評比優秀員工標準及要求
公司怎樣評選優秀員工?公司品管優秀員工的標準是什么?下面小編為大家整理了評比優秀員工標準及要求（通用12篇）,歡迎大家閱讀參考!
評比優秀員工標準及要求1
為了表彰先進，促進和提高崗位服務質量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選，現將有關評選標準和評選方法（草案）公布如下：
a、季度優秀員工評選標準和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領導安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護酒店形象，愛護酒店財物，保護酒店利益，保守商業秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛崗敬業；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；
11、樹立嚴謹的質量觀念，緊記服務操作規程，執行質量自檢互檢制度，培養自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動預防或排除事故隱患，不違章違規作業、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯堂規章制度；
15、遵守宿舍規章制度。
二、服務素養合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發適時梳洗，發型樸實大方，不染發和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩，兩臂自然前后擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業務不斷進步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；
5、不斷創新，并有所建樹；
6、服務標準、規范又系統；
7、績效明顯或有進步；
8、做人做事有目標、懂職業品牌管理和人生規劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優秀稱號或一直受領導稱贊。
四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本酒店經營管理提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創造了優異成績；
3、努力拓展業務，積極開展市場，對本酒店營業或市場營銷有特殊貢獻；
4、努力鉆研業務，對提高業務技術水平和工作效率有顯著成效；
5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；
6、開源節流，成績顯著；
7、見義勇為，保護本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產安全；
8、拾金不昧，樂于助人；
9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優質服務；
10、敢于檢舉揭發壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分10分）：
服務3個月1分、6個月2分、9個月3分、12個月4分、15個月5分、18個月6分、21個月7分、24個月以上10分。
b、年度優秀員工評選標準和評選方法：
年度優秀員工的評選要在季度評選的基礎上進行的，一從時間上要求被評選對象要在本酒店工作滿一年以上；二從表現上要在季度評選中成績突出；三具體得分方法同季度評選。
評比優秀員工標準及要求2
一、優秀員工提名標準：
在優秀員工提名標準這一節里，優秀員工類別可以根據企業的實際需求去設置，千萬不要千篇一律。
1、優秀新員工提名標準：
（1）當年新入職且入職滿6個月以上轉正在職員工（含新入職管理人員）；
（2）無遲到、早退、曠工，無事假，病假不超過5天（法定婚、產、喪假除外）；
（3）無違規違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；
2、優秀基層員工提名標準：
（1）入職滿1年以上的正式在職員工；
（2）班組長級以下基層員工；
（3）一年內累計遲到次數少于3次（含），無早退曠工；
（4）一年內累計事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產、喪假除外）；
（5）無違規違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；
3、優秀管理人員提名標準：
（1）公司經理級及以下管理人員；
（2）入職滿1年在職員工；
（3）一年內累計無遲到、無早退、無曠工；
（4）一年內累計事假不超過3天（含），病假不超過8天（法定婚、產、喪假除外）；
（5）無違規違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；
4、特別貢獻獎提名標準：
（1）一年內累計遲到次數少于3次（含），無早退曠工；
（2）一年內累計事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產、喪假除外）；
（3）無違規違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；
優秀員工提名標準說明：
（1）各獎項實際名額根據企業實際情況確定；
（2）第1、4項名額標準指全公司名額標準，不是部門名額標準；
（3）部門提名時，名額標準按一定比例計算（僅限第2、3獎項）；
（4）人力資源部對候選人進行初步篩選，判定候選人是否符合資格，并提供相關證據；
二、優秀員工通用評選標準：
優秀員工通用評選標準適用于所有類別的優秀員工評選。
1、價值認同：認同公司企業文化、價值觀和經營理念，對企業高度忠誠；
2、品德素養：舉止文明，品德端正，待人禮貌，說話和氣，遵紀守法，無違反國家法律法規，尊重上司和同事；
3、個人紀律：遵守和執行公司各項規章制度、廠紀廠規；
4、工作能力：勝任本職工作，有較強的工作能力，能獨立處理和解決工作中的疑難問題，工作業績突出；
5、創新精神：能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運用到工作中，以提高工作效率或提升產品品質（有真實案例）；
6、工作態度：態度端正，工作積極主動，能主動承擔工作任務；
7、責任感敬業精神：崗敬業，工作認真負責，積極主動，盡職盡責，具有強烈的工作責任感，對工作高度負責，并敢于承擔責任，能夠按時保質保量地完成領導交辦的各項任務；
8、奉獻精神：不計個人得失，把公司利益放在第一位，愛護公司財產；
9、團隊合作：具備良好的團隊合作精神，顧大局，能夠團結公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團結協作，主動支持和配合相關部門工作，能配合同事完成各項工作任務，同事認同度高；
10、自我檢討：善于對自己的工作進行總結檢討，不推卸責任；
11、人際溝通：善于與同事坦誠溝通，在公司中建立良好的人際關系，但又堅持原則；
執行力：服從工作安排，能夠出色地完成上級交辦的各項任務，并能夠主動匯報工作與承擔工作；
12、成本意識：具有資源成本控制意識，主動帶頭節約公司資源；
13、學習意識：善于學習，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學習心態，積極參加公司的各類培訓；
14、安全意識：遵守公司安全生產規章，全年安全事故為零，無重大品質事故；
三、優秀員工專項評選標準：
優秀員工專項評選標準適用于特定類別的優秀員工評選。
1、優秀新員工評選標準：
（1）在短時間內能適應工作崗位，態度積極主動；
（2）在短時間內能熟悉部門工作及相關流程，并出色完成各項工作任務；
（3）工作中能獻計獻策，為公司的日常管理、業務開展做出積極貢獻；
（4）良好的團隊合作精神，與公司各員工融洽相處，得到各員工的認同；
2、優秀管理人員評選標準：
（1）所帶領的部門和團隊業績突出，績效考核優秀；
（2）所帶領的部門和團隊協作能力強，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；
（3）所帶領的部門和團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；
（4）能對所帶領的部門和團隊進行有效的溝通、平衡、協調和管控；
（5）能適當地進行授權，培養接班人，有效提升團隊成員綜合素質；
（6）管理方法和管理理念得到部門和團隊成員的認可和好評；
3、特別貢獻獎評選標準：
（1）工作有創新（知識創新、技術創新、管理創新、方法創新）或有示范性，且已應用并有量化效果；
（2）對公司的管理提升、社會效應、品牌形象有重大貢獻，可考證或可量化；
（3）為公司創造一定的經濟收益，或者工作有突破性進展，有具體案例可查或可量化；
（4）承擔巨大風險，挽救公司財產者，有具體案例可查；
（5）合理化建議在應用中取得巨大效果，可量化；
（6）為公司發展做出重大貢獻的，有具體案例或證據可查。
評比優秀員工標準及要求3
1.目的
為充分調動廣大員工的積極性和主動性,完善酒店的激勵機制,鼓勵先進,鞭策后進,全面推進酒店各項工作的不斷發展,酒店決定開展評選月度優秀員工的活動,特制定本規定.
2.規定內容
2.1優秀員工的定義:
優秀員工是指在酒店工作中思想進步、道德高尚、工作敬業、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子,他們影響和帶動著周圍的員工為酒店努力工作,奮力拼搏,是酒店建設的骨干和中堅力量,是員工的優秀代表.
2.2優秀員工的評選標準:
2.2.1思想積極進步,認同酒店管理模式和所倡導的酒店文化,并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化；
2.2.2熱愛本職工作,勤懇敬業；服務周到熱情,主動為客人排憂解難,在對客服務工程中以情服務,用心做事,受到客人的表彰,為酒店贏得榮譽,當月有突出為客服務事例.
2.2.3積極參與管理,一心為公,樹立正氣,敢于同違規違紀現象作斗爭；
2.2.4善于創新,能夠提出有效的創新、合理化建議；
2.2.5能夠快速反映客人的意見和投訴,滿足客人的需求,向客人提供超常服務,成績突出者；
2.2.6及時完成交辦的工作任務,表現突出,多次受到部門或班組表揚,當月考評成績列部門前茅者；
2.2.7當月無客人投訴和重大責任事故；酒店質檢及值班經理檢查問題無直接責任的；
2.2.8尊敬上級,團結同事,富有團隊精神；生活中表現優良,品德高尚；
2.2.9積極參加酒店組織的活動,在活動中表現突出；
2.2.10當月無請假,無遲到,無曠工等危機現象,當月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）.
2.3優秀員工的評選程序:
2.3.1元旦前,各部門依據優秀員工的評選條件,以部門為單位進行評選,依據班組的評選結果,評選出月度優秀員工候選人.
2.3.2各部門將本部門評選出的優秀員工名單及典型事例推薦表等情況經部門經理簽字后上報總經辦審核.
2.3.3名額限制:000000
2.3.4元旦前（節假日可順延）,由總經辦負責對各部門上報的候選名單進行考核,依據評選條件,評選出酒店月度優秀員工,并報總經理審批.
2.3.5酒店優秀員工的評選不受重復限制,當月評選員工可參加下月評選.
2.3.6總經辦負責對評選出的酒店優秀員工進行民主評議,凡評議成績達不到中上水平以上的,不能當選酒店優秀員工.
2.3.7評選只針對酒店一線員工,管理人員不在評選范圍.
2.4優秀員工材料的上報:
各部門上報優秀員工材料時,要使用總經辦下發的《優秀員工推薦表》,“推薦表”必須認真如實填寫,字跡要工整,同時要保證材料的真實性.
2.5優秀員工的獎勵:
2.5.1當選優秀員工的人員,評選當月可獲得xxx元的物質獎勵.
2.5.2并在酒店一樓張貼每月優秀員工照片.
2.5.3每月評選的優秀員工授予“微笑勛章”,并在日常工作中佩戴.
2.5.4原則上在次年年初組織上一年度優秀員工旅游一次.
2.6優秀員工檔案的管理:
總經辦負責設立酒店優秀員工檔案,對每月評選出的酒店優秀員工資料進行整理并存檔.
3.責任
3.1各部門必須嚴格按照評選條件,本著公平、公正、公開和嚴謹的原則進行評選,凡出現不按照評選條件進行評選的現象,一律給予責任部門負責人50元過失處分.
3.2各部門每月必須將評獎結果按時上報總經辦,凡每月xx日前未上報優秀員工的部門,將給予部門負責人20元過失處分并需立即補報；部門當月若無符合條件的員工,需提前書面通知總經辦棄權.
3.3各部門必須保證上報優秀員工材料的真實性和準確性,如核實上報材料有弄虛作假現象,一律給予責任部門負責人100元過失處分.如各部門上報優秀人員材料,出現內容缺乏、字跡潦草等現象,一律給予責任部門負責人10元過失處分.
3.5其它違反本規定者,將按酒店的有關規定予以處理.
4.本規定自 年 月起執行.
評比優秀員工標準及要求4
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。
評比優秀員工標準及要求5
為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的用心性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作用心主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、持續用心的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作用心主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如貼合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
評比優秀員工標準及要求6
為了表彰為公司作出突出貢獻的優秀員工和先進群眾，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的，企業文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進群眾評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優秀員工、優秀管理人員評比條件
1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、用心完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。
三、先進群眾評選條件
1、工作成績突出，各項工作到達或超過規定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，用心維護企業聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優秀管理人員1名；
4、先進群眾1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展狀況再定。
評比優秀員工標準及要求7
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
評比優秀員工標準及要求8
一、評選類別及評選條件
（一）優秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；
（4）在年度績效考核中成績優秀且位居前列；
（5）鉆研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業技能鑒定考試中成績優秀；
（6）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；
（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規范；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態度好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模范遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。
（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。
（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業績優秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時間為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；
（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；
（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、群眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012年度優秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時間一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
七、組織領導
優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。
八、工作要求
（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的用心性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。
（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。
（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。
（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時間以市局（公司）通知為準）。
評比優秀員工標準及要求9
一、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
二、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。
三、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
四、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
五、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
評比優秀員工標準及要求10
1.目的為更好地體現“一齊成長、一齊升級”的'人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定標準和要求。
2.獎勵類別
2.1優秀員工（公司級，2名）
優秀員工（部門級，范圍見相關條例）
2.2個性獎（暫定）
□科研尖兵□產量標兵□品質衛士□銷售冠軍
□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模范組長□技術革新能手
□金點子獎
2.3優秀團隊1名
3.評選標準
3.1優秀員工：
3.1.1優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；
3.1.2優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤狀況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；
3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；
3.1.5在公司服務一年以上，平時表現良好、工作潛力強；
3.1.6用心維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現出用心態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3.1.8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；
3.1.9對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
3.1.11十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；
3.1.12在工作中始終持續協作態度，順利推動工作；
3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。
3.2優秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。
3.2.3經常注意持續工作場所的安全衛生和整理整頓工作.
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“個性獎”評選標準：
3.3.1如員工到達優秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；
3.3.2由總經理個性提名應獲個性獎者。
3.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4在公司服務五個月以上。
4.評優流程
4.1評選程序：
1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）
凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核，提出復核意見。
3、候選人公示：時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時間為1月22日或經理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
優秀員工評優方案策劃書策劃方案
4.2評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。
4.3評優會職責：
召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論。
5、根據各部門人員分布申報名額
制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優秀員工發言：確定優秀員工代表一名發言.
評比優秀員工標準及要求11
一、評選方法：
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20XX年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
評比優秀員工標準及要求12
一、評比類別：
參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故
或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）
二、評比資料
1、優秀員工評比資料具體如下：
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；
3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；
5）安全生產：全年安全事故為零。
2、優秀班長評比資料具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；
2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；
4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到必須的促進作用
3、優秀大學生評比資料具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；
4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
三、評比方法
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（1）參評的班長，務必遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；
（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。
四、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班組長1名；
優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
五、評比時間
XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
六、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
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