負責人述職報告

時間：2023-08-24 15:26:05 述職報告我要投稿

負責人述職報告4篇（集合）

　　隨著個人的素質不斷提高，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的負責人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

負責人述職報告4篇（集合）

負責人述職報告1

　　我自20xx年4月份被晉升為綜合辦負責人至今，工作上我嚴以律己、嚴格要求，在公司領導的立即領導干部和全體人員朋友的全力支持下，重點圍繞企業的運營工作中，積極主動搞好服務項目、管理方法和支撐點工作中，現作述職報告以下：

　　崗位工作職責：

　　1、承擔公司辦公室的全方位工作中和日常管理方面。

　　2、承擔機構擬定綜合型的工作總結報告、匯總、會議記錄、決定、管理制度等文檔。機構撰寫企業的統計年鑒和大事件。

　　3、承擔各單位的溝通交流、相互配合，籌辦相關部門督辦的各事宜；籌辦平級工作部門和基層轉辦的相關事宜。

　　4、承擔文本核稿及各種文檔、文書處理、信息化管理和企業的紀檢工作。

　　5、承擔企業的外事接待和后勤管理。承擔企業的車輛安全管理、安保和生產安全工作中。

　　6、承擔企業各種各樣大、小大會的機構、前期工作。

　　7、進行公司領導督辦的別的工作中。

　　崗位職責執行狀況：

　　一、文秘人員及后勤管理

　　1、制訂全年度工作規劃，擬訂各種各樣管理制度，分配各種各樣大會。為確保企業各項任務的一切正常運行，依據企業集團和省企業工作中會議精神機構擬訂了《20xx年行政工作報告》，籌劃舉辦了20xx年工作報告。制訂了包含安保、環境衛生、車子、文秘人員及信息化管理等以內的各類工作規范，另外還承擔融洽分配集結了企業內部的各種各樣大、小大會20余次。

　　2、全方位梳理各種各樣檔案資料、材料，確保文檔核稿的立即、及時。20xx年梳理、存檔各種各樣合同范本110份。將20xx年的檔案資料開展了梳理存檔。保證了企業自動化技術協同辦公系統的順利開展，全年度共收到、解決各種各樣文檔、材料1123件，擬定關鍵稿子及核校、下達各種各樣文檔98件。

　　3、加強后勤服務工作中。創建了嚴苛的車子進出庫備案規章制度、物業管理服務規章制度和辦公設備領到規章制度，物件購置推行了指定采購，對倉庫的物件按類型、主要用途開展了分組管理，準時向各單位派發辦公設備，確保了企業各單位一切正常所需。按時巡查水、電、熱等設備，對發生的難題都能保證立即、迅速解決。物業管理大中型檢修都嚴格遵守了公開招標制。

　　4、改進企業服務辦公環境。對企業辦公樓和五區營業網點開展了涂刷，并為主導營業網點和各個區營業網點配置了花束。緊抓了綜合性大廈的工作環境及房間內環境衛生，寫字樓環境衛生推行了分片包干，衛生員推行按時交替規章制度，對保安、洗手間、院中等關鍵部位開展了死看固守，并按時開展監督管理。

　　5、扎扎實實搞好企業的信息內容、紀檢工作。20xx年4月份綜合辦創立了記者站，并頒布了《記者站通訊員管理（考核）辦法》，采用按一季度考評的方法，每個季度通告報道員的上稿總數和品質，對被選用的信息內容開展獎賞，派發稿費，以激發報道員寫稿的主動性。截至11月末，共投過信息稿176篇，在其中被采取xx4篇。企業紀檢工作保證了無失密、不泄露。

　　二、安保工作中

　　1、提升安全性預防措施，保持穩定紀律，保證資金財產安全

　　一是提升安全保衛隊伍管理，依據具體必須創立了經警小組，入崗工作人員都經歷了嚴苛的安全教育培訓，每個季度還開展一次法制宣傳文化教育。二是提升關鍵害位置的安防對策，全省主營業網點均完成了與110報警連接網絡，并安裝了無線遙控器嚇唬報警系統。三是提升值勤、值宿工作中，保證不擅自離崗、不漏崗，全年度拆換了4名不符合規定的更職工作人員。四是提升運營場地的安全工作，嚴厲打擊和勸阻商人在營業網點內非法行為影響正常營業，為客戶構建一個安全性舒服的服務項目自然環境。五是提升資產的管理方法，嚴格執行取送款經警押款規章制度，遇很多現錢推行兩人押運，保證了公司資產的安全性。

　　2、融合公司具體，踏踏實實搞好安全性防火安全工作中

　　一是催促各企業、各單位每個月進行自查自糾自查，企業每個季度機構一次協同防火安全大查驗，全年度共查出來火災安全隱患30余處，所有立即開展了整頓；二是升級、填充消防設備100余臺，為新創建通信基站所有配置了消防設備。

　　三是積極主動依照省企業和市人民政府規定進行冬防工作中，制訂冬防實施方案，創立冬防工作中領導組。

　　三、自身建設層面

　　實踐經驗證明，做為單位負責人，我的'一言一行對總部工作人員的精神風貌、工作中水準及工作態度都起著置關關鍵的功效，因此工作上我大力加強學習培訓，持續提升自己的政治理論知識水準、文化藝術專業技能和業務水平，不斷完善自身的方式方法和工作態度，全面提高工作效能。

　　我只摘其關鍵開展了報告，難以避免有很多疏忽，以上工作中假如說獲得一些考試成績，也是公司領導的關愛、各單位的適用及其綜合辦全體人員共同奮斗工作中的結果。

　　四、工作上存在的不足

　　一是融洽均衡工作中不太理想化。具體表現在有一些事兒融洽不全方位，融洽不及時，均衡得日趨完善，危害了工作效能；

　　二是有一些文檔品質不高，具體表現在核稿、修改稿不緊，該改動的而未修改，常常發生錯字狀況；

　　三是安保貫徹落實不及時，雖采用了一些對策，但仍不有力，理應尤其提升安全保衛工作中；

　　四是車子的管理方法不足嚴苛，尤其是對兼職司機的安全知識教育貫徹落實不及時，一會兒發生出私家車狀況。車子保養還需進一步加強，五是管理方面粗放型，不足細致，貫徹落實不及時，欠缺監督管理的幅度。

　　五、下步工作設想

　　1、推進成效，汲取教訓，進一步確立綜合辦工作中的指導方針，優化綜合辦的職責權限。指導方針是重點圍繞企業的運營工作中，樹牢服務項目觀念，為企業各單位服好務。

　　2、把握特性，匯總規律性，提升綜合辦公室的總體工作中水準，綜合辦工作中的基本準則便是服務項目、求實創新、高效率。

　　3、提高改革創新觀念，充分運用參議功效。

　　一是再次確保企業辦文、做事等各項任務的一切正常高效率運行；

　　二是充分運用溝通交流、融洽功效，積極主動融洽內外、溝通交流左右、聯系四方；

　　三是進一步搞好檢查督促企業各類決定、決策、標示的落實情況，并立即搞好反饋機制；五是搞好領導干部和各單位臨時性督辦的事項，按領導干部意旨妥善處理好突發事情。

　　因時間限制，只做之上報告，在報告中很有可能有很多不妥，請不吝賜教。謝謝你們！

負責人述職報告2

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標狀況

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業務，投訴率為x。財務部全年辦理各項信貸業務精確剛好，全年未發生一齊投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。二是持續推動預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產經營現金流量，有力保證了公司全年生產經營須要。

　　四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導帶給各種數據，剛好為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的.水平。

　　三、存在的主要問題和不足

　　我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：一是部門之間相互溝通的還不夠。二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來。三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。四、財務工作的初步設想

　　財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。二是要強化總部對資金的集中調控潛力。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司平安運營。四是要強化財務管理的數字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最終，還想說兩點：一是我工作能順當的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

負責人述職報告3

　　一眨眼新的一學年早已一半以上，近一年來我工作獲得院校領導干部和諸位教師的全力支持和協助，在這里我對大家表明衷心的感謝！

　　我覺得出任教務主任一職是大伙兒對于我的信賴，因此我認為的身上的重擔很重。為更強進行此項工作中，我還在思想政治上積極主動規定勤奮。努力學習黨的各類政策方針，持續提升本身的政冶政策理論水平。工作上，認真執行上級領導教育局的各類戰略方針、現行政策，積極主動運用學得的政冶理論創新自身的實踐活動，提升了工作中水準。

　　在主抓的業務工作和日常的課堂教學工作上，我一直嚴格管理自身。根據近一年的工作中，我對此項工作中擁有更加深入的專業知識。我認為要搞好此項工作中，應該始終堅持下列好多個觀念：

　　1、言傳身教是工作中的基本

　　從出任院校的中層到院級領導干部，這正中間雖有一個人物角色的變換，但有一條是不能忘記的，那便是各項任務要言傳身教，不僅做指揮者，另外又要做“戰士”。因此，這一年來，我安安穩穩地貫徹落實院校的各項任務。在“做”的全過程中，我學得了其他朋友勤勤懇懇的工作精神，學得了有使用價值的工作經歷，也汲取了工作上發生出錯的經驗教訓。平常立即處理相關難題，很多重特大主題活動言傳身教。根據勤奮，我工作也得到了大伙兒的全力支持和協助。

　　2、不斷學習是提升工作中水準的原動力

　　要能夠更好地融入主抓業務流程的工作中，務必大力加強自身的業務流程、管理能力。這一年來，我運用碎片時間，持續學習先進的教學理念，消化吸收文化教育課程管理的成功經驗。我較為系統化學了語文新課標的核心理念，語文新課標下的課堂教學個人行為，語文新課標與老師及教師評價等。通過自學了德育教育的基礎理論及當代教育技術性等。通過學習，提升了本身的工作能力，另外也提升了自身具體指導業務工作的工作能力。

　　3、創新發展是開展工作的驅動力

　　教育科研等工作中，有很多行業非常值得我們去科學研究；另外，工作中全過程中很有可能存在的不足或不健全的地區也非常值得大家討論、改革創新。因而，在主抓院校的課堂教學業務流程的管理決策、機構、具體指導等全過程中，我重視以改革創新的目光，自主創新的觀念來思索工作中。

　　4、走群眾路線是搞好工作的性命

　　院校的教育科研工作落實取決于每一位老師，因而堅持不懈“從人民群眾中，到人民群眾中去”是大家做好此項工作中的性命。一年來，我追求進步，主動向教師求教。重特大主題活動能立即征詢相關朋友的建議，征求合理性的提議，使各項任務更條理清晰、更加貫徹落實。

　　一、提升責任意識，對院校承擔。

　　做為教務主任，能恰當精準定位，勤奮搞好校領導的小助手。搞好下列幾層面的工作中：

　　1、在校領導的'具體指導下，和教務處別的組員討論，制定好大學的教育科研工作規劃，并組織實施，使院校教育科研工作中更有目的性、針對性，并留意匯總教育科研層面的工作經驗。

　　2、制定教育工作中的相關管理制度和查驗考核機制，承擔好課堂教學工作中的其中測查和期終檢驗工作中。

　　3、機構、具體指導、核查各學段教學活動方案，各教研組課堂教學教研計劃，機構該校文化教育課題研究和經驗總結，機構檢驗，審核考題及質量檢查，領導干部和具體指導教研組工作中。

　　4、關注全體師生的全面的發展，分配好社團活動主題活動，機構優秀生的競賽。

　　5、機構好備課教案、上課、評課記錄工作中，承擔具體指導每科教研組工作中，核查教學工作計劃，機構好教學活動。幫助上級領導實際承擔院校各室的管理方面。

　　二、為老師的發展趨勢作想，對老師承擔

　　新教材對老師明確提出了高些的規定，院校要發展趨勢、要存活務必有一批高質量的師資隊伍，一樣未來的老師要存活要發展趨勢務必具備扎實的本事，在校領導劉老師的具體指導下，用心制訂了以民為本的校本教研方案，根據備課教案－授課－上課那樣的方式，讓大量的老師參加到課堂教學中，全面提高老師的教學課堂水準。教育科學研究水準愈來愈與老師本身的權益密切相關，我積極主動宣傳發動眾多老師論文寫作，讓老師有一個整訓的機遇，學習培訓的機遇，累積材料的機遇。上級領導落實的相關教師研修精神實質，能用心布局，立即宣傳策劃，使眾多老師能立即領悟。

　　三、搞好課堂教學常規管理，提升課程管理的效率

　　1、苯教學水平管理方法做為管理的核心，用持續提升與發展趨勢的質量方針，對危害“教”與“學”的多種要素，開展查驗、剖析、操縱，以確保課堂教學每日任務的進行和品質的提升。深層次課堂教學一線，把握第一手狀況。監管各學段德育教育教學水平，提升德育教育質量檢查，發現問題立即調整。

　　2、奔憂殼嗄杲淌吶嘌具體指導

　　制訂骨干教師培訓方案，機構新教師培訓，基本規定，使新入職幼教適應新環境，標準個人行為。機構追蹤上課，在課堂教學中具有先進典型功效。關心骨干教師的提升與發展趨勢，對存在的問題立即明確提出改善建議。

　　3、貝罅ν菩邢執信息科技的運用。機構電教專業技術培訓與考評，將課堂教學信息化管理，教學方式智能化做為評課記錄的關鍵規范，強烈推薦好課，好課件。幫助電教處查驗工程驗收電子器件備課教案，機構優秀教案展現。幫助電教處開展班集體網頁頁面評比，機構班集體網頁頁面展覽會。

　　四、提升課題研究，提升教學課堂水準

　　教學課堂是執行德育教育的主戰場，推動老師執行德育教育總體工作能力的提升，務必改革創新教學課堂。因而，年度在學習培訓《新課程標準》的基本上，大家主要進行了如何把新教材的核心理念執行在教學課堂的教學活動。大家規定該校老師每學年備好一堂反映自身教育科研水準的示范課。規定授課、說課、評課記錄緊緊圍繞以下幾個方面：（1）教學課堂核心理念要新；

　　（2）教學課堂總體目標要明；

　　（3）教學課堂對策要準；

　　（4）教學課堂合格要實；

　　（5）要提升語文課指導這五個層面開展。在這個基礎上，推舉了四名老師意味著院校參與校區示范課的評比，通過學習和實踐活動，老師們基本上建立了朝向全體師生的全面的發展和積極發展趨勢的教育思想，基本進行了塑造學員創新意識和實踐能力的科學研究，教學課堂水準擁有進一步的提升，基本上革除了“老師教，學員學”的課堂教學意識，逐漸使教學課堂產生“新、精、活、實”的特點。

　　五、提升常規管理，確保對教學水平產生全過程的合理督查

　　教學環節的好壞立即危害著教學水平的多少。

　　德育教育的重要途徑在課堂教學已變成不爭的事實。根據對基本教學環節的管理方法，使教學環節順著高效率、提升的方位開展，才可以確保文化教育教學水平的持續提升。

　　⑴貫徹落實教學計劃

　　課程結構在某種意義上危害乃至決策著人的素養構造。德育教育定坐落于課堂教學文化教育，就務必踏踏實實，一絲不茍地按教學計劃把課開齊、上足、教好。真真正正把課教好啦，學員素養的提升就擁有基本上確保。

　　⑵、院校對本人備課教案，集體備課、授課、批作業、指導、考試均明確提出了確立的規定，確保每堂課做到課程標準和教材內容要求的規定。教務處對老師們的教學設計及批改作業狀況開展查驗，從查驗的狀況看，老師們都能在深層次地刻苦鉆研課程標準和教材內容的基本上，用心寫好標準的教學設計。在工作布局層面：教師絕大多數能按要求布置作業，并能保證全收全改。

　　六、高度重視塑造綜合能力，推動學員全面的發展

　　文化教育以民為本，為了更好地進一步推動學員全方位素養的提升，在勤奮搞好學員文化藝術學習培訓的基本上，每科應進行多種多樣的主題活動，活躍性學員心身，豐富多彩學員的學習生活。

　　七、勤奮方位：

　　課堂教學工作中嚴峻而繁雜，教育改革任重道遠，應對新世紀的挑戰，教學水平要上新高度，課程管理務必要有新突破。在這里就下期的課堂教學工作中擬訂下列改善建議：

　　1、健全“教務處---教研組----備課教案工作組----老師”四級群體教學管理方法電腦操作系統，關鍵提升教研組、備課教案工作組的基本建設和操作流程的提升。

　　2、進一步推進課堂教學改革主題活動，提升以上課、評課記錄為主導的教學活動，進行評先課主題活動，加速骨干教師的塑造工程項目。

　　3、切實加強教學水平檢驗的幅度。

　　做為教務主任，校園內承擔一定的義務，覺得有一定的工作壓力，但好在我和院校的每一位老師協作得都十分開心，恰好是大伙兒的工作中，在承擔著各式各樣的工作壓力，確立了院校發展趨勢的基本。因為我希望著20xx年，大家協作得更開心。謝謝你們！

負責人述職報告4

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！20xx年本人在部門的領導下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析預料、預算執行，工程核算入手，同時依據公司高新技術企業申報時間節點，協作擬定和編制高企認定資料、研發費用結構明細及研發費用報告等。現將20xx年履行職責狀況匯報如下：20xx年度主要工作及職責履行狀況

　　一、經營分析及預料方面

　　1、進一步完善經營分析報送機制，仔細履行分析職能一是每月定期對經營數據完成狀況進行統計、整理，編制指標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環節進行限制，全方面的增加了指標的可比度。以數據統計為基礎，建立、健全了經營分析數據庫。

　　二是結合公司管理要求，每月匯總成本指標并反饋至分廠，主動協作推動指標上墻和班組指標研討學習工作，并對上月指標完成狀況在班組會議進行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標管理人人參加，為公司生產經營決策發揮了肯定的參考作用。進而能夠進一步激發管理者的主動性，提高企業的整體管理效率。

　　2、提高經營分析對市場決策的支撐，發揮業務分析作用一是剛好依據供銷市場改變，定期對公司經營狀況、銷售績效進行定期分析，有針對性提出改善經營管理的'建議。二是建立和完善月、季經營狀況通報，匯總銷售量價、成本限制等指標，核算經營效益，在生產經營調度會分析動態指標改變，提示關注意點，在月安排會和季度經營分析會重點分析產銷利環節限制，提示各部門經營效益意識。

　　二、預算管理工作方面

　　1、完善月度預算執行分析，為經營管理供應預警通過月度安排會通報當月費用超標和利潤完成狀況，編制銷價、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場走勢和費用運用狀況，供應經營預料，對下月經營效益和趨勢做出動態經營預料，為公司經營業績供應預料預警。

　　2、發揮預算專業職能，協作部門組織20xx年預算初稿編制工作

　　協作部門開展20xx年預算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經營需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進行修訂，并開展初稿編制工作，同時協作部門領導完成了預算申報和調整。后期將依據公司要求進度，做好財務預算的進一步優化，確保20xx年度預算按時定稿、下發。

　　三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面

　　1、以基礎檢查及兩次盤點狀況為契機，梳理風險點，緊抓物資管理

　　基礎檢查和盤點，暴露出較多物資供應方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點、盲點。后期整改中，梳理各環節風險點，提高風險意識，嚴把審核關，并不定期檢查物資供應系統，充分發揮財務監督職能，督促相關部門整改。 2、加大檢查考核力度，深層次、精細化管理，應對問題不盲目，不回避

　　每月定期編制財務綜合管理通報，內容涵蓋各個部門關于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發掘潛在風險，并結合實際狀況，對相關部門提出整改要求，并納入當月考核。同時主動協作兩大分廠完善工段精細化管理手冊的編制，進一步細化指標管理，責任到人，內容深化淺出的指出指標的核算和指標的限制，并與工段專項工資考核掛鉤，提高崗位責隨意識。

　　四、財產保險方面

　　嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。

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