準(zhǔn)備失敗之心得之體會
有一次，百度董事長兼CEO李彥宏應(yīng)邀到上海交通大學(xué)演講。大學(xué)生們都想分享李彥宏的成功經(jīng)驗(yàn)，誰知他給下面坐著的上千名學(xué)子當(dāng)頭澆了一盆冷水：創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事，不會一帆風(fēng)順，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的比例高達(dá)97%。
站在演講臺上的李彥宏很嚴(yán)肅。他說：“一個沒有準(zhǔn)備失敗方案的人，永遠(yuǎn)不會成功。”
李彥宏的這句話從此成為“經(jīng)典”，如同他掌控的百度公司一樣。
眾所周知，百度最初的成功，得益于簡單的贏利模式，對一些詞匯搜索結(jié)果排名進(jìn)行競價銷售，這種競價排名模式為百度帶來滾滾財(cái)源，但李彥宏突然決定更換搜索規(guī)則，不再以競價來排名，而是以“用戶的點(diǎn)擊量”來排名，李彥宏認(rèn)為只有堅(jiān)持這樣的價值，百度才有可能贏得更大的市場。李彥宏的決定遭到了百度公司的集體反對，但李彥宏說：“謝謝你們把所有的風(fēng)險告訴我，讓我更有信心做這個決定，我只有一句話留給你們——成功了，你們是功臣；失敗了，我來擔(dān)責(zé)任。”
到目前為止，李彥宏沒有透露當(dāng)時他為自己準(zhǔn)備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認(rèn)為，李彥宏肯定會承擔(dān)起失敗的一切，因?yàn)樗薪邮苁〉膶?shí)力。不過，失敗沒有到來，反而是更大的成功，不久，百度營業(yè)收入飆升了四成。
成功每個人都能承受，但失敗并不如此。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備失敗，并且知道失敗后將產(chǎn)生怎樣的后果，這樣才會竭盡全力考量各項(xiàng)決策是否正確，才會盡量規(guī)避可能的風(fēng)險，為自己留下東山再起的各種資本。
在西方管理咨詢行業(yè)，有一句行話：只有準(zhǔn)備失敗的方案才有可能是成功的方案。咨詢公司除了給客戶提供成功方案外，還會為客戶提供一份詳細(xì)的關(guān)于失敗結(jié)果的描述。而國內(nèi)的一些管理咨詢公司，提供給企業(yè)的全部是成功方案，如果同時給他們描述失敗結(jié)果，他們不會接受，因?yàn)樗麄冎辉敢獬晒Γ驗(yàn)樗麄冎挥谐惺艹晒Φ膶?shí)力，而沒有承擔(dān)失敗的實(shí)力。恰恰是這些企業(yè)家，最終敗得一塌糊涂。
第二次世界大戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了激情的演講：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗。這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀！”但史學(xué)家披露一則史實(shí)，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還準(zhǔn)備了一份完全相反的講稿，其內(nèi)容是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個人決策和指揮的`失敗，我愿意承擔(dān)全部責(zé)任，并向所有的人道歉！”
盟軍登陸諾曼底為什么會勝利，其實(shí)艾森豪威爾做了大量作戰(zhàn)失敗的準(zhǔn)備，包括他準(zhǔn)備的最后沒有公布于眾的“失敗演講”。如果解密諾曼底登陸，人們會發(fā)現(xiàn)，艾森豪威爾同時把失敗作為了戰(zhàn)略內(nèi)容。一個已經(jīng)在研究失敗可能的統(tǒng)帥，會從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障成功。
高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經(jīng)驗(yàn)時說，他在每打一局球之前都準(zhǔn)備打五六個壞球，待比賽中真的打出壞球時，就不會破壞自己的情緒。有了這種思想準(zhǔn)備，他的心態(tài)反而非常好，成為世界著名的高爾夫高手。
一心想成功的人，對任何事情往往不會向失敗的方向考慮，這些人，往往會成為最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和斗志也輸?shù)镁猓踔烈货瓴徽瘛?/p>
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