精選安全實施方案匯總七篇
為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的安全實施方案8篇，希望對大家有所幫助。
安全實施方案 篇1
按照市政府安委會《關(guān)于加強高溫金屬液體道路運輸安全工作的通知》文件要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定此工作方案，請抓好落實。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
各相關(guān)企業(yè)要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號的規(guī)定要求和5月23日全縣高溫金屬液體道路運輸安全生產(chǎn)專項整治工作會議部署安排，把高溫金屬液體道路運輸安全作為安全生產(chǎn)重大事項和重大危險源進行重點監(jiān)控，認(rèn)真查處高溫金屬液體運輸、生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)中存在的突出問題和重大違法行為，嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施，把高溫金屬液體道路運輸安全監(jiān)管工作落實到企業(yè)及每一個環(huán)節(jié)及崗位人員，建立高溫金屬液體道路運輸日常安全監(jiān)控機制，確保高溫金屬液體道路運輸安全。
二、重點任務(wù)分工及時限要求
1.安監(jiān)站要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號規(guī)定的職責(zé)任務(wù)要求，深入調(diào)查摸底，全面掌握每個高溫金屬液體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及運輸?shù)缆贰④囕v、人員等各個方面的，并登記造冊。
2.安監(jiān)站要對高溫金屬液體生產(chǎn)、使用企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，依法依規(guī)審核備案文件允許工業(yè)項目的原料、工藝、產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營情況進行監(jiān)督檢查，針對存在的問題，制定整改方案。
3.各高溫金屬液體生產(chǎn)、銷售、使用、運輸企業(yè)要嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照濱安發(fā)〔20xx〕11號文件提出的任務(wù)要求，針對企業(yè)存在的問題，開展自查自糾，制定整改方案并將方案6月30日前將整改方案經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位公章報縣政府安委會辦公室，對縣直各相關(guān)部門下達(dá)的隱患整改指令書，要高度重視，抓好整改落實。
三、措施要求
各有關(guān)部門和企業(yè)單位要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號文件規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真落實責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度，對查出的問題要責(zé)令限期整改，并督促落實，對一時整改不了的，要制定整改方案，并嚴(yán)格按照方案的時限要求抓好整改落實。
安全實施方案 篇2
1、編制依據(jù)
按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒訉嵤┓桨傅耐ㄖ罚ㄆ诫姲舶l(fā)〔20xx〕41號）要求，結(jié)合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。
2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標(biāo)
2.1活動思路
認(rèn)真貫徹落實平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。
以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險管控為手段，以隊伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個方面的工作，提高思想認(rèn)識，落實全員責(zé)任，加強基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險，促進項目部安全健康發(fā)展。
2.2活動主題
安全第一：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。
穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴(yán)治企，落實維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
服務(wù)為本：履行“四個服務(wù)”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
2.3活動目標(biāo)
加強施工隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負(fù)面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。
3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織
項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責(zé)，重點做好以下五個方面的工作：
3.1項目部建設(shè)安全
貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，加強安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應(yīng)急管理和信息報送，強化安全評價考核與責(zé)任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確保基建安全局面。
3.2項目部建設(shè)質(zhì)量
積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實各級人員責(zé)任；強化制度執(zhí)行，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；加強施工過程質(zhì)量管控，重點做好對設(shè)備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%；工程實現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。
3.3項目部隊伍建設(shè)
加強隊伍力量建設(shè)，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實，健全突發(fā)事件處理機制，來確保隊伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。
3.4項目部建設(shè)管理
全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認(rèn)真落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。
3.5項目部技術(shù)管理
強化工程技術(shù)管理，加強對施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實“強條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計及典型性設(shè)計要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。
4、推進計劃
4.1動員部署
向各個施工隊伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。
4.2全面推進階段
4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。
4.2.2全面落實和執(zhí)行國網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強建設(shè)關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴(yán)格按照實施方案確定的內(nèi)容開展工作。
5、“基建安全主題”活動重點措施
5.1工程建設(shè)安全
5.1.1建立健全工程建設(shè)安全管理體系
將工程建設(shè)安全管理體系建設(shè)作為核心任務(wù)來抓，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；根據(jù)《施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中的職責(zé)分工，全面落實項目部管理職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。嚴(yán)格按照國家及國網(wǎng)基建應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，抓好基建事故應(yīng)急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。
5.1.2加強安全措施和現(xiàn)場落實
將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工班組實施落實技術(shù)要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據(jù)識別、預(yù)判的風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。
5.1.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度
強化管理人員到崗履責(zé)，加強對風(fēng)險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責(zé)任人，
5.1.4加強安全教育培訓(xùn)管理
本著穩(wěn)步推進、重在培訓(xùn)、提高素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)、結(jié)合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的同時，強化教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風(fēng)險意識和管控能力，以檢查督導(dǎo)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以分層級的方式，開展安全教育培訓(xùn)工作。
5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化
依據(jù)國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在施工現(xiàn)場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場安全防護措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施，及時向相關(guān)管理部門反饋質(zhì)量問題
加強技術(shù)規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認(rèn)真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設(shè)備材料的技術(shù)水平。加強設(shè)備材料管理。把好進場檢驗關(guān)。設(shè)備材料到貨后，施工項目部、供應(yīng)商和物資管理人員對主要設(shè)備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應(yīng)商違約責(zé)任。
5.1.7加強質(zhì)量通病防治工作，細(xì)化質(zhì)量通病編制、實施措施
施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準(zhǔn)的`防治措施，對施工人員進行專項技術(shù)交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。
5.1.8全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，明確責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)用率100%的目標(biāo)
項目部根據(jù)業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則”
中，明確應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的技術(shù)措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”流程和操作要點；制作“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用樣板。
5.1.9規(guī)范驗收管理，加強各驗收環(huán)節(jié)的責(zé)任考核
施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復(fù)檢工作。
5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性
加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責(zé)任到人。
5.1.11加強數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用
按照國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數(shù)碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數(shù)碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進行檢查。
5.1.12嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好工程項目采購計劃、物資供應(yīng)，施工、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的管控。
5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標(biāo)”，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。
5.1.14加強現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設(shè)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題。
6、“基建安全主題”活動工作要求
項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的極端重要性，切實增強責(zé)任意識、風(fēng)險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務(wù)工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實抓好。
項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經(jīng)理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負(fù)責(zé)，項目部其他成員齊抓共管。
項目經(jīng)理要深入施工班組，開展調(diào)研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確保“基建安全主題”活動不流于形式，不作表面文章。
項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
7、“基建安全主題”活動小組。
項目部成立 “基建安全主題”活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo) “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部，具體負(fù)責(zé) “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結(jié)工作。
安全實施方案 篇3
1目的
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。
4內(nèi)容
4、1設(shè)立安全組織機構(gòu)
1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2）企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。
3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針
1）以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2）通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4）各類安全制度修訂后須及時公告。
4、4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規(guī)
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
4、6進行安全教育培訓(xùn)
1）實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。
4、7開展安全文化活動
1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設(shè)
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2）監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；
3）領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進行評價。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價，并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
3）企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
4）做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4、10制定事故應(yīng)急救援措施
1）明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記
2）確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)
3）實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
安全實施方案 篇4
為了科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，切實提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故發(fā)生，確保搶工期間職工安全，提升施工隊伍現(xiàn)場積極性，特制定本方案。
一、 指導(dǎo)思想
“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高施工現(xiàn)場的安全管理的總體要求，以對施工現(xiàn)場的安全文明施工評價為基本手段，規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強項目部對整個D2區(qū)現(xiàn)場的管理。
二、 實施范圍
威寧縣五里崗工業(yè)園區(qū)20xx年易地扶貧搬遷工程D區(qū)項目（D2分部）
三、 實施時間
20xx年10月15~20xx年2月10日
四、 實施步驟
為達(dá)到春節(jié)前本項目完成業(yè)主及上級部門要求的產(chǎn)值要求，本次獎勵實施活動按月度逐次進行，持續(xù)至春節(jié)放假（暫定放假時間為20xx年2月10日）。本次活動安全獎勵金額總計8萬元，根據(jù)每個階段現(xiàn)場安全文明施工評價情況，分階段進行獎勵。具體實施步驟分為五個階段，各階段需完成工作量需滿足當(dāng)前階段安全要求。
1、截至到1031節(jié)點，現(xiàn)場21#樓完成樁基工程的1/4，22#樓完成樁基工程，樁基檢測完成，23#樓完成一、二層轉(zhuǎn)換層的1/3，24#樓完成土方開挖外運總工作量的5/6。此階段，安全文明施工需完成工作主要包含以下幾個方面。
1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現(xiàn)場安全管理機構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）23#樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。
4）各樓棟基坑鄰邊防護到位，基坑底按要求設(shè)置排水溝、集水井，滿足排水要求。基坑邊2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料及工器具，上下基坑通道設(shè)置合理。
5）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶。
6）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
7）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
8）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設(shè)有防護棚體，接電符合規(guī)范要求等。
完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。
2、截至到1130節(jié)點，21#樓樁基工程完成，樁基檢測完成1/2，22#樓室外回填土完成1/2，主體結(jié)構(gòu)施工施工至第五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第八層，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第三層。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。
1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現(xiàn)場安全管理機構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設(shè)有防護棚體，接電符合規(guī)范要求等。
完成7項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
3、截至到1231節(jié)點，21#樓地下室施工完成，一、二層轉(zhuǎn)換層完成5/6，22#樓主體結(jié)構(gòu)施工至十五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成1/2，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至十三層。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。
1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現(xiàn)場安全管理機構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設(shè)有防護棚體，接電符合規(guī)范要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門安裝合理，防護棚搭設(shè)合理，司機持證上崗等。
完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
4、截至到0130節(jié)點，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至第九層，22#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，二次結(jié)構(gòu)施工完1/3，屋面工程開始施工，23#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成，二次結(jié)構(gòu)施工完成，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成1/2。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。
1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現(xiàn)場安全管理機構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設(shè)有防護棚體，接電符合規(guī)范要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門安裝合理，防護棚搭設(shè)合理，司機持證上崗等。
完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
5、截止到0210節(jié)點，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至12層，22#樓二次結(jié)構(gòu)完成1/2，屋面工程施工完成，23#樓裝飾裝修施工隊伍入場，并完成準(zhǔn)備工作。24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成2/3。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。
1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現(xiàn)場安全管理機構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設(shè)有防護棚體，接電符合規(guī)范要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門安裝合理，防護棚搭設(shè)合理，司機持證上崗等。
完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
安全實施方案 篇5
一、演練目的
xx年12月2日為了落實區(qū)教育局安全教育精神，堅持“預(yù)防為主，綜合整治，安全第一”的原則，以“建設(shè)平安和諧校園，辦人民滿意的教育”為宗旨，開展校園師生安全逃生演練，以防患于未然，提高師生的安全意識和逃生能力。
二、演練安排
1、內(nèi)容：緊急疏散演練
2、對象：全體師生
3、時間：xx年12月2日10：10
三、演練準(zhǔn)備
1、使全體教職工明確此次應(yīng)急演練的任務(wù)和注意事項。
2、演練前班主任動員，熟悉疏散線路。同時強調(diào)演練是預(yù)防性、模擬性練習(xí)，并非真正的應(yīng)急疏散。
3、演練前對疏散路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進行實地仔細(xì)檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。
4、組成相關(guān)工作小組，確定人員，明確職責(zé)。
四、演練要求
1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。
2、保持安靜，動作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠。
3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。
4、各班主任要嚴(yán)密組織，認(rèn)真對待，避免危險情況的發(fā)生。
五、組織機構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
總指揮：xx
副指揮：xx
成 員：xx
2、教室室內(nèi)指導(dǎo)組
成員：各班班主任
職責(zé)：
（1）演練信息發(fā)出后，帶領(lǐng)學(xué)生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”。
（2）班主任要自始至終跟隊，密切關(guān)注演練現(xiàn)場，維護活動紀(jì)律，防止意外發(fā)生。
六、演練程序
1、啟動程序
總指揮在學(xué)校廣播系統(tǒng)中宣布：老師們、同學(xué)們，xx小學(xué)應(yīng)急疏散演練馬上就要開始，請大家做好準(zhǔn)備，各就各位。
2、緊急疏散演練
每班靠前后門的兩位學(xué)生立即把門打開，教師迅速將全班學(xué)生分成兩路縱隊，并指揮其有秩序出門。
3、學(xué)生在老師帶領(lǐng)下有秩序從樓梯向下撤離，并按照預(yù)定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。到達(dá)集中地點后，師生全部蹲下。
4、演練結(jié)束后總指揮進行活動小結(jié)。
七、演練各崗位具體負(fù)責(zé)人名單
1、班級領(lǐng)隊：各班主任
2、學(xué)生疏散時樓道負(fù)責(zé)人
一樓負(fù)責(zé)人：李玉琴
二樓負(fù)責(zé)人：曹占武
一二樓樓梯緩步臺：xx
操場：xx
負(fù)責(zé)樓梯安全的老師要確保（提醒）學(xué)生有序撤離，學(xué)生萬一出現(xiàn)跌倒現(xiàn)象時應(yīng)及時扶起避免踩踏。
安全實施方案 篇6
為認(rèn)真貫徹落實《z工業(yè)園區(qū)中小學(xué)校舍安全工程實施意見》的要求,切實保證全體師生的生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,根據(jù)《實施意見》的精神和要求,結(jié)合學(xué)校的實際情況,制定如下工作方案。
一、工作目標(biāo)
在z工業(yè)園區(qū)中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，通過自查、整改，使學(xué)校所有建筑物達(dá)到重點設(shè)防類的抗震標(biāo)準(zhǔn)和災(zāi)害的防災(zāi)避險要求，確保校舍安全，讓全體家長放心；形成完整、準(zhǔn)確的校舍安全工程檔案資料。
在z工業(yè)園區(qū)中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，10月底，完成排查、鑒定工作，形成每棟樓的鑒定報告；12月底，根據(jù)鑒定情況確定整改方案報上級部門審批，并按要求組織、落實整改。
二、工作機制
1、建立學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：z
副組長：z
組員：z
2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
﹙1﹚組織確定學(xué)校校舍安全工程的貫徹方案和工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)、督查各項工作的進度和質(zhì)量；
﹙2﹚協(xié)調(diào)、檢查有關(guān)部門在校舍安全工程中的職責(zé)落實情況；
﹙3﹚研究處理工程實施和管理中的相關(guān)問題；
三、設(shè)立日常管理部門
﹙1﹚學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總務(wù)處，負(fù)責(zé)處理學(xué)校校舍安全工程的各項日常工作
﹙2﹚建立例會制度。學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行一次專題會議，聽取各項工作的實施情況，研究、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
四、主要工作及要求
根據(jù)園區(qū)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和工作要求，學(xué)校校舍安全工程主要工作安排如下：
1、10月15日制定學(xué)校貫徹方案；
2、10月16日完成校舍安全工程自查表的上報；
3、10月25日前，準(zhǔn)備好每棟樓的基建檔案，為相關(guān)部門的鑒定工作作好資料上的準(zhǔn)備；
4、按上級統(tǒng)一部署時間，配合相關(guān)部門的鑒定工作；
5、11月—12月份，根據(jù)鑒定情況和整改意見，制定學(xué)校校舍安全工程整改方案，報上級部門審批，并按上級部門審批意見及資金落實情況，組織實施整改工作；配合全國消防宣傳月組織消防疏散演練，進行消防專題講座，多形式開展安全教育活動，強化安全防范意識和自我保護能力。
6、總結(jié)、公示、移交校舍安全工程檔案。
五、相關(guān)部門職責(zé)
總務(wù)處
制定貫徹方案，按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，負(fù)責(zé)校舍安全工程的日常工作；
1、組織學(xué)校校舍安全排查，上報校舍安全自查表；
2、按上級部門的統(tǒng)一安排，配合有關(guān)部門做好校舍的鑒定工作；
3、根據(jù)鑒定情況制定整改方案，報上級部門審批；
4、按照審批情況和資金情況，按要求組織實施整改工作；
5、協(xié)調(diào)工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，及時處理工程中的相關(guān)問題；
6、組織消防疏散演練和消防安全知識專題講座；
7、進行資產(chǎn)使用、保管的專項檢查，聯(lián)合辦公室強化綜合治理責(zé)任區(qū)域的責(zé)任落實
8、及時向?qū)W校校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，提出合理建議并組織落實；
9、形成校舍安全工程檔案，并向辦公室移交；
10、完成上級交辦任務(wù)
辦公室
1、提供校舍基建檔案資料，保證鑒定資料齊全；
2、研究相關(guān)政策，協(xié)調(diào)、處理相關(guān)工作；
3、組織、強化綜合治理責(zé)任區(qū)域責(zé)任的落實；
4、完成上級交辦任務(wù)
財務(wù)室
1、整改資金申報、協(xié)調(diào)，保證整改資金到位；
2、加強資金管理，確保專款專用；
3、工程審計
德育處
組織開展師生安全教育活動，檢查提高師生文明素質(zhì)，杜絕人為的安全隱患；
1、加強班級管理，提高班級資產(chǎn)使用效率和完好率；
2、協(xié)助開展各項安全專項活動；
3、完成上級交辦任務(wù)。
安全實施方案 篇7
廠部針對下一步安全管理工作重新修訂了相關(guān)管理制度，逐步規(guī)范、要求將會越來越嚴(yán)格，車間也將會按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行管理，為能將車間全管理工作和廠部相關(guān)管理規(guī)定，高效有序的推進制定本方案。本方案適用于四氯化鈦生產(chǎn)車間。
一、目的
為預(yù)防和減少我車間事故發(fā)生，保障車間安全工作的有序進行、員工生命財產(chǎn)安全，強化和落實安全主體責(zé)任，建立和完善車間安全管理的長效機制，實現(xiàn)安全管理工作應(yīng)以“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”全員參與的安全工作方針。
二、小組成員
阿斯頓 卡薩丁 奧迪 阿迪減肥 奧地方 拉快遞費
三、工作職責(zé)及實施
每位成員對本車間工作現(xiàn)場員工進行安全督查，發(fā)現(xiàn)車間員工存在三違現(xiàn)象的記錄下來，于每個月月底上報到李佳處，對違章人員及違章次數(shù)進行統(tǒng)計，車間將按照車間安全管理規(guī)和廠部反三違考核辦法對違章次數(shù)依次進行相關(guān)處罰。
四、小組成員考核
1、在監(jiān)督員工的同時，車間員工也對車間管理人員進行監(jiān)督并記錄下來報至車間主任陳良富處，經(jīng)核實屬實，將在員工的基礎(chǔ)上加倍處罰，處罰金額獎勵于此上報人員。
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