企業(yè)項目管理發(fā)展現(xiàn)狀初探
進(jìn)行管理手段的革新對于每一個行業(yè)都是至關(guān)重要的，如果只是盲目的套用現(xiàn)成的成功經(jīng)驗而不根據(jù)國情以及實際情況的不同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，注定是不能成功的。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾的要求也多樣化，為保障各行各業(yè)健康穩(wěn)定有序的發(fā)展，需要科學(xué)合理的管理，但是我國在項目管理方面還存在很多不足。本文主要探討在經(jīng)濟全球化以及信息化技術(shù)不斷深入發(fā)展的背景下，我國為保障競爭優(yōu)勢而可以采取的項目管理革新的措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化;項目管理;管理革新
需要項目管理公司進(jìn)行管理項目落地的本土化實踐，對實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，再根據(jù)管理項目的不同進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。與此同時，對于項目管理經(jīng)驗的實施還需要將目前我國項目管理所制定的實施政策予以考慮。
一、我國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的項目管理目前正處于發(fā)展階段，但是隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷深入，我國的項目管理也迎來巨大的挑戰(zhàn)。以往的項目都是較小的項目，因為國內(nèi)的資源較少，因此我國的項目對于項目公司都沒有挑戰(zhàn)，其實早期的小項目也需要經(jīng)過管理公司的不斷研究才能完美完成，隨著時間的打磨，經(jīng)驗的不斷增長，我國的項目管理公司已經(jīng)步入成熟期。但是隨著經(jīng)濟的全球化，很多國外項目涌入中國，很多不同的要求使得我國的項目管理公司面臨困境，工期的不斷縮短、項目價格的不斷降低、項目完成的好壞、數(shù)據(jù)的管理、眾多工具與軟件的應(yīng)用都是問題所在。項目的開展分為四個方面：競標(biāo)成功、項目計劃、工程實施、最終驗收，這幾個面哪一個都是重點。
首先一個公司只有具備優(yōu)秀的能力才能將項目爭取到手，無論是公司給出的價格、工期、允諾的效果都是各個項目給出者所需要考慮的問題;項目計劃是一個需要人才與經(jīng)驗的步驟，因為一個計劃需要對項目的各個方面進(jìn)行研究而后制定計劃，一旦出現(xiàn)問題，整個流程都要受到影響，因此需要有專業(yè)的人才和有經(jīng)驗的人員一同操作才能更有保障;工程實施就需要實施人員根據(jù)計劃進(jìn)行，那么一旦遇到問題能靈活應(yīng)變就可以不過多的耽誤工期;最終驗收是項目給予公司的工作，最終的項目完成要與原本公司承諾的一樣，否則對整個公司的信譽以及業(yè)務(wù)能力都會有影響。
我國目前的項目管理現(xiàn)狀就是可接小項目，但是利益小，而對于國內(nèi)外的大項目卻又沒有信心，以往我國項目管理使用的是“統(tǒng)籌法”，雖然取得了很多的成果，但是隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，我國目前對項目管理的理念、運行模式都有了更加具體的要求，很多學(xué)者更是針對于此進(jìn)行專業(yè)的研究。
二、我國項目管理的不足
盡管目前我國項目管理運用了很多的管理方法，比如：法人制、競標(biāo)制，但是還是存在很多不足，因為隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多國外的項目都流入中國，但是我國目前的項目管理現(xiàn)狀卻沒有能力去承辦，嚴(yán)重?fù)p害到我國的利益，因此項目管理革新迫在眉睫。
1.項目管理的九大知識領(lǐng)域
項目管理是很復(fù)雜的，并且因為更多學(xué)者的重視，因此共分為九大知識領(lǐng)域：綜合項目管理，是對各個階段的平衡管理，因為整個項目會有很多不同的要素，如果不能對這各個方面都妥善安排，那么就達(dá)不到滿意的效果。現(xiàn)在的管理公司雖然在各個階段有管理人員，但是目前尚未有具備綜合管理能力的工作人員，對項目發(fā)展很不利;項目范圍管理，項目所包含的范圍是整個項目涉及到內(nèi)容，管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的安排會給項目的順利發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用;項目時間管理，顧名思義，一個項目完成的時間是必須有保障的，否則對財力、物力以及人力均會產(chǎn)生較大的影響，如果不能有專業(yè)的人員安排管理時間是不可能在項目時間內(nèi)完成的，我國目前的項目管理在此方面還有欠缺;項目成本管理，一個項目會花費很多的成本，無論是在材料上，還是在施工隊伍上，成本需要在項目開啟之前就計算好的，專業(yè)的管理人員不僅能妥善處理計算成本，還能為公司贏得利潤;項目人力資源管理，在人力方面，其實是項目管理公司最為看重的地方，無論是施工的團隊、項目的負(fù)責(zé)人等都是要經(jīng)過層層調(diào)查與排除的，因為現(xiàn)在的“豆腐渣”很多，從中不顧項目安危的.人很多，因此在人員的選擇上是項目管理的重中之重;項目采購管理是項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此項目質(zhì)量的管理人員在某一方面可以監(jiān)督采購人員，也可以說兩者的聯(lián)系更多一些;項目溝通管理是針對于整個項目團隊中的各個階段管理人員之間、項目與項目給予人的溝通等，促進(jìn)整個項目的順利進(jìn)行;項目風(fēng)險管理，這一管理是將此項目的不利因素、中途會遇到的問題，建成后的后期服務(wù)等具體的分析，是項目管理中串聯(lián)整個流程的所在。以上九個階段可以很好的將項目管理中所需要的管理進(jìn)行具體而又全面的闡釋，那么目前我國項目管理中的不足就是缺乏這些階段管理人員或者是每個階段當(dāng)中管理人員的職責(zé)混淆，無法清晰且有計劃的進(jìn)行管理，再有就是很多管理人員玩忽職守，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。總而言之，無論哪一步出現(xiàn)問題都會對整個項目產(chǎn)生影響。
2.政府對項目管理的影響
上文提到除去項目管理本身的問題，政府對此的政策也起著至關(guān)重要的作用。目前我國的政府過多的為上級服務(wù)，可能忽視了下級各方面的需求，對整個市場也有不小的影響。政府服務(wù)群眾的意識還不夠。因為政府是為之前的計劃經(jīng)濟而一步步改革而來的，雖然不同于以前的過度計劃但是在很多方面還是不夠靈活，或者說是缺少對很多企業(yè)的扶持意識，使得很多企業(yè)得不到很好的發(fā)展。政府缺少扶持企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展積極發(fā)展的意識。地方政府容易忽視地方企業(yè)，其實政府幫助企業(yè)加強實力，提高競爭力是一舉兩得的事，地方經(jīng)濟提升，不僅有利于政府還能促進(jìn)我國整體經(jīng)濟的提升。
三、我國項目管理的革新
我國的項目管理存在很多不足，筆者根據(jù)調(diào)查分析出以上問題，總結(jié)了幾條革新方法。
1.項目經(jīng)理的考察項目經(jīng)理是整個項目的領(lǐng)頭人在項目管理期間所有的人員都供其調(diào)配，所有的問題都要解決，因此對項目經(jīng)理這個職位額度人員一定是非常嚴(yán)格的。很多時候都會選擇有經(jīng)驗的人進(jìn)行，但是目前的大環(huán)境已經(jīng)不是以往小型項目經(jīng)理就可以掌握的了，固有的傳統(tǒng)思維不僅不會有利于項目的順利進(jìn)行，還會產(chǎn)生反效果。因此一定要對項目經(jīng)理進(jìn)行考察，多方面引進(jìn)人才。目前項目經(jīng)理已經(jīng)需要通過考試來獲取相應(yīng)的資格，所以不需要過多不放心的、沒有能力的項目經(jīng)理，只是需要實踐經(jīng)驗去補充自己工作能力上的不足。項目主要使用工具的普及。在整個項目管理中所有的細(xì)節(jié)都是要得到重視的，比如某些先進(jìn)的管理工具，要對不熟悉的人員進(jìn)行培訓(xùn)，才不會影響項目的正確進(jìn)行。
2.政府出臺相關(guān)的項目管理政策相關(guān)政府部門需要加大對項目管理政策的扶持力度，積極出臺相關(guān)的法律法規(guī)，切實將項目管理落到實處，實現(xiàn)對項目競爭資源的優(yōu)化配置。
四、結(jié)束語
本文著重分析在現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化大環(huán)境下，我國順應(yīng)時代潮流對項目管理方法所進(jìn)行的革新。對項目經(jīng)理的考察、培訓(xùn)、選擇是整個項目的重點，積極啟用新進(jìn)人也是項目管理革新的關(guān)鍵點，雖然存在很大的冒險性，但是如果各個階段的管理人員到位，即使最終不能達(dá)到預(yù)期的效果也不會出現(xiàn)過大的損失。需要各個環(huán)節(jié)的管理人員各司其職，與項目經(jīng)理協(xié)同合作。與此同時，為保障項目管理的完美落地之后的延續(xù)性，需要政府部門根據(jù)實際情況進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督、管理措施的頒布以及實施，切實促進(jìn)我國項目管理革新發(fā)展進(jìn)步并落到實處。
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