常州市商品交易市場的特點論文
摘要：在中央政府擴大內(nèi)需政策引導(dǎo)下，作為常州市商品交易市場龍頭、核心和骨干的億元以上市場，積極應(yīng)對全球金融危機的不利影響，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，依然顯示出良好的發(fā)展勢頭，繼續(xù)保持繁榮活躍，在加快流通、活躍經(jīng)濟、方便生活、解決就業(yè)等方面起到了積極的作用。
關(guān)鍵詞：常州商品市場發(fā)展特點問題建議
1常州市商品市場發(fā)展的特點
2010年上半年，常州市億元以上商品交易市場（以下簡稱億元市場）承接上年良好的發(fā)展態(tài)勢繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，總體呈現(xiàn)七大特點：1.1規(guī)模化程度日益提高上半年，常州市共有億元市場54家，總營業(yè)面積286.3萬平方米，出租攤位數(shù)3.1萬個，攤位出租率96.5%，實現(xiàn)成交額575.7億元，同比增長14.9%，相當于全市批發(fā)零售業(yè)商品銷售總額的36.8%，比去年同期提高3.0個百分點，平均每個億元市場的出租攤位數(shù)、營業(yè)面積和實現(xiàn)成交額分別為583個、5.3萬平方米和10.7億元，與去年同期相比，分別提高1.4%、9.7%和20.1%。
1.2專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢明顯近年來，常州市億元市場已經(jīng)形成了較成熟的商品市場體系，在綜合型市場與專業(yè)市場共同發(fā)展中，專業(yè)型市場以其清晰的商品定位顯示出強大的生命力，市場份額和發(fā)展速度明顯高于綜合型市場。上半年，全市億元市場中有綜合型市場19個，實現(xiàn)成交額134.9億元，同比增長12.4%；專業(yè)型市場達35個，實現(xiàn)成交額440.8億元，同比增長15.6%，從出租攤位數(shù)、營業(yè)面積和成交額看，專業(yè)市場占比分別達66.4%、79.0%和76.6%。在13大類專業(yè)市場中，市場成交額位居前3位的分別是生產(chǎn)資料市場（12個），實現(xiàn)成交額249.8億元，占專業(yè)市場成交額的56.7%；食品、飲料及煙酒類市場（4個），成交額為78.5億元，占專業(yè)市場成交額的17.8%；家具、五金及裝飾材料類市場（9個），成交額43.9億元，占專業(yè)市場成交額的10.0%。
1.3批發(fā)業(yè)主導(dǎo)地位突出在全市54個億元市場中，以批發(fā)經(jīng)營為主的市場有29個，以零售為主的市場有25個，分別占全部億元市場的53.7%和46.3%。在出租攤位中，從事批發(fā)經(jīng)營有1.8萬個攤位，占全部攤位數(shù)的56.0%；零售攤位1.4萬個，占44.0%。在營業(yè)面積中，批發(fā)市場營業(yè)面積248.9萬平方米，所占比重86.9%，平均每個攤位的營業(yè)面積為141.3平方米；零售市場營業(yè)面積37.5萬平方米，占13.1%，平均每個攤位只有27.0平方米。在成交額中，批發(fā)市場上半年完成交易額522.4億元，同比增長15.6%，實現(xiàn)交易額占全市億元市場的九成以上，達到90.7%；零售市場交易額53.3億元，同比增長8.0%，實現(xiàn)交易額只占9.3%。
1.4大市場龍頭作用顯著在各級政府和有關(guān)部門的積極培育和大力支持下，各類大型億元市場逐步走向成熟，交易范圍進一步擴大，形成了一批如江蘇凌家塘市場、常州長江塑料化工交易市場、江蘇湖塘紡織城、常州龍城鋼材市場、江蘇蘇浙皖邊界市場等輻射面廣、吸引力強、凝聚力大的知名大型交易市場，較好地滿足了不同層次的消費需求，推動了各地區(qū)消費品市場的繁榮發(fā)展。上半年，全市成交額超5億元的市場有17個，共實現(xiàn)成交額512.1億元，同比增長15.9%，占全市億元市場成交總額的89.0%；超50億元的市場4個，成交額為277.6億元，增長23.8%，占全市億元市場成交總額的48.2%，超大型商品交易市場已經(jīng)成為引領(lǐng)我市商品流通業(yè)快速發(fā)展的龍頭骨干。
1.5金屬材料類增勢強勁全市商品交易市場經(jīng)營范圍廣泛，涉及商品種類豐富，生活資料包含了食品飲料煙酒、服裝鞋帽紡織品、日用品、五金、家電、家具等各類商品，生產(chǎn)資料有金屬材料、化工材料、木材、建筑及裝潢材料類等多種市場。上半年，從億元市場各類商品成交額來看，與城鄉(xiāng)居民生活息息相關(guān)的糧油、食品、飲料、煙酒類商品成交額依然最高，但發(fā)展速度放緩，比重明顯下降，上半年實現(xiàn)成交額115.0億元，同比增長5.0%，占億元市場總成交額的20.0%，比去年同期下降了3.3個百分點；金屬材料類商品增勢強溝通渠道。中小企業(yè)主要及時掌握核心員工的心理軌跡，開展持續(xù)有效地溝通、全方位了解員工的優(yōu)勢需要。老板可以運用教育心理學(xué)中的“翁格瑪利效應(yīng)”，對核心員工進行積極的心理暗示，告訴他們很行并能夠做得更好，從而使核心員工挖掘潛能創(chuàng)造持續(xù)的優(yōu)秀業(yè)績。
③全方位關(guān)心員工中小企業(yè)的管理者要想核心員工之所想，急核心員工之所急，從生活、工作、學(xué)習(xí)等方面全方位地關(guān)心核心員工，解決他們的后顧之憂。企業(yè)除了為核心員工營造一個舒適、相互信任、相互關(guān)心、團結(jié)融洽的工作環(huán)境外，還要注重安定核心員工的“后方”，關(guān)心核心員工的家庭，注重取得家屬的理解和支持，讓核心員工無憂工作。
3.3.3薪酬激勵世界頭號經(jīng)理人杰克·韋爾奇認為，實際績效最好的20%員工是公司的明星，是必須被保留的，他們應(yīng)該得到大量的褒獎，包括獎金、期權(quán)、表揚、青睞、培訓(xùn)機會以及其他的物質(zhì)和精神財富等。中小企業(yè)要將核心員工視為“生命共同體”，對核心員工進行合理且富有彈性的價值定位，在公平、公開、公正的前提下推行重視人才、任人唯才的差異化薪酬體系。
在我國，薪酬不僅是生存的需要，某種程度上也是員工價值的體現(xiàn)，是尊重和自我實現(xiàn)的需要。因此，中小企業(yè)要從企業(yè)特色和實際承受能力出發(fā)，實施動態(tài)的全面薪酬戰(zhàn)略，嘗試讓核心員工參與薪酬設(shè)計，合理滿足核心員工較高的價值優(yōu)越感和心理收入期望。中小企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，探索針對核心員工的“特崗特薪”、“特人特薪”等差異化的能力薪酬方案，嘗試員工持股計劃、年金、虛擬股票等激勵措施，為核心員工提供有吸引力并在行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬水平。美國企業(yè)的薪酬主要由基本薪酬、刺激性薪酬和福林津貼三部分組成，由此形成了“按知識付酬計劃”“、職工持股所有制計劃”和“利潤分享計劃”。中小企業(yè)尤其要注重根據(jù)核心員工的優(yōu)勢需要提供“以人為本”的自助式福利，實施靈活的彈性福利計劃，增強核心員工對公司的滿意度。
3.3.4制度激勵心理契約理論認為，實施員工的有效管理需要通過激勵（心理契約）和約束（制度契約）兩個方面來進行。鑒于目前中小企業(yè)靈活多變且激勵制度不規(guī)范等的現(xiàn)實，中小企業(yè)迫切需要建立公平的制度規(guī)范，實現(xiàn)組織的規(guī)范承諾。中小企業(yè)需要完善核心員工人力資本產(chǎn)權(quán)化制度，企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計時，必須保證核心員工的能力能夠以資本的形式參與到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組成中，并獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，從而成為以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為紐帶而相互聯(lián)系起來的“企業(yè)家團隊”，真正實現(xiàn)對核心員工的利益相關(guān)者管理，增強他們的主人翁意識和對企業(yè)的忠誠度。
與此同時，中小企業(yè)需要建立包含雙渠道晉升（技術(shù)職位和行政管理）和職業(yè)階梯、績效考核等內(nèi)容的人力資源管理制度，對核心員工實施有效的目標管理，在組織兌現(xiàn)對員工的承諾同時取得核心員工對企業(yè)目標的認同，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。另一方面，企業(yè)要建立完善的監(jiān)管體系，實施合理有效的約束和制衡機制，中小企業(yè)要長遠角度注重培養(yǎng)內(nèi)部人才市場，建立有充分人才儲備的替代體系，并倡導(dǎo)“傳、幫、帶”的師徒制度，采取綜合措施約束核心員工的行為事實上激勵不難，難的是持續(xù)。我們不能讓對核心員工的激勵形式成為常態(tài)，但激勵核心員工的心態(tài)卻一定要保持常態(tài)。中小企業(yè)只有對核心員工進行長效激勵，企業(yè)才會得到真正的發(fā)展。
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24勁，實現(xiàn)成交額114.1億元，同比增長1.4倍，成交額比重由去年同期的10.0%提高到19.8%，居第二位；化工材料及制品類銷售比重居第三位，成交額為103.0億元，占17.9%。這三大類商品成交額占億元市場總成交額的比重達57.7%。
1.6區(qū)域布局特征顯現(xiàn)常州市商品交易市場以區(qū)域交通為基礎(chǔ)，以特色產(chǎn)業(yè)為依托，在聯(lián)動中不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已形成明顯的區(qū)域特征。武進區(qū)億元市場的數(shù)量和成交額均為全市第一，億元市場達到21個，上半年實現(xiàn)成交額229.7億元，占全市39.9%，其中江蘇湖塘紡織城、武進夏溪花木市場、鄒區(qū)燈具城等以特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)品的`專業(yè)市場，已經(jīng)成為武進經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎；新北區(qū)雖然市場建設(shè)起步較晚，但近年來依靠港口的交通優(yōu)勢，迅猛發(fā)展成以化工材料、金屬材料等商品為主的大型生產(chǎn)資料類市場，目前億元以上市場共有7個，上半年完成交易額193.8億元，占全市的33.7%；天寧區(qū)億元市場15個，因為地處市中心，多數(shù)是日用品類、家具裝飾類和服裝鞋帽類等與居民生活相關(guān)的消費品市場，上半年成交額92.7億元，占全市16.1%；溧陽市依靠地處蘇、浙、皖三省交界的地理優(yōu)勢，以江蘇蘇浙皖邊界市場為龍頭發(fā)展地方商品流通市場，現(xiàn)有億元市場6個，上半年成交額53.7億元，占全市9.3%；金壇市目前億元市場5個，受基礎(chǔ)條件及輻射范圍等方面的限制，上規(guī)模的市場數(shù)量相對較少，上半年市場成交額5.7億元，占全市總量的1.0%。
1.7助推地方經(jīng)濟，社會效益顯著經(jīng)過近二十年的培育、建設(shè)和發(fā)展，常州市億元商品交易市場已逐步成為全市商貿(mào)流通業(yè)的重要組成部分，在配置資源、擴大內(nèi)需、引導(dǎo)生產(chǎn)、搞活流通等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，有力地促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展。2009年，常州市億元市場零售額在社會消費品零售額中所占比重達19.2%，收取攤位租金和市場管理費6.7億元，市場經(jīng)營戶當年上繳稅收2.7億元，占全市商貿(mào)流通業(yè)和住宿餐飲業(yè)稅收的8%。商品交易市場的繁榮興旺，對常州市經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用，許多商品交易市場發(fā)揮了“建一個市場、帶一方企業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓”的功能，不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，而且創(chuàng)造了顯著的社會效益，在滿足居民日益增長的生活消費需求的同時，提供了大量就業(yè)崗位，緩解了社會就業(yè)壓力。
2常州市商品市場發(fā)展的問題分析近幾年來，常州市億元市場發(fā)展順應(yīng)了市場規(guī)律，有力地促進了商品流通，擴大了就業(yè)面，活躍了地方經(jīng)濟，但也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在：2.1市場規(guī)劃布局不平衡，區(qū)域分布不合理市場分布沒有按照統(tǒng)一的規(guī)劃形成市場群體，影響面、輻射面還不夠廣泛。有些地方，綜合類市場占到一半多，且均為農(nóng)副產(chǎn)品類市場，工業(yè)產(chǎn)品類較少。專業(yè)市場類中生產(chǎn)資料市場相對較薄弱，專業(yè)市場類中生產(chǎn)資料市場門類還不夠齊全，多數(shù)市場經(jīng)營特色不明顯，經(jīng)營品種雷同，地理位置又不盡合理。從而使有些市場變成了有場無市的空殼市場，既浪費了資金，又影響市場體系有序健康的發(fā)展。
區(qū)域分布存在差異，在全市54家億元市場中，武進區(qū)擁有21家，3家百億元市場武進區(qū)占了兩席，交易額武進區(qū)占全市總量的四成，交易額、市場數(shù)量武進均居首位。這種區(qū)域不平衡的發(fā)展顯然不利于億元市場發(fā)展水平的整體提升。
2.2市場關(guān)聯(lián)度小，信息化水平不高目前多數(shù)市場處于自我循環(huán)的初級階段，各市場之間的溝通和聯(lián)系不夠緊密，對外交流少。市場內(nèi)的交易和結(jié)算方式仍主要采取一對一的談判交易和現(xiàn)金交易等攤位式交易方式，其統(tǒng)一結(jié)算、信息傳遞、價格形成以及運輸、保管、包裝、加工、配送等輔助功能欠缺。全市億元市場中應(yīng)用電子定貨系統(tǒng)的市場只有5家，應(yīng)用電子商務(wù)購物系統(tǒng)的也只有10家，應(yīng)用客戶管理系統(tǒng)的僅6家。
2.3經(jīng)營商品檔次欠缺，品牌意識還不強現(xiàn)階段，絕大多數(shù)市場中，經(jīng)營者大部分是小商小販和城鄉(xiāng)個體經(jīng)營戶，其經(jīng)營的品種多以低檔次的日用消費品和生產(chǎn)資料為主，商品質(zhì)量不高，技術(shù)含量低，商品價格低。加上市場管理較差，經(jīng)營環(huán)境也不太好，因而無論從經(jīng)營理念、服務(wù)水平和購物環(huán)境都與大商場、大超市有一定的差距。
上述因素直接阻滯了品牌商品的進入，阻礙了億元市場的商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。
2.4市場整體規(guī)模偏小，組織方式有待改善雖然常州市目前已有3家百億元市場，但從規(guī)模和成交額看，億元市場的整體水平在省內(nèi)城市中并不領(lǐng)先。截止2009年末，常州市億元市場平均成交額為18.7億元，與蘇州的28.7億元、無錫的37.9億元等周邊兄弟城市相比也存在不小差距，更不能與義烏、溫州等城市相比。在全省億元市場30強中，我市僅有4家，與蘇州占9席、無錫占11席差距明顯。億元市場整體輻射能力較弱，商品集散能力有限，難以形成區(qū)域帶動效應(yīng)。
2.5專業(yè)科技屬性缺乏，市場結(jié)構(gòu)有待調(diào)整截止2009年底，常州市以簡單、初級、低檔的日用消費品、服裝類和農(nóng)副產(chǎn)品為主的商品交易市場達22家，缺乏高端及特色市場，商品交易市場同質(zhì)化現(xiàn)象依然嚴重。同時，市場交易方式單一，大多采取攤位式交易，沒有中間代理，也不搞統(tǒng)一結(jié)算，信息化水平落后，嚴重滯后于當前經(jīng)濟社會科技發(fā)展水平，部分市場仍處于獨立區(qū)域內(nèi)自我循環(huán)的初級階段，對外交流少，輻射范圍小。
2.6規(guī)范欠缺制度落后，管理方式有待創(chuàng)新現(xiàn)有億元市場內(nèi)的流通主體較為分散，許多仍以個體經(jīng)營為主，部分經(jīng)營戶只注重眼前利益，缺乏長遠發(fā)展眼光。多數(shù)市場重建設(shè)輕管理，缺乏標準化、科學(xué)化的市場管理體系。部分市場對攤位租賃者和進駐廠家、商家還不能全部進行嚴格的資質(zhì)審查，市場上“三無”商品與假冒偽劣產(chǎn)品交易仍時有發(fā)生。據(jù)市工商局統(tǒng)計，2009年全市共查處商品市場違法案件68起，其中假冒偽劣37起，短斤少兩5起。
3促進常州商品交易市場發(fā)展的建議3.1優(yōu)化市場布局，改善市場結(jié)構(gòu)，擴大市場規(guī)模政府主管部門應(yīng)充分考慮市場所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、輻射距離、地域環(huán)境等多種因素，制定市場發(fā)展規(guī)劃。從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求出發(fā)，整合各種資源優(yōu)勢，針對規(guī)模較小，經(jīng)營品種相近，區(qū)域性鄰近的市場進行資源配置，優(yōu)化組合，也可引導(dǎo)不景氣的市場兼并重組，還可強強聯(lián)合，逐步發(fā)展股份制市場，形成巨型“航母”和“龍頭”。
3.2加快現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，提高市場管理水平隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，商品交易市場的管理者不能僅停留在市場的物業(yè)管理上，以招商收取攤位租金為主要目的。而應(yīng)加強對市場經(jīng)營成果的核算，建立和健全市場財務(wù)核算、成本核算和統(tǒng)計核算體系。應(yīng)充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進行經(jīng)營手段的創(chuàng)新，發(fā)展電子商務(wù)，降低經(jīng)營成本，提高市場的知名度和擴大市場的輻射能力，擴大經(jīng)營規(guī)模。建立現(xiàn)代化的電子報價、電子信息發(fā)布、電子統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，引導(dǎo)市場向現(xiàn)代化、國際化方向發(fā)展。
3.3強化市場品牌經(jīng)營，營造良好經(jīng)營環(huán)境，增強可持續(xù)發(fā)展后勁重視品牌建設(shè)和品牌化經(jīng)營，是市場競爭中必然的選擇。億元市場要以市場的品牌優(yōu)勢來聚集人氣和商氣，不斷提高市場的知名度和影響力，這樣才能增強大型商品交易市場的輻射和影響。同時還要注重市場的規(guī)范管理，提供更完善的服務(wù)和各項配套設(shè)施，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。要在億元市場中提倡誠信經(jīng)商的良好風(fēng)氣，加強對經(jīng)營戶商品質(zhì)量的監(jiān)督，大力推動億元市場運用現(xiàn)代管理技術(shù)，逐步走出千篇一律的攤位制交易模式，大膽探索把連鎖、代理、配送、拍賣等現(xiàn)代營銷方式引入商品交易市場，通過辦分市場、連鎖經(jīng)營、總經(jīng)銷、總代理、配送服務(wù)等形式來豐富市場交易模式。加強工商、稅務(wù)的征管力度，加強對經(jīng)營者的法制宣傳，增強經(jīng)營者的法制意識。大力推進市場誠信建設(shè)，形成政府、市場投資者和市場經(jīng)營者共同投入管理資源，共享管理成果的三贏局面，為常州商品交易市場創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的后勁。
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