銀行系統述職報告

時間：2023-05-25 11:40:39 述職報告我要投稿

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銀行系統述職報告

　　隨著個人素質的提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告成為了一種新興產業。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編精心整理的銀行系統述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行系統述職報告

銀行系統述職報告1

　　xx年上半年xx市支行在分行黨委的正確領導下，在以xx行長為首的帶領下，堅持總行效益優先、兼顧規模與爭先進位相結合的精神，以各項業務發展、勞動競賽、績效考核的奮斗目標為抓手，與時俱進，開拓創新，在業務發展的同事強調各類風險防范于內部管理，倡導合規文化建設，使支行各項業務發展上了一個新臺階，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

　　今年我在分管個金業務、零貸業務、電銀業務的基礎上，協助正在xx市分行處理未盡事宜的陳行長管理服務工作、計劃財會、營運管理以及信息管理。我深知自己擔負了更為重要的職責，對自己的工作提出了更加嚴格的要求。我以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，認真學習各類行務文件以提升管理水平。同時由于分管條線緊密聯系、相輔相成，我努力協調好各方面的關系，做到顧全大局、團結協作、齊抓共管，現將半年來履職狀況作如下匯報：

　　一、注重細節，嚴格把關電銀指標

　　完成電銀指標所需工作量大，涉及的客戶多、面廣，比較耗費時間和精力。但是即使如此也不能在細節上有任何的放松。

　　為此我們制定了電銀指標一季度專項二次考核辦法，努力將電子銀行的覆蓋率進行提升，動員各網點發掘潛在客戶，并對員工實施多勞多得的獎勵措施，調動員工的積極性。截止到六月末，我行手機銀行新增戶，較好地完成了上級下達的任務。

　　二、全面發展個金業務

　　個金業務作為具有戰略地位的業務，分行領導高度重視。我作為分管領導亦感覺感覺職責重大。我組織個金部并協調其他部門先后采取了一系列有效措施拖動個金業務的發展。

　　一是提早部署，強化激勵約束機制，掌握了工作的主動權。對xx市支行實行二級考核，重點獎勵行外吸儲、柜面留存、高端客戶資產提升。同時對最新推出的薪金理財大力推廣，爭取覆蓋多數代發工資客戶，以不多的金額丹龐大的數量提升xx市支行存款余額。在半年的努力下，xx市支行六月末儲蓄時點存款到達xxxx萬元，儲蓄日均存款到達xxxx萬元。中高端客戶資產和客戶數顯著提升，為全年儲蓄的完成奠定了基礎。

　　二是努力提升基礎指標。發展中高端客戶任然是個金業務中不可忽視的部分，尤其是對代發工資客戶的提升。我針對xx市不同網點的客戶特點進行分析，并按網點召開分析會，指導、鼓勁各網點盡快達成指標，告知各項指標的進度和差距，甚至細化到具體的單位，給員工以緊迫感，激發員工潛力。在各網點的大力協作及努力下，xx市支行六月末xx客戶數量到達xx戶、xx客戶到達xx戶，中端客戶到達12054戶。

　　截止六月末，我行個金條線凈收入到達xx萬元，財富管理重點產品收入到達xx萬元，集團協同收入到達xx萬元，各類指標得到有效提升。

　　三、穩步發展零售信貸業務

　　隨著金融市場秩序被一些逃廢債高發、資金鏈斷裂、民間借貸猖獗的企業擾亂，經濟形勢日益嚴峻。自從管理零售信貸業務以來，我透過聽取負責人匯報、相關部門職責人座談等方式了解了工作的現狀及重點難點支行副行長述職報告(3篇)支行副行長述職報告(3篇)。明確了工作思路，先后采取了一系列措施。

　　一是嚴格甄別信貸資產質量，有效防范化解信貸風險。透過組織專題業務培訓、下發風險類信息參考標準等，使全行風險分類的真實性和準確性得到進一步提高。同時進一步強化貸款質量監測管理，及時發出預警信號，有效防范了貸款風險。

　　二是用心尋找優質企業進行突破。在風險頻發的信貸行業，嚴格的甄別為優質企業的發覺帶給了前提。針對這些優質客戶，我透過組織各類企業行下基層的活動帶領客戶經理與中小企業實行對接。在xx即將開業之際我更是抓住將其發展成為商圈的機會與商戶代表進行座談，了解到了很多客戶的真實需求從而有針對性地進行營銷。截止六月末，xx市支行個人消費貸款到達xxxx，小企業貸款到達xxxx，這與大家的默契協作和鼎力支持是分不開的。

　　四、加強會計營運管理，提升業務水平

　　嫻熟的業務水平是一個銀行服務大眾的基礎。為提升xx市支行各條線人員的業務技能，我對各年齡段的行員均嚴格要求，獎懲分明。營運主管務必將每周例會落實，帶領行員學習營運方面的知識并進行業務知識考核。在各類考試中，對沒有透過的行員進行通報。今年我行開始實行等級柜員制度，柜員的待遇直接與等級掛鉤，而等級的高低由業務質量和業務技能決定，這對行員們來說是一個提升業務技能的機會，我更以此為契機，鼓勵行員參加技能比賽，提升自我價值，同時為行里爭光。除此之外我定期參加會計主管例會，對每月檢查通報的問題和要整改的事項，及時傳達，對屢犯易犯的問題要求當事人及會計主管分析原因，找出整改措施，每季組織主管、副主管召開座談會，相互交流和總結，查漏補缺構成良好的氛圍和凝聚力。同時每月還堅持組織一次對下轄網點的全面查庫工作，在支行構成了較規范的會計組織管理模式，檢查輔導基本到位。

　　另外今年部分人員崗位年限期滿，已經完成了輪崗輪調的工作，涉及崗位有會計主管及綜合柜員等。

　　五、協助抓好服務工作

　　良好的服務是高質量業務水平的綜合體現

　　優質禮貌服務工作也是xx市支行樹立給自己的招牌。今年，服務錄像點評被提上了每周例會的日程。透過行員自己查看自己的服務錄像，行員們能夠更直觀地發現自己在服務中存在的不足，他人也能夠以此為鑒，改正自己沒有發現的錯誤。省分行遠程監控錄像通報與xx市分行服務錄像通報我都會定期讓服務小組進行點評，督促網點進行服務質量的提升。今年上半年在神秘人的檢查、錄像檢查與客戶經理回訪檢查中，xx市支行的.成績有了明顯的提升。

　　六、嚴控預算，豐富行員生活

　　作為工會主席，關心大家的日常生活也是我的分內職責。今年為提升員工身體素質，我鼓勵青年員工積極參加行里組織的乒乓球賽。對于身體不適以及因產假休息在家的員工我都會帶上xx市支行領導的關心前去探望。部門費用著重使用在機器的檢修，員工工作環境的改善中，采購商品力求性價比，努力給員工帶給優質舒適的工作環境。

　　工作中存在的不足

　　回顧半年以來的工作，雖然取得了成績，但是也有明顯的不足。首先，各條線之間還要進一步加強協作，提高工作效率。其次，對基層調查研究不夠，應進一步深入了解基層員工的需求。第三，自己處理突發事件的潛力還不夠強，應著重培養自己應急出事兒潛力。最后，對有關業務文件的學習還要進一步加強，全面提高自己的綜合素質。

　　下半年的工作計劃

　　繼續加強電銀指標的推進，個性是重點加強對公有效動戶覆蓋率、電子商戶的推進力度，全面完成全年任務繼續抓好員工個性是新進員工業務技能的培訓工作，以老帶新，嚴格要求，常態化培訓、考核。

　　增強對會計人員的管理、培訓、考核，透過開展零差錯月、網點PK等活動，提高會計人員的綜合業務素質。

　　大力發展個金的基礎工作，重點抓好儲蓄指標，代發工資業務，第三方存管業務，努力挖掘潛力客戶，夯實客戶基礎。

　　加大對個金經理和零貸經理的管理和培訓力度，從而提升客戶經理的營銷潛力及業務素質，快速、安全的推動零貸業務發展，尤其要用心拓展小企業貸款及經營類貸款、個人消費類貸款，提升xx市支行零售信貸業務的市場占比。

　　總之，xx市支行下半年將在鞏固上半年成果的同時，繼續實施年初制定的經營方案，狠抓落實，確保今年各項任務的全面完成。我也會加強管理，完善內控機制，充分調動廣大員工的工作積極性，加大綜合考核力度，為我行各項業務的快速發展和地方經濟的發展再做貢獻。

銀行系統述職報告2

　　我叫xxX，現年xxX歲，大學文化程度，高級政工師。xxX年9月至xxX年3月任xxX信用社主任。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，團結、帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優秀共產黨員”，所負責的xxX信用社連年被評為日照市農信系統“先進集體”、市級“文明單位”等榮譽稱號。

　　一、采取積極措施，成功化解經營風險

　　剛到xxX信用社任職時，該社經營狀況較差，潛在較大經營風險。為此，我帶領社級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找縣長匯報xxX信用社風險狀況及利害關系，與分管縣長及縣人行有關領導專門到臨朐縣考察學習化解金融風險的成功經驗與做法，并根據考察學習情況，結合本社實際向縣委縣政府提報了《關于赴臨朐考察學習化解xxX信用社風險情況的報告》，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長多次親自召開了收貸收息及盤活不良資產專題會議，對所有欠貸大戶以縣政府名義下達限期還本付息通知，進一步明確了還貸付息的任務。縣財政也專門拔出專款用于盤活縣直企業不良貸款。通過縣政府的大力支持，使xxX信用社的不良貸款清收與盤活工作取得了突破性進展，僅一個月時間盤活不良貸款2800萬元，收回不良貸款利息486萬元，有效地促進了各項業務穩步發展，基本化解了xxX信用社的經營風險。這一成功做法，在被人行濟南分行作為化解信用社經營風險的典型經驗在全轄內介紹推廣。

　　二、強化管理手段，實現扭虧為盈

　　針對原xxX信用社管理松散、經營困難這一實際情況，積極帶領全社干部職工，從轉變經營觀念、強化內部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經營思路。按照人民銀行及農村信用社的要求，分別修訂會計、出納、信貸、財務、物業管理安全保衛等20多個規章制度。在全體干部職工中提出“十個不準”堅持的經營觀念，分別成立財務、信貸、安全保衛等領導小組，加強了各項工作的領導，全面推行高標準、嚴要求的內部管理機制，創造性地采取了“一切圍著效益轉，嚴格管理促規范，分配打破大鍋飯，考核獎懲抓兌現”的管理模式，使全社建立了人人有專責、辦事有標準、操作有程序、措施有落實、工作有檢查的良好運行機制。創新實施了百分制考核及末位淘汰制，充分調動了員工的工作熱情，最大限度地激發了全社的內部活力，各項工作迅速步入了穩步發展的軌道。在99年當年較上年度減虧123萬元，并保持了此后的連年增盈的好勢頭，實現盈余20萬元，同時逐年清化歷史遺留待處理費用400多萬元，夯實了發展基礎。

　　三、大膽創新經營，增強發展實力

　　為保持xxX信用社的穩健發展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創新經營。在充分調研的基礎上

　　一是根據xxX個體工商業發展迅速、資金需求量較大的實際，及時調整貸款結構，對所有的貸款企業進行了資信調查摸底，做到該控的堅決控制住，防止新的貸款沉淀。該"助催"的，在保證按期收回的前提下，給予適量信貸支持，促進原沉淀貸款的盤活。

　　二是將信貸投向由風險較高的企業轉向了個體民營經濟，把xxX的個體工商業戶作為重點支持對象。確定了“立足xxX市場，服務民營經濟”的工作思路，進一步壓縮工商業貸款規模，騰出資金大力支持個體民營經濟。發動全員走出柜臺，深入到個體業主調查摸底，對經濟實力強、信用好的'私營戶分別建檔立卡，雙方鑒定存貸承諾服務協議書：“開立存折帳戶，根據其資金需求及時發放貸款支持，平常節余資金存入信用社”。經統計，每年累計對300名個體工商戶發放貸款萬元，新增利息收入100多萬元。這一舉措，既提高了信貸資產質量，又培育了新的經濟增長點，使xxX社新增貸款收回率保持在98%以上，利息回收率達到100%。

　　三是針對xxX信用社資金短缺，既不允許拆借又無再貸款的艱難處境，果斷地確定了"眼睛對內挖潛，向自身要資金"的思路，實施"以xxX為龍頭，延伸xxX村戶"的"抓大帶小"存款戰略，發動全體職工通過開展一系列優質服務活動，廣泛吸引客戶存款，狠抓資金組織工作，實現了全社存款以年均增長萬元的平穩遞增速度。截止底，xxX信用社的各項存款余額達到了2.65億元，比任職前凈增存款8000多萬元，創建社以來最好水平。同時，為拓寬xxX信用社服務領域，增加服務品種，在借鑒外地經驗的基礎上，先后與農行、工行聯系，開辦了代簽銀行承兌匯票新業務，填補了當時xxX信用社的空白。從1999年底開始，共代簽銀行承兌匯票5000多萬元。同時，積極創造條件，開辦了再貼現業務，增加了中間業務收，從而為xxX信用社的快速發展奠定了堅實的基礎。

　　四、注重教育培訓，提高員工素質

　　在全力抓好業務工作的同時，還十分重視提高全員的整體素質，組織實施了以“抓教育，帶隊伍，強素質，樹形象”為主要內容的素質教育工程，把強化員工素質教育作為促進業務發展的長遠大計來考慮，主持設立了思想政治、法律法規、職業道德、業務技術四個職工教育課堂。將每周六定為集體學習日，常年利用業余時間對全體員工進行全方位、多層次的教育培訓，取得了明顯成效。所在社全體員工的業務技術達標率達到98%以上，有22人獲得了市級業務技術能手稱號，90%的員工達到中專以上學歷。

　　五、加強精神文明建設，提高社會聲譽

　　1998年因受各種因素影響，xxX信用社市級文明單位被取消，這對該單位的整體形象的提升影響很大，不利于我們正常工作的開展。針對這一情況，為盡快扭轉被動局面，首先統一全員的思想認識，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據“窗口”行業特點，以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“文明單位”等創建活動及社會承諾服務為載體，積極開展了各項精神文明建設活動，在全面改善服務質量的同時，促進了精神文明建設水平的不斷提高。所負責的xxX社自99年以來，連年被授予市級“文明單位”榮譽稱號，有2名員工被評為市級“職業道德標兵”，有3名員工連年被評為市級“青年崗位能手”，3個營業網點連年被評為支行級“青年文明號”，有12名優秀職工加入了中國共產黨。

　　在xxX信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風險，基本規避了經營風險。但從目前看，無論離上級要求，還是與同類社相比，還存在著一定的差距以及需進一步解決的問題，歸納起來主要是：

　　（一）因受工作能力和水平所限制，工作創新不夠，開拓力度不大，使本單位工作沒有突破性的進展，只是剛剛擺脫困境，存在著滿于現狀、不思進取的思想。

　　（二）內部管理工作不夠嚴格，致使有些規章制度沒有真正落實到位，出現了這樣或那樣的問題。也還存在不安全的隱患等等。

　　（三）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開展。

　　（四）對歷史形成的問題沒有及時處理解決。

　　（五）不良貸款占比較高，盤活的力度夠，影響經濟效益的提高。針對存在的問題，在今后工作中，幫助該社逐步解決。

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