經營經理述職報告
建筑企業經營經理述職報告一
公司領導、職工同志們：大家好!
回首XXXX，XX公司渡過了新老交替的階段，XX領導班子和分公司廣大職工緊緊團結在一起，克服難關、穩中有升的完成了去年年初制定的XX的各項工作任務; XXXX年已經到來，新的一年，我們將會迎接更大、更艱巨的挑戰，同時我們也將迎來新的希望和機遇。下面我向大家做述職報告，請大家給與評議。
一、控制成本、狠抓落實
經歷了新老交替的階段，分公司預算組在完成了初步磨合之后繼續發揚了不畏艱難、勇于創新的的工作作風，出色的完成了分公司交予制定的任務。截止至XXXX年末，分公司投標面積達xx萬㎡，投標造價達到xx億元人民幣;在結算方面，分公司結算面積達xx萬㎡，結算金額為xx億元人民幣。其中，結算的工程包括：XXXXXX。
不僅僅是分公司內部的投標及結算工程。今年，我分公司還和總承包部及住六公司共同承擔了xxx安裝部分的投標工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，歷時XX天，我分公司預算組的`xx在總公司參與該項目的投標工作。在規定時間內出色的完成了總公司下達的工作任務。在這XX天里，以上X人克服種種困難，加班加點，保質保量的完成計算工程量、咨詢材料價、套入定額完成計價、調整工程價款等工作任務。
同時，XX和XX兩位同志在完成廣華新城的投標任務之余還要進XX 小區以及XX住宅項目的結算工作，工作量及工作難度可想而知。但是，我們依舊出色地完成了投標工作和結算工作，按時保證了工作進度的完成。
在今年的對外工作中，XXX項目是個很好的例子。由于是集中式的投標，所以一切都只能靠自己手里有限的資源。在查詢材料價格時，利用手中有限的資源及網絡進行材料價的查詢。詢得的結果既要滿足材料本身的需求，又要保證不影響大局，合理是唯一的依據。對內工作中，雖然預算部門沒有參與到具體的工程施工中，但是卻貫穿著整個施工進程。提體現依據就是工程施工的過程中所發生的洽商變更，通過技術手段進行調整，最終目的是項目本身的盈利。預算部門的重要作用即體現了出來。因此，預算組的每一名成員都盡職盡責，力求把工作做到完美。
過去的一年雖然取得了一定的成績但也有很多需要改進的地方。在未來的時間內，XX預算組會繼續發揚在工作上踏實、嚴謹、認真的態度，并改正自己的不足。我們已經走過了最困難的階段，在分公司及部門領導的指引下，預算組全體成員緊密的團結在一起，為了更好的明天而奮斗。
二、堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平
作為一名領導干部，不斷加強思想道德修養的鍛煉是成就事業的重要基礎。我始終堅持以思想政治建設為中心，認真學習黨的“十八大”精神，努力提高政治理論水平。把會議精神同做好當前工作結合起來，與當前經營工作結合起來。
注重理論聯系實際，注意站在理論的高度總結實際經驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業知識和社會科學知識，積極參加造價員續期培訓，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。
此外，在公司的定期生產會上結合每個在施項目本周出現的問題及下周需要解決的工作，會同安全、技術等相關科室，統一安排，協調部署，提高了全體管理人員在生產各環節上相互彌補的管理意識。
三、認真學習企業文化，為公司發展貢獻綿薄之力
在實際工作中，要始終以“xxxx”為企業愿景，以“xxxx”為企業作風，立足本職崗位。XXXX年是“十二五”規劃的第二年，在這一年我們圍繞公司的總體部署，強化項目全過程控制，加強計劃的嚴肅性，合理安排資源，提高組織實施和協調能力，加大生產協調力度，以確保經營成果、工期、質量、安全文明施工的目標得以實現。
四、存在的問題和不足
盡管這一年我們做出了些許成績，但是我深切的體會到自身還有不足。主要是由于平時注重事務性工作，對理論性學習有些放松，今后我會更加合理的分配時間;此外，開拓市場和內部學習交流上力度不夠，今年會繼續加大力度，爭取更多的市場資源。
在今后的工作中，我要以更加細致嚴謹的工作態度，積極主動的開展工作，調動相關人員的工作積極性，使所有團隊成員都能團結一致，共同協作，同時進一步挖掘自己的個人能力，使預算部的經營管理工作取得更大的進步，特別是外埠經營工作。
謝謝大家!
物流經營部經理述職報告二
一年來，在市郵政局的正確領導下，我認真貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立科學發展觀，按照分工要求，認真履行職責，緊緊圍繞年初確定的全年經營發展目標，審時度勢、因勢利導、調整結構、好中求快，各項工作取得了新的進展，全面推動郵政速遞物流經營部各項業務工作上了新水平。現述職如下：
一、堅持努力學習，全面提高思想素質和法制素質
一方面，我堅持不懈地深入學習黨的十七大精神，在黨性修養上有了新的提高，進一步牢固了全心全意為人民服務的宗旨另一方面，積極加強物流管理，以及相關的法律、法規、條例、規章的學習，進一步熟悉郵政速遞物流相關的法律條文精神。在開展工作中，我積極宣傳相關物流業務的法律法規的知識，認真貫徹落實相關法律法規的規定，堅持做到“不妨礙業務發展、不降低服務水平、不影響隊伍穩定”的原則，一方面加快速遞與物流業務的融合發展，對速遞物流兩大專業的業務進行認真梳理，重新歸并，加快了營銷力量、客戶資源的整合和共享。一年來，郵政速遞物流經營部沒有出現違反法律法規的現象。
二、引進品牌管理，推行規范化服務，提高服務質量
作為一名郵政速遞物流經營部的經理，我牢固樹立質量也是經營的理念，優化工作流程，建立質量檢查體系，確立“以時限為生命、以技術為支撐、以質量為保證、加大監控力度，提升品質形象”的公司核心競爭力建設方案。
（一）加強規范管理，優化作業流程。根據公司修訂出臺的重點作業流程或環節的生產、服務規范標準。我及時對相關員工進行培訓、考核，全面推行規范化和標準化作業，堅持職工教育制度化、經常化，以服務第一、貨主至上為宗旨。進一步規范代收貨款、一體化物流、報關郵件的業務操作、規范和優化次晨達郵件的'收寄、運輸及作業流程，提高內部運行效率，加快郵件傳遞速度。
（二）加大質量監控，提升服務水平。一是規范通信質量和服務質量的管理，建立監督、檢查機制，設立專職質檢員，加強對作業生產全環節的監督、檢查。二是以雙提活動為契機，認真做好郵件規格質量的專項整治活動。三是以運行質量關鍵指標為依據，加強日常質量監控和數據分析，提高運行質量。
（三）強化全局經營指導。我對郵政速遞物流每月經營情況進行詳實細致的分析，開好每次生產例會和經營分析會，抓住每階段經營中的熱點難點問題,通過數據分析找出數據背后的經營問題,加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實。同時，每季度我還根據各專業經營重點,提出季度經營工作要點，把每季度經營工作中的重點任務目標及相關組織安排以文件形式下發至各生產單位，使各單位明確任務，抓緊落實，促進收入增長；在跨年度競賽中，及時掌握各專業部門和各營業部門的收入完成情況和業務發展情況，確保全年任務的順利完成。今年，郵政速遞物流業務收入實現萬元，完成年計劃的%，同比增長%，超收萬元，超額完成全年收入計劃任務。
三、強基固本，夯實管理，提升綜合競爭力
（一）強化成本意識、推進財務創新。今年以來，郵政速遞物流經營部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個中心，不斷開創財務工作新思路。一方面大力推進成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心，建立健全公司成本削減機制。
（二）落實責任制，提高物流安全。今年年以來，我認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。主要是對公司車輛管理臺帳進行統一，讓車隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進行車輛維護保養，確保了車輛安全技術性能良好。并定期加強對駕駛員進行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，2010年安全生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的安全生產事故。
（三）協助其它部門，做好營業平臺收入核算工作。采取多種形式做好營銷員日常工作的管理。大客戶中心進行同時營銷員日常慣例主要從制度建設、能力培養方面著手，與專業局、營銷單位的工作日常管理不相矛盾。通過不定期抽查，檢查各部門營銷隊伍建設相關流程的執行情況。在兼顧普遍服務的基礎上，核算營業平臺有效收入，以代理費形式結算營業平臺工資總額，引導營業部門以效益為中心，發展高效業務。
四、存在問題和今后工作設想
回顧一年來的工作，自己盡了應盡的責任，取得了比較好的成績，但是也存在一些問題，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的橫向聯系中較自我，不注意方式方法。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在著不足，還需有待與學習和加強自身的修養。對這些問題，自己將在今后的工作采取更加切實有效的措施，努力加以解決。
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