談通信行業(yè)實施全面預算管理的現實性論文
摘要：通信行業(yè)在生存發(fā)展建設中，全面預算管理占據著極其重要的行業(yè)地位，是企業(yè)管理建設的重要組成部分。通信行業(yè)全面預算管理，可以推動企業(yè)資產保值增值目標的實現。本文主要針對通信行業(yè)全面預算管理建設的現實性分析展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，措施，以供相關人士的參考。
關鍵詞：通信行業(yè)；全面預算管理；管理建設；建議
目前，加強通信行業(yè)全面預算管理建設是企業(yè)管理建設工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經得到了企業(yè)內部高度的重視和關注。通信行業(yè)的全面預算管理，可以促進企業(yè)利潤效益目標的實現，并且加以成本費用的控制力度，是一種新型企業(yè)管理模式。企業(yè)全面預算管理是一項較為系統(tǒng)繁瑣的工程建設，必須要采取切實可行的優(yōu)化措施要與之改善。
一、通信行業(yè)全面預算管理建設的相關論述分析
1.通信企業(yè)全面預算管理的內涵分析全面預算管理是指通過預算對企業(yè)內部各個部門的財務和非財務資源進行合理化的分配和控制，促進企業(yè)經營活動的順利實施，是一種全員參與建設的預算管理活動。對于通信行業(yè)來說，全面預算管理是企業(yè)日常管理活動的重要組成部分，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現。通信企業(yè)全面預算管理建設可以有效減少企業(yè)在生存發(fā)展中出現的各種問題，促進企業(yè)資源的優(yōu)化利用與配置，大大提升了企業(yè)經營管理水平。而且對于成本管理的建設具有極大地推動作用，使成本管理制度更具制度性、建設性，加強了相關部門之間的交流與協作，確保通信企業(yè)經營活動的順利實施。2.通信行業(yè)全面預算管理體系的內容構成（1）預算內容是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重心，經營預算、投資預算以及財務預算等方面是全面預算管理的重要內容。對于企業(yè)全面預算管理的內容來說，各個預算環(huán)節(jié)都是緊密聯系、密不可分的關系。（2）預算組織預算組織是預算管理職能的重要執(zhí)行對象，企業(yè)管理者是全面預算管理的委員會組織，要確保其自身管理職能的專業(yè)性與獨立性。主要負責企業(yè)預算制度程序，制定企業(yè)年度預算草案的編制與審議。（3）預算編制是企業(yè)全面預算管理的基礎性條件，要不斷貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略導向的目標，加強現金流量的核心地位，將企業(yè)收支差額控制在合理的范圍中。（4）預算執(zhí)行以全面預算編制為基礎性的前提條件，預算執(zhí)行是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的重要保障。以遼寧省某一通信行業(yè)為例，制定了科學完善的精細化管理思想，而且其預算控制流程重點涵蓋了預算編制、預算分析以及預算評價等方面。
二、通信行業(yè)全面預算管理中可能存在的不足之處
1.全面預算管理欠缺良好的溝通與交流企業(yè)在實施全面預算管理時，企業(yè)各個部門之間的信息溝通力度有所缺失，在實際的管理工作中出現了諸多問題，一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠建設與發(fā)展。主要表現為：一些工作人員沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，尚未能清晰準確地了解企業(yè)全面預算管理的`重要性，使實際預算執(zhí)行過程中出現了諸多限制性因素，影響著預算管理工作的正常進行。2.預算管理目標缺少高度的實施考核力度目前，通信行業(yè)普遍缺少高度的全面預算評估建設，由于考核制度和評估內容存在著一定的不合理性，很難有效促進企業(yè)各項工作管理的正常進行，造成企業(yè)全面預算管理無法有效地進行下去。與此同時，通信企業(yè)沒有充分認識到MIS系統(tǒng)的積極意義，系統(tǒng)中也缺少預算指標的內容，進而使企業(yè)指標的完成與預算余額出現了較大的出入，企業(yè)預算指標經常超出預算的規(guī)劃范疇，通信企業(yè)的全面預算管理效率始終停滯不前。3.企業(yè)實際已經分析與預算的差距性較為明顯通信企業(yè)在進行分析時，尚未能很好地將預算與經營結合在一起，進而使預算形式過于單一化、片面化，距離預算需求仍有較大的差距。而且沒有結合企業(yè)的實際情況出發(fā)，嚴重欠缺針對性和可執(zhí)行性，進而使企業(yè)全面預算管理無法得以有效地發(fā)揮。
三、通信行業(yè)全面預算管理的現實性分析策略
1.企業(yè)領導要提高對預算管理的重視程度，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標（1）企業(yè)普遍存在著預算管理從屬于財務部門的心理誤區(qū)，使財務預算編制出現了流水化的發(fā)展趨勢。因此，通信企業(yè)管理者必須要對全面預算管理保持高度的重視，制定科學統(tǒng)一的預算標準，加強部門之間的相互交流與協作，進一步明確企業(yè)部門的權責觀念。對企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題進行深入的分析，加大企業(yè)預算管理的監(jiān)督與審核力度。（2）在企業(yè)全面預算管理建設中，要明確企業(yè)相關的戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，企業(yè)要在每年年初制定總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃，確保在經過系統(tǒng)完善的量化之后可以有力增強執(zhí)行情況的科學性與高效性。對于通信企業(yè)而言，要根據自身的行業(yè)特點制定最為適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃，要與市場發(fā)展作為重要的戰(zhàn)略依據，避免預算工作執(zhí)行中出現一系列不良反應。2.樹立高度的全面預算管理理念，促進企業(yè)溝通聯動機制通信企業(yè)在進行全面預算管理時，要進行有效地溝通與交流，結合企業(yè)的實際情況，要讓企業(yè)相關人員積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設中，促進通信行業(yè)全面預算管理工作的順利實施。樹立高度的全面預算管理思想，制定出一定的管理規(guī)劃，并且要根據市場環(huán)境的變化加以調整和改進。3.加強企業(yè)經營分析，創(chuàng)建全面統(tǒng)一的管理模式在通信企業(yè)全面預算管理的建設中，全面經營分析是其重要的組成部分，也是不可或缺的一項管理內容，具有較強的專業(yè)性、指導性。由此可見，企業(yè)必須要記愛情那個企業(yè)經營分析，重點側重于企業(yè)關鍵績效指標和市場競爭環(huán)境等。其中，企業(yè)關鍵績效指標容易出現較大的偏差，要深入了解和掌握財務報表的相關數據，將偏差值降至最低。此外，在進行企業(yè)市場競爭分析時，要善于歸納企業(yè)外部環(huán)境的經驗教訓，要讓企業(yè)能夠適應變化多端的市場環(huán)境。4.滿足預算編制的彈性需求眾所周知，企業(yè)預算編制要一年展開一次，通信企業(yè)在管理建設中欠缺高度的規(guī)律性。因此，企業(yè)要以市場作為重要的行業(yè)基礎，建立長效發(fā)展的彈性分解制預算規(guī)劃，進而實現企業(yè)的整體目標。5.創(chuàng)建企業(yè)內部考核機制，促進全新管理體制的形成目前，在企業(yè)職能方式建設中，要制定出配套可行的企業(yè)考核機制，不斷貫徹落實于相應的規(guī)章制度。企業(yè)各級委員會要對預算情況進行合理化的監(jiān)管，同時，參與全面預算管理的工作人員要實施一定的激勵與約束機制，對于工作績效良好、態(tài)度認真的工作人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，就要予以大力的嚴懲。此外，通信企業(yè)全面預算管理中并沒有將MIS系統(tǒng)應用到實處，要加強MIS系統(tǒng)預算管理的應用。有些通信企業(yè)雖然具備一定的MIS系統(tǒng)預算職能，但是卻沒有充分地將其發(fā)揮出來。基于此，通信企業(yè)要增強預算編制、預算分析以及預算考核等方面的準確性、可靠性。加大對財務人員的業(yè)務培訓與指導，不斷提升財務人員的專業(yè)水平與技能素養(yǎng)，將MIS系統(tǒng)完全滲透進全面預算管理建設中。四、結束語綜上所述，加強對通信企業(yè)全面預算管理建設的現實性分析勢在必行，可以有效提升全面預算管理工作的質量和水平，是通信行業(yè)生存發(fā)展建設中的重大保障。其地位不可估量。因此，要采取行之有效的優(yōu)化措施來與之強化，不斷抓住機遇，并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立高度的全面預算管理思想，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。同時，預算管理人員要以身作則，保證自身高度的權責意識，積極投身于企業(yè)全面預算管理的建設中。只有這樣，才能使通信企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻
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