關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文大全(15篇)
在日常學習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，危化品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關(guān)注。同時，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：
1、工藝復雜，危險系數(shù)高化學工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]
2、設備與人才需求的特殊性設備專業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高。化工企業(yè)的設備大部分是自動化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規(guī)范與嚴格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的.重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術(shù)學習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進行了專業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機構(gòu)的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行危化品的加工、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，設備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。
三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。
3、落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導到管理人員，要明確并落實安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，國家煤礦安全監(jiān)察局 . 石油化工及危險化學品領(lǐng)域研究報告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作標準實施手冊 . 北京：社會科學文獻出版社，20xx.23.
[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測與職業(yè)衛(wèi)生安全問題淺析 [J]. 現(xiàn)代預防醫(yī)學，20xx.32（12）1755-1759.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實際危害進行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制不健全，經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構(gòu)及應急平臺
建立健全應急救援組織機構(gòu)是應急管理的第一要務。我們公司設立的`生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調(diào)度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調(diào)度中心，負責統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應急指揮機構(gòu)啟動前，代行指揮機構(gòu)職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應認真落實安全生產(chǎn)應急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專項預案，通過專家評審在政府主管部門備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項應急預案、現(xiàn)場處置方案和崗位應急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規(guī)定的要素各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項應急預案進行評審，車間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應急對策進行評審。
1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專業(yè)應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領(lǐng)導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結(jié)合的方式開展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進行創(chuàng)新。安全檢查等對應急預案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內(nèi)容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的應急意識和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應組織開展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動。根據(jù)各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業(yè)務、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結(jié)
針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設應急組織機構(gòu)及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產(chǎn)應急管理體系。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的`價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉(zhuǎn)，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強管理
安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學動態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規(guī)范來嚴格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協(xié)作配合，對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4
[摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規(guī)范
（1）計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定，計提時應當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益。可見，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
（2）計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產(chǎn)費用來進行利潤調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的'規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結(jié)余未達上述標準的情況下，就不再計提。
（3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務收入為計提依據(jù)，按主營業(yè)務計提標準提取安全費用”的規(guī)定，企業(yè)應按主營業(yè)務全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類，企業(yè)應按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實際施工過程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專項儲備科目有結(jié)余時，會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調(diào)整
由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應進行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項儲備的同時，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應進行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調(diào)整，存在稅務風險。
2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理
出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規(guī)避相應的風險，應該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權(quán)限，做到有據(jù)可依。
2.2做好日常核算工作
①規(guī)范財務核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現(xiàn)場管理
企業(yè)應設置獨立部門管理，工地現(xiàn)場也應設置專人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務與相關(guān)部門應積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設備采購、安裝調(diào)試、人員培訓等一同打包結(jié)算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價值
除了通過財務報表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結(jié)論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。
1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀
近些年來，我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。
1.1發(fā)電設備管理和維護不善
現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除。或者是工作人員發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范
在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2電力企業(yè)應采取的應對措施
電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的'好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應時刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強管理和維護電力設備
2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設備的管理
在設備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。
2.2.2加強對設備的定期維護
電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。
2.2.3及時進行設備的升級改造工作
電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術(shù)的進步，可以對原有的電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進行。
2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤
對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應的應急預案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理
用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應對突發(fā)狀況。
2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作
2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓
安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓和評選
在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。
2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。
3結(jié)語
電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
摘要：將建陶企業(yè)作為重點研究對象，對其安全生產(chǎn)狀況進行了有效地構(gòu)建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。
關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預防;研究
新時期背景下，國內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識，對安全管理方法進行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
1建陶企業(yè)事故的類型研究
1.1車輛事故分析。
在建陶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過程中的視野也不良好，車身的運動結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對較多，一旦操作不到位，必然會引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車，其車身相對靈活，但是出入庫的任務量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言，其車身的長度相對較長，且司機對于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時，運輸企業(yè)為有效地節(jié)省運輸?shù)某杀荆瑑H安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。
1.2中毒和窒息事故分析。
煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內(nèi)親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會出現(xiàn)短暫性的'昏厥，嚴重的還會死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區(qū)域，則會引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進行定期地檢查，對于泄漏點進行及時地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術(shù)培訓，嚴格貫徹并落實上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學方法。
1.3火災事故分析。
對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見的安全事故，會引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車間為例，在火災發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現(xiàn)，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi)，盡量降低火災所帶來的經(jīng)濟損失。
1.4燃氣與容器爆炸事故分析。
物理性爆炸與化學性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來說，則是代表性的化學爆炸，能夠在較短的時間之內(nèi)將能量釋放出來并形成高溫，適當更多的氣體，實際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒有全面清理燃氣管路與容器內(nèi)部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規(guī)章制度，合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點火的時候，供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構(gòu)建多點燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規(guī)避燃氣的大量泄漏。
2建陶企業(yè)安全事故預防的策略
通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中，必須嚴格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實安全生產(chǎn)責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實施三級安全培訓教育，積極樹立安全生產(chǎn)理念，對存在的危險生產(chǎn)狀況進行及時地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。
3結(jié)論
建陶企業(yè)安全事故的預防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
摘要：為了進一步適應市場經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項重要課題，因此，研究如何加強該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風險管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風險管理方面存在的問題，進而提出了冶金企業(yè)實施風險管理的五點注意事項。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風險管理;注意事項
一、引言
（一）冶金企業(yè)引入風險管理的背景
為了進一步適應市場經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業(yè)自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要，已不能適應先進技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應落后狀態(tài)。
（二）風險管理的主要流程
第一，目標規(guī)劃。風險目標規(guī)劃，是管理層在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行認真分析研究的基礎上，對一定時期內(nèi)稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個完整的目標規(guī)劃包括以下幾個方面：內(nèi)外部形勢判斷；組織目標的確定；實現(xiàn)的方針策略；實施的重點步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風險識別。技術(shù)層面的第一個環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險發(fā)生的.可能領(lǐng)域，識別風險發(fā)生的具體目標。第三，風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關(guān)：風險事項發(fā)生的概率（可能性），風險事項發(fā)生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風險，數(shù)據(jù)值低=低風險。風險等級估算的注意點：風險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經(jīng)過等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動比較，來體現(xiàn)等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風險應對處理。針對風險我們能做什么？不是所有風險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風險管理的評估。風險評估的關(guān)鍵點有兩個：需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應與數(shù)量衡量相配合。評估方法要考慮結(jié)果評估與過程評估相結(jié)合。實現(xiàn)的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結(jié)合。
二、當前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理方面存在的問題
近年來，全面風險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點，企業(yè)風險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家，不僅風險管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將全面風險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發(fā)展相對滯后，20xx年10月國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風險管理體系，切實加強企業(yè)風險管理工作。在國內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風險管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風險管理仍處于被動狀態(tài)，不同程度地存在風險管理意識不足，缺乏風險管理策略，缺少風險管理專業(yè)人才，以及風險管理技術(shù)、資金不足等問題。總的來說，國內(nèi)冶金企業(yè)全面風險管理工作相對比較薄弱，具體表現(xiàn)為：
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風險管理實際不匹配
企業(yè)對自身戰(zhàn)略目標未進行有效的風險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔了過多自身難以承受的風險，加之缺乏相應的風險管理策略和措施，在重大風險事件發(fā)生之時無從應對，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。
（二）重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
在企業(yè)的風險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風險管理體系，導致企業(yè)風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風險管理的整體效率和效果。
（三）多為事后控制，缺乏主動性
企業(yè)的風險管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險。
（四）缺乏強大的信息系統(tǒng)支持
企業(yè)內(nèi)部對風險信息的認識不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風險信息標準和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對于具體風險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。
（五）風險管理職責不清
大部份企業(yè)沒有專職的風險管理機構(gòu)和相應的人力資源，風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。
三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實施風險管理的注意事項
風險之于冶金企業(yè)，是與生俱來的。尤其是在當今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災害、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷、盜竊及產(chǎn)品責任等傳統(tǒng)風險，還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風險，是每一個冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問題。為此，結(jié)合風險管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應該著力做好五個方面的注意事項。
（一）嚴格落實預防為主的方針
對事故的預測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點，運用現(xiàn)代風險評估技術(shù)多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學與有效。
（二）重視提高員工的風險管理意識和能力
將風險管理應用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內(nèi)容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業(yè)務知識等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應工作，對于關(guān)鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。
（三）風險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合
要發(fā)揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗教訓與生產(chǎn)實踐進行密切的結(jié)合，也可以將風險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L險管理的成效發(fā)揮至最大化。
（四）注重風險管理工作開展的持續(xù)性
將風險管理工作應用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時，應該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應新形勢的發(fā)展，才能夠令風險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發(fā)展。
（五）完善風險管理的監(jiān)督評價機制
完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風險管理工作的順利開展，因此冶金企業(yè)應該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監(jiān)督評價機制：
1.冶金企業(yè)應該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標準的基礎之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系，對冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進行嚴格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2.冶金企業(yè)還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風險管理的效果。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核的泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實施以風險管理為導向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類的風險代價。總之，只有不斷創(chuàng)新和進步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
摘要
安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)依賴安全，事故的發(fā)生將導致人員傷亡、財產(chǎn)損失，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營單位和行業(yè)主管部門，把安全生產(chǎn)主體責任落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各個員工。為了探明企業(yè)與監(jiān)管部門之間就安全生產(chǎn)工作可行的聯(lián)動機制，本文采用質(zhì)性與量化相結(jié)合的研究方法，嘗試構(gòu)建出生產(chǎn)經(jīng)營單位、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管間安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動機制。
首先，通過多案例研究發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管與企業(yè)主體責任之間是相互帶動的關(guān)系，就像磨合在一起的“齒輪”,企業(yè)主體責任是主齒輪，它是推動安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管是助力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的推進器和補缺者，三者一環(huán)扣一環(huán)，必須協(xié)力配合，才能保證安全生產(chǎn)工作地有效開展。然而現(xiàn)實中，企業(yè)不舍得在安全生產(chǎn)上投入資金和精力，行業(yè)監(jiān)管的觸角未能深入和覆蓋，三者之間的互動與配合經(jīng)常缺位。
進而，筆者提出通過委托行政執(zhí)法的模式，調(diào)動屬地參與到安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中，由三方變?yōu)樗姆剑鉀Q執(zhí)法人員緊張的問題，落實屬地責任，做到執(zhí)法力量下沉，執(zhí)法關(guān)口前移。本文對安全生產(chǎn)監(jiān)管委托行政執(zhí)法的背景、前期準備、預期效果以及面臨的問題進行分析，并對完善這項舉措提出對策建議。
采用委托行政執(zhí)法，需要充分調(diào)動屬地工作人員的積極性，本文就街鎮(zhèn)安辦與上級安監(jiān)部門信任關(guān)系進行研究。采用問卷調(diào)查法，構(gòu)建了跨層次的中介模型，研究發(fā)現(xiàn)，安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員對其信任水平呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；街鎮(zhèn)安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系部分中介了安監(jiān)局工作人員對街鎮(zhèn)安辦工作人員的信任水平與街鎮(zhèn)安辦工作人員對其信任水平間的.關(guān)系。
最后，筆者分析了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)之間的博弈過程，初步構(gòu)建起完全但不完美信息動態(tài)博弈模型，將政府監(jiān)管強度、企業(yè)投入與否、是否發(fā)生事故作為博弈過程的三個階段，驗證了安全生產(chǎn)中企業(yè)主體責任的重要性。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)監(jiān)管、案例研究、委托行政執(zhí)法、信任、博弈
目錄
第 1 章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排
第 2 章文獻綜述
2.1 我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展情況
2.2 我國安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀
2.3 我國安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的建立、發(fā)展與現(xiàn)狀
2.4 屬地政府與安全生產(chǎn)監(jiān)管
2.5 國外安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.5.1 近鄰日本開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的模式
2.5.2 西方發(fā)達國家在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的經(jīng)驗與教訓
2.6 我國安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢
第 3 章研究設計
3.1 二手資料研究法
3.2 訪談法
3.3 案例研究法
3.4.1 樣本和程序
3.4.2 測量
3.5 參與觀察法
3.6 博弈分析法
第 4 章綜合治理聯(lián)動機制的案例研究
4.1 典型企業(yè)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗
4.1.1 “以真心換真心”
4.1.2 “骨干員工鑄成安全鐵門”
4.1.3 “領(lǐng)導重視決定一切”
4.1.4 “經(jīng)營服從于安全”
4.2 典型街鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的經(jīng)驗及模式探究
4.2.1 安全生產(chǎn)合作組織成員單位的互查機制
4.2.2 信息技術(shù)支撐下的智能監(jiān)管模式
4.2.3 “以評促建”的國際安全社區(qū)
4.3 行業(yè)監(jiān)管中的典型經(jīng)驗
4.3.1 “分級管理”
4.3.2 “盯住重點”
4.4 安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動模式構(gòu)建
4.5 阻礙安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動的因素分析
第 5 章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委托行政執(zhí)法的“來龍去脈”
5.1 背景分析
5.2 前期準備
5.2.1 與街鎮(zhèn)簽訂《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法委托書》
5.2.2 機構(gòu)和人員配備到位
5.2.3 培訓工作扎實有效
5.3 預期效果
5.3.1 加大安全監(jiān)察的執(zhí)法力度
5.3.2 提高街鎮(zhèn)執(zhí)法的威信
5.3.3 培養(yǎng)和鍛煉了一批隊伍
5.3.4 有效地維護了區(qū)域的安全與穩(wěn)定
5.4 面臨的問題
5.4.1 一套人馬，多塊牌子
5.4.2 執(zhí)法人員流動性大，積極性不高
5.4.3 基層執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)有待提升
5.4.4 街鎮(zhèn)執(zhí)法設備配備不足
5.4.5 屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管間有空白地帶
5.4.6 委托執(zhí)法的效果與目的有一定的差距
5.5 可能的辦法
5.5.1 將委托執(zhí)法納入到責任人考核體系中
5.5.2 設立崗位專項津貼，減少崗位流動性
5.5.3 加大業(yè)務培訓和指導
第 6 章委托-代理關(guān)系下的信任機制研究
6.1 研究假設及模型
6.2 數(shù)據(jù)分析
6.2.1 相關(guān)分析
6.2.2 跨層次中介效應檢驗
第 7 章安全生產(chǎn)監(jiān)管博弈模型的構(gòu)建
7.1 博弈過程分析
7.2 以往模型述評
7.3 完全但不完美信息動態(tài)博弈模型
7.4 政策啟示
結(jié)論
參考文獻
致謝
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來源
公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機構(gòu)設置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現(xiàn)場機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)和全過程。
3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時，制定相應的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并應定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過訓練的義務消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據(jù)設計文件復查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。
13.重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據(jù)事故的大小及時報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的.全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結(jié)論
工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風向標，公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點，深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識，應是現(xiàn)代公路建設企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進創(chuàng)新，進一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害。可見在公路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠的意義。
因此，進行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10
一、研究背景。
小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務機構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域，國內(nèi)外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
（1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富，更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。
三、研究方法。
（1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。
（2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買行為的，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的'問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。
（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結(jié)合實際，進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務購買行為提出建設性方案。
（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。
四、調(diào)查總結(jié)。
從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：
內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領(lǐng)域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買安全生產(chǎn)服務的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規(guī)范安全生產(chǎn)服務機構(gòu)，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務。
（2）提高安全生產(chǎn)服務機構(gòu)市場化水平：減少安全生產(chǎn)服務機構(gòu)對政府的依賴性，使服務機構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場自由競爭。
（3）根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務的購買。
結(jié)語：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量。
在國內(nèi)，安全生產(chǎn)服務機構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務機構(gòu)依法評價有機結(jié)合起來，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務機構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術(shù)力量，共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓機構(gòu)提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務。
通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的服務質(zhì)量，使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11
一、引言
近年來，為貫徹落實國家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關(guān)加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神，切實做好全市安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作，進一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置能力。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時開展安全文化活動。把安全理念通過安全的生產(chǎn)實踐，整合，積累，創(chuàng)造，總結(jié)，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學習，宣傳工作，進入大腦，進入心中，促進文化內(nèi)心的安全，付出代價。認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格規(guī)范。牢固樹立安全第一，增加安全投入，創(chuàng)新安全管理，落實科技戰(zhàn)略，自覺應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經(jīng)理人，實踐者。加快員工技術(shù)培訓。通過發(fā)送，請進來，專注于幫助，采礦，機電，通風，運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創(chuàng)造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實現(xiàn)煤礦，機器，環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧，實現(xiàn)基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監(jiān)管體系和工程技術(shù)作為安全對策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進先進的技術(shù)，設備，原材料，工具，使過程安全保護控制至關(guān)重要，以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動者健康權(quán)益，20xx年市安全監(jiān)管局、衛(wèi)計委、人社局、總工會聯(lián)合組織開展了職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)創(chuàng)建活動，經(jīng)過宣傳發(fā)動、企業(yè)申請、縣區(qū)初審、聯(lián)合評審、綜合評定、社會公示等程序，有13家企業(yè)通過評審，成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)。為表彰先進，激勵各企業(yè)更加扎實有效地做好職業(yè)病防治工作，根據(jù)《柳州市關(guān)于開展職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》（柳安監(jiān)管〔20xx〕49號）的規(guī)定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)”稱號，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽，戒驕戒躁，持續(xù)加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，努力為勞動者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進企業(yè)學習，銳意進取，認真落實職業(yè)病危害防治主體責任，盡早使本單位的`職業(yè)衛(wèi)生管理達到先進企業(yè)的標準，為促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻。
三、安全生產(chǎn)標準制定指南
3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規(guī)為基礎，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產(chǎn)責任制的落實為主要領(lǐng)導和有關(guān)部門，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全生產(chǎn)方針、目標和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導干部和職工的安全行為和道德價值觀大多數(shù)的監(jiān)督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化。3.2現(xiàn)場標準。現(xiàn)場標準是根據(jù)《勞動安全衛(wèi)生條例》的頒布，結(jié)合公司的實際發(fā)展特點，主要對環(huán)境和實施制度化、規(guī)范化、科學化管理。通過事故樹、事故樹、事故樹、風險識別等手段對現(xiàn)場生產(chǎn)和環(huán)境進行分析，對生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現(xiàn)場管理標準。如對實施物業(yè)管理的現(xiàn)場實施，有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而達到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標準化。操作標準化是根據(jù)國家制定的“三個程序”，結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進行技術(shù)規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動作標準是符合人體工程學的方法，逐一進入科學化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產(chǎn)標準化建設。
四、促進安全生產(chǎn)標準化發(fā)展
企業(yè)安全生產(chǎn)科學的管理和安全文化建設安全生產(chǎn)標準化建設是一種科學的管理手段，如原有的中國有色金屬工業(yè)總公司與原勞動部，全國工會聯(lián)合會和甘肅省有關(guān)部門企業(yè)安全領(lǐng)導和專家制定標準化建設進行評審指出：“銀公司開展安全生產(chǎn)標準化，是適應深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)，進一步加強安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式，經(jīng)濟形勢好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個系統(tǒng)的項目是進一步落實企業(yè)負責加強企業(yè)的利益培訓機制的開拓。是國有大企業(yè)在社會主義運用現(xiàn)代科學管理手段在市場經(jīng)濟條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標準化生產(chǎn)銀，其中規(guī)范化管理，現(xiàn)場標準化和運行標準化這三個方面的三個方面相互聯(lián)系，特別是運行標準化，運用人機行為科學理論，運營人的運行過程中的行動分解，規(guī)定的操作程序和每個行動的標準，十年來，公司的工廠和礦山開發(fā)了各種操作程序近3000個，科學規(guī)范了人類行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經(jīng)營。以和過去只是強調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過去在車床上工作，強調(diào)過去如何執(zhí)行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經(jīng)常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡便更好我們也強調(diào)操作的標準化同時也強調(diào)了現(xiàn)場的一套管理，工業(yè)衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，加上一套規(guī)章制度的約束，人機實現(xiàn)了科學的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點”（事故點，事故點，防塵點）控制，電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學管理向前發(fā)展。
五、倡導安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項戰(zhàn)略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個群體內(nèi)所有人的安全價值觀、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個安全、舒適、健康、少災難的環(huán)境，強調(diào)人的價值、企業(yè)的生產(chǎn)價值和實現(xiàn)人的價值。安全文化建設有利于調(diào)動員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務和責任。今后，必須在企業(yè)、社會、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。
六、結(jié)語
任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[3]裴繼春：《如何做好企業(yè)安全標準化的培訓》，《安全》，20xx年05期.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著力點。
二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策
（一）企業(yè)安全管理中存在的主要問題
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的.擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（1）健全組織機構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡；
（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結(jié)合企業(yè)應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
[摘要]消防在我國是一項非常重要的工作，與人們的生命財產(chǎn)安全有著非常密切的聯(lián)系。隨著人們生活水平的不斷提高，建筑消防問題成為了人們關(guān)注的重點。現(xiàn)階段，我國建筑的消防工作的開展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問題能夠得到順利解決，保障人們的生產(chǎn)生活水平，就必須對這些問題進行全面的分析，并對制定解決措施。本文主要對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的消防安全技術(shù)進行了分析討論。
[關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房發(fā)展中應用的消防安全技術(shù)
1.自動噴水的滅火技術(shù)
在我國現(xiàn)階段，消防事業(yè)中自動噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的，其主要是通過傳統(tǒng)的噴頭進行創(chuàng)新與改造而成的。現(xiàn)階段，已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動噴水系統(tǒng)等各種各樣的滅火技術(shù)，特別是隨著自動化技術(shù)的快速發(fā)展，將自動化技術(shù)有效的應用到滅火技術(shù)中，這樣促進了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展，同時，在XQKZ系列發(fā)展過程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的消防用水，伴隨著現(xiàn)階段計算機技術(shù)的快速發(fā)展，將其有效地應用到消防系統(tǒng)中，利用計算機總線及軟件的`編程，完成消防系統(tǒng)中的聯(lián)動和報警，有效地實現(xiàn)消防系統(tǒng)中的自動火災報警。
2.正壓送風機械的排煙技術(shù)
現(xiàn)階段，建筑工程消防部門特制的試驗塔在火災排煙數(shù)據(jù)中具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程火災煙氣流動性的特點及防排煙的實驗中，使工程項目的樓梯間及前室正壓送風都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項目中走道的排煙口應該盡可能地遠離樓層的疏散口，前室中不能設置機械排煙系統(tǒng)等項目的試驗效果，有效地促進正壓送風機械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。
3.新興的防火設備和防火材料的發(fā)展
在我國現(xiàn)階段，隨著防火材料及防火設備的快速發(fā)展及不斷地涌現(xiàn)，為我國消防事業(yè)奠定了良好的基礎，并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數(shù)據(jù)及依據(jù)。隨著現(xiàn)階段人們對建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術(shù)、消防設備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無機防火板材、防火卷簾等，這些材料的發(fā)現(xiàn)及應用，有效地促進了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。
二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房應用消防安全技術(shù)的管理措施
1.對建筑消防人員知識業(yè)務的培訓進行加強
現(xiàn)在國內(nèi)外火災事故頻發(fā)，已經(jīng)造成了嚴峻的形勢，對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防人員詳細的進行新《安全生產(chǎn)法》的講解，并且對消防安全管理人員和義務消防隊員們的安全防范意識、自主管理意識以及責任意識進一步強化；并且對建筑的日常安全管理知識進行熟悉、并且要對初起火災撲救程序及滅火器材的操作程序進行全面地了解；使組織建筑應急疏散逃生的注意事項以及火場突發(fā)事件的應急處理辦法等防火知識得到進一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。
2.加強對建筑消防設施的維護管理
首先，應該在工程項目中建立完善的消防設施維護及檢修制度，并且要求消防管理部門或者當?shù)卣块T對消防設施維護及檢修進行管理，其中主要包括消防設備的維護與管理及消防管理規(guī)范制度，建立一套完善的建筑消防設施維護管理的體系及制度，并且鼓勵工作人員或者居民積極的維護消防設備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識，共同防范建筑火災事故的發(fā)生。與此同時，建筑工程物業(yè)管理工作人員應該加強對消防設備的監(jiān)督與管理工作，有效地防治消防設施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設備，有效地保證消防設備可以在建筑工程中發(fā)揮應用的作用。另外還可以在建筑工程建設中使用自動化的消防設備，并且對已經(jīng)存在的消防設備進行改造，使用智能火災報警系統(tǒng)加強建筑工程消防設施得維護管理工作。
3.建筑消防設計措施
（1）調(diào)整防火分區(qū)邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房設計初級階段，應該對平面圖紙進行分析與研究，確定消防設計原則。（2）疏散樓梯和疏散距離認證對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的疏散距離及疏散路徑進行分析，在必要的情況下可以在防火分區(qū)邊界設置防火門的方法有效地解決疏散距離長的問題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的圖紙設計的過程中，應該明確地標示出疏散路線及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。
4.加強監(jiān)督管理
（1）在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防工作初步完成之后，設計單位與施工企業(yè)應該進行自檢及互檢，通過互相檢查，使工作人員在設計圖紙中發(fā)現(xiàn)問題并且及時地解決問題。（2）不斷地加強外部單位的監(jiān)督及審查，工作人員應該全面地對施工圖紙的各個細節(jié)進行分析，并充分地了解。（3）對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系不斷進行完善，對有歧義或者不理解的地方要實際的通知設計單位，并對其進行改正或者協(xié)商，使監(jiān)理人員的檢查力度加大，在施工過程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對所有消防器材安裝的合理性和實用性進行全面檢查。
三、結(jié)語
總而言之，生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防系統(tǒng)的安全可靠性要求非常高，消防問題是保證人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，所以，在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工過程中，應該嚴格按照相關(guān)的施工工藝進行施工，保證消防系統(tǒng)可以在關(guān)鍵時刻發(fā)揮應用的作用，避免火災造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來講，這一個產(chǎn)業(yè)存在著某種危險。從化工企業(yè)自身來說，安全生產(chǎn)對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確保化工企業(yè)的利益最基本原則所在。化工產(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風險、高參數(shù)、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現(xiàn)出較高的災難性，同時化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點，其風險的發(fā)生沒有規(guī)律可循。化工產(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個環(huán)節(jié)，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會為我國的經(jīng)濟和和諧社會的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見問題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來看，首先要說的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內(nèi)不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對較低，專業(yè)技能也不過硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門形同虛設，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設，很多部門內(nèi)部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會身兼數(shù)職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發(fā)點進行相關(guān)的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業(yè)的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數(shù)只是在走走過場，根本沒有將相關(guān)的法律法規(guī)落實到實處，也沒有對于相關(guān)的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過對先進的和科學的管理理念進行應用，以此來指導化工企業(yè)的相關(guān)工作。化工企業(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級部門和領(lǐng)導的安全職責進一步落實，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關(guān)任務落實到個人[2]。規(guī)范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現(xiàn)場操作的每一個環(huán)節(jié)和每一個工序，促使現(xiàn)場操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內(nèi)的安全進行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個學習型的`安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專業(yè)的技能培訓。可以組織相關(guān)的專家和專職人員進行相關(guān)的講解，在提升員工的專業(yè)技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進而進一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結(jié)語
本研究主要簡要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確保化工生產(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻:
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問題；策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要務，這就需要增加安全生產(chǎn)的內(nèi)容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題
在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中，使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況來制定相關(guān)的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時，并沒有注重員工的個人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關(guān)的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的'制度都不夠完善，監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據(jù)，進而就導致相關(guān)的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。
2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關(guān)的體系準確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實到實際工作中。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實到實際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內(nèi)容。就企業(yè)而言，它是構(gòu)成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實到實際工作當中，企業(yè)的安全等級就會得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學合理符合實際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書，相關(guān)工作人員在制定計劃書的過程中，必須要保證計劃書的實效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執(zhí)行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。
2.2嚴格監(jiān)管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式有著較大的區(qū)別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內(nèi)。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來負責監(jiān)管，這樣就會使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進行業(yè)務考核，以此來提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執(zhí)行管理人員所下達的任務以及公司的規(guī)章制度，在此基礎上，還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著人才缺乏的情況，就需要進行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會人才；以獵頭為輔，高精度尋找專項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設完成。
2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內(nèi)容，其主要的內(nèi)容分為三點：首先，應該積極的吸收國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問題就是沒有一個較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學習國外的內(nèi)容，從國外的先進管理經(jīng)驗中，不斷的學習安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠?qū)⑽諄淼慕?jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身情況為基礎的內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進行管理方法的評測。在當前來看，企業(yè)中改進出來的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內(nèi)試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時的對管理方法進行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進行工作，從而獲得更好的生活水平。
參考文獻
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