項目管理在工程建設中的作用

時間：2024-01-17 12:06:17 曉麗論文我要投稿

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項目管理在工程建設中的作用

　　項目管理是對工程建設約束性的一種管理活動，包括工期管理、投資管理、合同管理、質量管理、安全管理等。項目從規劃設計到竣工驗收全過程的管理，因此，項目管理的完善、規范對建筑最終產生的社會效益、經濟效益具有重要作用。以下是小編整理的項目管理在工程建設中的作用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理在工程建設中的作用

　　一、認清項目管理的現狀。

　　1、我國項目管理的系統研究，行業實踐起步較晚，是因為相關部門不夠重視，相關法律法規不夠健全，項目管理人員負責素質普遍較低。

　　2、國際市場有完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程全過程都有嚴格的制度，對參建人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規、規范施工，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。我國與國際市場的差距還很大，必須清醒認識、學習國際慣例、法規、標準，才能按國際慣例對我國建筑工程實施管理。同時讓我國建筑市場與國際市場能夠順利接軌。

　　二、現場管理一般原則。

　　1、自身要具備相應的管理技能。

　　如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，利用規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

　　2、要了解現場。

　　施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題并處理問題。

　　3、要講究方法。

　　管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

　　4、處理問題要果斷及時。

　　施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

　　5、抓施工管理要超前思考，超前運作。

　　把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度，造成損失。

　　三、項目管理的對策。

　　1、認識、學習、貫徹、落實國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關法律、法規、制度，使項目管理有法可依，使建設項目從前規劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部納入法制軌道。

　　2、加強培訓，提高管理人員的素質，應具有計劃性、長期性和系統性，把人員的素質培養，真正納入企業的發展規劃中，通過素質管理約束建設工程的施工管理。

　　3、設置完善的管理組織機構體系，成立相關領導小組及相關負責人，分工明確，責任到人，對現場各施工要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實現文明生產和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質量，使建設工程能夠按流程順利實施，杜絕現場臟、亂、差，工期拖延，質量不符合要求，最終造成社會、人力、物力、財力的浪費，降低成本。

　　四、結語。

　　市場競爭激烈，建筑企業為追求效益、追求進度，忽視質量、忽略技術要求，選用素質低的人員進行施工管理作業，違規指揮、違章作業，致使工程質量大大降低。

　　加強施工現場管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質量優異的有力保證，是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業立足國內市場，走向國際市場的基礎。

　　項目管理在工程建設中的作用

　　隨著社會的發展和科技的進步，工程建設項目日趨復雜，項目管理的重要性愈發凸顯。在工程建設中，項目管理不僅有助于確保工程按時、按質、按預算完成，而且對于提升工程效益、優化資源配置、加強團隊協作等方面都具有重大意義。

　　首先，項目管理有助于確保工程建設的順利進行。通過項目管理的實施，可以對工程建設過程中的各個環節進行有效的計劃、組織、協調和控制，確保工程建設的各個階段都能順利進行。在項目實施過程中，項目管理團隊會對可能出現的問題進行預測，并提前制定應對措施，從而降低風險，避免不必要的損失。

　　其次，項目管理有助于提升工程效益。在工程建設中，通過合理的項目規劃和資源配置，可以避免資源的浪費，降低工程成本。同時，通過有效的項目管理，可以提高工程建設的效率和質量，使工程效益得到最大化。

　　此外，項目管理還有助于加強團隊協作。在工程建設中，各個部門和團隊之間的協作至關重要。項目管理團隊會通過各種方式協調各方關系，促進團隊協作，使各個部門能夠更好地協同工作，共同推進工程建設。

　　最后，項目管理有助于優化資源配置。在工程建設中，資源有限，如何合理配置資源是關鍵。項目管理團隊會根據工程需求和市場狀況，對人力資源、物資資源、資金等各方面進行合理配置，確保資源得到充分利用，避免浪費。

　　綜上所述，項目管理在工程建設中發揮著重要作用。為了更好地實施項目管理，我們需要進一步加強對其理論和實踐的研究，提升項目管理水平，從而更好地服務于工程建設。

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