鐵路安全心得體會最新

時間：2023-06-05 19:24:14 心得體會我要投稿

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鐵路安全心得體會最新

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鐵路安全心得體會最新

　　作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路將“平安管理規范化，現場作業標準化，檢查整治常態化”作為重點工作，確保鐵路平安持續穩定。

　　平安是鐵路的永恒主題。在目前運輸平安還不能完全依靠先進設備和技術得以保障的狀況下，要確保運輸生產的長治久安，就必需堅持現代管理發展方向，當前鐵路平安要素和形勢改變的基礎上，創新鐵路平安管理的重要舉措，是新時期強化鐵路平安管理的必由之路。在提高裝備、科技保平安實力的同時，更加注意從文化的角度探討和分析平安規律，發揮人的作用，不斷提升管理水平，強化平安保障實力。

　　為進一步學習平安風險管理，提升平安風險意識，確保平安生產持續穩定，我們要從一線職工著手，從最簡潔的風險源辨識，到風險源的查找，將平安風險管理運用到各項工作中去，從平安風險的概念，到平安風險的辨識以及平安風險的分析和總結，從管理上深化，從意識上提高，在行動中見證，在實踐中將平安與風險結合并運用，始終把平安放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建設現代化鐵路放在第一位，為平安風險管理打下堅實基礎。

　　當前，搞好鐵路平安管理越來越成為重中之重的課題，也是亟需的現實須要。特殊是中國高速鐵路運營里程達到1.1萬公里，居世界首位后，高速發展的中國鐵路平安運行的擔子和管理難度越來越大，這一切都要求鐵路在平安管理上投入更大的精力和行之有效的管理手段。為了進一步強化平安運輸生產，就要在推動平安管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化上下功夫，這是深化落實“三點共識”、“三個重中之重”的重要舉措，是深化平安風險管理的重要載體，也是深化平安運輸生產及各項工作的詳細措施。通過推動“三化”工作，夯實平安管理基礎，提升整體工作質量，確保平安生產長治久安。

　　通過推行平安管理規范化，進一步加深對“管理問題是鐵路平安的主要風險源”這一平安管理理念的相識，科學構建平安管理職責體系，建立健全平安管理運行機制，規范平安管理行為，嚴格履職考核追究，全面提升平安管理水平。通過推行現場作業標準化，健全完善崗位作業標準，強化平安關鍵限制，規范職工作業行為，促進基本規章和作業標準的有效落實，確保現場作業有序可控。通過推動檢查整治常態化，精確把握“問題在現場，緣由在管理，根子在干部”的內涵，全面規范現場檢查、規范隱患整治、規范專業管理，剛好消退危及運輸平安的突出隱患，著力防控平安突出風險，確保平安生產有序可控、總體穩定。

　　圍繞平安關鍵風險點、關鍵風險環節、關鍵風險行為，堅持實際、實效、好用和簡明的原則，梳理對應的作業標準，規范各級干部管理職責和管理制度，并以班組平安風險一體化考核等有效載體進行常態化推動落實。以常態化促進標準化、規范化，進一步加強平安生產過程限制和超前防范，有效解決管理不規范、作業不達標和檢查整治混亂的問題，達到盯住現場、看住平安，實現平安風險全面受控、平安基礎全面加強、管理水平全面提升，從而確保平安目標的實現。

　　沒有平安的點滴，就沒有生產的效益，沒有平安理念就談不上實現平安基礎。鐵路工作要夯實平安管理基礎工作，就必需著力于平安生產的合理限制，要從自控入手，把互控結合于實際工作中，才能實現“平安管理規范化，現場作業標準化和檢查整治常態化”。

　　提升平安管理規范化，就是要建立健全完善的平安管理的職責體系。平安就是一種閱歷，每一個血的事故教訓，換來了我們的規章制度，平安管理規范化就是平安有力的保證。也是靠著這些規章制度來保證人民生命和財產的平安。特殊是要加強現場的指導，督導和監察工作，實現集成管理規范化。

　　現場作業標準化，就是要求鐵路部門在基礎工作中要落實班組管理的規范化，定標治本，把生產環節卡控到位。每名職工都能把平安生產定為實現效益的保障，樹立平安第一思想，立足本職，愛崗敬業，努力專研技術，在實踐中駕馭規律，體現自己的人生價值。促進作業質量的全面提升。

　　檢查整治常態化，就是要求干部肯定要深化一線檢查指導抓落實，督促基礎工作的開展，查問題查漏洞，提高相識，保證質量，彌補生產中可能出現的隱患，確保平安生產可控有序，從而提高鐵路企業的職能作用，為鐵路的發展鋪墊基石。

　　從定標，到現場實際作業，再到檢查指導，重要的技術標準化。只要提高相識，堅持作業標準，整個生產過程就會有序可控。提升現場的限制實力，整個基礎管理就會順當的進行。就能夠實現生產增效的目的。全面深化“三化”工作，鐵路必將取得新的成果。

　　平安管理規范化，現場作業標準化和檢查整治常態化三者是相輔相成的，鐵路工作只有在加強領導，組織有序的推動，讓全員都進行參加，才能保證“三化”工作的順當開展。

　　“三化”工作是深化落實鐵路“三個共識，三個重中之重”的重要舉措，也是深化平安風險管理的重要載體。全力推動“三化”工作，勢必造就合理性生產模式，保證鐵路的各項工作順當進行。

　　全風險管理的首要任務是平安第一，預防為主，綜合治理，強調樹立責隨意識，問題意識和風險意識。“平安第一”始終是鐵路的重中之重，平安風險管理則更強調對于危急的超前預想，努力將危急因素提前考慮清晰，做更多的平安防護措施，使得在日常維護工作中做到零危急，零事故，只有我們將平安防范意識做到實處，才能保證職工的人身平安，進而促進鐵路的平安生產，為國民經濟作出更大的貢獻。

　　作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路部門開展“平安風險管理大家談”活動，這是一個創舉，一個傳統與現代科技的緊密結合，一個行業不斷進步的見證。

　　一個企業的良性發展依托于嚴格管理和強有力的執行力。為確保平安風險得到有效管控，筆者認為最重要的就是要突出“嚴”字。嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行。實踐表明，平安管理，一嚴百實，一松百空。平安法規，嚴則有之，不嚴則無。心太軟簡單造成平安責隨意識的松懈，使平安制度形同虛設。現在很多管理者老好人主義思想嚴峻，對一些平安上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態。在執行過程中，存在執行力不到位，打折扣，應付了事。沒有進行深層次、前瞻性思索，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執行過程中未考慮到人員的綜合素養問題和執行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發生，都是由小到大，由量變到質變，因此，我們必需從抓好每一個細微環節做起，做到“小題大做”，從預防異樣和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務實的作風，扎實的工作看法，把規章制度一絲不茍地落到實處，不放松平安管理的每一個環節，做到見微知著、防微杜漸。

　　通過在日常工作中有效實施風險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續推動平安管理規范化建設，實現生產管理精細化，確保平安生產長治久安。

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