績效統計的論文

時間：2021-07-09 20:01:53 論文我要投稿

績效統計的論文

　　古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是績效統計的論文，請參考！

績效統計的論文

　　人力資源管理的煤礦企業績效影響

　　摘要：經濟全球化的不斷發展，推動著信息時代和知識經濟時代的到來，市場中各企業間的競爭由基本的資本競爭升級為優秀人力資源的競爭，企業中人才占比率對于企業績效的影響不斷上升。本文將通過分析戰略人力資源管理對煤礦企業績效的影響，有針對性地提出能夠提升煤礦企業績效的戰略人力資源管理對策。

　　關鍵字：戰略人力資源管理；煤礦企業；企業績效；影響因素

　　一、引言

　　隨著我國市場經濟的不斷深入發展，人力資源成為了信息時代和知識經濟時代的最重要資源，科學提升和管理人力資源成為企業發展的重中之重。在當今激烈的市場競爭環境中，競爭的核心是人才間智力和能力的比拼，能夠使企業脫穎而出的主要因素是優秀的人力資源，哪個企業掌握并管理好人才，就能在市場競爭中占據有利的位置。就我國傳統的煤礦企業而言，如何做好戰略人力資源管理，吸納和培養優秀人才，在日常工作中激勵員工從而提升企業績效成為企業經營管理者必須考慮的問題。唯有合理分配和利用企業內一切資源，才能進一步優化企業戰略人力資源管理，從而有效地提高企業績效，為企業的發展和成功打下堅實的基礎。

　　二、戰略人力資源管理理論

　　1.戰略人力資源管理的含義。戰略人力資源管理是指為達成企業目標，實現企業績效最大化，以戰略為導向，針對人力資源所采取的一系列有計劃開發、合理分配利用、科學配置管理的行為。它始終貫穿于企業人力資源運行的全過程，以確保企業在激烈的市場競爭中獲得優勢并最終實現企業效益最大化。2.戰略人力資源管理的特征。其一，人力的戰略性。戰略人力資源是指在企業的總體人力資源系統中，具有特別或掌握核心知識或能力的，擔任企業經營管理環節中重要關鍵崗位的人力資源，與一般人力資源比較，更具獨特性和專業性。其二，人力的系統性。企業為獲得可持續發展的動力而調動配置的人力資源管理制度、實踐方式、發展手段等會構成獨有的戰略系統。在實踐過程中更加強調以科學合理的人力資源吸納、培養、管理、利用等來實現獲取核心競爭力的目標。其三，管理的戰略性。人力資源管理作為企業發展中一項重要管理手段，為實現企業的最終目標，必須在管理戰略上與企業的總體發展戰略相契合。同時，在人力資源管理的實施過程中，必須協調好系統中各部分元素，形成協同效應。其四，目標的導向性。企業戰略人力資源管理的實施目的在于實現企業的長期或最終目標，因此企業總體發展目標對于戰略人力資源管理具有導向性，會引導其通過合理構建人力資源體系，科學配置人力資源管理到企業經營管理環節上，實現企業績效最大化。

　　三、企業績效的理論

　　1.企業績效的含義。企業績效是指一定經營期間的企業經營效益，是某一時期中企業組織內外因素如人力資源、技術水平、市場營銷、政策影響、市場環境等綜合作用的結果，主要表現在盈利能力、資產運營水平、可持續發展能力等方面。經過長時間理論界對企業績效的研究，大部分研究者認為內部資源是影響企業績效的重要因素，最核心的原因是內部資源具有難以模仿性和不可復制性，是支撐企業開拓創新、可持續發展的無形資源。2.企業績效的評價標準。用于衡量和評價企業績效的標準很多。自20世紀90年代以來，全球經濟發展環境發生巨大變化，經濟全球化逐漸成為發展主流，新金融工具的產生和使用使得企業面臨的市場競爭環境變化更快、更加激烈。歐美發達國家的許多企業逐漸發現主要依賴于傳統財務指標的績效衡量方法會在評價企業績效過程中產生多種問題，并逐漸成為阻礙企業發展的重要原因。為了更好地評價企業績效和服務企業，將財務信息與非財務信息一起展現在財務報告中的“平衡記分卡”評價方式應運而生，從而改進了傳統財務報告的撰寫方式和內容，更有針對性地為企業制定戰略規劃服務。平衡記分卡從“財務”“企業內部”“創新與學習”以及“顧客”這四個方面來評價企業績效，能夠給企業經營管理者一個從企業內部和外部顧客等角度分別審視企業發展的機會，提供了更加量化清晰的評價標準。

　　四、煤礦企業應用戰略人力資源管理提升企業績效時存在的問題

　　1.煤礦企業戰略人力資源管理體系不健全。我國煤礦企業大部分屬于國有企業，歷經一系列的國有制企業改革，內部制度逐漸完善。目前雖然企業內部的人力資源管理體系構建逐步完善，但仍處于人力資源管理的初級階段，對于企業內部戰略人力資源管理體系的建立并沒有足夠重視。戰略人力資源群體對煤礦企業績效所發揮的作用遠遠比企業內普通的人力資源群體要大，他們所掌握的核心知識和技能對于煤礦企業的轉型升級和可持續發展具有舉足輕重的影響。但目前大部分煤礦企業的戰略人力資源管理體系構建并不完善，沒有給予核心戰略人力資源群體相應優質的制度保障，造成人力資源配置的不合理。2.煤礦企業內戰略人力資源管理培育不足。就我國目前工業發展的大環境而言，煤礦企業基層員工的科學文化素質普遍較低，大專及以上學歷的基層員工寥寥無幾，基本上只有管理層才會引入較高學歷水平的人才，對于企業整體的人力資源管理造成很大的難度。另外，煤礦企業中還存在嚴重的人才流失情況，戰略人才特別是技術骨干，他們掌握著最核心的煤礦企業生產、研發技術，一旦出現人才流失情況，將對煤礦企業的可持續發展造成阻礙。但目前我國煤礦企業的戰略人力資源管理培育不足，沒有通過創新管理手段，為企業基層吸引和注入更多高素質人才，也沒有在企業基層開展戰略人力資源培養計劃，將更多基層員工通過培訓學習等形式轉化為企業內部強勁的戰略人力資源。單純靠一味地引入外來人才并不能從根本上解決煤礦企業內部戰略人力資源不足的難題。3.培訓考核機制和激勵機制不健全。雖然大部分煤礦企業對于企業績效提升的重視度和投入度較高，但對于戰略人力資源管理對企業績效的影響卻了解不深，在日常工作中沒有建立完善的考核機制和激勵機制，導致員工的工作積極性和主動性沒有得到提高；對于煤礦企業的整體發展也不關注，沒有對企業形成向心力。長此以往，逐漸形成技術好、熱衷為企業付出的員工和技術差、不關心企業發展的員工的兩極分化現象，嚴重影響企業內部員工的團結，對煤礦企業內部戰略人力資源管理的實行產生負面影響，阻礙企業績效的提高。4.與企業發展戰略目標脫節。目前，我國煤礦企業的人力資源管理依舊處于初級階段，主要工作還停留在基礎傳統的人事管理上，依然采用傳統的行政管理方式，對于人力資源管理沒有明確的發展方向和目標。煤礦企業屬于工業行業，受到環保政策和新能源開發使用的影響，企業在發展過程中面臨很多挑戰，企業經營管理者更加重視企業的經濟效益，卻在管理時忽略戰略人力資源管理和企業績效之間的關系，造成企業戰略人力資源管理與企業戰略發展目標脫節。人力資源管理的滯后性會直接導致煤礦企業人才資源短缺，無法符合或者滿足市場的需求，最終導致企業核心人力資源優勢下降或缺失，制約企業的可持續發展。

　　五、發揮戰略人力資源管理對煤礦企業績效提升的對策

　　1.轉變煤礦企業戰略人力資源管理理念。在信息時代和知識經濟時代的`今天，煤礦企業作為第二產業，為提高經營績效和效率，追求長期可持續發展，必須將企業人力資源管理的重點從基礎性管理轉移到戰略性管理上，爭取與企業發展戰略相匹配。煤礦企業想要真正發揮戰略人力資源管理對企業績效的作用，首先需要在觀念上進行轉變提升，明晰戰略人力資源管理與企業發展戰略緊密聯系的關系，拋棄以制度作為管理人員基礎、以領導權威進行人員管理的陳舊觀念，讓科學正確的先進觀念指導企業經營的實踐。2.優化煤礦企業戰略人力資源配置。隨著市場經濟的不斷發展，企業經營管理者逐漸意識到人力資源是企業運行資源中最不可替代、最具核心價值的資源，企業若要發揮戰略人力資源管理對于企業績效的作用，必須通過優化人力資源配置來實現。在煤礦企業經營運行中具體實施可以先根據企業自身的實際情況和屬性，設置符合企業發展需要的崗位，然后通過人員測評和考核，安排相對合適的人員負責相應崗位，最后必須在運行的過程中不斷審視企業人力資源配置的效率，不斷調整至最適合企業的狀態，發揮戰略人力資源管理的作用。3.完善煤礦企業戰略人力資源管理制度。煤礦企業規模龐大，人員眾多，在人力資源管理上必須完善相關的制度和機制，尤其需要在制度上明確對相關戰略人力資源的管理方式，以制度引導企業管理者對人力資源進行調整和優化配置，充分激發員工的積極性。在完善煤礦企業戰略人力資源管理制度時，首先需要遵循公平、公正、公開的原則，其次需要包含有企業特色的激勵考核制度，營造一個公平、透明、上進的企業氛圍，充分調動戰略企業人力資源主動性，實現企業績效最大化。4.不斷完善煤礦企業培訓和激勵體系。真正做好煤礦企業戰略人力資源管理，很大程度上需要從企業內部培養相應的戰略人力資源人才，這時候就必須要制定和完善煤礦企業培訓和激勵體系。首先，需要從企業實際經營出發，更新管理者對于培訓的認識和理念，對于不同崗位的員工開展有針對性的知識技能培訓；其次，可以從第三方機構邀請培訓講師，創新培訓的形式，以更豐富多元的形式提高培訓效率。同時，在制定激勵體系時，需要從戰略、制度、技術等層面來進行考量，既要體現公平性，也要體現競爭性；與此同時，建立科學差異性的考核機制，充分激發員工的積極性。這些措施歸根到底都是從關注員工的個人成長的角度出發，讓員工成長真正助力企業發展，實現共同進步。

　　六、結語

　　在經濟全球化和我國市場經濟不斷發展的今天，作為以不可再生能源煤礦為主要經營產品的企業，所處的市場環境競爭日漸激烈，所面臨的挑戰越發增多。為保證煤礦企業能夠保持高企業績效，在市場上穩占一席地位，實行企業內部戰略人力資源管理是必經之路，它能保障企業可持續發展，同時也對企業績效的提高發揮重要的推動作用。

　　參考文獻：

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　　[2]金暉．戰略人力資源管理對企業績效的影響分析[J]．中國培訓，2015(6X):102．

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　　[4]孫鵬．淺談煤炭企業績效管理在人力資源中的應用[J]．商情，2013（9）：96．

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