(精)領導年會致辭
在生活、工作和學習中，大家都對致辭很是熟悉吧，在各種重大的慶典、外交、紀念活動中常見的致辭種類有賀辭、祝辭、歡迎辭、新年獻詞、悼詞、開幕辭、閉幕辭等。還苦于找不到有文采的致辭？以下是小編收集整理的領導年會致辭，希望對大家有所幫助。
領導年會致辭1
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！值此新春佳節即將到來之際，我再次代表xx集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20xx年，是充滿機遇和挑戰的一年，xx集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅：“xx”的開盤、xx項目的成功啟動、xx項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xx人的驕傲。
我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節。
企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“xxxx”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點意見：
一、從容應對，順時而動，因機而發
我們知道，今年房地產行業的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的`地產形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運！我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。我們公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質
各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規、相關稅收法律政策知識;學習房產、物業新概念，并結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養素質的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀念，創新發展，提升公司競爭力
創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是發展部的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創新是創新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業文化，力爭將xx集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。
五、重視企業文化建設。
企業文化就像人的神經一樣，是一個企業的魂，是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創新、共贏”的企業精神是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業文化相結合，學習和理解公司的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業發展。
在座的各位既然加入了xx這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務實勤奮，就一定能夠成功！
我對xx的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心！xx集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的xx事業能在20xx年走出難關，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天！
最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！闔家幸福！謝謝大家！
發言人：xxx
20xx年xx月xx
領導年會致辭2
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家下午好!
雞年的車輪已近尾聲，狗年的腳步如約而至。在這燈光絢麗的舞臺，在這辭舊迎新的時刻，我們懷著激動與感恩的心匯聚在此，告別成績斐然的20，迎接充滿希望的20。今天，是我們一年一度的年終聚會，我謹代表公司領導班子向奮斗在公司各個崗位上的員工們，致以節日的問候和新春祝福!祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
20年是我們物業發展進程中極不平凡的一年，也是從小到大不斷發展，不斷取得新業績的一年。我們物業在之前僅有的一個小區的基礎上又新接管了商業街項目和銷售部，我們的管理項目在增加，我們的員工隊伍也在不斷的發展壯大。
20年對我們也是考驗的一年，我們全體員工團結一致、滿懷信心地迎接挑戰，大家用心服務，扎實工作，在許多方面取得了長足的`進步;項目在小區綠化、服務禮儀、保潔等各方面都有顯著的改善，管理也逐步走向規范化，案場服務品質標準也有了明顯的提升，通過一年的努力、奮斗，我們勝利完成了公司年初預定的各項管理指標和經營目標。
當然，我們也要充分地認識到我們的短板和不足;由于公司正處理于一個發展階段，團隊的整體專業度還不強，安全防范意識較為薄弱，部分操作還未達到規范化，制度、流程還需要進一步完善。面對新的征程，我們還有很長的路要走，因為只有一個專業的物業服務團隊，才能讓公司可持續健康發展。
總的來講，20成績占據主流，物業的發展勢不可擋。在這里，我懷著感恩的心，衷心地感謝長期關心、支持我們工作的領導,同時也要感謝全體同仁們，是你們的辛勤付出、是你們的不離不棄，才有公司的今天。將來無論公司做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體干部職工。感謝大家!
律回春暉漸，萬象始更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。在20年，我們要繼續堅持提高品質服務，加快企業制度建設步伐，提升企業競爭力，加大培訓力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰斗力，迎接機遇，面對挑戰。我們物業管理有限公司將會勇挑重擔，抱著對公司負責，對業主負責的態度，秉承“真誠服務千萬家”的服務理念，認真做好本職工作，以更為理性、務實、進取的姿態，創新思維，不斷探索和實踐，在20年譜寫新的輝煌篇章!
最后，再次恭祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意!
領導年會致辭3
尊敬的各位同事：
大家晚上好!
祥虎辭舊歲，玉兔迎新春!值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司提前給各位拜個早年，預祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意! 回眸20xx年，是我們奧雅發展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收的一年! 在這一年里，我們實現了五個階段性目標，第一、工程業務成功開發了十幾家高端客戶，使我們的市場出現了快速向全國輻射的勢頭;第二、批發業務在穩步拓展華東市場的同時，成功開發了華北、華中、華南、西北等地區市場，奠定未來擴張全球市場的基礎;第三，我們實施了由之前的家庭式管理逐步向標準化、規范化管理的轉變;第四，我們修建并竣工了奧雅大廈，從此奧雅擁有了屬于自己的總部基地;第五、我們成功將奧雅工程公司升級為二級資質企業。這些成績的取得，離不開國家開放政策給我們帶來機遇，更離不開奧雅全體同事的團結奮斗、努力拼搏!在此，我謹代表公司向戰斗在奧雅各個崗位的同事們致以真誠的問候和衷心的感謝! 同事們：當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局! 因此，在新的一年里，我們要加大力度在工程、批發、門市、裝修等項目的經營業績上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規范化、制度化轉變，只有真正實現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本”由愿望變成現實;在新的一年里里，我們要強化人才培養戰略，規范人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發展平臺;在新的一年里，我們要用發展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環境的優化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的'國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機遇與挑戰同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，開拓新的業務，界時將實現上市的目標。讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結起來，共創奧雅的美好明天! 最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步!
謝謝大家!
領導年會致辭4
尊敬的各位朋友：
你們好！
告別，我們迎來了新的20xx年，值此新春佳節來臨之際，我們在這里歡聚一堂共度新春佳節。一年來大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中，難得在此聚會。我借此機會真情的向我親愛的員工朋友們說一聲：你們辛苦了！
今天，我們公司百余名員工聚一堂，舉行主題為“迎新春歡樂團年飯聯歡晚會”的活動，這既是對即將過去的一年來工作和回顧，也是對即將到來新的一年的展望，更是大會餐。在此，我謹代表公司董事會向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向為公司的發展事業默默奉獻的同仁家屬致以崇高的敬意和。由衷的感謝！并通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝愿！
在xx年我們收獲了歡笑與辛苦，在大家的共同努力下，取得了另人矚目的好成績，做為公司人，我深知這些成績的來之不易，它凝結著公司全體同仁的'辛勞和汗水。在既將迎來的xx年里，我們的工作任重而道遠，我謹代表公司董事會真心的希都以企業為家，以極高的責任感和集體榮譽感奮戰在不同的崗位上，用你們的每一個微笑、每細心的服務，奉獻給我們的顧客，為了給自已創造美好的明天而努力！讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！同創造公司美好的明天！
領導年會致辭5
尊敬的各位同仁，各位來賓：
大家好!
陽光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和激動相聚在人民大會堂，共同回顧20xx，展望新的20xx。
首先要說的是感謝，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中表現的敬業精神，正是因為您們的付出，才有了精彩的20xx。我感謝所有的客戶及供應商，您們幫我們成就了的夢想，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來。我感謝員工的家屬，沒有你們的支持，人就不可能為了一點程序，為了一個問題，為了一個客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點、十二點、甚至兩點三點，您們是幕后英雄。我感謝在工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與風雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會兒他們中的優秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意!要感謝的很多，很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，因有您們而驕傲。
20xx年我們取得了超出預期的良好成績，銷售額超額完成年初目標，海外銷售、國內銷售、系統集成、圖形圖像等部門均超額完成了年初目標。20xx年讓我們收獲了“信心”。20xx年我們實現了新的突破，我們將跨入新的發展階段，回顧創業歷程，我們曾用兩年時間從零做到100萬，而后又相繼完成從100萬到1000萬，從1000萬到1個億的突破。這中間我們搬了8次家，從創業時睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區，十余年的發展歷盡艱辛，但我們始終充滿激情，并且每年都保持了較高的增長速度，這個成績是來之不易的，是人共同努力的結果，也是人的驕傲。
20xx年產品品質在全體員工，特別是研發和質量管理部的共同努力下實現了質的飛躍，向“精品”邁出了堅實的一步。20xx年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財務部合作，授予了108名員工股權激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。20xx年10萬平方米產業園動工建設，20年下半年一個集研發、辦公、會議、休閑、運動場所等于一體的現代化園區將全面投入使用。20xx年涌現了很多感人的事：
研發中心20xx年所取得的成績令我們倍受鼓舞，在產品穩定性、關鍵性能上有了質的飛躍。我們的研發團隊人員只有競爭對手的一半，而產品線幾乎一樣。存儲產品線10年的競爭優勢已全面形成，20xx年上半年隨著新平臺產品的全面推向市場，競爭優勢將繼續擴大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通過一年多的苦練內功，核心競爭力已逐步形成，很多關鍵性能實現了超越。我內心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產品而激動地睡不著。
海外銷售不僅保持了多年的快速增長，并且費用率同比下降，應收款、銷售預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會了到一個個普普通通員工怎樣走向優秀和卓越。
國內銷售20年拖了公司完成任務的后腿，挨了批評，但他們沒有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標。營銷人員為了業務，為了人的共同事業，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉化為更有效的方法。
這里我要特別表揚廣西團隊，廣西20xx年實現率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業績好，重要的`是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個將項目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學習，我向他們表示由衷的敬意!
系統集成超額完成了年初目標，他們經歷了第一次創業的全過程。今天，我要特別表揚調度機產品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十多年如一日，他們在成績面前表現得如此低調、謙虛，簡直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。不會忘記曾經的點點滴滴，感謝您們的默默奉獻。
我還要表揚系統集成西南銷售團隊，20xx年在南方某地電網項目上取得了重大勝利，雖經挫折，最終在亞運保障上發揮了重要作用，并獲得了用戶的認同和表揚。我還想說的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場，歷經艱辛終于打破缺口，西南集成團隊沒有滿足現狀，更沒有丟掉陣地，而是開花結果，結出了累累碩果，南網市場超過了系統集成過半的銷售份額，這種榜樣值得我們全體營銷員工學習。
我還要表揚工程部，20xx年有了很大進步，他們的努力得到了一線銷售及客戶的認同。是的，每次刮風下雨，我都想起他們在一線不容易。我們圖形圖像是一條新的產品線，在短短一兩年內扭虧為盈，成為亮點產品，取得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結果。圖形圖像產品線取得的成績也給我們產品線管理探索出了新的路子。
20xx年我們新的事業部運營公司、專項組做了大量扎實的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵，相信年他們會給出更多的驚喜。質量和生產保障部20xx年有了顯著進步，他們能讓工廠驗收達到100%滿意，他們的專業，對品質管理認真負責，生產管理精益求精，他們解決問題的態度和響應速度，都讓我相信有能力做世界級專業生產企業，我們要對他們的卓越管理及全體質量和生產保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進步表示由衷感謝。
在這里我還要表揚采購部，他們在各種壓力下實現整體成本的顯著下降，為提高公司產品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了貢獻。采購成本直接決定產品是否有競爭力，而采購是一個敏感部門，10年我們也處理了相關人員，堅持以能力和貢獻為績效導向，不允許任何有失內部公平性的行為。我們欣喜地看到一個擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長，盡管你們沒被評為先進，但事實你們的行為已證明了你們的優秀。
20xx年我們的財務部、總裁辦、法務和證券投資部、人力資源部、黨工委、產品中心、IT部、內審部等部門都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好的服務、保障，更重要的是他們讓團隊更專業、更富有合作性、更高效了。感動的事還有很多，很多，等會先進集體、先進個人會上臺領獎，我們向他們表示祝賀，向他們發揮的榜樣作用表示敬意!
當然20xx年我們依然存在很多問題，團隊合作，特別是跨部門合作效率有待提高，客戶響應速度慢，企業凝聚力需進一步加強，執行力有待提高，銷售規模、市場占有率、人均效益有待提升，員工收入20xx年有待進一步提高，這些都應該在20xx年予以重點改善和解決。
感謝、肯定、表揚和團體力量成為20xx年總結的“關鍵詞”，20xx年我們要確保任務完成，落實“客戶第一”理念，把提高效率，提升企業凝聚力作為工作重點：
一、全員行動，努力實現20xx年挑戰目標和任務20xx目標、任務已經明確，已制定分解至每月的產品開發計劃、銷售計劃、人力資源規劃，細化激勵措施，并在擬定詳細的財務預算。年我們將更加明確組織結構，解決向誰負責的問題，明確部門職責、跨部門合作責任人及解決問題的明確時間。年我們將深化績效導向，首先，把基本任務作為預算依據，制定了挑戰目標，完成挑戰目標對每個人是重大挑戰，同時激勵措施極具魅力，充分體現做得好加倍激勵的原則。其次，年除了銷售部門外、研發、產品部也將與銷售業績直接掛鉤，其他部門也會更緊密地與業務指標掛鉤。現在，關鍵是行動，全員的行動，確保20xx年挑戰任務的實現!
二、全面落實：客戶第一客戶本能會選擇質量好、服務好、價格低的產品。客戶第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶滿意的產品，質量不合格，客戶第一就成了空話。多年來，我們強化質量管理，強調質量優先，就是在練內功，練基本功。
產品問題在發展歷程中的傷害和教訓是深刻的，我們應時刻銘記并警鐘常響。產品品質提高是全體人共同的事業和奮斗目標，只有每一個人一絲不茍，拿出嚴謹的態度和作風，只有落實每一個細節，每一個環節，才會持續做出“精品”，好的產品是生產出來的。今天，我們可喜地看到產品品質提升方面取得重大進展，當然我們不應該滿足現狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的最低要求。
客戶第一，就是全面提高客戶響應速度。反應速度慢是最突出的問題，應予以解決。首先，思想和態度上要轉變，有條件的解決，沒有條件的創造條件予以解決，要形成以快速解決問題為榮，以拖拉作風為恥的文化氛圍。20xx年要組織全員開展“如何實現客戶第一”的大討論、大學習，各部門負責人要每月找員工溝通，落實為客戶做了什么，讓為客戶服務成為一種自覺的行動。
第二，要形成跨部門響應機制，不管哪個部門，不管是誰，只要是遇到客戶的問題都有責任推動解決，并且明確解決問題的時間點。客戶第一，就是持續為客戶創造價值，不能帶來價值就沒有存在的意義，我們深挖井、練內功，就是為了讓客戶賺更多的錢，與客戶一起共同成長，并分享成長的快樂是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶成功，才會有的成功。
三、優化和加強流程、制度執行，提高效率流程、制度制訂一定要與業務緊密結合，流程制訂要以提高客戶響應速度為出發點，任何不能為客戶創造價值，不能為客戶提供更快服務的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復勞動，在有效監控的情況下，縮短流程，減少審批環節，嚴格明確責任，確保流程得到執行，充分調動中基層員工的責任意識，在責權范圍內正確及時決策，把不能、不敢承擔責任及明哲保身的干部從管理崗位換下來。要發揮團隊合力，形成跨部門合作，提高效率。
四、深化研發和營銷體系再建設，強化質量、供應商、支撐體系的均衡發展20xx年研發再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發一隊獲得拔河第一名的精彩場面，我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及決不放棄的精神。現在是實現產品和技術全面領先的關鍵時期，你們要有強烈的使命感、責任感、用你們的青春和汗水實現你們的夢想!研發再建設就是要實現產品導向轉為顧客導向，要走出去，到離炮火最近的一線去，解決客戶問題。客戶認同、贊揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽。
20xx年希望海外銷售充分利用團隊合力，將市場進一步細分和深化，將前端全系列產品賣得比DVR更好，將品牌產品賣到世界的每一個角落。20xx年國內營銷要深化渠道銷售，挖掘潛力，讓它成為國內銷售的殺手锏，要解決大客戶、大項目營銷的薄弱現狀，解決大項目被動挨打的局面，就要向廣西團隊、系統集成優秀營銷團隊學習，主動出擊，前期運作，做到運籌帷幄;20xx年大客戶營銷成功與否是衡量國內營銷成敗的標志。
我們將從研發、技術支持、商務政策、服務響應的支撐體系、人才挖掘和培養、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育50名金牌大客戶經理，人力資源部等部門密切配合，要從公司戰略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時，抓住技術支撐垂直產品中心管理的變革，實現技術營銷，根本扭轉售前薄弱的現狀。產品部要形成強烈的責任感，通過一年苦練內功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會影響和阻礙發展，我們將強化質量、供應鏈、職能部門深化發展，為業務開拓保駕護航。
五、強化企業員工凝聚力，努力提高員工物質和精神文明員工凝聚力提高，首先是解決物質文明問題，我們的目標是未來3~5年在公司快速發展的同時實現大部分員工走向小康和富裕。關于提高員工薪酬，公司將堅持績效導向，以能力、貢獻、數據說話，讓突出貢獻者獲得更多的溢價激勵，率先走向小康。提高員工薪酬的關鍵是讓每一個員工充分發揮主動性、積極性，更多地發揮為自己干的潛力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時，關注每個員工如何分享的成長，我們堅信，普通員工的薪酬提升，年將做得更好。
凝聚力提升，關鍵是氛圍。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的，我們要營造一個充分被尊重、積極向上、快樂、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵先進，讓先進事跡布滿在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個人。我們也不拋棄任何一個落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵積極向上，堅決反對消極和不利于團隊氛圍的人和事。提升凝聚力，將力量持久地擰成一股繩，還要將我們企業的使命、價值觀、文化、目標緊緊與每一位人聯系在一起，實現全員認知、認同和自覺的行動。
我們的使命是：行業領先、產業報國。我們的核心價值觀是：客戶第一。我們的文化核心是責任。我們的目標是未來能進入全球安防前三甲，能存活100年以上，成為一個跨越三個世紀的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。
各位同仁，20xx給我們信心和積累，新的20xx年已開啟。“天時、地利、人和”，是老天賦予我們的，我們很幸運，是時代的幸運者。同時，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小、很弱，條件并不好，正經歷著第二次再創業的艱苦時代，還有很多地方做的不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰，有來自內部，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰來自于自我，戰勝自己，就是贏得勝利。相信20xx這個時候，我們將依然為20xx的精彩，為人，為支持的所有人因而驕傲!最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂!提前給大家拜個早年!
謝謝大家!
領導年會致辭6
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
下午好！律回到春天，萬象開始更新。值此新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會對各位來賓表示熱烈的歡迎，對全體員工的辛勤工作表示深深的感謝！
20xx年是公司逆潮流而動的不平凡的一年；公司成立一周年；公司工會正式成立；第一屆工會代表大會成功召開；分公司的順利搬遷和人員擴充，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們每一位員工都看到了公司發展的希望。雖然我們全體員工的拼搏精神和信心再次受到考驗，但我們的企業和全體員工都面臨危機和困難，公司董事會和管理層在正確的引導下，應該積極自救，開辟新來源，減少開支，并抓住這個機會進行內部培訓，加強培訓，提高技能，抓住機會，創新發展。經過公司管理層和全體員工的`努力，公司實現了健康、穩定、持續發展，實現了穩定經營，實現了盈利目標。這些成就，凝聚著公司全體員工的心血和汗水；也體現了員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。
在此，我代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過您祝您的家人新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
20xx展望年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰。希望您繼續努力、開拓進取、與時俱進，以新的姿態、新的步伐譜寫新的篇章!
領導年會致辭7
我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2**6年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作詳細安排，對今后的工作作表態發言。
在這里，我也要強調三點：
第一 遵章守紀、重塑形象
2**5年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。
第二 齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標(賺錢)，也為文章的成長和我們自己的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三 忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的`身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，2**6年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成2**5年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家
領導年會致辭8
尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：
大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥！
自至今，已經走過15個年頭。
首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的下，經過前任總經理女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司人，從投身企業那一天開始，我們就為確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助成就自我價值的x人的事業平臺！上一年，董事長將x企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使事業實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。
一、20xx年的歷史回顧
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。
3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的文儀集團從化工業園開始規劃，發展進入新的紀元。
10月，在家具協會會員代表大會上，當選為家具協會副理事長單位。
12月，廣州市文儀實業有限公司工會成立。
二、20xx年的發展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規范運作奠定了基礎。
20xx年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。
上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。
下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的'目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，20xx年是事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體x人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現xx年公司各項經營指標。
我希望在往后的日子里，各級干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！
領導年會致辭9
關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫__發展的美麗華章，向__創業20周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，我們將重點抓好六個方面工作：
一、積極爭取政策資源，推動產業轉型升級
，是集團實施多元化戰略的'開局之年，是轉型升級開拓創新鑄就偉大__夢的關鍵之年。我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經
領導年會致辭10
尊敬的各位同仁，各位來賓：
大家好！
陽光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和激動相聚在人民大會堂，共同回顧20xx，展望新的20xx。
首先要說的是感謝，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中表現的敬業精神，正是因為您們的付出，才有了xx精彩的20xx。我感謝所有xx的客戶及供應商，您們幫我們成就了xx的夢想，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來。我感謝xx員工的家屬，沒有你們的支持，xx人就不可能為了一點程序，為了一個問題，為了一個客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點、十二點、甚至兩點三點，您們是幕后英雄。我感謝在xx工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與xx風雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會兒他們中的優秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意！要感謝的很多，很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，xx因有您們而驕傲。
20xx年我們取得了超出預期的良好成績，銷售額超額完成年初目標，海外銷售、國內銷售、系統集成、圖形圖像等部門均超額完成了年初目標。20xx年讓我們收獲了“信心”。20xx年我們實現了新的突破，我們將跨入新的發展階段，回顧創業歷程，我們曾用兩年時間從零做到100萬，而后又相繼完成從100萬到1000萬，從1000萬到1個億的突破。這中間我們搬了8次家，從創業時睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區，十余年的發展歷盡艱辛，但我們始終充滿激情，并且每年都保持了較高的增長速度，這個成績是來之不易的，是xx人共同努力的結果，也是xx人的驕傲。
20xx年xx產品品質在全體員工，特別是研發和質量管理部的共同努力下實現了質的飛躍，向“精品”邁出了堅實的一步。20xx年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財務部合作，授予了108名員工股權激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。20xx年xx10萬平方米產業園動工建設，20xx年下半年一個集研發、辦公、會議、休閑、運動場所等于一體的現代化園區將全面投入使用。20xx年涌現了很多感人的事：
研發中心20xx年所取得的成績令我們倍受鼓舞，在產品穩定性、關鍵性能上有了質的飛躍。我們的研發團隊人員只有競爭對手的一半，而產品線幾乎一樣。存儲產品線10年的競爭優勢已全面形成，20xx年上半年隨著新平臺產品的全面推向市場，競爭優勢將繼續擴大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通過一年多的苦練內功，核心競爭力已逐步形成，很多關鍵性能實現了超越。我內心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產品而激動地睡不著。
海外銷售不僅保持了多年的快速增長，并且費用率同比下降，應收款、銷售預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會了到一個個普普通通員工怎樣走向優秀和卓越。
國內銷售20xx年拖了公司完成任務的后腿，挨了批評，但他們沒有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標。營銷人員為了業務，為了xx人的共同事業，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉化為更有效的方法。
這里我要特別表揚廣西團隊，廣西20xx年實現率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業績好，重要的是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個將項目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學習，我向他們表示由衷的敬意！
系統集成超額完成了年初目標，他們經歷了第一次創業的全過程。今天，我要特別表揚調度機產品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十多年如一日，他們在成績面前表現得如此低調、謙虛，簡直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。xx不會忘記曾經的點點滴滴，感謝您們的默默奉獻。
我還要表揚系統集成西南銷售團隊，20xx年在南方某地電網項目上取得了重大勝利，雖經挫折，最終在亞運保障上發揮了重要作用，并獲得了用戶的認同和表揚。我還想說的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場，歷經艱辛終于打破缺口，西南集成團隊沒有滿足現狀，更沒有丟掉陣地，而是開花結果，結出了累累碩果，南網市場超過了系統集成過半的銷售份額，這種榜樣值得我們全體營銷員工學習。
我還要表揚工程部，20xx年有了很大進步，他們的努力得到了一線銷售及客戶的認同。是的，每次刮風下雨，我都想起他們在一線不容易。我們圖形圖像是一條新的產品線，在短短一兩年內扭虧為盈，成為亮點產品，取得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結果。圖形圖像產品線取得的成績也給我們產品線管理探索出了新的路子。
20xx年我們新的事業部運營公司、專項組做了大量扎實的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵，相信xx年他們會給出更多的驚喜。質量和生產保障部20xx年有了顯著進步，他們能讓xx工廠驗收達到100%滿意，他們的專業，對品質管理認真負責，生產管理精益求精，他們解決問題的態度和響應速度，都讓我相信xx有能力做世界級專業生產企業，我們要對他們的卓越管理及全體質量和生產保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進步表示由衷感謝。
在這里我還要表揚采購部，他們在各種壓力下實現整體成本的顯著下降，為提高公司產品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了貢獻。采購成本直接決定產品是否有競爭力，而采購是一個敏感部門，10年我們也處理了相關人員，xx堅持以能力和貢獻為績效導向，不允許任何有失內部公平性的行為。我們欣喜地看到一個擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長，盡管你們沒被評為先進，但事實你們的行為已證明了你們的優秀。
20xx年我們的財務部、總裁辦、法務和證券投資部、人力資源部、黨工委、產品中心、IT部、內審部等部門都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好的服務、保障，更重要的是他們讓團隊更專業、更富有合作性、更高效了。感動的事還有很多，很多，等會先進集體、先進個人會上臺領獎，我們向他們表示祝賀，向他們發揮的榜樣作用表示敬意！
當然20xx年我們依然存在很多問題，團隊合作，特別是跨部門合作效率有待提高，客戶響應速度慢，企業凝聚力需進一步加強，執行力有待提高，銷售規模、市場占有率、人均效益有待提升，員工收入20xx年有待進一步提高，這些都應該在20xx年予以重點改善和解決。
感謝、肯定、表揚和團體力量成為20xx年總結的“關鍵詞”，20xx年我們要確保任務完成，落實“客戶第一”理念，把提高效率，提升企業凝聚力作為工作重點：
一、全員行動，努力實現20xx年挑戰目標和任務20xx目標、任務已經明確，已制定分解至每月的產品開發計劃、銷售計劃、人力資源規劃，細化激勵措施，并在擬定詳細的財務預算。xx年我們將更加明確組織結構，解決向誰負責的問題，明確部門職責、跨部門合作責任人及解決問題的明確時間。xx年我們將深化績效導向，首先，把基本任務作為預算依據，制定了挑戰目標，完成挑戰目標對每個xx人是重大挑戰，同時激勵措施極具魅力，充分體現做得好加倍激勵的原則。其次，xx年除了銷售部門外、研發、產品部也將與銷售業績直接掛鉤，其他部門也會更緊密地與業務指標掛鉤。現在，關鍵是行動，全員的.行動，確保20xx年挑戰任務的實現！
二、全面落實：客戶第一客戶本能會選擇質量好、服務好、價格低的產品。客戶第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶滿意的產品，質量不合格，客戶第一就成了空話。多年來，我們強化質量管理，強調質量優先，就是在練內功，練基本功。
產品問題在xx發展歷程中的傷害和教訓是深刻的，我們應時刻銘記并警鐘常響。產品品質提高是全體xx人共同的事業和奮斗目標，只有每一個人一絲不茍，拿出嚴謹的態度和作風，只有落實每一個細節，每一個環節，才會持續做出“精品”，好的產品是生產出來的。今天，我們可喜地看到產品品質提升方面取得重大進展，當然我們不應該滿足現狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的最低要求。
客戶第一，就是全面提高客戶響應速度。反應速度慢是xx最突出的問題，應予以解決。首先，思想和態度上要轉變，有條件的解決，沒有條件的創造條件予以解決，要形成以快速解決問題為榮，以拖拉作風為恥的文化氛圍。20xx年要組織全員開展“如何實現客戶第一”的大討論、大學習，各部門負責人要每月找員工溝通，落實為客戶做了什么，讓為客戶服務成為一種自覺的行動。
第二，要形成跨部門響應機制，不管哪個部門，不管是誰，只要是遇到xx客戶的問題都有責任推動解決，并且明確解決問題的時間點。客戶第一，就是持續為客戶創造價值，不能帶來價值就沒有存在的意義，我們深挖井、練內功，就是為了讓客戶賺更多的錢，與客戶一起共同成長，并分享成長的快樂是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶成功，才會有xx的成功。
三、優化和加強流程、制度執行，提高效率流程、制度制訂一定要與業務緊密結合，流程制訂要以提高客戶響應速度為出發點，任何不能為客戶創造價值，不能為客戶提供更快服務的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復勞動，在有效監控的情況下，縮短流程，減少審批環節，嚴格明確責任，確保流程得到執行，充分調動中基層員工的責任意識，在責權范圍內正確及時決策，把不能、不敢承擔責任及明哲保身的干部從管理崗位換下來。要發揮團隊合力，形成跨部門合作，提高效率。
四、深化研發和營銷體系再建設，強化質量、供應商、支撐體系的均衡發展20xx年研發再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發一隊獲得拔河第一名的精彩場面，我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及決不放棄的精神。現在是實現產品和技術全面領先的關鍵時期，你們要有強烈的使命感、責任感、用你們的青春和汗水實現你們的夢想！研發再建設就是要實現產品導向轉為顧客導向，要走出去，到離炮火最近的一線去，解決客戶問題。客戶認同、贊揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽。
20xx年希望海外銷售充分利用團隊合力，將市場進一步細分和深化，將前端全系列產品賣得比DVR更好，將xx品牌產品賣到世界的每一個角落。20xx年國內營銷要深化渠道銷售，挖掘潛力，讓它成為國內銷售的殺手锏，要解決大客戶、大項目營銷的薄弱現狀，解決大項目被動挨打的局面，就要向廣西團隊、系統集成優秀營銷團隊學習，主動出擊，前期運作，做到運籌帷幄；20xx年大客戶營銷成功與否是衡量國內營銷成敗的標志。
我們將從研發、技術支持、商務政策、服務響應的支撐體系、人才挖掘和培養、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育50名金牌大客戶經理，人力資源部等部門密切配合，要從公司戰略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時，抓住技術支撐垂直產品中心管理的變革，實現技術營銷，根本扭轉xx售前薄弱的現狀。產品部要形成強烈的責任感，通過一年苦練內功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會影響和阻礙發展，我們將強化質量、供應鏈、職能部門深化發展，為業務開拓保駕護航。
五、強化企業員工凝聚力，努力提高員工物質和精神文明員工凝聚力提高，首先是解決物質文明問題，我們的目標是未來3~5年在公司快速發展的同時實現大部分員工走向小康和富裕。關于提高員工薪酬，公司將堅持績效導向，以能力、貢獻、數據說話，讓突出貢獻者獲得更多的溢價激勵，率先走向小康。提高員工薪酬的關鍵是讓每一個員工充分發揮主動性、積極性，更多地發揮為自己干的潛力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時，關注xx每個員工如何分享xx的成長，我們堅信，普通員工的薪酬提升，xx年將做得更好。
凝聚力提升，關鍵是氛圍。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的，我們要營造一個充分被尊重、積極向上、快樂、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵先進，讓先進事跡布滿在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個xx人。我們也不拋棄任何一個落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵積極向上，堅決反對消極和不利于團隊氛圍的人和事。提升凝聚力，將xx力量持久地擰成一股繩，還要將我們企業的使命、價值觀、文化、目標緊緊與每一位xx人聯系在一起，實現全員認知、認同和自覺的行動。
我們的使命是：行業領先、產業報國。我們的核心價值觀是：客戶第一。我們的文化核心是責任。我們的目標是未來能進入全球安防前三甲，能存活100年以上，成為一個跨越三個世紀的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。
各位同仁，20xx給我們信心和積累，新的20xx年已開啟。“天時、地利、人和”，是老天賦予我們的，我們很幸運，是時代的幸運者。同時，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小、很弱，條件并不好，正經歷著第二次再創業的艱苦時代，還有很多地方做的不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰，有來自內部，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰來自于自我，戰勝自己，就是贏得勝利。相信20xx這個時候，我們將依然為20xx的精彩，為xx人，為支持xx的所有人因xx而驕傲！最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂！提前給大家拜個早年！
謝謝大家！
領導年會致辭11
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、羊年吉祥!
xx自創業至今，已經走過x個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。來，公司在x董事長的領導下，經過前任總經理xx女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為xx確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業平臺!上一年，董事長將xx企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就的工作重點和思路，提出要求。
，我們打通了各個部門運作的`接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為的規范運作奠定了基礎。
要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
以下我提出幾點要求：
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，是xx事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體xx裝飾人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完各項任務，順利實現公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國裝飾行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!
領導年會致辭12
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲!這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的.奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。
這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力。
當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當我們追問我們企業的基礎是什么，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉!
最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!
領導年會致辭13
各位來賓、各位同仁們：
在xxxx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧即將過去的xxxx年，XX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的`一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。
通過目前的分析來看，xxxx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在xxxx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作為一個在行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xxxx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
領導年會致辭14
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感恩大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體的工作發生了巨大的變化，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。希望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變化，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要變化一個人的思維慣性，需要變化多年的行為習慣。而變化一個人的`習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡變化，所以我非常理解因為變化帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從變化到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望變化你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變化、管理細節每一處變化的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
領導年會致辭15
尊敬的各位領導，同事們：
大家新年好，新春伊始，萬象更新，今日我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心境是無比激動。今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。
我此刻簡單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。
1、組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。
2、帶領業務團隊繼續開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情景及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，堅持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯系工作，做到干一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。
3、做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導供給時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶感受到企業營銷的核心價值—服務！在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們必須要去花，大氣嚴謹。
4、配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。
在20xx年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感激公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，多謝！
下頭呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受
銷售是十分辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的`企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很歡樂！目前公司管理施工本事已經滿足承攬重特大工程的本事，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是能夠學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不一樣的時間段有側重點的去跟蹤項目。
溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自我，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每一天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現給客戶，留下一個初見的完美場景。
進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，經過你的觀察你認為什么時間打電話比較適宜你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就必須能成功！
雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我此刻認為銷售工作一項很歡樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺！
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更完美！
最終祝大家身體健康
工作順利
多謝大家！
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