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房建施工中的安全管理研究論文（通用6篇）
在學習和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的房建施工中的安全管理研究論文，歡迎閱讀與收藏。
房建施工中的安全管理研究論文 篇1
摘要：隨著近年來我國經濟的快速發展，城市化的進程一直在不斷地加快，而相應的房建工程項目也不斷的增加，房建行業取得了突飛猛進的發展，隨之而來的是房建工程的施工質量問題還有相關的安全管理問題。作者就房建施工中的安全管理問題作出簡單的論述。
關鍵詞：房建施工；安全管理；弊端；對策
隨著我國經濟建設的速度越來越快，建筑行業也隨著水漲船高，房建工程越來越多。就目前來看，隨著我國的房建規模發展越來越大，其建筑的結構也是越來越復雜，建筑安全事故發生幾率也是相應的增加，尤其是一些高層建筑，在房建的施工過程中安全事故也是經常發生，為了將房建施工的安全事故降低，確保施工人員生命財產安全，施工單位必須將“安全第一預防為主”的方針認真地執行，加強房建施工安全的管理問題，非常的有必要。房建施工的現場面貌，就是一個施工企業綜合素質的直觀反映，同時這也是企業對外所展示形象的窗口所在，就目前競爭非常激烈的市場來看，作者認為只有對房建施工的現場實施安全的標準化管理，才能有效地提高施工現場安全生產以及文明施工的管理水平，也只有這樣才能從根本上防止安全事故的發生。可以說，高水平的現場安全管理，對于施工現場管理素質的提高有很大作用，這對企業競爭優勢的增強以及企業生存發展的提高都有著無法代替的作用。
1、我國房建工程施工安全管理存在的問題
近幾年，我國雖然在建筑施工現場安全管理上有著高度的重視，且各級別的政府也確實對這方面加大了管理力度，房建的工程在安全管理水平上雖然有一定程度的提高，但在現實當中還是存在一些弊端，房建施工的安全管理水平有待提高。應加強各大施工企業以及勞務公司在施工現場的安全管理，“安全第一、預防為主”這一基本理念必須貫徹下去，保護國家以及相關企業的財產，保障一線工人的生命安全和個人的健康，保障施工可以順利的進行；而想要保障這些工作的順利進行，僅依靠基本理念是不夠的，“管生產就必須要管安全”以及“誰是主管就由誰來負責”的原則就隨之而生，這兩種原則的出現可以說有效地規范了各大企業施工現場安全生產的管理，并進一步的確定了施工過程中的安全責任問題，有效地保障了施工的工人安全以及健康問題，最大化的防止傷亡事故的出現。如果將這一基本理念和兩大原則認真地貫徹下去，其取得的效果肯定非常好，但事實是在生產過程中，大部分企業都沒有認真地貫徹實行，作者就多年的經驗對其根本的原因做出如下幾點論述。
1.1安全觀念弱，對安全管理工作不重視
房建施工在安全方面必須要堅持安全第一的原則，但在實際的生產中，大多施工單位都沒有將這項基本原則作為生產管理的理念。對于房建工程的安全還有經營的效益兩者的關系沒有處理好，沒有將安全生產放在整個企業生產的第一位置。對于部分只注重經濟利益實現的企業，大多都將時間還有精力等停留在施工的進度上或者是經濟效益提高上，整個企業的領導階層也沒有對施工安全管理認知的提高覺悟，導致施工安全的管理成為一種書面的形式，使得該管理流于形式。
1.2經費不足，安全管理工作落后
房建施工的企業應該建立一個資金投放的部門用來施工安全生產的管理，但在實際施工中，大部分企業的.經費都沒有落實到位，其主要的表現多是：根本沒有利用專項資金進行安全管理或者是購入保障安全管理的一些裝備等，或者是資金不足；再就是專項的資金沒能做到專款專用，部分企業的領導高層覺得安全生產的經費會增加整個工程的成本，進而將這部分經費用到其它可以提高經濟效益的項目上。除此之外，少部分施工的根本不理會工人的合法勞動權益，并沒有為其配備相應的生產設施或者是勞保護具，而很多安全生產管理的工作也只是為了應對相關部門的檢查。再有就是房建企業施工安全管理層的人員素質并不是很高，很多安全管理的人員都是其他部門的人員所兼任，這部分人員并沒有專業的管理知識和相關的職業素養，所以在實際的安全管理中，不能保證施工安全管理工作的質量。
1.3審核不嚴，安全監管弱
建設企業的管理部門以及安全的監督機構是整個工程安全生產的關鍵所在，但在實際的工作過程中，部分地區的建筑安全部門對本地的建筑施工安全管理并不了解，無法有效地掌控建筑施工安全生產管理中的一些問題，并且對于施工的安全不能嚴格的把關，監控的力度弱，安全監督管理的機構還有工作的幾乎沒辦法適應當時的施工質量安全管理需求。
2、如何加強房建工程施工安全管理
針對種種施工過程中的一些安全管理所存在的一些問題，作者認為想要減少或者是杜絕這些，就必須要從根本上下手，進而減少房建施工的安全事故發生，具體的措施可以從下面幾點進行更改：
2.1對施工人員進行相關的安全培訓
一個房建施工的工程中，施工建設的主體就是施工的人員，但施工的人員也是安全施工中主要的受害人，所以說房建施工安全管理的加強最重要的就是先提高其安全的防范意識，而這些都需要依靠企業的安全培訓與相關的教育，通過這些使得所有的施工人員全面的將安全生產的知識有所掌控，提高員工的安全生產技能，進而有效地增加自我保護的能力并保護人身的安全。
2.2完善安全監督的體系
一個房建的工程，其承包的單位是整個工程安全管理的第一責任人，并對現場的施工直接負責。所以說，承包施工單位對于施工的安全保證體系必須要加強監督，并結合工地實際的情況進行相應的抽查，對正常施工時的安全工作有必要實時進行檢查。除此之外，還可以使用計算機的網絡對建筑施工的管理進行加強，也就是將房建施工的項目進度傳到網上，并取得一些專業的且有價值的信息反饋，進而使得監督機關可以及時地調整施工的工程。總的來講，想要對每一個項目還有施工單位內部的安全生產進行均衡的安排，就必須要提高整體的房建施工安全水平。
2.3完善施工安全管理機制
俗話說：沒有規矩不成方圓，對施工安全管理加強的根本就是完善房建安全施工的管理機制，這將會直接關系到施工單位的施工管理質量以及施工安全事故發生的幾率。科學的完善房建施工的安全管理機制就必須先完善與其相對應的法律，進一步的使得施工單位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即執行。舉例來講，房建的施工安全管理這一點可以遵循《安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和管安全生產法》等法律中的內容，并明確施工企業在施工安全管理過程中的一些重要的內容，確保承包施工單位的安全管理責任，另一方面就是將施工的單位安全管理工作歸入統一的管理上。
3、結束語
綜上所述，房建施工安全管理就是整個房建工程項目管理中非常重要的一點，其安全管理工作的好壞，將會關系到施工人員的生命安全以及工程建設能否正常運行，包含了工程的竣工時間以及工程的質量，所以說，房建施工的過程中，對于房建施工的安全管理必須有所加強。而在安全管理實踐中，還要結合實際的一些情況，對在實踐中所積累的經驗及時吸取，兩相結合，有效保證房建施工的安全管理。
參考文獻
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房建施工中的安全管理研究論文 篇2
【摘要】進入21世紀以來，隨著我國的經濟發展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術的提升的促進了建筑行業的發展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經常導致安全事故的發生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發生的類型、比率和變化趨勢進行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1、引言
現如今，人們越來越關注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業也是如此。建筑業中最容易發生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環境和性質，經常會發生安全事故。安全事故的發生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2、房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業與各行業較大安全事故的對比分析
可以看出建筑業較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業這一高發安全事故的行業，安全事故的發生對于建筑業的發展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發生比率
房建施工項目部的安全事故時有發生，我通過對2016年安全事故的主要類型和各種安全事故的發生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發生。
2.3近年來安全事故發生的變化趨勢
我們以2015~2016年的`房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發生只增不少，建筑企業的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發生。
3、房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時的各種違規現象是安全事故發生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會導致區安全事故的發生。
3.2企業和施工人員缺乏安全意識
安全事故發生的另外一個重要的原因就是，不論是企業還是員工都缺乏安全意識。企業不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響。現在很多企業和施工人員總認為安全事故不會發生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發生在自己身上時后，后悔已經為時已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時修理壞掉的安全設施以及不及時更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進行高空作業時的保護設施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質不高，也導致了安全管理工作難以順利的進行下去。
4、房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門，規范施工過程
為了規范施工過程，避免安全事故的發生，房建施工項目部應該設置安全管理部門，并且選擇專業的安全管理人員，對施工現場不符合安全管理的現象進行修正，對施工人員的工作過程進行監督。一旦發生違規現象，就對違規操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發生。只有設置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專業技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發生和提升工人的操作技術，房建施工項目部的安全管理部門應該對職工進行定期培訓。培訓主要內容為專業的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過程的高級技術人員進行專業正規的教育，提高施工人員進行施工的專業知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導致操作失誤而發生安全事故。由專業的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發生。使施工人員了解施工過程中的違規操作現象和違規操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發現安全設施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。
5、結束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業的快速發展，房間施工項目部的安全管理者工作越發的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻
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房建施工中的安全管理研究論文 篇3
摘要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。
關鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對于房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質量是成正比的。雖然，各大企業一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問題，這些問題直接影響著我國房建工程施工質量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問題以及弊端，解決這些問題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。
1、房建工程施工成本管理存在的問題
1）管理人員的專業水平不夠
如今，由于社會風氣等問題，導致一些單位在進行招聘工作的時候不能夠嚴格按照招聘標準進行招聘，從而使一些沒有資歷，沒有能力的管理人員進來魚龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責任心，以一種應付工作的態度進行工作，在房建工程的施工過程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無策，不能夠及時采取有效的措施去解決問題從而保證房建工程的施工質量，這種工作情況毋庸置疑的會影響到房建工程的施工成本管理。
2）現場管理混亂
我國目前有很多房建工程的施工現場的管理都非常混亂。施工現場沒有完善的管理制度，來對現場的各管理監查的行為進行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關的管理制度進行運行，導致施工現場的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場的各施工細節和施工材料設備以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來負責工作，導致施工現場的各施工階段細節的質量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3）沒有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關單位都沒有建立完善的管理制度。房建工程的相關單位部門非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關規章制度。沒有足夠完善的.管理制度，勢必會使房建工程的施工組內形成不良的工作風氣，所有員工都不思進取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個步驟細節過程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關單位并不見得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過程是一個非常復雜的工作過程，里面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來監理，才能夠保證房建工程的施工質量和成本得到有效的保障。無論哪一個環節由于監管不力而出現狀況，整個施工環節就會出現癱瘓，導致整個房建工程的施工都無法進行，并且會導致非常嚴重的后果，造成無法想象的經濟損失，大幅度的增加施工的成本。
4）施工單位虛報工程造價
現在，有多少人是靠承包工程發家致富的，而這些發家致富的承包者又有多少人的錢是來自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經不住金錢的誘惑，從而在施工成本管理的過程中動手腳。施工單位虛報工程造價，即使施工過程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來給領導報價，這樣，他們就會得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。
5）違反有關基本規定
現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實施工程時，往往事先沒有切實嚴格的設計計劃，采取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程項目在施工過程中的決策變更太過頻繁，從而導致不必要的經濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進行。
6）施工質量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質量和施工成本的平衡關系。有些施工單位只注重房建工程的施工質量，不考慮施工成本的預算以及管理問題，所以經常導致施工質量保證了，施工成本卻大大超出預算范圍，導致施工質量和成本失衡。
2、房建施工項目成本管理策略
1）施工準備階段
1.1搞好前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進行論證，對項目實施和管理起著決定性作用，是對房建工程項目運作進行預控的重要手段，對項目的實施和管理起著決定性的作用。由于工程投標時時間緊、現場考察時對現場只對工程的某幾個施工點有了片面了解，因此技術標和商務標提供的資料均需進一步優化調整。
1.2優化施工方案
對項目部及工區駐地的選址；料場建設等進行優化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場標準化使用費用等一般均以總價包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質量要求進行優化，從而為項目創造利潤。
2）項目施工階段
項目部管理人員一進場，在項目經理的組織下，項目總工及技術部門相關人員詳細勘察現場，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，并均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業人員不閑置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。
3）竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環。該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價的審定、環水保的驗收等等，環節很多，一般耗費的時間也很長（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環節都完善了，才能辦理末次計量和部分質保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業創造更好的利潤。
3）結束語
總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，比如說，管理人員的專業水平不夠、沒有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價、施工質量和成本沒有完善的合同管理體系等等，這些問題都直接影響著我國房建工程的建設發展，也阻礙我國社會經濟的發展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場的管理、提升管理人員的專業素質以及加強施工預算的管理，來加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進我國房建工程的建設發展，進而促進我國社會經濟的發展。
參考文獻
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房建施工中的安全管理研究論文 篇4
摘要：隨著我國信息技術的快速發展，信息化已經成為了產業發展的主流趨勢。就房建行業而言，近些年來我國房建行業逐漸進入了高速發展階段。這是由于隨著城鎮化進程的不斷加快，房建施工單位同時面對著發展機遇與挑戰。在這種大環境下，就要求房建施工單位能夠與時俱進的應用新型信息化技術來實現對施工管理工作質量與效率的提高，確保房建施工單位能夠健康發展。
關鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應用
引言
自進入21世紀以來，我國的科技實力不斷提高，特別是信息技術的進步尤為明顯。信息技術已經滲入到人們生活中的每一個角落，信息化與智能化已經成為了人們當前的主要生活方式。因此，我國各行業都逐漸開始重視通過應用信息化技術來提高工作效率，并為實現企業可持續經營目標而奠定良好基礎。而房建施工單位更應重視對信息技術的應用，以實現對房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質量能夠滿足社會各界的需求。
1、房建施工管理中信息化技術的應用現狀
1.1重視程度不夠
現階段我國部分房建施工單位及其工作人員缺乏對信息化技術的深刻認識，也沒有重視將其應用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業的信息化管理知識，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經驗來尋找解決辦法。而導致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統理念的影響較深，管理意識較落后，缺乏對信息技術的了解，進而嚴重影響了信息技術在房建施工管理中的應用效果。眾所周知，意識對行動起著指導作用，而管理意識的落后，在很大程度上影響了信息化技術在施工管理工作中的落實，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發展。
1.2管理制度不完善
當前，我國部分房建施工單位將工作重點放在的建設施工，而忽視了對施工管理制度的建立與完善，使得在對房建工程實施施工管理工作中缺乏配套制度的指導。同時這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對施工單位的現代發展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認識到規劃科學的管理制度對施工管理工作有著十分重要的指導作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無法實現對房建工程施工的規范化管理，進而導致房建施工問題頻發，施工管理工作質量難以達到預期目標。
1.3配套軟件的缺乏
隨著信息化技術在房建施工管理工作中的普遍應用，對房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實現要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術與相關配套軟件。但是，當前我國信息化技術的相關軟件主要是針對工程招標與造價預算管理的，而針對房建施工管理的軟件則相對較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無法借助信息技術的優勢來提高房建施工管理工作的質量。
1.4專業人才的緊缺
由于我國信息化技術在房建施工中的應用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業人才儲備的問題，影響了信息化技術應用效果的發揮。這是由于，信息化技術在房建施工管理中的應用要求工作人員應具有一定的專業性。要求工作人員既要掌握相應的管理知識，又要具備應有的.信息技術應用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業人才，就嚴重威脅了信息化技術的應用效果，使其無法發揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。
2、在房建施工管理中應用信息化技術
2.1明確信息化目標
首先，房建施工單位應在實際工作中明確信息化的工作目標。這就要求施工單位應與時俱進的應用信息化技術，并將信息化技術在企業內部進行全面的普及，同時還應針對房建施工過程中的相關信息數據等在計算機網絡中進行如實的記錄，用以建設施工信息數據庫，以便相關工作人員能夠對施工信息等進行及時準確的查找、獲取與儲存等，進而實現對施工信息數據的實時共享。與此同時，施工單位還應針對各個具體工作部門來建立信息化的管理平臺，提高房建施工各環節的管理工作質量。
2.2加強專業人才的培養
其次，房建施工單位還應重視對信息化管理人才的培養，以便為施工單位未來的發展奠定人才基礎。這是針對我國房建施工單位缺乏相關人才的現狀而提出的。具體如下：其一，加強對招聘環節的控制。這就要求企業應在針對相關管理工作崗位進行人才招聘時，不僅要對應聘人員是否具備相關工作經驗等進行考察，同時還應針對其是否具有一定的信息化技術應用能力進行重點考察，以便確保應聘管理人員能夠滿足信息化管理工作的要求。其二，還應針對現有管理工作人員進行信息技術的培訓，以提高現有管理工作人員的信息水平。其三，還應在施工單位中建立完善的激勵制度，充分調動員工積極性，讓員工積極投身于工作中，在工作中獲得成就感、滿足感甚至是榮譽感。
2.3建立完善的信息數據庫
再次，房建施工單位還應重視對施工信息數據庫的完善，以便為施工管理信息化的實現奠定良好基礎。這就要求施工單位應針對房建施工全過程產生的信息數據等進行如實記錄，并利用計算機網絡等來實現對信息的及時、準確的傳遞，同時為施工單位相關決策的制定提供重要參考，為提高施工管理工作質量奠定信息基礎。
2.4加大配套軟件的開發應用力度
最后，房建施工單位還應重視對施工管理配套軟件的開發與利用，以便為實現施工管理信息化提供助力。這就要求施工企業一方面應組建專門的團隊來進行配套軟件的開發，同時還應積極引進國際先進管理軟件，雙管齊下來提高施工管理信息化水平。
3、結語
綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，其管理工作質量往往直接影響著建筑工程的整體質量與施工單位的發展情況。特別是對于近些年來發展十分火熱的房建行業來說，房建施工單位應積極應用信息化技術來提高房建施工管理工作的質量與效率。在滿足人們對房建工程質量要求的同時，還有助于實現施工單位的經濟效益。
參考文獻：
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房建施工中的安全管理研究論文 篇5
一、施工階段進行質量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會對施工質量產生一定的影響，施工階段進行質量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質量，從而保證整個建筑項目的質量，因此施工階段的質量管理在項目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質量管理存在的問題
對以往的資料進行研究發現，施工階段質量管理中影響因素較多、施工人員素質低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的.影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現質量問題。
2.施工人員素質低下
由于近幾年房屋建筑事業蓬勃發展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學歷的人很少，往往都是不具備從業資格的勞務人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專業技術，而且質量意識比較薄弱，不利于施工現場的質量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業為了獲得自身的經濟利益，經常以次充好，導致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節的質量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環節，嚴重影響了建筑工程的質量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質量管理體系
應該建立相應的質量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進行質量控制時，依照相關的管理規范對各個施工細節進行控制，質量管理體系中還要添加質量獎罰制度、質量檢查制度，全方位加強施工質量管理。
2.提高施工人員的素質
對施工過程中人員素質較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業資格并且企業信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業施工技術和質量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術、樹立較強的質量管理意識。
3.注重材料、設備的質量
對材料和設備的質量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
4.加強施工現場管理
施工企業要對施工現場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質量問題。基于此，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
四、結語
對房屋建筑施工階段質量管理的重要性進行闡述，并總結目前施工階段質量管理存在問題，提出相應的解決對策。施工階段的質量管理對整個房屋建筑的質量、結構至關重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質量管理，提高房屋建筑工程的質量。
房建施工中的安全管理研究論文 篇6
摘要：近些年來我國房屋建設行業隨著經濟的快速發展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現，降低施工成本，保證建筑施工質量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關鍵詞：房建施工；物資管理；精細化管理
我國在經濟發展方面取得的成就舉世矚目，各個行業也隨著實體經濟的發展而提升了非常多，房屋建設行業就是其中一個。飛速發展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經濟收益，對施工管理采取精細化管理的方式，從而加強對企業資源管理的控制，這是當前房建企業需要重點考慮的問題。
1、房建施工管理中物資管理的現狀
1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視
在房建施工企業，項目管理是其重要組成部分，項目領導的主要精力在施工進度和施工質量上，對物資管理部門的要求單純是生產材料的及時供應，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應出現問題耽誤房建的生產將會對其追究責任，因此物資部門的工作重視生產材料供應的預算，供應要求按時按質，實現了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔風險和責任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法
在房建施工企業，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中，大多數管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執行，只有小部分的管理制度能夠剛性執行。
1.3缺乏物資管理人員和人才
我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業人員非常少，當前階段所從事該行業的人往往文化水平比較一般，無法達到新時期的相關要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業生不愿意加入物資管理行業，現有的物資從業人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質良莠不齊，接受先進技術水平的時間不同，影響了物資精細化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設備不完善
房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴重影響了房建施工管理信息化的發展，很多的物資管理的環節仍然結合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環節；只有非常個別的部門結合了信息技術開展了相關的業務，但整體來看其仍處于比較基礎的技術使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業整體的促進作用比較有限。
2、淺談在房建施工管理中實現物資精細化管理的意義
首先，對于房建施工企業而言，實施物資精細化管理可以實現不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標，房建施工企業的具體業務流程和細節的不斷優化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業的更快發展提供了有效的經濟效益。其次，精細化管理是實現施工企業質量管理的重要思想理念，應堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準即數據、計量準確，工作時間、方法要準確；嚴即嚴格執行各項規章制度和標度，嚴格控制偏差的出現；細即管理、操作的細化，特別是執行方面的細化，并做詳細記錄，如技術交底記錄，見表1。房建施工全體員工務必做好任何一件事情，將本職工作實化、細化、深化，同時他們培養追求卓越、實事求是、精益求精、創新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細化管理，在物資計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，將每個環節精細化，可實時掌握項目的物資動態信息。
3、房建施工管理中物資精細化管理方式
3.1重視房建施工管理部門的物資管理
在具體業務開展中，想要實現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業務的管理人員必須起到領軍作用，尤其是項目領導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環境；其次，房建施工的相關人員必須負起責任，認識到具體任務的重要性，體會到物資管理可以為企業發展所帶來的具體幫助，發現本企業物資管理中存在的問題，提出相應的科學的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業的生產經營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細化管理是實現有效的房建施工企業物資管理的基礎，在項目開始時，就要合理規劃物資存放場地的規模，當各項物資到達現場后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業整個施工過程物資管理的有效運行。實現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節共同參與和監督。
3.2建立物資管理制度，并有效執行
在房建施工企業，為保證物資精細化管理的有效執行，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節都要有相應的管理制度，施工企業的每個人員在任何情況下都要遵守，發現不合理的制度要及時更改，使之完善規范，確保物資管理制度的有效執行，保證施工企業物資管理上準確計劃、及時驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時，項目領導人員和物資管理部門要加強業務現場指導、加強信息聯絡，對物資使用情況有準確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細化管理。另外，項目經理應該針對施工過程制定詳細的管理計劃，在物資招標方面，必須做到公平以及合理，物資招標的合同必須要透明公開，接收各類的相關利益者實時的監督。具體的.招標過程要事先成立招標小組，負責實際的招標、比價、開標、評標的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細的計劃，嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環節，則應當建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設有用的，不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環節，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結合時代的特點進行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術手段，也應當加入到物資管理的技術應用當中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發展，促進整體的工程建設效率提升。
3.3引進物資管理人員和人才
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現階段還非常缺少專業的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業內部建立人才中心，提高人才的綜合素質，使他們有強烈的責任感和愛崗敬業等優秀品質，使本企業的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”，實現房建施工企業物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進和發展時才能保證企業的人才競爭能力，讓企業內部保持鮮活的人力資源，提高企業的實際競爭能力。
3.4提高物資精細化管理信息水平
信息產業是促進我國經濟增長的核心產業，信息技術的普及和信息產品的廣泛應用，推動社會生產和生活方式的轉變，而且信息技術的發展大量降低物資消耗和交易成本，實現了我國經濟向節約資源、保護環境、可持續發展的方向轉變。在房建施工企業中，要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性，然后大力實現信息化系統的使用，加大投入，明確企業要求，實現整個公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動態分析物資消耗、業務流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用，使企業物資招標效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規范，控制了整個工程的成本，促進了物資管理的發展。物資精細化管理信息水平的提高，是實現施工企業在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業獲得更大的利潤，還保證了施工質量和工期的控制。
4、結束語
我國經濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發展，對于各行業發展而言也有很大的提升作用。房建行業的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業發展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業提高自身獲取經濟利益的能力。因此，房建施工企業應全面實施精細化管理，加強每個環節的管理質量，嚴格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進企業獲得最大的利潤，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的可持續發展能力。
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