財務績效方法在集團的運用論文
摘 要：本文站在集團母公司的角度，選取3個一級指標，12個二級指標并設計相應的評分方法和獎懲原則，通過構建集團公司財務績效評價體系，以此來確切的反映子公司的財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流問題，評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標
集團公司的績效考核應該從整體的角度去考慮經(jīng)營財務指標，財務部門負責集團整體的財務戰(zhàn)略及對各子公司的業(yè)績評價與考核。子公司的財務部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構，但在業(yè)務上要接受上級公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報相關績效情況。績效評價體系要根據(jù)崗位，工作性質和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價指標設計
集團公司制定了考核標準，包括經(jīng)營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經(jīng)營評價指標包括：營業(yè)收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。1.經(jīng)營評價指標營業(yè)收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入，注意營業(yè)外收入不包含在內，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據(jù)利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營業(yè)收入）×100%2.財務管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。會計信息質量是由集團審計部門對會計信息質量進行審計。資產(chǎn)管理由集團公司財務部資產(chǎn)小組負責，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和指導。合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實施成功的項目數(shù)/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價方法設計
1.評分方法評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權數(shù)，考評滿分為100分，具體權數(shù)見表1。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的.處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務績效情況。2.獎懲標準利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營團隊就應該考慮調整，可以通過調整班子成員和財務負責人的方式來進行。得分60~80的經(jīng)營團隊，第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營計劃和財務等工作，但也要對關鍵崗位進行細微調整。得分80分以上的經(jīng)營團隊，說明整體運行的態(tài)勢良好，第二年應該再接再厲。
績效考核得分還可以和業(yè)績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部兌現(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。
參考文獻：
[1]楊景春.基于全面預算管理的集團財務管控體系構建與實踐[J].企業(yè)導報,2015(1).
[2]楊惠杰.企業(yè)集團財務管控的問題與對策研究[J].財經(jīng)界,2015(2).
[3]李紅，朱華建，徐敏.美國企業(yè)集團財務管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿,2013(11).
[4]張彥紅.集團管控之財務管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(3).
【財務績效方法在集團的運用論文】相關文章：
母子公司財務管控對集團績效影響探討論文12-01
醫(yī)院管理中綜合績效評價的運用論文12-01
醫(yī)院成本管理中績效評價的運用論文12-01
于對比論證方法在《過秦論》中的運用論文07-02
財務人員績效管理探析論文11-25
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文09-18
預算管理在醫(yī)院財務戰(zhàn)略中的運用論文10-22
關于快樂體育教學方法的運用論文02-26
運用多種方法突出概念教學論文07-06