會(huì)議報(bào)告范文模板
一、會(huì)議報(bào)告的含義
會(huì)議報(bào)告，是指在重要會(huì)議和群眾集會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。它是一種書面文字材料，又是會(huì)議文件的重要組成部分和貫徹會(huì)議精神的依據(jù)，還是供查閱的歷史資料。
二、會(huì)議報(bào)告范文模板（精選8篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上有一定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是小編為大家整理的會(huì)議報(bào)告范文模板（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
會(huì)議報(bào)告1
今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
20xx年對(duì)于我們?cè)椿緛碚f，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們20xx年度工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過，沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉淼脑O(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結(jié)里面說的，20xx年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點(diǎn)。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正�；�、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備;環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題
在我們看到成績的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面
1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳�，要加�?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘�？陀^講，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。
4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計(jì)保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個(gè)出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場預(yù)測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)記只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，總結(jié)出來的具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀�，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施績效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實(shí)施，20xx年各級(jí)管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。
4、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識(shí)競賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對(duì)20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
大家通過今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳晃粏T工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對(duì)辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì)更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、羊年大發(fā)。
謝謝大家!
會(huì)議報(bào)告2
各位代表：
我代表學(xué)校教務(wù)處向大會(huì)作教研組文化建設(shè)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位代表提出意見和批評(píng)。
我校開展教研組文化建設(shè)以來，在教科研工作中取得了不小的成績，而過去的一年是各教研組建設(shè)成績優(yōu)秀的一年�；仡�20xx這一年，我們?cè)趯W(xué)校正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各組員的努力奮斗下，團(tuán)結(jié)、合作，敬業(yè)、奉獻(xiàn)，同時(shí)不斷總結(jié)，不斷探索，走出去，引進(jìn)來，使我校的教研組文化逐步穩(wěn)固。
一、20xx年是教研組文化不斷深化的一年
20xx年，我們的教研組文化建設(shè)，無論從教研活動(dòng)的開展情況，還是教科研成績的取得，無論從高效課堂模式的深入開展，還是學(xué)科中考成績的情況，都取得了不俗的成績。
1.學(xué)友互助高效課堂模式在進(jìn)一步推進(jìn)。
自從20xx年末學(xué)校學(xué)習(xí)“學(xué)友互助”高效課堂模式以來，各教研組經(jīng)過兩年多的研磨和探究，在結(jié)合自己學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)情的基礎(chǔ)上，又對(duì)不同的課型如何有效落實(shí)學(xué)友互助開展的深入研討和不斷實(shí)踐，各教研組基本摸索出了一套針對(duì)自己教研組的學(xué)友互助課型。我們摒棄了一些浪費(fèi)時(shí)間的套語，節(jié)約了課堂時(shí)間，間接提高了課堂效率；我們活用了“五步十環(huán)節(jié)”模式，不是生搬硬套的抄襲，體現(xiàn)了教學(xué)的靈動(dòng)性；我們還為自己的有些課堂增加了新的元素，為課堂有更強(qiáng)的活力積極動(dòng)腦。我們的探究使得我們的教學(xué)更加高效，更加有自己的特色。
2.教研組文化建設(shè)的成績?cè)谶M(jìn)一步提高。
去年一年，我們教研組在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各組都取得了較大成績，突出表現(xiàn)在這三方面：①集體項(xiàng)目在各項(xiàng)比賽中一如既往有好成績。如初中語文組在余姚市經(jīng)典誦讀大賽中奪得市第二名；在“魯迅青少年文學(xué)獎(jiǎng)”評(píng)比中，我校榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，趙圓圓老師還獲得“優(yōu)秀指導(dǎo)獎(jiǎng)”；初中數(shù)學(xué)組七年級(jí)段在希望杯競賽中奪得市團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)；體育組在余姚市運(yùn)會(huì)上取得了較優(yōu)的戰(zhàn)績；音樂組在市大合唱比賽中也拿下了三等獎(jiǎng)。②規(guī)范教研組的評(píng)選又有新突破。在今年評(píng)選中，初中英語組、初中思社組、小學(xué)語文組順利通過評(píng)選，取得市規(guī)范教研組稱號(hào)，至此，我校已有示范教研組3個(gè)，規(guī)范教研組6個(gè)。③中高級(jí)教師又有大幅增加。初中語文、科學(xué)、音樂組共新增3名高級(jí)教師，一級(jí)教師共新增6名，這為教研組文化建設(shè)注入了軟實(shí)力。
3.教研組活動(dòng)的開展進(jìn)一步豐富。
20xx年是教研活動(dòng)蓬勃開展的一年，在余姚市級(jí)、區(qū)域級(jí)等大型活動(dòng)中各組都能做到游刃有余。在美術(shù)組寧波市書法課堂教研活動(dòng)、初中語文組余姚市“經(jīng)典誦讀”課堂研討活動(dòng)、初中科學(xué)組聚焦“突出過程與方法”的課堂觀察主題教學(xué)研討活動(dòng)、美術(shù)組余姚市課堂節(jié)承辦以及小學(xué)數(shù)學(xué)組和初中思社組的區(qū)域教研等活動(dòng)中都能做到分工明確，有條不紊，責(zé)任到人，得到相關(guān)教研員和與會(huì)教師的一致好評(píng)。特別是在寧波市名校長培訓(xùn)班來校、與北侖泰和學(xué)校聯(lián)合開展的首屆教研活動(dòng)展示周中，面對(duì)如此集中的聽評(píng)課和講座，我們的教研活動(dòng)依然井然有序，體現(xiàn)了我們文化建設(shè)的一個(gè)側(cè)面。隨著教研文化建設(shè)的推進(jìn)，外校來我校參觀學(xué)習(xí)的不斷增多，這一年，有臺(tái)州、紹興等地的學(xué)校慕名而來，寧波市內(nèi)的如奉化西塢中學(xué)、裘村中學(xué)、江東四眼碶中學(xué)等來我校聽課，也使我們的教研文化之花得到進(jìn)一步盛開。當(dāng)然，我們也走出去學(xué)習(xí)更新鮮的教研組建設(shè)成就，如初中數(shù)學(xué)組去寧波七中學(xué)習(xí)，體育組到紹興實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)習(xí)、小學(xué)語文組去周巷一小學(xué)習(xí)，小學(xué)各組還派員去省內(nèi)幾所名校學(xué)習(xí)等等，以獲得更多的第一手資料。
4.備課組活動(dòng)的鉆研進(jìn)一步深入。
九年級(jí)體育備課組通過對(duì)中考體育政策變革的情況，適時(shí)調(diào)整訓(xùn)練方式和訓(xùn)練項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行體育中考訓(xùn)練；上屆九年級(jí)考試學(xué)科各備課組通過參加中考網(wǎng)上閱卷，及時(shí)掌握中考動(dòng)向和批卷要求，對(duì)本屆畢業(yè)生的指導(dǎo)起到了重要作用；七年級(jí)語文組通過多次磨課研課，邀請(qǐng)各路專家來校指導(dǎo)，在寧波市初中語文教研組長會(huì)議上，趙圓圓成功上了《水調(diào)歌頭》一課，一致獲得與會(huì)專家和教研組長們的好評(píng)；這屆九年級(jí)的中考學(xué)科各備課組又精心研讀《20xxx年省學(xué)業(yè)考試試卷評(píng)價(jià)分析》，對(duì)九年級(jí)的中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)有了明確的方向把握。總之，各備課組在上一個(gè)年度都能團(tuán)結(jié)起來，積極探索和鉆研，使學(xué)科成績有所鞏固。
5.教師個(gè)人基本功也進(jìn)一步提升。
在教研組和備課組的文化熏染下，教師個(gè)人業(yè)務(wù)有了著力提升。在余姚市說課比賽中，我校教師取得了前所未有的好成績，汪徽、孫艷艷、方張紅老師獲得了一等獎(jiǎng)，沈晶晶、周胤宏老師獲得二等獎(jiǎng)，熊秧萍、戚麗麗、謝卓琳老師獲得三等獎(jiǎng)，人次之多，獎(jiǎng)級(jí)之高，是全市罕見的；在優(yōu)質(zhì)課評(píng)比上，我校方張紅老師、魯優(yōu)兒老師均獲得一等獎(jiǎng)，戚迪旦獲得二等獎(jiǎng)，收獲頗豐；余姚市青年教師比武中，孫艷艷、方張紅、胡周燕、葉建鋒也都以二等獎(jiǎng)的成績?yōu)閷W(xué)校增彩；在教學(xué)案例設(shè)計(jì)、潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化論壇、教學(xué)技能測試等諸多市級(jí)評(píng)選中，我校教師都能一展身手，奪獎(jiǎng)而回。特別是20xx年度論文評(píng)選中，我校有20位老師榜上有名，其中戚迪旦、徐韻茜、張漢元老師獲得一等獎(jiǎng)。
6.學(xué)業(yè)考試成績得到進(jìn)一步鞏固。
20xx年的中考，繼續(xù)了前兩年的優(yōu)異成績，在全體老師的共同努力和教研組、備課組的悉心研討下，第三屆學(xué)子取得了優(yōu)異的成績，中考科目的各科平均分都在全市前10位以內(nèi)，其中科學(xué)成績位列第二名，保持著在全市一貫的領(lǐng)先，英語和數(shù)學(xué)成績都排在第五位，均是有所突破的。其他各項(xiàng)指標(biāo)也都名列余姚市前茅，使得我校教學(xué)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的鞏固。
以上教研活動(dòng)的展開和教研成績的取得，來自于我校教研組文化建設(shè)下，老師們團(tuán)結(jié)、合作的氛圍，敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，鉆研、探索的毅力，這是不可多得的寶貴財(cái)富，我們要繼續(xù)保持和不斷擴(kuò)大這種優(yōu)良的作風(fēng)，將我們的教研組文化真正落實(shí)到位。
二、20xx年是教研組文化建設(shè)繼續(xù)前進(jìn)的一年
在成績面前，我們要以一種平靜的心態(tài)對(duì)待這過去的一年，多思考從中的不足，我們才會(huì)邁出更加矯健的步伐，去走好未來的每一步。其實(shí)，我們還多地方需要提升，要和更強(qiáng)大的對(duì)手去一較高下。所以，20xx，我們要做的還有更多。
1.要向示范、名牌教研組進(jìn)軍。
在今年，我們要不滿足于示范教研組、規(guī)范教研組的評(píng)審，我們要追求卓越，向更高一級(jí)的教研組建設(shè)進(jìn)軍，特別對(duì)于還沒有評(píng)上規(guī)范教研組的，要實(shí)現(xiàn)零的突破，獲得了示范教研組的，要不斷努力，向名牌教研組看齊，力爭申請(qǐng)?jiān)u選。在教研組活動(dòng)開展、項(xiàng)目評(píng)比中，要積極組織好，讓更多的教師享受到教研組文化的魅力。每次活動(dòng)，我們要將活動(dòng)的每一個(gè)程序都留下腳印，從通知到策劃，從攝影到報(bào)道，我們都要思慮周全，裝訂成冊(cè)。在教壇新秀評(píng)比、中高級(jí)職稱評(píng)審等大型比賽中，我們要脫穎而出，在各項(xiàng)基本功評(píng)比中，我們更要奪取優(yōu)異成績，真正做一個(gè)在文化熏染下的幸福的教師。
2.要繼續(xù)抓好“教學(xué)五認(rèn)真”。
平時(shí)，我們?nèi)砸訌?qiáng)對(duì)“教學(xué)五認(rèn)真”的工作。認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)湔n、備學(xué)生，琢磨學(xué)生的個(gè)性特征；認(rèn)認(rèn)真真上好每一堂課，達(dá)到高效上課，不拖堂，不做無益于學(xué)生發(fā)展的事；認(rèn)認(rèn)真真去鉆研作業(yè)，做到有效整合，精心布置，讓學(xué)生不做重復(fù)機(jī)械的作業(yè)；認(rèn)認(rèn)真真批改，對(duì)糾錯(cuò)本更要潛心對(duì)待；認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行課外輔導(dǎo)和對(duì)學(xué)生的交談，讓學(xué)生過來，有收獲而回，帶微笑而回。在集體備課的基礎(chǔ)上，我們要更多的進(jìn)行學(xué)生個(gè)性的輔導(dǎo)和對(duì)特長的培養(yǎng)，讓我們的每一個(gè)學(xué)生在文化熏陶下更優(yōu)秀的發(fā)展。
3.要加強(qiáng)在科研領(lǐng)域的積極探索。
我們要正視自己處在一個(gè)文化組建時(shí)間短的背景下，所以我們所做的嘗試是以后文化建設(shè)的基礎(chǔ)，必須要健全我們的教研資料，逐步積淀我們的厚度，比如在教研活動(dòng)的反思和檔案整理方面，我們要不斷堅(jiān)持，將反思進(jìn)行到底，只有反思，我們才會(huì)前行；再如電子集體教案的新編和作業(yè)整合方面，隨著新教材的全面實(shí)施，我們的電子教案也要及時(shí)更新，在傳遞和改進(jìn)中，將我們的電子教案完備好；作業(yè)整合同樣也需要不斷更新，這要求我們教師要有敏銳的洞察力和跟上考試說明的步伐。在教學(xué)課題方面我們處于薄弱的態(tài)勢，因此今后一段很長時(shí)間里我們要積極探究，在課題鉆研上多動(dòng)腦筋，多下功夫。這樣我們的學(xué)科文化才會(huì)越積越厚，我們的底蘊(yùn)才會(huì)越來越深！
我們有著良好的校園文化氛圍，它指引著我們教研組文化建設(shè)的方向；反過來，我們教研組文化建設(shè)的優(yōu)劣，又直接影響著我們的整體校園文化建設(shè)的成功與否。他們是相輔相成的，所以要讓教研組文化建設(shè)成為教研活動(dòng)中的一種常態(tài)化、一種習(xí)慣性、一種共同的價(jià)值追求，真正做到在活動(dòng)中進(jìn)步，在交流中分享，在展示中享受成功。那么，我們的教研組文化將會(huì)更加突出，整個(gè)校園文化建設(shè)會(huì)更加繁榮！
會(huì)議報(bào)告3
xx年8月8日，“xx集團(tuán)xx年半年度工作總結(jié)會(huì)議”在公司會(huì)議室隆重召開，xx集團(tuán)旗下4個(gè)全資公司，公司全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門情況，部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達(dá)，愿景在前。
上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績?cè)鲩L速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
會(huì)上，xx集團(tuán)董事長彭xx女士對(duì)20xx年上半年集團(tuán)所取得的成績做出了匯報(bào)，對(duì)下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運(yùn)營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成績，xx集團(tuán)成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會(huì)議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開班數(shù)達(dá)50期之多。
在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，各部門大力培養(yǎng)新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長，各部門負(fù)責(zé)人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績目標(biāo)，保證公司xx年度業(yè)績目標(biāo)超額完成。
優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時(shí)，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動(dòng)著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn)，不辭勞苦，任勞任怨。
會(huì)議最后由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績，公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績！同時(shí)，梁總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會(huì)全力支持各個(gè)部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠(yuǎn)，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！
會(huì)議報(bào)告4
同志們：
20xx年我們應(yīng)對(duì)了幾乎是有史以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)深度探底，大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低；其次是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對(duì)電價(jià)優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團(tuán)內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。
這些形勢和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團(tuán)的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團(tuán)一班人在以董事長、黨委書記的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，狠抓管理提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強(qiáng)，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項(xiàng)目。
20xx年主要工作回顧
20xx年是xx集團(tuán)各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。總結(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對(duì)不利因素，確保平穩(wěn)運(yùn)行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：
一、扎實(shí)推進(jìn)管理提升，企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固
20xx年5月，集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動(dòng)。20xx年底我們根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)開展的形勢，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開展管理提升活動(dòng)。
期間，先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì)，通過學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、整改和提升。
通過管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強(qiáng)過程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高�；A(chǔ)管理得到夯實(shí)，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。
二、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定
20xx年我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計(jì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。
炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設(shè)備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預(yù)焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團(tuán)協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計(jì)劃的100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項(xiàng)精益專項(xiàng)整改活動(dòng)；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展精益管理工作，實(shí)現(xiàn)利潤700萬元。
設(shè)備材料積極應(yīng)對(duì)市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬元，勞務(wù)收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的影響，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。
會(huì)議報(bào)告5
按照XX局系統(tǒng)統(tǒng)一安排，我們參加了貫徹落實(shí)XX局系統(tǒng)理論讀書會(huì)精神和XXX局長在會(huì)議上的講話討論活動(dòng)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、積極討論會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式和服務(wù)方式、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)當(dāng)前工作的重要性與重要意義，主要心得體會(huì)如下：
一、解放思想，提升境界，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。
在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升境界作為先導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉政意識(shí)，拓展宏觀視野、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，站在更高的層次上謀劃規(guī)劃工作。只有把解放思想、提升境界作為先導(dǎo)性工程，引導(dǎo)我們正確看待取得的成績，充分認(rèn)識(shí)工作中的不足，才能在關(guān)鍵時(shí)期，保持清醒頭腦，以淡定的心態(tài)和志存高遠(yuǎn)的精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，勇于打破常規(guī)，不斷取得新的成績。
二、聯(lián)系實(shí)際，提高效能，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式和服務(wù)方式。
通過參與學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，我們要繼續(xù)牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，把改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率當(dāng)作大事、實(shí)事來抓，更好地尋求改進(jìn)工作的辦法，努力壓縮審批環(huán)境、簡化辦事程序，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)工作提速增效。在具體工作中，我們要緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作，把開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)與完成好黨委研究確定的2XXX年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合起來，完成好本職工作。
三、廉潔高效，提高素質(zhì)，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
“廉潔高效”就是要堅(jiān)持嚴(yán)于律己、廉潔奉公，時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅(jiān)持高尚的精神追求，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣，切實(shí)做到拒腐蝕、永不沾。堅(jiān)持人民的利益高于一切，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，正確對(duì)待和處理個(gè)人利益，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)，這是我們黨的性質(zhì)和宗旨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的根本要求，也是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格。在當(dāng)代中國，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中做出成績和貢獻(xiàn)，只有為黨的事業(yè)不懈努力，只有為人民的幸福奮斗不息，個(gè)人價(jià)值才是崇高的，也才能得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議報(bào)告6
大多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)舉行各種形式的、規(guī)模大小不一的會(huì)議，但無論是廠家，還是商家，對(duì)于此類會(huì)議都已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)榘凑沾蠹业恼f法，這些會(huì)議都是為“會(huì)”而“會(huì)”，形式主義嚴(yán)重。但如果在會(huì)議召開前，能夠很好地做好策劃和營銷工作，那么后期會(huì)議的成功便會(huì)順理成章。
有的放矢——主題明確，目的單純
首先應(yīng)明確會(huì)議主題：如經(jīng)銷商座談會(huì)，即將全國各地的經(jīng)銷商召集過來，總結(jié)過去，展望未來；將公司新年度的營銷政策介紹給各經(jīng)銷商，取得大家的支持和擁護(hù)；通過共同探討，發(fā)現(xiàn)以前營銷過程中存在的問題，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，提出應(yīng)對(duì)的方案和舉措，促進(jìn)廠商“雙贏”。
會(huì)議主題要吻合當(dāng)前市場實(shí)際需求，應(yīng)該具有時(shí)尚、新穎、獨(dú)特之處。拿經(jīng)銷商座談會(huì)而言，公司可采用一種時(shí)尚做法：如將“品牌締造價(jià)值實(shí)力致勝未來——公司經(jīng)銷商贏銷會(huì)”作為座談會(huì)主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會(huì)眾多經(jīng)銷商們的眼球。
會(huì)議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會(huì)議目的應(yīng)該盡量單純，只有一個(gè)，最多兩個(gè)。譬如，通過總結(jié)往年銷售業(yè)績，展望來年銷售情況，給下面的經(jīng)銷商打氣；發(fā)布營銷政策，激勵(lì)、刺激經(jīng)銷商，提高經(jīng)銷商經(jīng)營自身產(chǎn)品的信心；借助于企業(yè)實(shí)力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動(dòng)作鋪墊；新進(jìn)入一個(gè)市場，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場潮流，借勢熱點(diǎn)焦點(diǎn)，提高知名度和美譽(yù)度等。
主題與目的的明確，就相當(dāng)于企業(yè)會(huì)議營銷是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當(dāng)會(huì)議主題和目的明確之后，會(huì)議的形式和針對(duì)對(duì)象也隨之確定下來了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見效快、收益大、廠商雙贏”的目的。
機(jī)不可失——選準(zhǔn)時(shí)機(jī)選對(duì)地點(diǎn)
選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)對(duì)會(huì)議舉辦成功與否具有相當(dāng)大的作用。在市場上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會(huì)議召開的時(shí)機(jī)必須選擇好，否則，“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。
比如經(jīng)銷商座談會(huì)，可將時(shí)間選擇在市場淡季后期，同時(shí)距年底旺季還有一段時(shí)間。選擇這個(gè)時(shí)機(jī)，首先是公司營銷政策已經(jīng)出爐，新品即將全面上市，經(jīng)銷商可以參觀到公司的整體實(shí)力和產(chǎn)品陣容；其次，淡季正好是總結(jié)去年、展望來年的好時(shí)機(jī)，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)也不是非常多，避開繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時(shí)，經(jīng)銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點(diǎn)各個(gè)上級(jí)主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
在選準(zhǔn)時(shí)機(jī)之外，還要充分考慮到了會(huì)議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)。一般來講，可結(jié)合公司實(shí)際情況，將經(jīng)銷商座談會(huì)確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經(jīng)銷商座談會(huì)；第3天則是私下溝通兼游玩。
在會(huì)議舉行的日期方面也要煞費(fèi)苦心，座談會(huì)舉行的日期選擇最好避開雙休日。
在會(huì)議召開的地點(diǎn)選擇方面，要通過實(shí)地考察，提前預(yù)訂了一個(gè)風(fēng)景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風(fēng)光會(huì)避免片面追求高檔豪華五星級(jí)酒店而導(dǎo)致的“費(fèi)力不討好”的慘痛結(jié)局。
敲門磚——成功的報(bào)告策劃
舉辦會(huì)議是需要公司往外掏錢的，但是會(huì)議究竟會(huì)達(dá)到什么樣的效果，誰也說不準(zhǔn)。此時(shí)，會(huì)議負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)比較詳盡的報(bào)告，針對(duì)當(dāng)前的市場環(huán)境、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、舉辦會(huì)議的'投入與預(yù)計(jì)的成效作詳細(xì)的分析，力爭獲取上級(jí)的支持。
對(duì)于上級(jí)來說，是否支持會(huì)議，支持力度多大，取決于3個(gè)問題：為什么要舉行會(huì)議營銷？如何辦好會(huì)議營銷？付出與產(chǎn)出各是多少（或付出與產(chǎn)出是否成正比）？
第1個(gè)問題的答案在市場背景資料部分和會(huì)議的主題、目的部分；第2個(gè)問題的答案在于會(huì)議的具體內(nèi)容，包括形式、地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議日程安排、人員分工等方面；第3個(gè)問題的答案在于會(huì)議預(yù)算費(fèi)用表和預(yù)計(jì)收益表，以及會(huì)議結(jié)束之后的總結(jié)報(bào)告。會(huì)議營銷要想獲得上級(jí)支持，提交給上級(jí)的報(bào)告中就必須解決以上3個(gè)問題，因此有人認(rèn)為“報(bào)告是贏得上級(jí)支持、會(huì)議營銷成功的敲門磚”。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議營銷的支持體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：
首先是直接的預(yù)算費(fèi)用支持。會(huì)議的預(yù)算費(fèi)用應(yīng)該充分考慮到各種費(fèi)用的預(yù)算，愈周全愈好；同時(shí)，還需要預(yù)算一部分意外費(fèi)用，比如，飛機(jī)晚點(diǎn)，接待人員和來賓的額外飲食費(fèi)用，或者是因?yàn)槠渌豢煽挂蛩貙?dǎo)致的額外費(fèi)用，這部分費(fèi)用原則上占到預(yù)算總費(fèi)用的5%-10%。
其次是營銷政策方面的支持。公司應(yīng)該提前制定出相應(yīng)的營銷政策，包括在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)等多方面的支持力度，這些都是經(jīng)銷商最關(guān)心的問題。
再次，通過上級(jí)相關(guān)部門的組織、協(xié)調(diào)，獲得其他相關(guān)部門及人員的支持。稍微大一點(diǎn)的會(huì)議，就牽扯到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、廣告、策劃以及其他眾多部門，在這方面，如果缺少上級(jí)的支持，下面的人可以說是寸步難行。
最后是得到其他各種資源。比如，產(chǎn)品的陳列，交通工具的提供，住宿和飲食方面的支持，以及其他各種資源的支援，這些都必須在打給上級(jí)的報(bào)告中得到體現(xiàn)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，惟有充分調(diào)動(dòng)起一切有生力量，會(huì)議營銷才有最終成功的可能，因此，會(huì)議要想大獲全勝，很重要的一個(gè)支撐就是進(jìn)行充分而合理的分工。在會(huì)議舉行前兩個(gè)星期，就應(yīng)成立專門會(huì)務(wù)組。其中，會(huì)務(wù)組成員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)，他們的任務(wù)就是指定會(huì)議的具體負(fù)責(zé)人，尋求其他相關(guān)部門和員工的支持，取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；對(duì)整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控，提出建議和指導(dǎo)性意見，解決一些疑難問題和突發(fā)事件。
會(huì)議的具體負(fù)責(zé)人，只有一個(gè)，是此次會(huì)議的總負(fù)責(zé)人。他的責(zé)任重大，也明確，就是尋求其他部門的支持和協(xié)助；對(duì)會(huì)議的整個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，挑選核心成員，并對(duì)各個(gè)核心成員進(jìn)行具體分工；取得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；協(xié)調(diào)各個(gè)部門、成員間的工作，將所有的工作串聯(lián)在一起；監(jiān)督考核下面成員的工作，并解決一些疑難問題。
會(huì)務(wù)組核心成員，也就是最底層干事的成員。這方面的成員具體又分為4類：
首先是負(fù)責(zé)宣傳方面的成員，包括撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、新聞稿件，準(zhǔn)備相應(yīng)的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內(nèi)容，背景板、展板內(nèi)容以及媒體接待的工作均由這部分成員負(fù)責(zé)。
其次是接待來賓的成員。包括會(huì)議前的電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真聯(lián)系，發(fā)放邀請(qǐng)函，收回回執(zhí)；安排、負(fù)責(zé)接機(jī)、火車站接待及現(xiàn)場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。
再次是負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場布置的人員。包括準(zhǔn)備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設(shè)備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其他。
最后一類是是其他后勤人員，包括準(zhǔn)備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、交通工具等。這些工作都必須在會(huì)議開始前，全部做到位。
惟有充分調(diào)動(dòng)起一切有生力量，會(huì)議營銷才有最終成功的可能，因此，會(huì)議要想大獲全勝，很重要的一個(gè)支撐就是進(jìn)行了充分而合理的分工。
精雕細(xì)琢——細(xì)節(jié)不可忽視
會(huì)議之所以成功，很大程度上有賴于在細(xì)節(jié)方面的精雕細(xì)琢。在會(huì)議召開的前一天，應(yīng)將會(huì)議日程安排最終確定下來，并打印出詳細(xì)的日程安排表，將這些日程安排表發(fā)放到每位與會(huì)的經(jīng)銷商代表手中。并提前與各講話者私下溝通，全面控制會(huì)議的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場氛圍。
座談會(huì)可采用圓桌會(huì)議的形式，大家一視同仁；對(duì)經(jīng)銷商在會(huì)上提出的異議，公司負(fù)責(zé)人大多要當(dāng)場解決，才會(huì)贏得經(jīng)銷商的掌聲。
會(huì)議結(jié)束前，可舉行頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)去年銷售大戶進(jìn)行了現(xiàn)場高額獎(jiǎng)勵(lì)，將座談會(huì)推向高潮，同時(shí)也極大地刺激了其他經(jīng)銷商；對(duì)于其他與會(huì)的經(jīng)銷商，亦可贈(zèng)送一些禮品。
在宴席期間，針對(duì)來自天南地北的經(jīng)銷商，應(yīng)安排多種不同口味的食品，同時(shí)每桌都要安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，業(yè)務(wù)員更應(yīng)全程陪同；并可考慮在吃飯中間進(jìn)行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)，活躍現(xiàn)場氣氛。
會(huì)議報(bào)告7
綜合部部長：
公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)已于20xx年5月10日?qǐng)A滿結(jié)束，為了總結(jié)辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)此次會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)將會(huì)議效果評(píng)估情況報(bào)告如下：
一、會(huì)議基本情況
在20xx年度供熱期，公司全體員工以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了上個(gè)供熱期的供熱工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰優(yōu)秀，以便2014年供熱期的工作能順利開展，經(jīng)公司研究決定，召開公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)。
(一)會(huì)議名稱：伊金霍洛旗九泰熱力有限責(zé)任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)。
(二)會(huì)議主題：總結(jié)20xx年度供熱期工作，對(duì)先進(jìn)員工、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
(三)會(huì)議時(shí)間和會(huì)期：20xx年5月8至10日;會(huì)期3天。
(四)會(huì)議場所及住宿地點(diǎn)：伊金霍洛旗龍凱大酒店。
(五)參加會(huì)議人數(shù)：122人。
(六)會(huì)議餐飲：統(tǒng)一就餐5次，會(huì)見茶點(diǎn)3次。
二、對(duì)會(huì)議管理工作的總體評(píng)估
(一)會(huì)議計(jì)劃周全、細(xì)致
會(huì)議計(jì)劃考慮了時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)期、人員、會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議日程表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、代表注意事項(xiàng)、參會(huì)人員簽到、會(huì)議交流材料、會(huì)場布置、現(xiàn)場觀摩及戶外活動(dòng)、開幕詞、閉幕詞、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、照相、住宿房間安排、車輛安排、醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、會(huì)議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬無一失。
(二)會(huì)議內(nèi)容緊湊，會(huì)議結(jié)果圓滿
在3天的正式會(huì)期中，合理安排了日程表和會(huì)議議程，包括總結(jié)工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩和戶外活動(dòng)。各設(shè)備廠家和各部門的優(yōu)秀員工代表及先進(jìn)集體代表在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。完成了會(huì)議議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)議結(jié)束后，主持人安排秘書人員草擬會(huì)議紀(jì)要，做好了會(huì)議的工作總結(jié)，并向有關(guān)部門傳達(dá)了會(huì)議主要精神。
(三)會(huì)議經(jīng)費(fèi)控制有效
此次會(huì)議共支出8.2萬元，包括文件資料費(fèi)、會(huì)議辦公費(fèi)、會(huì)議場租費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等。
(四)會(huì)議場所滿足會(huì)議所需
此次會(huì)議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專門的主席臺(tái)，桌椅、音響、投影設(shè)備齊全。
(五)住宿條件優(yōu)越
此次參加會(huì)議的多為公司各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿足了參會(huì)人員的進(jìn)餐、通信、休息、娛樂、安全等各方面的需求。
(六)參會(huì)人員較多
此次會(huì)議參加人員共122人。其中各部門負(fù)責(zé)人24人，公司領(lǐng)導(dǎo)5人，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的有關(guān)工作人員6人，先進(jìn)員工代表78人，設(shè)備廠家4人，工作人員5人。
(七)會(huì)議預(yù)定工作有序
為了做好會(huì)議的服務(wù)工作。會(huì)前，根據(jù)各部門的回執(zhí)，向酒店預(yù)定了客房;按照每一餐不同的飲食要求，會(huì)前全部做了預(yù)定，并提前一天就餐飲的預(yù)定情況進(jìn)行最終落實(shí)。
(八)會(huì)議室布置合理
會(huì)議設(shè)置了主席臺(tái)。主席臺(tái)的座次按參會(huì)人員的職務(wù)規(guī)格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺(tái)上方懸掛了會(huì)標(biāo)，主席臺(tái)前擺放了鮮花和綠色植物。同時(shí)按照會(huì)議所需，設(shè)置了專門用于交流的發(fā)言席和進(jìn)行演示的投影儀和投影幕布。
(九)會(huì)議餐飲豐富
會(huì)議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會(huì)間茶點(diǎn)3次，專門采購了水果。
二、對(duì)會(huì)議主持人的評(píng)估
(一)會(huì)議制定了詳細(xì)的主持人計(jì)劃
會(huì)前，明確了會(huì)議的總目標(biāo)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議議題、會(huì)議進(jìn)行步驟和會(huì)議環(huán)境及如何最有效地利用時(shí)間作了充分的準(zhǔn)備，在得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，進(jìn)行了全面督辦、檢查、落實(shí)。同時(shí)對(duì)會(huì)期期間可能出現(xiàn)的問題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個(gè)會(huì)議的順利進(jìn)行。
(二)采取有效手段控制會(huì)場氣氛
此次會(huì)議安排的內(nèi)容較多，時(shí)間排的非常緊湊，且會(huì)議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準(zhǔn)備，提前到達(dá)會(huì)場，會(huì)議開始后，向代表們宣讀了會(huì)議議程，日程安排和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)會(huì)議按議程排列正常進(jìn)行，并根據(jù)臨時(shí)變化情況，及時(shí)調(diào)整會(huì)議議程的順序。比如，全體人員合影本來安排再上午會(huì)議結(jié)束后，就餐開始前，但因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話后要離場，于是將合影內(nèi)容調(diào)整到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后進(jìn)行。
三、對(duì)會(huì)議工作人員的評(píng)估
此次會(huì)議，設(shè)置了會(huì)務(wù)組、設(shè)備布置組、醫(yī)務(wù)組，工作人員只有5人，人員非常精簡，但效率非常高。會(huì)議開始以前，工作人員就住進(jìn)酒店，直至全體參會(huì)人員離開后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務(wù)實(shí)的行為和熟練的業(yè)務(wù)水平，向全體參會(huì)人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、會(huì)議中值得注意的問題
會(huì)前，會(huì)務(wù)組是按照各部門回執(zhí)預(yù)訂的房間，全部為標(biāo)準(zhǔn)間，但個(gè)別人員到場后要求住單人間，會(huì)務(wù)組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調(diào)。這個(gè)問題在今后的辦會(huì)中要多加注意。
會(huì)議報(bào)告8
一、傳達(dá)學(xué)習(xí)，用會(huì)議精神激發(fā)工作活力
縣委農(nóng)村工作會(huì)議后，我局迅速召開了黨組會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，并研究了貫徹落實(shí)意見，黨組會(huì)后庚及召開了局職工會(huì)議傳達(dá)縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神及局黨組貫徹落實(shí)意見。職工會(huì)后，我局還要求以局屬各單位（股室）為單位，進(jìn)一步開展深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的貫徹落實(shí)方案。我局在統(tǒng)一思想，明確全年目標(biāo)任務(wù)的前提下，還特別注重用縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神凝聚人心，振奮精神，再添動(dòng)力，推動(dòng)全局干部職工狠抓當(dāng)前工作，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神。
二、突出重點(diǎn)，狠抓全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)
(一)以“221工程”為核心，全力推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。一是加強(qiáng)基地建設(shè)。新建銀杏基地2萬畝、油橄欖基地0.2萬畝，改造完善油橄欖基地0.1萬畝。二是加強(qiáng)龍頭企業(yè)培育。確保天源油橄欖有限公司全自動(dòng)榨油、橄欖酒、橄欖葉精華素化妝品三條生產(chǎn)線正常運(yùn)行；新建全國油橄欖商貿(mào)中心，以集中展銷全國各地油橄欖產(chǎn)品。三是積極開展招商引資活動(dòng)。年內(nèi)，引進(jìn)1戶以上企業(yè)到投資興辦銀杏產(chǎn)品加工廠。四是積極推進(jìn)專合組織建設(shè)。年內(nèi)，新建10個(gè)以上銀杏專業(yè)合作社，創(chuàng)建1個(gè)省級(jí)示范專業(yè)合作社。五是著力建設(shè)新寧-永興-新太-沙壩特色林產(chǎn)業(yè)示范區(qū),切實(shí)把特色林產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)、林業(yè)高新技術(shù)創(chuàng)新的示范區(qū)、林業(yè)龍頭企業(yè)的培育基地和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極，為推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用。
�。ǘ┮浴傲謽I(yè)兩大工程”為載體，全力實(shí)施好惠民政策。大力實(shí)施退耕還林、天然林保護(hù)等重點(diǎn)工程，狠抓綠化造林和森林資源保護(hù)，實(shí)現(xiàn)森林覆蓋率達(dá)到37%以上，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。一是切實(shí)抓好退耕還林工程。切實(shí)鞏固好11.2萬畝退耕還林，補(bǔ)植退耕還林2.6444萬畝，實(shí)施退耕還林專項(xiàng)建設(shè)1.5萬畝，兌現(xiàn)11.2萬畝退耕還林補(bǔ)助資金1520.99萬元。二是認(rèn)真實(shí)施天保二期工程。管護(hù)好國有林3.18萬畝；實(shí)施集體林生態(tài)效益補(bǔ)償9.66萬畝，兌現(xiàn)集體公益林生態(tài)效益補(bǔ)償金94.2萬元。三是大力爭取新項(xiàng)目。緊緊抓住國家加大天然林保護(hù)力度，切實(shí)鞏固退耕還林成果，并統(tǒng)籌安排新的退耕還林任務(wù)的戰(zhàn)略機(jī)遇，努力爭取更多的建設(shè)任務(wù)，以不斷擴(kuò)大“兩大工程”的覆蓋面。
�。ㄈ┮猿青l(xiāng)綠化建設(shè)為重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。全面推進(jìn)城市綠化工作，廣泛開展綠色創(chuàng)建系列活動(dòng)，大幅增加城市含綠量。一是科學(xué)規(guī)劃城鄉(xiāng)綠化。按照“系統(tǒng)規(guī)劃、相互銜接、城鄉(xiāng)一體、穩(wěn)步提升”的原則，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)修訂編制好全縣城鄉(xiāng)綠化規(guī)劃。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。完善城鄉(xiāng)綠化責(zé)任制，確保工作落實(shí)到位。三是狠抓綠化任務(wù)落實(shí)。重點(diǎn)是全力抓好160萬株義務(wù)植樹任務(wù)，完成開宣路21.4公里、甘長路15.2公里、渝巫路31.2公里綠化，同時(shí)，切實(shí)加大金山寺、金馬山公園、寶石湖、明月湖等景區(qū)和機(jī)關(guān)、小區(qū)、庭院綠化力度。四是大力開展綠化創(chuàng)建活動(dòng)。全年，擬創(chuàng)建省級(jí)綠化示范村3個(gè)、省級(jí)示范單位3個(gè)。
�。ㄋ模┮苑鲐殠屠榍腥朦c(diǎn),務(wù)實(shí)推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作。一是高度重視扶貧開發(fā)工作，從各業(yè)務(wù)股室抽調(diào)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的工作人員，認(rèn)真開展對(duì)貧困村、貧困戶、扶貧項(xiàng)目的“掛包幫”活動(dòng)，同時(shí)加大扶貧工作的考核力度，確保幫扶任務(wù)落到實(shí)處。二是充分發(fā)揮林業(yè)部門的科技優(yōu)勢，項(xiàng)目優(yōu)勢，以科技扶貧為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目為載體實(shí)施成片幫扶，從而提高幫扶戶的科技致富能力。三是加大對(duì)貧困村發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支持力度，以實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“221工程”為契機(jī)，優(yōu)化整合各類項(xiàng)目資金，保證貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入，確保貧困村項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保全縣林業(yè)工作順利推進(jìn)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全局工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持把抓發(fā)展的主要精力放在抓“三農(nóng)”工作上，切實(shí)發(fā)揮對(duì)現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，加大對(duì)現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力度，加快構(gòu)筑現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的整體合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村，調(diào)查研究，指導(dǎo)督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題，確保各項(xiàng)工作早落實(shí)、快推進(jìn)，確保林業(yè)建設(shè)工作順利開展。
（二）加大項(xiàng)目投入。加大涉農(nóng)項(xiàng)目資金整合力度，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、項(xiàng)目意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。全面深入學(xué)習(xí)中央和省市縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神，從中捕捉中央和省市縣加大政策支持的機(jī)遇，抓緊篩選、規(guī)劃、論證、儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)上溝通、銜接和對(duì)接，積極爭取林業(yè)項(xiàng)目和資金支持，力爭更多投資支持，確保今年?duì)幦〉轿坏捻?xiàng)目資金不能低于去年。在抓好項(xiàng)目和資金爭取的同時(shí)，要加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，努力把涉及全縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目按期建成建好。
�。ㄈ﹪�(yán)格目標(biāo)考核。認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，不斷健全維護(hù)目標(biāo)考核機(jī)制。要堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，確保任務(wù)落實(shí)。定期加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，督促相關(guān)股室認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格按照工作預(yù)決算明細(xì)賬，配合縣委目督辦、縣政府督查室加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作的督查考核，及時(shí)通報(bào)情況，逗硬實(shí)施獎(jiǎng)懲。通過動(dòng)真碰硬的督查考核，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步形成真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。
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