實施方案

時間:2024-03-17 13:29:01 實施方案 我要投稿

實施方案

  為了確保工作或事情有序地進行,就需要我們事先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的實施方案3篇,希望能夠幫助到大家。

實施方案

實施方案 篇1

  按照縣教育局要求,為進一步推進我鄉特色學校創建工作,策應我縣20xx年為“特色學校創建年”,切實建設好一批新的特色學校,現就今年我鄉特色學校創建工作提出如下實施方案。

  一、工作目標

  20xx年我鄉特色學校創建將以“綠色學校”——獅門小學為龍頭,帶動全鄉特色學校的建設,努力做到“一校一品”。

  二、工作重點

  1、明確新目標,選準“突破口”

  創建特色學校要定準目標。受諸多因素的影響,我鄉各校之間在師資、辦學條件、生源等方面千差萬別。因此,辦學特色的確立,要結合本校實際選準“突破口”。如以藝術教育為“突破口”,確立“師生精神面貌美、教學方法藝術美、校園環境文化美、學生的全面素質和藝術專長不斷發展”的目標。如將本校的培養目標確立為“綜合素質加特長”。可將培養目標具體分解為學會生活、學會做人、學會負責、學會關心、學會學習、學會思考、學會健體、學會審美、學會交際、學會管理等多個方面。確立特色目標后,各校要對發展戰略進行規劃設計,制定切實可行的到20xx年分年度建設目標。

  2、思想顯獨特、個性更突出

  校長是學校管理的決策者和組織者。要創建特色學校,關鍵是校長的辦學思想要有特色。一個學校的辦學特色,實際上是校長辦學思想個性化的表現。校長要有正確的教育思想,利用學校的優勢,發展自己的獨特見解并形成自己的教育信念,只有這樣才能形成辦校特色。可以說沒有特色的校長,很難辦出有特色的學校。因此,校長要能根據自己學校的實際、特點等大膽地提出自己的辦學主張,找到辦學的優勢和突破口,從而揚長避短,創造出學校的特色。

  3、教師有特長,教法有特色

  1)圍繞教師專業提升,利用現代化教學手段,運用好遠程教育網。

  2)學校育人目標主要是通過教師來實現的,要形成學校特色,必須有一支與之相適應的素質優良的教師隊伍。教師工作關聯學生的過去、現在和未來,有什么樣的教師就有什么樣的學生,要使學生學有所長,教師必須做到教有所長。創建特色學校沒有一批富有教育、教學特色的教師是難以實現的。教育實踐證明,一所學校的特色往往指學校教師的群體特長,是他們教育教學經驗的積累與升華,這是創辦特色學校的真正財富。

  4、教學有創新、教研出新招

  教學是實現培養目標的主要途徑,也是形成學校特色的主要途徑,因此在特色學校建設過程中應充分重視教學特色建設。構建課內與課外、必修與選修、學科性課程、活動性課程與隱性課程并行的課程模式。

  1)在不增加學生負擔的前提下增設一些諸如計算機、科技、信息與社會技能等方面的課程,開發學生的潛能,促進學生綜合素質的'提高;

  2)建立以課堂教學為基礎,以興趣小組和提高班級骨干,以培養特長生目的的全方位開展課外活動體系;

  3)要充分發揮校園環境的育人功能,精心設計和布置校園,使整個校園成為一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書。建立社會實踐基地,變社會環境影響為環境教育,從而促進學生綜合素質的提高;

  4)開展學科特色建設。學科特色建設是發展學校特色的核心工程,如果一所學校大多數學科都形成了自己的特色,學校教壇就會形成特色各異、爭奇斗艷的可喜局面。為此,要做到教學有創新、教研有理論、學生有特色。

  5)全鄉范圍內進行優質課評選,并利用優質課評選契機,讓教師送教到校,渲染我鄉教研活動。

  5、突出“六心”教育工作重心

  忠心獻給祖國,關心獻給社會,恭心獻給自然,孝心獻給父母,愛心獻給他人,信心留給自己作為德育教育的主旋律,始終貫穿德育教育的全過程,從小樹立正確的人生觀,培養樹立責任感。

  6、豐富校園活動,培養學生興趣。

  1)校歌、校舞、校文化。

  要求學校每個師生會唱校歌,會跳校舞,校園文化要體現育人的主陣地,要讓墻壁說話,要讓梯道有作品,要讓綠化、美化上檔次。

  2)書聲、書法。

  ①在完小建立師生共娛活動,共享讀書興趣,體驗成長之樂。

  ②從本學期全鄉小學生每天下午課前15分鐘進行書法練筆,學校定期開展書法競賽。

  三、實施步驟

  第一步為基礎建設階段,重在規范辦學的管理,為進一步發展奠定人力和物質基礎;

  第二步為特色學校建設的初級階段,以創建特色項目為目標,充分發揮自己一二個優勢項目,并把特色項目化為對全校多數學生的素質要求;

  第三步為創建深層次特色學校階段,達到辦學有多方面的特色且形成獨特風格,全體學生各有特長,并且辦學質量高,社會聲譽好。

  在學校特色建設的發展戰略制定后,要圍繞特色目標優化學校教育資源配置和內部管理。一方面要將學校的人、財、物等教育資源重新配置優化組合,使其在先進理論指導下發揮最大的功能。另一方面校長要充分調動領導班子和全體師生的積極性,將校長的辦學理想轉化為全體教職工的自覺行為。同時還要強化學校管理,制定一整套為特色建設服務的規章制度,建立導向機制和激勵機制,在全校形成一種追求特色目標和為創建特色積極奮斗,勤奮工作的風氣。

  四、工作要求

  加強校園環境建設,營造特色氛圍。各中小學校要根據自身特點對學校的校園文化作出統一部署,整體優化學校的校園環境,使校園文化成為學校特點的顯性標志。

  1、在教學樓內開辟作品欄,懸掛學生的美術、書法、電腦作品,擺放一些有價值的圖書,展示學生的小制作、小發明,讓學生在特長展示中充分表現自己的思維和想象,為他們提供展現才華、張揚個性、實踐創新的平臺。

  2、教學區布置著名科學家和學者畫像,治學和教育的名言警句,書寫催人奮進的標語,如校訓、校風等內容,體現嚴謹治學、勇攀高峰的文化主題。

  3、主要的體育活動場所,塑造以體育運動為主題的雕像、標語等。

  4、做好校園的凈化、美化和綠化工作,時時保持校園環境的整潔、美觀,確保良好育人環境。

  強化內部管理,構建保障機制。建立規范有序的學校管理制度,是搞好校園文化建設,實現創建特色學校目標的必要保障。各中小學校要進一步修訂完善德育工作制度、班級管理制度、學生一日常規管理制度等一系列校園管理制度,把校園文化建設和特色學校創建任務納入分級目標管理體系,同教學科研工作一起部署,一起落實,一起檢查,確保與學校其他工作同步進展。

  1)要充分發揮學生的作用,建立行為規范執勤隊、校園文明監督崗、紅領巾廣播站等,增強學生自我教育、自我管理、自我服務、自我約束的能力,在此基礎上構建完善的保障機制。

  2)要建立“人人關心、個個參與特色和校園文化建設”的局面,引導師生把創建工作作為各自的大事,形成導向機制。

  3)要組織開展有關活動,以活動為載體,促使氛圍濃厚、特色凸現,特別是要盡可能地把學生興趣活動、研究性學習等與特色學校建設活動有機地整合起來,形成活動機制。

  4)要建立特色文化建設、特長教師、特長生的評估和獎勵制度,對在校園文化建設和特色創建中成績突出的教師,給予精神和物質獎勵等,激發教師學生的積極性和創造性,形成激勵機制。

  優化師資,挖掘資源,建設校本課程。各中小學校要加強師資隊伍建設,發揮教育科研作用,培養一批具有強烈的事業心、高度的責任感及先進的教育觀念、廣博的知識修養和一專多能的優秀教師。學校要用他們的開拓意識,創造性思維去培養學生的能力,使學生鼓動起智慧的雙翼。 無論歷史長短,無論中學小學,每一所學校都或多或少擁有自己的教育資源和文化傳統。各中小學校還要把校本課程建設與校園文化、特色創建有機地結合起來,充分挖掘校內外教育資源,建設校本課程。

  加強校園“三風”建設。學校校風、教風、學風建設是學校文化的核心,體現著一個學校的精神風貌,是學校特色建設的內在動力。好的校風能激發和凝聚學校成員的內在動力,催人奮進。校風最集中的體現是學風和教風。教風應堅持以教師發展為本的教育理念,以師德師風建設為核心。“學風”建設應堅持“育人為本”,把加強和改進未成年人思想道德建設放在素質教育的首要位置。要持之以恒對學生進行愛國主義、集體主義、民主法制、心理健康教育,堅決糾正重智育、輕德育的現象,糾正重課堂教學輕社會實踐的現象,絕不能讓學生“學習成績提升上去,道德品質降落下來”。

  進一步提升理念、增強執行力。創建特色學校,是一項周期較長的復雜的系統工程,我們計劃用二至三年的時間,傾心打造一批精品特色學校,今年的教育教學工作評估,將結合全鄉特色工作巡查一并進行。做到思想重視、大膽探索、不斷實踐、及時總結,使我鄉的特色學校創建工作躍上新的臺階。

  五、完善責任機制

  1、督導,中心學校行政人員分片跟蹤督查,及時指導,既確保特色學校建設工作順利進行,又能更好地使全鄉工作步調一致。

  2、納入考評,特色學校創建是我鄉20xx年教學工作的重中之重,關系到今年全縣工作的整體部署,為了此項工作的順利開展,將特色學校創建納入期末檢查考評的重要指標,同時也作為校長考績的依據。

實施方案 篇2

各企業、鎮直各單位:

  “十二五”時期,是我國推動文化大發展大繁榮的重要時期,也是安全文化建設快速發展的重要機遇期。進一步推進安全文化建設,是凝聚共識、匯集力量,促進安全生產工作不斷加強的重要舉措和保障。為深入做好我鎮安全文化建設工作,不斷提高企業安全管理水平,豐富職工安全文化知識,讓安全意識牢固扎根在每名職工心中。按縣安全文化建設實施方案要求,決定在全鎮開展安全文化主題年活動,特制定實施方案如下:

  一、總體目標

  通過開展安全文化主題年建設活動,安全文化建設體制及制度健全規范,安全文化活動內容不斷豐富,全民安全意識進一步增強,安全文化建設富有特色并取得明顯成效。

  二、實施階段

  (一)主題醞釀階段(4月1—30日)

  安全文化主題是體現一個企業的凝聚力、號召力、執行力的重要載體,是在日常生活中不斷向職工滲透安全知識,時刻防止違章,從職工安全意識方面入手做好安全培訓教育工作的有利抓手。各企業負責人和安全管理人員要全面回顧總結企業成立至今在安全管理方面取得過哪些經驗,還存在哪些問題,哪些環節最容易發生事故。有針對性的提出最適合企業發展實際,最容易被職工理解吸收的主題口號。比如:選礦企業系料倉環節最容易發生事故,是因職工不佩帶安全帶或者不按規定使用防護用品等原因導致的,可以用“當你違章作業之際,正是災難降臨之時”的警示語作為主題在企業醒目位置懸掛或書寫。在職工工作、休息和上下班期間都能看到,既能想到慘痛的事故又能時刻警醒自己不要違章。提出安全主題口號既可以是警示用語的也可以是關懷用語的,既可以作為班組的',也可以作為車間乃至整個企業的。經過企業負責人和安全管理人員的不斷醞釀,初步確定3—5條主題標語口號為企業安全文化建設主題。

  (二)主題討論階段(5月1—31日)

  各企業負責人要積極組織車間、班組人員召開各種形式的主題會議,對企業初步確定的主題標語進行討論,充分征求每個職工的意見,了解他們對安全文化工作的真實想法,可采取征求意見卡的形式記錄下來。討論可從企業規章制度、安全培訓教育、安全投入和隱患排查等多方面進行。既能了解到職工對安全工作的看法,又無形中將安全管理的理念滲透到職工的意識之中。通過多種形式的討論,綜合企業各方面的意見和建議,最終確定班組、車間和企業的安全主題標語。

  (三)主題實施階段(6月1日—xx月31日)

  確定后的安全主題要通過各種宣傳手段在企業大肆渲染,制作安全條幅懸掛在重點通道和重要崗位。在廠區門前書寫醒目的永久性安全主題標語,警示或提醒進入廠區的職工牢記標語。開展主題班組會議對確定的安全主題進行宣傳,向職工講解本企業的發展歷史以及開展安全主題年的意義。大力開展企業安全文藝作品的創作,鼓勵職工結合企業實際創作出喜聞樂見的小品、詩歌或者快板書等作品,通過企業內部刊物發表,不斷提高職工參與安全文化建設的積極性。要加強職工安全生產知識和技能培訓,組織班組開展崗位競賽,重視和發揮班組長在企業安全文化建設中的帶頭示范作用,提高班組職工自覺抵制“三違”行為和應急處置的能力。

  三、保障措施

  (一)切實加強組織領導

  各有關部門和企業要高度重視安全文化主題年建設活動對促進安全生產工作的重要推動和保障作用,加強工作指導和組織推動。要結合實際制定安全文化主題年活動實施方案,選好安全文化主題,確保取得實效。鎮安監站要將安全文化主題年建設作為加強安全生產的重要基礎工作,納入監管范圍,做到與全年工作同步部署、協調推進。

  (二)加大安全文化建設投入

  嚴格落實平政辦20xx年38號文件精神,足額提取安全生產費用。為安全文化主題年建設活動提供必要的經費保障,確保安全文化主題年建設活動有效進行。

  (三)加強工作協調推進

  發揮安監部門對安全文化主題年建設的主導和推動作用,強化企業間協作配合,選準主題,明確任務,搞好示范,共同推進安全文化主題年建設深入開展。

實施方案 篇3

  一、指導思想

  “以生為本、以學為本、以素質為本、讓每個學生成為最好的自己”是我校的辦學理念,我校以“滿足學生個性發展需求,促進學生健康成長”為宗旨,以“我的課程我喜歡”為主題,以“讓多彩的課堂伴隨孩子的童年,讓美麗的校園成為孩子的舞臺”為目標,扎扎實實開展了校本課程的實踐與探索。在未來三年,我們努力構建邱皮溝小學特色的校本課程體系,讓每一個學生都能找到適合自己的發展空間,通過課程讓每一個邱小學子在成為最好的自己的人生旅程中向前邁進一大步。

  二、總體目標

  1、開發具有學校特點的能促進學生健康成長的校本課程,形成必修課和選修課共存的校本課程體系。

  2、調動一切可以利用的資源,盡可能滿足大多數學生個性發展的需要,努力開設能全面促進學生和諧發展的多樣化校本課程,讓每個學生都能在成為最好的自己上向前邁出一大步。

  3、通過校本課程的開發,激發學生濃厚的學習興趣,提高自主學習、自我完善的能力,培養學生合作交流意識,提高學生的競爭能力和創新能力,發展學生的思維。拓展學生知識領域,陶冶情操,為美好人生奠基。

  4、從適應學生多樣化發展的需求出發,以學生自主、快樂、健康、全面發展為目標,構建并有效實施一套旨在培養學生創新精神和綜合實踐能力的開放型校本課程。

  三、課程原則

  1、主體性:課程開發的主體是教師,教師可以與學校領導共同研究探討編集適合學生發展的校本教材。2、合作性:課程開發是一種集體配合的事業,學校課程更是如此,在整個開發過程中教師要與校長、主任、同事、學生、家長等通力合作,發揮群體智慧。3、民主性:學校校長、教師、學生、家長構成學校教育的“共同體”,成為學校課程開發的主體。要開發什么課程、學生需要學什么,喜歡學什么,“共同體”里教師、家長最清楚。因此,在開發過程中,應廣泛聽取他們的意見,形成一個民主氛圍。4、選擇性:課程開發要有利于學生全面而主動的發展,讓每一位學生的潛能都獲得充分和諧的發展和個性得到張揚。盡量為學生提供多樣化、可供選擇的課程,適應學生的需要、興趣和經驗。5、開放性:課程開發在資源方面,充分利用一切可以利用的資源,包括學校、家庭、社區等多方面的資源;在開發主體方面,要充分調動教師、家長、主任、校長以及社會各界人士參與課程開發的積極性,共同進行課程建設。6、靈活性:采用自編教材,立足本校實際,立足課堂實際,立足學生實際,量力而行,逐步完善。

  四、組織機構:校本課程開發工作組織機構

  組長:范文華

  副組長:李秀娟崔麗娜

  組員:于旭坡鄧紅胥黎明王靜坡

  佟艷梅閆紅軍張麗

  五、課程實施的主要階段和步驟:

  1、啟動階段:20xx年9月—20xx年3月

  (1)。啟動、籌備。(2)。評議、審核。

  2、實施階段:20xx年3月—20xx年3月

  第一階段:20xx年3月—20xx年9月開題、選題,形成《校本課程建設方案》,初步實施《方案》。第二階段:20xx年9月—20xx年9月

  全面實施《方案》,深入展開“校本課程建設研究”課題實驗。

  第三階段:20xx年9月—20xx年9月

  繼續深入展開校本課程研究,及時總結研究成果,并以此轉化為教育常規,形成完整的校本課程體系;同時,認真查找和梳理存在問題,提出改進建議。

  3、總結階段:20xx年3月—20xx年9月

  做好師生課題實驗成果、經驗總結工作;學校、師生各種資料歸檔。

  六、校本課程評價:

  1、評價設想

  加強對校本課程開發和實施的評價, 是提高校本課程開發與實施質量的保證。課程評價的目的不僅是為了考察學生學習目標的達成度,更是為了檢驗和改進校本課程的目標和內容,以及學生的學習和教師的教學,改善教學設計,優化教學過程,從而促進學生的發展和課程建設的發展。

  發揮評價對教師教學的促進作用,嘗試建立一種全面評定教師教學業績的體系。堅持評價主體的多元化,把自我評價、同行評價、學生評價、領導評價結合起來;堅持評價方式的多樣化,把結果評價與過程評價、定性評價與定量評價結合起來;堅持評價內容的多維化。

  發揮評價對學生素質發展的激勵功能。評價的內容應側重態度與能力,減少量化,多進行分析性的`評價。要在學生活動的情景中評價學生,根據不同學生的實際背景進行個性化評價。同時,要幫助學生學會自我評價。評價的形式以成長記錄為主,要體現過程。

  2、學生評價:學生學習評價、學生學習效果的評價主要是對學生實施鼓勵性評價,評價的出發點是找出學生的優點。評價的方式是鼓勵和表揚,以學生個體為主要評價標準,強調學生在原有基礎上的發展。小組評價主要是采取捆綁式評價:最有實力的小組、進步最大的小組、幫扶最好的小組等。

  3、教師評價:對授課教師的授課,通過聽課、導學案,體會、反思、查閱各種資料、調查訪問等形式對教師進行考核,并記入業務檔案。還要看學生實際接受的效果,學生的進步和發展,學生素質和能力的提高。評價采取教師評價與學生自評、互評相結合,書面材料評價與學生口頭評價、活動展示評價相結合,定性評價與定量評價相結合等方法。

  七、校本課程管理

  1、學校領導高度重視,親歷躬行。成立以范文華校長為領導的校本課程管理領導小組、開發研究小組、校本課程開發與管理等領導機構,確保校本課程實施的良性運行。校領導帶頭進行校本課程的開發、實施,做好示范。

  2、規范學校課程管理秩序。在學校課程實施過程中,由校長負責學校課程之間的整體協調,同時做好監控工作;教導處根據各類課程計劃制定教學(活動)計劃、進度和實施方案,組織實施;教師認真進行教學,撰寫課程實施的教學(活動)案例,及時總結反思;教務處及時整理,保存教學(活動)的相關資料及取得的成績證明。學校每學期召開學校課程研討會、教學觀摩會,交流教師的成功經驗,解決存在的問題,總結學校課程的實施情況。“學校課程開發工作組”參與課程實施的全過程,了解具體情況,召開分析會,總結經驗。“學校課程評估工作組”隨機參與教學(活動),了解活動進程,每學期結束對學校課程的實施情況進行評價。

  3、進一步拓寬學校教育資源,加強圖書館、實驗室、功能教室等設施的建設,合理配制各種教學設備,對現有對現有教育資源整理充實,妥善安排,統一調配。

  4、時間上的保證。在開足國家課程和地方課程的基礎上,把每周五下午第一節課定為校本課程活動時間。

  八、學校課程保障措施

  (1)獎勵制度。根據教師的課程開發的態度、能力以及實施效果對教師進行團體獎勵或個人獎勵。

  (2)教研制度。每周安排固定的時間進行分學科的教研活動,研討學校課程的實施情況,針對課程實施中存在的問題提出解決方案。

  (3)質量監測制度。教導處根據教學流程管理的要求對課程實施情況進行定期檢查,提出意見或建議,確保學校課程的有效實施。

  (4)隊伍保障。組織教師認真學習理論,深刻領會課程精神內涵。開展教師培訓促進教師教育觀念轉變的同時,鼓勵、支持教師研究課程實施的規律,提高開發與實施課程的能力,進行課題研究。

  (5)經費保障。實行經費傾斜政策。籌措資金優先用于課程開發,設備添置,印刷、或出版成熟的開發校本課程教學最新資料。

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