施工員工作述職報告
在當下這個社會中，報告使用的頻率越來越高，報告根據用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的施工員工作述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工員工作述職報告1
在擔任xx二期保障性住房W4x樓工程技術員過程中，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據、作為一名技術人員，我不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作、
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務、提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積、施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗、
在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向公司生產經理、質檢部負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗、比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：
一是選擇施測方案。
二是一定要進行復測以避免人為錯誤、
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，要認真落實交底所訴內容到工作中，要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面、
最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作、如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患、所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施、對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底、
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉、在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的`安全設施等、要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工、半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累、總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平。
施工員工作述職報告2
從畢業到現在已經一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續堅持下去、
下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批評指正、
1、現場管理方面
（1）做工程真的需要細心細心再細心
通過這一年的現場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心、每個施工現場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意、還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了x的，x、25的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的現場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據。
（2）做工程需要責任心
責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣、對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優秀的
（3）做工程需要熱心
我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰線的合作者、因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程、
（4）做工程需要鉆
在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術核定單，做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目xx樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監理讓我們做一份技術核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數目、
（5）現場管理需要多溝通
管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術、溝通的效果好，甲方和監理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路、
像項目的監理曾經給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環的時候，在主筋大于x的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節省一部分材料、二次結構施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象、和工人溝通也要及時，工人雖然經驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現在還是怎么做、為此我們要及時做好技術交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規范要求下，做了能比較節省材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1、8米，改為了2、2米、
（6）藝多不壓身
項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的`布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等、時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身
2、材料管理方面
自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任、材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的盈虧、
材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數量看看是不是合乎要求；進場的通風設備的合格證，質保書，檢測報告，廠家資質是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費、
比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果、提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前x天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場中存在的材料、項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于x%，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本、給業主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規格以及備注一定要多加注意，如果業主和監理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴重的后果、
3、商務管理方面
說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量、雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸、通過根據定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到、對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率、為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審、
定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續的學習、工程還在繼續，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規范，到現場多學多問，多總結多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱、
施工員工作述職報告3
我叫xx，現任xx公司擔任施工員一職、在這一年里，我一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建筑面積35x0㎡，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞稱號、華宇職業技術學院35x、36x住宅樓工程，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞稱號、董子文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9x住宅樓工程，工程建筑面積55x㎡，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建筑面積8xx㎡，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞、〝市級優質結構杯〞等稱號、
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力、在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我、現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作、
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本、以下面幾個方面進行闡明：
1、工程質量管理、
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目、施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎、
2、班組的管理協調工作、
重視每個班組負責人的.培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量制造機會，讓每個人都能獨當一面，增加其經驗，從而提升全部班組的業務技巧水平、
3、安全管理工作、
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個項目管理不可分割的一部分、
4、與建設單位、監理單位的協調、
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評，這是體現施工員工作不斷進步的方式、 5、技術管理、對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求、
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失、在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況、在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信、
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足、
在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中、
三、今后的工作打算
總結了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以后的工作中加以克服、同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作、總之，在今后的工作中，我將進行不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長、
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