甲方代表述職報告

時間：2024-04-10 13:33:14 宇濤述職報告我要投稿

甲方代表述職報告范文（精選8篇）

　　隨著個人素質的提升，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的甲方代表述職報告范文，希望對大家有所幫助。

甲方代表述職報告范文（精選8篇）

　　甲方代表述職報告 1

　　xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們建筑公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協作下，經與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績。現對我公司的工作重點總結如下：

　　一、xx年的主要工作完成情況

　　1、主要參與項目情況：

　　我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在X月X日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

　　2、各階段的控制管理

　　2.1、投資控制

　　對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的`地方。

　　工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。

　　2.2、進度控制

　　為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

　　為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

　　2.3、質量控制

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

　　過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不斷提高業務素質

　　1、認真學習企業，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

　　2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

　　3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

　　今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

　　4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

　　1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經驗且不配備技術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。

　　2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

　　四、對明年的工作展望

　　明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

　　甲方代表述職報告 2

　　每次在工地遇到難處的時候都想：年底寫總結，要寫這件事，要寫這句話，可到真正寫總結的時候，又不知道如何提筆。xx年，對于來賓市，對于公司，對于我個人都不是平凡的一年，因為來賓建市十周年，因為內環線，因為東一路。xx年，在領導、同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作技能學習等方面取得了不小的進步，為感謝領導及同事，在過去的一個月時間里，對自己的思想、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結，以下是本人在xx年度的。

　　一、在思想方面。

　　因為來公司已近兩年，沒有當初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個人前途如何統一行動的問題。在上半年的時候，負責的來賓市城北區公共綠地(設施)景觀照明工程與來賓市城北區路燈燈型改造工程，我開始有過思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能認識到自己身的不足，我也沒有多想。但是，到了東一路，我在我的領導及同事身上，找到了與公司共命運的信心與決心，從此，我從心里主動要求進步，能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業道德修養，思想覺悟得到很大提高。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動，對提高思想素質重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結奮進的精神有了更深的理解。

　　二、在學習方面。

　　以自己是一個學徒來要求自己，堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現場施工與看圖自學結合起來，并認真做好工程建設過程中的一切協調工作。做到理論與業務相結合。同時，通過積極參與每次領導組織的對施工技術方面的學習，工程建設方面的會議，提高理論聯系實際的工作能力。

　　三、在工作方面。

　　來賓市城北區公共綠地(設施)景觀照明工程，這是我負責管理的第一個項目，也是我從學生到工作轉變的一個開始。城北區公共綠地景觀亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時候，所有前期工作都已經完成，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的，一個交通行政許可拖了三個月。在無數次的與交投相關人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰中，慢慢的，我發現自己耐心上來了，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會到交往的藝術。找人辦事，不是像在學校那樣簡單。這也迫使我自己去思考，去想辦法提高。現在交通行政許可已經辦完，項目也已經竣工驗收，回頭看看，可總結的東西還挺多。

　　來賓市城北區路燈燈型改造工程，如果說上一個工程是部門經理手把手領著完成的，那么15條路路燈改造項目，就相對獨立了，從項目前期開始接手，到工程的最后竣工驗收，再到項目移交，每一步都是一個新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義。項目建設過程中，自己沒有遇到特別大的問題，跟外部溝通也相對的熟練。每天都有收獲的學習，是讓人快樂的。

　　來賓市東一路改造工程，關鍵詞：內環線、溶洞、地坪戶、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區舊路改造工程，該項目位于來賓市水果批發市場、菜市場、來賓市三中、興賓區第四小學等大型公共區域，學生多、商販多、人流量大，各種車輛往來密集。天上、地下各種管線密布，導致施工機械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導致停工的現象，每天都在發生。D2200臨時排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞，都對12.28通車的目標造成影響。在建設過程中公司領導提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指導思想。并組織專人搶修維護隊，對施工工程中遇到的`挖斷管線問題及時搶修，確保施工不間斷，對沿線的商販進行專項管理，對影響施工的攤販及時驅趕確保工程順利進行。不短不長的半年里，每次亮總打電話過來第一句話永遠是：“你在東一路嗎?”而我的回答永遠都是：“我不在東一路，就在去東一路的路上”。及時解決一切影響施工的問題。現在項目通車了，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業主現在代表，讓我著著實實刻骨銘心了一回。感謝那些日夜奮戰在施工一線的兄弟們，感謝亦師亦友的領導。

　　四、存在的問題和不足。

　　工作取得了一些成績，是與領導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領導及同事的期望還有差距。

　　一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用;

　　二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預見性;

　　三是經驗不足，很多東西只是在書本上見過，實際現場的操作太陌生;

　　四是政治敏感度不夠;五是不夠細心。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。

　　在現在公司成長的時期，面對著資金、業務及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會更努力的工作，來回報領導對我的關愛。因為，領導每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進取。

　　甲方代表述職報告 3

　　在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與xx公司監理部及xx項目部密切配合，較好的完成了xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

　　現將工程部xx年工作總結如下:

　　一、xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進度完成情況

　　新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因xx年開工建設五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

　　按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂所致。

　　沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

　　根據新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止xx年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

　　組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排xx年12月20日可以完成，報市建委審定。

　　3、新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。對溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。

　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經工程部審批進度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

　　二、新家園工程施工過程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

　　建立施工現場例會制度，每月15日、30日由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

　　2、質量、進度、投資控制情況

　　2.1、質量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的'目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

　　在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

　　材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。

　　過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

　　2.2、進度控制

　　為了整個工程按計劃、有序進行，新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

　　在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

　　工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

　　2.3、投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

　　及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

　　對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者

　　不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

　　督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關系，為施工正常進行創造良好環境。

　　4、工程部建設情況

　　一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業余時間加強業務學習。

　　由于預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核，招投標報價的審核等均無法正常進行。除、樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　新家園工程經過近一年的施工，通過平時不定期檢查和xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過程中經驗的積累，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。

　　1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動，縮短中間環節辦理時間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。

　　2、施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。工程由于多種原因，補充協議至今沒有簽署。今后開發工程根據本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。

　　3、監理單位選擇經過公開競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，開發單位進行人員管理，這樣會減少開發單位人員投入，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。監理部從工程開工至今監理人員全部調整，工程部對其進行罰款一次，但現在監理人員素質還很低。

　　4、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。

　　5、通過檢查發現各單位檔案整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時，施工檔案有后補現象。

　　6、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。

　　7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

　　四、xx年工作設想

　　1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為開工做好準備。爭取每天下午安排一小時學習。

　　2、希望公司配齊各專業人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專業人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進行。

　　3、榮山、工程全面發揮現場監理作用，除經濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、兩工程。

　　4、現場管理落實責任，分工合作。加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。

　　5、工程部各專業工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。

　　6、與材料部門合作，由現場總負責人及各專業工程師對材料提出建議，材料部門嚴格按圖紙要求采購，平時多與各專業工程師溝通，不合格材料不用于工程。

　　7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進度及時撥款，保證工程按時交工。

　　甲方代表述職報告 4

　　我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建筑行業管理部門、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。

　　我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：

　　1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。

　　2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

　　3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。

　　甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。管理的關鍵點是：

　　1）充分利用好監理單位。

　　2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

　　3）協調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。

　　4）處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。

　　我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。

　　作為一個合格的甲方代表，我想應做到：

　　1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。

　　2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

　　3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

　　4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

　　5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。

　　6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

　　7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

　　8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

　　甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

　　1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如果沒有了適當的權利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。

　　2）專業熟悉。在你有了權利之后如果沒有專業水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

　　3）甲方代表要大智若愚。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

　　4）要有很強的預見能力、協調能力。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數，那么對整個工程的監督管理基本上也就沒有好大問題了。

　　我認為做為一個甲方代表，要做到：

　　1）專業知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的'專業問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。

　　2）熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖

　　紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發現并提出來想出好的解決方法。

　　3）有好的管理能力及協調能力。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協調好各個單位之間的關系，主要就看你了。

　　4）抓好工程質量，控制工程進度。

　　5）甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

　　各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發。《建筑工程竣工結算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

　　1）通曉專業，知識匹配。

　　2）深入現場、謙虛嚴謹。

　　3）樹立權威，但不越權。

　　4）處事公正，為人正直。

　　5）善抓矛盾，精于協調。關鍵幾點因素是：

　　1、充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。

　　2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

　　3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監理他應當屬于你一條陣線的，一旦發現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

　　4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。

　　5、要協調好總包與監理之間的關系。

　　6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。

　　7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。

　　8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

　　9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。

　　10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。

　　11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。

　　甲方代表述職報告 5

　　在20XX年1月晉升為建筑生產技術管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。

　　在這進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置項目一標段7#—12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》，消除了重大質量事故隱患。

　　本人不斷抓緊時間學習，了解國際先進的`檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。

　　每每回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。

　　甲方代表述職報告 6

　　1.甲方應該對所負責的工程施工中質量、安全、進度、文明施工等進行控制。協調設計、監理、施工各方關系，解決工程中的難點問題。熟悉設計、施工、監理合同、施工圖紙及施工組織方案。

　　2.建立工程協調會制度，建立信息溝通渠道，及時的信息反饋。

　　3.督促檢查監理施工圖會審，指導性施工組織設計審查工作

　　4.督促監理、施工單位制定應急預案，檢查日常落實情況。

　　5.審核、分析施工單位編報的'工程進度計劃（周計劃、月計劃），做好工程工期的控制。

　　6.對工程索賠部分進行嚴格管理，并整理好項目的反索賠資料。做好項目的停水停電記錄，為進度和費用索賠作好查閱依據。對工程設計變更產生的索賠嚴格控制。需由甲方代表簽字確認。

　　7.每月月底對施工單位上報的工程量月報表進行嚴格審核。

　　8.參與項目工程重大方案的論證和問題處理。

　　9.參與工程結算、工程審計、工程評優及工程初驗、正式驗收移交工作。

　　甲方代表述職報告 7

　　我于20xx年8月畢業后進入xxx公司開發的神火城市花園，當時擔任xx項目部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因x不斷的發展與壯大，相繼又開發了x與x。而我也因工作需要被調至x部。在項目部主要負責現場管理，內外關系協調，報建手續辦理等業務。

　　xxx占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質量、安全、進度方面都不能出現問題，平時工作的壓力也比較大。

　　20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現在三棟高層內外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

　　一、抓質量

　　抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經常對工程巡回抽查，對質量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量是令人滿意的。

　　二、保安全

　　安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調安全生產的重要性。在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產的標語和警示牌，強化工人安全意識。現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止x沒有出現傷亡事故。

　　三、做形像

　　做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業、創建標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、創建標準化工地，作為一項重要工作來抓。x項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業媲美的'工地”。

　　四、控成本

　　控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優化。x在打樁之前我就開始查詢大量規范資料，當時樁設計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經領導支持批準后，最終設計院跟據實驗數據樁長由原來的27米調整為25米，僅此一項為公司節省費用約40萬元。

　　xxx的建設報建手續主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下，相繼為x辦理了土地證，工程用地許可證，工程規劃許可證及施工許可證等等。

　　xxx在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規劃審查”，就是審查小區的總平面規劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規定的容積率，建筑密度是多少，進出小區的道路怎么安排，是不是符合消防規范等等，這些東西都是非常專業。

　　審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小等等。

　　做房地產這一行業你要想規規矩矩報建走手續，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產開發所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產開發有自己的流程，有自已鐵一樣的潛規則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規則的任何人擋在門外。你試圖規范做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。

　　目前我正在辦理x的開發資質證書。

　　打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，在今后的工作里，自已決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面;努力學習房產專業知識，加強對房地產發展脈絡、走向的了解。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。