工程造價論文

工程造價論文 (15篇)

　　在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的工程造價論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價論文 1

　　摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結(jié)合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；控制與管理

　　隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當?shù)睦麧櫍�使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。

　　1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理

　　在市場經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價控制的基礎(chǔ)。

　　1.1投標準備

　　施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價相關(guān)專業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標項目的實際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調(diào)價文件、主材和設(shè)備價格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目，要根據(jù)招標說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的.施工方案和適用的施工機械設(shè)備。

　　1.2預算文件編制

　　預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內(nèi)容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現(xiàn)低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。

　　1.3報價策略的選擇

　　施工企業(yè)在報價中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點出發(fā)，來選擇投標的藝術(shù)，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結(jié)算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。

　　2施工階段工程造價的控制和管理

　　施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節(jié)流開源”。

　　2.1編制施工預算

　　結(jié)合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

　　2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　項目的施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設(shè)計，工程造價會相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況及以往工程經(jīng)驗，結(jié)合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設(shè)計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。

　　2.3強化合同管理

　　施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執(zhí)行情況做動態(tài)分析，并對分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結(jié)算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。

　　2.4做好材料管理

　　施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽好的供應商建立長期合作關(guān)系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領(lǐng)料程序，及時分析材料用量，關(guān)注動態(tài)庫存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。

　　3竣工階段工程造價的控制與管理

　　竣工階段是施工企業(yè)進行工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關(guān)的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價辦法，及時詳盡地做好調(diào)價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程，施工企業(yè)工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價控制和管理體系。

　　作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學

　　參考文獻：

　　[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材.建設(shè)工程計價[M].北京：中國計劃出版社，20xx

　　[2]邢少云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].城市建設(shè)理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價論文 2

　　摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機械設(shè)備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿足時代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結(jié)合新時期的工作特點與具體內(nèi)容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理內(nèi)涵

　　對于計算機大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會水平質(zhì)量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實現(xiàn)內(nèi)外造價信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實現(xiàn)項目類型、企業(yè)類型、集團類型與生態(tài)類型造價信息的管理目的。

　　對于工程造價而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進行管理，有利于形成真實性較高的造價數(shù)據(jù)信息，在項目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進行造價數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構(gòu)造特點，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價格信息等進行總結(jié)分析，綜合性與動態(tài)化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價的內(nèi)部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態(tài)與動態(tài)的特點，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實造價管理，形成全過程與動態(tài)化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的`過程中，還需結(jié)合工程項目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學化的方式進行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應保證針對市場價格信息與設(shè)備價格信息的變動情況進行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價管理部門在實際工作中，應創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價管理工作特點，開展造價大數(shù)據(jù)價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應用價值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用力度，形成穩(wěn)定性的造價分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價格與企業(yè)競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價管理中的應用。

　　在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進行處理，保證在招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，在投標階段，應合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項目人力資源、機械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結(jié)合工程投標情況，進行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價格信息，確定最終的造價內(nèi)容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項目預測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標準并估算變更造價，以便于應對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗開展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎(chǔ)上，進行造價的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價管理工作效果[4]。

　　3結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應結(jié)合技術(shù)應用特點，實現(xiàn)造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價管理控制體系，統(tǒng)一管理標準與規(guī)范內(nèi)容，提升造價控制水平。同時需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。

　　參考文獻:

　　[1]王潘,湯滔.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

　　[2]姜泓列.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].價值工程,20xx(4):31-32,33.

　　[3]皮冬萍,劉輝.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(9):4043.

　　[4]王文靜.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.

工程造價論文 3

　　摘要：水利工程造價貫穿于整個工程項目建設(shè)中，提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設(shè)資金的充分利用，節(jié)約工程項目建設(shè)成本，確保水利工程建設(shè)目標的最終實現(xiàn)，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價管理的水平，使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；造價管理；全過程控制；有效性

　　引言

　　與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點，這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風險，確保工程項目的順利實施，而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、水利工程造價管理中存在的問題

　　（一）投資決策階段

　　水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作，是造價管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長，增加了項目回收風險。[1]

　　（二）項目設(shè)計階段

　　在水利工程的項目設(shè)計階段，有的設(shè)計部門沒有考核工程項目的具體情況，制定的設(shè)計概算與審批預算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計缺少嚴謹性，設(shè)計深度不夠，使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題，需要進行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計單位過分強調(diào)設(shè)計檔次，造成工程預算嚴重超標，使得工程項目施工圖預算遠遠高于設(shè)計概算，這在很大程度上增加了工程造價成本。

　　（三）工程施工階段

　　水利工程施工階段是非常重要的一個階段，可以說關(guān)系著整個工程建設(shè)的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標而壓低價格，以低價中標，而原材料市場的價格不斷飆升，為了降低工程造價成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的`安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。

　　（四）計價方法不科學

　　我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進行相應調(diào)整，最終計算出工程項目造價。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計算方法就存在很多不合時宜的地方，因為同種材料在不同時期和不同產(chǎn)地都有不同的價格，需要結(jié)合具體的行情進行成本計算，而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價的管理和控制。

　　二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施

　　（一）建立健全工程造價管理體系

　　完善的工程造價管理機構(gòu)和管理體系是工程造價管理工作順利進行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機構(gòu)，并建立健全工程造價管理體系，這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進行，不斷推進建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護建筑市場交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價管理部門之間的關(guān)系，實行協(xié)調(diào)聯(lián)動制度，加強對工程項目的造價管理也是至關(guān)重要的。

　　（二）編制可行性強的投資決策

　　不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過程中，要對工程項目進行具體細致的考察，制定出切實可行的投資決策，并且要對可能面臨的風險進行估算，做好風險預期，降低項目風險性，確保項目資金能夠順利回收。在確保可行性研究的準確性的前提下，深入研究工程項目造價方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來源進行嚴格審查，為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。

　　（三）設(shè)計科學合理的工程施工方案

　　工程設(shè)計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)與設(shè)計的有機統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計單位要進行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設(shè)計階段，要多采用先進的技術(shù)來降低工程造價成本，并且依據(jù)項目預算進行必要的調(diào)整，這個過程中要依據(jù)限額進行可行性方案設(shè)計，降低設(shè)計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。

　　（四）加強工程施工過程中的造價管理

　　在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。

　　（五）工程后續(xù)階段的造價管理

　　許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價管理工作就會松懈下來，這在一定程度上會加大工程造價成本。同時，有些造價人員的責任意識不強，盲目進行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復結(jié)算等情況，使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結(jié)算階段，應當嚴格依據(jù)圖紙進行工程量核算，通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價，構(gòu)建工程管理聯(lián)動體系，使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，對于水利工程項目的造價控制要貫穿于整個工程項目，從項目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價管理，保證工程項目能夠充分體現(xiàn)招投標、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學性，對工程實施全方位的動態(tài)管理，建立市場化的價格機制，提高項目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。

　　參考文獻：

　　[1] 龔黎。水利工程造價管理存在的問題及其對策[J]。技術(shù)與市場，20xx，（09）。

　　[2] 樊靜，郭元明。淺談水利工程造價過程控制[J]。科技與生活，20xx，（02）。

　　[3] 莫愿梅。水利水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J]。企業(yè)科技與發(fā)展：下半月，20xx，（06）。

　　[4] 李霆，張春燕，張磊。淺談社會資源在水利水電工程項目施工中的利用與管理[J]。科技信息。 20xx（20）。

工程造價論文 4

　　摘 要：隨著經(jīng)濟的增長，降低工程造價，提高利潤是工程企業(yè)的根本追求。因此，控制工程造價水平已成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑。然而，工程造價控制不是一個簡單的過程，它需要對項目各個階段的成本進行有效估計，這也推動了工程造價咨詢業(yè)的出現(xiàn)。工程造價咨詢是一種特殊的、知識密集型的行業(yè)，它要求工程造價咨詢?nèi)藛T具有相當高的豐富的施工經(jīng)驗積累、造價專業(yè)知識和責任心，根據(jù)工程建設(shè)各階段的特點，對數(shù)據(jù)的科學分析，提供專業(yè)的服務(wù)和實時動態(tài)，以最大的作用，充分利用資金和能源，企業(yè)的項目成本控制，實現(xiàn)降低成本，獲取利潤。

　　關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；工程造價；影響；措施

　　工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、費用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。我們有必要弄清楚造價咨詢是如何影響工程建設(shè)各個階段的，從而正確分析其對控制工程造價的影響，為今后工程建設(shè)成本的節(jié)約提供有效建議。

　　1 工程造價咨詢的必要性

　　由于歷史原因，工程造價早期基本都由政府主導和管理。起初，由于我國的市場經(jīng)濟體制還不夠完善，主要是政府直接管理和控制工程造價，但隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟進程的不斷加速，政府的職能開始轉(zhuǎn)變，我國市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)型成為宏觀調(diào)控的地位，從主導變成宏觀調(diào)控指導，建設(shè)項目工程造價缺乏系統(tǒng)的全過程、全方位的動態(tài)控制，工程造價這項作業(yè)就落到了投資商和相關(guān)建設(shè)單位的頭上。再者，社會市場經(jīng)濟分工更規(guī)范化的顯著特征就是針對經(jīng)濟需求分工更有針對性，這不僅能夠促進經(jīng)濟發(fā)展，也可以合理的利用經(jīng)濟資源，對于工程造價的'合理管理就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理化工程造價。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價成為工程開發(fā)負責人關(guān)心的主要問題并貫穿建設(shè)項目全過程。

　　2 造價咨詢對建筑工程造價控制影響的措施

　　2.1 決策階段

　　此階段是整個工程造價水平的關(guān)鍵階段，因為工程的規(guī)模大小、工程建設(shè)規(guī)范標準、工程地理位置及工程實施的技術(shù)方案等都會影響該工程的造價水平。在此階段，工程造價咨詢?nèi)藛T能夠運用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，在配合工程技術(shù)人員的前提下，運用科學的數(shù)據(jù)對各工程建設(shè)方案進行篩選、匹配和分析，力求為工程建設(shè)企業(yè)制定性價比最高的工程建設(shè)方案。與此同時，工程造價咨詢?nèi)藛T還能為企業(yè)提高資金利用率、節(jié)約工程建設(shè)成本提供有效的建議，因此工程咨詢業(yè)能為工程造價控制提供源頭上的保障。

　　2.2 設(shè)計階段

　　2.2.1 設(shè)計招標

　　設(shè)計投標，是為了讓設(shè)計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設(shè)計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。值得注意的是，在項目的招標投標階段，工程造價咨詢機構(gòu)應通過分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當時、當?shù)赜嘘P(guān)招標投標方面的政策文件，對招標計劃進行合理編制，結(jié)合設(shè)計圖紙和施工計劃，向業(yè)主提供書面的咨詢意見，根據(jù)分項工程造價合理劃分出各個施工標段。

　　2.2.2 設(shè)計階段

　　在這個設(shè)計階段，主要包括限額設(shè)計和標準設(shè)計兩個方面，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進行造價咨詢。在設(shè)計過程中，造價咨詢公司必須跟設(shè)計方不斷地溝通與協(xié)調(diào)。在此過程中，開發(fā)商可以對設(shè)計人員進行一定的要求，比如說限額設(shè)計、規(guī)定設(shè)計等這些方法都能有效的降低工程造價。

　　2.3 施工階段

　　施工階段是工程造價咨詢?nèi)藛T參與最多，且能夠發(fā)揮最充分作用的階段，同時也是工程建設(shè)企業(yè)利用工程咨詢最普遍的階段。在該階段，一般而言，工程造價咨詢?nèi)藛T在此階段能夠憑借自身過硬的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，并且依靠建筑工程軟件的更新?lián)Q代，為工程建設(shè)企業(yè)提供精準的服務(wù)，甚至能夠根據(jù)企業(yè)的需求將企業(yè)工程建設(shè)的造價控制在最合理的水平。在整個施工階段，工程造價咨詢是以施工規(guī)劃預算為起點，直至工程建設(shè)完工為終點，對整個施工進行造價控制，并實時的跟蹤監(jiān)測，及時根據(jù)工程建設(shè)的施工情況及時調(diào)整各相關(guān)項目的造價水平，加強設(shè)計、施工、建設(shè)等諸多單位的溝通和交流，及時對以前不適用的預算進行轉(zhuǎn)換，提高技術(shù)的可行性。這樣在施工階段控制工程造價，進行實時咨詢服務(wù)，一方面可以節(jié)約技術(shù)成本，另一方面還便于各單位之間高效協(xié)同，減短工程建設(shè)時間。同時，造價咨詢業(yè)人員也需要具備較高的職業(yè)道德，工程建設(shè)企業(yè)也需要加強對其有效的監(jiān)督機制，降低其因其職業(yè)道德因素對造價控制的影響。

　　2.4 驗收階段

　　這一階段對工程造價控制有很大的影響。在這一階段，工程造價顧問需要全面地總結(jié)工程造價控制的手段，并探討工程造價在工程建設(shè)中的影響原因，特別是對項目的審計，要仔細檢查，并逐級審查，有效的控制工程造價。此外，工程施工驗收人員在施工階段應收集和綜合各種數(shù)據(jù)，及時跟蹤工程設(shè)計、施工和監(jiān)理的觀點，為最終造價控制提供最直接的信息支持。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述，造價咨詢作為專業(yè)機構(gòu)和人員，對建筑工程造價控制具有重要的參謀、審核把關(guān)作用。為了充分發(fā)揮造價咨詢的作用，需要嚴格按照合同約定，積極主動參與建筑工程造價全過程、全方位監(jiān)督審核；同時要加強建筑工程造價的主動控制，強化全過程動態(tài)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮自身專業(yè)的作用。

　　參考文獻：

　　[1]趙明蘭.我國工程造價咨詢管理與創(chuàng)新策略研究[J/OL].建筑知識，20xx（17）.

　　[2]陳宇.工程造價咨詢業(yè)的前景與預測[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（01）：57-58.

工程造價論文 5

　　一、前言

　　近年來,城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問題發(fā)揮著重要作用。然而,城市軌道交通的建設(shè)是一項投資巨大、專業(yè)性要求極強的系統(tǒng)性工程。因此,如何有效地對軌道交通工程造價進行有效控制成為了現(xiàn)今的研究課題。

　　二、我國軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀及已經(jīng)存在的主要問題

　　1.現(xiàn)狀概述

　　1965年北京開始建設(shè)全國第一條地鐵線路,至今,全國已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個城市相繼開通城市軌道交通,超過30座城市正在建設(shè)、籌建或規(guī)劃軌道交通線路。至20xx年全國規(guī)劃地鐵總里程將達6100km。隨著我國城市化進程的加快,現(xiàn)代城市需要一個與其現(xiàn)代化生活相適應的交通體系,要形成一個與城市發(fā)展布局高度協(xié)調(diào)的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環(huán)保”等優(yōu)點,呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。

　　2.城市軌道交通發(fā)展中存在的主要問題

　　從國內(nèi)外的實際情況看,城市軌道交通具有運量大,快速、節(jié)能、舒適、占地少等特點,對解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會效益大。但從20xx年起,工程造價過高的問題已引起國家發(fā)改委和建設(shè)部的高度重視,審批項目明顯放緩,造價問題已成為制約我國城市軌道交通發(fā)展的重要問題之一。

　　由于軌道交通造價過高,形成了多地城市發(fā)展軌道交通,但在經(jīng)濟上負擔不起的局面。目前我國有百萬以上人口的城市122座,其中超過200萬人口的大城市近40座,計劃至20xx年前后規(guī)劃建設(shè)96條軌道交通線路,建設(shè)線路總長2500多km,按照每公里造價近6億元人民幣估算,需要建設(shè)資金超1.5萬億元。這對我國目前仍處于財政收入總量有限,各方面建設(shè)資金缺口很大的狀況來說,是難以承受和長期支持的。可以說,不解決軌道交通的造價問題,把工程造價降下來,軌道交通建設(shè)大規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展就很難實現(xiàn)。

　　三、軌道交通建設(shè)控制造價的原則

　　1.采用適當?shù)脑O(shè)計標準

　　軌道交通工程應采用適當?shù)脑O(shè)計標準,要結(jié)合城市的實際情況,量力而行,講究經(jīng)濟實用、安全可靠。設(shè)計質(zhì)量的高低,設(shè)備的選型,材料的選用都對工程造價產(chǎn)生直接的影響。一定要把工程建設(shè)設(shè)計概算降下來,而技術(shù)裝備的現(xiàn)代化可分階段實施,不必一步到位,防止出現(xiàn)功能過剩,同時也加大了設(shè)備維修工作量。

　　2.建設(shè)規(guī)劃要詳細周全

　　軌道交通規(guī)劃應納入并服務(wù)于城市的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和相應的交通規(guī)劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協(xié)調(diào)。工程建設(shè)規(guī)劃要充分考慮城市未來的發(fā)展和沿線土地的開發(fā)利用,這樣既有利于建設(shè)資金的籌措,又有利于帶動城市的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮,同時還可以組織穩(wěn)定的客流,提高后期的運營收入。

　　3.設(shè)備的國產(chǎn)化程度要提高

　　根據(jù)國內(nèi)外軌道交通工程建設(shè)的造價分析,一般情況下,設(shè)備的購置和安裝占總造價的45%~50%。因此,軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化程度的高低對工程造價具有極大的影響。我國早期軌道交通工程的設(shè)備多以進口為主,造價很高。但近年來,隨著我國科技的'發(fā)展,通信設(shè)備國內(nèi)完全可以解決,信號系統(tǒng)也可由國內(nèi)廠家與國外合作生產(chǎn)加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達到國產(chǎn)化,中國南車、北車的研發(fā)技術(shù)對整車的制造也有了很大的提升。隨著國產(chǎn)化設(shè)備利用率的提高,工程造價降低了約1/3。采用國產(chǎn)化設(shè)備,可以大幅降低工程造價,節(jié)約運行成本,還可以為軌道交通設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　4.推行合理的造價控制方式

　　建立全國統(tǒng)一的軌道交通工程設(shè)計概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預算定額-(GCG103-20xx)》,限額設(shè)計,嘗試新的計價體系。推行公開、公平、合理的招投標體制,都能有效控制軌道交通工程造價。

　　四、影響造價的因素

　　據(jù)建設(shè)工程流程劃分,項目決策階段(項目建議書或可行性研究)、設(shè)計階段(初步設(shè)計和施工設(shè)計)、工程實施階段各有影響造價的不同因素。

　　1.項目決策階段的主要因素有建設(shè)標準的確定、線路敷設(shè)方式及用地規(guī)劃及融資成本等。

　　2.設(shè)計階段的主要因素有采用的建設(shè)和技術(shù)標準、征地拆遷賠償標準、土建工程規(guī)模、機電設(shè)備選型及設(shè)計費用等。

　　3.工程實施階段的主要因素有招標概算的確定、工程建設(shè)管理費、征地拆遷及管理費、工程變更設(shè)計、材料設(shè)備費及運雜費等。

　　五、控制造價可采取的措施

　　1.做好城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃

　　城市軌道交通工程建設(shè),必須結(jié)合城市總體規(guī)劃,對城市軌道交通線網(wǎng)做好近、遠期規(guī)劃。在規(guī)劃線網(wǎng)的基礎(chǔ)上,對批準立項建設(shè)的具體軌道交通線路走向、車站分布等進行勘察設(shè)計,避免在沒有線網(wǎng)規(guī)劃的情況下,匆忙開展新線建設(shè)。

　　采用適宜的建設(shè)和技術(shù)標準,控制工程建設(shè)規(guī)模

　　做好客流預測是開展軌道交通工程設(shè)計的基礎(chǔ),設(shè)計中通常采用“四階段法”進行客流預測。該預測方法雖然理論上較為成熟,但針對具體項目預測的客流量,還應結(jié)合軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)情況進行合理修正,使預測的客流量基本接近實際,便于確定宜采用的建設(shè)和技術(shù)標準,在滿足近、遠期發(fā)展要求的條件下,合理確定建設(shè)規(guī)模,有效控制工程投資。

　　3.提高設(shè)計質(zhì)量是降低投資的關(guān)鍵

　　城市軌道交通技術(shù)復雜、建設(shè)周期長,影響久遠。其設(shè)計過程通常包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計,應保證各設(shè)計階段概預算的合理性

　　(一)選擇最適宜的敷設(shè)方式

　　城市軌道交通的敷設(shè)方式通常包括高架線、地面線和地下線3種。不同的敷設(shè)方式其工程建設(shè)費用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價比約為:1:1.8:2.5。線路敷設(shè)必須結(jié)合城市建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域功能、路網(wǎng)規(guī)劃等諸方面因素綜合考慮,進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇最佳的敷設(shè)方式。

　　(二)選擇最佳線路平面位置

　　城市軌道交通工程建成后要改建或擴建較困難,因此,其路網(wǎng)規(guī)劃、車站及其出入口的設(shè)置,必須著眼長遠、力求科學合理。車站位置的確定,首先應滿足最大客流要求,并充分考慮與城市各類建筑相協(xié)調(diào)、相結(jié)合,再以此為基礎(chǔ)做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。位置的確定,要保證既能滿足客運交通增長的需要,又能符合城市長遠發(fā)展規(guī)劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線等。

　　(三)確定最佳線路的縱斷面

　　在選擇、確定線路縱斷面方案時應根據(jù)工程地質(zhì)、水文情況,施工難易程度,沿線地形、管線資料,并結(jié)合城市長遠發(fā)展規(guī)劃等多方面因素,予以綜合確定。設(shè)計時,不但要認真做好縱斷面的選線,還要增加橫斷面的選線設(shè)計。對不同地段要進行深入的技術(shù)經(jīng)濟比較,確保線路縱斷面的設(shè)計質(zhì)量。

　　(四)確定最佳的工程施工方法

　　地下結(jié)構(gòu)設(shè)計宜采用信息化設(shè)計法,建立嚴格的監(jiān)控量測制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡便、經(jīng)濟合理,盡量減少對周邊環(huán)境的影響,合理選擇車站圍護結(jié)構(gòu)形式,區(qū)間合理采用明挖法、礦山法、盾構(gòu)法等施工。

　　結(jié)束語

　　城市軌道交通工程建設(shè)涉及到方方面面的因素,因其作業(yè)環(huán)境特殊,設(shè)計要求極高,建設(shè)周期長,投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價的難度也較大,需要參建各方在決策規(guī)劃和工程實施等階段,吸取國內(nèi)外已有軌道交通城市的經(jīng)驗,統(tǒng)一思想、加強協(xié)調(diào),充分運用科學的現(xiàn)代化項目管理方法,方能有效地控制工程造價。

工程造價論文 6

　　摘要：工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現(xiàn)時的應對策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風險管理；工程項目；項目建設(shè)

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設(shè)順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設(shè)項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。

　　2工程造價風險概述

　　2.1風險管理的含義

　　風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價風險的特點

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現(xiàn)階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導致風險之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。

　　2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設(shè)工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設(shè)工程項目的工程造價產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實施工程建設(shè)項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產(chǎn)生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。

　　2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結(jié)構(gòu)的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復雜關(guān)系。

　　3施工企業(yè)工程造價風險因素的識別

　　3.1招投標階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。

　　3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設(shè)計變更風險。設(shè)計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設(shè)計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現(xiàn)主要設(shè)計人員和現(xiàn)場設(shè)計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價升高。

　　3.2.2施工組織設(shè)計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設(shè)備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設(shè)計這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進度，延誤工期。

　　3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設(shè)計的變化，要求重新設(shè)計或改動，導致工期延誤。

　　3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動和設(shè)備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。

　　3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。

　　3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風險。可能會對整個工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預知的.風險。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風險。

　　3.3.2利率風險。利率會隨著經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。

　　3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產(chǎn)生的損失風險。

　　4施工企業(yè)工程造價風險的應對策略

　　4.1建立專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)

　　工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價風險管理機構(gòu)必不可少，建立相應專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)，明確工程造價管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標的風險預防

　　對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價格波動的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實力。在現(xiàn)場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設(shè)計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。

　　4.3對工程造價風險管理進行有效的計劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同

　　應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內(nèi)的各項所涉及到項目風險賠償?shù)膬?nèi)容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。

　　4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風險

　　風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設(shè)置保險。工程造價實施階段設(shè)置的保險稱為保險轉(zhuǎn)移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設(shè)工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉(zhuǎn)移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或供應商等。

　　5結(jié)語

　　工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統(tǒng)的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻:

　　[1]玉琤．施工企業(yè)工程造價風險評估及應對策略分析[J]．赤子，2015，（4）．

　　[2]符振彥．工程保證擔保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

工程造價論文 7

　　【摘 要】

　　園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理， 科學 引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設(shè)計階段； 藝術(shù) 性。

　　前言

　　園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程， 在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

　　1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性 經(jīng)濟 性

　　由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

　　2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

　　因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號， 設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題， 最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

　　3. 精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理

　　相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少， 有限的市場份額使得設(shè)計隊伍建設(shè)進退兩難， 設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細化。園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉， 同時受市場份額和 企業(yè) 運作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化， 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設(shè)計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中， 園林綠林項目設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小， 致使有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規(guī)建筑設(shè)計等，從而人為地提高了工程造價。

　　4.設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導致造價控制難度加大

　　其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。

　　其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、 歷史 文化底蘊和人文氣息，所以設(shè)計前必須認真地對當?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風土人情、地方特色進行翔實地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設(shè)計的正確定位，使設(shè)計主題偏離，導致設(shè)計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

　　5.搞好園林綠化造價控制的措施

　　5.1 要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

　　園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設(shè)計概算的精確度， 使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化；設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合， 應用價值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。

　　5.2 對園林綠化設(shè)計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價

　　發(fā)布設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導對收到的設(shè)計方案進行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。

　　5.3 加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制

　　在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設(shè)計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設(shè)計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進行設(shè)計變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強園林綠化工程實施階段的造價管理

　　在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立 法律 意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的 計算 規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分析招標文件中所包括的.工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。

　　5.5 控制材料用量，合理確定材料價格

　　在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場 經(jīng)濟 為材料的供應提供了多種渠道， 而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　5.6 嚴把變更關(guān)，將園林綠化工程預算控制在概算內(nèi)

　　在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等， 這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更， 尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

　　5.7 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

　　在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

　　5.8 加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

　　在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用； 凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求， 對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算， 在要求施工 企業(yè) 報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時， 造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

　　6.結(jié)語

　　園林工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理， 科學 引導，使廣大園林工作者充分認識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。

　　【 參考 文獻 】 ［2］郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方 交通 大學出版社，20xx

工程造價論文 8

　　1、建筑工程造價的影響因素

　　1.1各施工階段的影響

　　建筑工程一般可以分為以下幾部分：施工方案的設(shè)計、對工程進行招標、投標、管理原材料、結(jié)算等。在經(jīng)歷這些環(huán)節(jié)的過程中，工程的造價需要歷經(jīng)預算價、中標價、合同價以及合同的調(diào)整價等環(huán)節(jié)，之后才可以按照結(jié)算價格形式完全確定，很明顯，每個部分都可以影響著建設(shè)工程的造價。

　　1.1.1工程招投標

　　招投標工作不發(fā)生失誤，中標價才會真實合理，以此為依據(jù)簽訂的合同價才能為造價控制提供準確可靠的依據(jù)。

　　1.1.2合同簽訂與管理

　　合同中擬定的各條款是合同價確定的依據(jù)，合同簽訂后如果對其管理不到位，就無法保證能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制目標。

　　1.1.3施工組織設(shè)計審查

　　施工方案出現(xiàn)了更改會影響到價格，那么合同的價格要進行調(diào)整，整個進度也會受到影響。因此，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)是非常重要的。

　　1.1.4材料管理

　　建筑材料費用是工程造價中最基礎(chǔ)也是最不能弄虛作假的一部分費用，由于它所占的比例較大，對工程造價的高低具有直接影響，所以材料管理一定不能失控。

　　1.1.5竣工結(jié)算審核

　　如果在前幾個階段沒有把好造價控制關(guān)口，結(jié)算審核就是最后的控制環(huán)節(jié)，所以在這一階段一定要嚴格細致的'進行審核，發(fā)現(xiàn)并彌補漏洞，確保工程結(jié)算造價的準確性和真實性。

　　1.2造價咨詢機構(gòu)管理體制不健全

　　近幾年我國的工程造價咨詢機構(gòu)雖然發(fā)展迅速，但相應的管理制度卻處于“脫節(jié)”狀態(tài)，很多機構(gòu)忽視規(guī)定且缺乏公正性，在審批和認定過程中不謹慎，影響工程造價的準確性。

　　1.3項目投資結(jié)構(gòu)的影響

　　工程造價包含企業(yè)完成一項工程所需要花費的各種成本，資金的成本、時間價值及投資組合也應考慮到其中。不合理的投資組合不僅會增加企業(yè)的風險，影響其信譽，也會加重其成本負擔，從而增加工程造價。

　　1.4缺乏高素質(zhì)人才

　　現(xiàn)有的一些預算編制人員和管理層不能實現(xiàn)對工程的全局把握，或在投資階段就對工程造價估算偏差，或在工程發(fā)生實際變更時不能及時處理到位，個別情節(jié)嚴重者甚至編造虛假工程概算，導致工程造價失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　2、控制建筑工程造價的具體措施

　　2.1嚴守招投標關(guān)卡

　　規(guī)范招投標活動及其方式是控制工程造價的重點，因為通過招投標，建設(shè)單位可以擇優(yōu)選取社會信譽、經(jīng)濟實力等綜合情況較好的施工單位，保證能降低工程造價成本，又能按質(zhì)按時完成工程任務(wù)，同時也可以監(jiān)控施工過程中可能出現(xiàn)的問題。所以，評標人員應該堅持公平、公正、公開的原則，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以“合理低價中標”為基礎(chǔ)，謹慎選擇中標單位。

　　2.2合同管理規(guī)范化

　　首先在簽訂合同時，就應該全面考慮到可能產(chǎn)生的費用；其次在具體的合同管理上，則應制訂例如《合同管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并且結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)和實際工程管理需要不斷完善制度；再次在現(xiàn)場管理中，預算人員、設(shè)財務(wù)人員、設(shè)備材料管理人員都應該對合同內(nèi)容了熟于心，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的費用超支等現(xiàn)象。

　　2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　每個工程的要求以及特點都各不相同，在進行施工方案的組織以及設(shè)計的時候，就必須按照施工的環(huán)境條件來決定要采用哪幾種生產(chǎn)要素；還要做好方案的備選，從而確保在實際的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)意外還能及時的對價格進行調(diào)整。

　　2.4加強材料控制

　　合理控制材料的價格是控制好總造價的核心部分，就要求實際工作中要做到：堅持“滿足實際需求”的原則，根據(jù)工程實際需求來選擇材料；進行市場調(diào)查研究，建立材料設(shè)備價格庫；依據(jù)合同及時進行材料和設(shè)備的價格調(diào)整。

　　2.5把好竣工結(jié)算關(guān)

　　在進行竣工的結(jié)算時，要根據(jù)竣工的圖紙對于設(shè)計情況進行查看，以免出現(xiàn)變更，若發(fā)現(xiàn)了之后就要對設(shè)計變更的簽證進行嚴格檢查，還要執(zhí)行已經(jīng)約定好的計價辦法。

　　2.6正確確定項目投資結(jié)構(gòu)

　　我們要明白，不同的投資結(jié)構(gòu)具有不同的資金成本和風險。最好做到充分認識資金的時間價值，根據(jù)實際情況合理確定資金的需要量，并認真選擇資金來源，也可以恰當?shù)匕才咆搨�以利用“稅盾”作用以降低資金成本。

　　2.7建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的工程造價隊伍

　　隊伍中的每一個人，不僅僅是項目經(jīng)理、預算編制人員，其他參與管理的人員都應該對現(xiàn)行工程有一個全局性的了解，合理分工，相互配合，減輕預算人員在各階段對工程造價估算的壓力，并對其進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并補救漏洞；同時，也有利于在工程發(fā)生實際變更時能夠及時處理到位，防止工程造價失控現(xiàn)象。

　　3、結(jié)語

　　投資的決策、合同的簽訂、施工設(shè)計方案的審查、原材料的管理以及竣工的結(jié)算等部分是做好工程造價控制的重要構(gòu)成部分，要嚴格的進行把關(guān)。同時，參與人員也應不斷提高自身素質(zhì)與團隊意識，合理發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的咨詢、顧問作用，提高建設(shè)單位的管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能節(jié)約資源和投資成本，以取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程造價論文 9

　　摘要：在我國經(jīng)濟高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設(shè)的全過程中。本文就項目建設(shè)中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價；影響因素

　　引言

　　于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當中可有助于推動工程項目建設(shè)不斷進步和完善，還能有效實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟與社會效益雙贏局面，進而推動我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計工程建設(shè)項目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設(shè)中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。

　　二、合同管理對工程造價的影響

　　對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當出現(xiàn)偏差的時候，及時的采取相應的手段與措施，將建設(shè)項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設(shè)正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問題作出相應措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時的針對工程造價的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進行審查。防止出現(xiàn)因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進工程建設(shè)正常運轉(zhuǎn)。

　　1.合同簽定前對工程造價的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項目招標、投標環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設(shè)的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據(jù)項目的建設(shè)質(zhì)量、施工進程、建設(shè)投資等因素進行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設(shè)項目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的.合同，才是一個科學、完整的工程建設(shè)項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進工程項目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應措施，保證工程建設(shè)招標文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

　　2.履行合同時對工程造價的影響

　　由于一個工程項目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現(xiàn)象，可能就會導致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。

　　3.合同后期對工程造價的影響

　　在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結(jié)，要對工程結(jié)算的所有資料進行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過程中出現(xiàn)問題時，要及時的采取相應的措施補救。

　　三、結(jié)束語

　　合同管理具有極強地嚴謹性與系統(tǒng)性，其不僅維護了工程建設(shè)項目各方核心利益，以及正當權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項目順利進行，以達到科學管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經(jīng)濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機器的損壞率，并且應重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當中。只要在工程項目施工當中，采取相應的手段與措施，加強建設(shè)合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設(shè)項目就可以收獲可觀經(jīng)濟效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經(jīng)濟長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時的進行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學習，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴謹、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強自身的學習與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟效益，同時，樹立一個嚴謹、科學的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程造價論文 10

　　[摘 要]隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標的實現(xiàn),達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]工程 工程造價 造價管理

　　 一、前言

　　近年來,國民經(jīng)濟高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應地,建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

　　1.工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式,在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預價格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學的競爭機制。

　　3.法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強行業(yè)立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。

　　4.工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　　(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的`控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1.加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2.加強設(shè)計階段的造價管理與控制。

　　3.抓好招標工作環(huán)節(jié)。

　　(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應“以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動性,科學地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在:

　　1.做好施工組織設(shè)計工作。

　　2.做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3.建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　　(三)竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設(shè)目標的標志,即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　　(四)大力推行工程量清單計價

　　大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。

　　(五)此外,加強法律法規(guī)建設(shè),嚴格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。

　　1.加強法律、法規(guī)建設(shè)。

　　2.提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3.加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述,建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程,將建設(shè)項目的造價控制在預定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。

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工程造價論文 11

　　摘要：不同的合同結(jié)構(gòu)形式對工程造價有不同影響，選擇哪種合同結(jié)構(gòu)形式需考慮影響造價的主要因素有，業(yè)主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開辦費等。

　　關(guān)鍵詞：合同結(jié)構(gòu)；工程造價；總包；平行承包

　　引言

　　建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)形式取決于工程項目的組織管理模式，常用的工程項目組織管理模式歸根結(jié)底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實質(zhì)與“總包模式”相似。針對這兩種主要的管理模式相應的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

　　在實際操作過程中除“總包模式合同結(jié)構(gòu)”或是“平行承包模式合同結(jié)構(gòu)”以外，經(jīng)常會出現(xiàn)另一種情況，屬于上述兩種合同結(jié)構(gòu)的綜合或演變，這里我們且稱之為“總包/專業(yè)承包合同結(jié)構(gòu)”。就是業(yè)主選擇了一個總承包商，負責主要的工程，如主體結(jié)構(gòu)工程等，同時一些專業(yè)工程由分包承擔，如裝修工程、機電工程等，但還有部分專業(yè)工程由業(yè)主直接招標采購并簽署合同，如電梯設(shè)備供應工程、空調(diào)供應工程等。這種合同結(jié)構(gòu)形式越來越多的被廣泛應用。

　　業(yè)主在選擇采用哪種合同結(jié)構(gòu)形式時應充分考慮對工程造價的影響。一般來說選擇總包模式的合同結(jié)構(gòu)相對來說合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于合同管理，工程造價較早確定，業(yè)主承擔的風險較少。但由于合同內(nèi)容復雜，招標工作難度加大，同時可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結(jié)構(gòu)，單個合同的內(nèi)容簡單，造價低，風險小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強。但合同數(shù)量較多，招標工作量大，業(yè)主需協(xié)調(diào)管理的工作量增加，同時總造價不易較早確定，增加風險。選擇總包/專業(yè)承包模式的合同結(jié)構(gòu)，業(yè)主的自主性更加靈活，同時可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點。但需把握分寸，過度自主就變成平行承包模式了。

　　具體分析來，有以下幾個方面對工程造價有影響，業(yè)主可以在決策合同結(jié)構(gòu)時予以考慮。

　　1 業(yè)主建設(shè)項目管理團隊的費用

　　做為項目開發(fā)的業(yè)主，首先應考慮建設(shè)項目的建設(shè)周期及是否有后續(xù)建設(shè)項目，來決定是否需要配備完整的建設(shè)項目管理團隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團隊來組織和協(xié)調(diào)各承包商。

　　雖然現(xiàn)在各種咨詢公司或是代理公司服務(wù)比較完善，但業(yè)主與咨詢公司的管理角度及出發(fā)點不同，咨詢服務(wù)所取得的服務(wù)結(jié)果是不能代替業(yè)主的決策權(quán)的。所以業(yè)主首先需核算建設(shè)自身完整的項目管理團隊所需要的人力成本、管理成本，以及項目完成后的人員安置問題等費用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項目管理團隊，或?qū)�來還會繼續(xù)進行項目建設(shè)，業(yè)主通常會采用平行承包模式合同結(jié)構(gòu)或是總包/專業(yè)承包模式合同結(jié)構(gòu)，很多業(yè)主不愿意將工程項目完全依賴于總承包商，如果雙方發(fā)生爭議時導致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的.工程項目規(guī)模較小，不值得建設(shè)自己的項目管理團隊，則要考慮選擇總承包模式的合同結(jié)構(gòu)，有利于降低管理費用。

　　2 總承包管理費

　　業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔總承包職責，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與業(yè)主要求總承包商所承擔的職責有關(guān)，與業(yè)主的自身項目管理費用在一定情況下是此消彼長的。

　　3 合理減少稅費

　　根據(jù)國家財政部有關(guān)營業(yè)稅的管理條例規(guī)定，建設(shè)方提供的設(shè)備可不計取營業(yè)稅，各地方稅務(wù)部門一般都公布有免征營業(yè)稅設(shè)備名單，所以業(yè)主在合同規(guī)劃時可參考這些設(shè)備名單籌劃自行采購一些設(shè)備，如電梯、鍋爐、消防泵等，并與供應商自行簽定供應合同，可以合理節(jié)省營業(yè)稅降低工程費用。

　　4 項目開辦費的計取

　　做為總包模式（或是總承包管理）對于項目前期發(fā)生的開辦費工作，一般由總承包商承擔并一次性計取費用，而如采用平行承包模式的合同結(jié)構(gòu)，其中部分費用會出現(xiàn)多家承包商各自建設(shè)，分別計取。如辦理施工手續(xù)費用、臨時辦公室搭建費用、腳手架費用、垂直運輸費用，臨時水電設(shè)施的鋪設(shè)費用，安全設(shè)施搭建費用、垃圾清運費用、成品保護等費用，多家承包商分別計取，則業(yè)主所承擔的費用及風險加大。這需要在合同中詳細約定各自的職責和范圍，但仍不可避免的會有重復和交叉的費用產(chǎn)生。

　　5 支付資金的時間成本

　　一般工程支付預付款按整體的合同金額計算，總承包工程的合同金額大，業(yè)主需要先支付較大金額的預付款，而平行承包工程合同金額較小，分不同時期簽署并支付預付款，所以對業(yè)主的現(xiàn)金流及利息收益是有影響的。

　　上述幾點是規(guī)劃合同結(jié)構(gòu)時對工程造價有影響的幾個主要因素，需要業(yè)主核算及權(quán)衡。各種合同結(jié)構(gòu)形式適用于不同的項目情況，只控制工程造價并不是工程管理的唯一目標，所以業(yè)主要劃分合同結(jié)構(gòu)不僅僅要從上述幾個方面考慮，還應注意各方管理的水平、經(jīng)驗，各標段的大小合理、專業(yè)合理，特別是一些特殊工程，如電力工程、消防工程等，一般各地的相關(guān)部門對這些特殊工程經(jīng)常有一些管理規(guī)定，為滿足這些規(guī)定要求，經(jīng)常將這些工程單獨劃分出來，由具備專業(yè)資質(zhì)和施工能力的專業(yè)單位承擔，業(yè)主單獨簽署合同。

　　當然，確定一個工程項目的合同形式不是一個簡單的過程，需要各部門人員，包括工程、造價、財務(wù)、開發(fā)、甚至銷售部門多方位綜合權(quán)衡，選擇一個最合適的合同結(jié)構(gòu)，使之更適于工程管理和協(xié)調(diào)，更利于業(yè)主達到最優(yōu)化的項目管理目標。

工程造價論文 12

　　摘要：:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。

　　關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施

　　土木工程一直以來都是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟及科學技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。

　　1土木工程管理措施

　　1．1加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

　　第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標準合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓，以促進施工人員技術(shù)應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達標，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。

　　1．2加強對土木工程施工進度的管理力度

　　土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設(shè)計階段，設(shè)計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進行實地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設(shè)計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監(jiān)需要嚴格按照進度計劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進度作進一步的優(yōu)化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設(shè)計圖進行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。

　　1．3加強對土木工程成本的管理力度

　　土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務(wù)費、施工設(shè)備維修養(yǎng)護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設(shè)備的購買標準進行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。

　　2土木工程造價有效控制措施

　　2．1決策與設(shè)計階段的土木工程造價控制措施

　　第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項目設(shè)計方面，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點。

　　2．2施工階段土木工程造價控制措施

　　第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監(jiān)督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進行勘察，以全面了解工程的`特點、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應、計價清單等;第二，審計設(shè)計變更造價管理控制，審計人員及設(shè)計人員進行變更施工方案設(shè)計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進行調(diào)整，并對相應施工設(shè)計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調(diào)整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。

　　2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施

　　第一，一定要根據(jù)招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。

　　3結(jié)語

　　土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

　　參考文獻:

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　　［2］張萍．淺談文書檔案管理存在的問題及對策［J］．辦公室業(yè)務(wù)，20xx，07:103+111．

　　［3］高文．淺談當前電子檔案管理存在的問題及對策［J］．四川水力發(fā)電，20xx，06:166-167+169．

工程造價論文 13

　　摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實際的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。

　　關(guān)鍵詞土木工程管理；內(nèi)涵；造價現(xiàn)狀；控制

　　一、土木工程管理的內(nèi)涵概述

　　對于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對于基礎(chǔ)工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標實現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀

　　（一）施工單位虛報工程造價

　　在土木工程進行預算控制當中，施工單位中存在著對于施工當中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時如果工程造價產(chǎn)生不合理情況，工程量也會產(chǎn)生虛報從而影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價無法保障。

　　（二）施工階段存在的問題土

　　木工程施工階段常常會對于設(shè)計中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個內(nèi)容上，首先對于我國進行法律監(jiān)督管理的部門是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計當中所承擔的責任監(jiān)管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設(shè)單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設(shè)計當中很多內(nèi)容發(fā)生超標的情況，很多設(shè)計單位盲目的對建設(shè)規(guī)模擴大和變更，是工程造價超過了投資所規(guī)定的費用。

　　三、土木工程管理與工程造價的控制

　　（一）進度管理

　　對于土木工程的基礎(chǔ)項目來說，對于整個工程的進度進行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對于進度的監(jiān)督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據(jù)實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

　　（二）質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎(chǔ)工程進行質(zhì)量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監(jiān)督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過培訓進行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

　　（三）造價管理

　　1.設(shè)計階段

　　對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優(yōu)化，在這個基礎(chǔ)上掌握整個建筑工程方案的方向和目標，通過結(jié)合實際情況進行科學調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術(shù)進行關(guān)注，發(fā)揮在造價管理工作當中的.積極作用和意義，另外在設(shè)計階段進行造價管理工作，可以通過限額設(shè)計的方式來進行，也就是說資金來源確定之后，通過設(shè)計方案的科學選擇提升工程的水平。

　　2.施工階段

　　相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的對項目管理內(nèi)容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內(nèi)容進行核實和審查，同時在變更工程審計環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計與實際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進行監(jiān)督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運行。

　　3.構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境

　　土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時為各競標商構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。

　　4.科學規(guī)劃土建工程項目

　　面對目前存在的土建工程項目變動較大的現(xiàn)象，首先，要對于前期的工程項目規(guī)劃工作進行落實，并及時更新相關(guān)的土建項目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學規(guī)劃土建工程項目工作，成立專門的規(guī)劃隊伍，針對土建項目的規(guī)劃工作進行考究，確保其科學性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經(jīng)過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5.完善土建工程造價管理的制度

　　對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質(zhì)

　　首先，要對目前土建工程項目中負責造價管理的工作人員進行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調(diào)動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進行嚴格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進行考核，對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，想要對工程整體項目實現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對管理問題進行解決，通過相應的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運行模式，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20xx，22：51-52.

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　　[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20xx，（22）：51-52.

工程造價論文 14

　　在中國經(jīng)濟的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，20xx年5月1日又迎來了“營改增”稅制在建筑業(yè)的正式實施，增值稅代替了營業(yè)稅，稅制的改革帶來了新計價方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價的管理，對我們提出了更高的要求。進一步加強全過程工程造價管理勢在必行。

　　1全過程工程造價管理的基本原則

　　重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價管理機構(gòu)，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價人員素質(zhì)。

　　1．1樹立土建工程造價全過程管理的意識

　　工程造價的造價管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來看，合理準確的造價控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，調(diào)整造價管理機構(gòu)，提升造價人員的素質(zhì)，將造價人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹立員工對工程全過程造價管理意識，提高員工對工程造價預算的重視程度，使員工明確工程造價預算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時的工作中有意識的培養(yǎng)員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價預算管理工作的順利進行。

　　1．2完善土建工程造價全過程管理工作的相關(guān)體系

　　施工企業(yè)施工環(huán)境復雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項目都會對工程造價管理有一定的影響，因此，要保證施工過程中造價管理的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實際工作中，各個管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責，充分結(jié)合工程實際情況，使施工企業(yè)的造價管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進運行機制中責任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。

　　2土建工程造價管理中存在的問題

　　建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進步，帶動了土建工程的發(fā)展，在工程造價管理方面，雖然取得了一定的進展與突破，但依舊存在著一些長期無法解決的問題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。

　　2．1缺乏監(jiān)管力度

　　監(jiān)管力度不足是我國土建工程造價預算管理工作中長期存在的問題之一，尤其是在預算審計工作中，監(jiān)管力度不足很有可能導致監(jiān)管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應的監(jiān)管制度，監(jiān)管力度缺失所造成的。

　　2．2工程管理人員思想觀念存在問題

　　在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價管理的重視程度不足，因此，導致了我國土建工程管理人員對工程造價管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個問題，各大土建工程項目施工企業(yè)積極響應了國家的號召，加大了工程造價管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價管理的內(nèi)容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價預算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實現(xiàn)這一目標，從而導致了土建工程管理相關(guān)制度與實際應用脫節(jié)的情況發(fā)生。

　　2．3行政干預過多

　　在我國的土建工程項目施工中，政府過度干預的情況較多。從法律的意義上來說，政府對土建工程項目的過度干預，實質(zhì)上是一種嚴重越權(quán)的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，并沒有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責任歸屬。因此，政府對工程項目造價管理過度干預的情況，在土建工程施工項目中十分常見，對土建施工企業(yè)的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。

　　3提高土建工程造價管理的策略與方法

　　對于土建工程施工企業(yè)來說，良好的造價管理，合理的造價規(guī)劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實際情況入手，制定合理的工程造價規(guī)劃，并根據(jù)管理工作中存在的問題，制定解決的策略與辦法。

　　3．1加強施工企業(yè)在項目各個環(huán)節(jié)下的工程造價管理

　　1)項目招投標及合同談判階段的工程造價管理。施工企業(yè)應充分樹立起事前控制風險的意識，在項目招投標期間考慮在“營改增”稅制下投標報價的編制步驟、投標報價策略帶來的變化。2)加強投標報價的編制。a．重視土建工程的造價預算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預算編制工作的重要性，確保預算編制合情合理。一方面預算編制要滿足當前工程項目的實際施工情況，另一方面預算編制要具有足夠的合理性，否則就會出現(xiàn)工程造價遠遠超出預算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受嚴重損失。為了確保土建工程造價預算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的.各個環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來，才能確保造價預算編制工作的合理性。編制造價預算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節(jié)約成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟收益的最大化。因此，造價預算的編制工作必須要符合土建工程項目的實際情況。此外，為了確保造價預算編制的合理性，還要對施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的探查，確保造價預算的編制滿足土建工程項目施工的實際需要。b．提高工程量計算的精準度。在造價預算編制的過程中，工程量是一項十分重要的數(shù)據(jù)，對于工程量的準確計算，有利于提高造價預算精準度。若要保證工程量計算的準確性，造價編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動定額，在工程量計算完畢后，要對相關(guān)工作進行復核，從而確保土建工程造價預算的準確性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據(jù)財務(wù)部門對工程服務(wù)項目具體適用計稅方法的規(guī)定［財稅20xx］36號。結(jié)合工程服務(wù)項目的類別、投標人增值稅納稅人身份識別，響應招標文件，準確選擇合理的一般計稅或簡易計稅方式。d．按招標文件的要求計算核實工程量套用相關(guān)定額及計價依據(jù)。按照不含稅的市場價格信息或詢價、合理的施工組織設(shè)計進行自主報價。e．依據(jù)市場競爭費率水平調(diào)整計價費率，最后稅金按11%增值稅計稅，計算總造價。3)加強投標階段合約規(guī)劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，準確識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調(diào)整投標方案，確定談判價格區(qū)間，根據(jù)業(yè)主身份的識別制定不同的定價原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標模式等標前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標模式，優(yōu)化投標組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉(zhuǎn)移風險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進行比對后制定合理的報價方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問題開據(jù)的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規(guī)避報價風險。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設(shè)備的進項稅抵扣因素，以利用減少未來銷項稅的抵扣時間，降低資金成本。4)加強過程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時，施工企業(yè)應關(guān)注價格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應安排對價格信息掌握較熟練、能對變更單的價格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價中填報不含稅價格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結(jié)算的管理。a．目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場欠規(guī)范，甲方處于強勢地位，建設(shè)單位對施工單位的階段性計價驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導致銷項稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗時，施工方收到結(jié)算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時間計算銷項稅應納的稅款導致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗時，施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后，導致建筑企業(yè)不能及時取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票導致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗導致納稅時點非正常延后，一方面影響對分包方、供應商的計價結(jié)算，另一方面當滯驗、欠驗金額超出正常范圍時稅務(wù)機關(guān)就會提出異議，增加了稅務(wù)風險。b．應對的措施。加強對業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預付款的比例，并爭取業(yè)主在確認驗工計價后約定時間內(nèi)及時支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當?shù)拇胧┘哟髮�業(yè)主的收款力度。通過合同約定業(yè)主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應商的結(jié)算管理。嚴格與分包商、供應商的結(jié)算要求，在合同中明確“先開票、后付款”的原則，即在分包商、供應提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價款，確保及時取得增值稅專用發(fā)票，及時抵扣進項稅。

　　3．2加強信息化建設(shè)

　　科學技術(shù)的不斷進步使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應用到土建工程造價的管理工作中是必要的，也是可行的。通過建立信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工項目的自動化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強了施工過程中各個階段的控制能力。充分利用計算技術(shù)，開發(fā)土建工程造價預算管理軟件，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的導入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價預算的編制工作，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，確保工程造價預算編制的合理性，促進工程造價預算管理工作的順利完成。

　　4結(jié)語

　　新形勢下工程造價孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應適應新稅制下的造價管理，全過程造價管理尤為重要，過程的價稅雙控成為新形勢下造價關(guān)注的重點，我們應順應時代賦予的重任，通過我們的管理為企業(yè)體制增效。

工程造價論文 15

　　摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內(nèi)容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。

　　關(guān)鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時工程建設(shè)的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經(jīng)濟社會帶來更多的經(jīng)濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構(gòu)是否可以長期運作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價上，建設(shè)方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規(guī)劃，應持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

　　1土木工程造價管理的主要內(nèi)容

　　土木工程造價是指對要進行的工程建設(shè)所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設(shè)計，設(shè)計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來完成，從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設(shè)設(shè)計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產(chǎn)生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。

　　2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目

　　2.1工程項目投資決策期

　　在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項目可持續(xù)的'必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構(gòu)會針對土木工程的每一項具體的建設(shè)進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時要把握好整個工程建設(shè)過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產(chǎn)生的偏差。

　　工程項目設(shè)計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設(shè)計所反映的工程造價是可以從設(shè)計圖紙中建設(shè)的項目需要材料以及規(guī)模進行比較具體的預算，是工程建設(shè)造價的關(guān)鍵因素。從設(shè)計的階段來分析，工程設(shè)計需要設(shè)計方，根據(jù)工程實施的地帶進行考察，了解建設(shè)地點的環(huán)境因素以及人們活動情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計工程圖紙。工程設(shè)計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設(shè)計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計過程中會采用一些新的材料，以及設(shè)計特色，對工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計費都需要明確記錄。從工程設(shè)計圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題，結(jié)合設(shè)計圖紙資料，根據(jù)概預算知識與方法來預算工程架構(gòu)的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

　　2.2工程項目招標投標流程的工程造價分析

　　對于工程規(guī)模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標可以從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構(gòu)有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應詳細納入工程造價項目中。

　　2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析

　　工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

　　3土木工程造價管理與控制的有關(guān)措施

　　建立建設(shè)方本身的管理機構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設(shè)方來負責，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設(shè)方應當完善企業(yè)機構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監(jiān)督的管理人員，核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對工程的規(guī)模進行招標，對工程項目進行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構(gòu)進行該項目的作業(yè)，同時雙方應當簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進行協(xié)商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

　　4結(jié)語

　　土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項目規(guī)范性進行，對工程項目建設(shè)進行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進度，保證工程造價的準確范圍，避免工程投資的風險，實現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

　　建設(shè)工程造價管理論文(二)

　　一、建筑工程預算在工程造價控制中的重要作用

　　1、增強企業(yè)的盈利能力

　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個部門的工作對工程預算目標的實現(xiàn)有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

　　3、加強企業(yè)管理

　　工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹?shù)刂贫üこ填A算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業(yè)的管理起到強化的影響。

　　二、建筑企業(yè)工程造價預算存在問題

　　1、相關(guān)預算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足

　　預算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實中，由于施工工程費用計算的復雜性和多變性，往往會導致預算工作出現(xiàn)一系列的問題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導致預算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經(jīng)驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預算估價也會存在大量的差距，進而導致預算工作出現(xiàn)大量的問題。

　　2、無法準確預算材料價格

　　材料費用的開支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由于市場經(jīng)濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數(shù)字上，從而使得工程預算中的材料價格和結(jié)算價格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會使得對預算的工程進行調(diào)整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監(jiān)督，也沒有對變動所造成的損失規(guī)定責任制度。

　　三、強化工程預算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會，特別是對預算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓與提升;階段性成績評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第二，預算人員專業(yè)化，要盡量保證預算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業(yè)應充分注重預算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過嚴格的制度規(guī)范他們的行為。預算人員也可深入施工現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息的變化，學習建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設(shè)備，增加設(shè)計知識。第四熟悉招標文件的內(nèi)容。預算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時候提出。

　　2、提高預算的準確性

　　工程預算的準確性是合理確定工程造價的`決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設(shè)工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務(wù)，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強工程預算的動態(tài)管理

　　從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設(shè)計階段的設(shè)計概算管理、施工圖設(shè)計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預算并不是一個“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動。隨著項目工程自身的變動而變動。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產(chǎn)生相應的風險，若風險無法得到合理的分解，最終將導致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產(chǎn)生的原因并及時采取相應措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。

　　4、完善項目全過程預算

　　工程造價管理需要實行全過程動態(tài)控制，對于預算而言，更是如此。在工程設(shè)計階段，必須著重強調(diào)對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設(shè)計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結(jié)合設(shè)計階段、施工階段，進行造價全過程動態(tài)管理。進行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進行預算控制，保證設(shè)計階段造價成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

　　5、加強對變更的控制

　　隨著工程項目的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時的變更。通過引入設(shè)計招標機制，實現(xiàn)經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進的設(shè)計方案，優(yōu)化工程項目設(shè)計方案，對方案反復審查，最終確定最佳設(shè)計方案。另外，在施工過程中，抓施工質(zhì)量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計做到對工程的有效控制。

　　6、 加強工程預算的監(jiān)督和校審

　　做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。

　　綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關(guān)重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟收益的強有力的措施。

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