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學習恒大報心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的學習恒大報心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學習恒大報心得體會1
通過學習第120期恒大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。
在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
（一）各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恒大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。
（二）圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。
（三）資本運作及國際融資取得重大成就。
（四）成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。
（五）進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。
（六）完成局部戰略，實現了“規模一流”的'目標。
（七）提升了恒大形象，實現了“品牌一流”的目標。
（八）實施人才戰略，打造恒大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。
（九）傳承和發揚光大恒大的文化。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承并發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度贊揚。
最后許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。
（一）方針與目標（過去六年，恒大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。
（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。
（三）要拓展商業地產，探討文化產業。
（四）要加強隊伍建設。
（五）要進一步較強品牌建設。
我們從中體會到積累經驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創造新的輝煌。
學習恒大報心得體會2
今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關于“深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”D“苦練內功、夯實基礎”D“二次創業、拓展全國”D“邁向國際、跨越發展”D“穩健經營、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，并宣布恒大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，（企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：
一、恒大已經創造了發展奇跡，也必將創造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發展歷程，也為恒大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經在過去的十六年間里創造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領下，恒大也必將在未來的八年里，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的`貢獻。
恒大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。
二、科技創新是企業發展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發展方向
科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恒大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恒大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進一步發展。現如今，恒大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國布局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發展和研究方面和這些企業還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發展方面引領潮流。
三、恒大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品
恒大之前的產品多集中在住宅項目，隨著企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產品，為了實現這一目標，恒大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恒大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級旅游地產產品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理
恒大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發展到今天這樣的地步的秘訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恒大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。
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