為供電企業和諧發展做好基礎保障

為供電企業和諧發展做好基礎保障

　　一、實施一把手工程，明確工作責任

　　我公司認識到：開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是推進“兩個轉變”，實現科學發展，貫徹落實“三抓一創”思路，實現“一強三優”現代公司目標的最佳載體和必然選擇。

　　我公司確立了黨政一把手為安全文化的第一責任人，把安全文化納入企業文化建設重點。一是上下統一認識，確立“愛心活動”、“平安工程”針對性、長期性開展的工作思路，周密部署，狠抓落實。二是以培育全體職工的愛心理念和平安理念為重點，讓愛心理念、平安理念升華為全體職工的共同價值觀，轉化為維護安全穩定、促進企業發展的自覺行動。三是領導班子成員率先垂范，帶頭倡導和實踐安全文化，經常分析安全文化建設形勢，及時糾正問題。四是建立健全安全文化建設組織網絡，確保組織落實。五是加強安全文化多樣性、創新性建設，激發廣大職工求上進，干事業的熱情和動力，努力構建和諧企業，全面推動“一強三優”現代公司建設。

　　二、抓好三個區位，做到同步推進

　　1、工作區是傳播和實踐安全文化的主陣地。一是建好陣地。在主要公共場所和顯要位置設立安全文化宣傳欄，積極宣傳安全理念，加強對安全文化的管理和引導，凈化不安全因素，營造健康向上的氛圍。二是開展形式多樣的活動，使員工對安全文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三是建立安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現安全目標。

　　2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。一是把小區安全文化建設納入分公司安全文化建設之中，按照“活動經常、安全文明、睦鄰和諧”的目標建設小區文化；二是積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和“文明小區”、“文明樓院”的評比活動，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友善、敬業奉獻”的基本道德規范，努力成為文明小區建設的榜樣。

　　3、家庭是社會的細胞，也是安全文化建設的重要部分。要圍繞“愛黨愛國、遵紀守法，崇尚文明，平等和睦”的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

　　三、加強安全文化建設，豐富文化內涵

　　圍繞安全文化創建工作，我公司重點開展以下兩個主題活動：

　　1、“奉獻愛心，營造和諧”主題實踐活動。

　　這個主題的主旨是要把教育人、引導人、鼓舞人、激勵人與尊重人、關心人、愛護人、造就人有機結合起來，把“育人”與“興業”結合起來，實現人企共進。

　　一是企業關愛員工，關心員工的健康成長。從送溫暖、弘揚家庭美德等方面入手，作好暖人心、穩人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現企業效益穩步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業的向心力和凝聚力，促進企業勞動環境和諧。

　　二是員工關愛企業，忠誠企業，與企業同舟共濟、共同發展。在全體職工范圍內開展“一人一策”活動；舉辦“安全杯”綜合知識競賽活動，提高廣大職工學安全、要安全的積極性和主動性,喚起職工學知識、比本領的積極性；培養全體干部職工的安全意識和責任意識，為盡快改進企業安全生產面貌爭相奉獻。

　　三是結合安全生產工作目標，宣傳“平安工程”的宗旨和安全文化，把倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的愛心理念和“安全、穩定與和諧”的平安理念滲透到職工家庭。

　　四是發揮“紅馬甲”青年志愿者的作用，先后16次深入鄉鎮宣傳安全用電知識。同時開展“安全系萬家”活動，使機關、農村、社區、學校、廠礦、單位、家庭都成為了解電力、安全用電的和諧細胞。

　　在這一主題活動中，我公司及時的出臺《安全文化建設實施意見》，推動“愛心活動”，實施“平安工程”建設不斷深入；向廣大職工和家屬征集安全文章和安全生產囑咐語，共征集了安全文章7篇、“寫給爸爸、媽媽的信”3份，“送親人一句話”61條,編制成冊，并做到人手一冊，起到了很好的宣傳作用；訂做大型安全文化宣傳牌14塊，分別掛放在辦公場所、變電站、供電所、家屬區，起到了警示作用；12次深入違章職工的家中，用身邊發生的事故和教訓，與違章者家屬親切交談，引導家屬、子女和老人積極做好親人的安全思想工作，開展以“以親情促安全”的軟性教育。

　　2、“珍愛生命，杜絕違章”主題實踐活動。

　　重點是以保障職工平安、保證電網安全為根本出發點，以加強班組建設和現場管理、規范人員行為為著力點，以抓好反違章為突破口，強化責任，落實措施，實現企業安全生產的長治久安。

　　一是居安思危警鐘長鳴，創新管理手段。首先是建立領導干部安全活動聯系點制度，關口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，與員工共同討論安全工作，查找違章現象，追求企業長治久安、員工安居樂業；其次是積極培育班組安全文化，居安思危，警鐘長鳴，編制了《班組安全管理工作指導辦法》、《防止人身事故措施》，提高職工的安全意識和對安全生產的理解；第三是抓源頭、抓人頭，貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持“三不放過”原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

　　二是完善安全生產保證體系和安全生產監察體系。首先是按照“三個百分之百”的要求，深入開展反事故斗爭和“安全周”活動，加大反違章力度；其次是在工作中始終堅持“三個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態）和“三交”（交任務、交技術、交安全）；班后會做好“三評”（評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執行情況）和經驗總結；第三是作業前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。

　　由于將安全文化創建活動緊緊地融入到“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路中心之中，我公司安全生產成效顯著,實現了安全生產零目標，安全運行2352天。

　　四、突出五個重點，夯實工作基礎

　　1、狠抓規劃部署，實行安全文化建設目標管理。要把安全文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓安全管理、一手抓安全文化建設，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月（季）度有考評、年終有總結。

　　2、狠抓宣傳教育，提高對安全文化建設重要性的認識。一是通過各種會議提高員工對安全文化建設重要性的認識，在《xx供電》開辟專欄，加大安全文化建設宣傳報道，為安全文化建設創造良好的輿論氛圍；二是廣辟途徑。通過舉辦安全生產知識競賽、“我為安全生產獻一策”等活動促使安全文化建設深入人心；三是廣泛培訓。對廣大員工按工種、分批次的進行安全管理、工作票、崗位技術等方面的培訓，以學習促進安全文化建設。

　　3、狠抓典型示范，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示范推動作用。我公司在安全文化創建中樹立先進典型，塑造一批可敬、可信、可學的楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，并轉化為社會的共同財富。在分公司范圍內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

　　4、狠抓調研試點，探索安全文化建設新途徑。一是集中內部力量并借助外部力量，加強對安全文化建設的研究，適時組織召開專題研討會，探討加強安全文化建設新途徑。二是根據具體情況，分批選擇安全文化建設推進班組，加強指導，抓好示范；三是及時總結安全文化建設的經驗，推廣應用。

　　5.狠抓考核獎懲，把安全文化要求落到實處。對安全文化建設采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行管理，在線控制。充分發揮精神和物質的杠桿作用，把安全文化建設作為部門和員工績效考核、評先創優的重要條件，同時制定文化建設考核辦法，總結表彰安全文化建設先進部門和先進個人。

　　抓好安全文化建設是企業實現和諧、健康發展的前提和有力保證，xx供電分公司作為企業結構中最基層單位，以特有的方式詮釋著安全文化理念，不斷深化改革安全管理的形式和方法，把安全文化融入到企業文化建設中，實現了企業健康和諧發展。

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