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項目說明書
項目說明書1
一、項目概述
做什么、特點或創新點；為什么做、成果有什么用；怎么做、研發周期；社會經濟效益。
1、項目目標、內容描述
2、項目任務、周期
3、社會經濟效益
二、立項依據
回答為什么做某個項目，為什么需要你來做。大家都做的情況下，你有什么優勢，能夠比別人做的好
1、項目的需求和必要性（項目產品的行業及市場概述、項目產品的市場需求程度（市場容量、國內外市場在哪里）、目標市場）
2、國內外相關同類產品分析、知識產權、技術標準。
3、已有工作基礎，優勢。
三、項目技術開發方案
回答如何做中的核心關鍵內容：設計思想、主要任務、關鍵研發內容、難點與創新點；以及主要技術指標
1、總體設計與任務分解與考核指標。（技術實現、概要設計、軟件架構、系統模塊化分析、模塊抽取組合。）
各項任務的主要研發內容，主要技術難點
2、技術特點
3、主要技術指標
四、項目實施方案
回答項目實施的基本思路、步驟、周期
1、項目的技術路線
2、項目的實施方式（項目組織管理方式）
3、項目進度安排、每個階段的考核指標、實施期限
4、項目的'質量保證
5、人員、分工、時間計劃。在實施過程中跟蹤需求開發和需求管理、實際應用測試方案。
五、項目產品化
回答最終能夠物化的成果是什么，有幾種形式。
1、項目產品形態
2、項目產品生產方式及條件
3、市場策略
4、產品化實施計劃
六、經費預算
回答需要投入多少資金，資金怎么獲得，資金怎么用
1、項目總資金與年度資金預算；
2、資金使用范圍，各項任務經費分配
七、項目的效益分析
回答怎么掙錢、掙多少錢，掙錢之外還會有什么好的影響。
1、項目的獲利方式、獲利措施；
2、主要經濟、社會、環境效益
3、人才隊伍建設
八、風險分析
回答做這件事，潛在的風險，以及如何克服這些風險。
項目說明書2
目的：調查藥品說明書格式項目，考察藥品說明書存在問題。方法 隨機抽查我院使用的中藥說明書70份與11種進口或合資藥品說明書進行對比分析。結果 在70種中藥說明書中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明藥理作用的有20份，占28.6%;注明不良反應的有16份，占22.86%;注明注意事項的有45份，占64.3 %;注明藥物相互作用的有15份，占21.4%;而11份進口或合資藥品說明書的情況比較令人滿意。結論 中藥說明書的完善和提高需要藥品監管部門和中藥生產企業的.共同努力，把藥品的安全放在首位，更好地為人民的健康服務。
藥品說明書是藥品信息的重要來源，是指導醫藥人員和患者合理用藥的科學依據和指南，并具有一定的法律效應，因此其內容應完整、嚴謹。一份質量高的藥品說明書可避免不必要的醫療糾紛[1]。部分中藥生產廠家在說明書上有些項目標注不清或根本不標注，這都是醫藥道德不端正和法律意識淡漠的表現。為此筆者對70份中藥說明書和11種進口或合資企業藥品說明書的有關項目及內容簡介作了如下隨機調查和分析。
1 資料與方法
根據《藥品說明書標簽管理規定》和《中藥、天然藥物、處方藥說明書格式》的相關要求，對我院藥房70種中藥說明書和11種進口或合資企業藥品說明書進行比較分析。
2 討論
2.1 藥理作用
此項提供的是藥物的臨床藥理和藥物對人體作用的相關信息，是臨床對癥治療、合理用藥的重要依據。在調查中發現，中藥說明書對藥理作用的敘述過于簡單，而進口藥品說明書則對藥理作用的敘述比較詳細。這表明相當部分廠家對此不夠重視。
2.2 功能與主治
藥物的作用和適用范圍應實事求是，符合中醫理論，不應加入現代藥理內容，但有部分藥品說明書此項出現“改善微循環”、“抗炎”、“降糖”等現代藥理語言，同時說明書說得比較模糊，不利于藥物的正確使用。
2.3 用法與用量
藥品說明書應根據患者的體質和老、幼等情況分別說明給藥方法及常用劑量，不宜用“小兒酌減或遵醫囑”等語言，使患者無所適從，可以增加兒童劑量換算表。用法上應使用通俗易懂的文字，為患者提供更為詳細、明確的信息，如大多數中成藥宜用溫開水送服或沖服，補腎藥可用淡鹽水送服，活血類中藥可用溫黃酒送服[2]。
3.4 不良反應
不良反應包括毒副作用、過敏反應等，需要重點交代清楚。長期以來，中藥被認為是安全可靠的藥物，出現長期服用，非處方用藥及不辨證用藥的情況，但隨著科學研究的發展，發現中藥制劑并非絕對安全，服用中藥引起不良反應的病例逐年增多，有些藥物的不良反應甚至很嚴重，這些應在說明書中如實紀錄。當患者服藥后出現異常表現時，醫生能夠判斷是否由于不良反應所致，以便及時處理[4]。
2.5 藥物相互作用
近年來，臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用，配方合理確可收到較好的治療效果，但配方不合理有可能產生不良反應甚至中毒。但相當一部分企業對此沒有作出說明[3]。
3 調查建議
建議有關部門應盡快規范和統一中藥說明書起草和評審標準，藥品說明書是指導醫師臨床用藥和患者自我保健、治療的依據，它的科學規范與否直接影響患者的用藥安全，是具有法律意義的文書，格式必須規范、統一，內容必須科學、真實。
項目說明書3
項目計劃書格式
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯系(負責)人;
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍(問題與事件、受益群體);
導致項目產生的宏觀與社會環境;
提出這個項目的理由與原因;
其它長遠與戰略意義;
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益
群體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的'廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
祝大家工作順利!
附：項目計劃書概要范例：
封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式)
目錄
項目概要(總論)
項目背景：(問題、現狀、數據)
目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)
項目受益方：(目標群體、數據、范圍)
項目實施計劃：(需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)
時間
表：(每一階段、每工作的開始和結束的時間)
項目組織架構：(參與人員的責、權、工作流程)
費用控制：(費用預算、財務規則、審計制度)
監控與評估：(如何發現問題并及時糾錯) 附件：
文件
名單
預算清單
圖表
項目說明書4
關于開展湖南科技大學20xx年度大學生科研創新計
劃項目申報書格式說明
1、申報書封面，統一用宋體四號。
2、簡表填寫，統一用宋體小四，研究摘要，統一用宋體5號。立項依據跟研究方案統一用宋體小四。
3、經費支付，統一用times new roman小四。
4、承諾書，電子檔，需要填寫。紙質檔需要作者簽字。年月日按簽字時間。
5、相關意見表格（電子檔統一用宋體小四）：
（1）指導老師意見：電子檔不用填寫，紙質檔需要老師親筆填寫，日期如實填寫。
（2）院級專家評審委員會意見：電子檔需填寫。紙質檔負責人簽字并蓋上學院章即可（不用srip專用章）
（3）學院sirp項目領導小組意見：電子檔需填寫。紙質檔學院srip組長簽字并蓋上srip專用章。
7、所有表格以及申報書，說明如何填寫的內容都要刪去。附件說明刪去。
8、一行字體行距為0.8，二行及兩行以上字體。行距用1.2
項目說明書5
一、認真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、標準等有關技術文件和規定。
二、要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。
三、工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
四、認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的`安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況。
五、定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）。
六、督促各項目部召開有各分包單位參加的安全例會，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀。
七、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。
八、對需要進行工程變更的相關項目進行可行性論證并提出相應的意見；對增減的工程量進行過程審計，準確計量。
九、加強對公司聘請的項目施工現場監督員及工程造價機構的聘用和管理，并制定管理制度。
十、負責建立健全項目監督相關制度。
十一、完成公司領導交辦的其他工作任務。
項目說明書6
崗位職責：
1、負責團隊的管理和控制，帶領咨詢團隊完成公司制定的任務目標；
2、開發和維護公司的客戶資源，提升高質量用戶的儲備；
3、提供客戶調查分析報告和行業信息報告；
4、負責公司日常咨詢事務的運作和管理；
5、負責與重要客戶進行交流，深度把握客戶咨詢的實際需求；
6、調查和分析市場行情，行業信息，不斷開發和搜尋新的客戶；
7、跟蹤整個重要咨詢項目的進程，協調項目順利進行。
任職資格：
1、本科及以上學歷，企業管理、財務、計算機等相關專業，2年以上管理經驗；
2、有金融機構、人才中心等相關工作經驗者優先考慮；
3、有較深厚的行業人脈，有較好的'業內資源，有大型公司咨詢經驗者優先；
4、有強烈的開拓進取精神，良好的心理調節和平衡能力；
5、具有優秀的團隊領導能力和組織協調能力；
6、能承受較大的工作壓力和心理壓力。
項目說明書7
1、項目村基本情況
————村位于――――鄉鎮―――(部位),總人口______人,移民______人，耕地面積——畝，主要種植作物小麥、玉米等農作物。項目區位于——村——部位。
2、項目規劃：
規劃中低產田改造（或土地整平）——畝，（具體規劃內容：如打井、鋪設電纜、埋地下管道等。）項目總投資——元。
基本口糧田及農田水利設施
村
1、項目村基本情況
————村位于――――鄉鎮―――(部位),總人口______人,移民______人，耕地面積——畝，主要種植作物小麥、玉米等農作物。項目區位于——村——部位。
2、項目規劃：
項目規劃內容：打井，修建生產橋、溝渠清淤等。
（1）打井：農用機井型式采用管井，井徑為600mm，單井出水量30-40m3/h左右。井管由井壁管(實管)、濾水管(花管)和沉淀管組成，井管采用混凝土管，單價150(元/m)，井深—m，合價___元。
（2）生產橋：生產橋標準為砌石拱橋，橋跨度為3m，橋面寬度
為5m，橋長為8m。（每座生產橋工程量為開挖土方87.5m3，砌石58.65m3，需混凝土2.5m3。每座生產橋投資3.2萬元）工程估算投資——萬元。
（3）涵管橋：過路涵管橋標準為橋面寬度為4m，涵管直徑為100cm，砌石擋土墻。（每座涵管橋估算投資1.72萬元）工程估算投資——萬元。(如村內資金不夠，可減少管徑來減少工程投資)
（4）溝渠清淤：清淤田間三溝標準為溝底寬1m，挖深2.5m，設計邊坡1：1.5。（每米估算投資23.8元）清淤生產溝位于村——部，清淤長度——m，工程估算投資——萬元。
新農村建設（村莊環境整治）項目
1、項目村基本情況
————村位于――――鄉鎮―――(部位),總人口______人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹新農村建設情況，具體項目具體介紹）。項目區位于——村——部位。
2、項目規劃
（1）下水道項目：下水道標準為下水道為砌磚結構，下水道凈寬度50㎝，平均深度
5、估算投資
本工程共需估算投資------萬元。
工程實施后，可解決（移民村人口）人的出行問題，受益人口（移民村人口）人，其中移民人口（移民村移民人口）人。
二、道路維修項目
1、項目村概況
（介紹項目村基本情況及道路狀況）坑槽遍布，有的路段已不能通行，每到雨天沉積的污水阻擋過往車輛，村內移民群眾深受其害，強烈要求對該道路進行維修，為改善庫區人民的生活條件，解決庫區人民出行難的問題，加快庫區經濟發展，特隊該道路進行維修。
2、維修標準
將損壞的油層清除至路面基層，鋪設厚3cm厚的瀝青混凝土，瀝青混凝土油石比6%。共修補柏油路面層-----㎡，估算投資----萬元。
生產生活用電項目
生產生活用電項目路燈電費項目暫不進行項目說明，新安裝路燈項目，按照以上形式（項目村概況除移民村基本情況外，主要說明安裝路燈的`必要性、及可行性），安裝路燈的具體情況——購置路燈多少盞、電線多少米及相關設備，估算工程投資。
變壓器項目及村內線路改造項目村概況著中說明村內用電負荷情況，既介紹村內用電符合不滿足要求，急需進行此項目，項目規劃說明變壓器規格型號，線路改造購置電線規格、數量及配套設施，項目規劃投資。
通訊廣播項目
通訊廣播項目，按照以上形式（項目村概況除移民村基本情況外，主要說明購置通訊廣播器材的必要性、及可行性），項目規劃說明購置通信廣播的具體情況——購置購置廣播器材數量、擴音器規格數
量、監控器材數量規格及其他相關設備，估算工程投資。
文化教育項目
一、移民活動中心建設項目
1、項目村基本情況
————村位于――――鄉鎮―――(部位),總人口______人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹文化教育設施基本狀況、移民活動場所狀況等，具體項目具體介紹）。項目區位于——村——部位。
2、項目規劃
說明項目建設的主要內容：根據村內填報的規劃情況，列出具體建設項目，如移民活動中心建設結構形式（磚混或框架、建筑層數等）、規劃建筑面積；購置健身器材的說明健身器材規格數量等（根據村所報項目情況分別敘述）。項目估算投資——萬元。
二、建校配套項目
1、項目村基本情況
————村位于――――鄉鎮―――(部位),總人口______人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹文化教育設施基本狀況、主要說明村級配套學校狀況，為學進行配套建設的必要性、可行性）。項目區位于——村——部位（配套學校的位置）。
2、項目規劃
說明項目建設的主要內容：根據村內填報的規劃情況，列出具體建設項目，如配套校內建筑的結構形式、建筑面積等（其他項目根據
實際情況具體敘述）。項目估算投資——萬元（村規劃資金）。
醫療衛生項目
移民村合作醫療項目暫不按移民村進行項目說明，村級衛生室建設項目按以下格式說明：
1、項目村基本情況
————村位于――――鄉鎮―――(部位),總人口______人,移民______人，人均耕地面積——畝，（介紹村級衛生室基本狀況、進行村級衛生室建設的必要性、可行性）。項目區位于——村——部位（衛生室建設的位置）。
2、項目規劃
說明項目建設的主要內容：根據村內填報的規劃情況，列出具體建設項目，如衛生室建筑的結構形式、建筑面積等（其他項目根據實際情況具體敘述）。項目估算投資——萬元（村規劃資金）。
社會養老保險及平安保險項目暫不按移民村進行項目說明
項目說明書8
一、基本信息
項目名稱：_____________項目類型：_____________項目經理：_____________編寫日期：_____________
二、項目范圍說明：
對《項目章程》的“項目主要工作”進行細化，詳細描述每一項工作的目標、內
容、質量要求、檢驗標準和職責分工。
為了特別澄清某些容易引起混淆的工作，可以在這個章節明確指出“不包含在項
目范圍內的工作”。
三、項目可交付成果：
對《項目章程》中“項目目標”的“可交付成果目標”進行細化，明確每一個可
交付成果的詳細的質量參數以及驗收標準。
對于組合性的可交付成果，應該對其進行適當的拆分以便于管理。
四、約束條件：
應描述為了滿足項目目標（時間和預算以及質量要求）、完成項目范圍，所需要滿
足的約束條件。
常見的`約束條件包括：市場、政策、環境、公司的制度等；
五、假設前提
如果項目贊助人在設定項目目標（時間和預算以及質量要求）時做出了某些假設，
則應當記錄并檢驗這些假設；
如果項目經理和項目團隊在規劃第四章“項目范圍”和第五章“可交付成果”時，
做出了某些假設，則應當記錄并檢驗這些假設；
六、項目的主要風險
項目說明書9
1、組織推進項目的市場定位深化工作，并完成“項目產品建議書”;
2、在項目市場定位的基礎上，制定和實施項目整體營銷計劃、營銷費用計劃;
3、制定和實施項目前期銷售、營銷準備工作執行性計劃;
4、制定和實施施工項目廣告宣傳月計劃及月費用計劃;
5、制定銷售包裝工作內容以及時間進度;
6、負責及召集與策劃公司、廣告公司的對接及營銷策略、廣告創意的討論;
7、組織召集銷售代理公司每周項目銷售的例會，根據項目銷售情況及時提出調整營銷策略方案;
8、負責與項目經理部、工程、設計等相關業務部門的業務對接;
9、按月(或階段)及時編制銷售總結分析報告;
10、監督和協調策劃公司、廣告公司及媒體廣告發布計劃的執行;
11、保持與媒體良好的`溝通和聯系;
12、負責項目的廣告記錄及資料保存;
13、負責廣告合同的內部審批手續、付款手續的辦理;
14、負責項目銷售資料、宣傳資料、宣傳品等的發外設計、印刷、制作及驗收工作;
15、跟進周邊項目銷售動態，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性;
16、關注并開發新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業創新形式。
項目說明書10
崗位職責：
1、按照項目建設各階段的進度控制點制訂并落實用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃；
2、項目前期與政府的配套部門的'溝通，手續辦理；
3、施工期間的各項配套、交房、實測、產證、招標等手續辦理；
4、輔助施工現場管理人員，協調現場的配套工程；
5、監督、管理配套工程的實施，有效地降低配套成本；
6、協調各配套部門關系，保證項目如期交付使用；
7、完成領導臨時交待的其他工作任務。
任職資格：
1、建筑、土木類、機電等相關專業大學專科及以上學歷；
2、2年以上房地產配套工作經驗，有大型項目配套工作經驗者優先；
3、熟悉房地產開發過程，熟悉房地產企業配套部門征詢咨詢和申辦程序，熟悉方案設擴充、設計施工圖審批流程和申辦工作；
4、熟悉項目配套的工作程序和相關技術規定，會編制前、后配套實施計劃，有根據施工進度協調各配套單位的經驗；
5、工作嚴謹細致，責任心強，有較強的溝通、協調能力及良好的團隊精神。
項目說明書11
一、依據施工圖紙、施工組織設計及項目的實際情況，組織識別、評價危險源，編制相應的控制措施或管理方案，并監督檢查落實情況。
二、對施工現場安全生產、文明施工的管理，安全防護設施、機械設備的安全狀況進行日常安全監督檢查及發現安全隱患的監督整改：
1、監督檢查項目部安全生產、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權暫停生產，并報告領導處理。
（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業人員違章冒險作業。
（2）、檢查作業人員有無遵守本工種的安全技術操作規程、遵守施工現場安全生產紀律規定、執行安全技術交底的情況。
（3）、發現有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經濟損失的險情，有權停止生產，并報告領導處理的方法：
A、暫停產生危險源的生產項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區域。
B、報告項目部經理及時采取措施。
C、經采取糾正預防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續施工。
2、檢查施工現場安全防護設施、機械設備的安全狀況：檢查內容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設備的安全狀況，安全設施有無受到破壞、移動。
3、文明施工檢查的主要檢查內容：
（1）、生活區、辦公區衛生情況。
（2）、施工現場材料堆放應符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規格分別掛標識牌。
（3）、各班組的材料應合理使用，地面、樓層、通道、作業現場應做到工完場清，機械設備清洗干凈。
4、防火監督檢查及消防器材的布置、掛設、更新。
（1）、防火檢查內容包括：
A、檢查施工現場重點防火部位、設施設備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。
B、易引起火災事故的各分項作業施工安全防范措施。
C、檢查施工現場消防設施設備和器材的有效性。
D、施工現場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。
（2）、消防器材布置與管理：樓層、生活區、辦公區、設備設施、施工場地應按規定設置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設應有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。
5、對檢查中有安全生產、文明施工問題的整改處理：
（1）、將發現的問題填寫到安全隱患整改通知書上，分析問題的原因及有關整改責任人，提出整改意見。
（2）、報項目部經理審批，落實有關責任人整改。
（3）、監督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應報告項目經理繼續落實整改。
6、監督檢查各管理人員安全責任制的執行情況：
（1）、檢查施工管理人員安全職責執行情況.
（2）、機電工長對機械設備檢修情況
（3）、班組長安全生產職責執行情況。
7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據公司《職業健康安全管理制度》第八章公司對項目部獎勵與處罰制度規定執行處罰。處罰單由項目部經理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當為班組被扣款時，交給公司的那聯罰款單應附在班組勞務結算單上，作為財務部扣款憑據。
三、配合公司、項目部做好施工人員的安全教育工作：
1、安全教育內容主要有：
（1）、國家有關安全法律法規、政策、生產方針
（2）、公司職業健康安全管理制度
（3）、本工程“六大傷害”的預防措施
（4）、“血的教訓”事故案列分析
（5）、遵章守紀，做到“三不傷害”
（6）、各工種的安全操作規程
（7）、安全防護用品的使用
（8）、作業現場中的危險源
2、經教育后的施工人員每個人應建立三級安全教育登記卡后存入檔案。
四、根據施工現場實際情況掛設安全標志牌
1、根據施工現場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標志牌平面布置圖。
2、安全標志牌的掛設部位為危險部位、通道口、設備設施上、較為顯眼處、生活區、辦公區。安全標志牌分為警告、禁止、提示、指令四種，在工地出入口邊掛設“一圖五牌”，辦公區掛設崗位責任牌、現場紀律、文明施工牌
五、設置安全宣傳欄
1、分別在生活區、施工作業區設置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。
2、應按不同時期建委的文件要求、根據施工現場工程實際進度情況編寫宣傳教育內容。
3、圍繞每年“安全生產月”的主題出一期宣傳欄。
六、參加對施工現場各種安全防護設施、設備的'驗收：
1、參加驗收的安全防護設施有洞口臨邊防護、各類腳手架。
2、設備設施有施工用電、塔吊、施工電梯、井架、各類中小型機械設備。
3、驗收后應將驗收結果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司質安部存檔。
七、負責本項目部的職業健康安全文明施工，勞務手續的辦理及治安保衛的管理工作:
1、勞務管理：
（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書
（2）、監督建工公司與班組簽定勞務合同書
（3）、監督建工公司與各作業人員簽定勞動合同
（4）、配合建工公司對作業人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件
（5）、監督班組用工考勤及按實際情況造考勤表
（6）、監督、配合建工公司發放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。
2、治安保衛管理：
（1）、根據公司《職業安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛管理辦法對現場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。
（2）、負責保安人員的值班安排
（3）、根據工程施工現場實際情況制定防盜保衛管理辦法。
八、參加工傷事故的調查處理：
（1）、事故現場保護、事故證據材料的收集。證據材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。
（2）、事故原因分析和施工責任認定。
（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發生的措施。
（4）、監督對事故隱患的整改。
九、審查安全技術措施，并對執行情況進行監督檢查：
1、審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現場施工的安全要求。
2、監督項目部技術負責人、施工員根據所編制安全技術措施對班組、作業人員進行安全技術交底，監督施工人員、班組、作業人員對安全技術措施的執行。
十、配合項目經理開展每年“安全生產月”及日常安全生產、文明施工管理的各項活動，主要活動內容：
1、組織項目部對安全生產、文明施工的自查自糾。
2、對班組作業人員進行安全教育、技術交底。
3、應急演練
十一、負責本項目部職業健康安全生產、文明施工內業資料的整理、歸檔。
內業資料分類為：
1、安全生產責任制
2、目標管理
3、方案、技術措施
4、分部（分項）工程安全技術交底
5、安全檢查
6、安全教育
7、班前安全活動
8、特種作業人員上崗證書
9、工傷事故檔案
10、安全標志平面布置圖
11、文明施工管理
12、應急預案
13、防火檔案
十二、基本職能要求
1、工作過程中，認真執行公司的GB/T28001職業健康安全體系文件，每日填寫工作日記（危險源控制情況、事故發生及處理情況、第三方檢查情況等）。
2、工作中認真執行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。
3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監督、檢查的責任。
4、安全員應提前15分鐘上班，對現場進行巡查一遍，檢查現場的工作環境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據做好次日工作安排。
5、通過不斷的學習及現場經驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。
6、安全員根據公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。
項目說明書12
1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析
2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務
3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制
5.定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6.監督產生項目進展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
項目經理崗位說明書模板 (4) 1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2.項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的`規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項目說明書13
崗位名稱所在部門
直接上級倉庫物料員生產部
倉庫主管崗位編號崗位定員本職：
負責倉庫數據和貨物的管理，科學有序的保管好倉庫內物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，充分發揮周轉效率，及時收發貨物及盤點庫存物料。
職責與工作任務：職責表述：
根據產品需求，定期收發原材料
一按規定做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作。根據生產需求及時高效的進行原材料的發放和記錄。工作
對原材料的周轉進行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。任務
入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質貨物拒收入庫。
職責表述：
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根據生產需要，收發成品貨物
二隨時掌握庫存狀態，保證貨物的及時供應。
貨物出入庫時，倉管員應依據收貨單、交貨單及提貨單核準出入物品的名稱、批號、數工作
量，準確地收發貨，收發完畢后，應立即入帳。任務
做好物流協調工作，辦理相關單據，清點出廠貨物并進行記錄。職責表述：
保證倉庫貨物的堆放整齊有序
合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。三倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品工作名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。
任務定期對庫房進行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。
按指定堆位整齊疊位，發現傾斜要立即糾正，不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。
職責表述：
做好倉庫的防火防盜工作
四每天一次檢查倉庫區內、外的防火、防盜設施，發現問題要立即整改并向主管報告。
每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗工作
下班。
2 / 4
任務五職責表述：
做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛生狀況
工作做好每日檢查工作，清點貨物數量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。任務上崗后第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的`物資進行巡查，發現異常立即報告。要按照相關規定保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，即時開門通風，保證物資完整，不易變質。
每天打掃庫內地面衛生，各種工具要擺放整齊。六權力：
對不符合質量標準的原材料有停用的建議權。對不符合質量標準的材料有停止入庫的建議權。庫存準確性改進計劃及庫位優化建議權。工作協作關系：內部協調關系公司各部門外部協調關系物流公司及運貨司機任職資格：教育水平專業培訓經歷經驗中專及以上有倉庫管理培訓經歷
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半年以上的倉庫管理經驗職責表述：
完成上級交辦的其他工作任務技能技巧具備辦公自動化工具使用個人素質其它：
使用工具/設備計算機
所需記錄文檔入庫單、出庫單、貨物卡、盤點記錄、工作匯報表及各類倉庫報表
考核指標：
具體考核指標依據績效考核執行
備注具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力
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項目說明書14
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的`問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、權限制定
13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程控制
15、項目及項目經理考核。
16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
項目說明書15
項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產品(最終可交付成果)是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統一認識和思想，把方向引導到正確的方向，并對項目執行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節問題是具體執行人的工作;要給項目組內成員足夠的.信任，可能他們的方法和措施比項目經理的更有效。
崗位描述：
1、協助項目總監分析項目，制定相關計劃;
2、負責項目內部協調工作，包括資源需求配置及協調、進度協調、質量控制及人員協調等;
3、負責項目組與公司內其他部門的協調工作，包括資源需求及人員調配等;
4、負責項目組與政府組織，客戶及第三方的協調工作，保持與相關方的良好關系;
5、負責制定項目管理流程，并監督執行;
6、負責協調組織開展項目各種會議;
7、協調并解決項目內出現的其他問題。
任職資格：
1、本科及以上學歷;
2、2年以上項目管理經驗;
3、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;
4、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力。