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項目管理的論文范文（精選10篇）
許多項目經(jīng)理不知道，只是階段性地參與或者只是做表面的管理，是遠遠不夠的。小編為大家整理的項目管理的論文范文，希望大家喜歡。
項目管理的論文 篇1
摘 要： 論文選題是開展畢業(yè)論文研究的起點，也是做好論文的關(guān)鍵。項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題中存在著選題太大太難、選題不在項目管理領(lǐng)域等諸多問題，嚴重影響了論文的質(zhì)量。本文總結(jié)了項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的基本原則，提出了加強項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的對策建議。
關(guān)鍵詞： 項目管理 工程碩士 學(xué)位論文 選題
論文選題是開展畢業(yè)論文研究的起點，也是做好論文的關(guān)鍵。題好一半文。一篇畢業(yè)論文的質(zhì)量受制于多種因素，而選題是否得當起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用，甚至決定著論文的成敗。目前，項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題中存在諸多問題，不僅影響了論文的進度，而且降低了論文的質(zhì)量，急需加強指導(dǎo)。
1.項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題存在的問題
1.1前期準備不足，倉促選題。
由于攻讀項目管理工程碩士的人員均為在職人員，工作與學(xué)業(yè)要同時兼顧，學(xué)生平時大都在單位，在校時間短，與導(dǎo)師的交流少。由于自身缺乏系統(tǒng)性的學(xué)術(shù)性研究，對學(xué)位論文開題的重要性不了解，有的甚至不重視，對選題的研究范圍、難度、特點等知之甚少，且缺乏與導(dǎo)師的溝通，導(dǎo)致開題后論文撰寫困難重重，一籌莫展，有時甚至推倒重來，嚴重影響論文撰寫。
1.2選題太大太難，力不從心。
選題太大是指選題涉及面太寬，以學(xué)生的能力和所學(xué)知識在規(guī)定時間內(nèi)很難完成。選題太大往往造成搜集材料過多，千頭萬緒，不得要領(lǐng)，文章顯得凌亂，分析不透徹，大而空，沒有深度，沒有創(chuàng)新。選題太難是指學(xué)生沒有正確評估自己的綜合能力及客觀條件的制約，題目超出自己的理論水平和專業(yè)知識領(lǐng)域，造成寫作中力不從心，常常半途而廢，浪費時間。
1.3選題不在項目管理領(lǐng)域。
項目管理工程碩士論文選題要求應(yīng)解決一個（或以上）完整的項目管理問題。從目前項目管理工程碩士論文選題來看，存在的問題主要有兩類：一是論文擬解決的問題是技術(shù)問題，而不是管理的問題；二是論文擬解決的是日常運作存在的一般管理問題，而不是項目管理的問題，不屬于項目管理領(lǐng)域。
2.項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的原則
2.1結(jié)合崗位實際。
工程碩士學(xué)位論文的選題不能盲目求新，要根據(jù)學(xué)生的工作實踐、研究需求和學(xué)生對知識的掌握情況，從基礎(chǔ)性的題目起步，適當運用新的技術(shù)路線，研究解決工作實踐中的項目管理問題，且研究要有一定的理論深度和先進性。這樣做，導(dǎo)師能夠結(jié)合學(xué)生實際情況，對論文撰寫有更好的指導(dǎo)，學(xué)生對論文撰寫也更有信心，有利于畢業(yè)論文的順利完成。
2.2題目大小適中。
工程碩士學(xué)位論文的選題切忌太大太難，超出學(xué)生的研究能力范圍，學(xué)生在有限的時間內(nèi)很難完成或不能高質(zhì)量地完成。如《××裝備研制項目管理研究》題目就太大，其研究內(nèi)容至少包括五大項目管理過程和十大項目管理知識領(lǐng)域，每一過程和領(lǐng)域只能泛泛而談，達不到碩士學(xué)位論文的水平。要選擇小一點的題目做，以小見大，如《××裝備研制項目進度管理研究》，這樣有利于把研究做細做實。但也不能太小，太小不好展開，同樣難以達到學(xué)術(shù)論文的要求。
2.3參考資料豐富。
一篇好的學(xué)位論文，一定要有大量的信息資料支撐。資料缺乏，很難寫出有分量的論文。因此，工程碩士在選題時一定要考慮自己是否能夠比較容易地獲得相關(guān)的資料，如果所選的課題在資料的查找上有困難，這樣的選題也是不可取的。導(dǎo)師在指導(dǎo)項目管理工程碩士確定學(xué)位論文選題時，要根據(jù)資料搜集的難易程度，確定選題的方向。
項目管理工程碩士學(xué)位論文的選題除要考慮上述條件外，還要考慮使用設(shè)備、器材、時間、經(jīng)費等客觀條件。如果完成論文需要的設(shè)備和經(jīng)費得不到支持，或完成時間可能會超出完成學(xué)位論文的.最長時限，這樣的選題也是不可取的。
3.加強項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的對策
3.1加強訓(xùn)練，打好基礎(chǔ)。
學(xué)校在畢業(yè)論文開題前，應(yīng)結(jié)合項目管理工程碩士專業(yè)的特點，開展選題方法和文獻檢索等集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使學(xué)生把握項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的基本原則、方法步驟和注意事項。導(dǎo)師在學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課期間應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊查資料，根據(jù)學(xué)生所學(xué)知識點找到解決實際問題的結(jié)合點，為論文的選題打好基礎(chǔ)。
3.2注重積累，加強溝通。
畢業(yè)論文選題不是一件一蹴而就的事，需要不斷積累。項目管理工程碩士都有一定的工作經(jīng)驗，除了學(xué)習(xí)好專業(yè)課程外，平時要多查閱本專業(yè)相關(guān)報紙、期刊等，了解本專業(yè)理論研究現(xiàn)狀，結(jié)合自己的工作實際，隨時記錄自己的感悟，為日后畢業(yè)論文選題奠定基礎(chǔ)。在確定選題過程中要與導(dǎo)師經(jīng)常溝通，盡量使論文選題體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。
3.3立足本職，提升價值。
根據(jù)全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組發(fā)布的指導(dǎo)性培養(yǎng)框架要求，項目管理領(lǐng)域工程碩士畢業(yè)論文選題應(yīng)來源于生產(chǎn)實際，并具有明確的工程背景和應(yīng)用價值，能解決項目管理相關(guān)的一個（或以上）完整問題，其論文研究不一定要追求理論意義，但一定要具備較高的實際價值。項目管理工程碩士學(xué)位論文的選題應(yīng)與其所從事的工作結(jié)合起來，這樣有利于利用工作經(jīng)驗和資源（如領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持）開展論文撰寫，工程碩士結(jié)合自身工作和經(jīng)驗選題，有助于形成清晰的選題思路，總結(jié)實踐經(jīng)驗，并通過論文研究上升到理論高度。同時，研究成果對本職工作和所在單位有應(yīng)用價值，對所在行業(yè)有貢獻。
參考文獻：
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項目管理的論文 篇2
摘要：針對當前我國大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量下滑的突出問題，綜合分析了大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題及其影響因素，分別提出了基于不同大學(xué)生素質(zhì)與需求的多層類論文定位，以及包含分類準確和指標量化的畢業(yè)論文質(zhì)量評價標準、畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)管的多元化獎懲機制、靈活彈性的畢業(yè)論文時間管理等內(nèi)容的大學(xué)生畢業(yè)論文項目管理路徑法，提高新教改環(huán)境下大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生畢業(yè)論文；多層類；論文定位；項目管理路徑
20世紀90年代末，為滿足社會發(fā)展和人們接受高等教育的強烈需求，我們國家做出了加快發(fā)展高等教育，擴大高校招生規(guī)模的重大決策。為此，整個高等教育規(guī)模增長幅度非常顯著，并實現(xiàn)了從精英化教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀逃目缭绞桨l(fā)展，但隨之而來的是對高等教育質(zhì)量的質(zhì)疑。大學(xué)畢業(yè)論文作為衡量高等院校教學(xué)水平和大學(xué)生綜合素質(zhì)水平的一項重要指標，近些年來其總體質(zhì)量水平呈現(xiàn)出下滑趨勢，這對于高校、學(xué)生和社會都會造成一定的負面影響[1]。
畢業(yè)論文是我國高等院校實現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才目標的重要教學(xué)實踐環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)大學(xué)生的科學(xué)研究基本訓(xùn)練、提高綜合實踐能力和全面素質(zhì)等方面都具有不可替代的作用。畢業(yè)論文屬于一項涵蓋學(xué)校教學(xué)管理的定位、目標、機制與實踐，大學(xué)生多層次文化素質(zhì)、個體化需求與畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)外環(huán)境因素相互影響、相互制約的復(fù)雜性教學(xué)管理工作。因此，為了有效提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平，應(yīng)從系統(tǒng)的角度全面認識和考慮大學(xué)生素質(zhì)能力的層次化特點、人才培養(yǎng)目標的“層次化和多元化”需求、指導(dǎo)教師學(xué)術(shù)水平差異化與責權(quán)利險不統(tǒng)一、學(xué)校畢業(yè)論文定位導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理機制的不合時宜性等重要內(nèi)容與影響因素，采取因地制宜、因時制宜的原則，優(yōu)化建立以大學(xué)生為中心的多層次類別畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向、基于責權(quán)利險一致性的畢業(yè)論文項目管理路徑法，為提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平提供了一種系統(tǒng)化的教學(xué)管理新思路和立體化解決方案。此方法對發(fā)展我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作都具有非常重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。
一、大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題及其影響因素
近些年來，我國教育部先后多次下發(fā)了《關(guān)于加強普通高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的通知》等文件，對畢業(yè)論文（設(shè)計）質(zhì)量等教學(xué)管理都提出明確的指導(dǎo)意見[2]。然而，當前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量現(xiàn)狀仍令人擔憂，其主要表現(xiàn)在形式重于實質(zhì)、研究水平低、選題陳舊不當、內(nèi)容抄襲拼湊、寫作表達水平低、論文文本不規(guī)范、文獻格式混亂等眾多方面[3-6]。針對這些各種類型問題，研究分析其關(guān)鍵影響因素及其對策方案才是解決提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題的有效途徑。目前，國內(nèi)研究學(xué)者主要從學(xué)生、導(dǎo)師和學(xué)校等不同維度給出了科研能力差、學(xué)生就業(yè)壓力大、實驗設(shè)備不足、重視度不夠等大學(xué)生個人素質(zhì)因素[7]，指導(dǎo)能力有限和責任心不強等導(dǎo)師方面的影響因素，以及不合理的論文教學(xué)定位、論文管理流于形式等學(xué)校方面的影響因素[8]。為此，表1詳細列出當前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文中存在的主要質(zhì)量問題及其影響因素，為進一步研究制定出相應(yīng)的`解決措施與方案奠定了堅實的基礎(chǔ)。
由此可見，為了有效改善和解決我國當前大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量低劣問題的關(guān)鍵在于，應(yīng)以系統(tǒng)視角來全面認識和綜合分析外部社會環(huán)境下招聘單位對大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的考察需求、學(xué)校對學(xué)位論文定位與質(zhì)量評價管理、導(dǎo)師在學(xué)位論文創(chuàng)新性等方面的指導(dǎo)過程與績效考核、大學(xué)生自身專業(yè)知識技能水平與責任態(tài)度等眾多方面因素，采取因時制宜、因人施教的原則，建設(shè)選取一套以大學(xué)生為中心、以導(dǎo)師為主導(dǎo)的大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理分類定位與項目管理路徑方法，充分發(fā)揮社會、學(xué)校、教師和學(xué)生等不同維度上各種影響因素的積極疊加效應(yīng)。
二、多層次類別的畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向
畢業(yè)論文屬于科研學(xué)術(shù)論文，為此在評價標準中常常列有“創(chuàng)新性強或理論前瞻性好、新穎的求解思路、有應(yīng)用價值、有硬件實驗驗證”等關(guān)鍵指標。然而，在當前我國高等教育已由傳統(tǒng)精英教育轉(zhuǎn)入為大眾化教育的大背景下，仍Υ笱П究粕畢業(yè)論文這種高度的質(zhì)量標準要求是不切合實際的、行不通的。此外，不同科研素質(zhì)水平的指導(dǎo)導(dǎo)師在這些模糊的、空泛的大學(xué)生畢業(yè)論文指標標準的理解和把控上也具有相當?shù)牟町惢蜖幾h性。
總的來說，定位不明、分類不清是當今我國高等院校在大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作中一個突出問題和重大挑戰(zhàn)。目前，我國高等教育普遍具有多樣化和個性化兩大主要特征的大學(xué)生教育需求，應(yīng)改變傳統(tǒng)精英化教育的單一培養(yǎng)模式和目標，根據(jù)學(xué)生文化素質(zhì)能力水平的高中低、興趣專長與自我需求的多樣化和個性化等特點培養(yǎng)多層次性人才[9]。因此，本科生畢業(yè)論文的定位應(yīng)按照學(xué)習(xí)成績劃分高、中、低三檔的學(xué)生綜合素質(zhì)水平來設(shè)定為三種不同層次類別，如表2所示。其一是針對專業(yè)文化基礎(chǔ)相對差些、寫作素養(yǎng)相對低、科研能力相對弱的少部分大學(xué)生，故其畢業(yè)論文定位要求是基本的專業(yè)性、學(xué)術(shù)性論文的寫作訓(xùn)練，學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究，論文教學(xué)培養(yǎng)目標是普通科研素養(yǎng)型人才；其二是針對綜合文化素質(zhì)能力相對較好的大多數(shù)大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求則為學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，創(chuàng)新性運用所學(xué)專業(yè)技術(shù)知識來解決或改善實踐應(yīng)用問題，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究；此論文教學(xué)培養(yǎng)目標是問題導(dǎo)向的實踐應(yīng)用創(chuàng)新性科研型人才；最后則為針對專業(yè)知識扎實、寫作素養(yǎng)和科研能力等較為優(yōu)異的大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求是學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，在專業(yè)技術(shù)問題上擁有新穎的求解思路或優(yōu)化方法，或者理論創(chuàng)新性好；其培養(yǎng)目標是學(xué)科專業(yè)技術(shù)研究型人才。
由此可知，相對于單一化的大學(xué)生畢業(yè)論文的定位導(dǎo)向，多層次類別的論文定位與導(dǎo)向不僅僅是契合了當前我國大眾化高等教育中大學(xué)生文化素養(yǎng)和自我定位需求的多樣化和層次化特點，有效改善或解決了大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)過程中學(xué)生對論文自我認知偏差、學(xué)生綜合素質(zhì)能力與論文課題要求之間的不匹配性、論文質(zhì)量要求與時間精力付出程度的一致性、論文質(zhì)量評價考核標準的單一化及其理解差異化、論文指導(dǎo)教學(xué)的師生間緊張沖突關(guān)系等眾多實際問題，而且他符合因材施教的教育原則，不會導(dǎo)致大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的下滑問題，反而有利于提高論文質(zhì)量水平。
項目管理的論文 篇3
摘要：項目計劃作為項目管理中的首要環(huán)節(jié)，在整個項目的實施和實現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用，因此，任何一個項目都應(yīng)該在項目實施前做好嚴密的項目計劃。項目計劃在制定時只有遵循“具體的、可衡量的、達成一致的、可實現(xiàn)的、有時間限制的”五大原則，才能充分發(fā)揮項目計劃應(yīng)有的作用，從而保證項目在經(jīng)濟效益和社會效益都得到提高的情況下順利實施。
關(guān)鍵詞：項目管理；項目計劃；制定原則；主要作用
在項目的實施過程中，有的項目做的井井有條、忙而不亂，而有的項目卻是一團亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”；有的項目能夠分期分批地交付工作成果，最終實現(xiàn)工作目標，而有的項目卻遲遲交不出東西，或者交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不符，與項目目標相去甚遠。為什么會出現(xiàn)這樣截然不同的結(jié)果？有人說是項目管理的問題，但究其根源，則是項目計劃出了問題。項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。
項目計劃是項目管理過程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標，根據(jù)實際情況通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀需要，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各類資源，以保證所有項目有序地開展并順利達到預(yù)期目標所制定的。
一、項目計劃的概述及內(nèi)容
（一）項目計劃概述
項目計劃在項目管理工作中具有預(yù)先性，同時它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性，所以，項目計劃就是所有項目活動的指南，是整個籌劃過程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說，它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列文檔。
項目計劃制定的關(guān)鍵是計劃具有可操作性，否則，再完美的計劃也將形同擺設(shè)，毫無用處。制訂計劃是項目過程中的首要工作，計劃的成功制訂意味著項目已經(jīng)成功了一半。因此，項目不管大小，涉及人員不管多寡，都應(yīng)該制訂計劃。不同規(guī)模的項目，計劃的規(guī)模也會不同，但只要切合實際的去制訂計劃，后續(xù)的工作就不至于是無根之水，放任自流了。
（二）項目計劃的內(nèi)容
根據(jù)項目管理的知識內(nèi)容，項目計劃通常包含項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃等幾個方面。
1.項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程，項目范圍計劃包括進行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析項目形成中相關(guān)因素及項目實施的關(guān)鍵問題，可以作為項目整個生命周期中考核項目實施情況的基礎(chǔ)。
2.項目進度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結(jié)束時間的計劃。進度計劃可以有效地控制和管理項目的進度，它可以分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃。
3.項目費用計劃由資源計劃、費用估算、費用預(yù)算等三部分組成，通過資源計劃確定項目實施的各個階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進行費用估算、預(yù)算，以度量項目執(zhí)行的費用基線。
4.質(zhì)量計劃是為了確保項目的結(jié)果能夠滿意的實現(xiàn)而制定的。它包括與維護項目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動，包括具體的項目、產(chǎn)品或合同由誰監(jiān)控，使用哪些程序或者文件進行監(jiān)控等。
5.溝通計劃則是通過分析誰需要哪種信息、何時需要以及信息傳達的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。
6.風險應(yīng)對計劃是制定風險應(yīng)對策略和技術(shù)手段，從而達到降低項目風險的目的。
7.采購計劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計劃的好壞直接影響著項目的質(zhì)量及成本。
二、項目計劃的制訂原則
在項目管理過程中，作為管理職能之一的計劃職能，是管理工作之先。一個項目首先要具有計劃才會有后續(xù)的組織和控制。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現(xiàn)的保障。制定項目計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊地進行。而任何項目的項目計劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實可行的項目計劃。
（一）具體的（Specific）
項目計劃要分階段、分步驟，準確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。從而減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。
（二）可衡量的（Measurable）
項目計劃的階段目標結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。
（三）達成一致的（Attainable）
所有的項目計劃都是基于一定的目的、目標而定，目標是終點，計劃就是設(shè)計要達到終點所必須經(jīng)過的歷程。
（四）可實現(xiàn)的（Relevant）
項目計劃必須是可以實現(xiàn)的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達不到目的，形如空文。
（五）有時間限制的（Time-based）
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)定目標，任何工作就要圍繞這個目標在規(guī)定的時限內(nèi)去完成。項目計劃要具體體現(xiàn)工作進度，以便在預(yù)期時間完成任務(wù)。
三、項目計劃的主要作用
編制正確的項目計劃是項目管理不可缺少的'部分。項目計劃通常能在制定和執(zhí)行過程中通過檢查、調(diào)整，以抑制不良風險，項目計劃制定的目的是要減少工作上的不協(xié)調(diào)，合理地利用時間，提高工作效率，保證項目工作取得成功。
（一）明確目標，有的放矢
項目計劃是為了確保在未來一段時間內(nèi)要達到的項目目標而計劃的，明確項目成員的工作任務(wù)，落實各成員的工作責任以及工作職權(quán)，限制項目中各個階段的完成時間，實現(xiàn)目標的方法。明確的目標可激發(fā)工作熱情和提高工作效率，也是具體執(zhí)行過程中工作得到他人支持、配合、認可的前提。實際上，明確的目標是項目執(zhí)行的生命力，既是起點也是終點。明確項目戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)其工作宗旨和目標，使項目團隊成員明白自己的目標。 （二）平衡資源
有利于以最小的成本實現(xiàn)項目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無處不在的，項目工作中資源沖突是最大的管理問題之一。對于資源利用而言，項目計劃的作用有二：一是在資源相對充足的情況下利用計劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計劃來爭取一些可爭取的資源。
（三）協(xié)調(diào)項目各活動目標一致
之所以把項目計劃工作擺在項目工作的首位，不僅僅是從管理過程的角度來看，項目計劃的職能優(yōu)于其他管理職能，更是因為項目計劃與其他計劃最大的區(qū)別是它可以明確項目的開始時間和結(jié)束時間。項目在此之前從未發(fā)生過，將來也不會在同樣的條件下再發(fā)生，它是一項時限的任務(wù)，是付諸實施的唯一管理智能。因此在工作開始之前要制定切實可行的項目計劃，使項目關(guān)系人之間能相互溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，使整個項目在運作中協(xié)調(diào)一致。
（四）最小化干擾
客戶的需求總是源源不斷的，而新的問題或工作也可能隨時出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時將其他需求延緩，或最小化外界對我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。
（五）保持可控狀態(tài)
確保項目活動始終處于可控狀態(tài)。項目計劃可以為項目實施的可控性提供基準計劃，為項目活動始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障，使整個項目在生命周期中始終處于可控狀態(tài)，從而減少了項目的不確定性，提高了項目成功的可能性。同時，明確的各成員責任和范圍，以及各成員工作的實現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項目活動處于可控狀態(tài)中。
項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項目活動的進行提供基礎(chǔ)和依據(jù)，分析項目中的有利因素和不利因素，預(yù)測將會出現(xiàn)的情況，將“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對策，并在必要的時候?qū)椖坑媱澾M行及時的調(diào)整，變被動為主動，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項目帶來的負面影響。
好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現(xiàn)的保障。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”項目計劃是為了明確項目團隊必須完成哪些工作，由誰來完成，確定各項工作的開始時間，需要多少時間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財力、時間等資源，保證項目有條不紊地進行。同時，項目計劃可以為項目實施和控制提供基準計劃，使整個項目始終處于可控狀態(tài)，減少項目的不確定性，提高項目成功的可能性。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的項目運作秩序，同時能提高項目的經(jīng)濟效益和工作效率。
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項目管理的論文 篇4
房地產(chǎn)的項目開發(fā)應(yīng)實現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實施提供良好的設(shè)計前提，從居住建筑的設(shè)計出發(fā)保證建筑的設(shè)計和建筑的質(zhì)量，建立運行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強項目開發(fā)管理也能實現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運作模式。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設(shè)計時應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實施和質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的作用和意義
1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能減小項目風險
房地產(chǎn)的項目方案開發(fā)階段對項目風險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計公司的選擇存在著一定的風險，選擇適當或是嚴格考核相應(yīng)的設(shè)計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設(shè)計和實施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)項目之時加強對開發(fā)項目的管理，則能加強相應(yīng)的風險意識，減小房地產(chǎn)項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。
1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能促進建筑項目的質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的.管理，從而保障項目工程的質(zhì)量。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和促進實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計和管理模式，充分實現(xiàn)項目管理設(shè)計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進和基礎(chǔ)性作用。
1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能優(yōu)化建筑項目的成本管理
房地產(chǎn)的開發(fā)項目管理能實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的整體控制和管理，實際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個基礎(chǔ)的管理平臺。項目的開發(fā)設(shè)計不同，項目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設(shè)計。項目的設(shè)計與項目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項目。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中存在的問題
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃準備不充分
房地產(chǎn)所開發(fā)的項目應(yīng)以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設(shè)計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進度。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理不及時
房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項目設(shè)計的過程之中，項目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計主要考慮項目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項目的設(shè)計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計之時浪費了較多的人力物力但所設(shè)計的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。
3 工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證
房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心，項目的成本管理也應(yīng)以保證工程項目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對相應(yīng)的工程實施進行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責任難以得到一個清晰的定義。
項目管理的論文 篇5
一、建筑工程項目管理中統(tǒng)計工作的具體應(yīng)用
（一）項目施工前，加強組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項目開始前，應(yīng)該進行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項目管理機制的形成和項目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時，通過統(tǒng)計工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風險。
（二）項目施工中，進行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機結(jié)合的信息鏈，然后進行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設(shè)項目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標中，應(yīng)當充分利用統(tǒng)計分析指標來開展建筑項目的經(jīng)濟效益評價。運用統(tǒng)計學(xué)知識，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產(chǎn)、負債、利息、工資等進行量化評估，對建筑項目進行整體經(jīng)濟效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標、技術(shù)參數(shù)，?對比在建建筑項目關(guān)鍵點，運用統(tǒng)計分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價，找出與質(zhì)量指標、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價格上漲等造成的成本超支進行預(yù)測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評價
建設(shè)項目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進行項目統(tǒng)計，將各環(huán)節(jié)的信息進行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財務(wù)審計工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)用存在的不足
（一）統(tǒng)計工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認為統(tǒng)計工作就是進行簡單的數(shù)學(xué)計算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計人員都是跟其他崗位進行混設(shè)，人兼多職，職責不夠明確，并且人員調(diào)動頻繁；從事統(tǒng)計工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計知識以及專業(yè)技能，難以對項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析以及提供統(tǒng)計咨詢等。
三、加強建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的具體措施
（一）建立健全統(tǒng)計制度及科學(xué)的指標體系，規(guī)范統(tǒng)計工作
在建筑企業(yè)項目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作的.重要作用，首先必須保障統(tǒng)計工作部門獨立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計、審計，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計部門對建筑企業(yè)各項目指標進行全面分析統(tǒng)計，形成統(tǒng)計報表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統(tǒng)計制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計問題，讓計劃統(tǒng)計發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標體系，通過指標的形式，規(guī)范統(tǒng)計人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實反映項目進展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計
項目統(tǒng)計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計部門迅速、準確獲取所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。
（四）進行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的責任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進行統(tǒng)計崗位設(shè)置和人員配備時，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計技術(shù)人員，設(shè)專人進行項目統(tǒng)計，并讓他們充分了解與項目相關(guān)的計劃、圖紙、資金、財務(wù)等信息。其次，加強統(tǒng)計人員管理，統(tǒng)計崗位工作人員應(yīng)該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強他們的事業(yè)心與責任感，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統(tǒng)計工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目統(tǒng)計工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價知識。
項目管理的論文 篇6
一、IT企業(yè)采購的簡單概述。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，采購管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的IT企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。
企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下，通過相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，就組成了采購控制管理，是實現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程，也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。
企業(yè)采購是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產(chǎn)就不能進行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量的，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進行深入的研究，要對國內(nèi)國外眾多的供應(yīng)廠商進行分析研究，還要對采購過程各個環(huán)節(jié)進行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時適量供應(yīng)。
二、IT行業(yè)采購管理的特點
IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開發(fā)物資、設(shè)備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點，總體概括有如下幾個特征:
1、種類比較單一
在IT行業(yè)中，開發(fā)者只需要一個良好的編譯環(huán)境以及一個好用的腦子和一個感興趣的.項目，一切就都準備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過程中的制約比較小。
2、對設(shè)備精密度要求比較高
“巧婦難為無米之炊”，一個優(yōu)秀的IT人才如果沒有優(yōu)秀的設(shè)備和良好的工作環(huán)境，工作效率會大打折扣。
3、采購資金較小
比起石油開發(fā)，礦業(yè)開發(fā)等行業(yè)，軟件開發(fā)的儀器設(shè)備、生產(chǎn)物資較少，采購過程中消耗的資金較少，對于整個項目而言，設(shè)備并沒有占據(jù)極大的資金比例。
4、供貨周期較小
由于采購種類并不是很多，不需要專為項目定制儀器設(shè)備。時間跨度較小，供貨周期時間短。
三、IT行業(yè)采購的操作流程
1、請購
請購是指IT行業(yè)有設(shè)備需求時，向采購部門提出請購的請求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請購作業(yè)由計劃人員來做，也有的企業(yè)設(shè)有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。
請購單根據(jù)來源的不同，可以分為多種。一是有MRP計劃i生成而來，這些
材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品數(shù)量，計算出需求;二是根據(jù)安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立;三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。 一般來說，需求人員在開立請購單時，只需要關(guān)心如下問題：一是需要什么設(shè)備;二是需要多少;三是什么時候需要。向誰購買、以什么價格購買一般都不時他們需要關(guān)注的問題，這些內(nèi)容采購員會解決。
2、請購單維護
在請購單轉(zhuǎn)換成采購單前，采購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中，其主要關(guān)心的是采購的供應(yīng)商是否準確、價格是否有錯誤、及采購數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)則。
供應(yīng)商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應(yīng)商。如一個材料有三個供應(yīng)商，但是，首選供應(yīng)商只有一個。則該材料的默認供應(yīng)商即為此供應(yīng)商。若采購員在維護時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要調(diào)整時，可以在這里進行調(diào)整。當首選供應(yīng)商有所變更時，企業(yè)用戶要及時在基礎(chǔ)資料中進行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。
價格帶出來的也是跟供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的價格。這里要注意一個問題，就是企業(yè)確定的標準價格跟供應(yīng)商采購的采購價格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標準價格，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數(shù)據(jù)，其往往跟實際采購的價格有一定的差異;企業(yè)的標準成本是以標準價格為基礎(chǔ)計算的，而實際成本則是以實際采購價格為基礎(chǔ)進行計算。所以，這里帶出來的價格，是與供應(yīng)商對應(yīng)的價格，而不是企業(yè)規(guī)定的標準價格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)ii的采購功能，帶出來的價格，就是企業(yè)設(shè)置的參考價格，這是不合理的。
有時候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時，采購數(shù)量由時候，還要符合一定的規(guī)則。如供應(yīng)商有規(guī)定最小采購量時，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量;若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時，則實際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業(yè)的貸治料。
3、請購轉(zhuǎn)采購
請購單轉(zhuǎn)換采購單的時候，有一個需要特別關(guān)注，就是，當請購單維護處，供應(yīng)商處為空白或者該供應(yīng)商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?
有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個轉(zhuǎn)換功能，當某項材料供應(yīng)商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。
我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應(yīng)商時，在請購單轉(zhuǎn)換成采購單的過程中，系統(tǒng)會把已經(jīng)有供應(yīng)商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說有哪兩項物料因為沒有指定供應(yīng)商而無法生成采購單，在請購單維護處，維護后，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設(shè)計，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)就是如此處理的。
4、 采購單維護。
采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。
四、采購流程注意要點
1、采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配。
2、先后順序與時效控制。
3、關(guān)鍵點設(shè)置。
4、權(quán)利、責任或任務(wù)的劃分。
5、避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。
6、采購流程應(yīng)反映集體決策思想。
7、配合作業(yè)方式的改善。
五、總結(jié)
在市場經(jīng)濟條件下，通過對項目采購的控制可以極大地降低采購成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于IT行業(yè)因為其周期短、資金大、設(shè)備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過程中，采用細化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實的基礎(chǔ)。
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[3] 《項目流程管理》 丁興良, 林俊, 黎燕著
項目管理的論文 篇7
摘要：通過項目管理方法實施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。文中對項目啟動，招投標，建設(shè)全過程和驗收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
關(guān)鍵詞:項目管理;工程管理;特征;應(yīng)用
項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經(jīng)營管理活動中，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。
1 工程項目的啟動
企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的'問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應(yīng)當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。
2 工程招投標管理
《招投標法》規(guī)定，評標不能由招標人或其代理機構(gòu)承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報價合理。
3 工程項目監(jiān)控
工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。
項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進利害關(guān)系者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。
4 工程驗收過程
(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應(yīng)當填寫自檢報告
參考文獻
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[3]杜子威.淺談建筑工程項目管理[J].黑龍江科技信息，2012，(9)
項目管理的論文 篇8
摘要：革固鼎新是項目管理實現(xiàn)目標的必采之舉。成功的項目管理，應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文
一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個工程建設(shè)如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現(xiàn)個人與集體的同步共贏。
1革固鼎新是項目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，也才能樹立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質(zhì)量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實現(xiàn)項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。
3改進并完善實施準則
在項目管理過程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實施標準，結(jié)合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關(guān)建筑項目管理人員及相關(guān)部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。
4人盡其用，各施其能，強化項目管理
在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務(wù)是加強管理體制機制的建設(shè)，促進各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質(zhì)量和進度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗，調(diào)整管理模式
調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動性、季節(jié)性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學(xué)、務(wù)實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標。
6推動項目管理責任制的落實
項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現(xiàn)整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關(guān)。在實際的項目管理過程中，如何執(zhí)行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經(jīng)理責任制的落實。項目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對監(jiān)理方、設(shè)計方、政府相關(guān)各個部門以及甲、乙方進行協(xié)調(diào)、有序的.處理，助推項目管理有序開展。
7做好施工中的技術(shù)管理工作
對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全面改進，加強過程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況精心編制施工組織設(shè)計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術(shù)進行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，進一步明確相關(guān)責任，建立房建項目管理監(jiān)督機制，切實做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。
8審時度勢，牢抓市場機遇
對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業(yè)的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業(yè)和個人的發(fā)展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進行實時調(diào)整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進項目管理高效進行
一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監(jiān)督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實可行的施工計劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費，成本預(yù)算應(yīng)精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應(yīng)苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項目資金的流動得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進工程建設(shè)跨步躍進，推動項目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。
11結(jié)束語
綜上所述，成功的項目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長久不衰。
項目管理的論文 篇9
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。但國內(nèi)軟件企業(yè)對于軟件項目的認知，在一定程度上盲目多于理性、理論多于實踐。鑒于上述問題，本文分析了基于項目管理的軟件開發(fā)過程需要注意的幾個問題。
1需求開發(fā)要注意的問題
需求開發(fā)作為軟件項目啟動的初始工作有兩個目標:發(fā)現(xiàn)真正的需求并以適合于用戶和開發(fā)人員的方式加以表述。
發(fā)現(xiàn)需求即需求獲取,“真正的需求”是指在實現(xiàn)時可以給用戶帶來預(yù)期價值的需求“;以適合于用戶和開發(fā)人員的方式”即需求定義,主要是指對需求的最后描述必須讓用戶和開發(fā)人員無歧義的理解。在需求開發(fā)過程,軟件開發(fā)人員要注意如下的兩個問題:
1.1 不要忽視非功能需求
通常，需求分析人員更多的關(guān)注功能需求，而忽視非功能需求，從而導(dǎo)致 NV[2]( 即“下一版本”) 陷阱。陷入 NV 陷阱后，產(chǎn)品的質(zhì)量會大打折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容易導(dǎo)致架構(gòu)的錯誤設(shè)計，如:1.1.1 XX 查詢的響應(yīng)時間必須小于 1 秒;1.1.2 并發(fā)用戶的數(shù)量每小時超過 10000個用戶對于此類性能方面的非功能需求，直接影響到架構(gòu)中持久層設(shè)計所采用的技術(shù)，而且這種架構(gòu)上的缺陷實際上很難在“下一版本”輕易的改變。為了防止陷入 NV 陷阱，非功能性需求從一開始就要被提出來，和功能性需求一樣受到應(yīng)有的重視。如果這些非功能性需求是確實需要的，就應(yīng)該被寫入需求規(guī)格書，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中接受實現(xiàn)狀況的檢查。
1.2 正確面對需求變更
在大多數(shù)軟件項目中最不穩(wěn)定的部分就是需求。在項目需求分析階段，必需全面的、應(yīng)盡可能細致地討論項目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其它軟件的接口要求，以及對項目進行評估的各種評價標準。但由于各方面的原因用戶需求始終處在一個持續(xù)變化的狀態(tài)中，這是項目開發(fā)人員必須的接收的事實。那么對于這樣的現(xiàn)狀，軟件開發(fā)者該怎么辦呢? 其一是把需求變化控制在最小的范疇，在需求變化發(fā)生之前盡量減少需求變化; 其二是在設(shè)計軟件體系結(jié)構(gòu)時，不僅應(yīng)該想到如何滿足現(xiàn)在已經(jīng)提出的用戶需求,同時也應(yīng)適當?shù)乜紤]到需求的變更，想辦法應(yīng)對需求變化，例如:采用面向?qū)ο蟮乃枷搿Ｊ澜缍际怯蓪ο蠼M成的，而對象都是持久的。面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法的精髓就是從企業(yè)的不穩(wěn)定需求中分析出企業(yè)的穩(wěn)定對象，以企業(yè)對象為基礎(chǔ)來組織需求、構(gòu)架系統(tǒng)。這樣得出的系統(tǒng)就會比傳統(tǒng)的.系統(tǒng)要穩(wěn)定得多，因為企業(yè)的模式一旦變化，只需要將穩(wěn)定的企業(yè)對象重新組織就行了。這種開發(fā)的方法就被稱為 OOAD(Ob-ject Orient Analysis & Design 面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計)。
2項目管理人員需要克服的障礙
項目管理是一項控制性的工作,項目管理者的工作重點就是控制和協(xié)調(diào)。項目管理者首先要確保每個成員完全理解任務(wù),要把任務(wù)的目標解釋清楚，并強調(diào)他對最終期限及評估成果的期望。
在軟件的整個開發(fā)過程中項目管理者需要有效的監(jiān)控工作進展，并提供給每個成員必要的協(xié)助，以確保整個開發(fā)團隊朝著目標前進，并且在項目迭代開發(fā)過程中的設(shè)定可觀測的里程碑。作為團隊開發(fā)的項目管理者,要讓整個開發(fā)團隊有效地運轉(zhuǎn)，發(fā)揮團隊每位成員的最大能量,必須要克服下列障礙：
2.1障礙一:不信任員工
最簡單的例子是，在重量級(Heavyweight)方法[3](制定了大量的規(guī)則的 RUP 方法)中,基本假設(shè)是對人的不信任，但不信任就會產(chǎn)生很多的問題，比如士氣不高，計劃趕不上變化，創(chuàng)新能力低下，跳槽率升高等等。輕量級( Lightweight) (像XP 這樣只制定少量的規(guī)則來規(guī)范行為的方法)方法的出發(fā)點是相互信任，做到這一點是很難的，但是一旦做到了，那么這個團隊就能高效運作。
2.2 障礙二:對任務(wù)的控制走向極端
很多項目管理者害怕失去對任務(wù)的控制。如果能夠保持溝通與協(xié)調(diào)的順暢，采用類似“關(guān)鍵會議制度”等手段，強化信息流通的效率與效果，任務(wù)在完成的過程中，失控的可能性其實是很小的。同時，在安排任務(wù)的時候，項目管理者應(yīng)該盡可能地把問題、目標、資源等，向各成員交代清楚，也有助于避免任務(wù)失控。
2.3 障礙三: 管理意識薄弱
在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干。因此有些項目管理者憑著自己的技術(shù)實力寧可自己做得很辛苦，也不愿意把工作內(nèi)容交給團隊成員。為什么呢? 他們認為，教會部下怎么做，得花上好幾個小時; 自己做的話，不到半小時就做好了，花那么多時間教他們，還不如自己做更快些。問題是: 難道項目管理者就這樣一直把所有的事情都自己做嗎? 由于團隊成員的經(jīng)驗、技能等方面的差異，盡管項目管理者自己親自動手可能做得比其他成員好，但是如果項目管理者能夠教會團隊成員，就會發(fā)現(xiàn): 其他成員也可以做得一樣好，甚至更好。也許今天項目管理者要耽誤幾個小時來教其他成員干活，但以后他們會為項目管理者節(jié)省幾十、幾百個小時，讓項目管理者有時間對關(guān)鍵業(yè)務(wù)作更多的更深入的思考，以保證軟件開發(fā)的成功。
3 軟件模塊的再認識
每一個軟件模塊都具有三項職責: 第一個職責是它運行起來所完成的功能，這也是該模塊存在的原因; 第二個職責是它要應(yīng)對變化，幾乎所有的模塊在它的生命周期內(nèi)都要變化，開發(fā)者應(yīng)保證這種改變盡可能的簡單。一個難以改變的模塊是拙劣的，即使能夠工作，也需要對它進行修正; 第三個職責是能和閱讀它的人很好的溝通，對該模塊不熟悉的開發(fā)人員也能比較容易的閱讀并理解它。一個無法進行溝通的模塊也是拙劣的，同樣也需要對它進行修正。
當開發(fā)人員最初編寫一個模塊時，代碼對于他們來說看起來也許是清晰的。這是由于他們專注于代碼的編寫，對代碼非常熟悉。
經(jīng)過一段時間后，開發(fā)者回過頭來在去看那個模塊，就知道自己怎么會編寫如此糟糕的代碼。為了防止這種情況的發(fā)生，開發(fā)人員必須站在閱讀者的位置，對代碼進行必要的重構(gòu)，這樣其他的閱讀者就能夠理解代碼，同時所有的代碼也需要團隊中其他成員的評審。
4 重視經(jīng)驗的總結(jié)
在軟件開發(fā)的過程中，對每一問題的解決不可能一開始就有一個好的方法，在解決一系列類似的問題后，開發(fā)人員再回過頭來重新審視和評價自己解決問題的方法，在大多數(shù)情況下，開發(fā)人員都可以對這些解決方法加以提煉，對具有共性的解決方法進一步抽象，尋求更通用的解決方式，并將該設(shè)計經(jīng)驗提交到團隊資源庫組織成項目事件庫。項目盡管有其獨特性，但借鑒從同類型的項目之間的經(jīng)驗教訓(xùn)提煉出來的知識是很十分有價值的。
在項目的收尾階段，不僅是給項目的利益相關(guān)者一個正式交代，還有一個任務(wù)就是項目整個過程的經(jīng)驗教訓(xùn)予以提煉形成企業(yè)的知識財富[4]。企業(yè)的知識往往是隱含、散落在員工群體中，因此需要將員工的隱性知識轉(zhuǎn)化成公司的顯性知識。
結(jié)束語
項目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實施起來，也絕非易事。對于軟件開發(fā)企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，從而在實踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，使項目管理工作越做越好。
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項目管理的論文 篇10
摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添椖抗芾砥鸬椒e極地促進作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應(yīng)用
在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
1.移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1.1移動通信工程項目的相關(guān)概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時間內(nèi)，進行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設(shè)，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產(chǎn)生影響，還會對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應(yīng)用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。
1.2應(yīng)用項目管理的主要目標
在工程建設(shè)活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設(shè)過程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應(yīng)對[3]。
2.移動通信工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)分析
在當前的發(fā)展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過程中，項目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設(shè)過程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設(shè)過程中精細化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現(xiàn)出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理所需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)[4]。
3.移動通信工程項目管理的有效實施
要想有效地增強國內(nèi)外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質(zhì)量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關(guān)系到相應(yīng)的`管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項目結(jié)項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實現(xiàn)[5]。
4.結(jié)束語
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
作者：肖鵬華
參考文獻
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