實施方案

時間：2024-04-08 10:25:43 實施方案我要投稿

實施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案

實施方案篇1

　　根據(jù)市委市政府關(guān)于20xx年我市病媒生物防制工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，鞏固我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，為廣大群眾提供一個健康舒適的生活環(huán)境。

　　二、工作目標

　　堅持“預(yù)防為主”的原則，通過政府組織、群眾參與、部門協(xié)調(diào)的工作機制，采取藥物殺滅和環(huán)境治理并重的措施，把四害密度控制在國家標準范圍之內(nèi)。

　　三、防制范圍及重點

　　防制范圍：全局所有室內(nèi)外環(huán)境及公共場所。

　　四、活動安排

　　方案分為三個階段組織實施。

　　第一階段：開展春季滅鼠活動（4月-5月）

　　第二階段：開展夏季滅蚊蠅、滅蟑螂活動（6月-10月）

　　第三階段：開展秋季滅鼠活動（10月-12月）

　　五、責任分工

　　按照屬地化管理的原則，充分發(fā)揮部門職能，具體職責如下：

　　各部門負責本單位及轄區(qū)單位病媒生物防制工作，各部門負責本單位病媒生物防治工作。

　　六、活動要求

　　（一）提高認識，統(tǒng)一思想，加強對病媒生物防制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各部門要提高對開展此項活動的認識，抓好活動的組織工作，把活動作為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，為群眾做好事、辦實事的具體行動。同時，也要根據(jù)自身分管的職責，制定詳細地實施方案，認真籌劃，確保防制工作取得實效。

　　（二）深入宣傳，廣泛發(fā)動，提高群眾積極參與滅四害的.積極性

　　各部門要認真做好滅四害活動的宣傳發(fā)動工作，要充分利用廣播、電視、報紙和板報、宣傳欄、標語等各種宣傳形式，利用多種宣傳渠道，大力宣傳和普及除害防病知識，使全局干部職工正確認識四害傳播疾病的危害，了解科學(xué)殺滅的方法，提高預(yù)防和自覺滅四害的意識，調(diào)動群眾的積極性，真正把全局干部職工動員起來，積極參與到活動中來。

　　（三）科學(xué)用藥，確保藥物使用安全

　　在活動實施過程中，各部門要嚴格按照國家愛衛(wèi)會的規(guī)定，嚴禁使用無證照的滅鼠藥物和急性殺鼠劑，鼠藥投放點要有警示標志，嚴格按照要求使用藥品和器械，防止誤食藥物等傷人事件的發(fā)生。

　　（四）加大投入，確保活動順利開展

　　辦公室要采供一批滅四害藥物和器械，發(fā)送各部門。各部門根據(jù)自身承擔的任務(wù)和實際情況確定經(jīng)費投入，同時要加強對經(jīng)費使用情況的管理，保證經(jīng)費落到實處。

　　（五）加強督導(dǎo)，抓好整改，確保活動取得實效

　　辦公室要加大檢查，及時掌握毒餌質(zhì)量、投餌數(shù)量、投餌到位率及殺滅效果等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。并要進行自下而上的檢查驗收和小結(jié)，對漏滅或滅后密度仍未達標的要及時進行補滅，以迎接市專業(yè)人員對每個實施階段各單位工作落實情況的檢查評比。

實施方案篇2

　　為充分發(fā)揮全縣交通系統(tǒng)各類人才服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的作用，加快推進“人才興交”戰(zhàn)略，根據(jù)縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展人才“鏈條式對接服務(wù)”活動的通知》（人才辦發(fā)[20xx]2號）的文件要求，特制定本方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“人才興交”戰(zhàn)略為主線，以提升人才服務(wù)水平和質(zhì)量為目標，加大人才傳幫帶力度，培養(yǎng)和造就一批能夠推動科技創(chuàng)新、交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍型人才，鼓勵他們在交通領(lǐng)域發(fā)揮專業(yè)特長，在培養(yǎng)帶領(lǐng)青年人才成長、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、聯(lián)系服務(wù)基層群眾等方面發(fā)揮積極作用，為加快全縣交通運輸建設(shè)，為全縣交通運輸事業(yè)跨越發(fā)展提供人才支持和智力保障。

　　二、活動內(nèi)容

　　(一)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才機制。建立局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系優(yōu)秀人才、局屬各單位、局機關(guān)各股室負責人聯(lián)系各類人才制度，采取召開座談會、交心談心、走訪慰問等方式，宣傳黨的`方針政策，全面了解他們在學(xué)習(xí)、工作、生活、家庭及科研等方面的情況，幫助解決一些實際困難和問題，聽取對做好人才工作、發(fā)揮人才作用、促進全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展等方面的意見和建議。

　　(二)建立專家結(jié)對幫扶機制。要建立結(jié)對幫扶機制，每名拔尖人才、優(yōu)秀人才要在本系統(tǒng)內(nèi)結(jié)對幫扶3名以上的青年人才，幫助青年人才提升業(yè)務(wù)技能。要建立目標責任機制，明確幫扶目標、幫扶內(nèi)容和幫扶措施，確保結(jié)對幫扶活動取得實效。要建立研討交流機制，定期舉辦成果展示會、經(jīng)驗交流會等形式，相互交流成果，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，借鑒提高。要深入開展“專書專題專報”活動，組織人才重點圍繞全縣交通運輸發(fā)展的熱點難點問題，進行專題研討，形成突破“瓶頸”的“專書”，以專報的形式收集意見建議。

　　(三)建立人才服務(wù)群眾機制。要圍繞交通運輸事業(yè)發(fā)展深入開展“送政策、送物資、送技術(shù)、送崗位”等一系列活動，為基層群眾提供技術(shù)解答、法律援助等方面的服務(wù)，切實讓各類人才真正深入一線，為交通運輸發(fā)展助力，為基層群眾服務(wù)。

　　三、推進措施

　　(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各單位要從推進“人才興交”戰(zhàn)略的高度，加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利推進。公路局要以“公路建設(shè)、養(yǎng)護、路政、治超、收費”為重點，提升建、管、養(yǎng)工作水平；運管局要以“行業(yè)管理、運政執(zhí)法”為重點，規(guī)范客運經(jīng)營行為、提高市場管理水平、行政執(zhí)法能力；農(nóng)路局要以“公路建設(shè)、管理和養(yǎng)護”為重點，加強公路建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)管力度；物流局要以“規(guī)范物流行業(yè)”為重點，提升物流行業(yè)服務(wù)水平。各單位加強理論培訓(xùn)，著力提升人才的工作能力和水平，加大專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的培養(yǎng)力度，為全縣交通運輸發(fā)展提供高技能人才支撐。

　　(二)精心組織實施。各單位要結(jié)合實際精心設(shè)計活動載體，科學(xué)制定活動方案。要認真開展人才資源調(diào)查，建立和完善各類人才信息庫，要開展形式多樣的幫扶活動和服務(wù)活動，探索建立幫扶和服務(wù)的長效機制，并采取定期檢查、隨機抽查、明察暗訪等形式對活動開展情況進行督辦檢查，確保活動取得實效。各單位活動總結(jié)要于12月20月前報局辦公室。

　　(三)營造良好氛圍。要充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳活動開展過程中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才和先進典型，及時總結(jié)和推廣活動開展中的好經(jīng)驗、好作法，及時報道活動成效，努力為人才發(fā)揮作用營造良好的環(huán)境氛圍。

實施方案篇3

　　為加強我縣城市道路照明設(shè)施建設(shè)管理，有效改善我縣城市道路照明設(shè)施存在的多頭管理、職能不清，照明設(shè)施建設(shè)和管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一監(jiān)管與維護等問題，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市照明管理規(guī)定》，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。

　　一、我縣建成區(qū)范圍內(nèi)城市道路照明設(shè)施統(tǒng)一管理、維護的范圍和數(shù)量

　　我縣建成區(qū)內(nèi)管理維護的城市道路照明設(shè)施，是指包括城區(qū)道路、公路、里巷、橋梁、隧道、廣場、公共停車場、公園和綠地等處的路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、地下管線、燈具、工作井以及照明附屬設(shè)施等。

　　管理屬地界限范圍：包括北岙鎮(zhèn)老城區(qū)、新城區(qū)、海濱公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道（東屏鎮(zhèn)、北岙鎮(zhèn)北沙、雙樸片區(qū)主要干道，連港環(huán)島公路，三盤、元覺至霓嶼段五島相連公路、隧道、橋梁兩側(cè)）；楊文工業(yè)區(qū)內(nèi)主次干道的城市道路照明設(shè)施。

　　具體管理、維護范圍，由縣城市管理大隊與原管理單位負責對已建的道路照明設(shè)施進行統(tǒng)一排查摸底，并對年度維護管理費、電費進行測算、統(tǒng)計，報縣城市管理大隊備案。

　　二、城市道路照明設(shè)施監(jiān)督管理的主體和職能范圍

　　縣規(guī)劃建設(shè)局是城市道路照明設(shè)施的行政主管部門，縣城市管理大隊受縣規(guī)劃建設(shè)局的委托負責對城市道路照明設(shè)施進行統(tǒng)一管理和維護。

　　縣城市管理大隊負責對建成區(qū)維護管理范圍內(nèi)的城市道路照明設(shè)施進行日常的巡查、管理；負責對破壞城市道路照明設(shè)施違法案件的查處和執(zhí)法工作；負責對城市道路照明設(shè)施維護施工單位的日常監(jiān)管和考核工作，并建立考核機制；負責對城市道路照明設(shè)施年度的設(shè)施更新改造計劃的制定和實施工作；負責對新建的政府投資城市道路照明設(shè)施的移交和接收管理工作，并做好與原管理單位的組織協(xié)調(diào)工作。

　　三、城市道路照明設(shè)施的日常維護、管理和更新改造

　　城市道路照明設(shè)施日常的維護、管理采用市場化操作模式。根據(jù)建成區(qū)照明設(shè)施維護的分布范圍、數(shù)量和年度維護費用基數(shù)，由縣城管大隊采用直接發(fā)包或者招投標方式確定維護施工單位。縣城市管理大隊要建立監(jiān)管和考核制度，負責對其進行日常的監(jiān)管和月度考核。日常的監(jiān)管和月度考核結(jié)果作為該承包單位日常維護成果、效率的依據(jù)，與季度或年度的照明設(shè)施維護施工費用結(jié)算相掛鉤。

　　縣城市管理大隊根據(jù)建成區(qū)管理范圍內(nèi)的照明設(shè)施電費多頭立戶的現(xiàn)狀，向縣供電局申請用電變更登記，簡化程序，建立統(tǒng)一用電戶頭，統(tǒng)一繳費賬戶。

　　已建的納入維護管理范圍內(nèi)的城市道路照明設(shè)施更新改造的實施主體和單位為原管理單位和縣城管大隊。在統(tǒng)一交付縣城市管理大隊管理維護之前，由原來的管理責任單位統(tǒng)一對管理范圍內(nèi)的照明設(shè)施進行排查檢修，明確需更新改造的地段范圍和數(shù)量，并由原管理單位制定更新改造計劃，負責具體實施，以保證現(xiàn)有已建的城市道路照明設(shè)施的亮燈率和完好率。移交后需要更新改造的城市道路照明設(shè)施，由縣城市管理大隊負責編制年度更新改造計劃和經(jīng)費預(yù)算，報縣規(guī)劃建設(shè)局批準后，由縣城市管理大隊負責具體實施，建設(shè)經(jīng)費列入縣財政年度計劃。

　　四、新建的城市道路照明設(shè)施（包括非政府投資）規(guī)劃、建設(shè)和驗收移交程序

　　建成區(qū)范圍內(nèi)新建的城市道路照明設(shè)施（包括非政府投資），要與主體工程同時規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收。照明設(shè)施建設(shè)方案與施工圖須經(jīng)縣規(guī)劃建設(shè)局組織縣供電局、城市管理大隊等相關(guān)部門審核后，方可組織建設(shè)。城市道路照明設(shè)施未經(jīng)審批進行建設(shè)的'，可由縣城市管理大隊按違法建設(shè)進行查處。

　　照明設(shè)施工程竣工后，符合驗收條件的建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定程序組織縣發(fā)改局、財政局、規(guī)劃建設(shè)局、供電局、縣城市管理大隊等相關(guān)部門進行驗收。

　　新建（政府投資）的城市道路照明設(shè)施工程驗收合格后，由建設(shè)單位將建設(shè)資料檔案按規(guī)定程序移交縣城市管理大隊備案，由縣城市管理大隊統(tǒng)一納入日常監(jiān)管、維護管理范圍。驗收不合格的，由縣規(guī)劃建設(shè)局責令限期整改，合格后方可按規(guī)定程序移交。

　　五、城市道路照明設(shè)施維護管理經(jīng)費來源和保障

　　縣財政局要保證城市道路照明設(shè)施正常維護管理經(jīng)費的需要。

　　在建成區(qū)管理范圍內(nèi)已建的照明設(shè)施正常工作的日常維護費（包括人工費、材料費、辦公費）和電費，由縣財政局從原管理單位的維護管理資金中進行整合，統(tǒng)籌安排后統(tǒng)一列入年度城市設(shè)施維護費，按季度撥付給縣城市管理大隊。其中：縣供電局收取的公共事業(yè)附加費（電費附加費）以及歷年的結(jié)余資金應(yīng)全部上繳財政，作為城市道路照明設(shè)施維護專項經(jīng)費。

　　已建照明設(shè)施需要增設(shè)或更新改造的建設(shè)經(jīng)費和電費，以及新建照明設(shè)施驗收合格后納入統(tǒng)一管理的電費和維護管理費用，經(jīng)審核批準后，納入縣財政年度計劃。

實施方案篇4

　　根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責分工

　　成立20xx年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作）

　　常務(wù)副組長：

　　XXX（副總經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）

　　XXX（財務(wù)核算中心主任，負責管控指標的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）

　　副組長：

　　XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實情況）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責督促檢查供應(yīng)科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）

　　XXX(副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實情況)

　　XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴

　　控計劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費支出）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現(xiàn)人、財、物的本質(zhì)安全）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現(xiàn)象）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數(shù)）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點管控設(shè)備修理和電費支出目標落實情況）

　　XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）

　　成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　二、工作安排

　　1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

　　2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。

　　3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。

　　三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標

　　（一）可控生產(chǎn)成本降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　材料元/噸 35.44 0.5 34.94

　　人工成本元/噸 139.53 3 136.53

　　電力元/噸 7.14 0 7.14

　　運輸費元/噸 0.72 0.4 0.32

　　其他支出元/噸 22.68 3.1 19.58

　　合計元/噸 205.51 7 198.51

　　（二）管理費用降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　行政車輛費萬元 5 0.15 4.85

　　招待費萬元 12 0.24 11.76

　　差旅費萬元 25 0.75 24.25

　　辦公費萬元 40 1.2 38.8

　　會議費萬元 6 0 6

　　合計萬元 88 2.34 85.66

　　四、管控措施

　　1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，

　　全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。

　　2、材料費管控措施

　　（1）加快1016工作面推進速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的.棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*20xx.5元/架）

　　（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。

　　（3）清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細，由企管部、供應(yīng)科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。

　　3、人工成本管控措施

　　（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

　　（2）重點管控福利費支出。財務(wù)部門嚴格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

　　4、運輸費管控措施:

　　（1）因工作需要拉運設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準后方可雇車拉運。

　　（2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。

　　5、其他支出管控措施：

　　（1）機電科要嚴控設(shè)備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。

　　（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費用支出。

　　（3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

　　（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現(xiàn)有排版和標志牌，要回收復(fù)用，減少制作費用。

　　（5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費支出。

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