企業(yè)對員工的評價
企業(yè)對員工的評價1
**同志已從事xx工作多年，操作能力過硬，現(xiàn)場經(jīng)驗極為豐富，完全掌握了xx整個作業(yè)過程的安全技術(shù)要求。對現(xiàn)場松石的判斷能力強(qiáng)。較了解爆破相關(guān)的知識，能夠很好理解采場孔眼設(shè)計的意圖，常能根據(jù)現(xiàn)場施工中的實際情況對孔眼布置、爆破網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行局部調(diào)節(jié)。對鑿巖設(shè)備能進(jìn)行常規(guī)維修，可以解決大部分常見問題。在業(yè)余時間常積極拓展自己的知識面，對VCR大爆破也有一定程度的了解。能夠團(tuán)結(jié)同事，自律性強(qiáng)，工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，安全意識高。已是爆破人員中的多面手。
堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策和基本理論知識，不斷提高自己的思想覺悟和政治素質(zhì)，積極參加黨組織的各項活動和政治學(xué)習(xí)。處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)結(jié)同志，服從工作安排，嚴(yán)于律己，帶頭完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
面對本單位機(jī)械設(shè)備繁多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，維修力量少的困難，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的幫助下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，努力完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修、搶修任務(wù)。工作中以身作則，吃苦耐勞，合理協(xié)調(diào)和指揮，充分調(diào)動所有員工的工作積極性。及時完成了各項設(shè)備維修、搶修任務(wù)，同時不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。解決遇到的種種技術(shù)難題，為使機(jī)械設(shè)備適應(yīng)礦山的繁重、惡劣的工作條件，節(jié)約使用成本、完成安全生產(chǎn)任務(wù)和要求做出了自己的努力。
明確自己的角色定位，在自己分管的工作范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)設(shè)備的'使用和維修安排，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和得力助手。完成了全部VCR法采場各種設(shè)備和材料、管路的進(jìn)場、安裝調(diào)試等的方案制定和實施以及采場工作完成后的設(shè)備、材料的撤場工作，為及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。
認(rèn)真細(xì)心的做好設(shè)備的管理和備品備件的準(zhǔn)備和計劃，根據(jù)實際需求和使用情況制定備件計劃和部分備件的國產(chǎn)化工作。有效的節(jié)約了設(shè)備的使用成本。保證了設(shè)備的完好率。
企業(yè)對員工的評價2
**年的要求用愛心、耐心、童心對待幼兒，關(guān)注每個幼兒，關(guān)注每個幼兒的每個細(xì)節(jié)。為成為一個優(yōu)秀的幼兒教師而努力。
1、繼續(xù)本科學(xué)歷的學(xué)習(xí)，樹終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新知識，一專多能，使教學(xué)工作博、深、新，豐富自己的知識，開闊自己的視野，以先進(jìn)的知識結(jié)構(gòu)提高教學(xué)質(zhì)量，做到勤業(yè)多能。
2、以愛的承諾嚴(yán)格要求自己，教書育人，為人師表，做到敬業(yè)奉獻(xiàn)。要以自己健康的'言談、舉止、心態(tài)去影響幼兒，建立和諧、平等的師幼關(guān)系;愛每一個幼兒，為每一個幼兒負(fù)責(zé)，做每一個幼兒可信賴的朋友。
具體措施：
1、積極參加政治學(xué)習(xí)，做好筆記，主動積極參加團(tuán)組織活動，時時以一個優(yōu)秀團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極參加各級各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做好筆記和反思，并和工作實際相結(jié)合，落實到工作中去。
2、平時認(rèn)真的閱讀相關(guān)新的幼教書籍，提高自己的理論水平，不斷更新教育觀念，做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊交流、邊反思，及時總結(jié)每階段工作的成績、存在的問題、解決的方法方式、反省自己的教育觀念，更好的開展工作。
3、樹立以幼兒為本的教育思想，明確教育的目的不僅要讓幼兒學(xué)習(xí)知識、獲得知識，還要教幼兒學(xué)習(xí)做人，學(xué)會做人，學(xué)會理解、尊重、合作，熱愛自然，維護(hù)世界和平等。在一日生活中，提倡探究式學(xué)習(xí)，鼓勵幼兒大膽探索，主動學(xué)習(xí)。讓幼兒盡可能的利用身邊的實物，通過摸摸、說說、問問來調(diào)動多種感官學(xué)習(xí)，使他們從小養(yǎng)成觀察思考的習(xí)慣，以培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。
4、在幼兒園中，時時有德育，處處有德育，充分利用日常生活中的德育因素，對幼兒進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)。晨間活動滲透德育，在數(shù)學(xué)教學(xué)過程中，對幼兒進(jìn)行“感恩”教育。
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本人是一家國內(nèi)企業(yè)的倉庫保管員，在這家公司服務(wù)了四年，從一個什么都不懂的畢業(yè)生到現(xiàn)在四年倉管經(jīng)驗的“老人”，我感謝公司對我的培養(yǎng)，感謝同事們在工作上對我的幫助。回想自己的學(xué)生生涯，好像就在眼前。以下就是本人的工作的自我評價：
在畢業(yè)那年，我以優(yōu)異的成績畢業(yè)，第一份工作就找到了xxx公司倉管的工作，而且和我的專業(yè)對口，我感覺自己非常的幸運(yùn)。在學(xué)校我的專業(yè)知識扎實，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異;有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、活動策劃能力和公關(guān)能力;具有良好的團(tuán)隊精神，善于與人溝通和協(xié)作。倉庫保管員工作的自我評價倉庫保管員工作的自我評價。
對于現(xiàn)代化的倉管工作，基本上是理念管理，操作方面已經(jīng)非常的成熟，但是作為一個倉管員必須要掌握的操作erp，進(jìn)銷存等軟件我都下了苦功夫，所以在進(jìn)公司的`時候運(yùn)用辦公軟件/erp操作，我也遠(yuǎn)勝其他競聘的人員。我一直認(rèn)為自己是一個沉著穩(wěn)重，性格外向，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有較強(qiáng)的人，同時了解基礎(chǔ)的市場營銷學(xué)和一些經(jīng)濟(jì)方面的知識。
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自我優(yōu)缺點分析
一、自我評價：
優(yōu)點：自制力好；對環(huán)境適應(yīng)能力較強(qiáng)；善于思考；有責(zé)任心；能理解別人。
缺點：性格內(nèi)向，不太主動與人溝通；有時太在意別人的看法和評價，而忽略了自己；情感較脆弱，有自憐傾向。
二、家人評價：
優(yōu)點：懂事；尊敬長輩；有進(jìn)取心。
缺點：有時缺乏信心；太單純。
三、老師評價：
優(yōu)點：學(xué)習(xí)踏實認(rèn)真；做事穩(wěn)重，細(xì)心；尊敬師長。
缺點：不太主動與同學(xué)溝通。
四、親密朋友評價：
優(yōu)點：老實；注重承諾；樂于助人；善于接納他人意見。
缺點：不愛說話，喜歡安靜；不善于拒絕他人。
五、同學(xué)評價：
優(yōu)點：對同學(xué)真誠，樂于助人。
缺點：做事不夠果斷。
六、其他社會關(guān)系評價：
優(yōu)點：禮貌，謙虛，認(rèn)真。
缺點：缺乏自信；做事因太注重細(xì)節(jié)而忽略全局。
自我認(rèn)知小結(jié)
我是一個有理想的人，希望能成為對國家有用的人才，自我感 覺我是一個喜歡安靜的`人，喜歡安靜的想問題。有時候莫名的喜歡沉默。缺點還是很多，做事優(yōu)柔寡斷。有時候做事沒主見。希望以后可以慢慢改好。我堅信知識改變命運(yùn)，態(tài)度決定一切。
企業(yè)對員工的評價5
1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的`面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；
4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；
6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；
部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。
企業(yè)對員工的評價6
過去一年，我先后經(jīng)歷了兩次工作上的調(diào)動，而這兩次調(diào)動使我又學(xué)到了很多知識，對各方面工作有了更深入的了解和認(rèn)識，經(jīng)過這一年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使我在各方面都有了很大的提高。
在工作上，對待工作認(rèn)真且負(fù)責(zé)，積極主動，一直盡職盡責(zé)地做好本職工作，并能夠服從、協(xié)調(diào)、配合領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項工作。
在思想上，我追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的`提高。在我從事的跟單文員工作過程中，感覺到了跟單文員這一職位在公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著銜接與協(xié)調(diào)的重要作用。作為一名跟單文員，我本著以踏實肯干的工作態(tài)度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務(wù)。
當(dāng)然，在這一年里，也存在很多不足之處，工作上也出現(xiàn)過一些失誤，對此我深感愧疚，被評為優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)對此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵、一種動力，以此掩蓋來心中的自責(zé)。
在未來的工作中，我將以充沛的精力，繼續(xù)以踏實肯干的工作態(tài)度來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經(jīng)驗，本著以“努力工作、快樂生活”的信念與公司同步發(fā)展。
企業(yè)對員工的評價7
【摘要】本文分析了航空科研院所員工績效考核的現(xiàn)狀并指出其中存在的問題，提出在員工績效考核體系中應(yīng)用綜合平衡計分卡，重點研究了綜合平衡計分卡在員工績效考核體系中的具體應(yīng)用方面，并分析了其對改善科研院所員工績效考核的實質(zhì)性作用。
【關(guān)鍵詞】綜合平衡計分卡;績效考核
1、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，常常使用績效來表明企業(yè)員工對企業(yè)短期或長期發(fā)展戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，而員工工作績效則會運(yùn)用一些特定的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來進(jìn)行衡量，通過對員工完成這些特定的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)情況的測算、評估，從而取得對員工工作業(yè)績的總體評價，并據(jù)此完成收入分配，激勵員工。顯然，績效作為企業(yè)管理員工、衡量員工貢獻(xiàn)的一種有效工具，已被許多企業(yè)采用，一套客觀、公平、有效的績效評價體系不但能夠充分調(diào)動員工工作積極性，還能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通過企業(yè)員工有效落地。例如，三星、華為等大型企業(yè)。航空科研院所作為事業(yè)單位，雖然性質(zhì)與工作內(nèi)容不同于現(xiàn)代企業(yè)，但也想通過引入績效工具逐步改變事業(yè)單位員工一直以來存在的收入分配不合理、工作積極性不高的現(xiàn)狀，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)造能力，提升科研院所的軟實力。“水能載舟、亦能覆舟”，古人就已警示我們，任何事物、工具的應(yīng)用都要掌握好適用的應(yīng)用方式，以取得最好的效果，避免發(fā)生反作用，所以如何形成一套針對科研院所且行之有效的績效評價體系成為了績效工具能否在科研院所深入應(yīng)用并發(fā)揮作用的重點和難點。
2、航空科研院所員工績效考核的現(xiàn)狀
航空科研院所一般為國家事業(yè)單位，針對的員工的考核評價主要受傳統(tǒng)考核評價方式的影響，存在以下幾方面問題。
2．1考核評價內(nèi)容不明確
在傳統(tǒng)的考核方式當(dāng)中，針對一般員工，一般采用“工作業(yè)績”、“工作能力”、“工作態(tài)度”等較模糊的指標(biāo)體系進(jìn)行考核評價，不同崗位、不同職級、不同年齡的員工千篇一律，不同崗位、不同職級、不同層次的員工應(yīng)當(dāng)完成什么工作、什么時候完成、應(yīng)當(dāng)以怎樣的質(zhì)量完成，對組織績效的貢獻(xiàn)如何，無從考量。
2．2考核過程可操作性差
采用傳統(tǒng)考核指標(biāo)對員工進(jìn)行評價時，一般為簡單地按照“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”、“合格”、“不合格”分為若干等級。但是如何對員工進(jìn)行科學(xué)合理地等級評定，并給出具體的分?jǐn)?shù)，沒有詳細(xì)的操作說明，考核定級時主要“憑感覺、靠印象、扯關(guān)系、講資歷”，個人主觀因素對考核結(jié)果影響大。2．3業(yè)績的顯現(xiàn)力度不足由于考核內(nèi)容的不明確和考核過程的操作性，考核結(jié)果更多受職稱、資歷、崗位等級等方面的影響，而無法真正反映員工的業(yè)績貢獻(xiàn)情況，考核結(jié)果業(yè)績顯現(xiàn)力度不足，無法對員工的現(xiàn)實表現(xiàn)情況客觀、合理的進(jìn)行區(qū)分，從而也無法對員工實施有效激勵，有時候反而會適得其反，影響組織績效。
3、綜合平衡計分卡在員工績效考核中的應(yīng)用研究
3．1綜合平衡計分卡工具的簡單介紹
平衡計分卡是由管理先軀在總結(jié)世界大型企業(yè)業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗上提出的`戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具，包含財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個層面，它注重內(nèi)部驅(qū)動與外部價值、短期績效和長期目標(biāo)的平衡。中航工業(yè)以“航空報國、強(qiáng)軍富民”為使命，結(jié)合自身特點對平衡計分卡四個層面做出調(diào)整，提出“綜合平衡計分卡”，在全集團(tuán)得到了很好的推進(jìn)應(yīng)用，其主要包含價值與目標(biāo)、客戶與評價、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長四個層面，讓企業(yè)更注重自身使命的完成和價值的體現(xiàn)。在航空科研院所員工績效考核中引入綜合平衡計分卡思維理念，從四個層面的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)去設(shè)計員工績效考核體系并實施考核，能夠最大限度地促進(jìn)個人貢獻(xiàn)與組織績效的融合，平衡組織發(fā)展與個人進(jìn)步的關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情和增強(qiáng)員工的集體歸屬感，真正實現(xiàn)運(yùn)用績效方式考核評價員工貢獻(xiàn)的意義，從而達(dá)到“雙贏”。
3．2綜合平衡計分卡在航空科研院所員工績效考核中的應(yīng)用研究
在運(yùn)用綜合平衡計分卡設(shè)計績效考核體系和實施績效考核時，結(jié)合綜合平衡計分卡的思維特點和航空科研院所實際，應(yīng)當(dāng)著重從考核要素的支撐性、考核要素的個性化、考核要素的全面性、考核要素的數(shù)據(jù)化、考核權(quán)責(zé)的明確性等五個方面開展綜合平衡計分卡在員工績效考核中的應(yīng)用研究。3．2．1考核要素的支撐性。其應(yīng)該表現(xiàn)在員工績效考核要素對組織績效外部支撐性和考核要素間的內(nèi)部支撐性兩方面。第一，一般來說，組織績效目標(biāo)主要來源于兩類，即承接高層戰(zhàn)略和考慮組織自身發(fā)展需要，那么員工作為組織中的一員，其最終目的必定是為組織服務(wù)，為組織取得相應(yīng)的績效，所以員工也需根據(jù)自身崗位特點承接所在組織的目標(biāo)，從而起到有效支撐，一方面確保高層戰(zhàn)略有效落地，一方面促進(jìn)組織自身得到有效發(fā)展。第二，綜合平衡計分卡四個層面有其固有的邏輯關(guān)系，從不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)開始，逐步改善組織內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，不斷滿足客戶需求，最終實現(xiàn)自身的目標(biāo)與價值。在設(shè)置四個層面的考核要素時，不能簡單地將工作內(nèi)容或現(xiàn)有績效考核指標(biāo)塞入四個層面當(dāng)中，有“形”無“神”，考核要素之間必須要有一定的驅(qū)動性，才能發(fā)揮綜合平衡計分卡這一管理工具的最大作用，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。3．2．2考核要素的全面性。對于一般員工的評價我們通常考慮員工的工作成績，而往往忽視員工在創(chuàng)新工作方法、改善團(tuán)隊氛圍、自我能力提升等方面做出的貢獻(xiàn)，但是這些內(nèi)容對改善組織的工作效率，提升組織的凝聚力，形成組織文化具有非常重要的作用。另外，有些組織中還需考慮一些重要管理手段或內(nèi)容在員工中的落實應(yīng)用情況。所以四個層面的考核要素應(yīng)在支撐性的基礎(chǔ)上考慮其全面性，并合理地分配相應(yīng)的考核權(quán)重。以航空科研院所為例，考核要素應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地考慮重點工作、領(lǐng)導(dǎo)評價、創(chuàng)新改善、內(nèi)部管理分工、活動開展、宣傳交流、一票否決項等相關(guān)內(nèi)容，具體的考核要素分布參考見表1。表1航空科研院所員工考核要素分布3．2．3考核要素的個性化。傳統(tǒng)考核方式針對所有員工采用統(tǒng)一的考核方式，考核內(nèi)容完全一致，而員工的崗位、職級、經(jīng)驗都不相同，同一張考核表不可能做到全覆蓋，考核要素必須依據(jù)其內(nèi)容適當(dāng)考慮員工的個性化，形成根據(jù)員工實際“定制”的計分卡。應(yīng)體現(xiàn)在兩個方面。第一，考核要素內(nèi)容的個性化。明確需要個性化的考核要素內(nèi)容，涉及崗位、業(yè)務(wù)、改善等方面的內(nèi)容應(yīng)個性化考慮設(shè)置，形成個性化考核要素，涉及團(tuán)隊、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、一票否決的內(nèi)容應(yīng)通用化考慮設(shè)置，形成通用化考核要素，但每位員工的個性化考核要素和通用化考核要素的占比應(yīng)保持一致。第二，考核要素內(nèi)容評價方式的個性化。在個性化考核要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核要素的特點制定恰當(dāng)?shù)囊卦u價方式，最終針對員工采取的評價方式可能是不同的，但是一定是最合理的。3．2．4考核結(jié)果的數(shù)據(jù)化。開展員工績效考核的目的是能夠公平公正的區(qū)分員工對組織的績效貢獻(xiàn)程度，從而實現(xiàn)合理的激勵分配，促進(jìn)員工能夠全面地進(jìn)行改善，為組織做出更大的績效貢獻(xiàn)，顯然需要將每位員工個性化的考核要素通過個性化的評價方式轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的、可比的分值，即考核結(jié)果的數(shù)據(jù)化。在航空科研院所中，常用的評價方式主要有數(shù)據(jù)評價、主觀評價和一票否決評價三種類型，不論采用哪種評價方式，在評價細(xì)則中都需要說明評價結(jié)果與得分的對應(yīng)關(guān)系。例如，一票否決考核要素“重大質(zhì)量事故”，評價結(jié)果只有“發(fā)生”和“沒有發(fā)生”兩種情況，在與得分的對應(yīng)關(guān)系上對應(yīng)“0”和“－5”(假設(shè))。3．2．5考核權(quán)責(zé)的明確性。為加強(qiáng)考核的公正性，徹底避免傳統(tǒng)考核“不憑業(yè)績、光憑印象”的誤區(qū)，須對考核實施時的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。實施考核時，不再要求每位領(lǐng)導(dǎo)必須參與每位員工的每個考核要素的評價，而是負(fù)責(zé)自身分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的個性化考核要素的評價，并參與員工通用性考核要素的評價，所有員工考核要素的考核結(jié)果由組織負(fù)責(zé)人最終審核把握，考核實施過程權(quán)責(zé)合理、清晰。
4、應(yīng)用效果
相比傳統(tǒng)績效考核方式，在應(yīng)用綜合平衡計分卡對一般員工績效考核體系進(jìn)行改造后，績效考核對激勵員工的作用得到改善，效果顯著。這主要體現(xiàn)在以下三個方面。
4．1考核體系全面
考核體系從四個層面對一般員工績效考核內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定，涵蓋工作內(nèi)容、客戶滿意、內(nèi)部改善、學(xué)習(xí)成長等多個方面的內(nèi)容，能夠全方位地對員工進(jìn)行評價。同時，依據(jù)員工不同的特點定制部分考核要素，考核內(nèi)容更具針對性。
4．2考核過程清晰
考核時依照清晰地權(quán)責(zé)、明確的考核要素評價方式及評價細(xì)則，能夠客觀、合理、快速地組織實施績效考核職責(zé)，具有較強(qiáng)的可操作性強(qiáng)，也大大減少了由考核人員主觀因素對考核結(jié)果造成的影響。
4．3考核結(jié)果合理
一方面能夠基本反映員工對組織績效的貢獻(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，一方面員工也能通過績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身在組織中的作用、存在的薄弱環(huán)節(jié)及后續(xù)的改進(jìn)方向。
5、結(jié)束語
在員工績效考核中應(yīng)用綜合平衡計分卡能夠解決傳統(tǒng)考核方式中存在的諸多問題，真正提升員工績效考核的實質(zhì)性意義。但是在應(yīng)用時仍在一定程度上受主觀因素影響，例如，考核要素的權(quán)重占比仍然采用討論的方式確定，在對個性化考核要素采用主觀方式評價時各位評價人的尺度難以保持一致，這些問題待后續(xù)進(jìn)一步研究解決。
企業(yè)對員工的評價8
自從進(jìn)企業(yè)的這段時間我收獲了很多，對于我從學(xué)生到一個合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。
作為試用期的我，初來企業(yè)剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為企業(yè)的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識相差也比較大。但是這一個月以來，在企業(yè)寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，也基本熟悉了項目的整個工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了項目交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這個月里，我參加了企業(yè)安排的`新員工培訓(xùn)、各種相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我積極主動地和老同事交流，希望盡快熟悉企業(yè)的基本狀況和工作環(huán)境。培訓(xùn)結(jié)束后，我被安排到xx聯(lián)通項目組。剛到項目時，項目經(jīng)理周工和我的指導(dǎo)師，給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)項目的工作。
工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗方面有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力;同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。
這段時間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。看到企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業(yè)工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，和企業(yè)共同成長。
企業(yè)對員工的評價9
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的酒店生活就快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，自覺遵守酒店的的規(guī)章制度，堅持參加酒店的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn)，愛護(hù)酒店的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的'辛酸，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強(qiáng)烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，本人自xx年工作以來，先后在餐飲部、總臺、房務(wù)中心等部門工作過，在去房務(wù)中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓(xùn)，那時候是學(xué)習(xí)客房的操作技能，不管在哪個部門，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定
的信念，爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
在今后的工作中我會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優(yōu)秀的酒店工作者。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。
企業(yè)對員工的評價10
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠懇、有上進(jìn)心、富有團(tuán)隊合作精神、溝通能力強(qiáng)。工作中遇到的各種問題及時發(fā)現(xiàn)，分析、處理能力強(qiáng)，對如何提高一個團(tuán)隊的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗。
本人思想端正、積極向上、適應(yīng)力強(qiáng)，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強(qiáng)工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會、談判及溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，強(qiáng)烈的.工作責(zé)任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強(qiáng)烈的團(tuán)隊協(xié)作意識、結(jié)果導(dǎo)向及成本控制意識強(qiáng)，并且從事的每項工作都能很好的完成。
本人為人誠實可信，做事踏實，能吃苦，具有高度的責(zé)任心，積極主動，上進(jìn)心和溝通能力強(qiáng)，具有足夠的耐心，服務(wù)客戶意識和良好的協(xié)助管理能力。工作能做到認(rèn)真細(xì)致，能承受一定的工作壓力，并能堅持不懈的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，具有團(tuán)隊合作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的事物和樂于接受新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)對員工的評價11
1、該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2、該員工入職兩年以來，工作認(rèn)真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴(yán)格自己，組織紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，敢于糾正處理違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，20xx年累計糾正處理10起；積極參與撲救機(jī)器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。
3、該員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚(yáng)。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
4、該員工入廠3年來工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機(jī)臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
5、該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
6、該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的`缺點能及時改正，對新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
7、該員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚(yáng)。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
8、該員工入廠3年來工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機(jī)臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
9、該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
企業(yè)對員工的評價12
參加房地產(chǎn)銷售已經(jīng)有兩年的工作時間，在這段時間里經(jīng)過自己的磨練，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我已成為一名合格的銷售人員，能夠獨立完成銷售任務(wù)，對房地產(chǎn)銷售行業(yè)有了比較深的認(rèn)識，并且仍然在不斷努力，使自己的能力更上一層樓。
作為房產(chǎn)銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的'門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，企業(yè)于***年與***企業(yè)進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合***企業(yè)的員工，以銷售為目的，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以**個月完成合同額**萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
我今后更該認(rèn)真總結(jié)，及時反思，多向別人學(xué)習(xí)，使自己不斷進(jìn)步，日漸完善。使自己成為銷售領(lǐng)域的一名精英，和企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)造美好未來！
企業(yè)對員工的評價13
摘要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的使用使得數(shù)據(jù)成為了人們工作的重要指標(biāo)。而隨著企業(yè)在人力資源中績效管理與高新技術(shù)應(yīng)用的越加緊密，數(shù)據(jù)支撐著整個企業(yè)高效經(jīng)營運(yùn)作與管理工作。本文研究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理員工績效評價體系的構(gòu)建旨在為提高大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源服務(wù)能力，為企業(yè)制定出合理、人性化的制度提供參考資料。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；員工績效評價體系
企業(yè)管理員工作為企業(yè)組成的一部分，是企業(yè)運(yùn)作的基本動力來源，同樣是企業(yè)發(fā)展的核心所在。而隨著我國企業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也必須進(jìn)行及時的改革，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)性。但是從我國當(dāng)前的機(jī)制改革情況來看，主要問題表現(xiàn)在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中績效考核能力的不足上。具體表現(xiàn)為考核方法的不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)的不穩(wěn)定、考核人員素質(zhì)的低下、企業(yè)高層不重視等方面。
一、大數(shù)據(jù)時代下績效考核內(nèi)涵
績效考核是對員工工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的綜合分析，在一定程度是能夠反映出員工的工作狀態(tài)以及工作能力。因此，越來越多的企業(yè)注重對企業(yè)員工績效考核的建設(shè)。但是從我國當(dāng)前的企業(yè)績效考核的建設(shè)情況來看，隨著我國進(jìn)入信息的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展也越來越技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)對員工績評價體系進(jìn)行管理，可以對員工潛在能力進(jìn)行深入挖掘，大數(shù)據(jù)可以通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)程序，將公司電子檔案中的員工績效進(jìn)行細(xì)致的整理，并整合出便于掛差的數(shù)據(jù)表，方便公司高層的管理和數(shù)據(jù)的調(diào)取。同時，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠使得企業(yè)員工能夠更好的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，方便了各個部門之間的協(xié)同合作，而這就使得企業(yè)在進(jìn)行績效管理的順利進(jìn)行[1]。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理員工績效考核體系構(gòu)建中的問題
（一）績效考核體系的指標(biāo)構(gòu)建不完善
在傳統(tǒng)的績效考核過程中都是使用EXCEL等辦公軟件進(jìn)行簡單的公司任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，但是這種做法往往使得領(lǐng)導(dǎo)只能看到員工在某一方面或某一時刻的表現(xiàn)，難以對員工進(jìn)行整體的概況進(jìn)行了解，并且該考核指標(biāo)所設(shè)計的范圍也比較單一，因此其形成的績效考核機(jī)構(gòu)也比價片面性，在一定程度上具有較強(qiáng)的主觀隨意性，存在很多的不確定因素。當(dāng)員工規(guī)模過大，或者當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)取員工某一階段的工作表現(xiàn)情況的時候，往往會由于數(shù)據(jù)量的過大，大大增大了績效考核員工的數(shù)據(jù)調(diào)取工作量，甚至可能會導(dǎo)致在調(diào)取過程中出現(xiàn)一些認(rèn)為性的誤差。
（二）缺少高層管理的支持與重視
在當(dāng)下的企業(yè)績效評價體系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上與公司高層管理不重視有關(guān)。在許多高層管理人員看來，績效考核工作僅僅只是人力資源的問題，因此，在更多的.時候?qū)幵笇r間放在工作上，也不愿意過多的過問人力資源的績效考核問題。但是事實上，一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的工作動力來源于績效，對于績效的考核結(jié)果直接影響到了員工的工作狀態(tài)，并且，績效考核能夠在一定程度上發(fā)現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)以及任務(wù)完成質(zhì)量，如果不能得到公司充分的重視，也將導(dǎo)致員工的大量流失。
（三）績效考核的角度單一
很多企業(yè)在實施績效考核的時候，往往只是關(guān)注員工的業(yè)績的成績的好壞，卻忽視了對團(tuán)隊的考核，而這樣的考核評價往往在一定程度上缺乏公正性，會虛弱員工的“團(tuán)隊意識”，甚至?xí)趩T工心中產(chǎn)生犧牲同事利益，破壞素質(zhì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系；其次，它也會產(chǎn)生木桶效應(yīng)，出現(xiàn)團(tuán)隊的短板效果，降低整個團(tuán)隊的工作質(zhì)量。因此，科學(xué)的績效考核不應(yīng)該僅僅只是看中個人能力或個人業(yè)績，同時也要將員工的平時成績記錄在內(nèi)，將員工的團(tuán)隊成績作為考核的重點方向之一，通過綜合得分，對員工進(jìn)行綜合性的績效考核評價[2]。
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理員工績效考核體系構(gòu)建的改善措施
（一）明確標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度
首先，績效考核的目的一定要明確，并且被組織所接受，與組織的核心思想相結(jié)合，要讓組織的每個員工清楚的了解考核中的獎懲制度，并對員工的高層以及相關(guān)管理部門進(jìn)行績效考核方面的專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓大家都認(rèn)識到績效考核的重要意義，掌握績效考核的基本思想與基本能。其次，在對績效考核工作的細(xì)分量化，通過問卷、訪談等形式，做出每個員工的工作職位說明書，從而更具各個部門制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，就是在制定相應(yīng)的考核指標(biāo)的時候，應(yīng)該盡量的選取具有典型性、具有針對性的指標(biāo)。可以針對不同的部門、員工或不同的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。比如：考核一個企業(yè)的普通操作工，更多的是去考核其在定期內(nèi)所做產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及出勤方面的指標(biāo)[3]。
（二）樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念
以人為本的績效考核與管理，就是讓員工參與組織的管理過程，保證企業(yè)績效考核的公正、公平、公開，并且重視員工的發(fā)展，在完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，實現(xiàn)員工個人價值和職業(yè)生涯的規(guī)劃。樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理歷年為員工創(chuàng)造良好的激勵環(huán)境和充分發(fā)揮其能力的場所，給于公正的評判，通過員工滿意來保證客戶的滿意，從而做到企業(yè)的滿意，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力的提升的目標(biāo)[4]。
（三）進(jìn)行有效地績效溝通和反饋
良好的溝通往往能夠及時的發(fā)現(xiàn)工作的錯誤，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)中的不同的績效考核過程中的障礙進(jìn)行排除。因此，考核之后的績效反饋與溝通一定要及時，持續(xù)并具有技巧性。也即是指在考核之后，對其中存在的問題要做到及時的反饋，從而迅速的處理和改進(jìn)不足。
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企業(yè)對員工的評價14
在這短短的一個多月的實習(xí)中，我感觸最深的就是，我們必須要將大學(xué)里學(xué)到的知識與實踐結(jié)合起來，這樣，我們才能具備較強(qiáng)的處理基本實務(wù)的能力和比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們實習(xí)的真正目的。
通過努力，我爭取到了在某某銀行中實習(xí)的機(jī)會。實習(xí)，與在學(xué)校里學(xué)習(xí)并不一樣，也并沒有自己想象的那么輕松和美好。首先，我們就要擺正心態(tài)，進(jìn)入了某某銀行，我們就是里面的工作人員，我們的職責(zé)就是為了客戶服務(wù)，如果還是將自己放在學(xué)習(xí)階段則不恰當(dāng)，首先，我們先要為客戶服務(wù)，然后才是自我學(xué)習(xí)。這是最基本的職業(yè)道德。
在這一個多月里，讓我對某某銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定的了解，除了能進(jìn)行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也不少。這些經(jīng)驗對于一名一直生活在單純校園里的我來說無疑是非常寶貴的，它為我正式踏入社會奠定了堅實的基礎(chǔ)，為我構(gòu)建了一個平臺。
這一次實習(xí)，讓我覺得學(xué)校和單位很大的一個不同點在于，我們脫離學(xué)生的身份后進(jìn)入社會必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。以前，我們是被保護(hù)的存在，我們最主要的任務(wù)就只是學(xué)習(xí)，可現(xiàn)在，我們正式走入社會，開始為國家做出自己的一份貢獻(xiàn)，但同樣，這也是一種責(zé)任，對于國家將我們培養(yǎng)出來的責(zé)任，一種對社會的責(zé)任。在自己的崗位上，我們要對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對我們的客戶負(fù)責(zé)。這只是最基本的職業(yè)道德。
在銀行實習(xí)期間，我見過員工無意中犯的錯誤，多少都是因為粗心和缺乏責(zé)任心導(dǎo)致的，比如，當(dāng)天應(yīng)該完成的工作拖沓，或是弄錯了錢款，而銀行對這些也都有規(guī)定，本應(yīng)今天完成的工作沒有完成的，就必須要加班，而弄錯錢款又無法追回的，那就必須由經(jīng)辦人自己負(fù)責(zé)賠償。
在銀行工作，職員的工作態(tài)度尤其重要，因為銀行工作人員是直接面對大眾的。所以，在面對客戶時，首先就要用到敬語，如：“您好”“請簽字”“您慢走”等；其次是與客戶傳遞資料時必須起立并且雙手接送，最后對于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答。
在實習(xí)過程中，行規(guī)也給我留下了深刻的印象。做一行就要懂一行的規(guī)矩，這一點從我踏入某某銀行后不久就深刻體會到了。工作后，每個人都必須要堅守自己的.職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，遵守業(yè)內(nèi)的規(guī)矩。以前尚且還不太明了，但是跟在銀行前輩們的身后，我才深有體會。比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認(rèn)識的人，他們也會要求對方出示證件，而當(dāng)對方有微詞時，他們也總會耐心的去解釋為什么必須要這么做。
這使我認(rèn)識到在真正的工作當(dāng)中，要求的正是我們嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度，這樣才能在自己的崗位上有所發(fā)展。
最后，我覺得到了實際工作中以后，學(xué)歷雖然很重要，但我認(rèn)為，個人的業(yè)務(wù)能力和交際能力更為重要，任何工作，做得時間久了，是誰都會做的，在實際工作中動手能力更為重要。
企業(yè)對員工的評價15
財務(wù)部是企業(yè)的關(guān)鍵部門，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。回顧即將過去的這一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于企業(yè)的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟企業(yè)各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費用成本方面的管理
1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的'模糊成本。
2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、 會計基礎(chǔ)工作
(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊企業(yè)的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊企業(yè)的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家企業(yè)。
(3) 按規(guī)定時間編制本企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)企業(yè)的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財務(wù)核算與管理工作
(1) 按企業(yè)要求對分企業(yè)以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分企業(yè)、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違
背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
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