工業(yè)與民用建筑施工進度控制與質(zhì)量管理措施論文
摘要：工業(yè)與民用建筑是建筑業(yè)重要發(fā)展的建筑類型之一，而在工業(yè)與民用建筑施工過程中，施工進度控制以及質(zhì)量管理對整體工程建設質(zhì)量以及綜合效益有著極為重要的影響，必須要對其予以充分重視。為此，本文將對工業(yè)與民用建筑施工進度控制與質(zhì)量管理措施進行分析，旨在為推動工業(yè)與民用建筑的發(fā)展貢獻一份綿薄之力。
關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工進度；質(zhì)量管理；控制；措施
1影響工業(yè)與民用建筑施工進度和質(zhì)量管理的因素
1.1資金因素
充足的工程資金是保證工程順利開展的重要基礎保障。通常情況下，大多是由投資方提供建設資金，如若資金不到位或是不充足的情況出現(xiàn)，則會導致施工設備與材料無法及時供應而導致施工進度延期，施工質(zhì)量無法得到保障。
1.2物資因素
工程物資主要包括了施工設備與材料，這均是影響工業(yè)與民用建筑施工進度的主要因素。施工設備是否完好，運轉(zhuǎn)情況是否正常，施工材料質(zhì)量是否達標，與國家標準是否相符等都會對工程施工進度造成影響。
1.3人員因素
工業(yè)與民用建筑施工施工人員包括了作業(yè)人員、項目管理人員以及項目經(jīng)理等。施工人員是工業(yè)與民用建筑施工的基本元素，其素質(zhì)的高低，專業(yè)技能的優(yōu)劣直接關系著整個工程是否能夠在規(guī)定進度內(nèi)完工，且關系著整體施工質(zhì)量是否能夠達到標準。
1.4施工方法
一般情況下，在工業(yè)與民用建筑施工時均會制定施工方案、工藝流程、組織方式以及檢測途徑等內(nèi)容。然而在具體施工過程中，通常會出現(xiàn)許多問題，尤其是作業(yè)人員無法依照制定流程來進行施工，私自更改施工方案，且在設計過程中，并未對有可能出現(xiàn)的問題制定出有效的防范策略，而側重于事后管控，如此一來不但會導致工程進度延期，而且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2工業(yè)與民用建筑施工進度控制策略
2.1加大進度控制的管理力度
首先，應當結合實際施工工程情況來合理制定科學的施工進度控制計劃與目標。其次，應當嚴格依照所制定計劃的內(nèi)容來分配具體施工內(nèi)容至具體作業(yè)小組、負責人。再者，應當將施工進度要求以及具體施工內(nèi)容切實落實到具體每個工作人員身上，以逐步細化整體工程施工進度目標，以保證施工組織合理銜接。此外，合理編制施工總計劃，并明確列明合同工期相關條例，施工人員、材料、設備等要求，審核結果等內(nèi)容。最后，還應當結合實際工程狀況，構建起溝通平臺，并制定好進度控制報告，并實行質(zhì)量檢查以及施工進度控制制度，保證整體工程能夠在規(guī)定進度內(nèi)完成。
2.2重視對施工進度經(jīng)濟管理
資金是工程施工順利開展的重要物質(zhì)保障，施工人員、施工材料與設備以及施工管理等均離不開資金的支持，因此，必須要確保資金充足才能保證施工進度，所以做好施工進度的經(jīng)濟管理工作尤為重要。首先，應當各級施工計劃以及具體內(nèi)容來合理編制施工資金需求計劃，并將施工所需一切設備以及資金都體現(xiàn)在計劃當中。其次，應當結合作業(yè)流程來對水、電等資金編制資金控制計劃，且開展合理的預算管理工作。再者，應當做好施工資金管控工作，合理優(yōu)化施工資金，避免不必要的資金浪費。
2.3做好施工進度的合同和安全管理
合同可以確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工，是保證工程施工進度的`重要文件資料，所以必須要做好工程施工的合同管理工作，并將在施工前期有可能會出現(xiàn)的意外情況考慮在內(nèi)。不僅如此，在簽訂合同過程中，還應當在合同中將合同簽訂雙方的義務與法律責任明確注明，防止發(fā)生矛盾與糾紛。除此之外，安全也是工程施工一項重要因素，如若發(fā)生安全事故，無疑會對整體工程施工進度造成影響，不但造成嚴重的信譽以及經(jīng)濟損失，而且還對企業(yè)今后發(fā)展不利，所以，必須做好安全管理工作。
3工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理措施
3.1施工前質(zhì)量管理措施
施工設計合理與否直接關系著工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量能否順利達標，所以在施工前，施工設計人員應當結合項目特點、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及施工工藝來進行施工設計工作，對于軟土地基等特殊底層則需要開展專項的地基處理技術設計。此外，在施工前還應對施工過程中有可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其嚴重程度進行科學的預測與評估，并制定出切實有效的應急處理方法，以有效防范與處理施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量。
3.2施工階段質(zhì)量管理措施
施工階段的質(zhì)量管理主要是對施工過程中每個施工流程的質(zhì)量開展細致的檢查，并與施工設計、圖紙、合同以及有關施工規(guī)范相對比，以判斷施工質(zhì)量是否達標。此外，還應當全面檢查施工工藝技術、施工材料、設備以及人員等情況，判斷其是否均符合施工質(zhì)量要求。如，所選用的施工工藝是否與實際工程施工相匹配，各項工序安全是否合理；施工材料各項性能指標是否與施工要求相符；施工設備運行是否正常、是否存在安全隱患；施工人員是否配備齊全，是否具備相關施工資質(zhì)，其是否能勝任施工作業(yè)要求等。
3.3竣工階段質(zhì)量管理措施
首先，工程竣工后，先由施工方的質(zhì)檢部門開展自檢自查工作，并將工程檢驗材料及相關報告上交至工程項目監(jiān)理單位。其次，由監(jiān)理單位認可施工方所提供報告后，建設方組織施工方、設計方以及監(jiān)理方來正式開展工程竣工驗收工作。并重點驗收工程質(zhì)量問題頻發(fā)部位以及質(zhì)量關鍵部位，從而保證工程質(zhì)量達到設計以及使用要求。再者，實行工程質(zhì)量保證金管理制度，要求施工方在特定時間內(nèi)保證建筑施工質(zhì)量，并開展必要的保養(yǎng)與維護工作，以確保整體工程質(zhì)量過硬。
4結束語
總而言之，施工進度控制以及施工質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要內(nèi)容，這不僅關系到整體工程項目生產(chǎn)成本，而且還決定著工程項目的質(zhì)量標準，所以，這就要求企業(yè)相關管理人員要正確掌握影響工業(yè)與民用建筑施工進度和質(zhì)量管理的因素，并采取有效的措施來對工程施工進度以及質(zhì)量管理進行管控，以不斷提高工業(yè)與民用建筑工程管理質(zhì)量，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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