設計方案

時間：2024-02-02 09:56:15 設計方案我要投稿

(薦)設計方案4篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的設計方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

(薦)設計方案4篇

設計方案篇1

　　一、指導思想：

　　圍繞 “城市，讓生活更美好”的世博主題，共同傳遞“文明的城市，美好的生活”和“精彩世博、文明先行”的理念。我校開展“我為世博做準備，爭當文明小主人”迎世博系列活動，用孩子們的小手拉起身邊家長、社區(qū)鄰里、普通市民的大手，共同克服生活陋習，養(yǎng)成良好習慣。讓學生在活動中不斷增強“當好東道主，文明迎世博”的'光榮感、責任感和使命感，努力成為合格的世博參與者、服務者、宣傳者和建設者。

　　二、活動口號：

　　我為世博做準備，爭當文明小主人

　　二、具體安排：

　　第一階段：迎世博，我行動，一起找陋習（3月）

　　第二階段：迎世博，我行動，共養(yǎng)好習慣（4月）

　　第三階段：迎世博，我行動，正做文明小使者（5月）

　　第四階段：“我為世博做準備，爭當文明小主人”表彰大會（6月）

　　三、具體活動方案：

　　第一階段：迎世博，我行動，一起找陋習啟動“我為世博做準備，爭當文明小主人”迎世博活動，號召全校學生一起尋找身邊的陋習。1、各班以小隊為單位通過走訪、觀察等多種形式開展尋找陋習活動。在班級、校園、家庭、社區(qū)、公眾場所等不同區(qū)域，針對自己、伙伴、家長等不同人群，重點尋找社會上最常見的陋習。2、各小隊討論匯總、繪制“世博文明卡”，總結(jié)五條學生和家長反映最集中的陋習。各班匯總“世博文明卡”，布置班級的“世博文明墻”。 3、通過紅領(lǐng)巾廣播舉行“陋習發(fā)布會”，引導隊員自覺告別陋習。

　　第二階段：迎世博，我行動，共養(yǎng)好習慣在尋找陋習的基礎上，提出“迎世博，我行動，共養(yǎng)好習慣”的口號，倡導學生們互相鼓勵、互相督促告別陋習，養(yǎng)成好習慣。 1、各年段張貼“告別陋習倡議書”，倡導學生們告別陋習，共同自覺養(yǎng)成好習慣。 2、每班推選一位“克服陋習監(jiān)督員”，負責日常督促、提醒克服陋習的工作。每周舉行一次班會，小結(jié)克服陋習、養(yǎng)成好習慣活動的情況。

　　第三階段：迎世博，我行動，爭做文明小使者鼓勵學生在自己和家長都養(yǎng)成好習慣的同時，走到街頭，走進社區(qū)，去號召更多的社會人，關(guān)注世博，與文明同行。 1、開展一次“小手牽大手”世博文明卡發(fā)送活動，組織學生向家長、社區(qū)居民發(fā)送“世博文明卡”。

　　2、在漢中路地鐵口等人流密集區(qū)發(fā)送學生自己制作的“世博環(huán)保袋”，倡導所有市民共同告別陋習，養(yǎng)成良好習慣。

　　3、組織“小小武警隊”在新客站地區(qū)開展“迎世博、講文明、樹新風”活動，宣傳文明禮儀。第四階段：“我為世博做準備，爭當文明小主人”表彰大會

　　總結(jié)表彰會，表彰““我為世博做準備，爭當文明小主人””活動先進班級和個人，向表現(xiàn)突出的班級和個人頒發(fā)“文明班級”和“文明小使者”獎狀。

設計方案篇2

　　為保障春運旅客的身體健康和生命安全，根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求，特制訂本方案。

　　一、總體要求

　　加強傳染病監(jiān)測與防控，落實綜合防控措施，防止傳染病的蔓延；組織開展各種形式的醫(yī)療救治服務，確保各項救治工作及時到位。

　　二、組織機構(gòu)和工作職責

　　（一）組織機構(gòu)縣衛(wèi)生局應急辦負責全縣春運期間醫(yī)療衛(wèi)生保障工作的統(tǒng)籌與組織協(xié)調(diào)。各單位也要完善組織機構(gòu)，按照屬地化管理的原則，做好春運期間各項醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。

　　（二）工作職責

　　1.縣衛(wèi)生局：加強與有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)配合，按照縣的有關(guān)部署和要求，組織轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，落實春運衛(wèi)生保障工作。

　　2.各醫(yī)療機構(gòu)：落實首診責任制，開設春運突發(fā)公共事件醫(yī)療救治綠色通道，負責春運期間傷、病人員的醫(yī)療救治工作。一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，要在政府和衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一領(lǐng)導和組織下，有序開展醫(yī)療救治工作。同時做好傳染病監(jiān)測與報告工作，協(xié)助縣疾控中心開展傳染病的流行病學調(diào)查與相關(guān)標本的采集。

　　3.院前急救機構(gòu)：縣急救中心、各醫(yī)療機構(gòu)要加強值班力量，配齊車載設施與急救藥械，一旦有突發(fā)公共衛(wèi)生事件要在最快時間內(nèi)派出救護車輛開展現(xiàn)場救治與轉(zhuǎn)運工作。

　　4.縣疾控中心：及時掌握各類傳染病的'疫情動態(tài)，加強對人群密集場所的傳染病疫情監(jiān)測工作，防止傳染病的流行和蔓延。指導有關(guān)部門與單位落實防疫消毒工作。加強健康教育，普及傳染病防治知識，促進健康行為形成。

　　5.衛(wèi)生監(jiān)督所：要重點加強公共場所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防控、病媒生物控制等監(jiān)督檢查工作力度，督促完善各項衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生設施，依法查處違法行為。

　　三、工作措施

　　（一）做好應急準備

　　各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合實際情況按照《縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》等文件要求做好各項衛(wèi)生保障準備工作，制定并完善工作方案，落實急救車輛、藥品、器械以及相關(guān)物品的儲備，建立春運衛(wèi)生應急處置隊伍，組織開展演練活動，做到思想、人員、技術(shù)、物資“四到位”，不斷提高應急處置能力。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導帶班制度，確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件在第一時間得到有效處置。

　　（二）強化溝通協(xié)調(diào)

　　縣衛(wèi)生局應急辦要在春運期間主動加強與交通等部門的溝通，準確掌握信息，完善部門聯(lián)動機制，及時落實相關(guān)衛(wèi)生應急措施。縣疾控中心與衛(wèi)生監(jiān)督所和各醫(yī)療機構(gòu)也要加強配合，及早發(fā)現(xiàn)、報告相關(guān)信息，及時開展調(diào)查處置。

　　（三）加強監(jiān)測與報告

　　縣疾病預防控制中心要強化疫情監(jiān)測，重點要做好以人禽流感、流感、流腦為主的呼吸道傳染病的監(jiān)測工作，強化疫情形勢的研判，及時掌握疫情動態(tài)，早發(fā)現(xiàn)、早報告，將疫情控制在萌芽狀態(tài)。縣衛(wèi)生監(jiān)督所要加強車站等重要交通部位及公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，消除潛在隱患，做好飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作。各醫(yī)療機構(gòu)要加強門、急診醫(yī)護人員力量，開辟春運突發(fā)公共事件綠色通道，收治相關(guān)病例，同時及時向衛(wèi)生局報告春運醫(yī)療救治相關(guān)情況。院前急救機構(gòu)要及時將突發(fā)公共衛(wèi)生事件院前急救信息報衛(wèi)生局應急辦。

　　（四）加強應急處置

　　醫(yī)療機構(gòu)在開展醫(yī)療救援、醫(yī)療服務、保健服務等工作的同時，做好傷情、病情、疫情信息統(tǒng)計報告等工作。衛(wèi)生監(jiān)督所要派出衛(wèi)生監(jiān)督員對飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和傳染病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控制度、措施落實情況等依法進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查。疾控中心要派出專業(yè)人員開展預防性消毒、疾病監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學評價和健康教育工作，在發(fā)現(xiàn)一些重大傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，應立即開展病例隔離、密切接觸者登記、醫(yī)學觀察、消殺等應急處置工作，防止疫情的進一步擴散和蔓延。

　　四、嚴格工作責任

　　春運衛(wèi)生保障工作實行工作責任制和責任追究制，各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要按照要求將每一項工作任務落實到具體人員，相關(guān)人員要切實履行職責，做好各項工作。未按要求履行職責造成嚴重后果的相關(guān)單位和人員將進行責任追究。

設計方案篇3

　　一、活動宗旨

　　1、為了豐富校園文化營造我院學習創(chuàng)新氛圍鞏固和提高同學門對專業(yè)知識的應用技能，為同學們提供一個互相交流，互相學習，互相促進的機會，增強同學們專業(yè)知識的能力，并進一步提高同學們對自己專業(yè)的認識，增強學習積極性，提高同學們的專業(yè)技能和科技素質(zhì)，進一步培養(yǎng)勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新的良好學風，為今后工作積累相關(guān)經(jīng)驗。和咸陽師范學院校學生會決定在學校舉行專業(yè)知識比賽。

　　二、活動主題

　　專業(yè)知識競賽(關(guān)于這一學期所學的相關(guān)專業(yè)知識)彰顯魅力，綻放風采。

　　三、活動時間

　　三月份下旬待定

　　四、活動地點

　　學馨苑三樓

　　五、活動對象

　　咸陽師范學院全體學生

　　六、大賽組委會

　　待定

　　七、活動流程

　　1、前期宣傳

　　委托宣傳部設計制作宣傳海報在校園進行宣傳，在校園貼吧

　　進行宣傳。并將各院系學生工作負責人召集在一起具體討論活動事宜，并給14個院系提供策劃書。

　　2、在校園內(nèi)設置報名點進行報名，并細心解釋活動流程，避免新生錯誤理解活動主旨的.現(xiàn)象。

　　3、依據(jù)參賽人員專業(yè)準備相應試題。

　　4、人員準備：參加知識競賽的選手(需要提前報名確認)、現(xiàn)場秩序維持人、主持人及現(xiàn)場服務人員

　　八、注意事項

　　1、認真準備大賽所需試題、視頻，同時注意保密性;

　　2、各部門前期準備注意協(xié)調(diào)確保整個活動順利進行;

　　3、在活動開始前要布置活動場地活動結(jié)束后要將活動場地整理干凈后離開;

　　4、活動后總結(jié)經(jīng)驗，使此次活動能夠在日后形成傳統(tǒng)。

　　九、活動內(nèi)容

　　1、競賽形式：主要是以知識競答為主，拓展思維為輔(目的是幫助同學們更好的掌握所學的專業(yè)知識)

　　2、評分細則：合分員現(xiàn)場合分，主持人當場公布競賽結(jié)果，滿分為100分。

　　3、獎項設置：一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名、優(yōu)勝獎若干名。

設計方案篇4

　　一、企業(yè)基本情況及競聘背景

　　某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團，其主營業(yè)務包括高速公路建設、營運管理等。集團公司對其投資建設并營運的高速公路，分別設立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團公司對管理公司員工實行分級管理，其高級管理人員由集團公司聘免。近年來，該集團公司投資建設的高速公路規(guī)模不斷擴大，通車里程不斷增加。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導致營運管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機制，該集團公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導人員，采取內(nèi)部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競聘在集團公司黨委的領(lǐng)導下，由集團公司人力資源部組織實施，相關(guān)部門參與配合。

　　二、內(nèi)部競聘方案的設計

　　1.總體思路和基本原則。

　　企業(yè)內(nèi)部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據(jù)員工測評基本原理，內(nèi)部競聘方案的設計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點，以便達到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國有企業(yè)的特點，集團公司黨委明確了此次內(nèi)部競聘的總體思路，即“兩個結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎上，提出以下四個基本原則：

　　（1）德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/p>

　　（2）群眾公認，注重實績；

　　（3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；

　　（4）堅持標準，寧缺毋濫。

　　2.計劃組織和分工安排。

　　根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競聘采取與專業(yè)測評機構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實施，集團公司人力資源部制定了專門工作計劃，主要內(nèi)容包括工作任務、時間進度、后勤保障、經(jīng)費預算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進行了分工安排。

　　3.內(nèi)部競聘的程序步驟。

　　3.1組織報名。

　　3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內(nèi)容、分值及題型（工具）設計見表1。筆試流程如下：

　　（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀律及注意事項；

　　（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；

　　（3）剩時半小時提醒；

　　（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場密封送測評機構(gòu)閱卷。

　　3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標準提問組成。面試流程如下：

　　（1）組建面試考官團隊（由外請專家和相關(guān)部門負責人組成），并在考前對考官進行集中培訓；

　　（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀律及注意事項；

　　（3）由工作人員引導1號考生至考場面試；

　　（4）考生進行競聘演講、現(xiàn)場答題、工作人員計時提醒；

　　（5）考官評分、工作人員收取評分表、統(tǒng)計得分（前3名考生暫不進行評分，待前3名考生面試全部結(jié)束、考官合議之后，再分別單獨評分）；

　　（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導至休息室；

　　（7）考生依次進行面試直至全部結(jié)束；

　　（8）成績匯總、復核、排名；

　　（9）現(xiàn)場公布面試成績。

　　3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單。考核入圍人數(shù)與競聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡述：

　　（1）通過內(nèi)部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；

　　（2）組建考核小組；

　　（3）至入圍人員所在單位召開考核會議，以無記名書面填表方式對考核對象進行民主測評評議，并征求對其任職的意見；

　　（4）會后，逐一約談考核對象所在單位領(lǐng)導班子成員以及各部室、收費站主要負責人，通過個別談話進一步征求意見、了解相關(guān)情況；

　　（5）根據(jù)考核情況，形成考核報告。

　　3.5決定聘用。根據(jù)考試成績和考核情況，由集團公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：

　　（1）競聘結(jié)果評估與聘用人員跟蹤考察。

　　（2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高內(nèi)部競聘工作的有效性。

　　（3）與未能競聘成功的人員進行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點，以便其改進提高。

　　三、實施效果評估及分析

　　1.實施效果評估。

　　此次內(nèi)部競聘，由于集團公司領(lǐng)導高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競聘者普遍認為內(nèi)部競聘方案設計科學合理、周密細致。從最終效果看，競聘者的`測評數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補充和印證的。通過內(nèi)部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實了高速公路營運管理力量，加強了管理公司領(lǐng)導班子建設，同時，內(nèi)部競聘還體現(xiàn)出其他實用價值：

　　1.1對管理公司后備領(lǐng)導人員進行了一次“集中檢閱”，其測評數(shù)據(jù)和評價結(jié)論作為重要資料，為進一步加強后備干部隊伍建設提供了重要參考。

　　1.2通過內(nèi)部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導人員通過競聘走上領(lǐng)導崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。

　　1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營運管理模式、人力資源配置、員工培訓等方面是否恰當，是否有效等。

　　1.4競聘活動的順利實施，為進一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進競爭性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　2.可資借鑒的經(jīng)驗。

　　此次內(nèi)部競聘方案設計，有以下幾點可供借鑒和參考的地方：

　　2.1與專業(yè)測評機構(gòu)合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機構(gòu)對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團公司在與測評機構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測評經(jīng)驗的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實際，收到了良好的效果。

　　2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測評技術(shù)的應用（如“公文筐”測試等），又緊密結(jié)合國有企業(yè)實際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實踐證明，現(xiàn)代測評技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補性。事實證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當然，考核組成員必須由政治立場堅定、經(jīng)驗豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競聘方案設計的閉合完整，有利于實現(xiàn)競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結(jié)果與到崗人員實際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結(jié)果的信度和效度。其次，對競聘活動進行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團公司對此高度重視，逐一與競聘者進行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點，幫助其改進提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。

　　3.尚可改進之處。

　　此次內(nèi)部競聘方案設計，有些地方還可以進一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設計中，由于評分標準中的“優(yōu)、良、中、差”四個等級分值區(qū)間相對集中，導致面試成績區(qū)分度不明顯；此外，為控制時間和避免其他因素影響，面試未設置自由提問環(huán)節(jié)，導致演講內(nèi)容與現(xiàn)場提問未能緊密結(jié)合。

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