企業述職報告
隨著個人的文明素養不斷提升,報告與我們愈發關系密切,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的企業述職報告,希望能夠幫助到大家。
時光如梭,自XX年8月25日董事會正式聘任,xxx市政府XX年8月28日以新政干[XX]6號文下文確認,我擔任河南xxx電器(集團)股份有限公司總經理至今已經快滿6年了,我也算是超期服役的總經理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關規定,我作為xxx集團的董事之一,今年也剛好干滿兩屆任期。
我任期內在董事會的正確領導下,帶領經營管理團隊做的所有工作,可以用一句話概括:
做了三件事,留下三個遺憾,兌現了兩個承諾
第一件事是迅速扭轉了困難局面,實現扭虧為盈。XX年9月—XX年底,我帶領經營管理團隊在極其艱難的情況下,全面展開了新產業的戰略布局,關、停、并、轉了13個項目和企業,用不到一年的時間,就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的困難局面,解決了生存問題,實現了扭虧為盈。
第二件事是創立了新的主導產業,實現重大轉折。XX年9月25日,xxx集團告別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰柜主營業務,將核心資產——河南xxx電器有限公司的控股權、經營權以及全部xxx品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定,xxx集團不得經營自己熟悉的白色家電產品。xxx集團面對重大變故,重打鼓,另開張,經過創新拼搏,終于完成了專用汽車、電子信息與應用服務、工程塑料三大新產業的布局,形成了新的、大規模的產業化能力,并于XX年2月6日,經過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判,重新獲得了相應的xxx品牌擁有權,打開了xxx集團長遠發展的產業規模和品牌瓶頸,成功實現了跨行業經營的重大轉折。
第三件事是建立起了支撐xxx集團持久發展的體系架構。管理團隊結束了xxx集團沒有規章制度的歷史,建立了比較規范的管理制度;創建了全新的分產業運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規范。管理團隊在大規模整合內部資源,聚集外部資源的同時,根據不同合作項目的情況,分別建立起了以股權為紐帶的現代企業機制,為xxx集團不同產業及企業的持久發展和規范運營奠定了基礎。
回首我的任期,留下三大遺憾
一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業。由于xxx集團先后關、停、并、轉了15企業和項目,以及由于企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模調整等行動,使得xxx集團及其控股企業先后有包括集團高管在內的,100多名中層以上干部離開了他們工作多年,感情至深的管理崗位,不再擔任中層以上管理職務;有許多員工被重新安排工作,被動改行,到新的企業或崗位做他們當時并不熟悉的工作。特別是XX年9月—XX年間,xxx集團新的產業尚未真正發展起來,妥善安排的人員有限,部分干部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。
二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務,使得管理團隊的骨干一般都有過快速減肥10公斤左右的經歷,不僅他們的身體受到損害,長期處在亞健康狀態,而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。
三是使xxx集團失去了部分優質資產。XX—XX年,面對金融機構停止對xxx集團的貸款支持,xxx集團現金流斷裂的情況,管理團隊忍痛割愛,報請審批機關同意,轉讓了一些xxx集團的優質資產,造成xxx集團失去了包括香港房產、開發區土地等難得的優質資源。
以上三大遺憾是我已經無法彌補的缺憾。在此,我謹向董事會、管理團隊并通過你們,向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。
在這里,我要特別向給與我充分支持和信任的董事會及xxx董事長表示衷心的感謝!你們的充分支持和信任,給予我,以及來自五湖四海的經營管理團隊的同事們,提供了參與xxx集團實現重大轉折的機遇和展現個人才華的.舞臺。
在這個舞臺上,可以令我欣慰的是:
我兌現了出任總經理前的兩個承諾
第一個承諾是時任xxx市委書記xxx期望的事。他在XX年底即將調離xxx市前夕找我談話,他對我說:李xx對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經理。這是你發揮才能的最好的條件。你要用5年的時間,重打鼓,另開張,爭取將xxx集團新產業的年銷售收入提高到5億元。我承諾了他的期望,帶領經營管理團隊不僅提前2年做到了,而且讓xxx集團于XX年以全新的產業重新進入河南省百強工業企業行列。我以此做為對組織上的交代。
第二個承諾是xxx董事長當初期望的事。我記得,當初他在家請我吃飯、談話,邀請我出任xxx集團總經理。他在送我回我居住的xx師范大學的路上反復對我說:你如果當了總經理,一定要給xxx集團重新拉起個像點樣的新產業業。我承諾了他的期望,也做到了,其中,xxx專用汽車和hips工程塑料的規模、技術、裝備已經位居國內行業前列。我以此做為對xxx董事長及其董事會充分支持和信任的回報。
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