煤礦三違心得體會
一、什么是“煤礦三違”
“三違”是指礦山企業(yè)職工在生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)(操作)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象或行為。“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，是發(fā)生事故的主要因素之一。
二、“反三違”的意義
反“三違”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領(lǐng)域的安全專家在“反三違”方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀點(diǎn)。
三、煤礦三違心得體會（通用9篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編幫大家整理的煤礦三違心得體會（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦三違心得體會1
“三違”是對人的不安全行為的俗稱，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。這里所謂的“章”就是指煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。安全工作的根本目的是保護(hù)廣大職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止傷亡事故和職工危害，保護(hù)國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行。在煤礦95％以上的事故都是由“三違”造成的，這就需要我們在安全管理中分析“三違”的原因，造成“三違”的主要因素和對象是人，思想是行動的向?qū)А７治龊驼莆赵斐扇藗儭叭`”的不同思想，對有效預(yù)防和減少“三違”具有十分重要的意義。
結(jié)合中心橋煤業(yè)公司多年來反“三違”的經(jīng)驗(yàn)，針對煤礦如何反事故，分析煤礦職工在“三違”中的心理狀態(tài)，大致有以下幾種：
（1）僥幸型。這類人員往往受傳統(tǒng)的封建觀念影響較深，干起活來有章不循，有規(guī)不守，隨自己的意愿行事。
（2）馬虎型。這類人員往往知道違章的后果，但因工作馬虎，粗心大意，致使事故發(fā)生。
（3）湊合型。這類人員自持有經(jīng)驗(yàn)處理問題湊合行事。
（4）逞能型。這類人員往往工作能力很強(qiáng)，但總愛頭腦發(fā)熱，逞能違章。
（5）盲目型。這類人員往往對工作環(huán)境或操作設(shè)備的情況不了，技術(shù)不過關(guān)，盲目上崗操作。
（6）好奇型。這類人員往往被好奇心驅(qū)使，不該摸的偏摸，不該動的騙動。
（7）模仿型。這類人員對違章行為不加制止反而刻意模仿。
（8）疲勞型。這類人由于睡眠不足，上夜班不適應(yīng)或其他原因，感覺、聽覺和視覺敏銳度變低，致使操作出現(xiàn)錯誤。
（9）意向型。人的心理是不穩(wěn)定的，容易受喜怒哀樂等因素的影響，容易出現(xiàn)操作錯誤性。
（10）逆反型。這類人員一般熟悉設(shè)備的規(guī)程的工作原理，但對安全管理的方法，安全教育的形式或安全管理人員的態(tài)度以及違章懲處不能正確地認(rèn)識，產(chǎn)生了逆反心理。
俗話說：“條條規(guī)程血寫成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由于違章作業(yè)造成是一個不爭的事實(shí)，但是并不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，反“三違”的工作目標(biāo)就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。無數(shù)事例都能說明“三違”的危害。針對以上是10種“三違”人員常見的心態(tài)要針對性地做好以下幾項(xiàng)教育轉(zhuǎn)化工作：
一是對僥幸型、馬虎型、湊合型的人員，幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的'僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸以正確的思想，使他們逐漸得到改變。
二是對逞能型、盲目型、好奇型的人員，要加強(qiáng)引導(dǎo)，把他們那種良好的工作作風(fēng)，求知欲，掌握新事物欲的競爭心理引導(dǎo)到正確的軌道上來，克服那種頭腦一發(fā)熱，安全全忘掉的思想，同時要針對他們對安全技術(shù)知識缺乏的實(shí)際采取缺什么補(bǔ)什么的方法，多為這類人員傳授一些井下崗位使用的安全技術(shù)知識，減少這類人員在工作中的盲目性。
三是對模仿心理較重的人員，要重視發(fā)揮教育者和安全骨干的表率身教作用，使“三違”人員經(jīng)過對正確行動的模仿，糾正自己的錯誤行為。
四是建立合理的有利于調(diào)動職工安全積極性的獎懲制度，嚴(yán)格把握安全獎懲的尺度，起到積極的促進(jìn)作用，增強(qiáng)“三違”人員的安全意識和責(zé)任心，切不可以罰代管，使“三違”人員產(chǎn)生逆反心理。
五是掌握人員的心理狀況，合理分配工作，對疲勞型和意向型的人員，發(fā)現(xiàn)苗頭，堅(jiān)決制止下井作業(yè)，并做好他們的一人一事思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問題和實(shí)際困難；六是要發(fā)動群眾搞好安全互保和安全監(jiān)督，形成一切為了安全的良好氛圍，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。
總之，煤礦反“三違”必須動真格。“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，用安全發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)的手段，打造本質(zhì)安全型礦井，把“三違”徹底驅(qū)除企業(yè)，為職工創(chuàng)造和諧的人機(jī)工作環(huán)境。
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“三違”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。杜絕“三違”現(xiàn)象一直是我們公司致力要達(dá)到的目標(biāo)，只有杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使事故的發(fā)生率降到最低；只有杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使生產(chǎn)作業(yè)的安全得到保障；只有杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使職工的生命安全得到保障；只有杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使公司的發(fā)展更為和諧穩(wěn)定。
生產(chǎn)作業(yè)的第一要務(wù)就是安全，而保證安全最為關(guān)鍵的就是杜絕違章。杜絕違章，首先要從自己的內(nèi)心開始，首先要提高自己的思想認(rèn)識，在生產(chǎn)操作的過程中不能心存僥幸心理、從眾心理、逆反心理，要小心謹(jǐn)慎，不能冒險蠻干。一些看起來很不起眼的“三違”操作，往往就有可能造成很嚴(yán)重的后果，“三違”操作看似省工省力，其實(shí)這些恰恰都是在拿自己的生命來冒險。
違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”給我們帶來的慘痛教訓(xùn)歷歷在目，一旦由于“三違”而引發(fā)發(fā)生事故，輕則給自己帶來痛苦，給企業(yè)帶來損失；重者則將會由于自己的違章違紀(jì)而付出生命的代價，原本和和美美的家庭也會變得支離破碎。甚至，由于自己的失誤還有可能對他人的人身安全和財產(chǎn)安全帶來損害，更有可能給國家和社會帶來不可彌補(bǔ)的損失。因此，一定要堅(jiān)持不懈地與“三違”現(xiàn)象做斗爭。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，“反三違”活動的開展勢在必行。
生命是寶貴的，也是脆弱的，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時，要堅(jiān)決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。“反三違”活動的開展絕不是畢其功于一役的事情，我們要持之以恒，把“反三違”的活動精神貫徹到我們?nèi)粘９ぷ鞯拿恳粋�角落，把安全進(jìn)行到底。
煤礦三違心得體會3
學(xué)習(xí)了這多起煤礦事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵機(jī)制等一系列制度。
制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成施工隊(duì)與礦一條線，施工組織一條線、縱向管理一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊(duì)，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行約談，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。一次警告。二次預(yù)罰。再次重罰的原則。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。
細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。
科技興企，文化強(qiáng)企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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煤炭是我國的主體能源，煤炭工業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。黨中央、國務(wù)院始終高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，在各級黨委政府、相關(guān)部門和煤礦企業(yè)的共同努力下，煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但我國的煤礦安全與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，煤礦重特大事故時有發(fā)生，煤礦安全仍然是我國安全生產(chǎn)的重中之重。據(jù)統(tǒng)計，建國以來共發(fā)生了一次死亡100人以上煤礦事故24起、死亡3780人；另外，20xx年還發(fā)生因暴雨洪水引發(fā)的事故災(zāi)難1起，死亡181人。距今最近的是20xx年xx省xx集團(tuán)分公司新興煤礦“11·21”特別重大煤（巖）與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故，死亡108人。
通過觀看煤礦百人事故案例警示教育片，我更加深刻領(lǐng)悟到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”該方針的重要性，該方針是黨和國家的一貫方針，作為一名管理人員，在觀看了煤礦百人事故警示片后，為我們的工作指明了方向。安全生產(chǎn)，重于泰山，在現(xiàn)場的工作中，我們的工作原則要做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。機(jī)電隊(duì)的主要任務(wù)是井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)、管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多、出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；
工作繁瑣乏味、容易造成工作人員思想上的松懈。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及生命、設(shè)備和礦上的安全，甚至給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。從觀看安全警示教育片中，我們不難發(fā)現(xiàn)大多是工作人員安全意識淡薄，自我保護(hù)能力差而違章作業(yè)造成的。為此，我們必須全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的良好氛圍。我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)從以下三方面來搞好安全生產(chǎn)工作。
一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊(duì)伍為依托。員工沒有安全意識，安全生產(chǎn)無從談起。
二、要根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)各崗位的分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰管的事、誰負(fù)責(zé)，有章可循，違章必究。安全責(zé)任制不能流于形式，在進(jìn)行每項(xiàng)工作時都要保證做到計劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收到位。這樣，才能使各項(xiàng)工作安全順利的開展。
三、加強(qiáng)隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強(qiáng)對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當(dāng)給予獎勵。
總之，血的事故教訓(xùn)必須深刻吸取，時時刻刻銘記在心。安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，我們一定要牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，始終把人民生命安全放在首位，嚴(yán)格依法依規(guī)組織生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，把《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”落到實(shí)處。最終是要在自身崗位上切切實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，把“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”真正放在心上，在各項(xiàng)工作認(rèn)真做到位。
總之，作為一名煤礦員工，必須把安全工作放到第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，事故的發(fā)生都是人為造成的，沒有必然要發(fā)生的事故，牢牢記住“違章”是安全的大敵，是事故的源泉，只有我們何時、何地都按章操作，事故就會遠(yuǎn)離我們。
煤礦三違心得體會5
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是煤礦生產(chǎn)中所堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針。但在實(shí)際工作中我們是否將這一方針落實(shí)到位？安全是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到廣大職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事。對于我們煤礦企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不能出差錯。如何做好安全生產(chǎn)工作，本人反思如下：
一、反思以往工作中的不足
作為采煤工區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，通過“學(xué)三規(guī)、反三違”進(jìn)行反思，使我認(rèn)識到在以往工作中存在的問題及不足：
1、對職工的安全思想教育力度不夠，只是在班前會、周五安全活動上告誡職工注意安全，思想教育方式過于形式化、表面化。
2、工作落實(shí)力度不夠，今年xx月xx日早班面上機(jī)尾132w電機(jī)燒了，存在讓職工加班延點(diǎn)換電機(jī)情況。日常管理存在不穩(wěn)定性，影響工作的實(shí)效。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面保持原狀，各類創(chuàng)新不明顯，細(xì)節(jié)上還存在漏洞。
4、對職工生活情況掌握不夠，職工發(fā)生錯誤批評較嚴(yán)厲，批評教育方式不對。
針對以上問題制定了如下的整改措施：
1、加強(qiáng)對管理人員、生產(chǎn)骨干的安全生產(chǎn)教育，一點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)職工，班組之間要相互支持，相互配合，共同促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)正常發(fā)展。各管理人員要加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，工作面機(jī)頭、機(jī)尾等重點(diǎn)區(qū)域要親自把關(guān)。
2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，規(guī)范區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，職工要做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，要把手指口述落實(shí)到現(xiàn)場操作中去。堅(jiān)決做到：準(zhǔn)，即規(guī)程措施制定準(zhǔn)。嚴(yán)，現(xiàn)場操作管理嚴(yán)。細(xì)，復(fù)檢驗(yàn)收細(xì)。高，標(biāo)準(zhǔn)要求制定高。
3、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工牢固樹立“安全第一”思想不動搖，正確處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的銜接關(guān)系，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬。
4、要同職工打成一片，深入到職工群眾當(dāng)中，了解職工目前所思所想，最大努力解決職工后顧之憂。要多開展各類文體活動，營造一個和諧安定的生活氛圍。
二、反思今后的管理工作如何開展
首先，應(yīng)該反思自己在工作中是否存在違章指揮、發(fā)現(xiàn)的隱患是否能夠及時處理、安排的事情是否落實(shí)到位。認(rèn)識到工作中的不足，從而有針對性的改進(jìn)。其次，還應(yīng)該分小組討論各自工作中存在的問題，因?yàn)橛袝r我們并不能完全認(rèn)識到自己存在的問題，只有相互剖析，才能充分認(rèn)識到自己存在的問題。只有黨員干部帶頭把自己身上存在的問題先解決，才能領(lǐng)導(dǎo)職工把安全工作做好。
三、管理過程中加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)
提到煤礦“三規(guī)”“三違”，有些人都不清楚到底指的什么內(nèi)容。應(yīng)該發(fā)揮各類宣傳載體的作用，引導(dǎo)職工掌握安全知識。利用宣傳欄、班前會和召開經(jīng)驗(yàn)座談會、舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、開展安全知識競賽等活動，推廣先進(jìn)的安全管理方法，提高職工的安全生產(chǎn)意識。用以往血的教訓(xùn)來教育職工不重視安全將會付出沉重的代價。如果發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)造成損失，更重要的是會給事故家庭帶來無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。使職工從心里了解企業(yè)安全生產(chǎn)與家庭的關(guān)系，認(rèn)識到只有企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，才能保障家庭幸福，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
四、管理過程中要從嚴(yán)治理“三違”行為
很大部分的事故都是因?yàn)槁毠さ摹叭`”引起的。對低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣形成的習(xí)慣性違章行為要進(jìn)行重點(diǎn)掌控，對待“三違”行為要嚴(yán)厲制止，堅(jiān)決做到“不手軟、不心軟”，對“三違”人員要嚴(yán)肅處理，獎罰分明。只有通過教罰并舉，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能提高職工的安全意識和安全操作技能，規(guī)范操作行為，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。對新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、情緒波動人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤落實(shí)，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人群無“三違”。
一起事故造成的不僅僅是一個人、一個家庭的悲劇，它影響著身邊的親朋好友許多人，一聲聲揪心的哭泣、一張張痛苦的臉龐、一幅幅骨肉分離的畫面，任誰看了都傷心，生命和健康在那一刻讓我們感到如此彌足珍貴。請記住，安全不是某一個人的事，為了家人、朋友，我們要把安全生產(chǎn)工作做好，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。
煤礦三違心得體會6
在生產(chǎn)過程中“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”（簡稱“三違”），是人的不安全行為導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)住７础叭`”是預(yù)防事故最強(qiáng)有力的措施之一。為遏制“三違”導(dǎo)致事故的發(fā)生，下面提出八項(xiàng)對策措施。
一、輿論宣傳為先導(dǎo)
利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，違章違紀(jì)的危害性。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實(shí)現(xiàn)自我約束，自我防范，自覺搞好安全生產(chǎn)的目的。
二、教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)
抓好新干部上崗前，新工人上崗前，工人轉(zhuǎn)崗換工種時的安全規(guī)程教育。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化，以提高全體干部員工的安全意識和安全技能，增強(qiáng)防范事故的能力，為反“三違”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
“三違”除不除，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，開展反“三違”要以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，自覺堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，并要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，按照“分級管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，對“三違”實(shí)行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）的綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。
四、安全管理隊(duì)伍是主力軍
建立一支責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)、任勞任怨、敢于管理的安全管理隊(duì)伍，樹立安全管理的權(quán)威，促進(jìn)企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并且各級領(lǐng)導(dǎo)要重視這支隊(duì)伍的發(fā)展，支持他們的工作。
五、班組是主陣地
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，即是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識教育，抓好崗位培訓(xùn)，開好班前、班后會。
六、三種人是重點(diǎn)
1.班組長：班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員、是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班。
2.特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的工作，隨時有危及自身或他人安全的'可能，是事故多發(fā)之源。
3.青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發(fā)人群。把以上三種人作為“三違“的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)教育、引導(dǎo)管理，就可以有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
七、現(xiàn)場管理最重要
現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所，也是發(fā)生“三違”出現(xiàn)傷亡事故的源頭地，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度尤為重要。
八、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
習(xí)慣性違章是“三違”現(xiàn)象的突出表現(xiàn)，要想杜絕，必須通過教罰并舉，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識和安全操作技能，規(guī)范操作行為，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
煤礦三違心得體會7
為深入貫徹落實(shí)xx李和忠董事長提出的“安全生產(chǎn)，唯此唯上”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)港口安全管理，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的行為，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照集團(tuán)對開展“反三違”月活動的各項(xiàng)要求，近日，很多公司全面開展了“反三違”月活動，大力推進(jìn)安全隱患排查治理工作。
為提高宣傳教育力度，各單位采取了一系列舉措營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
第一，開展相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解“三違”的內(nèi)涵、開展“反三違”活動的目的，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
第二，加大宣傳力度，制作以“反三違、勤檢查、除隱患、強(qiáng)意識、保平安”為主題的宣傳欄，在醒目位置懸掛“反三違”宣傳條幅，組織開展“反三違”板報比賽活動，營造良好的活動氛圍。
第三，對近年發(fā)生的典型案例進(jìn)行整理匯編，分析講解事故發(fā)生的原因，最大限度地還原事故發(fā)生的經(jīng)過，用一個個血的教訓(xùn)，警示員工牢記“安全生產(chǎn)，唯此唯上”的理念，落實(shí)安全確認(rèn)制度，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作，消除麻痹思想和僥幸心理，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
第四，開展安全管理建議征集活動，通過梳理安全隱患，辨識存在的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，形成全方位、全過程抓安全生產(chǎn)的局面。
第五，對于出現(xiàn)“三違”問題的人員，在“以育人為主，以處罰為輔”的原則下，對違章人員做出有針對性的教育，并做出相應(yīng)的處理，以警示他人。
第六，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的標(biāo)準(zhǔn)，全面開展隱患排查治理工作。排查工作不走過場、不留死角，為全面完成全年安全指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
此外，各單位還通過觀看教育片、召開座談會等多種形式宣傳“反三違”的必要性和重要性及違章違紀(jì)行為的危害性。通過廣泛宣傳，使各單位員工切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從要我“反三違”轉(zhuǎn)變成我要“反三違”，達(dá)到了提高安全意識、減少或避免安全生產(chǎn)事故的目的。
煤礦三違心得體會8
中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。反“三違”是預(yù)防事故最強(qiáng)有力的措施之一。
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
（1）提高勞動生產(chǎn)率
機(jī)械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。同時，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù)。
（2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運(yùn)行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（3）提高生產(chǎn)的安全性
據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視。科學(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題
（1）缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上，對機(jī)電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒能實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報廢階段，仍然在高負(fù)荷運(yùn)行。
（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，由于對其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。
（3）缺乏專職技術(shù)人員
根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識不扎實(shí)，這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3、加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施
（1）加大管理力度，提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對機(jī)電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運(yùn)行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強(qiáng)對電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。
（2）完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競賽活動，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道等，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。
（3）加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平。
反“三違”活動，要根據(jù)工作實(shí)際，開展內(nèi)容、形式多樣的教育和培訓(xùn)活動，由點(diǎn)到面，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全技能，使其養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從而達(dá)到杜絕“三違，實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保的生產(chǎn)目標(biāo)。
煤礦三違心得體會9
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強(qiáng)煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。
我單位從礦部署反“三違”專項(xiàng)整治活動以后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實(shí)，把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。
一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。
接到礦反“三違”專項(xiàng)整治以后，公司立即在xx月xx日召開由項(xiàng)目經(jīng)理和組長的反“三違”專項(xiàng)整治動員大會，并安排各隊(duì)全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)反“三違”活動的各項(xiàng)要求；對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長領(lǐng)導(dǎo)下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認(rèn)真落實(shí)反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。
二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則
在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。
五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。
四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故。
二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。
提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。
三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。
１、建立了“三違”制衡機(jī)制。凡現(xiàn)場安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。
２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。
３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。
４、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。
5、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次50元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰200元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎1000元。
三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。
各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場查“三違”。
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