政府部門績效微感言精選范文
（一）科室個人微感言
實施績效管理，是管理創(chuàng)新，更是理念革新。201x年是績效的工作實踐經(jīng)驗?zāi)辏?01x年是績效管理的推進年，201x年是稅務(wù)總局大力推行績效管理工作的第三年，也是績效創(chuàng)品牌之年，績效管理的理念已經(jīng)根植于我們的思維和行動之中，既發(fā)揮了“指揮棒”作用，又發(fā)揮了凝心聚力作用，為各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大稅務(wù)干部履職盡責(zé)、奮勇爭先樹立了標桿。（辦公室績效辦黃俊麗）
實施績效管理是管理方式的一種創(chuàng)新，既是地稅發(fā)展所需，又是基層實踐所向，更是時代發(fā)展之勢。經(jīng)過一段時間的實踐探索證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機關(guān)病的利刃，又是治療“不求有功，但求無過”頑疾的良藥；既是引導(dǎo)稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實施績效管理，可以在干部隊伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進稅收現(xiàn)代化進程。（政策法規(guī)科許諾言）
實施績效管理對基層紛繁復(fù)雜的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標更明確。通過對日常各項工作的有效管控，達到獎勤罰懶、激勵創(chuàng)新的目標，更好地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實上級的各項部署更到位、工作更高效。（所得稅科李海波）
績效管理是稅務(wù)系統(tǒng)由紛繁復(fù)雜到科學(xué)合理分類歸納的創(chuàng)新管理模式，是稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理方式的跨越性發(fā)展。績效管理使稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部分工明確、職責(zé)清晰、任務(wù)具體，指標層層落實，小到日常各項工作，大到全局稅收任務(wù)完成情況，都能通過績效管理系統(tǒng)進行有效管理和監(jiān)控，由此實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的獎勤罰懶目標，有效刺激了稅務(wù)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步推動稅收現(xiàn)代化建設(shè)。（人事科蒙小嘉）
績效考核是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，通過實行績效考核激發(fā)了干部工作的潛能，提高了工作的主動性，促進了干部責(zé)任意識、效率意識、團隊意識、競爭意識和創(chuàng)新意識的提高。（離退休人員工作潘偉軍）
（二）各縣（市、區(qū)）地稅局、直屬稅務(wù)分局績效微感言
1、港北區(qū)地稅局：
績效管理讓我明確工作目標，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作，不放過每一處細節(jié)；
績效管理讓我精益求精，懂得去嘗試將每一件事都做到更好，自己力所能及的最好，百尺竿頭更進一步；
績效管理讓我清晰自己的定位，記錄自己做過的工作，明白自己承擔(dān)的責(zé)任與作出的貢獻，通過績效排名，明白自己的優(yōu)劣，揚長避短，最終收獲工作上的自豪感。（張菊）
2、港南區(qū)地稅局：
績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，強調(diào)單位和個人同步成長，績效考核是績效管理系統(tǒng)發(fā)揮效用的關(guān)鍵，只有建立科學(xué)合理的考核體系，對干部職工和單位的績效做出準確的衡量，才能對業(yè)績優(yōu)異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是績效管理部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。（黎穎兒）
3、覃塘區(qū)地稅局：
我們稅務(wù)系統(tǒng)的`績效管理系統(tǒng)，是一個新生事物，是管理手段不斷科學(xué)發(fā)展之果，既有理性，也充滿人性，把我們?nèi)粘５墓ぷ骷毣炕魑?zé)任，對我們來說，既是壓力，也是動力。工作責(zé)任明確了，才能知道發(fā)力的方向，量化考核，才能知道努力程度，結(jié)果運用的合理，才能激發(fā)我們的工作熱情。（何飛）
作為人事股的績效專員，我深切感受到績效管理系統(tǒng)給我們的工作帶來的變化。一是使得我們的工作更加井然有序；二是增強了我們工作的動力，鞭策我們積極主動努力工作，提高了工作效率。所以我認為，績效管理系統(tǒng)對于提高政府機關(guān)工作效率和質(zhì)量起到了良好的推動作用，有助于減少工作散漫拖沓的現(xiàn)象。（闕郁蓉）
推行績效管理工作，對改進工作人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，發(fā)揮著良好作用。但是對于個人的績效管理，存在一些不足。如考評的分數(shù)未與直接經(jīng)濟利益掛鉤，個別干部職工對績效管理可能并不夠重視；績效管理系統(tǒng)對個人的考評指標不夠明晰具體，考評流于形式。因此，落實績效管理工作，個人認為應(yīng)從制度上完善獎懲條例，并具體細化個人考評指標，量化每個人的工作。（黃日成）
4、桂平市地稅局：
績效管理工作是稅務(wù)系統(tǒng)改革創(chuàng)新中的一場持久戰(zhàn)，我們必將取得最后的勝利，而勝利之關(guān)鍵取決于全體干部的思想覺悟與實際行動。我們要把握好方向，做好長時間戰(zhàn)斗的準備，團結(jié)一致、勇于擔(dān)責(zé)、敢于作為，使績效管理成為部門實現(xiàn)職能的方式，個人實現(xiàn)工作價值的平臺，從根本上保證稅務(wù)隊伍的戰(zhàn)斗力。（譚海霞）
5、平南縣地稅局：
績效管理是通向成就的大道，路途崎嶇、峻峭，每三百六十五步設(shè)置一個平臺。每個稅務(wù)干部職工只有敢于擔(dān)當(dāng)，攻難克險，勇于進取，才能在平臺中最大限度感受成就、喜悅和豐收。同時，促進和鞭策消極怠工由被動變主動自律。猛然回首，成績已成為過去，現(xiàn)在又要踏上新的征程。（許志明）
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