[全面激勵機制在提高現(xiàn)代供電企業(yè)職工隊伍執(zhí)行力中的運用分析]執(zhí)行力心得體

時間:2021-01-09 12:12:12 心得體會 我要投稿

[全面激勵機制在提高現(xiàn)代供電企業(yè)職工隊伍執(zhí)行力中的運用分析]執(zhí)行力心得體會

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[全面激勵機制在提高現(xiàn)代供電企業(yè)職工隊伍執(zhí)行力中的運用分析]執(zhí)行力心得體會

  供電企業(yè)的規(guī)模相對較大,工作的員工數(shù)量較大,為了有效地管理員工,促進員工發(fā)展,同時促進企業(yè)的發(fā)展,達到雙贏的目標,人力資源的激勵作用是非常重要的。人力資源通過激勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價值,自己努力后會得到的價值,讓員工體會到企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作機會是實現(xiàn)其人生理想的平臺,從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實意的付出,最終達到企業(yè)與員工共同進步,共同發(fā)展的額目的。

  一、供電企業(yè)員工管理中存在的問題

  (一)員工的薪資分配機制不理想

  目前,供電企業(yè)所選用的員工薪資分配機制并不是很理想的,主要通過崗位技能工資來實行薪資的分配,從一定程度上來說,是保證了員工的固定薪水,但是從員工發(fā)展和企業(yè)進步的角度來說,這種機制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒有任何的影響,也就不會激發(fā)員工的努力奉獻的心態(tài)和態(tài)度,無法激起員工的工作熱情,也就無法對企業(yè)付出百分之百的努力,企業(yè)的進步空間也并不大。所以,目前供電企業(yè)的薪資分配機制是并不理想的,應該同國有效的激勵制度進行改良,比如績效薪資分配制度的應用。

  (二)缺乏完善的人才培養(yǎng)機制

  供電企業(yè)的人才狀況并不是十分良好的,企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風險,崗位缺乏一個良好的人才梯隊。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進入,不愿出,可上調(diào),不下調(diào)”的狀態(tài),一些領導干部缺少戰(zhàn)略性的眼光,對于人才的選拔也只停留在簡單的任用上,并沒有為人才的發(fā)展和提升思考。人才得不到有效的培養(yǎng)和利用,實際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培養(yǎng)機制,不僅讓員工的發(fā)展受限,也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

  (三)企業(yè)員工的工作效率低

  目前,供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài),這是由于客觀原因和主觀原因共同造成的結果,客觀原因就是由于人力資源的配置方面存在冗員的情況,員工超員,導致工作任務不能明確分配,工作任務分配比較混亂,導致工作效率降低;主觀原因是由于缺乏激勵的政策制度,供電企業(yè)的員工沒有工作的激情,對工作任務推卸、懈怠,缺乏工作熱情,導致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的`幸福感,也讓員工失去發(fā)展進步的勁頭,同時也讓供電企業(yè)喪失了不斷進步的發(fā)展動力。

  二、全面激勵制在供電企業(yè)中的應用

  (一)建立科學的薪資分配制度

  薪資分配制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資分配制度的不同也會影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性,應該建立科學的、激勵性強的薪資分配制度。比如績效薪資制度,在實行類似這樣的薪資分配制度的時候,首先應該進行崗位的評價,將崗位上的工作職責、工作標準、考評標準等問題明確;其次,應該建立一個公平合理的評價組織,可以由供電企業(yè)自行組織人員,也可以委托給其他機構。在初次使用這種薪資評價制度的時候,一定要讓專家進行公平合理的評定,保證所有員工都對這種評價是心服口服的。對于崗位上有變動的情況,應該做好相應的準備和協(xié)調(diào)工作。同時,在績效薪資分配制度執(zhí)行中,應該做好監(jiān)督管理工作,確保制度執(zhí)行的順利。

  (二)建立人才競爭機制

  人才是企業(yè)競爭發(fā)展的根本元素,所以,提高企業(yè)員工的員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中,員工缺乏工作激情和動力是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通過人才競爭機制的應用,可以讓人才對所向往的工作崗位充滿熱情和動力,通過自己的不懈努力,各個員工之間通過公平合理的競爭,最終優(yōu)勝者會得到其夢想的崗位。在這個環(huán)節(jié)中,應該建立一個公平競爭的競爭環(huán)境,同時,建立一個專業(yè)性強的評價和監(jiān)督組織,通過公開性的、合理性的競爭機制,讓每一個員工都有提升自己的機會,都有努力奮斗的愿望和動力,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

  (三)通過激勵制度提高員工工作效率

  員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r值實現(xiàn)的方向和動力,通過有效的全面激勵政策的實行,可以讓員工清醒地認識到自己的職業(yè)發(fā)展方向,并朝著自己的職業(yè)目標不斷的拓展自己,提升自己,在實現(xiàn)自己的同時,也實現(xiàn)了對企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應該為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的機會,讓員工根據(jù)自己的特點和愿望對自己的未來發(fā)展設置一個合理的發(fā)展藍圖。根據(jù)供電企業(yè)的目前發(fā)展狀況和特點,為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供條件,應該從員工的基層培養(yǎng)和培訓開始,讓員工打好基礎再往上爬,從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標。

  三、總結

  供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力量,想要開發(fā)出企業(yè)員工的力量,讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧樱蛻摬捎萌婕畹闹贫冗M行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。通過全面性的激勵政策,讓員工看到自己奮斗的方向和動力,從而促進員工提高工作熱情和積極性,最終達到供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

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