注冊會計師考試《戰略風險管理》備考試題

注冊會計師考試《戰略風險管理》備考試題

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　　一、單選題

　　1、單選題

　　甲公司是一家集團企業，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現的是( )。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結構包含更少的管理層

　　D、高層對層次的決策不加控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構，因此選項A和C的說法正確;事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確;分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現。

　　2、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結構優點的是( )。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　3、單選題

　　新華公司是一家生產電子配件的企業，該企業僅有3條產品線，且產品線之間的關系非常密切，則該企業適用( )。

　　A、集權型結構

　　B、分權型結構

　　C、集權與分權相結合的結構

　　D、集中型結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構，而專業化就意味著收益和節約。

　　4、單選題

　　甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結構

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

　　5、單選題

　　可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結構下決策的缺點( )。

　　A、扁平型組織結構

　　B、集權型組織結構

　　C、分權型組織結構

　　D、高長型組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　6、單選題

　　下列關于集權與分權的說法中，不正確的是( )。

　　A、集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層

　　B、公司采用集權型還是分權型組織依據的是所采取的組織結構類型

　　C、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力

　　D、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據其采取的組織結構的類型，比較重要的一點是，企業不僅應選擇適當的結構還應對各個級別的權力做出適當的分配。選項B的說法不正確。

　　7、單選題

　　鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于( )。

　　A、集權分工

　　B、分權分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。

　　8、單選題

　　丙公司是一家高新技術開發企業，該企業的主導思想是實現目標。從企業文化類型來看，該公司適合采用( )。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、人員導向型

　　D、任務導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業文化的類型。實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。

　　9、單選題

　　下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是( )。

　　A、權力導向型

　　B、任務導向型

　　C、人員導向型

　　D、角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。

　　9、單選題

　　企業在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是( )。

　　A、不利于對不同部門之間的業績進行比較

　　B、不利于制定整體企業經營目標

　　C、不容易為管理層理解

　　D、可能阻礙部門資產投資決策

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業業績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業的資本成本的投資項目。

　　【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

　　10、單選題

　　中慶企業目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，則該企業可以采取的結構類型是( )。

　　A、從簡單結構到職能結構

　　B、從職能結構到事業部結構

　　C、從事業部結構到矩陣結構

　　D、從事業部結構到戰略業務單位結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。

　　11、單選題

　　職能部門結構適用于哪種戰略( )。

　　A、市場滲透戰略

　　B、市場開發戰略

　　C、縱向一體化戰略

　　D、多元化經營戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。市場開發戰略：隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。

　　12、單選題

　　S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是( )。

　　A、創業型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、事業部組織結構

　　D、M型企業組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。

　　二、多項選擇題

　　1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發展 D創新

　　2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會 B慈善機構 C世界衛生組織 D民間組織

　　3、從整個公司的角度來看，和財務有關的業績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(ABCD)

　　A市場占有率 B收益增長率 C公司的信任度 D良好的現金流

　　4、公司目標是一個體系，從整體公司的角度看，關于建立目標體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財務業績以及戰略業績有關的標準 B財務目標體系只需要從長期目標角度體現

　　C公司管理層提高財務業績的同時還需要提高公司競爭力

　　D戰略目標體系只需要從短期目標角度體現

　　5、關于企業戰略結構層次的問題，下列選項中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰略和業務單位戰略之分 B協同作用對于職能戰略具有重要意義

　　C三個層次的戰略的側重點和影響范圍都是相同的 D競爭戰略是公司的二級戰略

　　6、下列選項中，屬于企業職能戰略的有(ABCD)

　　A研究與開發 B營銷計劃 C信息技術 D人力資源管理

　　7、下列選項中，屬于內部環境分析的有(CD)

　　A行業環境分析 B經營環境分析 C企業能力分析 D核心競爭力分析

　　8、公司在選擇戰略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據不同層次的管理人員介入戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰略付諸實施，需要解決的主要問題有(ABCD)

　　A需要有一個有效的組織結構 B戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統

　　C人員和制度頗為重要 D必須協調好企業戰略結構文化和控制諸方面

　　10、下列選項中，屬于戰略變革的發展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進變革 B漸進變革 C連續變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產的產品進行改進，大力開發新產品，同時，引進先進的生產設備，完善工作流程。根據以上資料，體現的戰略變革的種類有(BC)

　　A人員變革 B技術變革 C產品和服務變革 D結構和體系變革

　　12、信息管理者是識別變革力量大小的根據，下列選項中，屬于戰略變革時機選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D滯后性變革

　　13、戰略變革的主要任務包括(ABC)

　　A企業戰略重新進行定位 B重新設計企業的組織結構

　　C調整企業理念 D重新設計公司的生產流程

　　14、在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)

　　A當利益集團出現矛盾時，高級管理層應當支持代理人 B審議和監控變革的進程

　　C簽署和批準變革，并保證將它們公開 D必須贏得關鍵部門的支持

　　15、公司變革可能會對人們的境遇甚至健康產生重要影響，下列選項中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無力 D無安全感

　　16、變革的過程可能會對企業人員的健康產生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地點和工作模式造成的 C環境變化 D不確定性可能導致無安全感

　　17、甲公司通過鼓勵沖突領域對話的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據以上描述，體現的克服變革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的態度 B變革的管理方式 C變革的節奏 D變革的范圍

　　18、管理學界對投資者與經理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理權限理論B馬里斯的增長模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰略理論

　　19、企業外部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務

　　C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、權力是個人或利益相關者能夠采取某些行動的能力，其中，企業利益相關者的權力來源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權力

　　C個人的素質和影響 D參與或影響企業的戰略決策與實施過程

　　21、下列屬于政府直接干預引發政治風險的有(   )。

　　A.政府提高食品檢測標準

　　B.沒收資產

　　C.不履行合同

　　D.關稅壁壘

　　【答案】BCD

　　【解析】直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關企業而言，屬于可能帶來法律合規風險的源頭。

　　22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有(   )。

　　A.按信息的穩定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息

　　B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業信息

　　C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息

　　D.控制信息是反映企業生產經營活動過程動態狀況的信息

　　【答案】BD

　　【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業信息，所以選項B錯誤。作業信息是反映企業生產經營活動過程動態狀況的信息，所以選項D錯誤。

　　23、下列關于資產管理的行為，符合《企業內部控制應用指引第8號——資產管理》的有()。

　　A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產能過剩和與本地市場“水土不服”

　　B.同一廠區內不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關手續

　　C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄

　　D.應建立固定資產清查制度，至少每年進行一次全面清查

　　【答案】CD

　　【解析】選項A：固定資產更新應避免產能過剩、效能低下，減損企業競爭力。選項B：同一廠區內不同倉庫間的存貨流動也應辦理相關手續。

　　24、某上市公司根據：企業內部控制基本規范》建立了反舞弊機制，關注的反舞弊風險重點應當包括(   )。

　　A.與編制虛假財務報告導致的錯報相關的舞弊風險

　　B.與侵占資產導致的錯報相關的舞弊風險

　　C.治理層、管理層和監事可能凌駕于控制之上或者對財務報告過程實施不當影響的風險

　　D.相關機構和人員串通舞弊的風險

　　【答案】ABCD

　　【解析】《企業內部控制基本規范》關于信息與溝通要求中明確：企業應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。企業至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：(1)未經授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業資產，牟取不當利益;(2)在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監事、經理及其他高級管理人員;(4)相關機構或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。

　　25、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有(   )。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優勢

　　【答案】CD

　　【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

　　26、下列用于對公司業務進行組合分析的模型有( )。

　　A.價值鏈模型

　　B.波士頓矩陣

　　C.戰略鐘模型

　　D.通用矩陣模型

　　【答案】BD

　　【解析】價值鏈模型用于單一企業創造價值的過程分析。戰略鐘用于對單一企業競爭戰略的分析。所以該題選項BD。

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