團隊哲理性文章
導語：團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，以下是小編為大家整理的團隊哲理性文章，歡迎大家閱讀與借鑒！
團隊哲理性文章（1）
大的社會環境要靠我們每一個人用一點一滴的勤勞和汗水來澆灌，只有我們大家都行動起來，才能改變我們生存的社會環境，一個和諧的社會環境，需要無數個和諧團隊來組成，而我們就是那無數團隊中的一個成員，只有通過我們這些成員的共同努力，才能造就和諧的團隊，整個社會也會隨著無數個和諧團隊的出現而發生質的變化，實現全社會的和諧、進步和發展。
和諧團隊的創建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結在一起，擁有共同的創建和諧集體的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種和諧發展的環境，我們是哈爾濱第二電業局電纜工區的職工，共有三十多名職工，為在職工中形成一種看的見、摸得著、貼近實際發展的和諧模式，在05年按著我局所提出的創建和諧企業的倡議下，工區領導班子結合我們的實際發展情況及職工的思想動態，經過反復的研究討論，形成了工區的《員工遵循的五項守則》，這五項守則詳細的闡述了創建和諧團隊應該遵守的具體事項，守則的具體內容包括了豐富的思想內涵——“寬以待人，不心胸狹隘，相互理解以誠相待；學習他人，不背后議論別人的長短，取長補短；光明磊落，不嫉妒別人的成功，樹美好愿景共求發展；維護整體，不利于團結的話不說，尊重他人等于重視自己；顧全大局，不利于團結的事不做，提倡團隊精神，共建和諧。”工區通過倡導員工遵循這五項守則，來引導職工提高自身的思想境界，統一了職工的思想，讓職工們都能看到創建和諧的團隊我們具體應該去做哪些工作，哪些是在和諧團隊中必須要做到的，而哪些又是我們在和諧團隊的建設中堅決不能做的，只有認清是非，擁有科學的世界觀，嚴格的要求自我，才能使職工深刻地認識到自身行動的準則，才能嚴格的要求自我。通過倡導《遵循員工五項守則》，在職工中形成了一種積極向上的向心力。有了遵循的守則之后，在工區的實際工作中出現的一些事例也充分地體現了創建和諧團隊的必要性。通過創建和諧的發展環境，使工區的各項工作都上了新的臺階。例如在05年工區接到一項技術含量較高的防水電纜工程，太陽島風景區防水電纜工程。在我省是首次開展。工區從沒接受過這種高技術含量的培訓，很多設備都具有防水性能，如何搞好安裝是擺在我們面前的一個難題。為及時完成安裝任務，不影響太陽島風景區燈飾化的進程，工區聘請了設備廠家的專業技術人員，在工區組建了攻關小組，通過大家的相互配合、相互幫助，很快地攻克了一個又一個難關，大家一邊向專家學習，一邊進行著實踐操作。為在操作中不出現差錯，他們反復地進行論證，在確保萬無一失的情況下，才竣工送電，出色地完成了我省首次的防水電纜工程任務，這也是我們創建和諧團隊具體體現的一個方面。在我們為自己的企業開拓寬松和諧的發展環境的同時，我們也將這種和諧理念延伸到大的社會環境中去，用和諧溫暖的實際行動來感染社會上的其他人。
我清晰記得在06年春節的前2天，正是寒冬臘月，外面的白雪已經覆蓋了整個大地，大家都在為春節的到來忙碌著，但平房百利小區的幾百戶新遷住戶卻無法在新房中度過春節，工區的領導和職工們為了使這些住戶住進新居，大家冒著寒風在室外連續工作了幾個小時，當我來到現場時，看見我們的職工為防止在室外凍傷正一邊活動著身體一邊進行著作業。大家經過有序的奮戰，最終在當天下午就為那幾百名住戶送去了光明。但我們的`職工卻沒有一個因為寒冷而退縮，也沒有人叫苦叫累，大家都為完成這項工作任務而自豪，這也是我們創建和諧團隊的宗旨。我們的和諧理念并不只在工作中體現，我們的職工還將它發揚光大。在06年7月的一天，我們班組的四名職工在江北地區巡視電纜線路時，發現一輛疾馳的摩托車撞倒了一位60多歲的老人后，沒有停車救人，就要騎車逃走。我們的四名同志一邊報警打120求救，一邊幫助攔阻騎車人，在他們的幫助下，警察抓住了騎車人，他們又幫忙救助撞傷的老人，當他們看到老人已經沒有危險時，就悄悄地離開了現場，又繼續進行巡視工作，他們沒有宣揚自己的行為，卻默默地用實際行動在創建著我們的和諧社會。
和諧社會的發展建立，離不開每一個和諧的團隊，只有擁有共同的目標，擁有核心的思想，才能建立和諧美好的團隊，通過和諧團隊理念的延伸，去影響和推動整個社會的和諧發展。
團隊哲理性文章（2）
在公司“讀書和總結”活動氛圍下，近段時間我看了《團隊執行力》這本書，我首先讀了本書前言簡要部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示，讓我在以后工作管理和自我執行力上有了新認識和理解，對工作起到了很好的思想上的指導作用。
書中根據一些小事例簡單鮮明的說明了我們工作中一些常發生的問題。告訴了我們不要把自己的思想盲目的定位在自己身上，要多向團隊的方向看，自己不能完成的，可以團隊共同協作。這讓我不由的想到我的工作，每天都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，市場部一個電話，開發中心一封郵件，某某一個……總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己應該能完成，就自己來做，怕下屬完成不到位，事情跟進不徹底，完成的數據準確率不高，會給后期工作及公司帶來較大影響，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里來完成，要學會適當的放手，交到團隊手里，也許會有更好的結果。不僅不會影響當日工作計劃，而且還可以培養手下團隊，促進團隊成長，提高團隊整理業務水平。要知道，團隊力量強大了，你的力量也就強大了。
書中對執行力的解釋：1、執行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。個人對第一句
和第三句理解深刻，執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人也覺的很好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查成本測算系統，我一直都在計劃想看看我們每次數據更新后的系統備份對比，檢查檢查有哪些數據不合理的地方，是以前哪些方面做的還不夠到位還是其他原因，造成需要數據更新調整，那些還需要后期持續加強學習。
讀了此書后，感觸很大，今后的工作中，應該好好調整一下自己的心態，嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。
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