬噸、xx預混料走出國門、勁達飼料省名牌復評獲得高分、xx農牧成為楊凌示范區援外培訓基地等一系列驕人業績。
壓力和挑戰使xx人變得更加團結、更加堅韌、更加成熟。壓力和挑戰是弱者的“攔路虎”、是強者的.“試金石”。求實、團結、競爭、創新的xx人是行業的強者、時代的強者。xx人的堅強，源自于示范區黨工委管委會的堅強領導，源自于歷任領導班子和xx人積累的事業根基和文化根脈。xx事業的根基，就是熱愛xx、忠誠企業、敢于擔當、積極奉獻的干部員工隊伍，就是經營“十三連增”、規模位居西北單廠第一的發展成就；xx文化的根脈，就是全體xx人對xx事業的忠誠和熱愛，就是廣大員工以廠為家、廠興我榮、廠衰我恥的歸屬感、凝聚力和向心力，就是企業風清氣正、團結和諧、上下一心、內外合力的正能量。
面對復雜多變的行業形勢和日趨激烈的市場競爭，全體xx人要圍繞《公司20xx規劃》既定的戰略目標任務，堅持“一張藍圖繪到底”，用“釘釘子精神”一錘子一錘子去敲、一件事一件事去落實、一項問題一項問題去解決、一個難點一個難點去攻克，持續推動企業做強做優做大，努力為示范區經濟社會發展貢獻“xx力量”。
工作大會領導致辭 篇4
同志們：
大家好!
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節，公司決定在這充滿希望的時節召開度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。
今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人;二是安排部署新一年的工作，開創雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們!過去的一年是挑戰與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發展大步前進的.一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發展歷輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業發展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業的發展離不開你們的支持，企業的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創新的進取精神，以精益求精的工作態度，全力投入企業的建設，為企業的發展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌!
工作大會領導致辭 篇5
各位股東，各位員工：
今天是一個特殊的日子，是xx公司x周年的生日，是我們所有人的生日，是值得所有xx人慶賀的日子。
公司已經成立x年了，在這幾年里，有各位股東的大力支持，有全體員工的共同努力，使得我們公司由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小公司發展成為行業龍頭企業。這是令人欣慰的成績，是我們大家共同努力的結晶，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報!今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立x周年，在此，我謹代表公司董事會向各位股東和全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
回顧公司x年的發展史，我們走過了一條艱難而曲折的道路。就在創業前兩年，我們可以說是在生死存亡的邊緣上苦苦掙扎，在整個行業黯然處境下，我們xx人憑著頑強的毅力和堅定的信念，腳踏實地，開拓進取，一步一個腳印地堅持了過來。經過x年的發展，特別是最近幾年來，我們取得了輝煌的成績。可以說，公司成立以來的x年是起步的x年，是打基礎的x年，經過艱難幾年磨練，公司的生存問題基本解決，今后一個階段是公司快速發展的關鍵時期，這就要求各級管理人員和全體員工在思想觀念上，經營管理水平上都要有一個大的突變，我們要緊緊抓住這個關鍵，保持和發揚xx人“拼搏奉獻、愛崗敬業”的工作作風，繼續保持“迎難而上、開拓創新”的工作態度，精誠團結，齊心協力，把公司的各項工作做的更加出色，把我們共同的家庭做大、做強。
x年來公司蓬勃發展，碩果累累，我們每個員工都得到了鍛煉和提高，一批優秀的新人加入我們的團隊，產品被用戶充分認可，銷量成倍增長，為企業的持續發展打下了良好的.基礎，全體xx人正在為完成自己的愿景和使命邁開堅實的腳步。展望未來，市場的競爭日益加劇，充滿了無窮的機會與挑戰。我們會時刻保持創業的激情與勇氣，開拓創新、銳意進取，向更強更大的目標邁進。我們堅信，有了大家的齊心協力，xx在未來的征途中必將會取得更大的成就，基業一定會長青。
最后，我代表公司董事會再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家家庭幸福、工作順利、身體健康!我的發言完畢，謝謝大家!
工作大會領導致辭 篇6
各位領導，各位同事：
大家下午好！
春運歷時40天，已于2月16日結束了。這次春運是高鐵開通后的第一個春運，也是我們投入使用后的第一個春運。初步估算，春運期間共發送旅客約640萬人次，其中高鐵93萬人次，地鐵274萬4573人次，汽運75萬7431人次，在所有單位和全體人員的共同努力下，未發生任何責任傷亡事故，我們圓滿完成了這次春運保障任務，向上級領導和人民群眾遞交了一份滿意的答卷。下面我對今年的春運工作的特點，作以下小結：
一、組織領導有力，準備工作到位
各單位均能高度重視這次的春運工作，積極參與了在南站綜管辦會議室召開的，有關春運工作的聯席會和應急保障會，并按照會議分工，結合各單位實際，對春運工作的具體落實，進行了層層動員和細致部署。建立了由各主管領導掛帥的春運領導機構和各部門齊抓共管的協調工作機構，制定了切實可行的春運工作方案和處置突發事件的應急預案，明確了部門聯動和現場指揮的方式方法。如：鐵路南站在春運期間采取高峰和極端應急相結合的形式，落實了責任到崗，杜絕了推諉扯皮的.現象；地鐵南站在節前對來南站的旅客出行規律進行了針對性的研究，并制定了相應的應急預案；汽車客運南站召集了全體員工召開“春運動員大會”，將春運工作責任分解到部門、到班組、到員工，確保了春運工作的扎實開展；治安巡邏警察支隊和市交通局客管處加強聯系，敲定了打擊“黃牛”、黑車、“拉子”的行動預案；交警八大隊和站前派出所在工作職責范圍內，大力支持春運工作，解決實際問題。各單位的密切協同，確保了這次春運工作的平安、順利。
二、運力安排充足，方式方法得當
運管、客管和各運輸單位在對旅客流量、流向、流時進行認真調查和分析預測的基礎上，對運力的投入進行了周密部署和安排。鐵路南站做到了將超過300名旅客的車次提前1小時通告，深入開展“奉獻一天休息、服務萬名旅客”活動、40天來站內黨團員共奉獻1920小時來幫助旅客解決困難，在高峰時段每天安排8人在5點30分到崗加機、確保進站口6臺安檢儀全部開啟；汽車客運南站將高流向地方的旅客分區域發車，每日自費租用社會車輛機動待命，購票高峰期時在售票房外增設6個臨時窗口，將網上訂票取票和退換票辦理地點集中調整到大廳二層；地鐵南站安排員工臨時出售應急紙票緩解非付費區客流，在客流高峰時直接開邊門放行。
以上單位采取的各種辦法得當，有效縮短了旅客購票、檢票和登車的排隊時間，切實做到了“想旅客所想、急旅客所急”，較好地完成了交通的銜接輸運任務。由于各運輸部門的相互配合，充分發揮了綜合運輸的整體優勢，使得在春運期間內未出現大規模旅客滯留現象。
三、監管措施嚴格，安全工作落實
一是強化了各類宣傳、教育。各有關部門充分利用電視、廣播、報刊等新聞媒體和宣傳標語、手冊、宣傳車，全方位多層次地開展了安全宣傳教育活動。鐵路南站建立了“美善158空間”共為旅客服務1200余次，提供輪椅80余次，得到了中央電視臺、江蘇衛視等媒體的正面宣傳報道；汽車客運南站在邀請江蘇電視臺、南京電視臺《新華日報》、《南京日報》等10余家媒體對大客流運輸應急保障方案進行新聞發布和通告；站前派出所制作了警方宣傳板、印發了兩期《南站派出所宣傳冊》、在長途公交車站安裝了語音提示系統；治安巡邏警察支隊以市局“110宣傳周活動”為契機，在站區開展了現場互動提醒等活動，向旅客宣傳防扒知識。這些做法方便了旅客的出行、提高了旅客的自我防范意識，為確保了的良好秩序提供了有力支撐。
二是排查了設施隱患。春運開始前，各單位均能對照明、廣播、消防器材、應急燈、電瓶車、對講機、電梯、檢票系統、供水設備等設施進行全面檢查，將可能存在的隱患降至最低，為春運期間的正常運轉打下了堅實的基礎。
三是嚴把了車輛和駕駛員準入關。各運輸部門能嚴格按照相關安全工作條例要求，鐵路部門能按規定對每列列車進行安檢，汽運部門能認真把好營運車輛審核關，仔細核對實際載客數量及車輛安全例檢合格通知單、行駛證、道路運輸證、客運標識牌、駕駛證、從業資格證等必備證件，對不合格的車輛嚴禁參運，對問題駕駛員進行安全和法制教育，確保了行車安全。
四是抓好了“三品”查堵和設點排查工作。鐵路南站和汽車客運南站均啟用了安檢儀，特別是鐵路南站不但對行包進行安檢，而且對旅客進行檢查，確保了萬無一失。有關部門在站區周邊各路口設立執勤點，查處亂停、亂靠、亂擺的問題。治安巡邏警察支隊從1月7日起，每天5點30分至21點，安排兩組人員在南站地區設點排查，強化治安工作。據不完全統計，春運期間共查繳管制刀具99把、易燃氣體罐1266件、拘留了4人，杜絕了因“三品”引發的安全事故。
五是嚴厲打擊了非法營運。交通、交警、治安等部門對非法營運行為進行了聯合打擊，當場處罰“黃牛”、“拉子”共計37人，有效維護了車站、運輸企業和旅客的合法利益，確保了春運的正常秩序和安全。
六是加強了應急管理。各單位均制訂了掃雪應急預案和春運保障方案。如鐵路南站從售票、驗票、晚點、火災、停電等多個環節都有詳細的應急預案。大多數單位都儲備了應急物資，做好防雪、防凍和防霧等惡劣天氣的應急準備工作。
四、提升服務水平，創建和諧春運
各單位在今年的春運工作中，牢固樹立了以旅客為本的服務理念，落實服務標準、改善服務質量作為促進社會和諧的重要內容來抓。鐵路南站針對大部分旅客不會使用檢票閘機的情況，工作人員在開檢3分鐘前做好檢票閘機使用的宣傳演示，為磁介質票、紙票、重點旅客、攜帶大件行李旅客分開通道，得到了旅客的高度評價；汽車客運南站在春運期間采取了“24小時站房開放、24小時暖氣供應、24小時開水供應、24小時領導值守”的措施，車站服務班推起流動服務車為旅客倒茶送水。治安巡邏警察支隊和站前派出所解決旅客求助、問詢和投訴5080余次，為群眾找回失物116余件約20余萬，救助流浪乞討人員100余人。交警八大隊為保障和維護南站地區交通秩序的正規和暢通，做到了舍小家為大家。
同志們，春運工作已圓滿結束，各單位做出了大量工作，春運工作人員付出了辛勤的勞動，希望同志們認真總結春運工作的經驗，將這項工作越做越好，為的發展作出新的貢獻。同時，也對大家提幾點希望：一是要保持清醒頭腦，回顧之前的工作，不斷改進、完善和提高我們的工作水平和質量；二是要常抓不懈，做好常態化的管理工作和安全生產工作；三是加大對運輸市場非法行為的打擊力度；四是繼續提高應對突發事件的能力；五是望各單位加強與我辦之間的聯系，能長期保持任務前有溝通、任務中常走動、任務后遞交份總結，提高我們相互之間配合的默契程度。
我的講話完了，謝謝大家！
工作大會領導致辭 篇7
同志們：
召開這次會議，值此冬季即將來臨之際。主要目的就是全面部署今冬城區清除冰雪工作，確保在去年基礎上高標準、高質量地完成今年的清雪任務。近年來，市清雪工作成效顯著，逐步建立起清除冰雪的長效機制和應急機制，保證了各種降雪情況下，特別是發生重大雪情和災害性降雪時，能夠在最短的時間內打通道路，清除冰雪，為保證城市的正常運轉、交通暢通和市民出行方便創造了條件。可以說，成績的取得離不開市委、市政府的大力支持；離不開各區政府、開發區管委會的高度重視，大力投入；離不開社會各界的積極配合，特別是駐長部隊的鼎力相助；更離不開全市環衛系統廣大職工的辛勤努力。廣大環衛工人起早貪黑、頂風冒雪，經常連續十幾個小時奮戰在街路上清除冰雪，保證了冬季城市正常的生產生活秩序。這里，代表市局對各區環衛系統的干部職工表示衷心的感謝。剛才，同志宣讀了市冬季清除冰雪預案》請大家深入領會，認真執行。下面，就如何做好今年清雪工作，講三點意見：
一、充分認識清除冰雪工作的重要意義
清除冰雪工作是實現民生工程的重要內容。衣食住行是基本民生，首先。北方城市冬季出行尤為突出。隨著我市居民生活水平的提高和社會活動的增多，人們對生活環境的要求也越來越高。不但期望我通過清雪來改善城市的出行條件，方便人們生產、生活和工作；而且期望我通過清雪來塑造城市冬季特有的景觀形象，增強城市的凝聚力和吸引力。實踐表明，清雪工作搞好了可以為市民創造便利的出行條件，可以拓展冬季戶外活動的有效空間，可以樹立良好的城市形象促進經濟發展；清雪工作做的不好，勢必影響社會的正常生產、生活秩序，人民群眾就不能滿意，社會各屆也不會答應，就會影響甚至破壞我城市形象。從這個意義上說，搞好清雪工作，一項為群眾排憂解難的惠民工程、實事工程，實實在季節性民生工程，也是政府公信力和執政為民服務能力的有效體現。因此，作為冬季清雪工作的行業主管部門和具體組織者、實施者，必須把胸懷百姓，心系民生作為出發點和落腳點，切實把清除冰雪工作做出成效、做出水平。
清除冰雪工作是冬季城市管理的艱巨任務。今年我市清雪工作面臨的困難很多，其次。任務十分艱巨。一是面積大。年清雪期，全市只有清雪街路187條，面積695萬平方米；年清雪期，增加到清雪街路244條，面積1051萬平方米；年清雪期，隨著保潔一體化、城鄉一體化等工作的開展，清雪作業已經全部覆蓋市區2213條街路，總面積達到4300多萬平方米，作業面積在短短的4年時間里增長了6倍以上。二是時間緊。過去我要求小雪1日清、中雪3日清、大雪5-7日清，現在基本上是不論多大雪，一夜后都要打通主要街路，因為這是市領導的要求，也是社會各界和廣大市民的期望，更是保證道路暢通的責任。三是標準高。清雪后的街路，快慢車道、人行步道均要達到無積冰、無殘雪、見底露面、路見本色，不留死角死面。此外，清雪范圍、運雪作業、融雪劑的使用等方面也有許多必須執行的剛性要求。四是難度大。清雪作業要求不封閉道路，不影響車輛通行，導致白天作業時，清雪機械和人員難以發揮最大的作用。這些問題，今年我市清雪作業面臨的主要困難，也是今后一段時間我需要面對的長期考驗。全市環衛系統的干部職工一定要充分認識清雪工作的艱巨性和重要性，克難攻堅，頑強拼搏，推動我市清雪工作不斷邁上新的臺階，這是必須完成的重要任務，也是政府必須解決好的城市管理工程。
清除冰雪工作是市政府冬季城市管理的一項重要工作。快速有效的清雪作業、整潔美麗的冬季環境已經成為保護和促進我市經濟發展，第三。塑造良好城市形象的重要保證。近年來，市城區清雪工作開展得扎實有效，全市上下特別是區街兩級做了大量艱苦的努力，專業隊伍和各辦事處，不怕苦累，能打硬仗，為保障城市道路暢通和維護城市良好形象做出了突出的貢獻。年冬季即將來臨，清除冰雪工作已經成為擺在面前的首要任務，如何做好這項工作，各級政府執政能力的體現，也是每一位環衛管理者義不容辭的職責。今年10月29日召開的全市經濟運行分析會上，崔杰市長把清雪工作與供熱、供水、供電、供氣并列為保障冬季城市運行的五件大事，強調有問題必須第一時間解決，部門解決不了及時提報，由政府進行高位統籌。眾所周知，水、電、氣、熱都是與百姓生活息息相關，不可一日或缺的把清雪工作與它擺在同等重要的位置，可見市政府對清雪工作的重視程度，凸顯出清除冰雪工作對加強冬季城市管理的重要意義。
清除冰雪工作已經成為各個城市應對突發事件的重要內容。據氣象專家預測，第四。由于厄爾尼諾現象造成全球氣候變暖，導致惡劣氣候、極端天氣造成的災難可能頻繁發生。去年年初我國南方出現的凍雪災害、汶川大地震、今年以來越南等地發生的臺風、海嘯等，都給人類帶來了極大的災難。目前，國內外凡是有降雪的城市，政府都把清雪工作作為冬季應對突發事件的重要內容。市地處北方，冬季漫長、冰雪天氣頻繁，僅去年冬季降雪就達到12場，特別是初冬及冬末時，氣溫變化幅度較大，極有可能發生類似或強于年3月4日暴雪的天氣，如不及時防范，勢必造成道路交通癱瘓、社會秩序混亂、經濟損失嚴重。市局已經制定并下發了清雪應急預案，對各種雪情時應采取的措施進行了詳細的說明，大家要認真看一下，發生雪情時要聽從市局的統一部署，協調配合，共同做好全市清雪工作。
二、高標準、高質量、高效率地完成清雪工作任務
快速反應，今年我市城區清雪工作總的要求是堅持“以雪為令。雪中除雪、夜間除雪、先通后清、確保暢通”原則，實行統一調度、協調配合、條塊結合、以區為主的組織結構，全面推行“撒、通、清、運”四段式清雪作業模式，充分發揮清雪設備和物資的作用，科學合理使用融雪劑，人工與機械作業相結合，加強清雪專項檢查，全面完成冬季清雪任務。
確定清雪街路2213條，今年冬季我市清雪作業范圍本著“全方位、全覆蓋”原則。總面積4300多萬平方米。第一時間清理244條主要街路、8個廣場和17座橋梁，然后逐次清理其它次要街路和巷道。各城區、開發區環衛主管部門要本著屬地管理、分工負責的原則，重點完成市里統一安排道路的清雪任務。各街道辦事處要充分發動居民委、社區和物業公司的作用，依靠駐地機關、企事業單位和經營業戶的力量，推行門前自清自掃，加強居民小區、巷道和公共場所的清雪，為市民出行和業戶正常經營創造良好條件。
努力做到優質高效，今年的清雪工作要堅持高標準、高質量、高效率的原則。清雪速度和質量上必須好于歷年。一方面，要堅持雪中除雪、夜間除雪的科學作業方法，收到事半功倍的效果。雪中除雪，適時適量地撒布融雪劑，開展推雪作業，有利于發揮清雪機械的作業，縮短清雪時間，減少作業量；夜間除雪，能有效避免車輛和行人對清雪作業的干擾，提高工作效率。另一方面，要嚴格作業標準。清雪時要做到無積雪、無殘冰、見底露面，路見本色。不留死角死面。清除后的冰雪凡規定運走的要及時運走，并按指定地點傾倒。為實現上述目標，要重點采取以下七項措施。
要加大資金投入。各城區、開發區要高度重視清雪工作，第一。環衛部門積極爭取本級財政的支持，克服困難，千方百計多渠道籌措資金，增加清雪投入。目前，朝陽區籌資227萬元購置了撒布機、自卸車、裝載機、推土機等清雪設備共10臺；南關區籌資137萬元購置了撒布機、自卸車、鏟車、推雪板等清雪設備共9臺；經開區籌資149.5萬元購置大型拋雪機1臺；高新區籌資400萬元購置了撒布機、自卸車、鏟車、雪滾等清雪設備共15臺。此外，各城區、開發區的第一批融雪劑已經陸續準備到位。
要充分發揮機械清雪作用。市的道路交通狀況，第二。決定我市清雪作業必須以機械為主、人工配合，這也是市清雪工作多年來總結的重要經驗。各區要維護好現有機械設備，入冬前做好檢修調試，確保設備狀態良好、運行正常。對新購置的清雪設備，要盡快做好操作人員培訓，實現人機作業的合理配合。目前，正在積極爭取由市里投資再增加一些清雪設備，各區也要想辦法自配一些，如果有可能盡量多配一些雪滾，對在不使用融雪劑的情況下清除中小雪十分有作用。同時，要充分挖掘轄區企事業單位的機械清雪潛力，作為清雪后備應急隊伍，努力提高機械清雪的比重和清雪效率。
要合理使用融雪劑。以機械清雪為主，第三。必須配合使用融雪劑，否則，清雪機械無法發揮出最大作用。從世界范圍看，使用融雪劑清雪也是十分普遍的做法。特別是發生重大雪情和災害性降雪時，融雪劑與機械配合作業是最主要的清雪措施。使用融雪劑清雪，關鍵是方法要科學合理。一是必須購買符合標準的合格產品，入冬前和每次降雪消耗后，都要及時購置保證有一定的儲備量；二是合理控制融雪劑撒布時間和撒布量，嚴禁過量撒布造成污染。經驗是預報大雪時先按中雪撒布，預報中雪時先按小雪撒布，根據降雪情況循序漸進，確保適時適量；三是撒布融雪劑時必須使用撒布機，嚴禁人工揚撒造成撒布量不均勻；四是含有融雪劑的積雪要及時運走，絕不允許堆放在馬路邊，特別是堅決杜絕將帶有融雪劑的積雪傾倒在樹池子和綠化帶內，這是一條剛性紀律和要求，必須嚴格執行。
要充分發揮街道辦事處的清雪作用。充分體現城市管理工作“以區為主，第四。街為基礎”原則，努力發揮街道辦事處在城市管理特別是清雪工作中的基礎性作用。組織街道辦事處清雪的同時，緊緊依靠各街道辦事處和社區動員駐街單位、商戶和居民自掃門前雪，開展義務清雪活動等。
要加強對社會清雪公司的組織和管理。對通過市場化運營引入的清雪公司，第五。作業質量和效率上必須嚴格管理，確保在規定的時間內保質保量地完成清雪任務。特別要杜絕實際作業人員和設備數量少于合同規定作業人員和設備數量等現象的發生。要建立獎優罰劣和市場淘汰機制，對清雪速度快、質量好的公司給予一定的獎勵或優惠政策，明年續簽合同時具有優先權；對清雪速度慢、質量不過關的按比例扣除承包費用，限期整改，情節嚴重的取消承包資格。市場競爭機制。
要繼續組織和動員部隊、學校等社會力量進行義務清雪。近年來，第六。部隊、學校等義務清雪力量已經成為我市清雪工作的重要組成部分。特別是16集團軍等部隊，遇有較大降雪時，承擔了人民大街等重要路段的清雪任務，為我市快速完成清雪工作做出了積極的`貢獻。
要建立健全的清雪工作制度。市局是全市清雪作業的總指揮，第七。各區環衛部門在市局的統一協調調度下，按照屬地管理原則，分別負責本轄區的清雪組織工作。市局實行每場雪一調度、一檢查、一評分、一通報的四個一”工作制度，檢查結果計入全年目標責任制考評總成績。
三、建立并強化清雪工作的組織領導和保障機制
加大組織協調力度。市里成立冬季清除冰雪指揮部，一是要建立上下貫通、調度有力的指揮系統。由副市長任總指揮，副秘書長、和副局長任副總指揮，成員由各城區、開發區分管領導組成。領導小組下設辦公室，設在市容環衛局內，韓志斌副局長任主任，環衛處任建軍處長任副主任，各城區、開發區環衛主管部門分管領導為成員。各區、街道辦事處和有關單位也要成立相應的組織領導機構。形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、組織成員共同抓的組織保證體系。加大對清雪工作的監督檢查力度。每次降雪后，按照時限要求，區、街清雪工作領導小組要首先對本轄區內的清雪工作進行自查，然后由市清雪工作領導小組全面檢查。對不參加清掃或清掃不合格的單位，要予以曝光批評，并嚴格按有關規定進行處罰。
把任務和責任真正落實到位。今年的清雪工作繼續以區、街為主，二是要層層建立嚴格的目標責任制。市里主要負責組織協調、監督檢查和指導服務。各城區和開發區要充分調動社會各方面力量，發揚知難而進、頑強拼搏的精神，打好今年清除冰雪這場攻堅戰。各城區、開發區、街道辦事處要抓經完成與承擔清雪任務的責任單位簽訂責任書工作，把清雪任務、完成時限、工作標準、保證措施等用責任書的形式確定下來，并落實到責任單位的有關領導和具體承辦人身上。
形成齊抓共管、合力清雪的新局面。清雪工作是一項跨行業、跨部門的社會系統工程，三是要協調動員全社會的力量。需要全市各行各業、社會各界和廣大市民的積極參與和共同努力。要加強與交警、氣象、公用、工商等部門的協調溝通，為清雪工作提供支持和配合。
形成強大的宣傳攻勢和濃厚的輿論氛圍。充分發揮輿論的導向和監督作用，四是要廣泛深入地搞好宣傳發動。對清雪工作進行全方位、多視角的跟蹤報道，使清雪工作家喻戶曉，深入人心。同時，使媒體成為管理的有力武器，宣傳清除冰雪先進典型，及時通報全市清雪工作開展情況。表揚出動及時、清雪徹底的單位或部門；對于領導不力、行動遲緩、清掃任務完成不好的單位或部門，要予以曝光。
工作大會領導致辭 篇8
同志們：
新年伊始，我們教育系統的主要負責人歡聚一堂，總結過去，表彰先進，部署工作，謀劃未來。借此機會，向在座的各位拜個年，祝大家身體健康，萬事順意！在年，事業，工作如虎添翼！
過去的一年，是極不平靜、極不平常、極不平凡的一年，面對各種困難和挑戰，全縣教育事業在縣委、縣政府的正確領導下，在全縣廣大教育工作者的共同努力和各級各部門的關心支持下，呈現出投入大、發展快、亮點多等特點，全縣教育工作取得了明顯成效。教育基礎逐步夯實，全年共有12所學校分別創建省市義務教育合格學校，通過創建辦學條件明顯改善，教育教學進一步規范，特別是一中，借省示范性普通普通督導評估和校慶機會，基礎設施明顯加強。學校布局調整科學，全年共撤并學校18所，閑置資源得到了充分利用，師資力量得到了有效重組，校際距離逐漸拉近，城鄉差距日益縮小。教學質量穩中有升，全縣二本以上上線率和萬人上線率連續五年居全市第一，高二學業水平考試合格率居全市第二。這些成績的取得，是教育行政主管部門統領全局謀發展、科學指導促事業的結果，是各個學校立足基礎抓管理、突出中心抓質量的結果，也是全縣廣大教職員工辛勤耕耘、默默奉獻的結果。在此，我謹代表縣人民政府向你們，并通過你們向全縣奮戰在教育一線的廣大教職員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我縣教育發展雖然取得了較好的成績，但還存在一些急需解決的問題：城鄉教育發展不均衡問題更加顯現；教育保障機制有待進一步完善；教師隊伍建設需要進一步加強。對于這些困難和問題，需要我們進一步增強全局意識和責任意識，本著對攸縣負責、對發展負責、對未來負責的態度，勇于創新，迎難而上，把我縣教育事業推向一個新的臺階。剛才，顏榮華局長講了很好的意見，等下吳愛清部長還要作重要講話，請大家深刻領會，認真抓好落實。下面，我就新一年的教育工作講三點意見。
一、強化發展意識，堅定不移抓建設。
教育要發展，建設是關鍵。去年年底，縣委、縣政府召開了高規格的教育工作會議，就進一步改善基礎教育辦學條件，建設農村寄宿制學校工作進行了專門的安排和部署，提出了力爭用3年時間投資1個億，基本完善農村寄宿制學校建設，實現教育強縣的目標。今年，教育系統要按照縣委、縣政府的總體安排，奮力搶抓機遇，積極創造條件，加快教育建設步伐，在建好8所農村寄宿制學校的同時，統籌安排好省義務教育合格學校創建、中小學校舍安全工程等項目建設，科學調整學校布局，不斷擴大優質公共教育資源，為建設教育強縣邁出更加堅實的步伐。
二、強化憂患意識，堅定不移抓質量。
教育靠質量立業，學校靠質量立校，教師靠質量立身。我縣的教育質量一直在全市乃至全省處于靠前的位置，但當前市區、通過深化改革、強化管理，教育質量在某些方面已超過我們，茶陵、炎陵也有奮起直追、迎頭趕上之勢。面對“前有標兵、后有追兵，標兵越來越遠、追兵越來越近”的形勢，我們要牢固樹立“質量興教”意識，要有“不進則退、慢進亦退”的思想，自我加壓，全面提高我縣教育教學質量。縣教育行政主管部門和各級各類學校必須突出教育教學中心地位不動搖，把主要時間、主要精力都投入到抓教學中去，以教育教學統領學校工作，全面提高我縣各級學校的教學質量，始終保持強勁的發展勢頭，確保教育強縣的`地位不動搖。
三、強化規范意識，堅定不移抓管理。
管理出效益、管理出水平、管理出形象。在座的各位都是全縣教育的管理者，我們一定要切實履行好管理職責，做到認識上到位、思想上重視、措施上得力，努力使全縣教育管理工作上臺階、上水平。要加強學校財務管理。各學校要進一步健全財務管理制度，積極配合、扎實做好義務教育債務化解工作；要堅決杜絕不合理支出，防止新增債務。要加強教師隊伍管理。堅持把師風師德建設放在首位，健全教師考核激勵機制，培育教師愛崗敬業精神。要加強教育安全管理。食品衛生安全、校園周邊環境、接送學生車輛的整治以及其他隱患排查一刻也不能松懈。各學校在開學前，一定要組織力量對學校校舍、圍墻、食堂、車棚、廁所、電桿、樹木等進行一次拉網式排查，及時發現和消除隱患，堅決確保學生安全，堅決確保萬無一失，為新一年的教育工作開好頭、起好步。
同志們，年將是我縣教育大發展的重要一年，縣委、縣政府對我縣的教育工作寄予厚望，全體教育工作者要堅定信心，奮發進取，真抓實干，全面完成今年教育工作的各項目標任務，為促進我縣教育事業又好又快發展做出新的更大的貢獻。
工作大會領導致辭 篇9
女士們，先生們：
大家好!
在期待鐘聲響起的時刻，我謹代表日星公司和劉董事長，向公司全體員工致以節日的問候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快、萬事如意、身體健康、財源廣進!
回顧，是異常艱辛的一年。國家宏觀調控，it行業的市場萎縮，電子行業的經濟低迷，產品價格大幅度下降，同行業的競爭加劇，原材料價格的不斷上漲，資金周轉愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰。我們在董事長的科學決策下，堅持走高端、利潤產品的戰略路線;通過產品改型，降低了材料、生產成本;積極拓展海外市場，銷售額取得了迅猛的發展;壓縮所有開支和費用，并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘，在逆境中依然創下了不俗的成績，力保了公司的穩定和發展!公司銷售收入為7000萬元!最重要的'是，在這個寒冷的冬天里，我們挺過來了!我們積累了更豐富的抗寒經驗，它將是公司今后生存和發展的一筆寶貴財富!
日星公司能有今天的成績，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，是全體日星人勤勞和智慧的結晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!
在過去的一年里，涌現了一批奮發有為、表現突出的員工及先進事跡，公司決定授予他們工作標兵的光榮稱號，今晚，他們將上臺接受表彰。因此，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們為學習榜樣，努力趕超他們!冬天就要過去了，和煦的春風撲面而來，它給日星公司帶來了新春的希望。目前it行業的氣候已逐漸回暖，電子行業開始復蘇，這一切都孕育著無限的商機，我們要把握和創造機遇，打一個漂亮的翻身仗!在20x新的一年，我們要以提高經濟效益為中心，堅持走高端產品的戰略路線不動搖，著重抓好市場開發和降低成本兩個工作，嚴格質量管理，深化企業內部改革，為實現“中國最大的通信變壓器制造商”這一目標而努力奮斗!
在，我們要密切關注市場行情，緊跟華為、艾默生等這些國內一流通訊企業的市場發展趨勢，在穩定現在大批量供貨的市場情況下，特別注意不斷豐富高端變壓器的類型，擴大現有客戶的市場份額。在高新產品網絡變壓器上，不但要推出更多新產品，而且還要實現大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破。同時，我們要充分利用現有大客戶為平臺，積極開發有發展潛力和效益好的新客戶。
技術是產品的核心競爭力。我們要提高開發人員隊伍的職業素質，使他們掌握國內領先技術，能緊密配合市場和客戶需要，除我們已列為重點的網絡變壓器、平板變壓器外，還要快速開發出含金量高的新產品。
變幻的市場更要嚴控品質，產品質量是我們拓展市場的基石，是贏得客戶信賴的關鍵。，我們要在現場品質管理下大功夫，將5s和c質量統計技術落實到每個生產工位，將質量意識傳遞給生產一線工人。
產品價格是市場競爭的結果，降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下，我們不能消極地等待，我們只有想方設法，主動降低成本，才能獲得生存和發展的空間!我們要降低材料、生產、采購等成本，我們要優化員工隊伍，提高管理效率和生產作業效率，壓縮管理費用，做好每月的部門開支費用預算，使每一分錢都用在刀刃上。
公司將不再盲目追求規模，我們的銷售額基本維持今年的水平，但我們要追求效益、做實做強!女士們，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們在新的一年，在工作中能發揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績。我相信只要大家同心協力，敢于拼搏，一定會迎來日星公司更加明媚的春天! 最后，請大家舉起杯，為了日星公司的興旺發達，為了我們的美好未來，干杯!
工作大會領導致辭 篇10
同志們：
這次創建省級衛生縣城文明城市工作動員大會是縣委、縣人大、縣政府、縣政協決定召開的一次會議。會議的主要任務是動員全縣干部群眾切實統一思想，堅定信心，集中力量，攻堅克難，全力打好爭創省級衛生縣城文明城市攻堅戰，確保用3年時間順利實現創建目標，為全縣經濟社會發展創造優良環境。等會，省市文明辦、愛衛辦領導和縣委吳書記將做重要講話，相關職能部門和鄉鎮、企事業單位和社會團體、各階層群眾代表將作表態發言和宣誓。請大家務必認真領會精神，抓好貫徹落實。下面，我先講四點意見。
一、高度統一思想，充分認識“雙創”工作重大意義
近年來，隨著我縣對外開放和新型城鎮化建設進程加速推進，隨著經濟社會發展和人民群眾生活水平不斷提高，全力推進省級衛生縣城文明城市創建工作，不斷改善縣域人居環境、提高人民生活質量，已越來越顯得非常重要和十分迫切，可以說已成為大勢所趨、眾望所歸。縣委、縣政府審時度勢、順應民聲，從開始醞釀“雙創”工作，去年9月份開始組織深入調研，到今天正式召開動員大會、全面安排部署，已開展了大量卓有成效的前期工作，進行了充足的論證準備，也表明了縣“四大家”的堅強決心。全縣上下務必把思想和行動統一到今天會議的精神上來，充分認識雙創工作的現實緊迫性，切實增強雙創工作的時代使命感和工作責任感。
(一)開展“雙創”工作，是加速新型城鎮化的迫切需要。加速推進新型城鎮化是擴大內需的重要動力，是統籌城鄉發展的重要抓手，是增強區域競爭力的核心平臺，它不僅包含城鎮化水平的提高，更要求城市品質有質的飛躍。創建省級衛生縣城文明城市，本質上是對城市品質的改善、對城市品位的提升，因而也是推進新型城鎮化必作之題。按照省委、省政府的要求，在20xx年全省衛生城市創建要達到65%以上，20xx年全省所有城市都要達到文明城市標準。目前，我省72個縣城已有32個成為“省級衛生縣城”，7個成為“國家級衛生文明縣城”；正在著手創建的縣市有15個，與我縣相鄰的溆浦縣耗時十年已于去年成功“創衛”。就全市而言，婁底早已成功授牌，正在創建國家級衛生文明城市，雙峰、漣源已經通過省里初驗，冷水江正在準備申報。因此，在全縣開展“雙創”工作，是對接全省“兩創”工作的大勢所趨，是加速推進我縣新型城鎮化的形勢所逼。
(二)開展“雙創”工作，是增強縣域競爭力的迫切需要。現代區域經濟發展實踐表明，環境就是競爭力和生產力。長期以來，我縣經濟發展受到多重環境因素制約，城鄉基礎設施條件落后，縣城市容市貌臟亂差，嚴重影響了我縣的對外開放形象，嚴重阻礙了更多生產要素的聚集，嚴重遲滯了潛在資源優勢轉化為經濟強勢的步伐。目前，隨著婁新高速、新懷高速的建成通車和滬昆客運專線在建站，我縣的交通區位環境將得到前所未有的改善和提升，為我們把工作的著力點放到大力改善以縣城和小城鎮為重點的基礎設施條件、規范縣域經濟社會秩序、提高群眾文明水平上來，創造了有利條件，也為我們通過“雙創”工作，大幅度提升縣域競爭能力提供了良好機遇。正基于此，縣委、縣政府提出了實施“五縣聯創”和建設“宜居宜業宜游”城市的工作目標。因此，開展“雙創”工作，對于建設湖南中西連接部區域中心城市、打造“3+5”城市群節點城市、生態旅游休閑城市，提升對外形象，增強集聚功能，全面增強縣域核心競爭力、助推經濟社會加快發展，已經非常重要和迫切。
(三)開展“雙創”工作，是改善全縣民生福祉的迫切需要。縣城本是一座青山環抱、碧水中分、極具靈氣和風致、十分適合人居的城市。可是多年來，受經濟發展等客觀條件的限制和居民不良生活習慣的影響，城區環境衛生狀況卻不如人意：大街小巷垃圾到處堆放，餐館飯店外邊潲水四處橫流，牛皮癬廣告鋪天蓋地，小攤小販亂擺亂設，門店攤位占道經營，車輛隨意亂停亂放，公共場所雜亂無序等等，這些臟亂差現象，已經給廣大人民群眾的生產、生活帶來諸多不便，干部群眾反響十分強烈，迫切要求縣委、縣政府加大整治力度，徹底改變不衛生、不文明面貌。我們開展“雙創”工作，不僅是為了摘取幾塊牌子，更是要徹底改變“臟、亂、差”的現狀，培養居民現代衛生習慣，提高縣城現代文明程度，為廣大人民群眾創造一個舒適、舒心、舒暢的工作和生活環境，讓人民大眾享受到現代經濟社會發展的成果。
二、清醒認識縣情，堅定“雙創”工作必勝信念
“雙創”工作既意義深遠、責任重大，又困難重重、任務艱巨，我們必須有充分的思想準備，樹立打硬仗的決心、恒心和信心。
(一)“雙創”工作是一場深刻革命，必須痛下決心。“雙創”對我們來說是一項全新的.工作，對社會各領域、各層面都是一場深刻革命。首先，“雙創”工作是一場向傳統陋習挑戰的革命。開展“雙創”工作是要向一切不衛生、不文明、不規范的行為挑戰，由于傳統陋習根深蒂固，群眾已經習以為常，要想徹底革除，必須出重拳、下猛藥。其次，“雙創”工作是一場向既得利益挑戰的革命。“雙創”工作的開展，必然會與一部分人的既得利益發生沖突，如取締占道經營、亂搭亂建、亂擺亂設等現象，都與一些群體的切身利益相關，必須下大力氣教育引導，必須實行最嚴厲的管理，才能達到有序規范。再次，“雙創”工作是一場向自身挑戰的革命。要確保“雙創”成功，我們必須開動腦筋，大膽摸索，在創建中不斷提高管理水平和工作能力。在“雙創”工作中，要求各級黨員干部、國家工作人員和廣大市民，不能只是拿著鏡子照別人，更要對照“雙創”標準，痛下決心，挖出并糾正自己骨子里的劣根性，時時處處起好榜樣示范作用，以實際行動為創建活動增光添彩。
(二)“雙創”工作任務非常艱巨，必須樹立恒心。省級衛生城市考核標準有愛國衛生組織、健康教育、市容環境衛生、城市環境保護、公共場所和飲用水衛生、食品衛生、傳染病防治、城區除四害、單位和社區衛生、城中村及城鄉結合部衛生、民意調查等11大類近200項考核內容；文明城市評選條件涵蓋組織領導、經濟發展、思想教育、基礎設施、生態環境、社會秩序、社會服務等各個領域。按照創建標準，在具體工作中既要將加強基礎建設與開展群眾性精神文明創建活動結合起來，又要將打破舊陋習、舊秩序與建立新風尚結合起來，更要將深入開展集中整治運動與建章建制、建立長效機制結合起來，還要將突出縣城重點與鄉鎮整體推進結合起來，工作量十分巨大。據初步統計，其中基礎設施建設的投入就要達到6個億，需要建立的城市管理制度有20多個。所有這些，決定了創建工作不可能一蹴而就，我們必須有打持久戰的思想，持之以恒，常抓不懈，才能積小勝為大勝，實現創建目標。
(三)“雙創”工作具有良好基礎，必須堅定信心。雖然雙創工作任務重、困難多，但是我們也要看到有利條件，堅定必勝信心。首先，“雙創”工作具有廣泛的群眾基礎。我們要看到，人民、全縣廣大干部群眾有不甘落后、奮發進取的強烈愿望，梅山精神的內核就是吃得苦、霸得蠻、不信狠、拼得命，認準了就能夠干得好；我們也要看到，我縣廣大人民群眾對當前臟亂差的環境狀況深惡痛絕，在外工作的干部群眾對建設美好家園有強烈要求，開展“雙創”工程是順民意、暖民心的民生工程。其次，“雙創”工作具有堅實的工作基礎。通過多年來的醞釀準備，開展“雙創”工作已成為各級黨政組織的廣泛共識。目前，縣“四大家”思想高度統一，成立了高規格的領導班子和工作機構，進行了多次專題研究；領導小組、指揮部及創建辦幾經考察調研，制訂了比較完備的實施方案，出臺了系列規章制度；通過春節期間“萬人衛生大掃除”的預演，各縣直部門、企事業單位和社會團體參與“雙創”的熱情空前高漲。因而，全縣已經形成了縣委政府強力推進、各級各部門積極響應、社會廣泛參與的“雙創”工作格局。再次，“雙創”工作具有較好的硬件基礎。近年來，我縣交通、電力等基礎設施建設得到明顯改善，縣城擴容提質步伐加快，小城鎮建設日新月異，特別是隨著城市防洪堤、污水處理廠、城西休閑廣場、北塔區綜合改造等一系列城市公共設施的建設，為開展“雙創”工作提供了良好的基礎條件。同時，為確保創建工作順利推進，縣委、縣政府決定，三年內投入1.2億元用于“雙創”工作，城市重點工程建設的投入將達到10億元以上。所有這些，都為“雙創”工作創造了極為有利的條件。
三、明確創建要求，全面實現雙創工作目標
我縣“雙創”工作的總體要求和目標是：以縣城為重點，全縣城鄉聯動、同步推進，用三年時間把縣城建設成為基礎設施齊全、管理體制順暢、環境整潔優美、社會秩序良好、群眾安居樂業的省級衛生縣城和文明城市，各建制鎮的基礎設施條件得到明顯改善、居民文明水平得到明顯提高。各級各部門要根據創建要求和實施方案，把“雙創”工作作為當前和今后一個時期的一項主要工作，明確要求，突出重點，統籌兼顧，堅決確保“雙創”工作強力推進。
(一)突出完善功能，全面加強基礎建設。基礎設施是“雙創”工作的物質載體，是衡量創建成效的重要指標。我們要把完善城市功能、提升城市品位，打造環境優美、功能配套、天藍水綠、人與自然和諧相處的人居環境作為開展“雙創”工作的第一前提和首要任務來抓。
一要加快重點市政工程建設。在近期要完成的建設是：今年4月2日前完成800個果皮箱安裝，5月20日前完成所有破損、堵塞下水道的維修；7月底前要完成所有街道破損路面的維修，建設好城中村的垃圾池。此外，年內要完成汽車南站規劃選址和湘運汽車站搬遷，完成22座垃圾站和梅城廣場、南門廣場紅綠燈及配套工程建設；兩年內要建好50座公廁、4個貨運停車場。通過3年的努力，全面完成城市防洪堤及資江風光帶、城西休閑廣場、污水處理廠二期工程、垃圾填埋場、城西環線及城市燃氣管道等工程建設；要積極爭取體育中心、文化中心等重點項目的規劃立項和實施，為開展群眾性精神文明創建活動創造良好條件。
二要加快綠化亮化美化工程建設。城管部門要對城區新建主干道和公共空閑地進行全面綠化，確保綠化率達到省
工作大會領導致辭 篇11
各位來賓、朋友們、同志們：
大家晚上好!
今天是x月x日，農歷xx月xx，歲末年初。
忙碌充實的已經成為過去，我們又迎來嶄新的一年。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx集團公司，向一直以來關心、支持公司事業發展的各級政府領導、相關部門、各類供應商、經營戶、合作伙伴、社會各界朋友致以新年美好地祝福(掌聲)!同時，向一年來努力工作、團結拼博為公司發展作出貢獻的全體員工及其家人，表示衷心地感謝和誠摯地問候(掌聲)!
，是不平凡的一年，面對國家宏觀調控，房地產行業整體下挫，以及復雜多變的國內外經濟形勢，xx公司始終一如既往、高瞻遠矚、信心十足地把握發展方向：即以常熟為基地，以建設和運營城鎮(社區)商業綜合體(房地產開發)為主業，突出“xx新農中心”市場品牌，實行超市連鎖多業發展為補充。在整合資源、順勢有為、夯實基礎、穩健經營，提高效益方面，取得了一個又一個勝利!為進一步向外拓展奠定了良好基礎。
回顧過去，展望未來。，隨著xx項目的'上馬，xx公司將站在歷史發展的新起點，推行集團化管理，繼往開來，發揚“以人為本，創造價值，開拓進取，追求卓越”的企業精神，以“誠信、創新、服務、共贏”為經營理念，圍繞著：項目拓展、人才引進、團隊建設、策劃推廣、銷售招商、資金應用等方面，有計劃有步驟地實行目標管理和責任管理，堅持不懈，穩步發展。
玉兔辭舊，金龍迎新!明確方向、堅定信心、齊心協力、加快發展，為全面實現公司跨越式發展戰略規劃和目標而努力奮斗!
最后，祝大家身體健康，合家歡樂，幸福美滿!
祝xx事業大展宏圖、蒸蒸日上!
工作大會領導致辭 篇12
同志們：
家事、國事、天下事，城鄉居民養老是大事。城鄉居民社會養老保險工作領導關心、群眾關切、全社會關注，區委、區政府歷來高度重視保障和改善民生。今天，我們在這里召開全區年城鄉居民社會養老保險工作動員大會，主要目的是總結經驗，分析形勢，部署任務，推進新一年城鄉居民社會養老保險工作順利開展，實現“保基本、廣覆蓋、有彈性、可持續”目標。剛才，曾朝良副區長總結回顧了去年我區城鄉居民社會養老保險和被征地農民養老保障工作情況，對今年的工作做了具體部署，分析很具體，任務很明確，重點很突出；區政府還向各鎮、開發區和區直各相關單位下達了今年工作責任書，各級各部門要認真抓好落實，具體要做到“五個到位”：
一、思想認識要到位
二、保費繳交要到位
三、保障金發放要到位
我們做任何基層工作、群眾工作，一定要讓群眾體會到實實在在的利益好處，感受到黨委、政府真心實意的關心關懷，這樣我們的工作才會真正得到群眾的擁護、取得顯著成效。保障金能否按時足額發放到位，是關系“城居保”工作成敗的關鍵因素。一個村先有一小批人領到了保障金、真正受益了，很自然就會在他們身邊傳開來，一傳十、十傳百，形成“蝴蝶效應”。在保障金發放過程中要切實做到“三個嚴格”：一要嚴格發放標準。各級各部門要準確把握政策，嚴格按照相關規定，對享受補貼待遇對象的條件、標準和姓名進行公示，接受監督，要杜絕弄虛作假、虛報冒領現象發生，確保符合條件的參保人員享受到城居保的有關待遇。區城居保辦公室要會同民政部門將每月“城居保”享受待遇人員名單同區低保、五保、機關企事業養老保險以及死亡人員名單進行實時比對，避免部分人員重復享受政策保障、多頭支領。二要準時發放到位。要加強與合作銀行的溝通聯系，確保銀行每月及時進行劃撥處理、基金及時到賬；同時，要協調銀行開辟保障金領取綠色通道，方便老人領取，或是進一步簡化由其親人代領的手續、流程，讓群眾真心覺得領取保障金“不為難、不折騰”。三要嚴格發放審控。各級各部門要認真吸取首發村的經驗教訓，不斷建立健全完善的內控內審制度；區審計、監察部門要對保障金的發放實進行全程跟蹤、全程記錄、全程監控，確保城居保和失地農民保障金發放手續齊全、資料完成、合法依規、不出紕漏。
四、服務保障要到位
辦事便捷、服務高效才能便民，才能贏得群眾的信任。各級各部門要在加強服務保障上下功夫，把便民服務做優做好。一要優化業務流程。區城居保辦公室要牽頭各鎮、開發區和區直有關部門，認真總結自去年以來經過工作實踐證明行之有效的先進做法，對城居保各項業務流程進行全面梳理，從方便群眾的角度出發，進一步簡化、細化、優化工作流程，將業務流程圖懸掛到每個業務辦理點，讓參保群眾一看就會，一聽就懂，一次辦成，堅決避免讓參保群眾村里、鎮里來回跑的現象發生。二要落實服務舉措。結合開展“作風建設年”活動和“掛鉤共建促發展、結對幫扶暖民心”干部聯系服務群眾活動，進一步轉變作風，激發工作人員的主動性和積極性，深入基層、深入一線，扎實做好城居保的保費繳交、政策講解、保障金發放等工作，對于一些居住在偏遠行動不便的`參保人員要進行上門服務，最大限度方便群眾，努力做到服務方式“零距離”、服務項目“零差錯”、服務態度“零投訴”。三要提升服務能力。加強業務培訓，幫助每位人員熟練掌握崗位技能，提高政策業務綜合水平。要配強配齊村一級城居保協管員，原則同意城居保協管員享受農村“六大員”待遇，城居保協管員配齊后，服務窗口要前移，服務水平要提升，切實為參保人員提供更加高效便捷的服務。
五、責任落實要到位
一分部署九分落實。城鄉居民社會養老保險工作涉及方方面面，需要各級各部門通力協作，攜手抓好落實。一要明確責任。各級各部門要嚴格按照區政府下達的責任書要求，將城居保工作作為一把手工程，層層細化分解，做到主要領導親自抓，親自部署，把組織建設、宣傳工作、保費征繳和經費投入等各項工作落到實處，促進城居保實現“全覆蓋”目標。二要形成合力。城居保辦公室要充分發揮牽頭抓總作用，加強督促指導，及時協調解決工作中出現的問題，推進保障工作扎實有序開展；財政部門在及時撥付政府補貼資金的基礎上，要會同審計等部門，加強對城居保基金的監管，確保基金專款專用，從源頭上防范和化解城鄉居民養老錢的風險。民政、殘聯、計生、國土、農林等相關部門要各司其職，及時準確地提供相關信息數據，切實做好服務工作。三要加強督查。城居保辦公室要會同監察等部門，加強對城居保工作開展情況的督促檢查，及時發現工作中出現的新情況、新問題，認真研究解決，對完成任務符合規定的給予相應獎勵，未能達標的予以通報批評，確保城居保各項工作項項有落實、件件有著落。
同志們，全面推進城鄉居民社會養老保險工作是一項惠及千家萬戶的民心工程、德政工程。各級各部門一定要按照市委、市政府和區委、區政府的統一部署要求，帶著責任、帶著感情，扎扎實實把這項工作抓緊、抓實、抓到位，讓城居保惠及全區廣大群眾，為推動龍文科學發展、跨越發展、建設幸福文明新城區做出積極貢獻！
謝謝大家。
工作大會領導致辭 篇13
親愛的同志們：
為確保今冬明春供暖工作的順利進行，今天在這里專門召開了供暖工作動員大會。剛才，我們共同學習了《西xxxxx20xx年至20xx年度供暖工作安排》和《供暖管理辦法》，聽取了供熱中心xxx主任和三個領工區領工員的發言，一會書記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強調以下幾點：
一、強化思想教育，認識要到位
在冬季供暖工作中，應該首先做到思想認識先要到位，思想認識的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞，職工作用的發揮。在前一段時間里通過各領工區分別的辦班學習，制定了職工教育培訓計劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗了職工應知應會的能力以及今天的動員大會，都是為提高職工的自身素質，促進思想認識做出的一系列措施。
供暖工作雖說是后勤服務工作，但與運輸生產一線有著千絲萬縷的聯系，也是確保運輸安全生產的有力保證，我們的任務就是要消除一線職工的后顧之憂，讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產當中去，這一點中一定要高標準、嚴要求、牢固樹立“后勤不后站，全力保一線”的思想，結合今年段黨委的“增強主人翁意識主題教育活動”，激發工作中的主動性和積極性，強化“主人翁”意識，轉變服務觀念，人人都應有供暖工作是我們應盡職責的思想觀念，克服在部分干部、職工中存在的模糊認識，通過各種形式的教育，要從思想認識上有一個質的提高，把硬過冬變成過硬冬，用良好的服務規范，把這一項實實在在的送溫暖工程做好、做實，讓青藏線職工安心生產，同時為我段建立良好的企業形象，為促進今后的發展奠定基礎。
二、強化組織領導，干部要到位
干部帶頭，發揮班組長作用是搞好供暖工作的有力保證。段以及領工區負責人要始終持證清醒的頭腦，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，充分認識供暖工作的重要性、復雜性，強化逐級負責制。要逐級定期、定時召開有關供暖工作進程的會議，明確各自的責任，對逐級應負的責任要做到心中有數。更應把責任進行細化。堅決克服和杜絕領導不負責任的現象出現，要做到事事有詢問，件件有回音，發現問題及時溝通，形成段、領工區、工區三級聯動，干部在事發后必須及時趕到現場，了解情況，盡快拿出意見。處理問題中決不能作風飄浮，做表面文章。做到堅持供暖目標管理責任不動搖；確保責任到位，措施到位不動搖；堅持處理事故“三不放過”原則不動搖。分清領導責任，逐級考核。
三、強化具體安排，措施要到位
各領工區要對段供暖工作的安排進行細化，做出相應的具體要求和措施，認真抓好供暖頭一階段的工作，充分發揚苦干、實干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創造一個開門紅。
牢固樹立大局意識，安全意識，節能意識，對每一項工作本著認真負責的態度，逐一進行落實。安全是企業的生命線，是生產正常進行的重要條件。要實現安全生產，除了要加強管理，嚴格規章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養職工樹立牢固的安全意識，把安全工作要切實融入到班組的日常和基礎管理工作中去，結合工作的實際，有針對性地開展安全教育活動，確保人身及設備的安全。
加強設備及煤炭管理，大力開展節能降耗，在日常工作中，從現在做起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設備燃燒率，定期不定期檢查爐渣含炭量，認真分析原因，養成自覺節約一斤煤、一方氣的.良好習慣，形成以節約為光榮，以浪費為可恥的氛圍。
四、強化包保，責任要到位
嚴格落實干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著對包保班組認真負責的態度，做好工作。在包保過程中我們要真包不要假包，要實包不要虛包。發現問題，能解決的一定要立即解決，解決不了的及時上報、請示處理。
落實好包保干部的考核制度，堅決杜絕干部下現場不能不作為，要不能胡作為，克服責任心不強，管理不到位的現象，進一步轉變干部工作作風，服務理念與責任意識。包保干部與包保班組做到同獎同罰。
五、強化協調工作，團結要到位
供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段內各部門必須緊緊圍繞此項中心任務來開展工作，各職能部門要充分發揮作用，相互協調，做到聯勞協作。樹立強烈的發展意識，強化“段興我榮，段衰我恥”的觀念及全局意識，消除部門之間存在的“小團體”思想，決不能出現推諉、扯皮的現象，努力營造一個團結奮進的局面。
六、強化檢查指導、考核要到位
完善和健全檢查、考核制度，供暖領導小組要定期、不定期進行檢查分析，克服好人主義，真正體現獎勤罰懶，獎優罰劣，認真落實各項考核制度。總結經驗，樹立典型，用身邊的人、身邊的事來激勵大家，增強職工的責任感和使命感，通過檢查指導，嚴格考核，在全段上下要形成
人人自加壓力，人人積極進取，人人謀事干事，人人勇爭一流的良好氛圍。
同志們，我們做為xxxxx的一名職工，形勢催人奮進，機遇就在面前，迎接新的挑戰，是我們義不容辭的責任，讓我們在公司黨委領導下，立即行動起來，全力以赴，打好供暖這一仗，為提升房建生活段供暖服務質量，為實現三大目標而努力奮斗。
謝謝大家。
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