農村致富能手先進事跡材料（精選10篇）
在日常生活或是工作學習中，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？以下是小編精心整理的農村致富能手先進事跡材料（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家!
農村致富能手先進事跡材料 篇1
2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農業(yè)增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動，整村推進”的總體思路，加大農業(yè)產業(yè)結構調整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現規(guī)模化，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準脫貧致富切入點，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)模化
通過深入基層調查研究和科學規(guī)劃，我們制定了確實可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實施意見》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅的工作重點。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動的現代化養(yǎng)雞場一個占地70畝，影山村重點支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬頭以上，肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。
二、大力實施產業(yè)帶動，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式
積極探索新形勢下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經濟效益、社會效益明顯提高。一是公司帶動。馬頭山養(yǎng)殖合作社現有入社社員126戶，采用統(tǒng)一建設養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一采購種苗和飼料，統(tǒng)一進行疫病預防，統(tǒng)一保護價收購，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長期的保護價收購合同，保護價為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風險。二是協(xié)會推動。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了 “惠影”花椒種植專業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項收入就突破了100萬元大關，畝均收入1800多元，帶動困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制
積極探索了省獎補資金與貧困戶聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶，自建自營。對有生產能力的貧困戶采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標準雞舍給予5萬元的補助，自建自營，增收脫貧。二是大戶帶動，資金入股，對沒有自建自營能力的貧困戶，由專業(yè)大戶或合作社牽頭實施項目，以獎補資金入股和土地流轉補償收益，實行保底分紅，實現了穩(wěn)定增收。三是成立農村資金互助合作社。積極的推動對高效農業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。
農村致富能手先進事跡材料 篇2
近年來，供銷社農資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進黨支。
一、抓班子建設，促企業(yè)經濟發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務。”一班人團結務實，解決問題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員干部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司制作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質培訓工作。公司黨支部把職工素質培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。
三、抓機制建設，促進內部管理規(guī)范
“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經濟建設協(xié)調、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區(qū)，為調動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監(jiān)督權，密切了黨群關系，贏得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進工作業(yè)績穩(wěn)步提升
近年來，農資公司通過深入農資市場調研，建立了以購、供、銷為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的農資經營之路。各項經濟指標始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。
1.面對農資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場農資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時，不貽誤農時。
農村致富能手先進事跡材料 篇3
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠城集團黨委書記、董事長，新鄉(xiāng)市誠城社區(qū)黨委書記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng)建了“河南誠城集團”，憑著誠信經營做到企業(yè)年銷售近十億元。他嚴把質量關，把產品當人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經營的企業(yè)被銀行業(yè)評為最高信譽單位，被稅務部門評為誠信納稅A級企業(yè)。他積德行善，關愛員工，25年誠信經營的鄧志軍鑄就了百姓贊譽的“誠城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠信”他靠誠信起步
1991年，鄧志軍響應政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己，也不會失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過程中，他始終秉承誠信第一、品質至上的經營思路，與工人同吃同住，對客戶、對工友承諾的事從不食言，他這種扎實肯干、誠實守信的工作作風感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開發(fā)完成的項目贏得監(jiān)管部門、群眾和同行業(yè)的一致好評!他說：“企業(yè)要擴大經營長期發(fā)展，只要誠實守信，敢于擔當，不管做什么生意，就沒有干不成、做不好的!”。
“自強不息，以誠筑城”他從容面對金融危機
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產開發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當時的金融危機已現端倪，面對經濟嚴峻的經濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來襲，全球經濟萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒有主動裁減一位員工，沒有拖欠員工的一分錢，正是憑借這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結一心、眾志成城，安然度過危機。當年開發(fā)的項目，也沒有因為市場行情不好降低工程質量，他說：“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買的放心、住的舒心。”負責安裝空調的工作人員，一聽說是誠城集團開發(fā)的房子，總要因為墻體堅實多收100元的墻體打孔費。他說：“先德尚誠、自強不息，以誠筑城、幸福一生!”。
“多花錢也要讓農民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠城集團新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經過市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當時城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問題，他堅持“現場量房寬讓于民，回遷補償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高、質量要好，拆遷房當作商品房來建設，寧愿多花錢也要讓農民住上好房子。”在拆遷改建過程中，他始終堅持安全第一、質量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實現了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿意。交房當日，喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠信、品質優(yōu)良村民樂”的錦旗贈送給他。《新鄉(xiāng)日報》贊譽喬謝現象、為城中村改建的典范;《河南日報》整版專題報道，將喬謝現象作為河南省城中村、改造的民生實踐樣本。中央電視臺經濟頻道、農業(yè)頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關注，其他友鄰省、市政府部門、知名企業(yè)相繼前來參觀學習。
樂于奉獻，敢于擔當社會責任，他造就了“誠城模式”
在他的心中，服務同樣能夠創(chuàng)造價值。2013年8月，誠城社區(qū)正式成立，鄧志軍擔任社區(qū)黨委書記，并將價值3000萬的辦公樓整體移交社區(qū)使用，每年用于社區(qū)的投資達100萬元以上。從入住到服務，從服務到回訪，從投訴到回復，每個細節(jié)他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務內容，他協(xié)調誠城物業(yè)公司及有關企業(yè)、社會組織和個體經營者在小區(qū)開設公益性、微利性商業(yè)服務，對與居民群眾日常生活密切相關的網點實行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬元。
他把家安在自己建的小區(qū)里，常和居民拉拉家常、說說知心話，每逢重大節(jié)日，他就帶領社區(qū)開展黨員“連民心、聽民聲、解民憂”結對幫扶活動，為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問物資。據不完全統(tǒng)計，他先后為希望小學、失學兒童、貧困大學生、困難職工、抗震救災捐助資金3000余萬元。
他深信，以誠為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠實守信、規(guī)范經營，承擔責任，回報社會，這就是他的“誠城模式”。
農村致富能手先進事跡材料 篇4
“幸福是奮斗出來的，不是等出來的；我堅信只要勤勞肯干，日子總會越過越好的。”太湖縣江塘鄉(xiāng)五星村貧困戶石純英動情地說。
今年57歲的石純英，妻子去世的早，自己又身患膀胱癌，治療費用花光了家里的積蓄，生活十分困難。2014年精準扶貧政策開始，經評定，石純英被評為貧困戶。鄉(xiāng)村扶貧干部了解其家庭情況后，鼓勵其發(fā)展產業(yè)致富。石純英通過了解養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展情況，查詢相關政策，最終決定養(yǎng)殖肉豬，每頭生豬凈收入200元，一年兩批100頭就能收入2萬元，前景巨大。說干就干，2016年，石純英通過小額扶貧貸款5萬元在新屋組山場搭起了豬棚，養(yǎng)豬生豬50頭。從養(yǎng)殖場的選址，到買飼料，到購買豬崽再到養(yǎng)豬的防疫等，幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線。2016年當年，石純英戶生豬養(yǎng)殖就賺了2萬多元，再加上殘疾人補助、產業(yè)補助、減免新農合等政策，石純英戶住房、醫(yī)療得到了保障，人均純收入達到8000多元，年底順利通過了省第三方評估，實現了穩(wěn)定脫貧。
天有不測風云，正當石純英戶生豬養(yǎng)殖發(fā)展的如火如荼之際，2019年一場突如其來的瘟疫造成石純英戶所養(yǎng)的近一百頭生豬死亡，經濟損失達8萬余元。剛剛過上的好日子頓時又有陷入困難風險，但是在困難面前，石純英并沒有喪失生活的信心與奮斗的目標。通過鄉(xiāng)村兩級幫扶干部的幫助和石純英本人的努力，石純英利用原有豬棚又干起了家禽養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖鴨、豚等肉禽達到3千多只。每只家禽凈收入約5元，年出欄三批，年養(yǎng)殖凈收入達到5萬余元，一年就將瘟疫造成的損失賺了回來，石純英又對未來生活充滿了信心。
“養(yǎng)殖的過程中，一定要學習養(yǎng)殖技術，特別是防疫知識，注重風險的防范，這樣才干得長，養(yǎng)得久”石純英現在面對幫扶干部經常這樣說。
石純英戶的脫貧故事感染了很多人，增強了周邊貧困戶通過自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現有貧困戶212戶710人，已脫貧203戶686人，貧困發(fā)生率已降至0.5%，今年將實現所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產業(yè)的貧困戶達到120戶，越來越多的貧困戶通過自身的發(fā)展實現了脫貧致富。
農村致富能手先進事跡材料 篇5
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶，1993年她為愛遠嫁到了古井鎮(zhèn)文樓新坑村，成為了當地的外來媳婦。結婚之初，夫家家境清貧、生活艱苦，劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來養(yǎng)家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田，正式開始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開始因為缺乏種植經驗，對甘蔗的生長習性不了解，第一年他們連投下的成本都虧了。面對這巨大的挫折，劉小燕和丈夫沒有放棄。沒有資金，他們厚著臉皮向肥料店賒肥，等甘蔗收成賣出之后再還錢；沒有經驗，他們就積極往別人的甘蔗田上跑，看別人怎么種，虛心請教，如果碰到其他種植難題，他們就自己去書店買相關的書籍回來學習。憑著越挫越勇的奮斗精神，在交了連續(xù)虧損四年的學費之后，他們的甘蔗田從當初的8畝擴大到23畝，2003年再次擴大到45畝，一直到現在的50多畝，他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來種植新會柑，多樣化的種植取得了一定成效，年產值超過幾十萬元。另外，劉小燕還利用自己的人脈關系做起了甘蔗北運的工作，為附近的種蔗農戶提供了廣闊的銷路和市場，沒有車就自己去聯(lián)系車隊，沒有熟人幫忙就自己北上聯(lián)系想代理甘蔗批發(fā)的客戶，經過幾年的市場勘察和開發(fā)，他們一年收購的甘蔗超過了400萬斤，每年為他們帶來了40多萬的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來，經過十幾年的打拼，劉小燕成為了當地遠近聞名的甘蔗種植大戶。現在，她的甘蔗田有53畝，畝產甘蔗1.5萬斤，年產值達50多萬元，而她的南蔗北運收購隊輻射了古井鎮(zhèn)十幾戶蔗農，為他們甘蔗的銷路問題找到了很好的解決途徑。另外，劉小燕的甘蔗田除了2個固定的長工之外，每到甘蔗的收獲季節(jié)還請了十幾個農村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗，為附近的剩余婦女勞動力提供了就業(yè)，受到群眾的一致好評。
農村致富能手先進事跡材料 篇6
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組，主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營銷。
幾年來，他憑著自己特有的頑強與拼搏，憑著一雙勤勞的手，在市場經濟的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機2臺，飼料配送車1輛，有現代化大型養(yǎng)豬廠房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬元，。多次被縣委、縣政府評為“萬頭豬養(yǎng)殖示范場”、“養(yǎng)殖業(yè)大戶”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經濟頭腦的他看到當地糧食價格低，結構調整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習慣，飼料資源豐富，又有養(yǎng)豬的基礎經驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過市場調查與分析，他決心走科學養(yǎng)豬致富之路。
2000年7月，他克服沒有資金的困難，采取自己拿一點、親戚借一點、朋友幫一點、向信用社貸一點的辦法，投資近2萬元，建成豬舍20多間，購買小仔豬200頭。剛開始沒有科學技術怎么辦？還得學習，于是他又從書店抱回厚厚幾本科學養(yǎng)豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技，由于他精心管理、科學飼養(yǎng)、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實踐，飼養(yǎng)的仔豬3個月即育肥出欄，當年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬多元。侯亮從第一批
養(yǎng)豬中嘗到了甜頭，從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又擴大養(yǎng)殖規(guī)模，由于科學飼養(yǎng)，當年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢如何用，他有自己的打算。在這幾年的養(yǎng)殖實踐中他發(fā)現當地生豬品種落后，生產效益差，飼料轉化率低的問題，他決定要解決目前存在于自己場和農戶養(yǎng)殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過調查了解后，他決定要甩開膀子大展宏圖，加大投入，擴大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬元，建起現代化的養(yǎng)豬場房，又購買二元母豬200頭，種公豬10頭，實現自繁自養(yǎng)、科學飼養(yǎng)，年出欄肥豬4000頭以上，。年獲利20萬元以上。
侯亮在產業(yè)政策的推動下，在省農業(yè)廳和市縣政府的重點扶持下，通過引進化良的變肉型豬種，推行標準化生產現在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養(yǎng)殖戶提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當地的生豬品種。侯亮在自己的豬場里從品種和飼養(yǎng)管理入手，嚴格實行成本管理，以優(yōu)良的品種，先進的技術，科學的管理有力地帶動了全縣規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來了，但是他總是想：“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，他熱情地鼓勵鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經驗傳授給當地農民群眾。為了進一步提高當地農民群眾的養(yǎng)殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶，把飼料轉化率高、生長速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶，并且向他們提供養(yǎng)殖技術及飼料，使他們養(yǎng)豬無后顧之憂。
“以點示范，帶動全鎮(zhèn)”，這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的一大心愿在他的帶動和指導下，如今，老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶600多戶，平均每戶年出攔在100頭以上，該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農民脫貧致富的重要之路，使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農村家庭經濟的主導產業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經濟呈現出前所未有的良好勢頭，大大地帶動了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養(yǎng)殖戶心中一盞不滅的燈塔。
農村致富能手先進事跡材料 篇7
陳建能于2003年在村委會工作，擔任團支書一職、平時完成好村會的各項工作之余，利用空閑時間，從事漁業(yè)、生豬方面的養(yǎng)殖。
農業(yè)的發(fā)展隨時代步伐而改變，簡單的病害都依靠科學，不能以傳統(tǒng)的防治辦法，既費時又擔誤防治的適合期，他結合實踐與交流經驗，聽取科技人員推廣新出產的'藥品進行對癥下藥，做到事到功倍。在經濟市場的環(huán)境下，以最小的空間創(chuàng)造最大經濟利潤、投資少獲利多是農民朋友最大的心愿。前年的生豬市場價格下滑波動比較大，虧損現象比較嚴重，在此期間他虧損基本為零。原因是采用一條龍的效益生產，即由母豬到商品豬出市都是自產自養(yǎng)，可以從中提高生產效率，同時相應減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價格高漲，他采用自繁自養(yǎng)的生豬飼養(yǎng)技術，平均每頭豬可增多200元的利潤。
在漁業(yè)、生豬養(yǎng)殖取得較好效益的同時，他沒有忘記昔日傳授自己養(yǎng)殖優(yōu)質魚和飼養(yǎng)生豬技術的養(yǎng)殖戶，他決心幫助他們更早走向致富之路：
一、迅速將自繁自養(yǎng)的生豬飼養(yǎng)技術向全村推廣，與群眾共同致富。
二、更好地幫助飼養(yǎng)戶掌握好技術，扶持生豬飼養(yǎng)。他把自己在生豬自繁自養(yǎng)過程中總結出來的成功經驗，毫無保留地向當地的養(yǎng)殖戶推廣。向本村生豬飼養(yǎng)戶介紹技術關鍵所在，推廣生豬自繁自養(yǎng)技術。在一年的推廣期間，本村現進行自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖戶有20多戶，年增長利潤約60萬元。
良好的政治作風作為村委干部必須具備，樹立刻苦學習的精神，努力改造人生觀、世界觀，事事走在群眾的前面，在平時崗位上做好群眾表率，發(fā)揮黨員的先模范作用，絕不參占個人利益和集體利益。
農村致富能手先進事跡材料 篇8
有一種樹，沒有筆直的干，沒有翠綠的葉，不與楊柳為伴，不與松柏爭美，只有在那個荒涼的大地上獨自生長，它就是紅柳樹。在富蘊縣喀拉布勒根鄉(xiāng)，陳邊蕊和張邦榮夫婦就如同紅柳樹一樣扎根在喀拉布勒根鄉(xiāng)喀拉塔斯村。
陳邊蕊和張邦榮家共有5口人，陳邊蕊是一個個體戶，經營煤場；丈夫張邦榮，中國共產黨黨員，退伍軍人，搞運輸，經營空心磚廠。育有一兒一女，兒子張政輝在烏魯木齊武警部隊參軍。女兒張慧怡出嫁后和丈夫一起留在家中幫忙。家里還有79歲的老母親。他們夫妻結婚多年來，夫妻恩愛，孝敬老人，熱心助人，鄰里和睦，他們用平凡生活中的點點滴滴詮釋了家與愛的真諦。
一、像紅柳一樣扎根于貧瘠的土地
1986年，陳邊蕊不顧家人反對，嫁給什么也沒有張邦榮。張邦榮是家中的老大，嫁過去后就要跟他的四個弟弟和一個老母親一起生活。陳邊蕊嫁過去以后，沒有嫌棄家中的任何人，每天里里外外的忙乎，把家里打理的井井有條。丈夫外出干各種工作，掙錢養(yǎng)家。一大家子要生活，孩子也出生了，到處都要用錢。面對現實，她們正視生活中的困難，憑著如紅柳般的堅韌精神，白手起家，在鄉(xiāng)里開辦了第一家煤場。后來，隨著資金積累，夫婦倆又開辦了空心磚廠，靠著不怕吃苦的精神和以誠待人，以信為本的經營理念，煤場和空心磚廠生意日見興隆。她們夫婦倆也成了遠近聞名的致富帶頭人。她們一邊照顧老人孩子，一邊創(chuàng)業(yè)，像紅柳一樣扎根于貧瘠的農村，用自己的雙手創(chuàng)造出幸福的生活。如今，兄弟們在哥嫂的幫助下，都已經成家立業(yè)。
二、結出一枚枚尊老愛幼的果實
陳邊蕊在生活中尊老愛幼，自結婚就和婆婆一起生活，對待婆婆平日里噓寒問暖，生病了端茶倒水。每逢老人過生日，陳邊蕊都要給婆婆買一身新衣服。她常說：'人人都會老，家家有老人，尊重老人，實際上就是尊重我們自己！關心照顧好老年人的生活，不僅是中華民族傳統(tǒng)美德的要求也是應盡的責任，是先輩們傳承下來的寶貴的財富'.在父母的言傳身教的影響下，陳邊蕊的兩個孩子也很孝順懂事。女兒張慧怡，昌吉衛(wèi)校畢業(yè)，現和丈夫一起協(xié)助父母經營煤場和空心磚廠；兒子張政輝以父親為榜樣，光榮參軍，現在烏魯木齊武警某部隊服役。
三、擎起生命中一片片愛的綠意
有人說，愛如果只停留在一家人之間，那么這種愛是小愛。陳邊蕊一家把這種愛，這份情延伸到親朋鄰里以及陌生人身上，成就了一種大愛。他們一家一直樂于關心鄰里，只要大家有什么需要幫忙的，夫妻二人一定二話不說，盡可能地給予幫助，她們一家的口碑在村里一直很好，誰家有事都愛找她們幫忙。有誰家孩子上學缺錢，就問陳邊蕊夫婦借；有誰家>婚喪嫁娶，就請陳邊蕊夫婦幫忙；有誰家需要修房子，就找陳邊蕊夫婦幫忙……陳邊蕊夫婦從來不推辭鄉(xiāng)親鄰居的求助，遇到求助又出人又出錢，還出鏟車。2010年冬天大雪，道路不通，張邦榮自發(fā)的用自家的鏟車給鄉(xiāng)親們推開一條路。巴列爾茨村五保戶托海、葉爾蘭年老體弱，還患有殘疾，女兒智障，2012年，陳邊蕊一家通過該鄉(xiāng)'愛心驛站'得知這一情況后，主動認領這家'窮親戚',每年冬天，陳邊蕊一家都會免費供應托海家人燃煤，讓他們能過一個溫暖的冬天，如今，每一年為貧困戶送煤已經成了夫妻倆的共識，每年夫妻倆都給貧困戶送煤。居民們親切的稱呼他們?yōu)?#39;愛心溫暖使者'.
四、綻放一串串燦爛的公益之花
陳邊蕊一家富裕以后不忘鄉(xiāng)親。她們就像紅柳一樣，獨自在沙漠綻放著那一串串不起眼的小花，裝扮著沙漠的春天。她們一家非常熱心公益事業(yè)，不管是鄉(xiāng)里還是村里的公益事業(yè)，她們都積極參與，捐錢捐物，出人出力。陳邊蕊作為社區(qū)十戶長，她積極調解鄰里糾紛，宣傳各類惠民惠農政策，認真落實各項工作任務，自覺遵守法律法規(guī)，組織社區(qū)居民開展十戶聯(lián)防、鄰里>守望，并經常性對居民進行法律法規(guī)知識、黨的民族宗教政策、民族團結知識的宣傳教育，維護社會穩(wěn)定、反對民族分裂和提高自我防范意識，和社區(qū)居民經常性地開展平安宣傳，積極組織居民戶參與平安創(chuàng)建工作等。她還組織社區(qū)婦女成立了女子健身舞蹈隊，自掏腰包2000元為舞蹈隊購買演出服裝，現在，逢年過節(jié)舞蹈隊都活躍在鄉(xiāng)村的舞臺上。近年來她多次被縣婦聯(lián)、鄉(xiāng)婦聯(lián)評為'三八紅旗手'、'好媳婦'等光榮稱號。
陳邊蕊一家就如紅柳一樣，堅韌不拔的扎根于貧瘠的戈壁，就這樣正直挺拔、堅毅頑強、無私無畏的生長、開花、結果。
農村致富能手先進事跡材料 篇9
張家樹，1976年2月出生，中國共產黨黨員，1994年12月入伍，服役期間參加過98九江抗洪，榮立個人三等功一次，現為高流鎮(zhèn)花木協(xié)會會員，綠園花木合作社社長，家樹園林綠化供苗公司負責人，目前花木種植面積253畝，有100多個品種，主要經營常規(guī)綠化用苗為主，年銷售收入達300萬元，每年獲利30多萬元。2006年以來因成績突出多次受到表彰，先后獲得致富帶頭人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀十佳黨員致富帶頭人，黨員創(chuàng)業(yè)致富帶頭人榮譽稱號，2010年2月18日作為科學發(fā)展學習代表，被中央電視臺新聞聯(lián)播采播。
作為高流鎮(zhèn)花木協(xié)會會員，遠近聞名的花木種植大戶，具有強烈的創(chuàng)新意識和開拓進取精神，能吃苦，會鉆研，是花木種植的示范戶，勤勞致富的帶頭人。他致富不忘鄉(xiāng)親，積極帶動周圍群眾共同致富。幾年間共扶持26戶花木專業(yè)戶，為80多名群眾解決了勞動力出路，多次自費慰問困難戶及孤寡老人，2008年共三次向四川地震災區(qū)捐款，并繳納“特殊黨費”1000元，支援災區(qū)生產，受到了黨員群眾的一致好評。
花木產業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，高流鎮(zhèn)耀南村老百姓有著種花養(yǎng)花的傳統(tǒng)習慣，但過去都是零星種植且品種單一，檔次較低，群眾種花只能解決油鹽醬醋等生活補貼，并沒有起致富興農的作用。張家樹與生俱來就對花木格外感興趣，1994年12月入伍后來到浙江金華，發(fā)現金華原來是全國著名的苗木之鄉(xiāng)，于是利用課余時間，到當地的花農家取經學習，在當地的新華書店，購買了大量有關花木種植、培育等書藉。有點空閑就到當地的花農家無償幫工，經過一段時間的學習積累，從基礎理論到田間地頭，他寫下了大量的心得體會，又有幸得到老花農鮑克文的親身指導。1998年在部隊退伍回來，利用在部隊所學到的知識，充分發(fā)揮自己的種花養(yǎng)花的特長，克服資金不足等不利影響，走上了艱難的創(chuàng)業(yè)路。首先從精心挑通過幾年的打拼，他的花木種植面積不斷擴大，手里的資金多了，經驗多了，做事的信心足了，開始醞釀自己更大的引進新品種，搞起了示范園，積極引導當地老百姓走出了一條依托花木產業(yè)奔小康的路子。
近年來，他承包綠化工程30多個，還無償為周圍群眾提供信息，幫助銷售。周圍許多群眾剛開始種花時，都是張家樹供應種苗，手把手指導種植技術，防病治蟲，聯(lián)合成品銷售等。使周圍的群眾每人增加收入近3000元。張家樹已連續(xù)多年被評為鎮(zhèn)級致富能手，成為遠近聞名的花卉狀元。經過幾年的打拼，他的苗圃面積已達200畝，每年獲利都在30萬元以上。他深知：一個人富不算富，大家富才是真正富。高流花木協(xié)會成立后，他把帶領群眾致富的突破點放在花木產業(yè)上，以做大做強花木產業(yè)來實現群眾的共同致富。
為了使廣大會員種上“放心花”，張家樹以個人名義與群眾簽訂包銷合同，讓群眾吃上“定心丸”，耀南村唐莊組的土地全部規(guī)劃種花木。村民馬明發(fā)說什么也不愿意種，張家樹多次上門做工作，唐恒水就是不聽，張家樹又對他說“苗子種好賣給我，要是因為種花沒飯吃，你一家都到我家吃。”就這樣他還是想不通，張家樹和他商量，最后以當時最高價每畝280元的價格承包了他的10畝地，當年在承包的土地上種植了金葉女貞，一年后，以每株0.55元的價格全部出售，當年獲利15萬元。村民的想法變了，馬明發(fā)的思想也通了。第二年，在張家樹的帶領下，全組百分之八十的農戶都種起了花木。馬明發(fā)自己也承包了二十多畝，他逢人便說：“聽他的沒錯，多虧了他幫忙”。張家樹就這樣走村入戶做大家思想工作，并且和鎮(zhèn)里的技術人員一起，向花農無償提供技術支持，主動解決大家的后顧之憂。以實際行動把大家的思想都統(tǒng)一到“種花發(fā)家”這一點上，當年村里花木種植面積擴種2000多畝。
為了更好的發(fā)展花木產業(yè)，以張家樹為主的向個花木種植大戶成立了高流花木協(xié)會，以花木協(xié)會為龍頭，動員廣大村民發(fā)展花木生產營銷，發(fā)揮較好的示范帶動作用，形成了“協(xié)會+農戶”的良好經營模式。目前，耀南村700多戶、2800余人從事花木生產經營，其中有80多名會員在沭陽等地承包土地，帶動囝高一村、高二村、程徐村、夏塘村、高流村、三岔村、溝埃村等周邊村民發(fā)展花木產業(yè)，為鎮(zhèn)政府爭創(chuàng)“國家級花木之鄉(xiāng)”打下了良好基礎。長年在外的花木經紀人有200多人，大江南北都有耀南村的客戶。
為了擴大知名度，暢通銷售渠道，張家樹積極在《中國花卉報》、《苗木商情》等雜志刊登廣告，本著當了帶頭人，就要有奉獻精神，廣告費全部由張家樹和幾個花木協(xié)會種花大戶分攤，沒有向普通會員要一分錢。而在售花過程中始終優(yōu)先銷售群眾花木。
在生意場上以誠信經營為立身之本是張家樹的座右銘，有時協(xié)會按照貨主要求，貨到后再付款。在這種情況下，為了讓群眾放心，張家樹就親自跟車送貨，來回10多天，路上辛苦可想而知。從來不克扣群眾一分錢，所有差旅費自掏腰包。家人、朋友說他是自討苦吃，但他心里卻感到踏實。
2004年春，張家樹和天津一個客戶魏玉龍簽訂34萬株紅葉小檗銷售合同，合同簽訂后一個月，他來取貨時，紅葉小檗每株市場價格比合同價漲了2角，供應苗木的協(xié)會花農說反正沒關系，仍按合同價格，按時起苗裝車發(fā)走。客戶十分感動：“別看你們是農民，做生意卻不為小利而動，重合同，守信用，真是實在，以后，我肯定還會來買貨的”。楊老板現在已是該村的回頭客。今年，他又通過傳真和協(xié)會簽訂了價值100萬元的綠化苗木合同。就這樣和客戶們加強聯(lián)絡溝通，密切了感情，并通過他們在大連、沈陽、北京、山東等地設立了銷售窗口，及時了解外地市場行情，擴大了高流花木的知名度。
在下一步的產業(yè)規(guī)劃中，以市場為導向，以技術為支撐，以適合不同地域不同氣候為多種新品種為所示目標，在下一步促進花木產業(yè)的升級換代，配合鎮(zhèn)政府提出的花木四期規(guī)劃，明年繼續(xù)擴大花木種植規(guī)模3000畝；努力提高花木的技術含量，打出自己的品牌；完善銷售網絡，努力實現提高城市品位，綠化山山水水，為改善人類的生存環(huán)境做出自己的貢獻。
作為一名共產黨員，張家樹充分發(fā)揮了自己的特長，引導當地群眾走上花木致富之路，帶動更多的農民在花木產業(yè)上發(fā)展致富，加快農民增收致富奔小康的步伐，實實在在的顯示出了共產黨員的先鋒模范作用。
農村致富能手先進事跡材料 篇10
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發(fā)展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅。
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利。
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3——10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業(yè)額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工制作。
2011年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注于技術改良，而他負責開店營銷。
隨著2012年大學城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2—3年在西南片區(qū)打開手抓餅市場。現在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
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