給水管道安裝工程成本控制論文范本
建筑項目的成本管理通常是被描述為管理者滿足需求的一種方式，同時又是繼續(xù)降低成本并控制成本的行動。企業(yè)成本的控制中采取的一些措施是要為了滿足競爭的需要，在投標(biāo)制度過程中，成本的高低經(jīng)常影響著投標(biāo)企業(yè)是否可以順利中標(biāo)，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最有力的方式，只有在確保質(zhì)量以及并在最大限度降低服務(wù)成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤最大化，但施工成本的控制是并不少處處節(jié)約，偷工減料，也不是事后的成本控制，而是先期預(yù)算，物料管理，后期反饋整個過程的成本控制。供水管道安裝工程經(jīng)常伴隨施工，在建設(shè)工程里屬于配套的工程施工，施工周期相應(yīng)較長，從設(shè)計，施工圖紙審查，施工預(yù)算，合同審查，工程施工驗收到完成項目保修，面對供水市場飽和，如何控制每個環(huán)節(jié)的成本，并盡早確保質(zhì)量，降低維護成本，后期供水管道安裝項目施工成本控制是成功的關(guān)鍵。
1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀
供水管道安裝施工項目成本控制雖然在整個項目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預(yù)算不完善，材料、人工等諸多控制不科學(xué)的問題要解決。
1.1對成本控制認(rèn)識不到位
大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價格投標(biāo)，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護費用和法定費用的爭議處理相應(yīng)增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財務(wù)報表，然后控制后期成本，是一種事后驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學(xué)合理預(yù)算的情況下，應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財務(wù)部門，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量和進度，采購方只負(fù)責(zé)采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。
1.2成本控制方法不科學(xué)
供水管道安裝工程為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，除了注重對進度的管理和質(zhì)量的管理，還應(yīng)掌握科學(xué)合理的成本控制方法，但實際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動態(tài)科學(xué)的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導(dǎo)地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時，我們過分關(guān)注成本控制中的個別成本因素，忽視每個環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關(guān)性。
1.3各項開支偏向于超預(yù)算
消費預(yù)算中的偏差有兩個方面：①預(yù)算不科學(xué)，忽略很多因素，預(yù)算成本低，這方面應(yīng)該開始加強預(yù)算；②材料浪費和后期維修費用支出方面。在后者中，物資浪費采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動機故意浪費現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負(fù)責(zé)供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時招進的農(nóng)民工，這些人在技術(shù)熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術(shù)人員進行配置，施工質(zhì)量控制，項目延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導(dǎo)致費用高昂，造成開支超預(yù)算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。
2加強給水管道安裝工程成本控制的對策
2.1嚴(yán)格落實責(zé)任，實施全方位的成本控制
在安裝過程中要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，全面進行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認(rèn)識方面的.偏差。對于項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，預(yù)算人員，材料人員，機械的管理人員，財務(wù)人員等，要求他們參與成本控制措施的制當(dāng)中，嚴(yán)格按照既定的成本控制方案要求他們按照權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合的原則實施相應(yīng)的獎懲措施，在施工過程中嚴(yán)格限制實際支出超標(biāo)，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等項目經(jīng)理，要對實際支出和預(yù)算進行分析，及時糾正，審批施工的組織設(shè)計，進度表，物料計劃等；工程技術(shù)人員要設(shè)計施工組織設(shè)計，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費，降低工程質(zhì)量成本。同時，各個環(huán)節(jié)的項目負(fù)責(zé)人加強溝通，協(xié)調(diào)工作，如材料采購，材料和技術(shù)人員一起在等級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上作出決定，對于每個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)人責(zé)達(dá)履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應(yīng)的處罰，反之給予獎勵。
2.2優(yōu)化預(yù)算編制
預(yù)算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學(xué)合理的預(yù)算，財務(wù)部門人員要與技術(shù)人員，材料人員等共同探究工程組織設(shè)計施工進度計劃，對項目施工中的風(fēng)險和損失程度的可能性進行評估和預(yù)測，然后采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，最后在風(fēng)險系數(shù)的基礎(chǔ)上建立合理施工預(yù)算。供水管道安裝項目成本控制目標(biāo)也應(yīng)該是所有的費用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，以及在供水管道安裝工程項目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)都進行核算，橫向分解到各部門分管負(fù)責(zé)的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價格和采購數(shù)量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價數(shù)量，最終計算出項目總成本，設(shè)定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動范圍。
2.3加強質(zhì)量安全管理
供水管道安裝作為一個施工項目，加強質(zhì)量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系來對工程進行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理嚴(yán)格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量門，防止由于返工和修復(fù)造成的浪費和損失；在雇用工人的同時，注意勞動保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動保護，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費用和賠償要求。
2.4控制各項費用開支
費用成本的超標(biāo)偏向主要包括物資和勞動力的超標(biāo)。在材料方面，應(yīng)建立材料采購的檔案管理制度，采購時對材料型號，單價，數(shù)量，采購人員都要做出詳細(xì)記錄，獎懲機制提供依據(jù)，負(fù)責(zé)物料采購造成成本過高和材料浪費人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價格走勢的波動，實現(xiàn)采購價格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預(yù)期價格下降，按照安裝進度及時采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價值的過程中，如果有使用價值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價值的材料進行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時工和農(nóng)民工，人工費用控制只能關(guān)注聘用的臨時工人數(shù)，所以要充分考慮施工進度，在聘請臨時工，也要嚴(yán)格考察其技術(shù)水平，看看是否與相關(guān)崗位證書，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的安全費用。
2.5人力資源管理
就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時工等。已形成彈性結(jié)構(gòu)。施工任務(wù)擴大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)隊伍。施工項目較少時，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊伍，節(jié)約勞動力成本。人力資源管理建設(shè)項目的關(guān)鍵是使用，但關(guān)用的關(guān)鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關(guān)鍵。調(diào)動積極性的最佳方式是“行為科學(xué)”方面管理，從勞動者的個人需要和行為關(guān)系適當(dāng)出發(fā)進行激勵，致使全部精力投入到工作當(dāng)中。對于人力資源管理，另一個重要方面是勞動力一定要根據(jù)施工的進度的要求，進行數(shù)量上的配置，這樣做應(yīng)該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應(yīng)的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證運行的要求，工種，技術(shù)人員和民工的結(jié)合必須要做到科學(xué)合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動力資源達(dá)到優(yōu)化配置的目的。工程建設(shè)要制定科學(xué)的定員標(biāo)準(zhǔn)，工作配額，管理人員出勤率以及加班時間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強施工責(zé)任人的責(zé)任意識，剛開始簽訂合同協(xié)議，責(zé)任要明確。可以使用工序承包合同經(jīng)營方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實現(xiàn)降低勞動力成本的目標(biāo)。項目部門的管理人員也應(yīng)進行科學(xué)合理的配置，實施合同制，項目經(jīng)理應(yīng)向上級提交項目承包責(zé)任制，還要提出各項目部門人員配置方案，由項目經(jīng)理對部門成員進行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項目部門的人力成本。
3結(jié)論
供水管道安裝項目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標(biāo)的關(guān)鍵，投標(biāo)企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學(xué)合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟效益和市場最大化的關(guān)鍵。文章分析了供水管道安裝項目存在一些問題，進一步提出落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預(yù)算，加強質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。
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