探究內部審計在企業經濟活動中的重要性及優化建議論文
摘要：內部審計不僅有效地維護了單位的經濟活動秩序， 而且為單位的高效發展提供了有利條件。內部審計對于單位的運營和發展具有重要意義， 但是單位在理解和應用內部審計方面存在一定不足， 所以沒有合理使用內部審計來服務單位的經濟活動。內部審計對于單位的經濟活動有重要作用， 單位需要抓住內部審計的應用關鍵點進行完善， 使單位能夠利用內部審計來帶動單位管理能力的整體提高并迎來更大的發展。
關鍵詞：內部審計； 經濟活動； 重要性研究；
1、背景研究
隨著我國經濟的快速發展和全球經濟一體化的不斷推進， 單位所處的經濟環境更加復雜多變， 而單位的運營管理方式需要根據外部環境進行持續的調整和完善。內部審計是單位重要的管理工作， 不但實現了單位運營和經濟活動的監督， 更為單位其他管理工作提供了大量的信息數據和其他幫助， 內部審計對于單位來說是必不可少的管理工作。對于單位來說， 為了能夠實現更高質量的發展就需要將內部審計進行更全面的研究分析， 抓住內部審計的重要影響并結合單位的管理實際做出相應的提升， 使內部審計能夠適應單位的發展需求并不斷發展。
2、內部審計對單位經濟活動的重要作用
（1） 監督單位制度和計劃執行。單位的運營管理需要在具體的制度和計劃下進行， 一旦單位違背了相關制度和計劃， 自身的運營和發展將會脫離單位控制而造成嚴重后果。內部審計的存在可以對單位制度和計劃的執行情況進行監督， 特別是當單位中各個部門的經濟活動有違反經濟方針和相關法規制度時能夠第一時間發現并做出整改措施， 同時可以幫助各部門確定具體的內部管理制度， 落實單位的預算管理、成本管理和生產方案等計劃的實施， 使單位的經濟活動能夠達到預期目標并保證單位的經濟價值。
（2） 反映單位運營管理缺陷。單位在運營過程中不可避免地存在一些缺陷， 雖然單位在維護運營管理缺陷方面不斷努力， 但是隨著單位所處的運營環境和相應的政策法規變化， 單位還是需要進行持續的完善工作。單位在內部審計的幫助下可以對單位內各個部門進行分層的監督工作， 通過對財務數據的核算和檢查， 能夠以較高客觀性和公正性的標準來評判單位現階段的運營狀況， 及時地進行運營工作以及制度缺陷的完善工作， 使單位能夠在自我約束的檢查過程中建立并優化內部控制體系， 更好地控制單位各項經濟活動并保證良好的經濟活動秩序。
（3） 為單位決策提供支持。內部審計在實施的過程中需要對單位內的各類數據信息進行統計和檢查， 同時內部審計的功能也由過去簡單的查錯發展變成對單位運營管理和內部控制的審計， 已經包含單位運營和生產的各個方面， 內部審計需要對單位的內部制度和各類運營信息進行檢查， 單位可以基于審查后的信息來確定自身的運營狀態并確定后續的發展計劃。單位在內部審計的參與下可以更有效地識別具有傾向性和代表性的問題， 特別是在經濟活動中存在的各類風險， 單位的后續運營管理可以根據反饋的問題進行提前規避和治理工作， 為單位的健康發展提供決策支持。
（4） 幫助單位提高經濟效益。單位在進行內部審計時還能夠幫助單位提高經濟活動的實際效益， 同時對單位的財產安全也有積極的保護作用。內部審計可以在經濟指標的參與下評價單位的經濟活動業績， 同時可以幫助單位總結自身的經濟活動規律， 根據各類資源的利用情況進行對應的完善， 提高單位的資金利用能力和運營能力并可以有效維護單位的合法權益。另外， 內部審計可以對單位內的各類資產定期進行檢查， 完善資產管理中的不足并優化資產的使用和管理， 能夠避免資產的濫用和流失， 對于資產的保值和增值都有積極的作用， 能夠為單位的持續發展持續服務。
3、內部審計的優化建議
（1） 健全內部審計制度。內部審計隨著單位和國家經濟發展而得到了較大的完善， 但是整體而言內部審計的發展速度慢于單位， 同時內部審計現有的制度也與單位所處的外部環境有較大差別。內部審計的制度需要進行有效的完善， 現在單位重視的風險管理與內部控制都需要與內部審計進行深入的結合， 同時制度也需要對政策法規和單位所處的社會環境進行反映， 幫助單位構建有效的監督體系來推動單位發展。單位同時從制度上體現對單位經濟效益和內部管理結構的監督和完善上， 能夠根據時代變化不斷優化內部審計的制度內容和實施方式。其次， 內部審計制度還需要注重財務數據合法性和真實性的控制， 單位也需要明確內部審計的重要性并增強內部審計的獨立性和實際作用， 擴大內部審計的應用領域并為單位的資源配置優化提供幫助。
（2） 完善監督與服務職能。內部審計一直以來是以監督者的形象參與到單位的運營管理當中， 過去的職能形象相對單一而對單位的運營管理作用有限， 而現階段內部審計需要逐漸轉變自身的職能形象來更好地參與到單位的運營管理當中。內部審計不僅需要重點關注單位運營管理問題的發現， 還需要對存在的問題提出具體的完善意見和措施， 將內部審計的關注點從單位的重點運營環節和經濟活動擴大至全體運營管理， 提高內部審計的應用范圍來幫助單位進行更全面的'內部控制。單位需要讓內部審計充分參與到單位的運營管理當中， 對于整合單位資源并增強與被審計人員的溝通有明顯作用， 同時可以與被審計部門共同完成準確而有效的整改方案制定， 不僅可以提升內部審計的工作效率還能夠帶動單位整體的運營管理能力提升， 使內部審計的職能不僅僅局限于監督層面而能夠為單位的管理工作更好地服務。
（3） 加強內部審計隊伍建設。內部審計人員的素質決定了單位內部審計工作的質量， 而現階段單位的內部審計方法科學性不高也與單位內部審計人員的培養工作有關。現在單位中的內部審計大多具備單一的會計或工程教育背景， 而自身掌握的內部審計方法也主要是基礎審計和人工完成， 審計效率不高并且對審計的公正性也有所影響。為了保證內部審計的實際效果， 單位需要加強內部審計隊伍的建設工作， 通過系統培訓最新的內部審計理論知識和管理方法來增強審計人員的工作能力， 同時不斷提高審計人員在單位業務中的參與度來提高內部審計的工作經驗。單位需要將內部審計人員分散到單位經濟活動的事前、中、后的過程來進行， 改變以往內部審計人員數量多而無法完全兼顧單位運營的問題， 充分利用現有的信息化手段來量化單位的經濟活動成本并進行成果的深入應用。
（4） 降低運營和財務風險。單位在運營管理過程中必定會遭遇風險， 而內部審計除了對普通的運營管理進行監督評價以外還需要關注對運營和財務風險的防治。單位需要充分利用內部審計的評估職能來對單位的風險狀態進行評價， 同時充分研究單位中的內部情況來判斷單位遭遇風險的可能性以及對應的不利影響。單位需要著重對自身的經濟活動進行監控， 包括預算計劃實施、資金運轉以及成本控制等多個環節， 同時綜合過去的內部審計工作結果來確定風險識別指標， 對單位經常遭遇風險的環節進行風險識別和治理。內部審計能夠高效地實現風險預警， 單位同樣可以利用內部審計構建風險預警系統并利用內部審計來實時監控單位內的經濟活動數據， 內部審計一旦識別到異常數據便快速結合內部控制來進行風險的排查和處理工作， 減少風險產生的可能以及對單位的負面影響。
4、結論
內部審計作為一種具備監督和評價職能的管理方法， 廣泛地應用于單位當中同時為單位的運營管理起到了積極的作用。現階段單位中的內部審計存在一些不足， 單位需要重點關注內部審計的職能作用， 結合單位的運營規劃以及各個時期的外部環境進行內部審計的優化工作， 豐富內部審計的職能作用并減少單位運營管理中風險的產生并提高單位的運營管理質量。
參考文獻
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