增強企業凝聚力的思考

時間：2024-06-28 15:18:33 好文我要投稿

相關推薦

關于增強企業凝聚力的思考

　　企業凝聚力對企業實現健康、快速、穩定發展具有十分重要的作。影響企業凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業管理者素質、能力和管理水平的高低，經濟效益的優劣，員工的物質的精神需求能否得到滿足以及企業其他客觀環境等諸多因素直接相關。如何增強企業凝聚力，已經成為現代企業管理的核心問題。本人認為：搞好企業，增強企業凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優秀企業文化，通過企業文化建設各個環節的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業精神，形成和諧的人際關系，充分發揮全體員工的智慧與潛能，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業文化是增強內聚力、創造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養人、注重發揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結合為中心，最終全面實現企業的生產經營目標為目的。企業文化是企業發展的重要基礎和企業經營管理的靈魂。通過企業文化建設，不僅能給企業物質層面的“硬件”建設帶來勃勃生機，而且為企業精神層面的“軟件”建設開辟了一條廣闊的道路。

　　一、正確認識企業文化的重要作用

　　加強企業文化建設，必須對企業文化建設的作用和功能有比較系統、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業文化的功能與作用是多方面的。

　　1、內聚功能。一個企業，少則上百人，多則數萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業必定是沒有生命力的。成功企業的經驗證明，企業文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業共同理想、信念和價值觀，產生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現共同目標而奉獻力量。

　　2、協調功能。在企業活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產生矛盾和沖突。優秀的企業文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業文化創造了一種共同的價值觀，使員工有了統一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協調整體利益和局部利益之間的矛盾。

　　3、激勵作用。企業文化堅持以人為中心，強調要尊重人、信任人、關心人，充分發揮和調動員工的主人翁精神，創造一個相互支持，相互幫助的文化環境。在一個人人受到重視，個個受到尊重的文化環境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事的贊許，領導的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發進取，充分發揮內在潛力，不斷創造卓越成績，促進企業充滿活力和生機，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　二、找準突破口，營造優秀企業文化

　　任何事物的形成都有其歷史進程，企業文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內容是廣泛的，形式是多種多樣的，那么企業文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構建和創造良好環境。

　　1、發展生產、增強企業經濟實力

　　企業是國民經濟的細胞。大力發展生產，提高經濟效益，為社會創造更多的物質和精神財富，是社會主義企業的根本職責和任務。搞好生產經營是改善員工生活和工作環境條件的物質基礎，沒有物質財富的增加，企業環境的改善就只能是一句空話。可見，發展企業生產，不僅是建設企業文化的一個著力點，而且是增強企業凝聚力，穩定員工隊伍的重要方面。因此，企業領導者首要的應抓好企業的生產經營，把“眼睛產品上，功夫下在任務開發上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業生產和經濟效益的主要矛盾，作出正確的生產經營決策。注重改善經營管理，變粗放經營為集約經營，變舊的管理為現代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優質工程，開拓和占領市場，在市場經濟競爭中穩操勝券。這樣才能提高企業的內聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業的社會地位。

　　2、提高員工福利待遇

　　在發展生產的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業凝聚力和吸引力的又一重要方面。

　　提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產的根本目的之一，也是企業生存發展的客觀要求。在我們社會主義的企業里，員工既是企業的主人，又是首要的生產力。因此，要十分重視和關心員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發廣大員工的積極性。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標準化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經常化”活動就是企業文化建設的一種有效載體。實踐證明，搞好企業福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業凝聚力具有十分重要的積極作用。

　　3、創造良好的心理環境。

　　創造一個使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環境，是建設企業文化，增強企業凝聚力的必要一環。因此，要創造一個理想的企業人際心理環境，有效地引發廣大員工對企業的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業的決策和管理，激發員工的主人翁責任感，當員工切身感受到自己是企業的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。其次，企業的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據員工的專業、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內在智慧和力量才有可能得以充分發揮。

　　4、改善工作條件。

　　整潔舒適的工作環境，優美文明的廠容廠貌，是一個企業精神風貌的外在表現。如果說企業的價值觀，經營作風，工作方式主要反映企業的內在美，那么，企業的自然環境，建筑設施，工作場所的布置，環境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業的內在美和外在美統一起來，才能強化企業的“磁場”效應，增強企業的凝聚力。優美文明的工作、生產環境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環境的改善作為增強企業凝聚力的一個不可輕視的因素。人能改造環境，反過來環境也能影響人。企業員工在優美的環境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

　　5、創建企業精神。

　　企業精神是企業在長期的生產經營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業員工共同信仰、共同目標和共同價值取向基礎上的具有本企業鮮明特點的群體意識。它既代表著一個企業的精神風貌，又是一個企業員工自覺遵守的行為準則。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業也應該建設和培育具有本企業特色的企業精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當前，企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須用鮮明時代特征的企業精神來凝聚全體員工的思想，激發他們的主動性、積極性和創造性。要通過宣傳教育、典型示范等各種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發向上，艱苦創業，不斷開拓進取。

　　企業文化的塑造是一項非常復雜的系統工程。建設優秀的企業文化，所要做的遠不只上述這些方面，但我認為緊緊抓住以上五點作為突破口，不僅是奠定企業文化建設的堅實基礎，而且有效地增強了企業客觀環境對員工的吸引力，同時更有利于形成良好的企業人際關系，使企業充滿活力，迸發異彩。

【增強企業凝聚力的思考】相關文章：