管理心得體會優秀

時間:2024-11-14 15:10:05 心得體會 我要投稿

管理心得體會優秀范文

  精細管理:是指企業按照"五精四細"的思路與方法,對企業的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容,其內涵是:

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  (一)五精:

  1、精華:企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

  2、精髓:企業管理科學眾所周知,企業管理理論也已成熟,但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多,要想成為一個成功發展的企業,企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者,只有這樣,企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。

  3、精品:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系,建立確保質量精品形成的體系,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎

  4、精通:市場似江河與海洋,企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,企業需要精致打造暢通于市場的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。

  5、精密:企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節,其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密,與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

  (二)、四細:

  1、細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業發展戰略和產品定位準。

  2、細分企業組織機構中的職能和崗位,企業管理體系健全,責權利明確、到位。

  3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。

  4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節,做到制度到位。

  指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業廣泛流傳.

  一、完善制度,嚴格考核,全面推進精細化管理上水平

  l、細化管理制度。對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化,使庫區管理真正做到了執行有制度,行為有標準,確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

  2、健全完善考核體系。進一步加大監督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組,建立了完善的考核體系,制定了中國作文考核辦法,每丹定期不定期檢查,做好記錄,把考核工作做為企業發展的一個督促點,列入重要工作日程。自2000年開始,企業連續七年實行虹旗倉考評制度,由主任親自帶隊,對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內外衛生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內容進行綜合評比檢查,次丈提高了職工的參與意識。目前,“以管理促發展,向管理要效益”已在全庫形成共識,考核機制的形成,促進子各項工作的順利進行。

  3、嚴格執行獎懲兌現。考核小組每月對考核情況進行公示,并結合每月的民主測評情況,直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發現的違規現象我們當即指正,’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策,保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監控體系的完善,杜絕了管理過程中的主觀和隨意,基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。

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